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    Antecedentes de La Construccion

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    Jose Antonio Hernandez Hernandez
    El documento describe las funciones administrativas de una organización, con un enfoque en la planificación. Explica que la planificación es la primera función porque sirve de base para las demás, involucra establecer objetivos y planes para alcanzarlos, y determina cómo lograr las metas. También cubre el proceso de planificación, incluyendo diagnósticos, políticas, planes y herramientas.

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    Antecedentes de La Construccion

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    Jose Antonio Hernandez Hernandez
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    El documento describe las funciones administrativas de una organización, con un enfoque en la planificación. Explica que la planificación es la primera función porque sirve de base para las demás, involucra establecer objetivos y planes para alcanzarlos, y determina cómo lograr las metas. También cubre el proceso de planificación, incluyendo diagnósticos, políticas, planes y herramientas.

    Título original

    ANTECEDENTES DE LA CONSTRUCCION

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    El documento describe las funciones administrativas de una organización, con un enfoque en la planificación. Explica que la planificación es la primera función porque sirve de base para las demás, involucra establecer objetivos y planes para alcanzarlos, y determina cómo lograr las metas. También cubre el proceso de planificación, incluyendo diagnósticos, políticas, planes y herramientas.

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    Jose Antonio Hernandez Hernandez
    El documento describe las funciones administrativas de una organización, con un enfoque en la planificación. Explica que la planificación es la primera función porque sirve de base para las demás, involucra establecer objetivos y planes para alcanzarlos, y determina cómo lograr las metas. También cubre el proceso de planificación, incluyendo diagnósticos, políticas, planes y herramientas.

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    de 37

    Antecedente de la Industria de la

    construcción




    CONSTRUCCIONES EN LA
    ACTUALIDAD

    CONSTRUCCIONES EN LA
    ACTUALIDAD

    CONSTRUCCIONES EN LA
    ACTUALIDAD













    FUNCIONES ADMINISTRATIVAS


    2.ORGANIZACIÓN
    3.EJECUCIÓN
    (DIRECCIÓN)

    1.PLANIFICACIÓN
    4.CONTROL
    (EVALUACIÓN)

    EL GERENTE
    1. La planificación como fase del proceso Administrativo

    P
    L
    A “La planificación abarca la definición de
    N las metas de una organización, el
    I establecimiento de una estrategia
    F general para lograr esas metas y el
    I desarrollo de una jerarquía amplia de los
    C planes para integrar y coordinar las
    A actividades. Se relaciona, por lo tanto,
    C con los fines (qué debe hacerse) así
    I
    como también con los medios (cómo
    Ó
    N debe hacerse)”. Robbins 2000.
    1. La planificación como fase del proceso Administrativo

    P
    L
    A

    N  La planificación es la primera función administrativa porque sirve de
    I base para las demás funciones.
    F  Esta función consiste en establecer por anticipado cuáles son los
    I objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos;
    C por tanto, es un modelo teórico para actuar en el futuro.
    A  La planificación comienza por establecer los objetivos y detallar los
    C planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible.
    I  La planificación determina donde se pretende llegar, que debe
    ó hacerse, como, cuando y en que orden debe hacerse.
    N
    1. La planificación como fase del proceso Administrativo

    P
    L
    A
    N
    I
    F
    I
    C
    A
    C
    I
    ó
    N
    1. La planificación como fase del proceso Administrativo


    A
    R
    A  La planificación es un proceso permanente y continuo: no se agota en ningún
    plan de acción, sino que se realiza continuamente en la empresa.
    C  La planificación está siempre orientada hacia el futuro: la planificación se halla
    T ligada a la previsión.
    E  La planificación busca la racionalidad en la toma de decisiones: al establecer
    esquemas para el futuro, la planificación funciona como un medio orientador
    R del proceso decisorio, que le da mayor racionalidad y disminuye la
    Í incertidumbre inherente en cualquier toma de decisión.
    S  La planificación busca seleccionar un curso de acción entre varias
    alternativas: la planificación constituye un curso de acción escogido entre
    T varias alternativas de caminos potenciales.
    I  La planificación es sistemática: la planificación debe tener en cuenta el
    sistema y subsistemas que lo conforman; debe abarcar la organización como
    C totalidad.
    A  La planificación es repetitiva: incluye pasos o fases que se suceden. Es un
    S proceso que forma parte de otro mayor: el proceso administrativo.
     La planificación es una técnica de asignación de recursos: tiene por fin la
    definición, el dimensionamiento y la asignación de los recursos humanos y no
    humanos de la empresa, según se haya estudiado y decidido con anterioridad.
    1. La planificación como fase del proceso Administrativo

    I
    M

    P •Toda organización, sea pública o privada,
    requiere de planificación a objeto de
    O conseguir los fines para los cuales fue
    R constituida.
    T
    A
    N
    •Al no planificar, la organización no podrá
    alcanzar sus metas.
    C
    I
    A •Para alcanzarlas debe contemplar
    programas y acciones en función de
    dichas metas, tomando en cuenta que el
    ambiente sufre modificaciones: cambios
    sociales, económicos, políticos y
    culturales, que en una u otra forma
    influyen en ella.
    1. La planificación como fase del proceso Administrativo

    P
    L
    A 1. DIAGNÓSTICO
    N ORGANIZACIONAL
    I 2. Políticas, PLANES,
    F programas Y PROYECTOS
    I
    3. NIVEL CORPORATIVO
    C
    A • MISIÓN
    C • VISIÓN
    I • OBJETIVOS
    ó ESTRATÉGICOS
    N
    • presupuesto

    Herramientas
    1. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

    P
    L DIAGNÓSTICO
    A DIAGNÓSTICO
    N Interno Externo
    I
    F
    I
    C Políticas
    A Planes
    C Conocimiento
    Población
    I De la
    Servicios
    ó Institución
    Instalaciones
    N

    Presentación de informe
    2. Políticas, planes, programas y proyectos.

     El plan es un producto de la planificación, es un resultado


    inmediato, es el evento intermedio entre el proceso de
    planificación y el proceso de implementación del mismo.
    P  El propósito de los planes se encuentra en: La previsión, la
    programación y la coordinación de una secuencia lógica de
    L
    eventos.
    A
     Los planes deben responder al qué (objeto), cómo (medios),
    N
    cuándo (secuencia), dónde (local) y por quién (ejecutante o
    E persona).
    S

     Los planes son presentados en formatos (planes operativos) que


    incluyen: objetivo general, específicos, metas, indicadores,
    recursos, estrategias, tiempo, recursos( materiales, humanos,
    financieros), tiempo.

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