Niif 15

Caso Telecomunicaciones
RECONOCIMIENTO DE INGRESOS: BAJO NIC 18 Y NIIF 15
• Santiago adquiere un “Plan Móvil” (500 SMS, minutos ilimitados a todo destino y 8GB) a
• Además, adquiere un Samsung Galaxy S7 por sólo S/179, - aunque su valor de mercado e
más ventajoso, se le exige a Santiago una permanencia de 18 meses.
• El precio de venta del celular incluye la venta del chip por S/8.
• Santiago recibirá tres bienes o servicios: el terminal/celular (T), el chip (C) y el servicio (S)
derechos y obligaciones para ambas partes durante 18 meses.
• El celular es independiente, puesto que en este caso el cliente puede venderlo o usarlo e
• El servicio y el chip forman parte de una única obligación de desempeño puesto que no s
teléfono asociado. Se dice que ambos “elementos” son dependientes.
• El costo de adquisición del equipo es de S/120 (incluye el chip)
• Debido a que fue un Call Center quien logró venderle a Santiago el celular más el servicio
equivalente al 50% (S./70) del cargo fijo contratado. Considerar que las comisiones no se p
RECONOCIMIENTO DE INGRESOS: BAJO NIC 18
Venta de bienes
La entidad no tiene involucramiento

La entidad transfirió los riesgos y continúo, ni retiene control efectivo
beneficios de propiedad. sobre los bienes
Los ingresos pueden

medirse
confiablemente
Es probable que los beneficios Los costos incurridos o por incurrir,

económicos fluyan a la entidad pueden medirse confiablemente
Elemento Debe Haber
10 Caja 179
70 Ingresos por Venta 179
Por la venta del equipo + Chip
Elemento Debe Haber

69 Costo de Venta 120
20 Inventarios 120
Por el costo de ventas
Elemento Debe Haber

10/12 Caja / Cuentas por Cobrar 139
70 Ingreso por Prestación de Servicios 139
Prestación del servicio (Cierre del Mes 1 Cierre del Mes 18)
Elemento Debe Haber

69 Costo del Servicio Prestado 4
42 Cuenta por Pagar 4
Costo de prestación del servicio (Cierre del Mes 1 Cierre del Mes 18)
RECONOCIMIENTO DE INGRESOS: BAJO NIIF 15
Paso 1: Paso 2: Paso 3:
Identificación del Identificación de Determinación del

contrato Obligaciones precio de la
Contractuales transacción
PASO 1: IDENTIFICACIÓN DEL CONTRATO
El contrato tiene
sustancia Comercial
El contrato tiene
sustancia Comercial Las partes contratantes han
aprobado
el contrato
Es probable que
la Entidad
recaudará Riesgo de Crédito
la contraprestación Puede identificar
los derechos
de cada parte
Las partes están

comprometidas La Entidad puede
a realizarlo identificar los términos
de pago
PASO 2: IDENTIFICAR OBLIGACIONES DE DESEMPEÑO POR SEPARADO (“SEGREGAR EL

CONTRATO”)
Identificar todos los bienes y servicios prometidos en el contrato
O junto con otros

recursos fácilmente
disponibles?
¿El bien o servicios e

¿Existen ¿Puede el cliente separable de otras
múltiples bienes y Sí beneficiarse del bien Sí promesas del
servicios prometidos? o servicio por su contrato?
cuenta?
No No
Tratar como Combinar las obligaciones de desempeño Contabilizar la

una simple hasta que dos o más obligaciones de obligación de
transacción desempeño sean distintas desempeño separa
La norma exige que una serie de bienes o servicios diferenciados, pero con el mismo patrón de
transferencia al cliente, se completen como una única obligación de desempeño
PASO 3: DETERMINAR EL PRECIO DE LA TRANSACCIÓN

