CARLOS MALPICA SILVA SANTISTEBAN (Chota, 1929 Lima,

1993)

Malpica fue de familia y padre aprista, milit desde joven en el

APRA revolucionaria; fue perseguido durante ms de una dcada,
detenido y preso en el Panptico, el Sexto y El Frontn.

Fue un hombre de energa vital desde su juventud, que inici su

carrera poltica a los 17 aos, siendo dirigente estudiantil. Muy
tempranamente fue elegido diputado por Cajamarca, en la lista del
Partido Aprista, para el periodo 1956-62. Sin embargo, no
secund la colaboracin del APRA con el presidente Manuel
Prado, y pas a la oposicin sealando el carcter oligrquico del
rgimen. Abog por la nacionalizacin del petrleo, la gran
minera y la reforma agraria.

El Partido Aprista decidi su expulsin en la VI Convencin de

octubre de 1959. En mayo de 1960 se constituy el APRA
Rebelde, para tomar el nombre en 1962 de Movimiento de
Izquierda Revolucionaria (MIR).

En 1961, el diputado Carlos Malpica present al Parlamento el Proyecto de Ley de Reforma

Agraria. Afront reclusin en la colonial penal del Sepa en 1963 y en El Frontn en 1965 por
presunta participacin en el conato guerrillero que dirigi Luis de la Puente Uceda. En 1975 el
general Velasco lo deport a Argentina. En 1977 fue asediado policialmente por Morales
Bermdez; por su responsabilidad en los movimientos reivindicativos de la Federacin de
Pescadores permaneciendo en la clandestinidad casi un ao. Fue elegido miembro de la
Asamblea Constituyente en 1978. En 1980 fue elegido senador por el Partido Unificado
Mariateguista PUM

Fue senador en el siguiente periodo 85-90 y reelegido en el 90-92 en las filas de la Izquierda
Unida. Su bandera central fue la moralizacin administrativa. Fue un tenaz perseguidor de la
corrupcin, inmoralidad y la defensa de los intereses populares en los temas econmicos y
presupuestales.

Los Dueos del Per, es una obra fundamental para los acusadores del poder y la
concentracin de riqueza. Es sobre la base de esta obra que se han realizado investigaciones
acerca del desarrollo de los mencionados grupos de poder, sus evoluciones y
transformaciones; desapariciones en algunos casos o simplemente quiebra. El hecho es que
no hay antecedente ms importante dentro de esta lnea de investigacin que la obra de
Malpica, el mismo que, luego de los sucesivos vaivenes de las polticas estatales (Velasco,
Belande y Garca) publica El Poder Econmico en el Per (1989), en varios tomos, obra con
la que pretende continuar el estudio de su vida.

OBRAS:

Guerra a muerte al latifundio: Proyecto de ley de reforma agraria del M.I.R.

Petrleo y corrupcin: La ley Kuczynski.

El mito de la ayuda exterior.

El poder econmico en el Per.

La verdad sobre el gas de Camisea.

 Los dueos de la regin Grau.

Los dueos del Per.

El anti imperialismo del APRA y los contratos petroleros.

Deuda externa: problemas y soluciones.

La desnacionalizacin de la flota de Pesca Per.

Crnica del hambre en el Per.

Pjaros de alto vuelo: Alan Garca, el BCCI y los Mirage.

Anchovetas y tiburones.

La alternativa de la izquierda: Presupuesto 1985.

Los ricos no pagan impuestos.

Los bancos nacionales y sus filiales.

Grupos econmicos en el Per:

Los diez principales grupos locales facturaron alrededor de US$30.100 millones durante el
2014, lo que equivale al 15% del PBI, segn la publicacin Peru: the top 10.000 companies
2015.

El documento, que se edita desde 1986, seal que el principal grupo econmico peruano es
el Grupo Romero, con ingresos por US$5.500 millones en el 2014 (no se consideran los activos
de Credicorp), seguido por el grupo Breca (US$5.000 millones), Buenaventura (US$4.300
millones), Intercorp (US$4.300 millones) y Gloria (US$2.800 millones).

