Seminario II Primera Entrega Subimos A Plataforma
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PRESENTA
ADRIANA MARITZA BERNAL RAMÍREZ - CÓDIGO: 1511022878
ANDRÉS CAMILO ORJUELA CAMARGO - CÓDIGO: 1721981539
LUZ FABIOLA PÁEZ SEGURA - CÓDIGO: 1621024468
HEIDY KARINA PEREA MENA - CÓDIGO: 1721024534
LUZ DENIS RIBÓN PERTÚZ - CÓDIGO: 1721980455
TUTOR
SERGIO ROBLES
Sergio Robles1
Resumen
de selección de la Empresa Acción Plus S.A.S. desde que inició la medida de aislamiento
ocasionada por la pandemia del COVID-19, mediante una metodología cualitativa y a partir de
cinco entrevistas semiestructuradas aplicadas a los integrantes del equipo de recursos humanos
de la compañía Acción Plus S.A.S buscamos establecer el impacto que se ha presentado en los
procesos de selección y las acciones que se han implementado para mitigar el mismo.
dinámicas laborales teniendo que ajustarse obligatoriamente al ámbito digital, Pérez (2017)
afirma:” El marco tecnológico, social y económico cambia muy rápidamente. Esto implica que
una organización solo será capaz de sobrevivir si puede responder efectivamente a estas
mayoría de empresas han hecho del trabajo presencial su principal herramienta para llevar a cabo
cada labor, teniendo en cuenta que de esta manera se percibe el control y confianza. Uno de los
procesos más sensibles en las compañías colombianas es la selección de personal, a pesar que
existen muchas plataformas que permiten tener un primer acercamiento con los candidatos, se
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Tutor. Politécnico Grancolombiano
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Politécnico Grancolombiano 2020 - Bloque II
hace latente la necesidad de tener un contacto, una entrevista presencial ya que esta nos permite
evaluar diferentes características como el lenguaje corporal, el grado de empatía, entre otras.
cuya visión es ser reconocidos por su eficiencia operacional y la satisfacción de sus clientes; sin
embargo, a pesar de tener un amplio desarrollo tecnológico en todos sus procesos, el proceso de
primordialmente como ayudas para seleccionar personal. Si esta tarea se realiza de modo
inadecuado, los esfuerzos anteriores se desperdician. Una mala selección impide que el
Acción Plus que permitan la satisfacción y calidad del proceso de selección en época de
aislamiento; también les dará a conocer las nuevas experiencias de los entrevistadores para dar
Introducción
elige entre varios candidatos al más adecuado y apto para ocupar una vacante; por tal motivo el
enfoque principal del proceso de selección es determinar rigurosamente al candidato idóneo con
elegir al más inteligente o al que tenga el mejor expediente académico; de esta forma mediante la
selección se trata de asegurar el éxito para la persona seleccionada y para la empresa que lo
contrata. Uno de los complementos esenciales y más importantes para el proceso de selección es
la entrevista ya que por medio de esta se obtiene un primer contacto directo con el candidato y
permite conocer aspectos muy importantes a tener en cuenta en el proceso de selección como lo
es la presentación personal, la forma de expresarse, los gestos y lo impecable que puede llegar a
ser esta persona para desempeñar las labores que requiere el cargo que desempeñará.
informa al candidato una oferta laboral y sus condiciones; sin embargo la parte más importante
evaluar las posibilidades que tiene para desempeñar el cargo al cual está aplicando, el
posible a las respuestas que brinda el candidato, se deben tener preguntas anticipadas y tener
que se requiere en la persona que deberá cubrir cierta vacante o posición dentro de la
organización.
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Justificación
Con la llegada del Covid-19 a Colombia y las medidas de aislamiento decretadas por el
presencial. Como bien nos dice Chiavenato (2001) “el proceso de selección no es un fin en sí
mismo, sino un medio para que la organización logre sus objetivos”, es aquí donde evidenciamos
que con ayuda de las herramientas tecnológicas se lleva a cabo el proceso de selección.
entrevistas presenciales a video-entrevistas por medio de aplicaciones como Whats App, Zoom,
Skype y Hangouts. Las entrevistas tienen variaciones según el cargo y las funciones de la
vacante ya que esta herramienta permite a las empresas, realizar una sola entrevista masiva al ser
entrevistado el candidato al mismo tiempo por los cargos que requieren este filtro; siendo este un
acontecimiento diferente al que venían manejando las empresas con anterioridad a la crisis.
Realizando este paso agilizamos en el proceso, se optimizan los recursos de igual forma el
personal más idóneo; igualmente capacitarlo para prevenir errores o falencias al momento de
desempeñar sus funciones laborales; por tal motivo este proceso debe evitar la exclusión de
permitirán socializar e indagar a los aspirantes con la intención que el entrevistador establece un
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Pregunta problema
¿Cómo ha afectado la medida de aislamiento derivada por la pandemia del COVID-19 a
Objetivos
Objetivo General
Identificar los cambios que han generado impacto por la medida de aislamiento
obligatorio en el proceso de selección del talento humano en la empresa Acción Plus S.A.S.
Objetivos específicos
cambios.
humano.
Marco teórico
La entrevista se define como una conversación formal entre dos o más personas que se
información a través de preguntas, juego de roles o cualquier forma que permita evaluar la
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idoneidad del candidato para una vacante a cubrir. La entrevista personal se realiza siguiendo
Chiavenato (1999) establece que: "El proceso de selección consiste en una serie de fases
iniciales que deben ser claramente definida y debe realizarse de la siguiente forma específica":
• Concertación de entrevistas
• Elaboración de informes
• Entrevista final
Según Peña (1993), los planes de recursos humanos a corto y largo plazo permiten
conocer las vacantes futuras con cierta precisión y conducir el proceso de selección en forma
lógica y ordenada; contando con un grupo de candidatos, para evaluar y escoger. Contar con un
grupo grande candidatos perfilados para llenar las vacantes disponibles constituye la situación
ideal del proceso de selección. Con base a esto se considera muy importante realizar una
A raíz de la contingencia que presenta el país y el mundo entero a causa del COVID-19,
las empresas adoptan algunas medidas temporales y excepcionales en sus procesos de evaluación
y selección de personal como estas. El Ministerio de Trabajo emitió la Circular 018 de 2020,
donde hace referencia a los horarios flexibles, para disminuir el riesgo por exposición en horas
pico, disminuir reuniones presenciales en espacios reducidos, esto nos lleva al trabajo en casa
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siguiendo también indicaciones descritas en el numeral 4 del artículo 6 de la Ley 1221 de 2008,
domicilio o en lugar distinto de los locales de trabajo del empleador, en vez de realizarlo en su
lugar de trabajo habitual”. Para optar por esta modalidad, debe existir acuerdo entre el empleador
y el trabajador; en este orden, los procesos de selección se hacen más dispendiosos cuando la
Anexo 1
Adriana Maritza Bernal Ramírez, Andrés Camilo Orjuela Camargo, Luz Fabiola Páez Segura,
Heidy Karina Perea Mena, Luz Denis Ribón Pertúz
Estudiantes de Psicología
Institución Universitaria Politécnico Gran Colombiano
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Solanes Puchol, Ángel: Herramientas para la gestión de recursos Humanos, fundcrea 2007.
Werther, W., Davis, K. (1982). Dirección de Personal y Recursos Humanos. México. Editorial
McGraw-Hill.