Precio de transacción:
Importe de la contraprestación, la cual la entidad

espera tener derecho a cambio de la transferencia
de bienes o servicios prometidos al cliente.
Considerar los efectos de:
Consideración variable con restricción: Derivada de la aplicación de descuentos,

reembolsos, créditos, concesiones, incentivos, etc. (valor estimado al inicio del contrato -
"altamente probable sin un cambio significativo")
Existencia de un componente financiero significativo
Consideraciones no monetarias
Consideración por pagar a un cliente (pagos a supermercados por ejemplo)
PASO 4: ASIGNAR EL PRECIO DE LA TRANSACCIÓN
Asignar el precio de la transacción a las obligaciones de cumplimiento en el contrato, en

relación con el precio de venta relativo de cada una de ellas
Precio de venta Precio observable en la que la entidad podría vender u

independiente bien o servicio prometido por separado a un cliente
Si no es directamente observable, se
estimará el precio de venta independien
a través de métodos como:
Métodos:
Evaluación de mercado ajustada

Costo esperado mas un margen
Enfoque residual permitido en ciertas (limitadas) circunstancias
PASO 5: RECONOCER LOS INGRESOS ORDINARIOS CUANDO (O COMO) LA ENTIDAD
SATISFACE LA OBLIGACIÓN DE DESEMPEÑO
Reconocer los ingresos cuando (o como) la entidad satisface una obligación de desempeño
mediante la transferencia de un bien o servicio prometido a un cliente. Un activo se transfier
cuando el cliente obtiene el control de ese activo.
Control
Capacidad para dirigir el uso de un activo;
Obtener sustancialmente la totalidad de los beneficios restantes de ese activo
Capacidad para evitar que otras entidades dirijan el uso y obtengan beneficios de un
activo
Transferencia del control no es lo mismo a transferencia de riesgos y beneficios (NIC 18)
Elemento Debe Haber

10 Caja 171
12 Activo contractual 555
70 Ingresos por Venta 726
Por la venta del equipo - OD 1
Elemento Debe Haber
60 Costo de Venta 120
20 Inventarios 120
Por el costo de ventas del equipo
Elemento Debe Haber

69 Costo de las Comisiones 19
Costo de las Comisiones por la OD 1
Elemento Debe Haber

42 Caja (cobro del mes + Chip) 147
12 Pasivo contractual 38
Prestación del servicio + Chip (Cierre del Mes 1) - OD 2
Elemento Debe Haber

Costo de las Comisiones por la OD 2
Elemento Debe Haber

10 Caja (cobro del mes + Chip) 139
12 Pasivo contractual 30
Prestación del servicio + Chip (Cierre del Mes 2 al 18) - OD 2
Elemento Debe Haber

Costo de las Comisiones por la OD 2 (Cierre del Mes 2 al 18)
B) Caso Servicios: Gimnasio
• El Gimnasio "Mente Sana en Cuerpo Sano" reabre sus puertas con una promoción espect
• Juan Victor, el Gerente General del Gimnasio, anuncia el siguiente paquete promocional:
Paquete "Plan Verano 2018" Precio
a) Acceso a las instalaciones por 6 meses 600
b) Entrega de indumentarias Gratis
c) Vales de alimentación Gratis
• 6 clientes accedieron al paquete y harán el pago fraccionado en 6 partes iguales. Los clien
financiero
• Juan Victor, recibe la visita de Pedro, un amigo muy querido (de la época del colegio) y le
ponerse en forma. Juan Victor sabe que Pedro no es de cumplir sus promesas de pago, per
paquete.
• El Gimnasio también ofrece los mismos servicios del paquete en forma independiente, p
instalaciones; b) la indumentaria (que es de muy buena calidad); y iii) los vales de alimenta
un nutricionista. Los precios, son los siguientes
Precios por servicios independientes Precio

b) Entrega de indumentarias 120
c) Vales de alimentación 60
• Los costos asociados a los bienes y servicios a otorgar y prestar, respectivamente; son lo
Paquete "Plan Verano 2018" Costo

a) Acceso a las instalaciones por 6 meses Costo de mantenimiento
b) Entrega de indumentarias Costo de compra
c) Vales de alimentación Costo de producción
• Información: El uso de las instalaciones rige a partir de que se adquiere el paquete; la ind
paquete y los vales de consumo son utilzados en forma promocional cada mes.
Elemento Debe Haber

