Empresa GOOGLE

1
Caso Google INC
Cristian David Rodríguez Castañeda
Actividad evaluativa eje 3

Contexto y Desarrollo Organizacional.
William León
Fundación Universitaria del Área Andina

Especialización en Alta Gerencia
Septiembre, 2019.
2
TABLA DE CONTENIDO
Pág.
1. PRESENTACIÓN DE EMPRESA GOOGLE............................................................3

2. RESEÑA HISTÓRICA DE GOOGLE INC................................................................3
3. PROCESO ADMINISTRATIVO DE GOOGLE.......................................................4
Demostración gráfica del proceso administrativo de Google.............................................4
4. CONCLUSIONES.........................................................................................................7
5. BIBLIOGRAFÍA...........................................................................................................8
3
1. PRESENTACIÓN DE EMPRESA GOOGLE
Empresa: GOOGLE
Sector al que pertenece: La compañía Google, tiene el desarrollo comercial y misional en
el sector de Servicios, proveyendo al mercado del motor de búsqueda más grande y
efectivo en la Internet.
2. RESEÑA HISTÓRICA DE GOOGLE INC
Google, es una empresa cuyo principal producto es el motor de búsqueda del mismo
nombre.
La compañía fue fundada por Larry Page y Sergey Brin, dos estudiantes de doctorado de
Stanford, antes de dar oficialmente la fundación de la Compañía, estos dos estudiantes
tuvieron resultados previos que llevaron a tener como resultado final GOOGLE.
1995: Los estudiantes Page y Brin crean un algoritmo para l búsqueda de datos e
información.
1996: Comienzan a desarrollar un buscador llamado "BackRub".
1997: BackRub se convierte en "Google"
1998: fundación oficial de Google Inc como compañía y creación de oficina física en
Menlo Park, California.
En este mismo año, Google Inc recibe un cheque por 100,000 dólares por el Señor Andy
Bechtolsheim (cofundador de Sun Microsystems y vicepresidente de Cisco Systems) como
inversionista de la Compañía.
4
1999: Google.com tenía visitas por día de 10,000, además consiguen 25 millones de dólares
de dos importantes inversionistas Sequoia Capital y Kleiner Perking Caufield & Buyers.
En dicho año, la compañía debió trasladar el funcionamiento de su oficina a un lugar más
amplio acorde al crecimiento de sus operaciones, se trasladaron a Googleplex, la actual
sede central de Google en Mountain View, California. Para la fecha, Google.com recibía
alrededor de 500.000 visitas al día.
2005: Google crea los Doodles que se diseño como una alteración temporal del logotipo de
Google en la página principal que pretende celebrar fiestas, eventos, logros o personas
2006: Google Inc adquiere el portal de descargas de vídeo "online" YouTube por 1,650
millones de dólares.
2011: Larry page se convierte en el CEO de Google
3. PROCESO ADMINISTRATIVO DE GOOGLE
Demostración gráfica del proceso administrativo de Google
PLANEACIÓN ESTRATÉGICO Misión

Dirección de la compañía y estrategias par desarrollar y Visión
alcanzar los objetivos
Valores Corporativos
ORGANIZACIÓN Liderazgo
Conectar el recurso humano y los procesos para el logro y el Motivación
alcance de los ibjetivos y metas trazadas.
CONTROL Integración
medición de los resultados obtenidos comparándolos con los Responsabilidad
esperados (planeados) con el fin de buscar mejorarlos
DIRECCIÓN Planes de acción
Herramientas con las que cuenta la emrpesa para engranar la Apoyo de Staff
planeación y ejecutarlas en pro de su misión empresarial
Fuente: Elaboración propia

