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    CASO 2-2020, Envases Flexibles

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    Flor de Maria Villeda
    Una compañía de envases flexibles debe decidir entre tres tamaños de planta (A, B, C) para satisfacer la demanda proyectada a 5 años. La planta A cuesta $850,000, la B $1,580,000 y la C $1,750,000. Cada planta tiene diferentes capacidades de producción y costos fijos/variables. Basado en el análisis financiero, la compañía debe determinar cuál tamaño de planta maximizará el valor de la empresa para satisfacer la demanda estimada.

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    Una compañía de envases flexibles debe decidir entre tres tamaños de planta (A, B, C) para satisfacer la demanda proyectada a 5 años. La planta A cuesta $850,000, la B $1,580,000 y la C $1,750,000. Cada planta tiene diferentes capacidades de producción y costos fijos/variables. Basado en el análisis financiero, la compañía debe determinar cuál tamaño de planta maximizará el valor de la empresa para satisfacer la demanda estimada.

    Descripción original:

    caso de estudio tamaño de planta

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    Una compañía de envases flexibles debe decidir entre tres tamaños de planta (A, B, C) para satisfacer la demanda proyectada a 5 años. La planta A cuesta $850,000, la B $1,580,000 y la C $1,750,000. Cada planta tiene diferentes capacidades de producción y costos fijos/variables. Basado en el análisis financiero, la compañía debe determinar cuál tamaño de planta maximizará el valor de la empresa para satisfacer la demanda estimada.

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    de 1

    CASO 2

    Envases flexibles1
    Una compañía de envases flexibles debe evaluar los efectos económicos de la estrategia
    de crecimiento que la junta directiva de la compañía acordó promover en su última
    reunión. Los estudios de mercado efectuados indican que la industria tiene buenas pers-
    pectivas de crecimiento; sin embargo, la empresa debe evaluar cuál debería ser el tamaño
    de la planta para enfrentar la demanda de envases para los próximos cinco años en toda
    la industria, que es la siguiente:

    Demanda de mercado
    Año 1 2 3 4 5
    Demanda (envases) 15,500 18,500 20,800 25,000 27,000
    Participación de mercado 15% 20% 25% 30% 30%

    Uno de los principales proveedores de tecnología de fabricación de envases ha propor-


    cionado las características técnicas y lo costos de tres tamaños diferentes. El costo unita-
    rio de producción de cada planta y su distribución, entre costos fijos y variables, corres-
    ponde a valores estimados trabajando a plena capacidad. Los costos fijos por deprecia-
    ción no se encuentran considerados en la siguiente tabla:

    Características técnicas y costos por tamaño de máquina


    Capacidad de pro- Costo unitario a
    Planta ducción máxima plena capacidad Costo fijo Costo variable
    A 2,600 Q 155.00 18.9% 81.1%
    B 6,700 Q 130.00 43.4% 56.6%
    C 8,100 Q 95.00 76.2% 23.8%

    La estrategia de precios de la empresa indica que cada envase debiera venderse en Q 350.00, in-
    dependientemente del volumen de venta. La inversión en el tamaño de la planta “A” corres-
    ponde a Q 850,000, la planta “B” 1,580,000 y la planta “C” Q 1,750,000 netos. Adicionalmente, se
    sabe que no existe posibilidad de obtener ingreso alguno por la venta de cualquiera de las opcio-
    nes de tamaño.

    El impuesto de las utilidades es el que se indica en las leyes vigentes en el país, y la depreciación
    se efectuará en forma lineal a cinco años.

    ¿Cuál de los tamaños disponibles utilizaría para enfrentar la demanda estimada? Para encontrar
    el tamaño que maximice el valor de la empresa no considera la posibilidad de combinar y dupli-
    car tecnología. Haga el análisis financiero con las variables que estén a su alcance. Ventajas y
    desventajas y las razones que usted tenga para tomar una decisión.

    Chiquimula, 22 de agosto de 2020

    1
    Fecha de entrega del caso 22-8-2020, fecha de la plenaria 29 de agosto de 2020, hora 10:00 AM

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