Pamela Espinoza Diaz Tarea5

Almacenaje o Bodegaje
Pamela Espinoza Diaz
Gestión de logística y abastecimiento
Instituto IACC
02 agosto 2020
Desarrollo
1. Considerando un almacén de su empresa, identifique las principales características de las funciones
dentro del almacén.
Empresa dedicada a la extracción, producción y venta de sal.
Almacén del tipo temporal, abierto, sin techo, en el suelo y de grandes dimensiones. El almacén está
dividido según tipo de productos. Dentro de estos último se encuentran sal para deshielo de camino y
sal para uso en la industria química e industrial, estos a la vez también están subdivididos por criterios
de calidad previamente definidos. De este tipo de almacenes aproximadamente hay seis.
Otra característica importante es que el producto más demandado que es la sal de deshielo,
estratégicamente se encuentra ubicado muy cerca del terminal marítimo que es el lugar de despacho de
este producto hacía el cliente, esto con el fin de disminuir costos de traspasos internos.
(Los datos corresponden a una ex empresa).
2. Explique con sus palabras cuáles serían los diferentes factores que afectan la localización de un
almacén.
En primer lugar, considero que la locación debe ser realizada en un lugar estratégico esto con el fin de
optimizar los recursos, disminuir costos, minimizar recorridos y además donde su accesibilidad sea
expedita.
Dentro de los factores se pueden mencionar:
Medio y costo del transporte: Esto en función de las dimensiones y costos de traspaso de las materias
primas y productos terminados.

Insumos o servicios: Acá se analiza la durabilidad, estabilidad y manejabilidad de la materia. Es decir, si
la mercancía es fácil de transportar o si se deben tomar precauciones para que llegue en prefectas
condiciones al destino final.
Estructura física: Existencia de logística externa (carreteras, servicios adecuados, comunicaciones para
fines industriales) que permitan que la distribución y transporte sean eficientes.
Disponibilidad de la mano de obra: Existencia de mano de obra calificada en el área escogida, para no
aumentar costos trayendo recursos de zonas alejadas.
Posibilidades de eliminación de desperdicios: Esto enfocado a que se debe considerar la normativa
ambiental con el fin de no incidir en costos.
Aspectos legales: Enfocado a que todo este enmarcado en el ámbito de la ley y los costos que se pueden
generar en la obtención de los permisos legales.
Seguridad: Garantizar seguridad en todo ámbito, ya sea seguridad industrial como seguridad física.
Cercanía al mercado: Considera la importancia de tener la capacidad de llegar primero y en mejores
condiciones al mercado que se ataca.
Aceptación social: Considerar la opinión del entorno donde será localizado el almacén con anterioridad,
para evitar caer en costos innecesarios si una vez instalados las personas comienzan a manifestar su
descontento.
3. Según los contenidos de la semana 5, se definen una serie de indicadores de control. Seleccione
cuatro de ellos, explíquelos y brinde un ejemplo aplicado a su empresa como según usted incide en la
gestión. En caso de que no se encuentre laborando en una empresa, cree una empresa ficticia en
donde usted, pueda explicar la importancia de los índices o variables de control.
Ejemplo aplicado a una empresa ficticia dedicada a la venta y distribución de calzado, sabiendo que su
bodega es del tipo temporal y cerrada, los productos que se guardan son cajas con calzado unisex,
formal y deportivo. Los indicadores que se describen y ejemplifican a continuación nos ayudarán en
conjunto a conocer si la rentabilidad de algunas operaciones aumenta o disminuye, por lo que es de
suma importancia conocer su comportamiento.
Toda la información que se requiera para la confección de estos indicadores está cargada en SAP en el
módulo de abastecimiento.
3.1 Costo de unidad almacenada: Su objetivo es determinar el valor unitario del costo de
almacenamiento. Es importante conocer este indicador ya que nos permitirá decidir si estamos
optimizando los recursos o si hay alternativas más rentables, ya sea subcontratar el servicio de
almacenamiento o tener un almacén propio.
Para tomar una buena decisión podemos hacer un comparativo entre los datos obtenidos
mensualmente. Es decir, entre el costo de almacenamiento mensual versus el número de unidades
almacenadas y observar que sucede con el valor de unidad si aumentan o disminuyen las unidades
almacenadas.
3.2 Costo metro cuadrado: Su objetivo es determinar el valor de mantener un metro cuadrado de
bodega. Para conocer el valor de este indicador tendremos que realizar un cociente entre el valor
operativo de la bodega y el área total de almacenaje.
Esta información es relevante ya que nos permitirá comparar el precio con el de bodegas similares y en
caso de estar por sobre los demás negociar un valor más conveniente.
3.3 Nivel de cumplimiento en despachos: Su objetivo es determinar el nivel de efectividad en los
despachos de mercancías a los clientes en cuanto a los pedidos enviados en un periodo determinado.
Para conocer este valor se realizará un cociente entre el número de despacho realizados a tiempo y el
número total de despachos requeridos.
Este indicador nos aporta información importante ya que permite conocer el nivel de agotados que
maneja la empresa, lo que a su vez permite mitigar estas fugas de dinero.
3.4 Unidades separadas o despachadas por empleado: Su objetivo es determinar el número de unidades
o cajas despachadas por cada empleado del total despachado.
Para conocer este valor realizaremos un cociente entre el total de las unidades separadas/despachadas
y el total de trabajadores del área.
El resultado de este indicador permite conocer la participación de cada empleado en unidades
separadas/despachadas y compararlos con sus pares. También permite hacer un comparativo entre con
otras bodegas similares y obtener información acerca de que tan eficiente es el equipo considerando la
carga laboral.
4. ¿Hallar la superficie trapezoidal, lugar en donde se escogió para instalar una bodega de
almacenamiento?
(B + b)
𝐴= ∗h
2
(70 + 120)
𝐴= ∗ 18 = 1.710m²
2
La superficie donde será ubicada la bodega es de 1.710 metros cuadrados.