5
3.1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:
Misión: Nuestra misión es organizar la información del mundo para que todos puedan
acceder a ella y usarla. (Google, recuperado en https://about.google/intl/es-419_co/?
utm_source=google-CO&utm_medium=referral&utm_campaign=hp-footer&fg=1)
Visión: “La visión de Google Inc. es continuar siendo el más prestigioso buscador,
incrementando su capacidad de respuesta. Ser el servicio gratuito de búsqueda más efectivo
y que presente resultados acotados. Se potencia la sinergia entre clientes y usuarios de
forma continua”. (Universidad del Pacífico, Plan estratégico para Google INC 2015 –
2017, recuperado en
http://repositorio.up.edu.pe/bitstream/handle/11354/1543/Verna_Tesis_maestria_2015.pdf)
Valores Corporativos:
A lo largo de su trayectoria, Google ha descubierto que los pilares fundamentales en los que
se centra sus operaciones deben estar plenamente identificados y funcionales para que el
resultado de la aplicación de los mismos, enfocados en la misión empresarial de la
compañía tenga un éxito en el mercado y en sus usuarios.
1) Céntrate en el usuario.
2) Es mejor hacer una sola cosa, pero hacerla realmente bien.
3) Rápido es mejor que lento.
4) La Democracia en la WWW funciona
5) No necesitas estar en la oficina para necesitar una respuesta.

6
6) Puedes ganar dinero sin jugar sucio. Google tiene unas normas muy claras en su sistema
publicitario.
7) Siempre hay más información ahí fuera.
8) La necesidad de información no tiene fronteras
9) Puedes ser serio sin necesidad de llevar traje.
10) Ser bueno nunca es suficiente
3.2 ORGANIZACIÓN
Google como compañía, tiene establecido los procesos requeridos en la empresa y
estandarizados en departamentos y personal a cargo.
En google los empleados eligen por la mañana en qué proyectos implicarse y cómo lo
pueden hacer teniendo en cuenta sus aptitudes y cualidades, e incluso si no hay alguno que
les satisfaga lo suficiente pueden proponer uno. Su forma de administrarse es a su propio
gusto, sin ser limitados en sus capacidades, horarios, falta de motivación o cualquier otra
cosa. Los trabajadores se implican, se sienten comprometidos, y esto hace que puedan dar
lo mejor de sí.
3.3 DIRECCIÓN
Cada viernes la compañía ofrece un “Product Spotlight”, que es una video conferencia
donde el Gerente Aprendizaje y Desarrollo a modo de talk show entrevista al gerente de
producción sobre alguna característica particular, y como los agentes de ventas se
encuentran por todo el mundo, de este modo lo pueden escuchar. Algunas veces se utilizan
7
dispositivos o videos para que le den seguimiento en línea y puedan hacer preguntas vía
chat.
Google influye directamente sobre sus empleados, de forma directa, ya que los espacios
que generan para su pleno desarrollo profesional y personal son idóneos para que den lo
mejor de sí y completamente todas sus capacidad alineados con las estrategias que diseñan
los directivos de la Compañía.
3.4 CONTROL
El liderazgo de la compañía permite a los empleados cambiar los parámetros de sus puestos
de trabajo cuando sea necesario. Son alentados a ser sus propios líderes, evaluar sus puestos
de trabajo y proponer mejores formas de hacer su trabajo. Los líderes de Google quieren
que sus empleados "piensen en voz alta", y mantengan debates abiertos sobre sus objetivos
y planes para el logro.
El uso de los referentes y del aliente para con los empleados de Google, es una forma
directa de control sobre ellos, ya que al medir los resultados individuales y empresariales se
ve reflejado el esfuerzo de ellos y el trabajo que realizan, ya que la compañía dispone para
ellos espacios para la distracción personal y que conjugan eficazmente con los procesos
profesionales que deben desarrollar, aquí el staff Ejecutivo de Google es quien lidera estos
procesos y alinea las iniciativas e ideas para sus empleados.
4. CONCLUSIONES
8
Las estrategias que adopta Google, para el reclutamiento de su personal y la creación de
espacios de crecimiento, propician que los profesionales desarrollen más eficazmente sus
habilidades en pro de su beneficio propio y claramente conjugado con los ejercicios y
actividades grupales que deben desarrollar como empleados, siempre buscando el
cumplimiento de los objetivos empresariales.
Los altos directivos de Google, generan más que una compañía, un espacio de auto
aprendizaje y comodidad para sus empelados, directivos, aseores y demás para que su
trabajo sea más tranquilo y sean ellos mismos los que se sometan a presiones y precisiones
buscando siempre superaciones personales.
5. BIBLIOGRAFÍA.
 Google ORG – sitio Web empresarial https://www.google.org/intl/es-419/
 Universidad del Pacífico, Plan estratégico para Google INC 2015 – 2017 -
http://repositorio.up.edu.pe/
 Universidad Veracruzana, Administración Estratégica, Google INC:
https://www.uv.mx/

