Carlos Malpica Santisteban

(Chota, 1929 – Lima, 1993): Político y revolucionario, fue firme defensor de la

reforma agraria y de los recursos naturales. Estudió en el Colegio Militar Leoncio
Prado y después en la Escuela Nacional de Agricultura en Lima. Malpica fue de
familia y padre aprista, militó desde joven en el APRA revolucionaria; fue
perseguido durante más de una década, detenido y preso en el Panóptico, el Sexto
y El Frontón.

Fue un hombre de energía vital desde su juventud, que inició su carrera política a
los 17 años, siendo dirigente estudiantil. Muy
tempranamente fue elegido diputado por Cajamarca,
en la lista del Partido Aprista, para el periodo 1956-
62. Sin embargo, no secundó con la colaboración del
APRA con el presidente Manuel Prado, y pasó a la
oposición señalando el carácter oligárquico del
régimen y siendo expulsado del partido en 1959 con
otros militantes con quienes formó el Movimiento de
Izquierda Revolucionaria (1962), que impulsó las
guerrillas rurales en 1965. Fue elegido miembro de
la Asamblea Constituyente en 1978 y varias veces
senador por el Partido Unificado Mariateguista e
Izquierda Unida entre 1980 y 1992. Abogó por la
nacionalización del petróleo, la gran minería y la
reforma agraria.

En 1961, el diputado Carlos Malpica presentó al Parlamento el Proyecto de Ley de

Reforma Agraria. Afrontó reclusión en la colonial penal del Sepa en 1963 y en El
Frontón en 1965 por presunta participación en el conato guerrillero que dirigió Luis
de la Puente Uceda. En 1975 el general Velasco lo deportó a Argentina. En 1977
fue asediado policialmente por Morales Bermúdez; por su responsabilidad en los
movimientos reivindicativos de la Federación de Pescadores permaneciendo en la

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clandestinidad casi un año. En 1980 fue elegido senador por el Partido Unificado
Mariateguista PUM

Fue senador en el siguiente periodo 85-90 y reelegido en el 90-92 en las filas de la

Izquierda Unida. Su bandera central fue la moralización administrativa. Fue un
tenaz perseguidor de la corrupción, inmoralidad y la defensa de los intereses
populares en los temas económicos y presupuestal

Carlos Malpica Silva Santisteban, símbolo de la lucha anticorrupción y la

moralización, partió a la inmortalidad hace 18 años con la bandera de la honradez,
consagrada a los ideales de la justicia social y la equidad en el Perú. Rendimos
nuestro homenaje a un político diferente, un hombre cuya vida estuvo consagrada a
los ideales de la verdad y la transparencia; en resumen, un hombre de vida intensa
y comprometida con la vida del Perú y la defensa de los intereses de la patria
frente a la corrupción.

Algunas de sus obras son:

♦ Guerra a muerte al latifundio: Proyecto de ley de reforma agraria del M.I.R.

♦ Petróleo y corrupción: La ley Kuczynski.

♦ El mito de la ayuda exterior.

♦ El poder económico en el Perú.

♦ La verdad sobre el gas de Camisea.

♦ Los dueños de la región Grau.

♦ Los dueños del Perú.

♦ El anti imperialismo del APRA y los contratos petroleros.

♦ Deuda externa: problemas y soluciones.

♦ La desnacionalización de la flota de Pesca Perú.

♦ Crónica del hambre en el Perú.

♦ Pájaros de alto vuelo: Alan García, el BCCI y los Mirage.

♦ Anchovetas y tiburones.

♦ La alternativa de la izquierda: Presupuesto 1985.

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♦ Los ricos no pagan impuestos.

♦ Los bancos nacionales y sus filiales.

Los dueños del Perú”

Los Dueños del Perú, es una
obra fundamental para los acusadores del poder y la concentración de riqueza. Es
sobre la base de esta obra que se han realizado investigaciones acerca del
desarrollo de los mencionados grupos de poder, sus evoluciones y
transformaciones; desapariciones en algunos casos o simplemente quiebra. El hecho
es que no hay antecedente más importante dentro de esta línea de investigación
que la obra de Malpica, el mismo que, luego de los sucesivos vaivenes de las
políticas estatales (Velasco, Belaúnde y García) publica, él y a menos
conocido libro,

“El Poder Económico en el Perú” (1989), en varios tomos, obra con la

que pretende continuar el estudio de su vida. En “Los Dueños del
Perú” el autor señala seis grupos de poder dentro de los cuales el
grupo de poder básico lo constituyen las empresas dedicadas a la
producción, transporte y comercialización de materias primas
exportables. Entre los exportadores destacan las firmas mineras y
las grandes firmas agrarias, siendo el sector más importante la
minería, que producía alrededor del 50% de las divisas del país. También se
encuentra dentro de esta sección los más importantes grupos de la industria
pesquera, cuyo máximo representante era el magnate Luis Banchero Rossi. Cabe
destacar que las principales compañías de este primer grupo que operaban en el
país pertenecían a extranjeros, en especial norteamericanos. El segundo grupo de
poder lo conformaban los bancos (el más importante del país era el Banco de
Crédito, como en la actualidad), el tercer grupo, las empresas de energía y
telecomunicaciones y las productoras de materiales de construcción. El cuarto,
conformado por las empresas dedicadas a actividades de comercio(principalmente
de exportación); el quinto grupo, la industria nacional, orientada principalmente a la
satisfacción de necesidades externas y, finalmente, el sexto grupo de poder, los
urbanizadores, que eran casi todos nacionales. El autor no solo hace mención
específica de las personas y empresas que formaban todo este engranaje de poder,
sino que también dedica especial atención a los otros mecanismos de subordinación
y control dela economía en el Perú, como es la cultura y la política. Haciendo
revisión de los principales medios de comunicación (radio, canales de tv) “El 85% de

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la producción minera era extraída por empresas foráneas; 14 de los 20 más
importantes grupos pesqueros estaban dominados o pertenecían íntegramente a
capitalistas foráneos.; 6 de los 10 más grandes ingenios azucareros pertenecían a
empresas norteamericanas”.

LOS DOCE APOSTOLES

En los años 60 se publicó por primera vez un libro que lograría el mayor número de
reediciones en el Perú, más que los “Siete Ensayos…” o que “La Ciudad y los Perros”.

El autor, el ingeniero Carlos Malpica Silva Santisteban, y el título del libro, “Los
Dueños del Perú”. Una obra concisa, cargada de información, en la que se podía
descubrir quién era quién en el mundo del dinero del país que se asomaba a la
modernidad, llevando todavía a cuestas una pesada carga de pasado oligárquico y de
elementos de feudalidad.
Las famosas familias dueñas de haciendas, conectadas con los bancos y las
aseguradoras, propietarias de terrenos urbanos y de las contadas industrias
estaban mencionadas una a una con nombres y apellidos.

El hecho es que alrededor de la mitad de los 80, una década después de cerrada la
revolución militar, el mismo Malpica empezó a usar otra expresión que se haría
igualmente famosa: los doce apóstoles alrededor de Alan García.
A ellos les dedicó otro libro, mejor dicho tres tomos de una monumental obra,
publicada con el nombre de “El Poder Económico en el Perú”.
Ya no era la reedición del trabajo primigenio, sino una nueva investigación que
buscaba resolver cómo podían haber cambiado los grupos de poder en el Perú
posterior a las dos fases del gobierno militar, el inicio de la apertura económica
con Morales Bermúdez y el segundo Belaúndismo, y en plena “heterodoxia” de Alan
García (1985-1986).

Los “doce apóstoles” eran los grupos que se habían beneficiado de políticas
nacionalistas (orientadas a favorecer intereses de peruanos sobre los extranjeros,
como fue la intervención del Estado en el Banco de Crédito, a favor de los Romero
y en perjuicio de los inversionistas italianos), de la asociación con el Estado y de las
protecciones y subsidios.

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Tenían su eje en su relación con los bancos, industrias, construcción y gran prensa.
Entre sus componentes se contaban: el grupo Romero, Raffo, Nicolini, Bentín,
Piaggio, Picasso, Wiese, Ferreyros, Benavides de la Quintana, Brescia, Piazza y
Delgado Parker.

Pero la nueva ola de reformas o contrarreformas alteró nuevamente el escenario

de manera decisiva. Malpica falleció en 1993. Y es seguro que en sus días finales
estaba entreviendo que su mayor obra se desactualizaba nuevamente.
Francisco Durand ha explicado que de los 12 apóstoles principales quedan
solamente tres: Romero, Brescia y Benavides. Pero lo más importante es que las
empresas más grandes y fuertes han vuelto a ser extranjera, subordinando de
diversas formas al capital nacional, mientras el Estado ha sido casi eliminado como
actor empresarial-económico.

