Tema de Organigramas

TEMA N° 3
DISEÑO ORGANIZACIONAL: ORGANIGRAMAS

3.1 Diseño Organizacional: Es el proceso mediante el cual se va definir la estructura
organizacional de la empresa mas adecuada a su entorno o ambiente, tamaño, tecnología y
estrategia.
3.2 Estructura organizacional: es la división ordenada y sistemática de sus unidades de trabajo

de la empresa, basados en su objeto de creación, traducido y concretado en sus estrategias.
3.3 Organigrama: representación gráfica de la estructura organizacional de una empresa o de

una parte de ella; que muestra la composición de sus unidades administrativas, sus relaciones,
niveles jerárquicos, canales formales de comunicación, líneas de autoridad, supervisión y
asesoría.
3.3.1Utilidad
• Proporciona una imagen formal de la organización.
• Facilita el conocimiento de una organización, así como de sus relaciones de jerarquía y

coordinación.
• Representa un elemento técnico valioso para el análisis organizacional.
• Constituye una fuente autorizada de consulta.
3.3.2 Criterios fundamentales para su preparación de organigramas
1) Precisión: En el organigrama deben definirse con exactitud todas las unidades

administrativas y sus interrelaciones.
2) Sencillez: Debe ser muy simple, para que se comprenda fácilmente.
3) Uniformidad: Para facilitar su interpretación conviene homogeneizar las líneas y figuras
que se utilicen en su diseño. Ejm. Rectángulos iguales, grosor de líneas
4) Presentación: En gran medida, su funcionalidad depende de su formato y estructura; por
ello, en su preparación deben considerarse criterios técnicos y de servicio, en función de
su objetivo.
5) Vigencia: Para conservar su vigencia el organigrama debe mantenerse actualizado.
Cuando se elabora es recomendable que en el margen inferior derecho de la gráfica se
anote el nombre de la unidad responsable de prepararlo y la fecha de autorización y
actualización.
3.3.3 Clasificación
Se pueden clasificar según 4 criterios:
1) Por su naturaleza
 Microadministrativos: Corresponden a una sola organización, y pueden referirse a ella
en forma general o mencionar alguna de las áreas que la conforman.
 Macroadministrativos: Contienen información de más de una organización.
 Mesoadministrativos: Consideran una o más organizaciones de un mismo sector de
actividad o ramo específico.
2) Por su ámbito
 Generales: Contienen información representativa de una organización hasta
determinado nivel jerárquico, según su magnitud y características (figura 4.1).
 Específicos: Muestran en forma particular la estructura de un área de la organización
(fi gura 4.2).
3) Por su contenido
 Integrales: Son representaciones gráficas de todas las unidades administrativas de una
organización y sus relaciones de jerarquía o dependencia (fi gura 4.3). Es equivalente a
los generales.
 Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienen asignadas, además de las
unidades y sus interrelaciones (fi gura 4.4). Este tipo de organigrama es de gran
utilidad para capacitar al personal y presentar a la organización en forma general.
 De puestos, plazas y unidades: Indican las necesidades de puestos y el número de
plazas existentes o necesarias de cada unidad consignada. También se incluyen los
nombres de las personas que ocupan las plazas (fi gura 4.5).
4) Por su presentación
 Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba hacia abajo a partir del titular,
en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerárquicos en forma
escalonada. Son los de uso más generalizado en la administración, por lo cual se
recomienda su empleo en los manuales de organización (figura 4.6).
 Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el
extremo izquierdo. Los niveles jerárquicos se ordenan en forma de columnas, en tanto
que las relaciones entre las unidades se estructuran por líneas dispuestas
horizontalmente (figura 4.7).
 Mixtos: Utilizan combinaciones verticales y horizontales para ampliar las posibilidades
de graficación. Se recomienda utilizarlos en el caso de organizaciones con un gran
número de unidades en la base (fi gura 4.8a y b).
 De bloque: Son una variante de los verticales, pero tienen la particularidad de integrar
un mayor número de unidades en espacios más reducidos. Por su cobertura, en poco
espacio permiten que aparezcan unidades ubicadas en varios niveles jerárquicos (fi
gura 4.9).
3.3.4 Diseño
 Forma: Como regla general debe usarse un solo tipo de figura para simbolizar cada
elemento integrante del organigrama. Para facilitar su lectura se recomienda que los
textos aparezcan horizontalmente y representar con rectángulos las unidades (fi gura
4.10).
 Dimensión: Los rectángulos que forman parte de un organigrama deben tener
dimensiones semejantes (fi gura 4.11).
 Colocación de las unidades: Las unidades deben ubicarse en la gráfica según su
jerarquía.
3.3.5 Líneas de conexión
Se emplean líneas para mostrar los diferentes tipos de relaciones existentes entre las unidades
que integran la estructura organizacional. A continuación se brindan criterios específicos para
uniformar su presentación.
 Relación lineal: En ella, la autoridad y la responsabilidad se transmiten mediante una

sola línea, lo cual permite establecer la relación de subordinación entre las diversas
unidades que aparecen en la gráfica de la organización.
 Relación de autoridad funcional: Representa la relación de mando especializado, no la
de dependencia jerárquica. La autoridad funcional puede existir en forma paralela a la
autoridad de línea o entre un órgano especializado y los subordinados de otras
unidades de línea. Es común representar este tipo de nexo por medio de líneas cortas
de trazo discontinuo que salen de la parte inferior del rectángulo de la unidad de
mando y se conectan a la parte superior del rectángulo de una unidad del siguiente
nivel o con la línea de autoridad en ese nivel cuando el mando especializado involucra
a más de una unidad (fi gura 4.16).
 Relación de coordinación: Tiene por objeto interrelacionar las actividades que realizan
diferentes unidades de la organización. Se representa por medio de líneas largas de
trazo discontinuo que salen de la parte inferior del rectángulo de una unidad y se
conectan con otra unidad o con un órgano desconcentrado (fi gura 4.17).
 Relación de asesoría: Existe entre unidades que brindan información técnica o
conocimientos especializados a unidades de línea. Por lo regular, las unidades asesoras
o de apoyo cuentan con una autoridad técnica derivada de su preparación,
experiencia, o ambas, que les permite proponer —no ordenar— a las unidades de
línea criterios para resolver un asunto. Existen dos tipos de relación de esta clase:
 Relación de asesoría interna: Es la que proporcionan a los órganos de línea las
unidades asesoras que forman parte de la estructura organizacional. En el
organigrama suelen representarse por medio de líneas continuas de trazo fi no
colocadas perpendicularmente a la línea de mando de la unidad a la cual se
adscriben (fi gura 4.18).
 Relación de asesoría externa: Es la que brindan a los órganos de línea las
unidades asesoras que, aunque forman parte del gráfico de la organización,
desempeñan sus funciones de modo independiente. En el organigrama se
representan por medio de líneas de trazo discontinuo colocadas de manera
perpendicular a la línea de mando de la unidad de la cual dependen
jerárquicamente (fi gura 4.19).

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3.2 Estructura organizacional: es la división ordenada y sistemática de sus unidades de trabajo

3.3 Organigrama: representación gráfica de la estructura organizacional de una empresa o de

• Proporciona una imagen formal de la organización.

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• Representa un elemento técnico valioso para el análisis organizacional.

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3.3.2 Criterios fundamentales para su preparación de organigramas

1) Precisión: En el organigrama deben definirse con exactitud todas las unidades

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 Relación lineal: En ella, la autoridad y la responsabilidad se transmiten mediante una

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