Costo del Servicio 60
Suministros - Indumentaria 60
Por la entrega de la indumentaria
Elemento Debe Haber

Caja 100
Ingreso por prestación de servicios 100
Por el reconocimiento del ingreso por el mes 1
Elemento Debe Haber

Caja 33
Por el reconocimiento del costo de mantenimiento del mes 1
Elemento Debe Haber

Suministros - Alimentos 3
Por el costo delos vales de consumo del mes 1
ANÁLISIS DEL CASO:
a) El contrato tiene sustancia Comercial

b) Las partes contratantes han aprobado el contrato
c) Puede identificar los derechos de cada parte
d) La Entidad puede identificar los términos de pago
e) Las partes están comprometidas a realizarlo
f) Es probable que la Entidad recaudará la contraprestación

CONTRATO”)
ANÁLISIS DEL CASO:
• Los clientes pueden decidir solo optar por acceder a las instalaciones y no
necesariamente en temporada de la promoción.
• Los clientes pueden adquirir la indumentaria, así no hayan pagado por el acceso a las
instalaciones.
• Los clientes pueden adquirir los vales de alimentación, así no hayan pagado por el
acceso a las instalaciones.
Bienes / Servicios Característica O/D

a) Acceso a las instalaciones por 6 meses Independiente 1
b) Entrega de indumentarias Independiente 2
c) Vales de alimentación Independiente 3
ANÁLISIS DEL CASO:
Bienes / Servicios Precio

b) Entrega de indumentarias -
c) Vales de alimentación -
Total 600
El valor de la transacción se distribuye entre las obligaciones de desempeño y elementos en

(precios independientes) de cada uno de los mismos.
O/D Bienes / Servicios Método

1 Acceso a las instalaciones por 6 meses V. V. Indep.
2 Entrega de indumentarias V. V. Indep.
3 Vales de alimentación V. V. Indep.
Entonces: La asignación del precio de la transacción a cada O/D es:

O/D Bienes / Servicios %
1 Acceso a las instalaciones por 6 meses 83%
2 Entrega de indumentarias 11%
3 Vales de alimentación 6%
100%

ANÁLISIS DEL CASO:
1) El ingreso por la prestación del servicio por el acceso a las instalaciones se reconocerá a
lo largo
2) del tiempo,
El ingreso es decir
por la venta deconforme se vaya prestando
las indumentarias, el servicio:
se reconocerá 6 meses. determinado,
en un momento
es decir, cuando se entreguen a los clientes. Día de la venta del paquete.
3) El ingreso por la venta de los vales de alimentación, se reconocerá en un momento
determinado, es decir, cuando los clientes consuman los vales: Cada mes un vale de
alimentación
Reconocimiento de los ingresos
O/D Bienes / Servicios Asignación

1 Acceso a las instalaciones por 6 meses 500
2 Entrega de indumentarias 67
3 Vales de alimentación 33
600
Reconocimiento de los costos
O/D Costos Costos

1 Costo de mantenimiento de las instalaciones 200
2 Costo de compra de las indumentarias 60
3 Costo de producción de los vales de alimentos 20
280
Elemento Debe Haber

Caja 100
Activo contractual 56
Ingresos por prestación de servicio 83
Ingresos por venta 72
Por la prestación del Servicio y la Venta - OD 1 / OD 2 / OD 3 - Mes 1
Elemento Debe Haber

