Planeacion Estrategica Tarea 7 2020

UNIVERSIDAD GALILEO
IDEA
CEI: IMBC - PETAPA Z.12
Nombre de la Carrera: LITA
Curso: PLANEACION ESTRATEGICA
Horario: 18:00 pm
Tutor: CARLOS RAUL HERRERA SOTO
NOMBRE DE LA TAREA
Definición de los objetivos y diseño de las estrategias
Apellidos, Nombres del Alumno:

CASTILLO RAMIREZ MILVIA VASLESKA
Carné: 11125046
Fecha de entrega: 22-11-2020
Semana a la que corresponde: Semana 8
Contenido
INTRODUCCION...........................................................................................................................................3
EVALUACION...............................................................................................................................................4
Balanced Scorecard.............................................................................................................................7
Mapa Estratégico..................................................................................................................................7
Análisis FODA.......................................................................................................................................7
Análisis PEST........................................................................................................................................7
Análisis de brechas (GAP Analysis..................................................................................................7
Blue Ocean Strategy............................................................................................................................7
Análisis PORTER.................................................................................................................................7
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL................................................................................................................7
CONCLUSIONES........................................................................................................................................10
E-grafía y/o Referencia.............................................................................................................................11
INTRODUCCION
La función primera y fundamental de una empresa es establecer los objetivos a alcanzar;

una definición clara y precisa, es esencial para conseguir los fines de la actividad de la
empresa, y en su caso para lograr su supervivencia. Dirigir una empresa significa tomar
decisiones que permitan encontrar y mantener el equilibrio adecuado entre los medios
disponibles y/o de posible obtención, los límites impuestos por el mercado y los objetivos
que se desean alcanzar. Los empresarios de hoy en día requieren una alta capacidad
para enfrentarse a las complejidades de un ambiente turbulento y cambiante, para
identificar las oportunidades y las prioridades, para definir los problemas apropiados y
aislar sus causas, para movilizar los recursos de la organización y para iniciar las
acciones requeridas. Son responsables de definir las misiones y propósitos de sus
organizaciones. También son responsables de traducirlos en metas comprobables y ver
que éstas son alcanzadas. Las metas globales de la organización, juegan un importante
papel en el éxito de cualquier empresa. No solo proporcionan la base para la selección de
los recursos, sino que guían la formulación de los planes de largo alcance y corto alcance,
de las políticas y de los procedimientos. Estos objetivos generales deben ser
perfectamente conocidos por el responsable de marketing para poder encajar sus propios
objetivos dentro de aquéllos que son de un rango superior. El hecho de fijar objetivos,
refleja una filosofía de toma de iniciativas, en lugar de permanecer a la espera de los
acontecimientos.
EVALUACION
1. ¿Cuáles son las tres etapas en un cambio organizacional?
Recolección de datos: determinación de la naturaleza y disponibilidad de los datos

necesarios y de los métodos utilizables para su recolección dentro de la organización.
Incluye técnicas y métodos para describir el sistema organizacional, las relaciones
entre sus elementos y las maneras de identificar problemas y asuntos más
importantes.
Diagnóstico organizacional: del análisis de datos tomados se pasa a su interpretación

y diagnóstico. Se trata de identificar preocupaciones problemas, sus consecuencias,
establecer prioridades y objetivos.
Acción de intervención: se selecciona cuál es la intervención más adecuada para

solucionar un problema particular organizacional. Esta no es la fase final del proceso
de cambio, ya que este es continuo y una etapa capaz de facilitar el proceso sobre una
base de continuidad.
2. ¿Cuáles considera que son los principales aspectos en la ejecución de una

estrategia?
La ejecución marca el paso de todo lo demás. Nos permite analizar lo que está ocurriendo
en el ámbito tecnológico y de los negocios. Es el mejor medio para lograr los cambios y la
transición; mejor que la cultura, mejor que la filosofía. Las organizaciones orientadas a la
ejecución cambian más rápidamente que las demás porque están más cerca de la real
situación.
La mejoría de la ejecución es algo sencillo y directo, para ello el líder debe estar
comprometido profundamente con su organización. Debe convocar a todos los miembros
de la empresa para conseguir que todo el now-how disponible se ponga a las órdenes de
quienes ejecutarán la estrategia. Este now-how será una ventaja competitiva.
La ejecución alcanza la mayoría de edad.
Los líderes están comenzando a entender la conexión entre la ejecución y los resultados.
El cambio en la ejecución de los planes permite acelerar la toma de decisiones y hacer
más eficiente a la compañía.
3. ¿Cuáles son los 4 pasos para la planeación del desempeño organizacional?