Hoy el grupo más poderoso es Telefónica con una constelación de ocho empresas
que responden a sus directivas. Otros inversionistas claves son Yanacocha
(Newmont de EEUU y Benavides) segunda empresa del oro a nivel mundial;
Consorcio Camisea-TGP; Southern; Antamina, etc. En la banca están el Crédito
(Romero), Continental (BBVA-España y Brescia),Scotiabank (absorbió al Wiese),
Interbank (Benavides y capitales de Estados Unidos). Finalmente está el caso de
los nuevos focos de poder como el de las AFP que en los próximos años estará
movilizando casi tanto dinero como el presupuesto nacional.El capital se ha
reacomodado con las privatizaciones, las reformas y la apertura, yel auge
exportador

LOS DOCE APÓSTOLES

1. Benavides (Buenaventura) (asociado a EMN)

2. Bentin (Backus) comprado por Bavaria

3. Brescia (Minsur, Rímac) (asociado a EMN)

4. Delgado Parker (Panamericana) (muy debilitado)

5. Ferreyros (E. Ferreyros)

6. Nicolini (Nicolini Hnos.) absorbido por Romero

7. LanataPiaggio (Pilsen) absorbido por Bentín

8. Olaechea (Tacama, Bco de Lima) vende banco

9. Picasso Salinas (Vista Alegre) quiebra parcial

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10. Raffo (San Cristobal)

11. Romero (BCP, Alicorp)

12. Wiese (AF. Wiese, BcoWiese) quiebra banco

BENAVIDES
(BUENAVENTURA)
Compañía de Minas
Buenaventura S.A.A. es la
compañía pública productora
de metales preciosos más
grande del Perú e importante poseedor de derechos mineros. Se encuentra
comprometida con la explotación, tratamiento, y exploración de oro, plata y
demás metales en minas que posee al 100% así como en aquellas en las que
participa en sociedad con otras empresas mineras. 1
El actual Presidente Ejecutivo de la compañía es Roque Benavides, quien
sucedió a su padre, Alberto Benavides de la Quintana, en el 2011.
Actualmente, opera diversas minas en el Perú:
Participación al 100%: Orcopampa, Uchucchacua, Julcani, Mallay y
Breapampa.
Interés controlador: La Zanja, Tantahuatay, Colquijirca y Marcapunta (las
últimas dos son operadas por El Brocal).

HISTORIA:

Fundada por el destacado geólogo Alberto Benavides en 1953, el grupo

Buenaventura es el conglomerado líder del sector minero peruano, principalmente
través de su participación de 43% en Yanacocha, la mayor minera de oro de
Latinoamérica.

Alberto Benavides de la Quintana realizó sus estudios secundarios en el Colegio de

la Inmaculada de Lima en los años 1927 – 1936. En el año 1937 ingresó a la vieja
Escuela de Ingenieros del Perú, la que hoy conocemos como “La UNI” (Universidad

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Nacional de Ingeniería). Terminando sus estudios superiores, postuló y ganó el
concurso de becas organizado por Cerro de Pasco Corporation. El joven Alberto,
por esos tiempos, siguió estudios de postgrado en la prestigiosa universidad de
Harvard (Estados Unidos).

Don Alberto se casó el 8 de septiembre de 1945, con Elsa Ganoza de la Torre. De

este matrimonio nacieron 5 hijos: Blanca, Alberto, Mercedes, Roque y Raúl. En la
actualidad solo Roque y Raúl se desempeñan en el grupo minero, los demás se
dedican a otros negocios.
El líder actual del grupo es Roque Benavides Ganoza, quien le debe el nombre a
“San Roque”. Su padre, Alberto Benavides de la Quintana, fue muy creyente del
santo patrón de los mineros de Castro virreyna (San Roque). El homenaje el santo
funcionó, y hoy por hoy, el grupo Buenaventura es el tercero más grande del país,
aunque su riqueza esté muy ligada al volátil precio de los metales. “Buenaventura es
una empresa minera peruana dedicada a la industria extractiva y actividades
conexas”

.En este campo su principal preocupación es explotar en forma racional los recursos
mineros de que dispone. Buenaventura tiene como objetivo principal la expansión de
sus actividades y es por este motivo que reinvierte gran parte de sus utilidades,
creando oportunidades de trabajo. Buenaventura cree que debe crecer y
desarrollarse para estar en condiciones de participar, asociada con capitales
privados o estatales, nacionales o extranjeros, en empresas de mayor envergadura.
Buenaventura es consciente de que uno de sus deberes principales hacia el país es
la generación de divisas, pero piensa que esto no es todo. Buenaventura, aparte de
pagar los impuestos que le corresponden, cree que debe participar en el desarrollo
económico nacional y en particular en el de las regiones donde opera. En cuanto al
desarrollo económico nacional, tiene como norma apoyar a la industria nacional
manufacturera de insumos y equipos mineros

En el ámbito regional brinda todo el apoyo

posible a los pueblos aledaños. Buenaventura
comprende que el éxito de sus operaciones
depende en gran medida de la eficiencia de
su personal. Por ello hace el mayor esfuerzo
posible para poner en práctica programas de
capacitación del personal a todo nivel.
Buenaventura, para lograr estos objetivos,
requiere la optimización constante de sus

Pá gina 7
operaciones, con el objeto de mejorar su rentabilidad y poder así solventar las
Inversiones que este.

Buenaventura mantiene interés minoritario en:

Yanacocha

Buenaventura posee el 43.65%. Yanacocha es la

mina con mayor producción de oro en
Sudamérica y uno de los distritos auríferos
más importantes del mundo. Es operada por
Newmont Mining de Denver USA, principal
accionista con 51.35%. El Banco Mundial
mediante la Corporación Financiera Internacional es dueño del restante 5%.

Ubicada a 48 kms al norte de la ciudad de Cajamarca a elevaciones que van

desde los 3,500 a 4,200 msnm.

cedimin

Buenaventura posee el 100% de ésta subsidiaria. Compañía de Exploraciones,

Desarrollos e Inversiones Mineras opera 2 unidades mineras: Shila y Minera
Paula 49 S.A.C.SHILA

UBICACIÓN
Cerros Apacheta, Pillune y Sando
Alcalde, y en los valles de los ríos
Cacamayo,  Collpamayo y Puncuhuaico, en
el distrito de Chachas, provincia de
Castilla, departamento de Arequipa entre
los 4,540 a 5,480 m.s.n.m

ACCESOS A LA MINA
Desde la ciudad de Arequipa, cubriendo una distancia de 274 kms por la ruta
Yura, Sibayo, Caylloma, Peñas Blancas y ShilaPrincipales productos
explotados (en orden de importancia):

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  ORO
 PLATA

Coljiquirca

UBICACIÓN 
Ubicada en el Distrito de Tinyahuarco, Provincia de
Cero de Pasco,, Departamento de Pasco a 289 Km
de Lima , a 4,250 msnm.

ACCESOS A LA MINA 
Terrestre – Carretera Central a 4.5 horas vía
Carretera Central Lima- Cerro de Pasco.

Por vía aérea , a la localidad de VIcco, en el Distrito de Tinyahuarco.

PRINCIPALES PRODUCTOS (en orden de importancia):

 ZINC
 PLOMO
 PLATA

BENTIN (BACKUS)
El Grupo Cervecero Backus & Johnston tiene como actividad económica principal, la
elaboración, envasado, venta, distribución y toda clase de negociaciones
relacionadas con bebidas malteadas y maltas, bebidas no alcohólicas y aguas
gaseosas. Está organizado corporativamente, conformado por veintisiete empresas,
que siguen los criterios de integración vertical y horizontal, lo que le permite auto
proveerse de insumos y servicios.

Cuenta con instalaciones y plantas industriales

en todas las regiones del Perú. A través de un
completo y eficiente sistema de distribución
comercializa sus marcas, con un permanente
enfoque en la satisfacción de los clientes y
consumidores. El crecimiento de la empresa a
través de las marcas constituye uno de los

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pilares fundamentales de su plan de negocio. La innovación permanente, le permite
ser la empresa líder del mercado cervecero peruano, caracterizándose por las
constantes inversiones en infraestructura y tecnología de punta, lo que garantiza la
calidad de sus productos y servicios

HISTORIA:

1879:

El origen de Backus El origen de Backus se remonta al año 1876, año en el que los
señores Jacobo Backus y Howard Johnston, de nacionalidad estadounidense,
fundan una fábrica de hielo en el tradicional distrito del Rímac, la cual, se
convierte en 1879 en Backus & Johnston Brewery Ltd. En 1890 traspasaron la
firma a una sociedad conformada en Londres.

1954:

Backus & Johnston Brewery Ltd. es adquirida por

empresarios peruanos Liderados por Don Ricardo
Bentín Mujica, quienes la convierten en la
Cervecería Backus & Johnston S.A., estableciendo un ejemplo de nacionalización
por iniciativa privada y accionariado difundido.

