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    Ejercicio Nivelación

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    Kevin Guzman
    El documento presenta un pronóstico de demanda de botes de aluminio para los próximos 6 meses para una compañía. Detalla la capacidad de producción actual y costos asociados con la contratación, despido y uso de tiempo extra. Propone tres estrategias (seguimiento, nivelación y combinación) para satisfacer la demanda minimizando costos. Incluye tablas para ilustrar cómo se aplicarían dichas estrategias basadas en la información provista.

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    El documento presenta un pronóstico de demanda de botes de aluminio para los próximos 6 meses para una compañía. Detalla la capacidad de producción actual y costos asociados con la contratación, despido y uso de tiempo extra. Propone tres estrategias (seguimiento, nivelación y combinación) para satisfacer la demanda minimizando costos. Incluye tablas para ilustrar cómo se aplicarían dichas estrategias basadas en la información provista.

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    EJERCICIO N°1

    La compañía Waldorf Sport Boat cuenta con un pronóstico de la demanda que tendrán sus botes de aluminio menores de 15 pies en los
    siguientes 6 meses. El pronóstico es:
    Mes Demanda trabajadores 25
    Enero 500 tasa de producción 18
    Febrero 480 Contratar 500
    Marzo 540 Despedir 1200
    Abril 500 Costo unitario estandar 250
    Mayo 540 Tiempo extra 45
    Junio 520 Inventario 12
    Julio 480 Desabasto 150
    Agosto 540 Restricción 5 unidades más por mes
    Septiembre 520
    Octubre 520
    Noviembre 500
    Diciembre 480
    Actualmente hay 25 trabajadores asignados a la línea de producción, cada uno capaz de producir aproximadamente 18 botes por mes
    (por lo regular diciembre es el mes con menor venta). Para este sencillo ejemplo asumiremos que cada mes cuenta con el mismo
    número de días de producción. Es posible contratar nuevos empleados a un costo de contratación y capacitación de $500 por
    trabajador. Si se despiden trabajadores, el costo por desempleo es de $1,200 por cada uno. Los botes tienen un costo de producción
    unitario estándar (mano de obra, material y gastos generales) de $250. Es posible utilizar tiempo extra para producir los botes; sin
    embargo, el costo de cada bote producido en tiempo se eleva $45 por concepto de mano de obra. Además, cada trabajador puede
    producir solamente 5 botes adicionales por mes utilizando tiempo extra. Si la empresa mantiene algún inventario, le costará $12 por
    bote cada mes. No atender la demanda del mercado por lo general ocasionará que el cliente acuda a otro proveedor, provocando que la
    compañía incurra en pérdida de utilidades por $150. La empresa reconoce esta utilidad perdida (precio de venta menos costo estándar)
    como un costo de desabasto. Actualmente no hay botes en inventario. Utilizando esta escueta información, las siguientes tablas
    ilustrarán los métodos de planificación utilizando estrategias de seguimiento, nivelación y combinación.

    ESTRATEGIA: SEGUIMIENTO
    Producción Producción Contratar - Costo de Costo
    Mes Demanda Trabajadores Costo T.E.
    Regular T.E. Despedir Cont - Desp Regular
    ESTRATEGIA: NIVELACIÓN
    Inventario Inventario Costo Costo por Costo por
    Mes Demanda Producción Contratación Desabasto
    Inicial final Regular inventario desabasto

    ESTRATEGIA: COMBINACIÓN
    Producción Inventario Inventario Producción Trabajadores Contratac. / Costo Costo Contratar -
    Mes Demanda Regular Inicial final T.E. Despido Regular Despedir
    Costo por Costo T.E.
    inventario
    ESTRATEGIA: SEGUIMIENTO
    Demanda Trabajadores Producción Producción Contratar - Costo de
    Mes Regular T.E. Despedir Cont - Desp
    Enero 500 27 486 14 2 1000
    Febrero 480 26 468 12 -1 1200
    Marzo 540 30 540 0 4 2000
    Abril 500 27 486 14 -3 3600
    Mayo 540 30 540 0 3 1500
    Junio 520 28 504 16 -2 2400
    Julio 480 26 468 12 -2 2400
    Agosto 540 30 540 0 4 2000
    Septiembr 520 28 504 16 -2 2400
    Octubre 520 28 504 16 0 0
    Noviembr 500 27 486 14 -1 1200
    Diciembre 480 26 468 12 -1 1200
    20900
    ENTO ESTR
    Costo Costo T.E. Mes Demanda Producción
    Regular
    125000 630 Enero 500 510
    120000 540 Febrero 480 510
    135000 0 Marzo 540 510
    125000 630 Abril 500 510
    135000 0 Mayo 540 510
    130000 720 Junio 520 510
    120000 540 Julio 480 510
    135000 0 Agosto 540 510
    130000 720 Septiembr 520 510
    130000 720 Octubre 520 510
    125000 630 Noviembr 500 510
    120000 540 Diciembre 480 510
    1530000 5670 S/. 1,556,570.00 6120
    ESTRATEGIA: NIVELACIÓN
    Contratación Inventario Inventario Costo Costo por Costo por
    Desabasto
    Inicial final Regular inventario desabasto
    0 10 127500 120
    10 40 127500 480
    40 10 127500 120
    10 20 127500 240
    20 10 127500 1500
    -10 20 127500 3000
    3
    -20 10 127500 120
    10 20 127500 3000
    -20 30 127500 4500
    -30 40 127500 6000
    -40 30 127500 4500
    -30 127500
    1530000 1080 22500 S/. 1,553,580.00

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