Costo del servicio 33
Costo de venta 63
Cuentas por pagar 33
Inventarios 63
Por la Costo del Servicio y la Venta - OD 1 / OD 2 / OD 3 - Mes 1
Elemento Debe Haber

Caja 100
Activo contractual 11
Ingresos por prestación de servicio 83
Ingresos por venta 6
Por la prestación del Servicio y Venta - OD 1 / OD 2 / OD 3 - Mes 2 - 6
Elemento Debe Haber

Costo del servicio 33
Costo de venta 3
Cuentas por pagar 33
Inventarios 3
Por la Costo del Servicio y la Venta - OD 1 / OD 2 / OD 3 - Mes 2 - 6
todo destino y 8GB) a S/139 mensuales, durante 2 años.
e su valor de mercado en plan prepago es de S/930. Para acceder a ese precio
s.
chip (C) y el servicio (S) de telefonía celular contratado. El contrato contempla
ede venderlo o usarlo en otra red de otro operador.

mpeño puesto que no se puede contratar un servicio sin el chip y el número de
es.
el celular más el servicio móvil, se le otorgó a dicho Call Center una comisión
e las comisiones no se pagan hasta finalizar los 18 meses.
Prestación de servicios
ucramiento
rol efectivo Los costos incurridos o
Los ingresos pueden por incurrir, pueden
medirse medirse
confiablemente confiablemente
or incurrir, Es probable que los El grado de avance

emente beneficios económicos puede medirse
fluyan a la entidad confiablemente
beneficios económicos puede medirse
fluyan a la entidad confiablemente
Estado de Resultados por el Mes 1
Ingreso por Venta 179

Ingreso por Prestación de Servicios 139
Ingreso Operacionales 318
Costo de Venta -120

Costo del Servicio Prestado -4
Costos Operacionales -124
Margen Bruto 194
so 3: Paso 4: Paso 5:
Determinación del Distribución del precio Contabilizar los

precio de la en las obligaciones ingresos
transacción
ANÁLISIS DEL CASO:

ratantes han c) Puede identificar los derechos de cada parte
ado
rato
Puede identificar
los derechos IMAGINEMOS QUE SANTIAGO ESTÁ EN INFOCORP POR UN HISTORIAL NE
de cada parte PAGOS

ADO (“SEGREGAR EL ANÁLISIS DEL CASO:
• El celular es independiente, puesto que en este caso el cliente puede ven

en el contrato
usarlo en otra red de otro operador.
• El servicio y el chip forman parte de una única obligación de desempeño

tros
mente no se puede contratar un servicio sin el chip y el número de teléfono asoci
? que ambos “elementos” son dependientes.
¿El bien o servicios es
separable de otras
promesas del
contrato?
Entonces:
Sí
Caractetísticas
a) El equipo celular Independiente
No
b) El Chip
Dependientes
Contabilizar la
c) Servicio de línea
obligación de
desempeño separada
con el mismo patrón de
sempeño
ANÁLISIS DEL CASO:

Precio
a) El equipo celular 171
b) El Chip 8
c) Servicio de línea (*) 2,502
Total 2,681
(*) Solo se considera 18 meses que es lo probable de ingresos
ción de descuentos,
o al inicio del contrato -
dos por ejemplo)
ANÁLISIS DEL CASO:
iento en el contrato, en El valor de la transacción se distribuye entre las obligaciones de desempeño

a de ellas en función del valor de mercado de cada uno de los mismos.
entidad podría vender un

r separado a un cliente O/D Elemento Método
1 a) El equipo celular V. V. Indep.
b) El Chip V. V. Indep.
nte observable, se 2
c) Servicio de línea V. V. Indep.
de venta independiente,
s como: Totales
O/D Elemento % Transacción

1 a) El equipo celular 27% 726
b) El Chip
2 73% 1,955
100% 2,681
Entonces: La asignación del costo de la comisión a cada O/D es:
Debido a que fue un Call Center quien logró venderle a Santiago el celular
servicio móvil, se le otorgó a dicho Call Center una comisión equivalente a
del cargo fijo contratado.
O/D Elemento % Transacción