1993:
Inauguración Planta de Ate Esta importante inversión permitió contar con la
capacidad instalada necesaria para la expansión del mercado cervecero,
convirtiéndose en una de las más modernas de América.
1994:
Se adquiere Compañía Nacional de Cerveza S.A. Adquiere el 62% de las acciones
comunes de la Compañía Nacional de Cerveza S.A.(CNC), su principal competidor
por más de un siglo, además de ingresar al mercado de aguas y gaseosas del país.

1996:
Creación de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. Con una
visión de futuro y buscando aprovechar las sinergias en el negocio cervecero, en
1996 los accionistas de Cervecería Backus y Johnston S.A., Compañía Nacional de
Cerveza S.A., Cervecería del Norte S.A. y Sociedad Cervecera de Trujillo S.A.
deciden fusionar las empresas mediante la incorporación de todas ellas en Backus
la que modifica su denominación creando a Unión de Cervecerías Peruanas Backus y
Johnston S.A.A., la empresa cervecera más importante del Perú.

Pá gina 10
2000:
Se adquiere Compañía Cervecera del Sur del Perú S.A. En el año 2000, Compañía
Cervecera del Sur del Perú S.A.(Cervesur) pasa a formar parte del Grupo Backus,
con el objetivo de consolidar una compañía capaz de competir efectivamente en un
entorno globalizado.

2005:
SABMiller adquiere el Grupo Empresarial Bavaria Con la fusión del Grupo
Empresarial Bavaria y SABMiller plc, empresa sudafricana, con sede en Londres;
pasamos a formar parte del segundo grupo cervecero a nivel mundial, con presencia
en más de 60 países y con un portafolio de más de 170 marcas. El Grupo Cisneros
de Venezuela (Cervecería Regional) vendió su participación accionaria en Unión de
Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. a SABMiller plc.

2008:
Record de ventas y consolidación del portafolio de marcas El Grupo Backus anunció
en octubre del 2008 un nuevo récord en el volumen de ventas anualizadas de sus
marcas de cerveza, alcanzando un total de 10.028 Hectolitros. A esto se suma la
consolidación de su portafolio de marcas a través de una acertada estrategia de
segmentación, posicionamiento y mensajes claramente diferenciados para cada una
de sus marcas

Pecsa

El Grupo PECSA es una corporación privada de

capitales peruanos, conformado por las
empresas: Peruana de Combustibles S.A.,
Peruana de Petróleo S.A.C., Peruana de
Estaciones de Servicios S.A.C., y Peruana de
Gas Natural S.A.C. (con el 50% de
participación), que ha destacado con éxito y se
ha consolidado como la marca privada,
completamente peruana, más importante en la
distribución y comercialización de combustibles

Pá gina 11
y derivados de hidrocarburos en el ámbito nacional.

Las actividades de las empresas que conforman el Grupo están orientadas a brindar
energía a empresas y personas a través de la distribución y comercialización de
gasolina, diesel, Gas Licuado de Petróleo (GLP) vehicular, envasado y granel, Gas
Natural Vehicular (GNV) y lubricantes. También, mediante el negocio retail que
comprende la Cadena de Estaciones de Servicio PECSA.

Los diversos productos de calidad que comercializa, el servicio diferenciado en

constante búsqueda de la excelencia y la eficiente capacidad de distribución para
llegar a todos los mercados que abastece, le permiten al Grupo PECSA garantizar
una estructura de negocio capaz de desempeñarse con éxito en un mercado
altamente competitivo.

HISTORIA:

Durante la primera mitad de la década de los 90 un grupo de peruanos tuvo un

sueño: constituir una empresa de distribución de combustibles de capitales
100%peruanos que compita con las grandes
multinacionales y que lleve energía de calidad
a más peruanos. Ese sueño se hizo realidad
en setiembre de 1994.Se obtuvo el permiso
para iniciar operaciones por parte del
Ministerio de Energía y Minas en julio de
1997, un mes después realizó su primer
despacho. Las ventas iniciales crecieron
rápidamente, el ingreso de PECSA originó un
cambio de las condiciones del mercado de
combustibles.

El profundo conocimiento de nuestro territorio, de nuestras necesidades y

costumbres fueron importantes diferenciales frente a las empresas extranjeras,
esto ayudó a generar empatía, credibilidad y confianza.

ESTA EMPRESA: Brinda productos y servicios

:* Estaciones de Servicios

* Venta Industrial* Combustibles

* Lubricantes y Grasas

Pá gina 12
 Inka kola

Inca Kola es una bebida gaseosa originaria del Perú que se vendió por primera vez
en el 28 de Julio de 1935.

Su consumo se da principalmente en el Perú aunque también es consumida en otras

partes del mundo. Tiene un sabor dulce y un color amarillo-dorado. Esta bebida
suele acompañar tanto a los platos de la gastronomía del Perú, como a aquella
específicamente de origen asiático consumida localmente llamada Chifa.

Inca Kola es una bebida gaseosa originaria del Perú. Aunque es consumida,

principalmente en el Perú, también es comercializada en los Estados
Unidos, Ecuador, Chile y otras partes del mundo. Tiene un sabor dulce y un color
amarillo-dorado. El contenido principal es el aroma de la planta hierba
luisa (Cymbopogon citratus) una hierba originaria de Sudamérica, aunque su
fórmula se guarda en absoluta reserva industrial.

Actualmente, la fórmula de la bebida Inca Kola ya no es producida en el Perú, sino,

en Chile. Siendo importada y puesta a la venta en el país de origen, por cuestiones
comerciales. Este hecho, produjo un descenso en las ventas de la supuesta bebida
nacional.

Sin embargo, Inca Kola sigue siendo la gaseosa con mayor número de ventas en el
mercado peruano producto de la campaña publicitaria vigente en donde se resalta
agresivamente los símbolos y valores nacionales relacionándola a esta bebida, en un
intento de anular cualquier efecto negativo
porque parte de esta bebida actualmente es
de procedencia foránea.

HISTORIA 

La historia de la Corporación José R.

Lindley S.A. (CJRL) empieza en el año 1910
cuando el matrimonio británico conformado
por Don José R. Lindley y Doña Martha
Stoppanie de Lindley llega al Perú y se
establece en el Distrito del Rímac, en un
pequeño terreno de 200 m 2 ubicado en el Jirón Cajamarca 371 fue donde la
familia Lindley inició sus actividades en forma manual y con
una producción promedio de una botella por minuto. Posteriormente se fueron

Pá gina 13
introduciendo innovaciones dentro de la empresa que llevaron a engrandecer el
rubro de bebidas a través de cambios como el del antiguo sistema de tapa e corcho
o tapa de bola por la tapa corona. En este terreno fundan una empresa para
elaborar y procesar bebidas gasificadas a la cual nombran Fábrica de Aguas
Gasificadas Santa Rosa.
Ya en 1918, la Familia Lindley adquirió la primera máquina semiautomática, lo que
permitió aumentar el promedio de producción de una unidad por minuto a un
promedio fue donde la familia Lindley inició sus actividades en forma manual y con
una producción promedio de una botella por minuto. Posteriormente se fueron
introduciendo innovaciones dentro de la empresa que llevaron a engrandecer el
rubro de bebidas a través de cambios como el del antiguo sistema de tapa e corcho
o tapa de bola por la tapa corona.de quince botellas por minutos
En 1928 la empresa familiar se transforma en la sociedad anónima José R. Lindley
e Hijos S.A. y en el año 1935 , con motivo del Cuarto Centenario de la fundación de
la ciudad de Lima, se lanza al mercado el producto INCA KOLA, con la frase: "Inca
Kola solo hay una y no se parece a ninguna".

Para ello, ha establecido un equipo a nivel nacional destinado a atender

personalmente a dichos establecimientos. En cuanto a nuevas inversiones, se
invirtieron en el último año 10,5 millones de dólares en nuevos equipos de
embotellamiento. Entre los principales proyectos de dicha empresa se encuentra el
de la construcción de una "mega planta" de embotellamiento de gaseosas y
fabricación de envases plásticos.

CORPORACIÓN CERVESUR
Es en la actualidad uno de los principales grupos económicos del Perú, conformada
por importantes empresas que compiten en los sectores industriales, agroindustrial
y de servicios, las mismas que comparten una filosofía
de trabajo que se refleja en la excelencia, la
innovación y la orientación al cliente.

Con más de 100 años de existencia, CORPORACIÓN

CERVESUR posee una fuerza laboral de más de 4.000
trabajadores altamente calificados y tiene además
ingresos anuales que superan los 170 millones de
dólares.
Cada uno de los negocios que conforman

Pá gina 14
CORPORACIÓN CERVESUR, ha logrado posicionarse exitosamente en sus ámbitos
de influencia con productos y servicios que tienen la preferencia del público no sólo
por su calidad sino, fundamentalmente por su identificación con los aspectos
histórico-culturales e idiosincráticos, de sus zonas de influencia.

