Condiciones A Vizualizar en Un Proceso

CONDICIONES A VIZUALIZAR EN UN PROCESO
Un proceso utiliza variables y objetos de negocio para contener los datos que entran y salen de sus
actividades. Cuando diseñe un proceso en Process Designer, puede correlacionar las variables
locales y aplicar grupos de códigos a los elementos de un proceso, y puede crear una
representación visual de estos datos para una definición de proceso de negocio (BPD)
seleccionada. Un grupo de códigos es un par de clave/valor que puede utilizar para asociar un
servicio en un proceso. El procedimiento para definir grupos de códigos es similar al que se utiliza
para definir códigos normales. Sin embargo, en un grupo de códigos, un grupo de valores similares
y relacionados puede agruparse bajo una única clave. Por ejemplo, las diversas etapas en un ciclo
de vida de desarrollo de software tales como En desarrollo, Disponible y Retirado pueden crearse
bajo el grupo Etapa de ciclo de vida.
Las variables se representan con iconos de color en el diagrama de visualización de datos. Durante
el diseño de un proceso, las variables de entrada, de salida y privadas se pueden definir como
correlaciones de entrada o salida para una actividad. Los iconos de las correlaciones de entrada se
muestran en la parte izquierda de una actividad en el diagrama de visualización, mientras que las
correlaciones de salida se muestran en la parte derecha. Las actividades de la BPD seleccionada
que tengan las mismas variables de datos se representan con iconos del mismo color. Al pulsar
cualquier icono coloreado, las etiquetas de todos los iconos del mismo color se deslizan y se
muestran los nombres de variable reales. Son visibles hasta tres iconos de entrada y salida en
cualquiera de los lados para cada actividad.
Visualizadores de procesos
Los visualizadores de proceso son medidores que se pueden emplear de forma muy flexible. En la
industria y la investigación, así como en aplicaciones menores, los visualizadores de proceso
Visualizadores de procesos para profesionales para la inspección y control pueden resolver una
amplia variedad de trabajos de medición. Los visualizadores de proceso permiten visualizar
parámetros como temperatura, humedad del aire, vibración, señales normalizadas, etc. Los
visualizadores de proceso con chasis de inserción se instalan normalmente en un panel con otros
visualizadores de proceso o sistemas de regulación. También está disponible como opción una
carcasa para el indicador digital. Esto permite al usuario de manejar el indicador de forma móvil.
Los visualizadores de proceso con un tipo de protección IP 65 pueden ser usados en ambientes
adversos.
Además de la medición y la indicación de señales normalizadas, también puede medir otras

magnitudes físicas mediante sensores conectados directamente al indicador, como por ejemplo,
temperatura o fuerza. Los visualizadores de proceso suelen programarse in situ a través de las
teclas. Algunos equipos pueden ser conectados y configurados mediante un PC. Esto tiene la
ventaja que las configuraciones programadas son almacenadas, lo que permite configurar otros
visualizadores de proceso con la misma configuración. Esta función ofrece un gran ahorro de
tiempo, sobre todo cuando diferentes visualizadores de proceso deben realizar el mismo trabajo.
Además, esta función protege los visualizadores de proceso de una manipulación indebida. Los
visualizadores de proceso que son programados a través del ordenador pueden ser enviados con
una configuración previa.
Los visualizadores de procesos se utilizan en Pantalla de los visualizadores de procesos lugares

