Tema 1 La Organización Como Sistema
Tema 1 La Organización Como Sistema
Tema 1 La Organización Como Sistema
SISTEMA
INTRODUCCION
Vivimos en una sociedad de constantes cambios y donde las innovaciones son parte de las
nuevas exigencias de las organizaciones en el día a día. En este sentido, se ha hecho necesario
que todas las estructuras empresariales se adecuen y adopten nuevos patrones a fin de crear
condiciones competitivas y con alto rendimiento productivo.
Es por esto que el hombre ha tratado de adecuar estos cambios al ritmo de trabajo
empresarial, para lograr el cumplimiento de los objetivos planteados y alcanzar el éxito
deseado.
Organización: Son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los
recursos humanos o la gestión de talento humano y de otro tipo. También se define como un
convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito especifico.
Sistemas: Es un conjunto de partes coordinadas que interactúan y que forman un todo para
alcanzar objetivos.
Modelo de Tavistock
¿Qué estudia?: Todos los aspectos interdisciplinarios de los sistemas en general. Busca la
formulación de principios validos para "sistemas" en general, sea cual fuere la naturaleza de
sus elementos, componentes y las relaciones o fuerzas reinante entre ellos.
¿Por qué es necesario un SIG para una Organización? : Las razones primordiales son:
Oportunidad: Para lograr un control eficaz de una organización, se deben tomar a
tiempo medidas correctivas en caso de ser necesarias, antes de que se presente una
gran deviación respecto de los objetivos planificados con anterioridad.
Cantidad: Es probable que los gerentes casi nunca tomen decisiones acertadas y
oportunas si no disponen de información suficiente, pero tampoco deben verse
desbordados por información irrelevante e inútil (redundancia), pues esta puede llevar
a una inacción o decisiones desacertadas.
Relevancia: Reducción de costos.
Elementos de un SIG:
Personas
Hardware
Software
Base de Datos
Actividades o técnicas de trabajo, recursos informaticos y de comunicación
Nivel Estratégico
Nivel Táctico
Nivel Operativo