Diagnóstico
Preparación
Ejecución
Mantenimiento
4. ¿Cuáles son las cuatro perspectivas de los objetivos en que se basa un
cuadro de mando integral?
Financiera, de Cliente, de Procesos Internos y de Crecimiento y Aprendizaje.
5. ¿Cuáles son las principales características de los proyectos?
Principales características de los proyectos
 Cuentan con un propósito.
 Se resumen en objetivos y metas.
 Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado.
 Cuentan con, al menos, una fase de planificación, una de ejecución y una de

entrega.
 Se orientan a la consecución de un resultado
PREGUNTAS
1. ¿Cuáles son principales propósitos de los objetivos
Los objetivos son las razones por las cuales estaremos llevando a cabo esa acción a

largo, mediano o corto plazo. La importancia de los objetivos reside entonces en el hecho
de que permitirá que nos ordenemos mejor para saber cómo trabajar o actuar, qué cosas
o resultados buscar, etc.
2. ¿Qué es administración por objetivos?
La Administración por Objetivos, también denominada dirección por objetivos, es un

proceso de definición de objetivos dentro de una organización por el que los directivos y
los empleados estén de acuerdo con los objetivos y entiendan lo que tienen que hacer en
la organización con el fin de alcanzarlos
3. ¿Cómo se define un objetivo?
Es un resultado deseado que una persona o un sistema imagina, planea y se compromete

a lograr: un punto final deseado personalmente en una organización en algún desarrollo
asumido. Muchas personas tratan de alcanzar objetivos dentro de un tiempo finito, fijando
plazos
4. ¿Cómo se diseña una estrategia?
 Paso 1. Define unos objetivos.
 Paso 2. Conoce a tu audiencia.
 Paso 3. Analiza tu competencia.
 Paso 4. Diferénciate: una estrategia de contenidos original.
 Paso 5. Planifica para tener éxito
5. ¿Cuáles considera que son los principales modelos estratégicos utilizados

en su organización?
Balanced Scorecard
Mapa Estratégico
Análisis FODA
Análisis PEST
Análisis de brechas (GAP Analysis
Blue Ocean Strategy
Análisis PORTER
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
1. Determine si todo el personal conoce de forma adecuada la misión de

la organización.
Si todo el personal de la organización tiene el conocimiento de la misión, visión y objetivos

de la organización. Ya que desde el primer día de la capacitación se le dan a conocer
dicha información.
2. Identifique cuales son los principales valores que realmente se

practican en su empresa.
Integridad, respeto, excelencia, responsabilidad, innovación.
3. Identifique cinco de los principales objetivos que realmente existen en

su organización.
 1. Crecimiento con innovación Alcanzar resultados más amplios y mejores para

para nuestros accionistas (audiencias) a través de la innovación constante.
 2. Control operativo (eficiencia) Beneficiar a nuestros clientes y maximizar los

ingresos, al mismo tiempo que simplificamos nuestros procesos y aumentamos la
eficiencia de nuestras operaciones.
 3. Control al riesgo. Gestionar de manera integral los riesgos a lo largo de nuestras

actividades diarias.
 4. Canales digitales. Profundizar y mejorar las relaciones con nuestros clientes

mediante la transferencia de procesos y servicios de canales tradicionales a
experiencias digitales.
 5. Cliente y Sostenibilidad Lograr la excelencia en la experiencia del cliente y el

compromiso de los empleados para contribuir al crecimiento social y económico de
nuestros clientes y la región.
4. Identifique tres de las principales estrategias que realmente existen en su

organización.
• Apertura Masiva de Cuentas Planilla.
• Banca En línea sin costo.
• Cero Costo por manejo de cuentas y emisión de tarjetas de Dedito Internacional.
• Sin Costo por Emisión de Chequera.
• Tasas preferenciales en Créditos Hipotecarios, Fiduciarios y Prendarios

• Adelanto de salario disponible a partir del tercer mes de recibir tu pago de salario
en cuenta BAC-CREDOMATIC.
• Sin costo por uso ilimitado en más de 3000 cajeros automáticos de BAC-
CREDOMATIC Y 5B, adicional más de 1000 agencias RAPIBAC.
• Programa de acumulación de puntos por consumo con tarjetas de débito y acceso

a la APP MI PROMO.
6. Identifique cuales han sido los últimos tres proyectos llevados a cabo en su
empresa.
1, la aplicación Banca Móvil de BAC Credomatic obtuvo el premio a la Mejor Aplicación

Móvil de Banco en la Región. La cual ofrece a los clientes un mayor control sobre sus
finanzas, permitiéndoles verificar su saldo, realizar pagos, establecer objetivos de
ahorro desde su teléfono inteligente, entre otras funcionalidades.
2. Asociación para la aplicación Kash que son trasferencias instantáneas.
3. Retiro de efectivo sin tarjeta.