1 a) El equipo celular 27% 19
b) El Chip
2 73% 51
100% 70
MO) LA ENTIDAD ANÁLISIS DEL CASO:
igación de desempeño •El ingreso por el celular se reconoce en el primer mes, a su entrega a cliente.
e. Un activo se transfiere •El mayor peso en el valor de mercado del celular, hace que se desbalance el i
momento.
•El ingreso por el chip + servicio se realiza mensualmente durante el periodo d
permanencia.
de ese activo
an beneficios de un
s y beneficios (NIC 18)
Estado de Resultados por el Mes 1 NIIF 15 NIC 18

Ingreso por Venta 726 179
Ingreso por Prestación de Servicios 109 139
Ingreso Operacionales 835 318
Costo de Venta -120 -120

Costo de las Comisiones por Venta Equipo -19
-4
Costo de las Comisiones por Venta de Línea -3
Costos Operacionales -142 -124
Margen Bruto 694 194
Se incrementan los ingresos Se multiplican x3 los Disminuyen los ingresos por

en el primer mes en más de la prestación del servicio en
ingresos por la venta
160% del celular más del 22%
¿Cómo se reconocen los

ingresos?
2017 2018
ENE FEB … … … … DIC ENE
171 0 0 00 0 0 0
NIC 18 8 0 0 00 0 0 0
139 139 … …… … 139 139
726 0 … …… … … …
IFRS 15 109 109 … …… … 109 109
n una promoción espectacular para sus clientes

e paquete promocional:
partes iguales. Los clientes cuentan con un buen historial crediticio en el sistema
a época del colegio) y le ha pedido que le venda un paquete, debido a que quiere
promesas de pago, pero como es su amigo, no puede negarse a "Venderle" el
orma independiente, por si hay clientes que solo desean el a) acceso a las
ii) los vales de alimentación, que goza de buena reputación ya que cuentan con
espectivamente; son los siguientes:
sto UM
nto 200
60
20
Total 280
quiere el paquete; la indumentaria es entregada en el momento que se adquire el

al cada mes.
Estado de Resultados por el Mes 1 Mes 2
Ingreso por prestación de Servicios 100 100

Costo del Servicio -97 -37
Margen Bruto 3 63
SI
SI
SI
SI
SI
SI (Excepto el paquete "vendido" a Pedro)
ADO (“SEGREGAR EL
nes y no
o por el acceso a las
an pagado por el
empeño y elementos en función del valor de mercado
Precio
Método Transacción Mercado %
V. V. Indep. 600 900 83%
V. V. Indep. - 120 11%
V. V. Indep. - 60 6%
Totales 600 1,080 100%
Criterio de reparto de
ingresos
Asignación
500
67
33
600
MO) LA ENTIDAD
ones se reconocerá a
meses. determinado,
omento
e.
n un momento
es un vale de
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6

83 83 83 83 83 83
67 - - - - -
6 6 6 6 6 6
156 89 89 89 89 89

33 33 33 33 33 33
60 - - - - -
3 3 3 3 3 3
97 37 37 37 37 37
Ingreso por prestación de servicios 83 83

Ingreso por venta de bienes 72 6
Costo del servicio prestado -33 -33
Costo de venta -63 -3
Margen Bruto 59 52