CORPORACIÓN CERVESUR detenta una participación accionaria directa e

indirecta en importantes empresas como: AFP Profuturo, Corporación Aceros
Arequipa, Ferreyros y La Positiva Seguros y Reaseguros

GRUP
O
Compañía de Minas Buenaventura
S.A.A. es la compañía pública
productora de metales preciosos más
grande del Perú e importante
poseedor de derechos mineros. Se
encuentra comprometida con la
explotación, tratamiento, y
exploración de oro, plata y demás
metales en minas que posee al 100% así como en aquellas en las que participa en
sociedad con otras empresas mineras.1
“legítimas expectativas de sus accionistas.”

El Grupo Breca (antes conocido como Grupo Brescia)   es un conglomerado

empresarial peruano  perteneciente a la familia Brescia-Cafferata. Fundado a
fines del siglo XIX, es en la actualidad uno de los principales grupos económicos del
Perú, aunque cuenta también con importante presencia a nivel latinoamericano y
algunas operaciones de alcance mundial. El grupo posee inversiones diversificadas,
abarcando diversos sectores tales como el industrial, financiero, minero
y deservicios. Asimismo, participa en el sector agroindustrial, construcción,
químicos y de servicios de salud, entre otros.

De acuerdo a la revista América Economía, la fortuna de la familia Brescia-

Cafferata ha sido calculada el año 2011 en $ 4.493 millones de dólares. Asimismo,

Pá gina 15
según un estudio realizado porCompass Group sobre el patrimonio bursátil de
los 50 mayores grupos de Argentina, Brasil, Colombia, Chile, México y Perú,
el Grupo Brescia (Breca) estaría valorizado en $ 7.914 millones de dólares.

 Actualmente la gestión del grupo está a cargo un Comité de Dirección, delegado

del Directorio Corporativo de Breca. Este Comité está integrado por 4 miembros
de la tercera generación quienes actúan por consenso, manteniendo la tradición de
los fundadores.

Los inicios:

En 1889, llegó al puerto del Callao

proveniente de Italia don
Fortunato Brescia Tassano,
hombre de condición humilde que
una vez instalado en el Perú
empezó a trabajar como ayudante
de una tienda minorista. En 1913
iniciaría su propio negocio
adquiriendo el Fundo Miranaves
(contiguo al puerto del Callao) con
el objeto de producir productos de pan llevar y lácteos para convertirse en
proveedor de los bodegueros, que en su mayoría, eran inmigrantes italianos como él.
Un par de años después compró el Fundo Limatambo (parte de los actuales
distritos de San Borja, San Isidro Miraflores).

Sin embargo, en 1940, el gobierno de Manuel Prado Ugarteche le expropió parte de

la Hacienda Limatambo para construir un aeropuerto para Lima, produciéndose el
mismo resultado que en la primera expropiación sufrida: La revalorización de sus
terrenos circundantes y no expropiados. El atractivo inmobiliario animó a don
Fortunato a crear en 1946 la compañía Urbanizadora Jardín, con la cual en
1948desarrolló su primer proyecto inmobiliario: la Urbanización Santa Marina, en
el Callao. Después de cuatro décadas de acumulación de capital, se puede visualizar
que la combinación de producción y mercadeo era una mezcla estratégica de
negocios. Por ejemplo, la Negociación Agrícola Fortunato Brescia había
incrementado el valor de sus activos por diez veces en términos nominales, y la
familia continuó adquiriendo tierras en Supe, Fortaleza, Barranca, Huacho,
Naranjal y Chincha..

Pá gina 16
Desarrollo y diversificación

Pedro Brescia asumió el control del grupo con 31 años de edad, y Mario se convirtió
en su brazo derecho con 23 años recién cumplidos. Sus hermanas, Ana María y
Rosa, contaban por aquel entonces con 27 y 25 años, respectivamente, y si bien se
les hacía partícipes de las grandes decisiones (por mandato de Pedro, todo se
decidía por consenso), nunca se involucraron en el día a día de los negocios. Pedro y
Mario decidieron darle fuerza al negocio inmobiliario, lo cual se refleja en el título
de la tesis de grado elaborada por Pedro, ¿Cómo lotizar una hacienda para uso
urbano?, la misma que se centró en cómo lotizaron el Fundo San Borja. Pese al
empuje del negocio inmobiliario, los hermanos buscaron nuevas oportunidades
e inversión, ingresando al negocio pesquero mediante la adquisición de las empresas
Tecnológica de Alimentos, Costa Mar eIndo Mar. Asimismo, su diversificación los
llevó a desarrollar también el negocio minero, aprovechando las canteras que
heredaron de su abuelo materno pero que su padre don Fortunato había decidido
cerrar. Decidieron reabrirlas, adquirir algunas nuevas y crear Corporación Minera

BBVA BANCO CONTINENTAL:

BBVA Continentales una empresa bancaria de la cual el grupo Breca posee una
participación del50%. Además, es el banco segundo más grande en el Perú, detrás
del Perú(Grupo Romero).

El Banco Continental fue creado en 1951, se creó con un capital de 45 millones de

soles y entre sus fundadores
estuvieron el español Feliciano
del Campo Romero, el británico
George Bertie, el suizo Carlos
Enrique Sutter y los peruanos
Enrique Pardo Heeren, Carlos
Díaz-Ufano y Manuel ízaga
Pérez. Durante los primeros
años de la década de los 60 los
principales accionistas fueron
la familia Álvarez-Calderón, Albercht Seeger, la familia Pardo Heeren y el grupo
Romero hasta que en 1964 el Chase Manhattan Bank, de la familia Rockefeller,
asumió el control del banco mediante el 51% de las acciones. En 1968, un decreto
del gobierno militar minimizaba el control de capitales extranjeros en bancos

Pá gina 17
nacionales a un 20%, por lo que el Chase redujo su participación considerablemente.
Sin embargo, el gobierno pagó 15 veces más por el valor de las acciones.

En la década de 1990 fue absorbida por el grupo español BBVA, y pasó a

llamarse BBVA Banco Continental. En 2011, como parte de la estrategia comercial
del grupo, pasó a llamarse BBVA Continental.

Sus operaciones son autorizadas por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP

(SBS). Su oficina principal se localiza en la Av. República de Panamá en el Distrito
de San Isidro, en Lima. Hacia el año 2011, el BBVA Continental se ha caracterizado
por el patrocinio a actividades culturales1 y de difusión de la gastronomía
peruana como el evento anual Mistura, así como la identificación que se da a esta
marca con reconocidos cheff peruanos como Gastón Acurio.2

MINSUR:
Es una empresa operaciones mineras orientada a
procesar, procesar  estaño. Posee la mina San Rafael: en
el departamento de Puno. El complejo metalúrgico
Funsur: en el departamento de Ica. En el 2008,
adquirieron una mina de estaño en Brasil por 500
millones de dólares, además cotiza en la bolsa de Nueva
York(Wall Street). Además ha desarrollado y opera un
proyecto aurífero en la provincia de Tacna. 

En 2012, Minsur adquirió el 70% de la firma connacional Marcobre S.A.C., de

propiedad de la firma de Hong Kong CST Mining, cuyo principal activo es el
yacimiento cuprífero Mina Justa en la Región Ica. Minsur fue fundado en 1977 y
tiene su sede en Lima

TASA:
Es la empresa productora de harina y aceite
de pescado más grande del mundo.

TASA, empresa líder del sector pesquero,

tiene como misión brindar al mundo
alimentos e ingredientes marinos de alta
calidad y valor agregado en armonía con la
comunidad y el medio ambiente. Para ello,
aplica un modelo de gestión pesquera y de

Pá gina 18
procesamiento industrial que es ejemplar por su eco eficiencia y respeto por la
biodiversidad.

Asimismo, presta servicios de astillero orientados a la construcción, modificación,

mantenimiento y reparación de embarcaciones y artefactos navales. 

TASA es actualmente la primera empresa productora de harina y aceite de

pescado a nivel mundial, con 12 plantas de harina y aceite de pescado ubicado a lo
largo del litoral peruano, 01 planta de congelados ubicada en el Callao, alrededor de
2,800 colaboradores y con una flota propia compuesta por 50 embarcaciones
pesqueras, de las cuales 14 cuentan con sistemas de refrigeración (RSW) para
consumo humano; garantizando un abastecimiento óptimo de pescado y
comercializando los productos en estricto cumplimiento de los más altos
estándares de calidad.

Hitos de los últimos tres años:

2012:

-Primera empresa pesquera en cumplir con los Límites Máximos Permisibles (LMP)
para la industria del 2015.

-Reconocida con el Distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR).

-Primer lugar en el Premio Creatividad Empresarial, categoría “Empresa

Descentralizada”, por el Proyecto Abastecimiento de Pescado por los Centro de
Distribución .

-Premio Nacional a la Calidad y Medalla de Oro por la excelencia en la producción.

2013:

-Primer lugar en el Premio Creatividad Empresarial, categoría “Compromiso con la

sociedad”, por el Proyecto NutriTASA.

-Distintivo ESR por segundo año consecutivo.

-Obtención de la Certificación Friends of the Sea por Pesquerías Responsables.

