Asignatura:

Administración de Recursos Humanos

Docente:

Rafael Antonio Erazo Cartagena

Alumna:

Yanitza Cristel Vásquez

Número de cuenta:

1160216

Sección 5:

Virtual

Tarea:

Actividad 11 Sistemas efectivos y Estados Influencia en la dirección de personal

San Pedro Sula, 30 de julio de 2018

 Objetivos
1- Identificar la influencia del departamento de recursos humanos en la dirección de personal
de los sistemas efectivos

2- Interpretar la estructura organizacional en toda empresa

3- Explicar la influencia que tiene el estado en torno a la dirección de personal en las

empresas
 Introducción
En este informe presentaremos cuales son los objetivos de las empresas en mantener a las
personas en el lugar en donde mejor pueden desarrollar sus habilidades individuales el
departamento de RRHH es el motor que pone en marcha todas las piezas que ejecutar y dan
validez a la misión, políticas, visión de todas las compañías para que junto a cada uno de sus
miembros cumplan a cabalidad las indicaciones y las metas.
 Ensayo

El papel de la administración de recursos humanos en la promoción de ética y de un trato justo

Promoción de un trato justo

La justicia aparente del proceso de selección es importante. Por ejemplo, si los candidatos a
empleados perciben que el proceso de contratación no trata a las personas de manera justa,
supondrían que la conducta ética no es impórtate en la empresa y que se pueden descartar las
declaraciones oficiales acerca de la importancia de la ética. El Gerente tiene la posibilidad de
hacer varias cosas para asegurarse de que los demás consideren que los métodos de evaluación
son justos:

El trabajador considerara que el procedimiento formal es justo en tanto que evalué criterios
relacionados con el puesto, ofrezcan la oportunidad de demostrar las competencias, proporcione
una forma para corregir errores y que se utilicen de manera consistente con todos los candidatos

Es justo en tanto que evalué criterios relacionados con el puesto ofrezcan la oportunidad de
demostrar las competencias, proporcionen una forma para corregir errores y que se utilice de
manera consistente con todos los candidatos

Los candidatos aprecian que los patrones ofrezcan evaluaciones. Los individuos consideran que
un sistema es justo en tanto que el patrón porciones conocimiento útil acerca del desempeño del
empleado así como de los procedimientos de evaluación de la empresa.

Las imprevistas eficaces que permiten que el candidato muestre sus habilidades, que ofrecen
retroalimentación y que tienen una alta validez aparente.

Para todos los propósitos prácticos, la capacitación en ética es obligatoria. Los lineamientos
federales para las condenas reducen las penas a los patrones acusados de faltas a la ética que
implantan códigos de conducta y ofrecen capacitación en ética. Una enmienda de tales
lineamientos determina requisitos más estrictos para la capacitación en ética.
Dicha capacitación no tiene que ser complicada. Locked Martin muestra a sus empleados breves
escenarios éticos de que pasaría si, los cuales destacan la manera de identificar y manejar
situaciones conflictivas o de interés. La capacitación también debe poner énfasis en los
fundamentos morales de la decisión ética y en el compromiso profundo de la empresa con la
integridad y la ética. La participación de la alta gerencia pone de manifiesto ese compromiso.

Ejemplo de Conductas que serían poco Éticas, pero Legales

1. Proporciones tres ejemplos de conductas que serían poco éticas, pero legales.
R/. La forma más sencilla de lograr que la empresa sea más ética consiste en contratar personas
con ética se puede empezar desde antes de que el individuo solicite empleo al crear materiales de
reclutamiento con referencias explicitas a la importancia que le da la compañía a la ética. Algunos
ejemplos de conducta seria: 1. La justicia aparente del proceso de selección es importante porque
si los candidatos a empleados perciben que el proceso de contratación no trata a la persona de
manera justa supondría que la conducta ética no es importante en la empresa y que se puede
descartar las declaraciones oficiales acerca de la importancia de la ética.
Por ejemplo, la habilidad de un empleado se dice que es una perfección relativa, es decir, que el
empleado es bueno para desenvolverse en cualquier ámbito laboral pero no necesariamente es
bueno como persona, pues ese esmero no lo implica.

2. Otro ejemplo seria Todos nos hemos arrepentido alguna vez de ejecutar un proyecto operativo
que, con todo, resultó eficaz. Nos inquieta la conciencia y nos lamentamos no por deficiencias
técnicas sino porque, aunque se logró con éxito el objetivo determinado, su consecución nos
significó más una pérdida que una ganancia, reconociendo que nos habíamos puesto como fin
algo que sólo supuestamente era un bien. 

