Examen Parcial de Auditoria Administrativa
Examen Parcial de Auditoria Administrativa
Examen Parcial de Auditoria Administrativa
P 01/09/2020
Se le presenta el siguiente panorama en términos muy generales, de una empresa que no está
cumpliendo sus metas y objetivos en los siguientes aspectos: producción, ventas, pago a
proveedores y acreedores, en base a esto se le pide lo siguiente:
1. Identifique y Explique las acciones que tendría que realizar como auditor; para
entender la real condición de cada uno de los aspectos del panorama mencionado
anteriormente.
3. Indique cuales serían los criterios para los aspectos señalados en el panorama
mencionado
4. Indique y explique, qué papeles de trabajo va a formular y/o solicitar para cada
aspecto del panorama
En lo que sería ventas debemos ver todas las ventas con el paso del tiempo, para
poder tener una mejor visión de las ganancias. Si las ventas han disminuidos
tendríamos que ver los gastos de producción para así poder optimizar los gatos.
También inversión en marketing lo cual ayudara a incrementar las ventas. Pedir lo que
vendría ser el arqueo de caja para ver si lo reportado cuadra con lo hay de liquidez en
la empresa
En el pago de proveedores y acreedores para ayudar a mejorar la empresa hacer una
comparativa entre los distintos proveedores de la empresa, para ver si son rentables y
ver si están siendo transparentes. Si lo que nos ofrecen es acorde al precio para poder
así cumplir con los estándares de la organización.
En el área de ventas se solicitaría hacer un recojo un listado de todas las ventas por
cliente o producto, presupuesto de ventas, estructura y organigrama del equipo
comercial, descripción del puesto de trabajo de cada empleado del área de
ventas, formularios, argumentarios para si poder obtener la información necesaria
para llevar a cabo la auditoría .
3) Lo que detalla los criterios en función un ves obtenido toda la información anterior
podemos darnos cuenta que la organización debe determinar las necesidades
específicas de la organización, según lo analizado teniendo toda la documentación
obtenida se debe identificar los factores que requieren atención para que la
organización logre sus objetivos establecidos, poniendo acabo las estrategias de acción
para acabar con erradicar el problema. Poner en orden las prioridades de la
organización que logre sus objetivos para que tenga un funcionamiento optimo.
4) En el área de producción pedir lo que vendría ser el programa de trabajo, junto con
planillas, toda la documentación actualizada sobre los procesos.
En el registro hacer una verificación de los cheklist del almacén que cuadre con lo que
hay registrado, el control de entradas y salidas ponernos en contacto con los
proveedores para solicitarles la información correspondiente de acuerdo a lo
entregado
5) Siendo auditor de la empresa Petro Perú la haría un previo análisis de la empresa para
ir previamente preparado. Teniendo ese previo conocimiento en la área de
producción haría la correspondiente indagación conforme a lo previsto lo cual me
permitiría evaluar si esta acorde con lo que la organización necesita, dándole
indicaciones para su mejora de procesos, en el área de ventas pedir solicitar toda la
documentaciuon requerida para ver si todo cuadra con los papeles de trabajo
entregados poniendo en sicronia con algunos clientes, en el área de proveedores
requerir la información necesaria para obtenr ifnormacion directa con los mismos
proveedores. No olvidar la ética como auditor y ser compresivo