2014:

-Inicio de operaciones del Centro de Investigación y Desarrollo de TASA, pionero

en el sector pesquero del Perú.

-3 Premios a la Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible por la asociación

Perú 

Pá gina 19
-Mención honrosa en el Premio Nacional del Ambiente por las buenas prácticas de
sostenibilidad pesquera.

-Por tercer año consecutivo, reconocida con el Distintivo Empresa Socialmente

Responsable (ESR).

Rímac seguros
Seguros es una compañía de seguros y entidad prestadora de salud. 

R imac Seguros es la empresa líder del mercado asegurador peruano. Formamos

parte de Breca, el grupo empresarial más grande del Perú y tenemos más de 117
años de experiencia en el
mercado.

Hoy, somos más de 4 mil

colaboradores al servicio de
nuestros clientes. 

Nuestra solidez y respaldo

financiero es reconocido por dos
de las más importantes
clasificadoras internacionales de
riesgo: Moody's Investors Service y Fitch Ratings, que nos otorgaron la Mejor
Calificación de Riesgo del Perú, siendo la única aseguradora en Perú que opera con
dichas calificaciones en los ramos de Riesgos Generales y Vida.

De igual manera, nos enorgullece contar con la calificación A+ de las dos

clasificadoras de riesgo más importantes del Perú: Equilibrium y Apoyo &
Asociados.

Tenemos la más alta variedad de productos y servicios adecuados a las necesidades

del cliente, que van acompañados por una atención de calidad un gran respaldo
financiero. Como consecuencia de ello, tenemos la más alta participación del
mercado asegurador en los últimos años.

Intursa
Es una empresa que agrupa la cadena hotelera Hoteles El Libertador. Además tiene
de una alianza estratégica con Starwood Hotel & Resorts, que opera en alguna de

Pá gina 20
las principales ciudades y destinos del Perú: Cusco (ciudad y valle sagrado),
Puno(Lago Titicaca), Arequipa, Lima, Trujillo y  la reserva natural de Paracas. El
Hotel Westin, que se inauguró en San Isidro, es el edificio más alto del Perú. 

FRREYROS

Enrique Ferreyros Ayulo y un pequeño grupo de socios con un capital de 100, 000
soles de oro  fundaron en 1922 la empresa Enrique Ferreyros y Cía. Sociedad en
Comandita, la cual se dedicó en sus primeros años de operación a la
comercialización de productos de consumo masivo. 

Veinte años más tarde, la empresa experimentó un giro trascendental, cuando

tomó la decisión de asumir la representación de Caterpillar Tractor Co. en el Perú.
A partir de entonces, la compañía incursionó en nuevos negocios y comenzó a
redefinir su cartera de clientes, marcando así el futuro desarrollo de toda la
organización.

Durante la década de los 50, la empresa abrió sucursales

en Arequipa, Piura, Chiclayo, Trujillo, Iquitos, Cuzco, además de establecer una
compañía en Londres. A la década siguiente, Ferreyros hizo un joint venture con
la Anglo Dutch Lever asumiendo el control del Grupo Pacocha, creando así la Lever
Pacocha, además la empresa empezó a representar a Massey Ferguson e ingresó a
la Bolsa de Valores.

En los 80, la empresa se transformó en sociedad anónima y Efco (propiedad de

Ferreyros & Co.) tomó el control de los negocios que no eran bienes de capital,
mientras que, Ferreyros & Co., asumió el control de los bienes de capital. Asimismo,
se cedieron parte de las acciones a la aseguradora La Positiva, que también tenía
participación en Ferreyros.

En 1998, la empresa se convirtió en sociedad anónima abierta y cambió su nombre a

Ferreyros S.A. .

Pá gina 21
EL HITO FERREYCORP

• En el 2012, como consecuencia del crecimiento experimentado por Ferreyros y

por las otras compañías subsidiarias del grupo, se procedió a realizar una
reorganización corporativa. Antes del cambio, la empresa Ferreyros S.A.A. se
dedicaba a las funciones operativas de una compañía distribuidora de bienes de
capital y, adicionalmente, a un rol corporativo, que definía los lineamientos de todas
las empresas de la organización. 

• Gracias a la reorganización, Ferreyros S.A.A. se transformó en Ferreycorp

S.A.A., que asumió el rol corporativo en su calidad de holding del grupo, propietaria
de todas las subsidiarias de la corporación, tanto las locales como las extranjeras.
Por su parte, la compañía Ferreyros S.A. fue asignada a dedicarse exclusivamente
a la comercialización de maquinaria, equipos y servicio postventa de la línea
Caterpillar y sus marcas aliadas.

• Esta nueva estructura organizativa está diseñada para permitir que cada una de
las subsidiarias de la corporación se enfoque mejor en la propuesta de valor a sus
clientes, logrando una mejor cobertura para atender las propias oportunidades de
negocio y mejorar así sus capacidades operativas.

¿A QUE SE DEDICA FERREYROS?

Ferreyros, el principal comercializador de bienes de capital y servicios, trajo al

Perú el camión minero más grande del mundo, el Caterpillar 797F, con una
capacidad de carga de 400 toneladas cortas, que iniciará próximamente sus
operaciones en el territorio.

Con 90 años de operaciones en el Perú, Ferreyros es

la empresa líder en la comercialización de bienes de
capital en el país y en la provisión de servicios en
este ámbito. 

Es distribuidora de Caterpillar desde 1942, así como

de otras renombradas marcas que complementan su portafolio, entre ellas Terex,
Paus, Oldenburg, Metso y Massey Ferguson. Se dirige a sectores económicos claves
del país, como minería, construcción, energía, industria, hidrocarburos, pesca,
gobierno y agricultura

Pá gina 22
 GRUPO ROMERO

EL grupo ROMERO, se supone, es la familia más poderosa del Perú y generalmente

se les acusa de ser los causantes de los problemas históricos del país. También se
comenta que son ellos los que manejan al Perú, y no los políticos, porque resulta que
tienen mucho dinero (cosa que no deja de ser cierto) y que fácilmente compran
todo principio, ideología e incluso el alma de cualquier gobernante peruano. Sin
embargo, si esta lógica fuera cierta no hubiese existido, por ejemplo, Juan Velasco
Alvarado, que fue el “terror” de los grupos de poder durante su gobierno. Lo que
nadie puede negar es que tengan un rol “relevante” en los asuntos de orden político,
económico y social, pero, al fin y al cabo, no son los que dan el veredicto final.

Historia

La historia de los Romero comienza con Don Calixto Romero Hernández, hijo mayor
de una familia de campesinos, en España. En el año 1874 Calixto de 16 años (muy
joven aún) deja su país para dedicarse al comercio en América Central y El Caribe.
Ya para el año 1888 decidió instalarse en el Perú, invirtiendo todos sus ahorros en
negocios vinculados a la tierra. Se comenta que su primera empresa se dedicó a la
venta de sombreros de paja toquilla, y después se iniciaron en el negocio del
algodón. Después, Calixto Romero comenzó un proceso de expansión a nivel
nacional, comprando tierras, y más tierras, pero su movimiento más notable fue
comprar acciones, en 1902, del Banco Italiano, y muchos años después (1941), fue
la familia Romero quien compró todo el Banco Italiano, cambiándole el nombre por
el de Banco de Crédito del Perú (1 de febrero de 1942).

Inició sus actividades el 9 de abril de 1889, adoptando una política crediticia

inspirada en los principios que habrían de guiar su comportamiento institucional en
el futuro. En1941, la familia Romero, propietaria de varias haciendas, adquiere el
banco y el 1 de febrero de 1942, se acordó sustituir la antigua denominación social,
por la de Banco de Crédito del Perú. En la actualidad, el banco está controlado por
la familia Romero, siendo Dionisio Romero Paoletti su presidente CEO, mientras que
el actual gerente es el señor Walter Bayly Llona

Pá gina 23
 ALICOR
P;
La empresa conocida
ahora como Alicorp
se inició en 1956
como Industrias
Anderson, Clayton &
Co. como fabricante
de aceites y sopas
en el puerto de Callao, Perú. En 1971, el conglomerado peruano Grupo
Romero adquirió Anderson, Clayton & Co. y le cambió el nombre a Compañía
Industrial Perú Pacífico S.A. (CIPPSA).
La empresa sobrevivió durante los años de régimen militar en Perú y durante
los 90s se embarcó en varias adquisiciones.

Adquisiciones recientes

2001 - Adquirió activos y marcas propiedad de la filial peruana de Unilever.

2004 - Adquirió Alimentum S.A. para entrar al negocio de los helados.
2005 - Compró un lavandería de Unilever y de varias marcas de cuidado para ropa.
2006 - Adquirió Asa Alimentos y Molinera Inca.
2008 - Adquirió la empresa colombiana PROPERSA y la argentina The Value Brand
Company.
2010 - Adquirió la empresa argentina SANFORD
2012 - Adquirió la empresa chilena SALMOFOOD, expandiendo su negocio de
nutrición animal.
2013 - Adquirió la empresa Industrias Teal "SAYON".
2014 - Adquirió la empresa productora de cereales y barras Global Alimentos, su
marca "Angel" y la relacionada Molino Saracolca.