CONCLUSIONES
Todo el resto que podamos. Leer, conocer o aprender, o nos puedan explicar, o se pueda
experimentar, decir, etc. está al servicio de este proceso. Estará destinado a mejorar
el conocimiento que la organización tenga de sí misma, estará destinado a mejorar la
capacidad de los diferentes Strategos en el proceso, estará destinado a medir el entorno,
etc. Pero todo se resume en esto: La capacidad de tomar decisiones acertadas.
- Revisar conceptos para la toma de decisiones estratégicas
- Hay que comprender las diferentes estrategias que otros han experimentado o que
existen, incluso fuera de las habituales.
- Hay que comprender las estrategias que el funcionamiento natural del mundo utiliza
- Y sobre todo simplificar todos los procesos, si no la tendencia natural a la "Entropía" - al

desorden aumentará exponencialmente los costes que todo el proceso tiene para
las empresas.
E-grafía y/o Referencia
https://ocw.ehu.eus/file.php/131/marketing/tema-4-objetivos-y-estrategias/tema-4.pdf

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Definición de los objetivos y diseño de las estrategias

Apellidos, Nombres del Alumno:

La función primera y fundamental de una empresa es establecer los objetivos a alcanzar;

1. ¿Cuáles son las tres etapas en un cambio organizacional?

Recolección de datos: determinación de la naturaleza y disponibilidad de los datos

Diagnóstico organizacional: del análisis de datos tomados se pasa a su interpretación

Acción de intervención: se selecciona cuál es la intervención más adecuada para

2. ¿Cuáles considera que son los principales aspectos en la ejecución de una

La ejecución alcanza la mayoría de edad.

3. ¿Cuáles son los 4 pasos para la planeación del desempeño organizacional?

5. ¿Cuáles son las principales características de los proyectos?

Principales características de los proyectos

 Cuentan con un propósito.

 Se resumen en objetivos y metas.

 Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado.

 Cuentan con, al menos, una fase de planificación, una de ejecución y una de

1. ¿Cuáles son principales propósitos de los objetivos

Los objetivos son las razones por las cuales estaremos llevando a cabo esa acción a

2. ¿Qué es administración por objetivos?

La Administración por Objetivos, también denominada dirección por objetivos, es un

3. ¿Cómo se define un objetivo?

Es un resultado deseado que una persona o un sistema imagina, planea y se compromete

 Paso 1. Define unos objetivos.

 Paso 2. Conoce a tu audiencia.

 Paso 3. Analiza tu competencia.

 Paso 4. Diferénciate: una estrategia de contenidos original.

 Paso 5. Planifica para tener éxito

5. ¿Cuáles considera que son los principales modelos estratégicos utilizados

1. Determine si todo el personal conoce de forma adecuada la misión de

Si todo el personal de la organización tiene el conocimiento de la misión, visión y objetivos

2. Identifique cuales son los principales valores que realmente se

3. Identifique cinco de los principales objetivos que realmente existen en

 1. Crecimiento con innovación Alcanzar resultados más amplios y mejores para

 2. Control operativo (eficiencia) Beneficiar a nuestros clientes y maximizar los

 3. Control al riesgo. Gestionar de manera integral los riesgos a lo largo de nuestras

 4. Canales digitales. Profundizar y mejorar las relaciones con nuestros clientes

 5. Cliente y Sostenibilidad Lograr la excelencia en la experiencia del cliente y el

4. Identifique tres de las principales estrategias que realmente existen en su

• Apertura Masiva de Cuentas Planilla.

• Banca En línea sin costo.

• Cero Costo por manejo de cuentas y emisión de tarjetas de Dedito Internacional.

• Sin Costo por Emisión de Chequera.

• Tasas preferenciales en Créditos Hipotecarios, Fiduciarios y Prendarios

• Programa de acumulación de puntos por consumo con tarjetas de débito y acceso

1, la aplicación Banca Móvil de BAC Credomatic obtuvo el premio a la Mejor Aplicación

2. Asociación para la aplicación Kash que son trasferencias instantáneas.

3. Retiro de efectivo sin tarjeta.

- Revisar conceptos para la toma de decisiones estratégicas

- Y sobre todo simplificar todos los procesos, si no la tendencia natural a la "Entropía" - al

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