Tambin destacan Graa y Montero, que ha diversificado sus inversiones en Chile y

Colombia; Ferreycorp, que enfrentar el bajn de la demanda del sector minero y Ajegroup, el
grupo de los hermanos Aaos que ha entrado en proceso de reorganizacin.

Adems de Unacem, lder del negocio cementero del pas que incursion en el mercado
ecuatoriano con xito; y San Fernando, que intenta ingresar en negocios no avcolas.

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EMPRESAS EXTRANJERAS

De acuerdo a la compilacin, el nmero de empresas top extranjeras en el Per no supera las

1.000 y se concentra en el rango de las top 2.000 empresas. En la punta de la pirmide (las 100
primeras compaas), hay 55 extranjeras que significan el 63% de los ingresos de la lista.

En el mbito regional, Lima alberga al 75% de las empresas top del rnking, porcentaje que se
mantiene en el tiempo. En tanto, entre las top 100 empresas de la lista, hay tres que pertecen
a la administracin pblica.
 Grupo Romero: El imperio de los Romero
Detrs de este grupo econmico existen cuatro generaciones que salen de una misma rama
que lleg de ultramar para instalarse en el campo, y desde all, conquistar la capital. Ms
que la historia de un holding, est la aventura de una familia. (Revista Cosas, 30/04/2014)

Dicen que cuando dos Romero se encuentran por los pasillos de alguna de las empresas
del grupo, primero preguntan por la familia despus hablan de cmo van los negocios.
Para ellos, nos asegura un entrevistado, este es casi un cdigo de conducta, que se respeta
desde que Calixto Romero Hernndez, el fundador del holding, empez a trabajar con su
hijo y su sobrino, Dionisio Romero Iturrospe y Feliciano del Campo Romero,
respectivamente, lderes de la segunda generacin. Y no podra ser de otra manera, en una
familia en la que padres, hijos, hermanos, primos, tos, sobrinos, abuelos y nietos han
compartido momentos desde que eran nios, figurando en los mismos lbumes fotogrficos,
hasta madurar como cabezas de familia y empresarios. En 2001, Dionisio Romero Paoletti,
el actual lder, hered la posta de su padre -Dionisio Romero Seminario-, en la presidencia
de las empresas del Grupo Romero (Alicorp, Ransa, Tramarsa, Palmas del Espino, Primax,
entre otras 22). Ms tarde, en 2009, tom el timn del Grupo Credicorp (BCP, Pacfico
Seguros y Prima AFP), donde poseen como familia un 27% de participacin, lo que los hace
el socio minoritario ms importante. Segn el ranking de las 500 empresas ms grandes del
Per de Amrica Economa, el patrimonio del grupo alcanza los US$3.500 millones, los
ubican entre las 50 empresas ms grandes de Amrica Latina.

No obstante, Romero Paoletti comparte los directorios de las empresas con algunos de sus
primos, como Luis Romero Belismelis (hijo de Manuel Romero Seminario) y Calixto Romero
Guzmn (hijo de Calixto Romero Seminario), entre otros, a los que les delega parte de sus
responsabilidades para concentrarse en la internacionalizacin del grupo, una expansin
agresiva que ha llevado a las empresas a pases de la regin como Ecuador, Argentina,
Brasil, Bolivia, El Salvador, Honduras y Colombia. Participan tambin hombres de su entorno
ntimo, como Paolo Saachi, esposo de Ana Mara, su hermana, quien ascendi en la
empresa ms por mrito propio que por su vnculo, hasta reemplazar a Leslie Pierce en la
gerencia general, quebrando un cdigo tcito que evita vincular a los cuados. Las
excepciones han sido l y Simn Izquierdo, cuado del fundador, quien a principios de siglo
XX condujo el desarrollo de C. Romero &Co, por el sur del Per. Los Romero a la fecha se
han convertido en seis ramas, con porcentajes distintos en el grupo segn las acciones que
han heredado, sumado o comprado, donde cada una define un representante segn dos
requisitos fundamentales: talento y preparacin. Se sabe que, por protocolo, las mujeres les
ceden su participacin a los hermanos varones o sus padres.