Principales productos de alicorp

 Aceites de cocina: Primor, Capri, Cocinero, Cil, Friol

 Cuidado del cabello: Anua
 Pastas: Don Vittorio, Nicolini, Lavaggi, Alianza, Espiga de oro,
Victoria

Pá gina 24
  Confitería: Casino, Glacitas, Victoria, Wazzu, Fénix, Tentación,
Marquesitas
 Harinas: Blanca Flor, Favorita, Espiga de Oro
 Té: Zurit
 Cuidado de la ropa: Bolívar, Opal, Marsella, Trome
 Leche: Soyandina
 Untables: Manty, Sello de Oro, Regia, Primavera
 Comida para mascotas: Mimaskot, Nutrican
 Jugos: Yaps, Kanu, Negrita, Kiriba
 Condimentos: Alacena, Tarí, Salsa Don Vittorio
 Detergentes: Bolívar Matic, Marsella, Opal

PRODUCCIÓN - ALICORP:

Es una empresa comprometida con el desarrollo, la producción y la comercialización

de alimentos y productos de consumo masivo, insumos industriales, alimentos
balanceados para animales, grasas y harinas, entre otros. Hoy en día está presente
en más de 16 países, además de operaciones propias en Argentina, Ecuador,
Colombia y Chile-

Exporta a más de 23 países y es la segunda empresa de consumo masivo más

grande de los Andes.

Gestiona más de 125 marcas líderes en los mercados de consumo masivo, productos
industriales y nutrición animal; crea experiencias extraordinarias para los
consumidores; innova de manera permanente, lo que genera bienestar para la
sociedad

PRIMAX:
Empresa que nació de la fusión de la División de Combustibles de Romero Trading y
la Empresa Nacional del Petróleo de Chile (ENAP), tienen el 51% y 49% de las
acciones, respectivamente; es decir, el grupo Romero es el mayoritario. Esta
empresa se conformó para comprar a Shell Peru, y
en agosto del 2006 la misma sociedad compró las
acciones de Shell Ecuador (267 estaciones).

Primax espera contar con cerca de 200 estaciones

de servicio en el país, lo que significaría duplicar el
número de grifos que tiene actualmente. ¿Y el
exterior? Álvarez indicó que evaluarían mercados
como Ecuador, Bolivia y Centroamérica, donde

Pá gina 25
habría posibilidades de ingresar. 

 HISTORIA DE LA PRIMAX S.A

La compañía Shell vende el primer galón en el Perú en setiembre de 1994.

En junio del 2000, Romero Trading, del Grupo Romero, vende su primer galón en elP
erú. En agosto del 2004, la Empresa Nacional de Petróleos de Chile y el Grupo
Romero del Perú compran Shell en el Perú. En noviembre del 2005 nace PrimaxS.A.
en el Perú. En agosto del 2006, Primax compra Shell en Ecuador. En noviembre del
2007 nace Primax en Ecuador. En Setiembre del 2008, Primax compra a Repsol en
Ecuador y se convierte en la red privada más grande del Ecuador al contar con 183
estaciones de servicio. Estaciones de la red PRIMAX a nivel nacional, las empresas
que cuentan con flotas de vehículos podrán abastecer sus unidades en nuestras
estaciones de Lima y Provincias con controles seguros y
eficientes. Asimismo, estamos presentes en las más diversas y complejas industria
s delmercado, operaciones mineras, pesca, etc.

PRODUCTOS Y/O SERVICIOS QUE PROPORCIONA PRIMAX S.A

Combustibles líquidos.GNV.GLP.
 Lubricantes
Estaciones de servicio.
Ventas corporativas
. Ventas a industrias (productos químicos de limpieza industrial).
Ventas a estaciones independientes.

LA ACTIVIDAD ECONOMICA DE PRIMAX

S.A Asciende al monto anual de en el año 2005 se registró que el monto deimporta
ciones ascendió a 290 mil dólares, mientras que en el año 2004 el monto de
importaciones fue superior a 3,5 millones de dólares.

Pá gina 26
 RANSA :
Es un operador logístico que tiene participación en Perú, Bolivia, Ecuador,
Guatemala y El Salvador. Esta empresa registró ventas por 101 millones de dólares,
más que nada por el gran crecimiento del retail, ventas al exterior y el desarrollo
de proyectos mineros.
La actividad de la
empresa consiste en la
prestación de servicios
de logística que
incluyen almacenaje,
aduanas, transporte,
distribución horizontal y servicio a navieras. Así mismo la empresa posee una
alianza con operaciones globales de comercio exterior para proveer una solución
total de logística a sus clientes. Complementariamente, brinda los servicios de
refrigeración y congelamiento de toda clase de productos alimenticios.

CREDICORP:
Es el holding financiero más grande del Perú. Sus creadores, el grupo Romero, son
dueños del Banco de Crédito del Perú, Banco de Crédito de Bolivia (tercero en ese
país), Pacifico Peruano Suiza Cia. De Seguros, Pacifico Vida, Prima AFP y la
financiera EDYFICAR.

Se dedica a brindar asesoría corporativa especializa a las empresas del

conglomerado en finanzas., Seguros y Desarrollo de Nuevos Negocios,
Contraloría, Legal y
Tributaria, Auditoría Interna, Recursos Humanos, Central de Riesgos y Compras
Corporativas y de Tecnología de la Información, promoviendo la integración,
ahorros y sinergias corporativas, cultivando el recurso humano y manteniendo un
alto nivel profesional

HISTORIA

Hace quince años, el Perú era un país muy distinto. El crecimiento económico
nacional, aunque había empezado a mostrar cifras auspiciosas, era aún muy
incipiente. Y sobre todo, incierto. La apuesta del grupo empresarial más importante

Pá gina 27
fue clave. La creación de Credicorp renovó la confianza en un país que se ponía de
pie, aportándole a su dinamismo la mística y experiencia del sólido Grupo Crédito.
Así nace Credicorp Ltd.: el holding financiero más grande del país.

  Aquel octubre de 1995 Credicorp empieza a cotizar simultáneamente en las

bolsas de valores de Lima y Nueva York (NYSE). El resto es historia conocida.
Credicorp nace buscando aprovechar la sinergia de las empresas financieras del
Grupo Crédito, impulsando así el crecimiento de todo el holding. La exitosa colocación
de sus ADR’s en la competitiva Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE)  uno de los
mercados más importantes a nivel mundial le ofreció una mayor visibilidad
internacional, a la vez que significó un reto que se ha cumplido año tras año. La
historia de Credicorp es la historia del primer grupo financiero del país. Inicialmente el
holding estuvo integrado por el Banco de Crédito del Perú BCP,Pacífico Peruano Suiza
Compañía de Seguros y Reaseguros (PPS) y AtlanticSecurity Holding Corporation.

Actualmente, 15 años después de haber sido consolidado, Credicorp está compuesto

por el Banco de Crédito del Perú BCP que incluye al Banco de Crédito de Bolivia y a
Edyficar , el Grupo Pacífico, Prima AFP y Atlantic Security Holding Corporation.
Credicorp ha crecido de la mano con el país. En aquel octubre de 1995, el patrimonio
de Credicorp era de US$ 572 millones. Al 30 de setiembre del 2010, su patrimonio
significa hoy US$ 2,690 millones. Durante los 15 exitosos años de Credicorp, el ADR ha
pasado de un precio inicial de US$ 6.93 a US$ 124.25, el último 25 de octubre. Una
inversión de US$ 1,000allá por 1995 significaría hoy una cifra de US$ 17,929.Credicorp
ha crecido y el Perú ha crecido. Quien apostó por ambos allá por 1995tiene hoy casi 18
veces lo invertido

Pá gina 28
 GRUPO RAFFO
Somos un laboratorio nacional que emplea a más de
1.500 personas. - Tenemos 118 años de sólida
trayectoria. - Contamos con un excelente clima
laboral, atractivas condiciones de contratación,
capacitación permanente e interesantes
posibilidades de desarrollo. - Tenemos sedes
ubicadas en Munro, Tortuguitas, Villa Martelli,
oficinas comerciales en el interior del país y
nuestra Planta de producción en la pcia. de San Juan. - Nos encontramos entre los
5 mejores laboratorios de la industria farmacéutica argentina. - Impulsamos
fuertemente la investigación y el desarrollo de nuevos productos y tratamientos
innovadores. - Realizamos exportaciones a más de 25 países. - Numerosos
laboratorios del exterior confían en nosotros para comercializar sus productos.

Laboratorios 
Contamos con un equipo de más de 1.500 personas, entre ellos se destacan
profesionales Médicos, Farmacéuticos, Bioquímicos, Ingenieros y Licenciados en
distintas especialidades los cuales trabajan todos los días para lograr la excelencia
y la mejora continúa.