Bibliografía
Arrieta, J. (2011, junio). Aspectos por considerar para una buena gestión en los almacenes de las
empresas (Centros de Distribución, CEDIS). Recuperado el 2020, 02 agosto, de Scielo Org website:
http://www.scielo.org.pe/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2077-18862011000100007
Vereau, C. (S.F). KPI: Los indicadores claves del desempeño logístico. Recuperado el 2020, 02 agosto de
Monografías website:
https://www.monografias.com/docs111/kpi-indicadores-claves-del-desempeno-logistico/kpi-
indicadores-claves-del-desempeno-logistico2.shtml
file:///C:/Users/56950/Desktop/05-Gesti%C3%B3n%20de%20log%C3%ADstica%20%20y
%20abastecimiento_Contenidos.pdf

Pamela Espinoza Diaz Tarea5

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Pamela Espinoza Diaz Tarea5

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Pamela Espinoza Diaz Tarea5

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Almacenaje o Bodegaje

Pamela Espinoza Diaz

Gestión de logística y abastecimiento

1. Considerando un almacén de su empresa, identifique las principales características de las funciones

dentro del almacén.

Empresa dedicada a la extracción, producción y venta de sal.

de calidad previamente definidos. De este tipo de almacenes aproximadamente hay seis.

(Los datos corresponden a una ex empresa).

Dentro de los factores se pueden mencionar:

primas y productos terminados.

condiciones al destino final.

fines industriales) que permitan que la distribución y transporte sean eficientes.

aumentar costos trayendo recursos de zonas alejadas.

Posibilidades de eliminación de desperdicios: Esto enfocado a que se debe considerar la normativa

ambiental con el fin de no incidir en costos.

generar en la obtención de los permisos legales.

Cercanía al mercado: Considera la importancia de tener la capacidad de llegar primero y en mejores

condiciones al mercado que se ataca.

donde usted, pueda explicar la importancia de los índices o variables de control.

conjunto a conocer si la rentabilidad de algunas operaciones aumenta o disminuye, por lo que es de

suma importancia conocer su comportamiento.

almacenamiento o tener un almacén propio.

mensualmente. Es decir, entre el costo de almacenamiento mensual versus el número de unidades

operativo de la bodega y el área total de almacenaje.

3.3 Nivel de cumplimiento en despachos: Su objetivo es determinar el nivel de efectividad en los

número total de despachos requeridos.

maneja la empresa, lo que a su vez permite mitigar estas fugas de dinero.

o cajas despachadas por cada empleado del total despachado.

y el total de trabajadores del área.

El resultado de este indicador permite conocer la participación de cada empleado en unidades

La superficie donde será ubicada la bodega es de 1.710 metros cuadrados.

También podría gustarte