3. El gerente tiene la posibilidad de afirmar que los demás consideren que los métodos de
evaluación son justo por ejemplo: un proceso de selección justo y abierto sirven para destacar el
interés de la empresa en la integridad y la ética; la compañía puede contar con programas
especiales de capacitación en ética; el cumplimiento de los empleados con altos estándares éticos
se mide durante las evaluaciones del desempeño; y la conducta ética o poco ética relacionada con
el trabajo puede ser recompensada o castigada.
Usted considera que uno de sus empleados se comporta de manera  insubordinada ¿que
haría para verificarlo y qué si resulta cierto?

Desde luego que nadie quiere trabajar con empleados así, pues la productividad disminuye, las
frustraciones aumentan, el ánimo en el equipo decae y tanto los clientes como los vendedores se
sienten incómodos. Evita que esto suceda en tu negocio. Para ello, toma en cuenta estos
consejos.

1. No ignorar el problema. Supongo que el empleado aporta algo valioso a la empresa y que

posee ciertas cualidades; si estás en este caso vale la pena lidiar con él. Con frecuencia el jefe o
gerente a cargo simplemente ignora a los colaboradores difíciles, ya que espera que el problema
desaparezca solo, es decir, que la persona dé media vuelta y se vaya por iniciativa propia.

2. Actuaria lo más pronto posible. Es importante intervenir en cuanto el patrón de conducta

negativo sea evidente. Si no se aborda a tiempo el asunto, las consecuencias crecerán de manera
paulatina. A veces los empleados conflictivos no tienen idea que su comportamiento representa
una molestia para el resto del equipo.

Esto se debe a que la mayoría de las personas tiende a aguantar las conductas molestas de otros
a fin de llevarse bien con todos. Incluso, algunos empleados sólo las consideran como un
"inconveniente" del trabajo y, al igual que el director, quieren caerles bien a sus colegas y
subordinados. Al final, nadie dice nada.

3. Investigar personalmente el problema. Armado con información precisa, lleva a la persona

conflictiva a una sala de juntas o a tu oficina -lejos de los otros- y aborda el asunto con calma.
Comienza por preguntarle si está enterado de algún problema que haya ocurrido en la empresa,
con el objetivo de confirmar si está consciente de sus actos.
Si responde que no, entonces será necesario que describas su conducta. Quizá te interrumpa
para defenderse, sin embargo, continúa firme con más ejemplos sobre su comportamiento
inaceptable. Cuando termines, dale oportunidad para que presente sus argumentos.

Preguntas y Respuestas

1 ¿Que es una negociación colectiva?

La negociación colectiva es un derecho fundamental, firmemente sustentado en la Constitución de

la Organización Internacional del Trabajo  y reafirmado en la Declaración de la OIT relativa a los
principios y derechos fundamentales en el trabajo  que la Organización adoptó en 1998. La
negociación colectiva es un mecanismo fundamental del diálogo social, a través del cual los
empleadores y sus organizaciones y los sindicatos pueden convenir salarios justos y condiciones
de trabajo adecuadas; además, constituye la base del mantenimiento de buenas relaciones
laborales. Entre las cuestiones que se abordan habitualmente en los programas de negociación
figuran los salarios, el tiempo de trabajo, la formación y capacitación profesional, la seguridad y la
salud en el trabajo, y la igualdad de trato. 

2 ¿Que significa buena fe?

La buena fe es un principio general del derecho, consistente en el estado mental de honradez, de
convicción en cuanto a la verdad o exactitud de un asunto, hecho u opinión, título de propiedad, o
la rectitud de una conducta.

3 ¿Por qué se afilian al sindicato los empleados? mencione ventajas y desventajas.

Ventajas 

Los sindicatos pueden ayudar a sus miembros a negociar de forma colectiva los salarios y
beneficios de forma más efectiva de lo que podrían hacerlo los individuos por sí mismos. Un
trabajador tiene una mínima posibilidad de éxito cuando va a pedir un aumento a su jefe, sino que
probablemente será despedido, por hacer semejante pedido que perjudicaría las ganancias del
empleador. Los sindicatos, sin embargo, pueden hacer los mismos pedidos y tener el beneficio de
representar a toda la fuerza laboral, con una mayor posibilidad de éxito.