En total, los Romero presentes en las empresas suman alrededor de 27. Ms que un grupo
econmico, los Romero son una familia, cuyo xito ha trascendido las fronteras no solo por
las decisiones intrpidas de algunos de sus lderes, sino por haber sabido organizar con
anticipacin, tino y sabidura las sucesiones, delegando la posta en los herederos ms aptos
de la familia, sin provocar sismas ni facciones. Son un caso de xito de sucesin. Cuatro
generaciones y an se conservan como un ncleo slido, afirma con sorpresa el socilogo
Francisco Durand, catedrtico en la Universidad de Berkeley, que sigue la pista de los
principales grupos econmicos. Durand acaba de publicar el libro Los Romero, fe, fama y
fortuna, donde revisa los orgenes de su patrimonio, as como el modelo que aplicaron para
convertir pequeos negocios en grandes trasnacionales. Por razones de perfil bajo, Romero
Paoletti no acept participar en el libro de Durand. Pero, para el investigador, ms que querer
pasar desapercibido, Romero Paoletti, a diferencia de su padre, es ms tctico para manejar
sus apariciones en pblico.

La notoriedad, reputacin y resonancia de Romero Seminario lo llevaron a mantenerse

ininterrumpidamente desde 1981 a la cabeza de la lista de los empresarios ms poderosos
del Per segn el Grupo Apoyo, pese a que nunca fueron el grupo ms poderoso en lo
econmico. Incluso ahora, alejado de las riendas del holding, se le sigue considerando el
sexto empresario ms poderoso del pas segn la encuesta de 2013. El primero, como buen
heredero, es su hijo.

Unin en los momentos difciles

Pero no todo ha sido xito o poder en la familia. Dicen que el secuestro del primo, y cabeza
clave en los directorios del Grupo Romero, Jos Antonio Romero Onrrubia (hijo de Mara
Francisca Romero Iturrospe), sucedido en 1984 en manos del MRTA, les dej una herida
difcil de cicatrizar. Pero sera la aparicin del vladivideo que capt a Dionisio Romero
Seminario al lado de Vladimiro Montesinos en la salita del SIN lo que les dej como leccin
ser ms reservados en sus apariciones pblicas o su participacin en poltica. Qu orgullo
de estar conversando con las Fuerzas Armadas, le dijo Romero a Montesinos segn el libro
En la sala de la corrupcin, que recoge las conversaciones entre Montesinos y su enorme
lista de invitados. En aquel encuentro, fechado el 14 de junio de 1999, Montesinos acord
con Romero alcanzarle una lista de preguntas, que se convertiran en la base de la entrevista
que apareci el 23 de junio del mismo ao en el diario Expreso, entonces propiedad del
recientemente fallecido Eduardo Calmell del Solar, procesado por corrupcin.

En aquella entrevista, Romero critic duramente la candidatura del ex alcalde de Lima

Alberto Andrade a la presidencia, en aquella poca el principal oponente de Fujimori para la
campaa del ao 2000. Es decir, en la prctica, Montesinos entrevist a Romero, previo
acuerdo en el SIN -segn los dilogos transcritos por el Congreso de la Repblica- para
jugar en pared con el rgimen de turno. Al da siguiente, el 24 de junio, en el mismo diario,
apareci una entrevista exclusiva con Fujimori, en la que el entonces presidente manifest
sus coincidencias con el empresario, celebrando que este criticara a los candidatos de la
oposicin. Este hecho, lejos de dividir a la familia, como podra haber sucedido en otros
clanes, la uni ms, dice Durand