Ingreso por venta de bienes 72 -
Costo del servicio -33 -97

Costo de venta -63 -
Margen Bruto 59 3
SI
o SI
SI
SI
SI
stación SI
POR UN HISTORIAL NEGATIVO DE
SI
o SI
SI
SI
SI
stación NO
so el cliente puede venderlo o
gación de desempeño puesto que

mero de teléfono asociado. Se dice
Caractetísticas O/D
Independiente 1
Dependientes 2
Precio
171
8
2,502
2,681
e ingresos
aciones de desempeño y elementos

mismos.
Precio
Transacción Mercado %
171 930 27%
8 -
73%
2,502 2,502
2,681 3,432 100%
a cada O/D es: Criterio de reparto de

ingresos
Mensual Comisión Comisión

726 19
109 51
835 70
ada O/D es:
e a Santiago el celular más el

comisión equivalente al 50% (S./70)
Mensual
19
3
22
a su entrega a cliente.
e que se desbalance el ingreso en ese
nte durante el periodo de
Variación %
547 306%
-30 -22%
517 163%
-18 14%
500 257%
yen los ingresos por

ción del servicio en
ás del 22%
ocen los
?
2018
ENE … JUN TOTAL
0 0 0 171 6%
0 0 0 8
139 … 139 2,502 94%
2,681
… … … 726 27%
109 … … 1,955 73%

2,681
Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Total
100 100 100 100 600

-37 -37 -37 -37 -280
63 63 63 63 320
83 83 83 83 500
6 6 6 6 100
-33 -33 -33 -33 -200
-3 -3 -3 -3 -80
52 52 52 52 320
Variación %
56 56%
- 0%
56 1667%
Caso Servicios: Gimnasio
• El Gimnasio "Mente Sana en Cuerpo Sano" reabre sus puertas con una promoción espectac
• Juan Victor, el Gerente General del Gimnasio, anuncia el siguiente paquete promocional:
Paquete "Plan Verano 2018" Precio

b) Entrega de indumentarias Gratis
c) Vales de alimentación Gratis
• 6 clientes accedieron al paquete y harán el pago fraccionado en 6 partes iguales. Los client
financiero
• Juan Victor, recibe la visita de Pedro, un amigo muy querido (de la época del colegio) y le h
ponerse en forma. Juan Victor sabe que Pedro no es de cumplir sus promesas de pago, pero
paquete.
• El Gimnasio también ofrece los mismos servicios del paquete en forma independiente, por
instalaciones; b) la indumentaria (que es de muy buena calidad); y iii) los vales de alimentació
un nutricionista. Los precios, son los siguientes
Precios por servicios independientes Precio

b) Entrega de indumentarias 120
c) Vales de alimentación 60
• Los costos asociados a los bienes y servicios a otorgar y prestar, respectivamente; son los s
Paquete "Plan Verano 2018" Costo

a) Acceso a las instalaciones por 6 meses Costo de mantenimiento
b) Entrega de indumentarias Costo de compra
c) Vales de alimentación Costo de producción
• Información: El uso de las instalaciones rige a partir de que se adquiere el paquete; la indum
paquete y los vales de consumo son utilzados en forma promocional cada mes.
Elemento Debe Haber

69 Costo del Servicio 60
20 Suministros - Indumentaria 60
Por la entrega de la indumentaria
Elemento Debe Haber

10 Caja 100
70 Ingreso por prestación de servicios 100
Por el reconocimiento del ingreso por el mes 1
Elemento Debe Haber

10 Caja 33
Por el reconocimiento del costo de mantenimiento del mes 1
Elemento Debe Haber

20 Suministros - Alimentos 3
Por el costo delos vales de consumo del mes 1
ANÁLISIS DEL CASO:


CONTRATO”)
CONTRATO”)
ANÁLISIS DEL CASO:
• Los clientes pueden adquirir la indumentaria, así no hayan pagado por el acceso a las
instalaciones.
• Los clientes pueden adquirir los vales de alimentación, así no hayan pagado por el
acceso a las instalaciones.
Bienes / Servicios Característica O/D

a) Acceso a las instalaciones por 6 meses Independiente 1
b) Entrega de indumentarias Independiente 2
c) Vales de alimentación Independiente 3
ANÁLISIS DEL CASO:
Bienes / Servicios Precio

b) Entrega de indumentarias -
c) Vales de alimentación -
Total 600
El valor de la transacción se distribuye entre las obligaciones de desempeño y elementos en fu