Garantíay Calidad
Un calificado equipo de profesionales y técnicos tienen como misión crear,
implementar y auditar el Programa de Garantía de Calidad, a través de
instalaciones y equipamientos de alta tecnología que permiten realizar el Control de
Calidad de materias primas, insumos y productos, asegurando la eficacia mediante
técnicas validadas en todas las instancias de producción.

GRUPO WIESE
Pá gina 29
El Grupo Wiese es un grupo económico consolidado en el Perú; fue fundado
por Augusto N. Wiese y Fernando Wiese en la segunda década del siglo XX. A
través de la firma A & F Wiese, su actividad comercial fue el abastecimiento de los
complejosazucareros y mineros, la importación de materiales, maquinaria y
productos de acero, principalmente.1
Con el paso de los años, las actividades se ampliaron a inversiones en actividades
inmobiliarias, mineras, de banca, hoteleras, pesqueras, entre otras. 2

Historia[

En 1902, Augusto N. Wiese empezó a
trabajar en la Casa Emilio F. Wagner &
Co. y, en 1914, adquiere dicha casa
comercial junto a su hermano, Fernando
Wiese, con la ayuda del Banco Italiano,
del cual Augusto, después, sería miembro
del directorio. La casa empezó a hacer
negocios con el gobierno de Augusto
Leguía y a construir edificios privados, al
igual que la Foundation Company,
convirtiéndose en representantes de industrias extranjeras y nacionales.

Se creó el Sindicato Wiese, dedicada a hacer obras públicas. Así, en 1924, se

construyó el entonces hotel más lujoso de Lima, elGran Hotel Bolívar, en una
propiedad perteneciente al Estado. Tres años después, junto a la Foundation
Company, construyeron el Country Club Lima Hotel en las propiedades de
los Condes de San Isidro.3

En 1933, la Casa Emilio F. Wagner & Co. cambia su nombre a A & F Wiese, por las
iniciales de los nombres de los hermanos. La casa empezó a abrir sucursales
en Piura, Chiclayo, Trujillo, Arequipa y Huancayo.

Los hermanos incursionaron en la minería al adquirir las compañías de Cotabambas

Aurara, participar en Buldibuyo y formar las compañías auríferas
de Caravelí y Chala. Asimismo, en 1936, invirtieron US$ 800, 000 en la mina Sol de
Oro en Nazca. La mayoría de estas compañías se fusionarían y serían administradas
por el que después sería Banco Wiese Ltdo.

Para 1942, en plena Segunda Guerra Mundial, el gobierno de Manuel Prado y

Ugarteche decide liquidar el Banco Alemán Transatlántico, que es adquirido por los

Pá gina 30
Wiese. Al año siguiente, en 1943, se crea el Banco Wiese Ltdo., siendo su director
el banquero Carlos Ledgard Neuhaus. Ese año la familia Wiese adquirió por
completo el Country Club de Lima, después de que la Foundation Company sale del
Perú.

En los 60s, aprovechando el boom pesquero que atravesaba el Perú, Augusto N.

Wiese, junto a dos empresarios extranjeros (a uno de ellos le había vendido el
Gran Hotel Bolívar) deciden adquirir la fábrica pesquera Proteínas y Aceites, que
en 1963 se convirtió en Pesquera Industrial Constancia, ingresando al internacional
Consorcio Pesquero en el que participaban Banchero y la W. R. Grace and Company.

INTERNATIONAL INVESTMENTS, S.A. 
En los últimos años, se ha hecho consciencia de la necesidad de frenar un cambio
climático cuya realidad es ya aceptada por todos. 

En este contexto, la sostenibilidad, demanda de eficiencia energética y energías

renovables ha ido en aumento constantemente, con lo cual cada vez es mayor el
número tanto de particulares como de empresas que solicita este tipo de
soluciones. 

International Investments, S.A. por medio de su nombre comercial, Eco-

Energetic, es una empresa especializada en la comercialización de servicios
energéticos, tecnologías auto sostenibles (incluyendo soluciones de agua),  sistemas
solares (pv/térmicos), eolicos y tecnologías de eficiencia energética.

La compañía cuenta con profesionales especializados en tecnologías sostenibles así

como también para diseño en proyectos de Ingeniería Eléctrica, Ingeniería
Mecánica, convirtiéndonos en una compañía ideal para proyectos energéticos. 

AGROEMPAQUES
Agroempaques S.A. es una empresa del grupo
Wiese con 30 años de experiencia en el

Pá gina 31
mercado brindando servicios de almacenamiento y procesos congelados de alta
calidad y seguridad.

HERMES
Ser reconocidos como los mejores en la
administración de riesgos.
Cuidamos el esfuerzo de los que hacen
crecer al país.

Pilares

 Crecimiento
 Excelencia
 Integridad y Desarrollo

PETRANSO

Empresa Naviera dedicada al servicios

de remolque. Brinda servicios de
remolcaje portuario, remolque,
salvataje, avituallamiento de naves en
altamar, apoyo en construcción de
terminales marítimos y operaciones
especiales.

GRUPO GLORIA

Pá gina 32
Es una empresa dedicada a la producción de leche evaporada Gloria es una
empresa dedicada principalmente a la producción, comercialización y
distribución de productos lácteos y conservas de pescado. El Grupo Gloria
realiza sus actividades principalmente en el sector alimentos (Leche, jugos y
derivados lácteos).

Historia

Gloria ha sido la empresa líder en el

mercado de leche evaporada. El
Grupo Gloria es un conglomerado
industrial de capitales peruanos con
negocios presentes en Perú, como
también en Bolivia, Colombia,
Ecuador, Argentina y Puerto Rico.
Nuestras actividades se desarrollan
en los sectores de lácteos y
alimentos, en cemento, papeles, agroindustria, transporte y servicios; todos
ellos focalizados en la calidad del producto o servicio que se entrega al
consumidor en todo momento.

El crecimiento y fortalecimiento estratégico del Grupo Gloria se sustenta a

base del liderazgo de sus marcas en los mercados donde operan. La variedad
y calidad de los productos que fabrica y comercializa, aunado a la eficiente
capacidad de distribución y transporte para llegar a todos los mercados que
abastece, le permiten al Grupo Gloria generar sinergias que garantizan una
estructura diversificada de negocios, capaz de desempeñarse con éxito en
un entorno altamente competitivo.

Es así que, con calidad, innovación y competitividad ayudamos a elevar los

estándares de la región y contribuimos con nuestro esfuerzo a apoyar el
desarrollo de la economía del Perú.

 UBICACIÓN:

La Empresa ha construido nuevas plantas y centros de acopio ubicados en el

norte, centro y sur del país. De esta manera, Gloria cuenta con cinco plantas
industriales, dos de ellas ubicadas en Arequipa, mientras que las otras se
encuentran en Lima, Trujillo y Cajamarca, respectivamente. Adicionalmente,

Pá gina 33
la empresa cuenta con 23 centros de acopio y enfriamiento, en donde recibe
y enfría la leche fresca para luego ser transportada a las plantas
industriales. El principal insumo de los productos elaborados por Gloria es la
leche fresca, la cual proviene de más de 11 mil proveedores ubicados en las
zonas norte, centro y sur del Perú.

Hechos de más importancia desde su creación de GLORIA

1941: La empresa General Milk Company Inc. constituyó la empresa Leche

Gloria S.A. en la ciudad de Arequipa.

 1942: Se inicia la fabricación de leche evaporada “Gloria”. Posteriormente,

General Milk Company Inc. fue adquirida por Carnation Company.

 1978: Leche Gloria S.A. cambió su razón social a Gloria S.A.

 1985: Nestlé de Suiza, se convierte en propietaria por mayoría de Gloria

S.A. al adquirir la empresa Carnation Company a nivel internacional.

 1986: La empresa peruana José Rodríguez Banda S.A. (JORSA), adquiere

un paquete mayoritario de acciones de Gloria, siendo este el inicio de lo que
hoy en día se conoce como Grupo Gloria.

 1993: Adquiere la empresa Sociedad Agraria Ganadera Luis Martín,

incursionando en la elaboración de otros productos lácteos como yogures.

 1994: Compra de Industrial Derivados Lácteos S.A., ingresando al

mercado de leches listas para tomar UHT, crema de leche, quesos y jugos. 
1995: Decide iniciar operaciones en la “Bolsa de Valores de Lima”.

 1999: Compra el 99.98% del capital social de Carnilac S.A., empresa

propietaria de tres plantas productoras de derivados lácteos, ubicadas en
Huacho, Trujillo y Cajamarca. Asimismo, suscribió un contrato con la
empresa matriz Friesland Brands, para la producción y comercialización de
productos con las marcas Bella Holandesa y Yomost para el Perú.

 2000: Expande su mercado hacia el mundo y actualmente abastece a 40

países de Sudamérica, América Central, El Caribe, Medio Oriente y África.

Pá gina 34
 2003: A través de su matriz JORBSA, expande sus negocios en el
mercado internacional. Efectúa la primera emisión de bonos corporativos
hasta por S/.52.1 millones.

2005: Se emitió y colocó la tercera y cuarta emisión de bonos corporativos

por S/.50 millones y S/.72 millones, respectivamente.

 2006: Se emitió y colocó la quinta emisión de bonos corporativos por

S/.40 millones.

 2007: Se emitió y
colocó la sexta,
sétima y octava
emisión de bonos
corporativos por
S/.70, S/.70 y S/.100
millones,
respectivamente.

 2008: Entra en
vigencia la escisión de
un bloque patrimonial
de Gloria S.A.
dedicado al negocio
cementero, el cual
representaba en ese momento el 56% del capital social de Gloria S.A., con el
que constituyó Consorcio Cementero del Sur S.A., propietario de Yura S.A.
Este mismo año, vendió su inversión en Trupal S.A. a Fondo de Inversiones
Diversificadas, desvinculándose directamente del negocio de papeles y
envases.

 2009: Se emitió y colocó la primera emisión de papeles comerciales por

S/.25 millones. Se emitió y colocó la novena y décima emisión de bonos
corporativos por S/.50 y S/.78 millones, respectivamente.

 2010: Realiza un contrato de compra - venta por el que adquiere los signos
distintivos de Milkito de Agraria El Escorial, relanzando la marca Milkito en
el mercado.

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 2011: El directorio acordó la fusión por absorción de Empaq S.A., empresa
dedicada a la fabricación de envases de hojalata.

 2011 y 2012: Se realizaron proyectos de inversión en activos fijos

principalmente destinada a la ampliación de la línea de derivados lácteos,
implementación de una nueva planta en la ciudad de Arequipa y la ampliación
de la fábrica de envases.

 2012: Adquiere el 55% de las acciones de Escolat Uruguay S.A. a través

de la empresa Litrex S.A., subsidiaria de JORBSA.

EMPRESA AGROINDUSTRIAL CASA

GRANDE S.A.A. 
La Empresa Agroindustrial Casa Grande S.A.A. está abocada a la siembra y
procesamiento de caña de azúcar y comercialización de productos derivados de la
caña, como el azúcar, alcohol, melaza y bagazo. Esta empresa que fue, en siglos
pasados, la primera y más
grande industria azucarera del
Perú forma parte del Grupo
Gloria desde el 29 de enero del
año 2006. El Grupo, teniendo ya
el 12% de acciones, cerró la
Oferta Pública de Adquisición
de Acciones obteniendo a través
de su subsidiaria Corporación
Azucarera del Perú S.A. -
COAZUCAR las acciones
restantes para lograr el 57% de
mayoría accionaria.

Casa Grande está ubicada a 50 km al norte de Trujillo y a 600 km al norte de Lima,

en la provincia de Ascope, departamento de La Libertad. Casa Grande posee una
propiedad de 29 383 hectáreas , de las cuales 20 000 pueden ser destinadas para
el cultivo de caña de azúcar y el área restante para otros fines. El río Chicama es
la principal fuente de riego de Casa Grande, el cual descarga en el terreno 400
millones de metros cúbicos al año.

El Grupo Gloria tiene entre sus objetivos mejorar los procesos agroindustriales en
Casa Grande adquiriendo nueva maquinaria y modernizando la ya existente para
alcanzar estándares de la más alta calidad. Así mismo, ampliar el área de siembra

Pá gina 36
que actualmente se encuentra en 11 000 hectáreas y el cumplimiento de las
obligaciones contraídas con terceros derivadas de administraciones anteriores,
para lograr un bienestar general en las comunidades aledañas.

De esta manera, Casa Grande se consolida como líder del mercado azucarero con
altos niveles de participación de mercado.  

ALGARRA S.A.

El 2 de diciembre de 2004, el
Grupo Gloria cerró de manera
exitosa la transacción mediante la
cual la Compañía Regional de
Lácteos y Alimentos de Colombia
S.A., empresa subsidiaria de José
Rodríguez Banda S.A., adquirió el
100% de las acciones de la empresa
láctea Algarra S.A. de Colombia. Es
actualmente la cuarta marca de
lácteos de la ciudad de Bogotá

El ingreso a este importante

mercado colombiano, marcó un
nuevo y trascendental hito dentro
de la estrategia de crecimiento
regional del Grupo Gloria que se
suma a su participación en los países de Bolivia, Ecuador, Puerto Rico-USA y Perú.

Algarra S.A., fue fundada en febrero de 1955, siendo la empresa más antigua que
recoge, procesa y comercializa leche del Departamento de Cundinamarca y que
abastece a la región de la Sabana de Bogotá..

La empresa procesa leches pasteurizadas en bolsa marca Algarra y leche larga vida
UHT Algarra en todas sus variedades de entera, semidescremada, descremada,
deslactosada y con avena; leche entera y semidescremada pasteurizada marca De
la Finca, mantequilla Cremax, crema de leche UHT y pasteurizada marca Cremax y
De la Finca y jugos Tampico bajo licencia.

Pá gina 37
 LECHERA ANDINA S.A. 

El 17 de mayo del 2005, el Grupo Gloria cierra exitosamente la transacción

mediante la cual Gloriaecuador S.A., subsidiaria del Grupo, adquiere el 75% de las
acciones de Lechera Andina S.A. de Ecuador, marcando un hito en la estrategia de
crecimiento regional del Grupo al ingresar al mercado ecuatoriano. En la actualidad
el grupo tiene el 100 % de las acciones.

La empresa Lechera Andina S.A. -LEANSA- se fundó en el año 1984, teniendo la

planta industrial en el valle de Los Chillos, en la zona de Sangolquí, 17.5 km al sur
de la capital, y con sede comercial en Quito. La empresa produce y comercializa su
marca Andina en UHT y diferentes tipos de leche lista para tomar en bolsa y en
caja, crema de leche en bolsa y para exportación a Colombia leche UHT en caja
marca Algarra.

SUIZA FRUIT CORPORATION

Pá gina 38
Suiza Fruit Corporation mantiene el liderazgo en un mercado agresivo y competitivo, en el
que cada día se amplía la variedad de productos ofrecidos al consumidor. Su cartera de
productos reúne alternativas para
satisfacer las preferencias y
necesidades de diversos grupos de
consumidores.

Para crecer en este mercado se

diseñan diversas estrategias de
mercadeo y comunicación, creando
para cada marca una personalidad
particular y relevante, dirigida a su
grupo objetivo. El resultado es un
impacto positivo en las ventas, además de reafirmar los lazos de lealtad de los
consumidores hacia las marcas.

Suiza Fruit amplió su oferta en la categoría de jugos 100% naturales lanzando un nuevo
sabor bajo el rubro de Suiza Fruit Puro. Suiza Fruit Puro Parcha (maracuyá) ha logrado
captar la preferencia de los consumidores.

Para atraer la atención de los niños y jóvenes que consumen el producto fuera del hogar, se
rediseñaron los empaques en los tamaños de ocho y 14 onzas para las bebidas de Fruta
Suiza Fruit.

La fabricación de productos para marcas

de terceros contribuye
significativamente a lograr el resultado
de ventas de la empresa. En la categoría
de jugos 100% naturales, Suiza Fruit
empezó desde 2004, a manufacturar y
distribuir las alternativas de China
(naranja) y China con Calcio para la marca
privada Walgreens, la principal cadena de
farmacias de Puerto Rico.

SAN
.

FERNA
Fundada en el año 1948 por
Julio Soichi Ikeda Tanimoto,

Pá gina 39
la empresa inició sus operaciones como un negocio familiar dedicado
fundamentalmente a la crianza de patos. Casi sesenta años después, gracias a la
visión de su fundador y del esfuerzo y compromiso de todas las personas que son y
han sido parte de la compañía, San Fernando se ha convertido hoy en un ejemplo de
éxito en gestión comercial y líder de su sector.

Actualmente, cuenta con cinco unidades de negocio: pollos, pavos, cerdos, huevos y
productos procesados, y ha consolidado su posición en el mercado, entre otros
factores, gracias a la integración vertical de sus procesos productivos, a una
novedosa estrategia de ventas orientada al consumidor final y a una gestión guiada
por el compromiso con la calidad total.

San Fernando es hoy el principal abastecedor del mercado nacional en sus más
importantes áreas de negocio y sus productos se exportan a mercados
competitivos y diversos como Colombia, Ecuador y Bolivia.

El éxito de San Fernando se basa en la implementación de un modelo de Excelencia

Operativa que contempla la adquisición de tecnología de punta, la estandarización
de todos sus procesos, el fortalecimiento de sus capacidades de organización, la
selección y contratación de profesionales de primer nivel y la innovación continua.
Todos los esfuerzos de la empresa están orientados a convertir a San Fernando en
una compañía que compite en el mercado global con productos de valor agregado y
un servicio caracterizado por la calidad.

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