donde los valores de proceso se deben mostrar visiblemente in situ. Como normalmente se
pueden escalar libremente se adaptan para diferentes aplicaciones. Además de la indicación de
valores de medición, también se puede transferir a los visualizadores de procesos trabajos de
control o de transductor. Estas posibilidades descargan el sistema global y acortan el tiempo de
proyección. La mayoría de los aparatos se pueden equipar con diversas interfaces. Además de la
salida de señales normalizadas analógicas, también puede obtener interfaces digitales.
Soluciones para la visualización de procesos
Pantallas HMI para la visualización de procesos
Las pantallas HMI (Human Machine Interface) son una parte fundamental de la visualización de
procesos y representan procesos de producción complicados. Están diseñadas especialmente para
el manejo y la observación de procesos en la industria. Las pantallas de última generación van a
sustituir en un futuro los típicos dispositivos de control e indicadores digitales en el proceso
industrial. Sin importar el tipo de comunicación que desee, (bus de campo, Ethernet, interfaz
serial), nuestras pantallas pueden integrarse fácilmente en todas las redes. No hay fidelización de
cliente mediante un software especial o un sistema de bus propio de PCE.
La visualización de procesos y los sistemas de control remoto van de la mano. PCE Instruments le
ofrece soluciones integrales: desde el registro de valores de medición, su transmisión, memoria,
visualización, hasta el control y la regulación de procesos (en la industria y comercio) en sus
máquinas e instalaciones. Además, también se muestran procesos en la gestión empresarial. Para
ello no es necesario que ni usted ni su personal estén in situ o en las cercanías de su instalación.
Deje que nuestros sistemas de control remoto manejen y visualicen sus procesos. La visualización
de procesos experimenta una calidad innovadora gracias a la combinación con los sistemas de
control remoto. Simplifique su proceso y minimice drásticamente los costes.
Soluciones para la visualización de procesos:
 Sistemas de control remoto

 Sistemas de supervisión remota
Para la supervisión y control de instalaciones en procesos de producción descentralizados, PCE
Instruments ofrece sistemas de control remoto. Estos ofrecen las siguientes ventajas:
 Rápida intervención de control

 Tiempos de reacción breves
 Elevado ahorro en gastos de viaje
 Administración central de datos
Gestión por procesos

La Gestión por Procesos o Business Process Management (BPM) es una forma de organización,
diferente de la clásica organización funcional, en la que prima la visión del cliente sobre las
actividades de la organización. Los procesos así definidos son gestionados de modo estructurado y
sobre su mejora se basa la de la propia organización.
La gestión de procesos aporta una visión y unas herramientas con las que se puede mejorar y
rediseñar el flujo de trabajo para hacerlo más eficiente y adaptado a las necesidades de los
clientes. No hay que olvidar que los procesos los realizan personas y, por tanto, hay que tener en
cuenta en todo momento las relaciones con proveedores y clientes.
¿Procesos o Subprocesos?
No todas las actividades de una organización se realizan por procesos. Para determinar si una
actividad realizada es un proceso o subproceso, debe cumplir los siguientes criterios:
 La actividad tiene una misión o propósito claro.

 La actividad contiene entradas y salidas, se pueden identificar los clientes, proveedores y
producto final.
 La actividad debe ser susceptible de descomponerse en operaciones o tareas.
 La actividad puede ser estabilizada mediante la aplicación de la metodología de gestión
por procesos (tiempo, recursos, costes).
 Se puede asignar la responsabilidad del proceso a una persona
Principios de la gestión por procesos
El enfoque a procesos se fundamenta en:
 La estructuración de la organización sobre la base de procesos orientados a clientes.

 El cambio de la estructura organizativa de jerárquica a plana.
 Los departamentos funcionales pierden su razón de ser y existen grupos multidisciplinarios
trabajando sobre el proceso.
 Los directivos dejan de actuar como supervisores y se comportan como apocadores.
 Los empleados se concentran más en las necesidades de sus clientes y menos en los
estándares establecidos por su jefe.
 Utilización de tecnología para eliminar actividades que no añadan valor.
La Gestión por Procesos o Business Process Management (BPM) es una forma de organización,
diferente de la clásica organización funcional, en la que prima la visión del cliente sobre las
actividades de la organización. Los procesos así definidos son gestionados de modo estructurado y
sobre su mejora se basa la de la propia organización.
La gestión de procesos aporta una visión y unas herramientas con las que se puede mejorar y
rediseñar el flujo de trabajo para hacerlo más eficiente y adaptado a las necesidades de los
clientes. No hay que olvidar que los procesos los realizan personas y, por tanto, hay que tener en
cuenta en todo momento las relaciones con proveedores y clientes.

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Además de la medición y la indicación de señales normalizadas, también puede medir otras

Los visualizadores de procesos se utilizan en Pantalla de los visualizadores de procesos lugares

Soluciones para la visualización de procesos:

 Sistemas de control remoto

 Rápida intervención de control

Gestión por procesos

 La actividad tiene una misión o propósito claro.

El enfoque a procesos se fundamenta en:

 La estructuración de la organización sobre la base de procesos orientados a clientes.

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