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Cristian David Rodríguez Castañeda

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Fundación Universitaria del Área Andina

1. PRESENTACIÓN DE EMPRESA GOOGLE............................................................3

1. PRESENTACIÓN DE EMPRESA GOOGLE

Sector al que pertenece: La compañía Google, tiene el desarrollo comercial y misional en

el sector de Servicios, proveyendo al mercado del motor de búsqueda más grande y

2. RESEÑA HISTÓRICA DE GOOGLE INC

Stanford, antes de dar oficialmente la fundación de la Compañía, estos dos estudiantes

1996: Comienzan a desarrollar un buscador llamado "BackRub".

1997: BackRub se convierte en "Google"

Menlo Park, California.

Bechtolsheim (cofundador de Sun Microsystems y vicepresidente de Cisco Systems) como

En dicho año, la compañía debió trasladar el funcionamiento de su oficina a un lugar más

amplio acorde al crecimiento de sus operaciones, se trasladaron a Googleplex, la actual

alrededor de 500.000 visitas al día.

2006: Google Inc adquiere el portal de descargas de vídeo "online" YouTube por 1,650

2011: Larry page se convierte en el CEO de Google

3. PROCESO ADMINISTRATIVO DE GOOGLE

Demostración gráfica del proceso administrativo de Google

PLANEACIÓN ESTRATÉGICO Misión

Fuente: Elaboración propia

3.1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:

Misión: Nuestra misión es organizar la información del mundo para que todos puedan

acceder a ella y usarla. (Google, recuperado en https://about.google/intl/es-419_co/?

incrementando su capacidad de respuesta. Ser el servicio gratuito de búsqueda más efectivo

y que presente resultados acotados. Se potencia la sinergia entre clientes y usuarios de

resultado de la aplicación de los mismos, enfocados en la misión empresarial de la

compañía tenga un éxito en el mercado y en sus usuarios.

2) Es mejor hacer una sola cosa, pero hacerla realmente bien.

3) Rápido es mejor que lento.

4) La Democracia en la WWW funciona

5) No necesitas estar en la oficina para necesitar una respuesta.

7) Siempre hay más información ahí fuera.

8) La necesidad de información no tiene fronteras

9) Puedes ser serio sin necesidad de llevar traje.

10) Ser bueno nunca es suficiente

Google como compañía, tiene establecido los procesos requeridos en la empresa y

estandarizados en departamentos y personal a cargo.

les satisfaga lo suficiente pueden proponer uno. Su forma de administrarse es a su propio

donde el Gerente Aprendizaje y Desarrollo a modo de talk show entrevista al gerente de

producción sobre alguna característica particular, y como los agentes de ventas se

los directivos de la Compañía.

y planes para el logro.

procesos y alinea las iniciativas e ideas para sus empleados.

Las estrategias que adopta Google, para el reclutamiento de su personal y la creación de

habilidades en pro de su beneficio propio y claramente conjugado con los ejercicios y

actividades grupales que deben desarrollar como empleados, siempre buscando el

cumplimiento de los objetivos empresariales.

buscando siempre superaciones personales.

 Google ORG – sitio Web empresarial https://www.google.org/intl/es-419/

 Universidad Veracruzana, Administración Estratégica, Google INC:

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