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    CASO

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    Eduardo Tinoco
    El documento describe un conflicto entre gerentes y profesionales de recursos humanos (RH) en una organización. Los gerentes solían tomar decisiones sobre el personal, pero ahora ese rol recae en RH. Los gerentes se quejan de que RH realiza evaluaciones anuales de los empleados sobre su trabajo y gerencia sin su consentimiento. Para resolver la situación, el director de RH debería convocar reuniones periódicas donde gerentes y RH colaboren en mejorar el desempeño y selección de empleados, resolviendo así los conflictos.

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    El documento describe un conflicto entre gerentes y profesionales de recursos humanos (RH) en una organización. Los gerentes solían tomar decisiones sobre el personal, pero ahora ese rol recae en RH. Los gerentes se quejan de que RH realiza evaluaciones anuales de los empleados sobre su trabajo y gerencia sin su consentimiento. Para resolver la situación, el director de RH debería convocar reuniones periódicas donde gerentes y RH colaboren en mejorar el desempeño y selección de empleados, resolviendo así los conflictos.

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    El documento describe un conflicto entre gerentes y profesionales de recursos humanos (RH) en una organización. Los gerentes solían tomar decisiones sobre el personal, pero ahora ese rol recae en RH. Los gerentes se quejan de que RH realiza evaluaciones anuales de los empleados sobre su trabajo y gerencia sin su consentimiento. Para resolver la situación, el director de RH debería convocar reuniones periódicas donde gerentes y RH colaboren en mejorar el desempeño y selección de empleados, resolviendo así los conflictos.

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    El documento describe un conflicto entre gerentes y profesionales de recursos humanos (RH) en una organización. Los gerentes solían tomar decisiones sobre el personal, pero ahora ese rol recae en RH. Los gerentes se quejan de que RH realiza evaluaciones anuales de los empleados sobre su trabajo y gerencia sin su consentimiento. Para resolver la situación, el director de RH debería convocar reuniones periódicas donde gerentes y RH colaboren en mejorar el desempeño y selección de empleados, resolviendo así los conflictos.

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    CASO: GERENTES FRENTE A PROFESIONALES DE RH

    Alumno: Tinoco Piminchumo Juan Eduardo

    1. ¿Cuál es la principal fuente de conflicto entre los gerentes y el DRH? Explique


    por qué.
    Este conflicto se genera a que antes los gerentes eran los encargados de los asuntos del
    personal y ellos eran quienes tomaban decisiones y ahora el DRH es el encargado de
    todo.  Además, que el DRH realiza investigaciones anuales en la que le solicita a los
    trabajadores, que evalúen como se sienten respecto a su trabajo, al gerente, al salario, a las
    condiciones del entorno y la organización y eso no les gusto a los gerentes y lo reclamaron
    a la alta gerencia.
    2. ¿Considera que los gerentes deberían tener más autonomía para tomar
    decisiones sobre sus trabajadores, como la admisión, evaluación y
    remuneración de sus subordinados? Si así lo considera, ¿cuáles son los posibles
    problemas al descentralizar esa autoridad? Explique por qué.
    Desde mi punto de vista considero que no porque para eso existe el DRH quienes son los
    aptos para tomar este tipo de decisiones sobre los trabajadores y muchas veces los gerentes
    no tienen la preparación suficiente o experiencia para tratar al recurso humano.
    3. ¿Cómo podrían lidiar los directores de Sands con las reclamaciones de los
    gerentes?
    Lo conveniente es que citen a los dos partes:  gerentes y a los miembros del DRH para que
    expongan sus puntos de vista y ponerse de acuerdo o tener una mejor comunicación ambas
    partes para mejorar la relación laboral y se trabaje en equipo.

    4. ¿Cómo podría resolver el director de RH esta situación? Explique por qué.

    En este caso es mejor que se estableciera una reunión de trabajo semanal o mensualmente
    en donde tanto los gerentes como los miembros del DRH compartan las fortalezas o
    debilidades que tienen los trabajadores y colaborar ambas partes para que mejoran el
    desempeño de los empleados y también seleccionar a los mejores empleados y darles
    incentivos para que se sientan a gusta con su trabajo y de esa manera resolver los
    conflictos.

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