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    Gestion de Recursos Humanos

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    El resumen del documento es el siguiente: 1) La principal fuente de conflicto entre gerentes y profesionales de recursos humanos es que ahora el departamento de recursos humanos está a cargo de actividades relacionadas con el personal que antes le pertenecían a los gerentes, como contrataciones, promociones y despidos. 2) Los gerentes creen que deberían tener más autonomía para tomar decisiones sobre su personal, pero descentralizar esa autoridad podría causar problemas como que los gerentes se enfoquen menos en sus tareas diarias de producción.

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    El resumen del documento es el siguiente: 1) La principal fuente de conflicto entre gerentes y profesionales de recursos humanos es que ahora el departamento de recursos humanos está a cargo de actividades relacionadas con el personal que antes le pertenecían a los gerentes, como contrataciones, promociones y despidos. 2) Los gerentes creen que deberían tener más autonomía para tomar decisiones sobre su personal, pero descentralizar esa autoridad podría causar problemas como que los gerentes se enfoquen menos en sus tareas diarias de producción.

    Descripción original:

    recurso humanos talleres

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    El resumen del documento es el siguiente: 1) La principal fuente de conflicto entre gerentes y profesionales de recursos humanos es que ahora el departamento de recursos humanos está a cargo de actividades relacionadas con el personal que antes le pertenecían a los gerentes, como contrataciones, promociones y despidos. 2) Los gerentes creen que deberían tener más autonomía para tomar decisiones sobre su personal, pero descentralizar esa autoridad podría causar problemas como que los gerentes se enfoquen menos en sus tareas diarias de producción.

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    Gestion de Recursos Humanos

    Caso de estudio: Gerentes frente a profesionales de RH.

    1. ¿Cuál es la principal fuente de conflcicto entre los gerentes y el


    DRH? Explique por qué.

    La principal fuente de conflicto es la nueva modalidad, en la que el


    departamento de recursos humanos esta a cargo de algunas
    actividades del personal que antes le pertenecian a los gerentes de
    linea, por ejemplo: a quien admitir, promover , despedir y entrenar,
    es decir esas areas ahora estan centralizadas en el departamento de
    recursos humanos.

    2. ¿Considera que los gerentes deberían tener más autonomía para


    tomar decisiones sobre sus trabajadores, como la admisión,
    evaluación y remuneración de sus subordinados? Si así lo considera,
    ¿cuáles son los posibles problemas al descentralizar esa autoridad?
    Explique por qué.

    Considero que si deverian tener mas autonomia ya que ellos son los
    que conocen de manera cercana su personal y asi mismo son los
    mas efectivos al momento de escoger el personal.
    Los problemas que se podrian presentar es que los gerentes de linea
    se encargarian de mayores asusntos del personal aparte de las
    actividades de la produccion diaria, lo cual podria traer un
    desenfoque a los gerentes en cada departamento.

    3. ¿Cómo podrían lidiar los directores de Sands con las reclamaciones


    de los gerentes?

    La mejor manera de lidiar con reclamaciones de los gerentes es con


    el dialogo, un dialogo que sea guiador por un moderador imparcial,
    tambien podrian presentar los aspectos negativos y positivos de
    cada situacion y asi poder hacer un analisi y llegar a un consenso
    que benefice a ambas partes y sobre todo a la compañía.
    4. ¿Cómo podría resolver el director de RH esta situación? Explique
    por qué.

    Se puede resolver tomando en cuenta los reclamos y los puntos de


    vista de los gerente de linea, tambien hacer reuniones unificadas
    entre personal de recursos humanos y los gerentes de lina y asi de
    manera mutua evaluar los casos en las distintas situaciones, ya que
    los gerentes de linea son los que conocen de manera profunda las
    necesidades de cada uno de sus departamentos y asi mismo el
    personal del departamento de recursos humanos tiene toda la
    capacitacion para aplicar las herramientas necesarias en estos casos.

    Referencias y Bibliografia

    [CITATION Ida1 \p 20-21 \l 1033 ]

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