Desventajas 
Hay momentos en que los salarios necesitan aumentarse y ser equitativos, pero el poder de los
sindicatos a veces eleva los salarios y beneficios a niveles irrealmente altos. Estos niveles pueden
superar a lo que el mercado puede sostener, lo cual causa el aumento de los costos de fabricación
de los objetos que se producen. El efecto contrario al aumento de salario se hace notar en que los
costos se trasladan a través de toda la cadena hasta el usuario, que inevitablemente, es el
trabajador representado por el sindicato. Las huelgas también hacen que los miembros un
sindicato parezcan codiciosos, en especial si tienen un trabajo bien pago en comparación con
otros trabajadores.
Otra desventaja de la agitación provocada por los sindicatos es que el trabajo puede
eventualmente mermar. Los salarios irreales fomentan que los empleadores o reduzcan la
cantidad de operarios o decidan tercerizar la producción a otros países donde los sindicatos no
están involucrados en el proceso de manufactura. Esta confrontación ha producido una atmósfera
divisoria entre "ellos" y "nosotros" en muchos lugares de trabajo, en lugar de fomentar la confianza
y la cooperación.
Las leyes contra los despidos injustos tienen una contra también, ya que pueden usarse para
proteger los puestos de trabajo de empleados incompetentes o deshonestos que deberían ser
despedidos. La ley también puede tener el efecto opuesto de reducir el empleo, como se ha
observado en las leyes de Australia desde los años 70s y las leyes federales de los Estados
Unidos en los 90s, en donde los empleadores dudan de contratar nuevo personal porque quitarlos
de su puesto por incompetencia sería muy costoso.

4. Hable sobre los antecedentes históricos del movimiento sindical en Honduras.

En los 1900’s se da el auge bananero pero las condiciones laborales eran deplorables e
inhumanas, pero los trabajadores, entre 1916 y 1920 hicieron pequeñas huelgas en el sector
enclave del banano y el ferrocarril pidiendo aumento salarial y que se mejoraran sus condiciones
de trabajo. El gobierno y sus patrones como respuesta fueron exilio y cárcel.
En 1921 se creó la FOH (Federación Obrera Hondureña) conformada por sociedades obreras y
sindicatos de artesanos. Su principio fundamental era el auxilio mutuo y la fraternidad entre las
distintas agrupaciones.

Un año más tarde, en San Pedro Sula, se funda el Partido Comunista de Honduras. Manuel Cáliz
Herrera y Juan Pablo Wainwright estaban como cabeza de este partido ya que la FOH había
expulsado a Manuel Cáliz Herrera. El y J.P Wainwright impulsaron a los trabajadores de la
empresa bananera Cuyamel Fruit Company a una huelga para que les mejoraran las condiciones
de vida,  la respuesta del gobierno y la transnacional fue de exceso represivo en contra de los
trabajadores.

Años más tarde (1926) el mismo Manuel Calix Herrera junto con otros obreros fundan la
Federación de Sociedades Obreras del Norte que duro muy poco. Luego tres años más tarde se
funda la FSH (Federación Sindical Hondureña) la primera federación clasista de Honduras.

En 1932 se da la primera huelga más larga (hasta ese entonces) que hizo que muchos obreros de
los muelles, ferrocarriles y obreros del sector bananero se paralizaran. Cuando Tiburcio Carias
Andino tomo posesión como presidente, detuvo el movimiento obrero haciendo que se les exiliara,
asesinara o encerrara en la cárcel del Castillo de Omoa.

Huyendo de las represarías de Carias hacia los obreros, 11 años más tarde, en Guatemala se
crea el PDRH (Partido Democrático Revolucionario de Honduras) que buscaba derrocar a Carias
del poder.

En 1944 surgió el CCO (Comité Coordinador Obrero) que unió a los diversos sectores obreros,
aunque el sector bananero estaba al margen, fueron ellos quienes pidieron la creación de un
Código Laboral, leyes que protegieran la niñez y leyes que beneficiaran a los trabajadores.
 Conclusiones
1-Hoy en día la aplicación de la Teoría de Sistemas resulta de primordial importancia tomar en
cuenta la teoría que sustenta el pensamiento complejo, ya que las organizaciones realizan
diversas actividades, tienen niveles de jerarquía, talento humano, normas, valores, actitudes, etc.,
y la complejidad permite comprender aquellos fenómenos organizacionales que dificultan las
actividades.

2-El entorno social, político y económico en el que se desempeñan las organizaciones, procura el
desarrollo de procesos para dar respuestas rápidas a los cambios que se suceden, estos se
encuentran muchas veces condicionados al costo de su aplicación, si el
medio muestra complejidad entonces la organización responderá en el mismo sentido, muchas
veces se administrar bajo probabilidades los procesos y actividades, por la incertidumbre del
medio ambiente.

3-La complejidad es un concepto amplio que abarca todas las etapas de la administración. Esta es
la  consecuencia de la apertura con el medio ambiente, por consiguiente  muchas veces tenemos
que administrar bajo contingencias los procesos y actividades, debido a la incertidumbre del medio
ambiente.
4-La complejidad es un concepto amplio que abarca todas las etapas de la administración. Esta es
la  consecuencia de la apertura con el medio ambiente, por consiguiente  muchas veces tenemos
que administrar bajo contingencias los procesos y actividades, debido a la incertidumbre del medio
ambiente.

Bibliografía

Plataforma Usap
Wikipedia