(precios independientes) de cada uno de los mismos.
O/D Bienes / Servicios Método

1 Acceso a las instalaciones por 6 meses V. V. Indep.
2 Entrega de indumentarias V. V. Indep.
3 Vales de alimentación V. V. Indep.
O/D Bienes / Servicios %

1 Acceso a las instalaciones por 6 meses 83%
2 Entrega de indumentarias 11%
3 Vales de alimentación 6%
100%

ANÁLISIS DEL CASO:
1) El ingreso por la prestación del servicio por el acceso a las instalaciones se reconocerá a
lo
2) largo del tiempo,
El ingreso es decir
por la venta deconforme se vaya prestando
las indumentarias, el servicio:
se reconocerá 6 meses. determinado,
en un momento
es decir, cuando se entreguen a los clientes. Día de la venta del paquete.
3) El ingreso por la venta de los vales de alimentación, se reconocerá en un momento
determinado, es decir, cuando los clientes consuman los vales: Cada mes un vale de
alimentación
Reconocimiento de los ingresos
O/D Bienes / Servicios Asignación

1 Acceso a las instalaciones por 6 meses 500
2 Entrega de indumentarias 67
3 Vales de alimentación 33
600
Reconocimiento de los costos
O/D Costos Costos

1 Costo de mantenimiento de las instalaciones 200
2 Costo de compra de las indumentarias 60
3 Costo de producción de los vales de alimentos 20
280
Elemento Debe Haber

10 Caja 100
70 Ingresos por prestación de servicio 83
70 Ingresos por venta 72
Por la prestación del Servicio y la Venta - OD 1 / OD 2 / OD 3 - Mes 1
Elemento Debe Haber

60 Costo del servicio 33
69 Costo de venta 63
42 Cuentas por pagar 33
20 Inventarios 63
Por la Costo del Servicio y la Venta - OD 1 / OD 2 / OD 3 - Mes 1
Elemento Debe Haber

10 Caja 100
70 Ingresos por prestación de servicio 83
70 Ingresos por venta 6
Por la prestación del Servicio y Venta - OD 1 / OD 2 / OD 3 - Mes 2 - 6
Elemento Debe Haber

69 Costo del servicio 33
69 Costo de venta 3
42 Cuentas por pagar 33
20 Inventarios 3
Por la Costo del Servicio y la Venta - OD 1 / OD 2 / OD 3 - Mes 2 - 6
n una promoción espectacular para sus clientes
e paquete promocional:
partes iguales. Los clientes cuentan con un buen historial crediticio en el sistema
a época del colegio) y le ha pedido que le venda un paquete, debido a que quiere
promesas de pago, pero como es su amigo, no puede negarse a "Venderle" el
orma independiente, por si hay clientes que solo desean el a) acceso a las
ii) los vales de alimentación, que goza de buena reputación ya que cuentan con
espectivamente; son los siguientes:
sto UM
nto 200 33.333333
60
20 3.3333333
Total 280
quiere el paquete; la indumentaria es entregada en el momento que se adquire el

al cada mes.
Ingreso por prestación de Servicios 100 100

Costo del Servicio -97 -37
Margen Bruto 3 63
SI
SI
SI
SI
SI
SI (Excepto el paquete "vendido" a Pedro)
ADO (“SEGREGAR EL
nes y no
o por el acceso a las
an pagado por el
empeño y elementos en función del valor de mercado
Precio
Método Transacción Mercado %
V. V. Indep. 600 900 83% 0.83
V. V. Indep. - 120 11%
V. V. Indep. - 60 6%
Totales 600 1,080 100%
Criterio de reparto de
ingresos
Asignación
500 500
67
33
600
MO) LA ENTIDAD
ones se reconocerá a
meses. determinado,
omento
e.
n un momento
es un vale de