Lucidez, talento y familia

C. Romero & Co. se fund en 1888, inicindose el negocio exportacin de sombreros de
paja toquilla desde Catacaos (Piura) al resto del mundo. Segn el libro Estrategias del
poder, grupos econmicos en el Per, del investigador de la Universidad del Pacfico
Enrique Vsquez, es difcil imaginar qu habra pasado con el destino de Calixto Romero,
nacido en Langosto, un poblado de campesinos en Soria, Espaa, si no se llegaba a
construir el canal de Panam a fines del siglo XIX, porque este aprovech con inteligencia
la popularidad de los famosos panama hats para sumarse a la ola exportadora que se haca
de estos sombreros desde el Ecuador. Mi bisabuelo sali muy joven y muy pobre de
Espaa, pero antes de ser emprendedor trabaj 15 aos en Centroamrica, aprendi de
comercio internacional, contabilidad, cobranzas, coment Romero Paoletti en una
entrevista, recordando que su tatarabuelo, ante todo, era un hombre de provincia, que les
dej a sus hijos valores y enseanzas que los ayudaron a conquistar ms tarde la capital.

El negocios de los sombreros se transform en la primera plataforma para diversificar las

inversiones de C. Romero & Co., que migrara rpidamente a emprendimientos vinculados
a la produccin industrial de algodn, aprovechando los derivados de la semilla, la compra
de porcentajes en banca como el Banco Italiano y el Banco Continental- y la compra de
haciendas. Al final de este proceso de adquisiciones, Romero haba construido las bases
de un grupo econmico. El comercio de algodn y bienes importados, desmote,
procesamiento de semillas, el cultivo de algodn, y hasta la manufactura de textiles, era
simultneamente administrados por un equipo profesional, integrado por ejecutivos de alto
nivel, como Manuel Arribas, entre otros, dice el libro de Vsquez. Carlos Arribas,
descendiente de Manuel, trabaja en Alicorp, as como Manuel del Campo, sobrino de
Feliciano. Fue una fortuna regional, pero con proyeccin nacional, porque el da que les
toc elegir personas fuera de la familia buscaron a los cuadros ms profesionales. Feliciano
fue educado en Inglaterra. Dionisio padre e hijo han estudiado en Standford.

Durand recuerda que Romero Seminario demostr ser un empresario astuto al arrebatarles
el control del BCP a la familia de italianos fundadores, una movida que la revista Caretas
llam Operacin Entebbe, en alusin al sbito asalto israel al aeropuerto de Entebbe que
los ugandeses advirtieron bastante tarde. En 1987, el da que Alan Garca se pele con los
12 apstoles de la economa, entre los que estaba Romero Seminario, este convenci al
directorio de vender el 51% de acciones entre los trabajadores, conservando la propiedad,
y elevando el patrimonio de sus empleados, que ganaron en la reventa de las acciones.
Ahora le toca a Romer Paoletti dejar su propia huella

Para sacarse el sombrero

Romero Paoletti destaca por sus apariciones en CADE Ejecutivos, menos protagnico que
su padre, pero ms profundo en sus propuestas, convocando a los grandes empresarios a
asumir un rol ms comprometido con el Per, as como por sus artculos en El Comercio,
donde expresa con solvencia su visin sobre el pas pero sin entrometerse en temas de
polticas pblicas. Pero, lo que ms llama la atencin en este ejecutivo, es que adems de
haber incursionando en sectores nuevos para el grupo como pesca y minera, es la forma
en la que contempla los orgenes de su familia como plataforma para mirar el futuro. Calixto
Romero, ante todo, fue un emprendedor de 30 aos As como pensamos que esta fue una
historia Para Quitarse el Sombrero, tambin queremos impulsando este programa que
ustedes tengan una historia similar, afirm Romero Paoletti el 2 de abril pasado en el
lanzamiento del concurso Para quitarse el sombrero 2014, que premia por tercer ao
consecutivo a jvenes con ideas innovadoras que, como su tatarabuelo, su padre y l,
buscan inscribir sus apellidos en la historia.