83 83 83 83 83 83
67 - - - - -
6 6 6 6 6 6
156 89 89 89 89 89

33 33 33 33 33 33
60 - - - - -
3 3 3 3 3 3
97 37 37 37 37 37

Ingreso por venta de bienes 72 6
Costo del servicio prestado -33 -33
Costo de venta -63 -3
Margen Bruto 59 52

Ingreso por venta de bienes 72 -
Costo del servicio -33 -97

Costo de venta -63 -
Margen Bruto 59 3
100 100 100 100 600

-37 -37 -37 -37 -280
63 63 63 63 320
83 83 83 83 500
6 6 6 6 100
-33 -33 -33 -33 -200
-3 -3 -3 -3 -80
52 52 52 52 320
Variación %
56 56%
- 0%
56 1667%

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Caso Telecomunicaciones

RECONOCIMIENTO DE INGRESOS: BAJO NIC 18 Y NIIF 15

RECONOCIMIENTO DE INGRESOS: BAJO NIC 18

La entidad no tiene involucramiento

Los ingresos pueden

Es probable que los beneficios Los costos incurridos o por incurrir,

Elemento Debe Haber

Elemento Debe Haber

Elemento Debe Haber

RECONOCIMIENTO DE INGRESOS: BAJO NIIF 15

Paso 1: Paso 2: Paso 3:

Identificación del Identificación de Determinación del

PASO 1: IDENTIFICACIÓN DEL CONTRATO

Las partes están

PASO 2: IDENTIFICAR OBLIGACIONES DE DESEMPEÑO POR SEPARADO (“SEGREGAR EL

Identificar todos los bienes y servicios prometidos en el contrato

O junto con otros

¿El bien o servicios e

Tratar como Combinar las obligaciones de desempeño Contabilizar la

PASO 3: DETERMINAR EL PRECIO DE LA TRANSACCIÓN

Importe de la contraprestación, la cual la entidad

Considerar los efectos de:

Consideración variable con restricción: Derivada de la aplicación de descuentos,

PASO 4: ASIGNAR EL PRECIO DE LA TRANSACCIÓN

Asignar el precio de la transacción a las obligaciones de cumplimiento en el contrato, en

Precio de venta Precio observable en la que la entidad podría vender u

Evaluación de mercado ajustada

Transferencia del control no es lo mismo a transferencia de riesgos y beneficios (NIC 18)

Elemento Debe Haber

Elemento Debe Haber

Elemento Debe Haber

Elemento Debe Haber

Elemento Debe Haber

Elemento Debe Haber

B) Caso Servicios: Gimnasio

Precios por servicios independientes Precio

Paquete "Plan Verano 2018" Costo

RECONOCIMIENTO DE INGRESOS: BAJO NIC 18

Elemento Debe Haber

Elemento Debe Haber

Elemento Debe Haber

Elemento Debe Haber

RECONOCIMIENTO DE INGRESOS: BAJO NIIF 15

PASO 1: IDENTIFICACIÓN DEL CONTRATO

ANÁLISIS DEL CASO:

a) El contrato tiene sustancia Comercial

PASO 2: IDENTIFICAR OBLIGACIONES DE DESEMPEÑO POR SEPARADO (“SEGREGAR EL

ANÁLISIS DEL CASO:

Bienes / Servicios Característica O/D

PASO 3: DETERMINAR EL PRECIO DE LA TRANSACCIÓN

ANÁLISIS DEL CASO:

Bienes / Servicios Precio

PASO 4: ASIGNAR EL PRECIO DE LA TRANSACCIÓN

El valor de la transacción se distribuye entre las obligaciones de desempeño y elementos en

O/D Bienes / Servicios Método

Entonces: La asignación del precio de la transacción a cada O/D es:

PASO 5: RECONOCER LOS INGRESOS ORDINARIOS CUANDO (O COMO) LA ENTIDAD

ANÁLISIS DEL CASO: