Uzuriaga Cespedes Ever Tesis Maestria 2016

UNIVERSIDAD DE HUANUCO
Escuela de Post Grado
MAESTRÍA EN CIENCIAS CONTABLES
TESIS
EL CONTROL INTERNO Y SU INCIDENCIA EN LA

OPTIMIZACIÓN DE LOS RECURSOS
FINANCIEROS EN LAS MUNICIPALIDADES
DISTRITALES DE LA PROVINCIA DE HUÁNUCO
Para optar el Grado Académico de

Magister en Ciencias Contables
Mención Auditoría y Tributación
Autor
EVER URIBE UZURIAGA CÉSPEDES
Huánuco - Perú
Agosto, 2016
ii
DEDICATORIA
A DIOS, que nos da la vida y fortaleza, por su

amor, su bondad y por haberme bendecido
infinitamente.
A mis queridos padres TORIBIO Y FELIPA por

su apoyo incondicional a mi superación y a mi
hijito EVER NEYMAR por decirme siempre tú
puedes Papito.
iii
AGRADECIMIENTOS
Quiero agradecer en primer orden al asesor de la

presente tesis, profesor Mg. Darwin Malpartida
Márquez, por la dedicación en el proceso de
asesoramiento y revisión, hechos que fueron de suma
importancia para culminar este informe de
investigación.
Agradecer a todas las personas que apoyaron

incondicionalmente la elaboración de este informe,
sobre todo en el estudio de campo, por los datos que
me han proporcionados.
iv
ÍNDICE
Página
Dedicatoria ....................................................................................................... iii
Agradecimiento ................................................................................................ iv
Índice ............................................................................................................... v
Resumen .......................................................................................................... x
Abstract ............................................................................................................ xi
Presentación .................................................................................................... xii
CAPÍTULO I
INTRODUCCION
1.1 Planteamiento del problema. ................................................................... 13

1.2 Formulación del problema ....................................................................... 15
1.3 Trascendencia teórica, técnica y académica ........................................... 16
1.4 Antecedentes de investigación ................................................................ 17
1.5 Objetivos .................................................................................................. 21
CAPÍTULO II
REFERENCIA TEÓRICA Y CONCEPTUAL
2.1 Antecedentes históricos ........................................................................... 22

2.2 Aspectos conceptuales o doctrinarios ..................................................... 24
2.2.1 El sistema de control interno. ........................................................ 24
2.2.2 La gestión estratégica en los gobiernos locales ............................ 32
2.2.3 Los recursos financieros en los gobiernos locales ........................ 37
2.3 Definiciones operacionales ...................................................................... 48
CAPÍTULO III
MATERIALES Y MÉTODOS
3.1 Métodos, tipo y nivel de investigación ..................................................... 50

3.1.1 Métodos de investigación............................................................ 50
3.1.2 Tipo de investigación. ................................................................. 51
3.1.3 Nivel de investigación. ................................................................ 51
v
3.2 Sistema de hipótesis y variables.............................................................. 51
3.3 Técnicas e instrumentos. ......................................................................... 53
3.4 Cobertura de la investigación. ................................................................. 53
3.4.1 Población. ................................................................................... 53
3.4.2 Muestra. ...................................................................................... 54
CAPÍTULO IV
RESULTADOS
4.1 Presentación de resultados. .................................................................... 55

4.2 Evaluación del control interno .................................................................. 55
4.3 Optimización de los recursos. .................................................................. 63
CAPÍTULO V
DISCUSION DE RESULTADOS
5.1 Prueba de hipótesis. ................................................................................ 66

5.2 Verificación de la hipótesis especifica 1 ................................................... 69
Conclusiones.................................................................................................... 76
Recomendaciones ........................................................................................... 78
Bibliografía ....................................................................................................... 79
Anexos ............................................................................................................. 83
vi
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1: Población de estudio .......................................................................... 54

Tabla 2: Ambiente de control y metas .............................................................. 55
Tabla 3: Evaluación de riesgo .......................................................................... 58
Tabla 4: Manuales y normas de procedimientos .............................................. 59
Tabla 5: Difusión de normas ............................................................................ 60
Tabla 6: Implementación del sistema de control interno .................................. 61
Tabla 7: Políticas y directivas de prevención ................................................... 63
Tabla 8: Cumplimiento de metas y objetivos .................................................... 64
Tabla 9: Eficiencia, eficacia y economía en el uso de los recursos.................. 65
Tabla de contingencia 1 ................................................................................... 70
vii
ÍNDICE DE GRAFICOS
Grafico 1: Ambiente de control y determinación de metas ........................... 56

Gráfico 2: Evaluación de riesgos en las municipalidades ............................ 58
Gráfico 3: Manuales y normas de procedimientos de control ...................... 59
Gráfico 4: Difusión de normas de control interno ......................................... 60
Gráfico 5: Situación de la implementación del SCI ...................................... 61
Gráfico 6: Evaluación de los componentes del SCI ..................................... 62
Gráfico 7: Políticas de prevención................................................................ 63
Gráfico 8: Valoración de cumplimiento de metas y objetivos ....................... 64
Gráfico 9: Eficiencia, eficacia y economía en el uso de los recursos ........... 65
viii
ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1: Clasificación de los ingresos ......................................................... 43

Figura 2: Fase del ciclo de ejecución de los ingresos .................................. 44
Figura 3: Ejecución del gasto ....................................................................... 44
Figura 4: Chi cuadrado ................................................................................. 68
Figura 5: Tabla de distribución de Chi cuadrado .......................................... 68
ix
RESUMEN
La provincia de Huánuco cuenta con doce (12) municipalidades distritales que

reciben recursos financieros del Gobierno Central, para realizar actividades
inherentes al desarrollo del territorio en que se desenvuelven, de allí que el
propósito de la siguiente tesis consistió en la realización del análisis del control
interno y su influencia en la optimización de los recursos financieros. Para ello
fue necesario la definición de las normas generales de control interno en los
procesos de gestión estratégica en las municipalidades objeto de estudio, luego
se analizó el componente de la evaluación de riesgos en la determinación de
políticas y directrices institucionales, asimismo se examinó el control gerencial
en la ejecución presupuestal.
La investigación se sustenta en el modelo COSO de control interno y en las

normas de control interno emitido por Contraloría General de la Republica.
Metodológicamente, el trabajo se aborda desde la perspectiva de los tipos de
estudio descriptivo – transversal, con la aplicación de un diseño de
investigación de campo donde la población estuvo formada por 44 funcionarios
que laboran en las 12 municipalidades distritales de la provincia de Huánuco,
en este caso por el tamaño de la población no fue necesario determinar
muestra alguna. Se aplicó un cuestionario de encuesta de 11 preguntas
agrupadas en dos categorías, el primero referido al control interno y el segundo
a la optimización de los recursos financieros.
Los resultados indican que las municipalidades, en opinión de los funcionarios

(25%), no cuentan con un ambiente de control promotor de los valores éticos y
de transparencia. Asimismo, presenta deficiencias en la evaluación de riesgos
(57%), un 61% reconocen no tener implementado el sistema de control interno
(SCI), así como no contar con órganos de control institucional. Por último, el
59% reconoce que el nivel de cumplimiento de metas y objetivos es regular
confirmando que en tanto se presenta las deficiencias en el sistema de control
interno este problema persistirá.
Palabras claves: Control Interno / Municipalidades distritales / Recursos

Financieros
x
ABSTRACT
The province of Huanuco has twelve (12) district municipalities that receive
financial resources from the Central Government to carry out activities inherent
to the development of the territory in which they operate, hence the purpose of
the thesis was to conduct the control analysis internal and its influence on the
optimization of financial resources. This required the definition of the general
rules of internal control in the processes of strategic management in the
municipalities under study, then the component of risk assessment in
determining corporate policies and guidelines analyzed also control was
examined management in the budget execution.
The research is based on the COSO internal control model and the internal
control standards issued by the Comptroller General of the Republic.
Methodologically, work is approached from the perspective of the types of
descriptive - cross, with the implementation of a research design field where the
population consisted of 44 staff working in the 12 district municipalities in the
province of Huanuco, in this case by the size of the population was not
necessary to determine a sample. a questionnaire survey of 11 questions
grouped into two categories was applied, the first referring to the second
internal control and optimization of financial resources.
The results indicate that municipalities, in the opinion of officials (25%) do not
have a control environment promoter ethical values and transparency. It also
presents shortcomings in risk assessment (57%), 61% admit to not having
implemented the internal control system (ICS) and have no institutional control
bodies. Finally, 59% said that the level of achievement of goals and objectives
is regularly confirming that the deficiencies are presented in the internal control
system this problem will persist.
Keywords: Internal Control / district municipalities / Financial Resources
xi
PRESENTACION
Honorables miembros del jurado, nos complace en presentar a ustedes la tesis

titulada “El Control Interno y su Incidencia en la Optimización de los
Recursos Financieros en las Municipalidades Distritales de la Provincia
de Huánuco” como un aporte de conocimiento al evaluar el nivel de
cumplimiento de implementación del sistema de control interno, regula por la
Ley Nº 28716, Ley de Control Interno de las Entidades del Estado, así como la
Resolución Nº 320-2006-CG y la Resolución Nº 458-2008-CG en el cual se
publica la Guía de Implementación.
A pesar de la obligatoriedad de implementar el sistema de control interno a

partir del 2008, pocas entidades han cumplido tal mandato, entre ellas las
municipalidades distritales de la provincia de Huánuco, sobre todo las rurales.
Este problema, viene afectando el uso adecuado de los recursos con
pertinencia, eficiencia, eficacia y trasparencia. En efecto, al presentar
deficiencias el sistema de control interno, entonces el riesgo de errores y
fraudes se incrementan afectando la optimización de los recursos financieros.
Se ha evidenciado además, que la mayoría de municipalidades distritales no

cuentan con el órgano de control institucional (OCI), demostrando que la
Contraloría General de la Republica tiene una agenda pendiente en los
Gobiernos Locales. También corresponde la responsabilidad a los Alcaldes de
las municipalidades, al ser indiferentes en el momento de implementar la
oficina de control interno en sus respectivas organizaciones. Máxime que en los
últimos años, dichas municipalidades vienen recibiendo presupuestos
adicionales para obras, existiendo el alto riesgo no ser utilizado
adecuadamente.
Finalmente, referente a lo académico el presente trabajo de investigación

servirá para obtener el grado académico de magister en Auditoria y Tributación.
Asimismo, es un punto de partida para futuras investigaciones y servirá como
material de consulta a los futuros alumnos, docentes e investigadores de la
universidad.
xii
CAPÍTULO I
INTRODUCCION
1.1 Planteamiento del Problema.
Las municipalidades tienen su origen en el antiguo Egipto, Grecia y

Roma; los romanos lo denominaban Duunviros o Alcaldes Mayores,
quienes tenían la función de controlar los recursos financieros, a través de
sistema de recaudación de impuestos a la población. Esta afirmación lo
sustentan Leal Salvador (2013) y Antonio María (2003). En efecto, el
municipio romano se caracterizaba por tener un territorio determinado; Un
pueblo que se manifestaba en su asamblea general; Una organización
especializada en un cuerpo deliberante, Curia con sus magistraturas y el
culto a los dioses.
En el caso del Perú, los municipios se remontan al poder Incaico de la

época, que recaía en el primogénito, el hijo más hábil, o el Inca elegía al
sucesor entre los varones más aptos de su Panaka, tal como lo afirma
Klauer (2000). En la colonia, los españoles lo denominaban cabildos y
hasta 1821 en el que se promulga la constitución de Cádiz, se opta
incorporar a los criollos en la política local y por tanto, contribuyeron en la
gestación de un movimiento independentista. (Derecho Municipal, 2010).
13
En la época republicana las alcaldías pasaron por momentos de crisis por
las reformas de Estado, hasta que el 16 de noviembre de 1853 el
Congreso de la Republica dio la primera Ley Orgánica de
Municipalidades, donde se estableció un marco normativo general para la
actuación de las municipalidades en el Perú, como un cuerpo encargado
de la administración de los intereses locales. (Torres, 2005). No obstante,
luego de las interrupciones de la democracia por los gobiernos militares,
la autonomía municipal, se consigue en 1981 con la promulgación del
Decreto Legislativo Nº 051; posteriormente en el año 1984 se promulga la
Ley Nº 23853 – Ley Orgánica de Municipalidades, para ser modernizada
en el 2003 con la Ley Nº 27972 caracterizándose con el proceso de
descentralización.
En la actualidad el Perú cuenta con 196 municipalidades provinciales,

1,646 distritales y 2,437 municipalidades de centros poblados. (INEI,
2015). Para un mejor funcionamiento el Estado ha creado un sistema
tributario que le permita captar recursos financieros a través de los
impuestos municipales, asimismo le transfiere recursos, a fin de que los
gobiernos locales puedan cumplir sus fines. Es así que en el 2015 del
total de presupuesto nacional que fue de 152 mil 811 millones de soles, el
19% correspondió a las municipalidades. De esto, el 31% corresponde a
la fuente del Canon, seguido del FONCOMUN con 19%; en tanto los
Recursos Ordinarios alcanzaron el 17%. Los Recursos Directamente
Recaudados y los Impuestos Municipales alcanzaron el 12% y 11%
respectivamente, visualizándose una baja recaudación por parte de las
municipalidades. (MEF, 2015).
En este contexto, los gobiernos locales literalmente cuentan con recursos

financieros, sin embargo, según información vertida en el MEF – Consulta
Amigable las municipalidades en el 2015 solo alcanzaron ejecutar el 75%
del presupuesto asignado. A esto hay que agregar los problemas que se
presentan en la ejecución tales como distorsiones, mal uso de los fondos,
14
malversación, concusión, colusión, uso indebido, entre otros factores.
Esta situación, no permite optimizar el uso eficiente de los recursos
públicos, por tanto es ineludible que el sistema de control interno este
implementado cabalmente y funcionando coherentemente, toda vez que
da consistencia a la gestión pública.
En la provincia de Huánuco existen 12 municipalidades distritales que al

2015 han manejado un presupuesto de 169 millones de soles, entre las
municipalidades que han contado con mayor presupuesto se ubica la
distrital de Huánuco que representa el 27%, seguido de la municipalidad
del Valle con 18%, Amarilis con 15%, Chinchao participa con el 11% y en
porcentajes pocos significativos se ubican las municipalidades de
Churubamba con 6%, Yacus alcanzo el 5%, en tanto Margos, Quisqui y
Pillcomarca solo alcanzaron el 4%, Cayran y Chaulan denotan el 2% y
finalmente Yarumayo con el 1%. (MEF, 2015).
Como se aprecia las municipalidades distritales de la provincia de

Huánuco han recibido un importante presupuesto asignado, sin embargo
se aprecia que solo han ejecutado el 75% del presupuesto y se percibe en
muchos municipios obras paralizadas, expedientes mal elaborados,
desorden administrativo, entre otros síntomas. Este problema,
principalmente se debe a las deficiencias del sistema de control interno
que no permite utilizar eficientemente los recursos públicos en los
gobiernos locales, que es necesario corregir planteando alternativas que
coadyuven a mejorar dichos procesos.
1.2 Formulación del Problema.
El presente trabajo de investigación se orientó a responder las

interrogantes siguientes:
15
1.2.1 Problema principal
¿De qué manera el control interno incide en la optimización de los

recursos financieros en las municipalidades distritales de la
provincia de Huánuco?
1.2.2 Problemas específicos.
 ¿En qué medida las normas generales de control interno

influye en los procesos de gestión estratégica en las
municipalidades distritales de la provincia de Huánuco?
 ¿De qué manera la evaluación de riesgos incide en la

determinación de políticas y directrices institucionales en las
municipalidades distritales de la provincia de Huánuco?
 ¿En qué medida el control gerencial influye en la ejecución

presupuestal en las municipalidades distritales dela provincia
de Huánuco?
1.3 Trascendencia teórica, técnica y académica.
1.3.1 Teórica.
La investigación propuesta busca, mediante la aplicación de los

enfoques del sistema de control interno y el modelo COSO,
encontrar explicaciones dialécticas de las dificultades de su
implementación y su efecto en el uso eficiente de los recursos
financieros.
1.3.2 Técnica.
Los resultados de la investigación permiten conocer la real

situación de la implementación del nuevo sistema de control interno
16
en las municipalidades distritales de la provincia de Huánuco, para
que a partir de esa problemática se plantean alternativas viables
para su implementación y mejorar sustancialmente la optimización
de los recursos financieros.
1.3.3 Académica.
El presente trabajo de investigación es de trascendencia

académica por cuanto para su ejecución se aplicarán los
conocimientos captados a lo largo de mi formación profesional en
la Maestría de Ciencias Contables. Asimismo, servirá también para
obtener el grado académico de magister en Auditoria y Tributación.
.
1.4 Antecedentes de investigación.
Los antecedentes que se relacionan con el problema de investigación

planteado, son escasos, sin embargo hemos encontrado los siguientes
estudios que citaremos como antecedentes.
1.4.1 Aquipucho, Lucy (2015). Control interno y su influencia en los

procesos de adquisiciones y contrataciones de la
Municipalidad Distrital Carmen de la Legua Reynoso – Callao,
Periodo: 2010-2012.
Tesis desarrollada en la Universidad Nacional Mayor de San

Marcos, Lima, Perú cuyo objetivo principal fue establecer si el
Control Interno influye en los Procesos de Adquisiciones y
Contrataciones en la Municipalidad Distrital Carmen de la Legua
Reynoso.
Entre las conclusiones que arriba, resultó que el sistema de control

interno no es óptimo respecto a los procesos de Adquisiciones y
17
Contrataciones durante el periodo 2010-2012; por la inadecuada
programación del plan anual de la entidad, disponibilidad
presupuestal, la coherencia entre el plan anual y la disponibilidad
presupuestal, influyeron negativamente incumpliendo el Plan Anual
de la entidad y la deficiente ejecución del gasto que conllevaron a
las modificaciones del Pan Anual de Adquisiciones y
Contrataciones.
De otra parte, el débil sistema de control interno con que cuenta la

Municipalidad, influyo negativamente respecto a los requerimientos
técnicos mínimos, tales como: la razonabilidad adecuada de los
requerimientos mínimos, presentación de documentos y
verificación de la autenticidad de los documentos presentados, en
consecuencia, esta situación genera que los factores de evaluación
sean determinantes, sesgados, ocasionando la no admisión de la
propuesta del proceso de selección.
1.4.2 Zarpan, Diana (2013). Evaluación del Sistema de Control

Interno del Área de Abastecimiento para detectar riesgos
operativos en la Municipalidad Distrital de Pomalca -2012.
Tesis de tipo descriptivo para optar el Titulo de Contador Público,

en la Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo, cuyo
objetivo principal es evaluar el sistema de control interno para
detectar riesgos potenciales en el área de abastecimiento de la
Municipalidad de Pomalca.
Como resultados se diagnosticó que no se aplicaban los controles

internos establecidos en las Normas Técnicas de control y como
consecuencias no se establecían actividades de control que
ayuden a mitigar el riesgo. Asimismo corroboraron que la gestión
de riesgos es deficiente detectando de esta forma que la respuesta
18
frente al riesgo era la aceptación absoluta donde la entidad 121
decide no actuar frente al riesgo al momento de no aplicar medidas
de control para poder mitigar o disminuir el riesgo producido en la
entidad.
También verificaron que la entidad cumplía con la normativa

vigente entendiéndose esto como decreto legislativo N° 1017 - Ley
De Contrataciones y Adquisiciones del Estado en cuanto a las
adquisiciones de menor cuantía según lo establecido por la ley de
no superar las tres unidades impositivas tributarias. Sin embargo
corroboraron que no existe un adecuado planeamiento de las
necesidades y recursos que las áreas usuarias de la Municipalidad
necesitan de esta forma adquiriendo sus bienes sin realizar una
evaluación económica eficiente.
1.4.3 Candelario, José (2012) Estándares de Control Interno

Administrativo en la Ejecución de Obras Civiles de los
Órganos de la Administración Pública Municipal.
Tesis de tipo descriptivo para optar el Grado de Magister en

Ciencias Contables, en la Universidad de los Andes de Venezuela,
cuyo objetivo principal fue establecer estándares de control interno
administrativo para prevenir defectos y deficiencias en Obras civiles
realizadas por los órganos ejecutivos de la administración pública
del Área Metropolitana del Estado de Mérida.
Los resultados indican que el Área Metropolitana del Estado de

Mérida se encuentran bajo un ambiente operativo, el cual está
retirado de la correlación de funciones y de la jerarquía de cargos
bien definidos, los cuales son mecanismos necesarios para el logro
de los objetivos y por ende de la misión institucional. Esto se debe
a que el contenido esencial de la actividad administrativa que le
19
corresponde a las máximas autoridades ejecutivas, están referidas
a las actividades de gestión que desempeñan con la utilización de
los recursos para la satisfacción de las necesidades y servicios
públicos que tienden a su realización en el marco de actos
administrativos emitidos no ajustados a las normas de carácter
legal y técnico.
Debido a toda esta problemática se puede indicar que son cinco los
componentes de control interno según el enfoque COSO los cuales
son necesarios para la definición de estándares de control interno
administrativo en la ejecución de obras, ya que plantean un marco
integrado de control (Ambiente de control, evaluación de riesgos,
actividades de control, información y comunicación, supervisión y
monitoreo). Mediante este esquema de controles incorporados se
genera la responsabilidad, la calidad y la delegación de poderes,
así mismo se evitan las pérdidas o mal uso del patrimonio público.
1.4.4 Gámez, Isabel (2010). El control interno en las áreas de

aprovisionamiento de las empresas públicas sanitarias de
Andalucía.
Tesis doctoral desarrollada en la Universidad de Málaga, España

cuyos objetivos fueron poner de manifiesto las nuevas tendencias
que señalan el control interno de una organización pública debe ir
más allá del propio control de legalidad, y mediante la implantación
de modelos internacionales de control interno se asegure el uso
correcto de los recursos por parte de los gestores públicos,
garantizándose la viabilidad y el futuro de la organización.
Concluye que la mayoría de los centros disponen de los medios

necesarios (plan de acogida, manual de funcionamiento del área de
20
aprovisionamiento, etc.) para que la dirección de las empresas
públicas sanitarias así como los cargos intermedios del área de
suministros demuestren y transmitan al resto de empleados, un
mensaje de integridad, valores éticos y responsabilidad, a través de
sus actuaciones y comportamientos.
1.5 Objetivos
1.5.1 Objetivo general.
Investigar si el control interno incide en la optimización de los

recursos financieros en las municipalidades distritales de la
provincia de Huánuco.
1.5.2 Objetivos específicos.
 Determinar si las normas generales de control interno influye

en los procesos de gestión estratégica en las
municipalidades distritales de la provincia de Huánuco.
 Analizar si la evaluación de riesgos incide en la

determinación de políticas y directrices institucionales en las
 Examinar si el control gerencial influye en la ejecución

presupuestal en las municipalidades distritales dela provincia
de Huánuco.
21
CAPÍTULO II
REFERENCIA TEÓRICA Y CONCEPTUAL
2.1 Antecedentes Históricos.
Los Gobiernos Locales cuentan con recursos financieros que son

transferidos por el Gobierno Central, asimismo pueden captar ingresos
por impuestos creados a favor de las municipalidades y tasas. Estos
recursos permiten su funcionamiento y atender las necesidades del
vecindario en lo que respecta a seguridad ciudadana, los programas
sociales, obras de infraestructura, entre otras actividades.
Sin embargo, en muchos casos los recursos financieros no son

optimizados adecuadamente, es decir no encuentran su eficacia y
eficiencia en su ejecución. En otros casos se desvían generando
contingencias como obras paralizadas, infraestructura de baja calidad,
entre otros problemas. Estos acontecimientos se agravan cuando el
fenómeno de la corrupción se impregna dentro de las municipalidades,
manifestándose en mal manejo de los fondos públicos, malversación,
peculado, colusión, concusión y aprovechamiento indebido del cargo.
Para combatir estos problemas, tal como afirma José Ricardo De Prada
Solaesa (2014), Magistrado de la Sala de lo Penal de la Audiencia
Nacional de España, es necesario un marco legal sólido y cerrado que
22
impida la corrupción, con leyes que tengan claros principios, tales como la
transparencia, el control, la rendición de cuentas, que no dejen margen
alguno a la opacidad, el descontrol o la impunidad. Agrega que no solo
bastan leyes que obliguen a actuar de determinada manera, también
normas de control y de responsabilidad, como también la creación de
instituciones o fortalecer las existentes.
De esto podemos resaltar la importancia que tiene el control interno en la

búsqueda de la eficiencia y eficacia del gasto en las municipalidades, de
tal manera que se evite la pérdida, deterioro, despilfarro, uso indebido y
actos ilegales en el uso de los recursos públicos. También promueve la
transparencia, la rendición de cuentas y los valores institucionales.
La intención de implementar el control interno en nuestro país, radica

desde el año 1992, dirigido por la Contraloría General de la Republica, en
el cual emite las primeras directrices, como producto de las propuestas de
INTOSAI1. Pero es en Julio de 1998 que la Contraloría General de la
Republica emitió las Normas Técnicas de Control Interno, aprobadas con
Resolución Nº 072-98-CG. Posteriormente, se complementan las normas
con Resolución 123-2000-CG del 23 de junio de 2000 y R.C. N° 155-
2005-CG del 30 de marzo de 2005.
Los nuevos enfoques sobre el Control Interno a nivel mundial, genera un

efecto de cambios en nuestra normatividad, es así que en Abril de 2006 la
Contraloría consideró de trascendental importancia la emisión de una ley
de control interno que regulara específicamente el establecimiento,
funcionamiento, mantenimiento, perfeccionamiento y evaluación del
sistema de control interno en las entidades del Estado con la Ley Nº
28716, Ley de Control Interno de las entidades del Estado. En octubre del
mismo año con Resolución Nº 320-2006-CG se aprueba las nuevas
1
Organización Internacional de Entidades Fiscalizadoras Superiores, fundada en el año 1953 y que reúne
entre sus miembros a más de 170 Entidades Fiscalizadoras Superiores (EFS), entre ellas a la Contraloría
General de la Republica (CGR) del Perú.
23
Normas de Control Interno y el 30 de octubre de 2008 con Resolución Nº
458-2008-CG se publica la Guía de Implementación del Sistema de
Control Interno.
Como se describió las normas de control interno se encuentran vigentes

desde el año 2008, sin embargo pocas entidades lo han implementado,
entre ellas las municipalidades, razón por el cual los problemas de la baja
optimización de los recursos financieros persisten. Por ello es necesario,
investigar la razón de su no implementación o su ineficiente
funcionamiento, a fin de plantear alternativas que coadyuven a mejorar la
eficiencia y eficacia del gasto.
2.2 Aspectos Conceptuales o Doctrinarios.
2.2.1 El Sistema de Control Interno.
A. Base legal.
En nuestro país el sistema de control interno se basa en un

conjunto de acciones, actividades, planes, políticas, normas,
registros, organización, procedimientos y métodos, incluyendo
la actitud de las autoridades y el personal, organizados e
instituidos en cada entidad del Estado. Las normas que rigen el
sistema están fundamentadas en leyes y documentos
internacionales siguientes:
 Ley Nº 28716, Ley de Control Interno de las entidades del

Estado.
 Ley Nº 27785, Ley Orgánica del Sistema Nacional de

Control y de la Contraloría General de la República.
 Manual de Auditoría Gubernamental, aprobado mediante

R.C. N° 152-98-CG.
24
 Internal Control – Integrated Framework, Committee of
Sponsoring Organizations of the Treadway Comisión, 1990.
 Guía para las normas de control interno del sector público,

INTOSAI, 1994.
B. Aspectos conceptuales.
El control interno se define como el conjunto de acciones,

actividades, planes, políticas, normas, registros, organización,
procedimientos y métodos (Ley 28716, 2006). En otras
palabras, es un proceso integral efectuado por el titular,
funcionarios y servidores de una entidad, diseñado para
enfrentar a los riesgos y para dar seguridad razonable en el
cumplimiento de los objetivos institucionales. (Resolución Nº
320-2006-CG, 2006).
Otra definición planteada por Catácora (1996), indica que el

control interno “Es la base sobre el cual descansa la
confiabilidad de un sistema contable, el grado de fortaleza
determinará si existe una seguridad razonable de las
operaciones reflejadas en los estados financieros.” (pág. 6).
En esta misma línea Soriano Genaro (2010) menciona que El

control interno ha sido definido desde cinco puntos de vista,
algunos lo definen como la seguridad de la inversión, otros lo
relacionan con la corrección de la información. En otros casos
lo asocian a la observancia al orden establecido, y por último
hay quienes lo definen como la evaluación de las acciones para
corregir desviaciones y/o mejorar la administración.
Pedro Pérez (2007) indica que es un proceso efectuado por el

consejo de administración, la dirección y el resto del personal
25
de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un
grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de
objetivos dentro de las siguientes categorías:
 Honestidad y responsabilidad,
 Eficiencia y eficacia de las operaciones,
 Fiabilidad de la información,
 Salvaguarda de los recursos; y,
 Cumplimiento de las leyes y norma.”
C. Objetivos del control interno.
La responsabilidad de implantar el nuevo enfoque del sistema

de control interno en las municipalidades es la gerencia
municipal y todos los funcionarios que conformar el aparato
estatal, con la finalidad de alcanzar los objetivos siguientes:
 Promover la eficiencia, eficacia, transparencia y economía

en las operaciones de la entidad, así como la calidad de
los servicios públicos que presta.
 Cuidar y resguardar los recursos y bienes del Estado

contra cualquier forma de pérdida, deterioro, uso indebido
y actos ilegales, así como, en general, contra todo hecho
irregular o situación perjudicial que pudiera afectarlos.
 Cumplir la normatividad aplicable a la entidad y a sus

operaciones
 Garantizar la confiabilidad y oportunidad de la información
 Fomentar e impulsar la práctica de valores institucionales
26
 Promover el cumplimiento de los funcionarios o servidores
públicos de rendir cuentas por los fondos y bienes
públicos a su cargo o por una misión u objetivo encargado
y aceptado. (Resolución Nº 320-2006-CG, 2006).
La organización sistémica del control interno se diseña y

establece institucionalmente teniendo en cuenta las
responsabilidades de dirección, administración y supervisión de
sus componentes funcionales, para lo cual en su estructura se
preverán niveles de control estratégico, operativo y de
evaluación.
D. Componentes del sistema de control interno en el enfoque

COSO.
El enfoque moderno establecido por el COSO, la Guía de

INTOSAI y la Ley Nº 28716, señala que los componentes de la
estructura de control interno se interrelacionan entre sí y
comprenden diversos elementos que se integran en el proceso
de gestión. Por ello en el presente documento, para fines de la
adecuada formalización e implementación de la estructura de
control interno en todas las entidades del Estado, se concibe
que ésta se organice con base en los siguientes cinco
componentes:
1. El ambiente de control, entendido como el entorno

organizacional favorable al ejercicio de prácticas, valores,
conductas y reglas apropiadas para el funcionamiento del
control interno y una gestión escrupulosa.
2. La evaluación de riesgos, que deben identificar, analizar

y administrar los factores o eventos que puedan afectar
27
adversamente el cumplimiento de los fines, metas,
objetivos, actividades y operaciones institucionales.
3. Las actividades de control gerencial, que son las

políticas y procedimientos de control que imparte el titular o
funcionario que se designe, gerencia y los niveles
ejecutivos competentes, en relación con las funciones
asignadas al personal, con el fin de asegurar el
cumplimiento de los objetivos de la entidad.
4. Los sistemas de información y comunicación, a través

de los cuales el registro, procesamiento, integración y
divulgación de la información, con bases de datos y
soluciones informáticas accesibles y modernas, sirva
efectivamente para dotar de confiabilidad, transparencia y
eficiencia a los procesos de gestión y control interno
institucional.
5. Las actividades de prevención y monitoreo, referidas a

las acciones que deben ser adoptadas en el desempeño de
las funciones asignadas, con el fin de cuidar y asegurar
respectivamente, su idoneidad y calidad para la
consecución de los objetivos del control interno. Asimismo,
el seguimiento de resultados, consistente en la revisión y
verificación actualizadas sobre la atención y logros de las
medidas de control interno implantadas, incluyendo la
implementación de las recomendaciones formuladas en
sus informes por los órganos del SNC. Finalmente, los
compromisos de mejoramiento, por cuyo mérito los
órganos y personal de la administración institucional
efectúan autoevaluaciones para el mejor desarrollo del
control interno e informan sobre cualquier desviación
deficiencia susceptible de corrección, obligándose a dar
28
cumplimiento a las disposiciones o recomendaciones que
se formulen para la mejora u optimización de sus labores.
E. Responsabilidad de la implementación del sistema de

control Interno.
El funcionamiento del control interno es continuo, dinámico y

alcanza a la totalidad de la organización y actividades
institucionales, desarrollándose en forma previa, simultánea o
posterior de acuerdo con lo establecido en el artículo 7 de la
Ley Nº 27785, Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y
de la Contraloría General de la República. Sus mecanismos y
resultados son objeto de revisión y análisis permanente por la
administración institucional con la finalidad de garantizar la
agilidad, confiabilidad, actualización y perfeccionamiento del
control interno, correspondiendo al Titular de la entidad la
supervisión de su funcionamiento, bajo responsabilidad.
En efecto, el Artículo 6º de la Ley 28716 establece como

obligaciones del titular y funcionarios de la entidad, relativas a la
implantación y funcionamiento del control interno lo siguiente:
a. Velar por el adecuado cumplimiento de las funciones y

actividades de la entidad y del órgano a su cargo, con
sujeción a la normativa legal y técnica aplicables.
b. Organizar, mantener y perfeccionar el sistema y las medidas

de control interno, verificando la efectividad y oportunidad de
la aplicación, en armonía con sus objetivos, así como
efectuar la autoevaluación del control interno, a fin de
propender al mantenimiento y mejora continua del control
interno.
29
c. Demostrar y mantener probidad y valores éticos en el
desempeño de sus cargos, promoviéndolos en toda la
organización.
d. Documentar y divulgar internamente las políticas, normas y

procedimientos de gestión y control interno, referidas, entre
otros aspectos, a:
i. La competencia y responsabilidad de los niveles

funcionales encargados de la autorización y aprobación
de los actos y operaciones de la entidad.
ii. La protección y conservación de los bienes y recursos

institucionales.
iii. La ejecución y sustentación de gastos, inversiones,

contrataciones y todo tipo de egreso económico en
general.
iv. El establecimiento de los registros correspondientes

respecto a las transacciones y operaciones de la
entidad, así como a su conciliación.
v. Los sistemas de procesamiento, uso y control de la

información, documentación y comunicaciones
institucionales.
e. Disponer inmediatamente las acciones correctivas

pertinentes, ante cualquier evidencia de desviaciones o
irregularidades.
f. Implementar oportunamente las recomendaciones y

disposiciones emitidas por la propia entidad (informe de
autoevaluación), los órganos del Sistema Nacional de
Control y otros entes de fiscalización que correspondan.
30
g. Emitir las normas específicas aplicables a su entidad, de
acuerdo a su naturaleza, estructura y funciones, para la
aplicación y/o regulación del control interno en las
principales áreas de su actividad administrativa u operativa,
propiciando los recursos y apoyo necesarios para su eficaz
funcionamiento.
F. Responsabilidad administrativa, civil y penal en el contexto

del control interno.
Esto implica, que la inobservancia de la Ley de Control Interno,

genera responsabilidad administrativa funcional, y da lugar a la
imposición de la sanción de acuerdo a la normativa aplicable,
sin perjuicio de la responsabilidad civil o penal a que hubiere
lugar, de ser el caso. Para tal efecto, el Órgano de Control
Institucional (OCI) tiene la potestad de:
a. Efectúa control preventivo sin carácter vinculante, con el

propósito de optimizar la supervisión y mejora de los
procesos, prácticas e instrumentos de control interno, sin
que ello genere prejuzgamiento u opinión que comprometa
el ejercicio de su función, vía control posterior.
b. Actúa de oficio, cuando en los actos y operaciones de la

entidad, se adviertan indicios razonables de ilegalidad, de
omisión o de incumplimiento, informando al Titular de la
entidad para que adopte las medidas correctivas pertinentes.
c. Verifica el cumplimiento de las disposiciones legales y

normativa interna aplicables a la entidad, por parte de las
unidades orgánicas y personal de ésta.
31
2.2.2 La Gestión Estratégica en los Gobiernos Locales.
A. Análisis conceptual.
La gestión estratégica en los gobiernos locales es muy

importante, toda vez que permite planificar el desarrollo de su
jurisdicción y medir los resultados de la intervención municipal.
En ese sentido, David Fred (2003) nos indica que es el arte y la
ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones de
diferentes funcionalidades que permitirán a las organizaciones
alcanzar sus objetivos.
Para Silvia Hernández (2011) es el proceso administrativo de

crear una visión estratégica, establecer objetivos y formular una
estrategia, así como implantar y ejecutar dicha estrategia.
Agrega que la gestión estratégica es un conjunto de decisiones
y acciones administrativas que determinan el rendimiento a
largo plazo de una corporación, incluye el análisis ambiental
(tanto externo como interno), la formulación de la estrategia
(planificación estratégica o a largo plazo), implementación de la
estrategia, así como la evaluación y el control.
Por lo tanto, el estudio de la administración estratégica hace

hincapié en la vigilancia y la evaluación de oportunidades y
amenazas externas a la luz de las fortalezas y debilidades de
una corporación. Conocida originalmente como política
empresarial, la administración estratégica incorpora temas
como planificación estratégica, análisis ambiental y análisis de
la industria.
Por tanto, los elementos de la gerencia estratégica son la

planificación, la organización, la dirección y el control, que
desarrollaremos en los ítems siguientes de la presente tesis.
32
B. La planificación estratégica.
El término planificar fue originalmente acuñado durante los años

treinta por Henry Fayol, uno de los clásicos de la administración
científica, cuando intentó traducir el vocablo francés prévoir que
significa prever. En este orden de ideas, Rossana García (2004)
indica que “la planificación es un proceso intelectual capaz de
suministrar una concepción anticipada de lo que se pretende
realizar; es decidir por adelantado”. (pág. 15)
De otra parte, Nacke y Cellucci (2013) manifiestan que la

planificación puede funcionar como puente, es decir como
enlace entre lo que el municipio quiere ser, lo que debería ser y
las herramientas que tiene para lograrlo. Asimismo, agrega que
en primer lugar, la planificación no es una solución mágica que
trae consigo todas las respuestas, muy por el contrario, es un
proceso de construcción que involucra diversos actores y
factores de la realidad local. En segundo lugar, el verdadero
valor de la planificación está en que permite vencer la mirada
centrada en lo económico, al vincular a los distintos actores de
la sociedad y crear nuevos procedimientos que conforman una
institución más flexible y menos formalista.
Así, como lo señala el PENUD (2009), la planificación permite

que los gobiernos locales logren consenso y compromiso entre
las partes involucradas en las políticas públicas locales, y
mejorar la comunicación sobre la problemática abordada entre
las partes involucradas. Además, la planificación permite
motivar acciones y movilizar recursos, establecer las alianzas
necesarias para lograr los resultados, asignar responsabilidades
y determinar indicadores de desempeño para el seguimiento y
la evaluación.
33
Bajo este contexto, con Planificación Estratégica para la gestión
local buscamos que los municipios cuenten con las
herramientas metodológicas necesarias para mejorar y
fortalecer su capacidad de gestión. Mejorando esta capacidad
se tendrían gobiernos locales más eficiente, eficaz, participativo
y con mayores niveles de democracia, haciendo de esta
manera, un gran aporte al mejoramiento de la calidad de vida
de la ciudadanía. (Matías, 2001).
Una forma de gestionar estratégicamente en los municipios, es

que estos deben contar con un Plan de Desarrollo Concertado,
por cuanto se caracteriza por ser una herramienta de
planificación elaborada participativamente y constituye una guía
para la acción en el largo plazo. (Acuña & Planas, 2005).
Asimismo,
Entre los documentos de gestión con cuenta los municipios,

están el Plan de Desarrollo Concertado, Plan Estratégico
Institucional.
Consecuentemente, tal como indica Nacke y Cellucci (2013) la

planificación estratégica es uno de los instrumentos más
importantes con el que cuentan los gobiernos locales para
mejorar su capacidad de gestión, porque incide en su capacidad
de adaptación al cambio y al contexto, y amplía su capacidad
de respuesta frente a las nuevas y más complejas demandas
ciudadanas.
C. Organización.
Otro de los componentes claves que forman parte estratégica

del enfoque gerencial de la gestión municipal es la
organización. En efecto, este como proceso que sigue a la
34
planificación tiene como propósito, distribuir y dosificar
racionalmente las actividades que se van a realizar, y asimismo
designar responsabilidades y asignar los recursos de manera
eficiente para lograr las metas lo más acertadamente posible.
Al respecto Robert Quinn (1995) y otros nos dicen que la

organización es el proceso de dividir el trabajo en componentes
manejables y de asignar las actividades para lograr con la
mayor eficiencia posible los resultados deseados. En otras
palabras, si la planificación ofrece las herramientas para decidir
‘donde desea ir’ y cuál es la mejor forma de llegar ahí, la
organización le ofrece las herramientas para realmente llegar
allí.
La organización como todo proceso orientado a facilitar la

realización de metas mediante distribución de recursos, tanto
humanos, como logísticos, también se guía por principios
rectores. Según Kast y Rosenzwelg (1988), los principios que
orientan a toda organización son la especialización
organizacional y la división del trabajo, el de jerarquía, el de
autoridad, responsabilidad y obligación, el de mano de obra, de
control, el de Línea y Staff.
A continuación indicaremos los componentes organizacionales

que se articulan e interactúan para facilitar el logro de las metas
y objetivos de la gestión municipal:
a. Los organigramas: Son representaciones gráficas de los

elementos que componen la estructura de la organización.
Pueden ser: estructural, funcional y nominal.
 Organigrama estructural. Representa a los organismos

de gobierno de la institución, en forma coherente y
jerarquizada, sin especificar nombres ni funciones.
35
 Organigrama funcional. Es la representación gráfica de
los órganos y unidades, describiendo la función que
compete a cada uno de ellos.
 Organigrama nominal. Es el que presenta el nombre de

los respectivos responsables de cada órgano de mando,
en el organigrama estructural.
 Organigrama mixto. Es el que combina el organigrama

estructural con cualquiera de los demás organigramas
descritos líneas arriba.
b. El manual de organización y funciones: Es el componente

organizacional que tiene como propósito describir y definir
con precisión y claridad las funciones que le toca
desempeñar a cada uno de los elementos de la estructura
organizativa de la institución.
c. El manual de procedimientos administrativos: Es el

instrumento técnico que describe y detalla cada uno de los
pasos que debe seguir la persona interesada, en el resultado
de una actuación o acto administrativo. Señala además
quien debe realizar los respectivos procedimientos. Se
ilustra con flujogramas para una mejor orientación del
personal.
d. El reglamento interno: Es un instrumento normativo,

basado en normas de mayor jerarquía como son: la
Constitución, las leyes, los decretos, las resoluciones, y sus
respectivos artículos, etc. Señalan y detallan los deberes y
derechos, así como las responsabilidades y atribuciones de
las personas que trabajan en la institución.
36
D. Dirección.
La dirección dentro del enfoque gerencial supone la conducción

de la organización, basados en un conjunto de decisiones
acertadas para promover la participación de todos los
administrativos en la marcha exitosa de la empresa o
institución.
Es necesario distinguir nítidamente la autoridad del director,

debe tener como sustento la capacidad de liderazgo, de tal
manera que los administrados cumplan sus deberes funcionales
entusiastamente. En la dirección de las organizaciones o
instituciones, es necesario emplear una serie de técnicas y
estrategias pertinentes a cada contexto social imperante, y esto
conllevará sin duda, a optimizar los esfuerzos y el logro de las
metas previstas. Como señala Thompson (1995) Una buena
estrategia y su adecuada implantación son las señas más
confiables de una buena dirección.
2.2.3 Los recursos financieros en los gobiernos locales.
A. Aspectos generales.
Los recursos financieros que utilizan y captan los gobiernos

locales se sustentan en el marco presupuestario de nuestro
país. El presupuesto público por tanto se presenta como un
instrumento de gestión en los municipios que ligado a un buen
sistema de control interno se alcanzará la eficiencia del gasto.
Para Mayra Vásquez (2007) “el presupuesto público es un

instrumento de programación económica, social y financiera que
posibilita al Estado el cumplimiento de sus funciones. Es el
37
mecanismo a través del cual todos los organismos del Estado
asignan racionalmente los recursos públicos para alcanzar sus
objetivos” (pág. 9).
En tanto, el MEF indica que es un instrumento de gestión del

Estado para el logro de resultados a favor de la población, a
través de la prestación de servicios y logro de metas de
cobertura con equidad, eficacia y eficiencia por las Entidades
Públicas. Establece los límites de gastos durante el año fiscal,
por cada una de las Entidades del Sector Público y los ingresos
que los financian, acorde con la disponibilidad de los Fondos
Públicos, a fin de mantener el equilibrio fiscal. (MEF, 2015).
La Ley 28112 – Ley Marco de la administración financiera del

sector público, establece en su artículo 11º al 21º como sistema
de presupuesto a los siguientes aspectos que pasaremos a
desarrollar:
B. Sistema nacional de presupuesto.
El Sistema Nacional de Presupuesto es el conjunto de órganos,

normas y procedimientos que conducen el proceso
presupuestario de todas las entidades y organismos del Sector
Público en sus fases de programación, formulación, aprobación,
ejecución y evaluación. Se rige por los principios de equilibrio,
universalidad, unidad, especificidad, exclusividad y anualidad.
 Estructura del sistema.
El Sistema Nacional de Presupuesto está integrado por la

Dirección Nacional del Presupuesto Público, dependiente del
Viceministerio de Hacienda y por las Unidades Ejecutoras a
través de las oficinas o dependencias en las cuales se
38
conducen los procesos relacionados con el Sistema, a nivel
de todas las entidades y organismos del Sector Público que
administran fondos públicos, las mismas que son las
responsables de velar por el cumplimiento de las normas y
procedimientos que emita el órgano rector.
 Principios presupuestarios.
Los principios del presupuesto se rigen por la Ley 28411 –

Ley del sistema nacional de presupuesto; el Presupuesto del
Sector Público está constituido por los créditos
presupuestarios que representan el equilibrio entre la
previsible evolución de los ingresos y los recursos a asignar
de conformidad con las políticas públicas de gasto, estando
prohibido incluir autorizaciones de gasto sin el
financiamiento correspondiente. (Ley 28411, 2004). A
continuación desarrollamos cada uno de los principios:
 Equilibrio presupuestario.
El Presupuesto del Sector Público está constituido por

los créditos presupuestarios que representan el equilibrio
entre la previsible evolución de los ingresos y los
recursos a asignar de conformidad con las políticas
públicas de gasto, estando prohibido incluir
autorizaciones de gasto sin el financiamiento
correspondiente.
 Equilibrio macrofiscal.
La preparación, aprobación y ejecución de los

presupuestos de las Entidades preservan la estabilidad
conforme al marco de equilibrio macrofiscal, de acuerdo
39
con la Ley de Responsabilidad y Transparencia Fiscal -
Ley Nº 27245, modificada por la Ley Nº 27958 y la Ley
de Descentralización Fiscal - Decreto Legislativo Nº 955.
 Especialidad cuantitativa.
Toda disposición o acto que implique la realización de

gastos públicos debe cuantificar su efecto sobre el
Presupuesto, de modo que se sujete en forma estricta al
crédito presupuestario autorizado a la Entidad. Equilibrio
macrofiscal.
 Especialidad cualitativa.
Los créditos presupuestarios aprobados para las

Entidades se destinan, exclusivamente, a la finalidad
para la que hayan sido autorizados en los Presupuestos
del Sector Público, así como en sus modificaciones
realizadas conforme a la Ley General.
 Universalidad y unidad. Todos los ingresos y gastos

del Sector Público, así como todos los Presupuestos de
las Entidades que lo comprenden, se sujetan a la Ley de
Presupuesto del Sector Público.
 De no afectación predeterminada.
Los fondos públicos de cada una de las Entidades se

destinan a financiar el conjunto de gastos públicos
previstos en los Presupuestos del Sector Público.
 Integridad.
Los ingresos y los gastos se registran en los

Presupuestos por su importe íntegro, salvo por las
40
devoluciones de ingresos que se declaren indebidos por
la autoridad competente.
 Información y especificidad.
El presupuesto y sus modificaciones deben contener

información suficiente y adecuada para efectuar la
evaluación y seguimiento de los objetivos y metas.
 Anualidad.
El Presupuesto del Sector Público tiene vigencia anual y

coincide con el año calendario. Durante dicho período se
afectan los ingresos percibidos dentro del año fiscal,
cualquiera sea la fecha en los que se hayan generado,
así como los gastos devengados que se hayan
producido con cargo a los respectivos créditos
presupuestarios durante el año fiscal.
 Eficiencia en la ejecución de los fondos públicos.
Las políticas de gasto público vinculadas a los fines del

Estado deben establecerse teniendo en cuenta la
situación económica-financiera y el cumplimiento de los
objetivos de estabilidad macrofiscal, siendo ejecutadas
mediante una gestión de los fondos públicos, orientada a
resultados con eficiencia, eficacia, economía y calidad.
 Centralización normativa y descentralización

operativa.
El Sistema Nacional del Presupuesto se regula de

manera centralizada en lo técnico-normativo,
correspondiendo a las Entidades el desarrollo del
proceso presupuestario.
41
 Transparencia presupuestal.
El proceso de asignación y ejecución de los fondos

públicos sigue los criterios de transparencia en la gestión
presupuestal, brindando o difundiendo la información
pertinente, conforme la normatividad vigente.
 Exclusividad presupuestal.
La ley de Presupuesto del Sector Público contiene

exclusivamente disposiciones de orden presupuestal.
 Contenido del presupuesto público.
El Presupuesto constituye el instrumento de gestión del

Estado que permite a las entidades lograr sus objetivos y
metas contenidas en su Plan Operativo Institucional (POI).
Asimismo, es la expresión cuantificada, conjunta y
sistemática de los gastos a atender durante el año fiscal, por
cada una de las Entidades que forman parte del Sector
Público y refleja los ingresos que financian dichos gastos. En
resumen el Presupuesto del Sector Público es el instrumento
de programación económica y financiera, de carácter anual y
es aprobado por el Congreso de la República. Su ejecución
comienza el 1 de enero y termina el 31 de diciembre de cada
año.
42
FIGURA 1
CLASIFICACIÓN DE LOS INGRESOS
Agrupa los recursos provenientes de

Ingresos tributos, venta de bienes, prestación
Corrientes de servicios, rentas de la propiedad,
multas, sanciones y otros Ingresos
Corrientes.
Agrupa los recursos provenientes de la venta

de activos (inmuebles, terrenos,
Ingresos de
maquinarias, etc.), las amortizaciones
Capital
por los préstamos concedidos
(reembolsos), la venta de acciones del
Recursos Estado en Empresas y otros Ingresos
Financieros de Capital.
Agrupan los recursos sin contraprestación y

no reembolsables provenientes de
Transferencias Entidades, de personas naturales o
jurídicas domiciliadas o no
Domiciliadas en el país, así como de
otros Gobiernos.
Agrupa los recursos provenientes de

Financiamiento operaciones oficiales de crédito
interno y externo, así como los
saldos de balance de años fiscales
anteriores.
La Ejecución del Ingreso comprende, asimismo, las etapas

de la estimación, determinación y percepción:
 La estimación consiste en el cálculo o proyección de los

niveles de ingresos que por todo concepto se espera
alcanzar.
 La determinación es la identificación del concepto,

oportunidad y otros elementos relativos a la realización
del ingreso.
 La percepción es la recaudación, captación u obtención

de los fondos públicos.
43
FIGURA 2
FASE DEL CICLO DE EJECUCIÓN DE LOS INGRESOS
Estimación
Ejecución de
los ingresos Determinación
Percepción
La Ejecución del Gasto comprende las etapas del

compromiso, devengado, girado y pago.
El compromiso es la afectación preventiva del presupuesto

de la entidad por actos o disposiciones administrativas.
El devengado es la ejecución definitiva de la asignación

presupuestaria por el reconocimiento de una obligación de
pago.
El Girado (Pago) es la extinción de la obligación mediante la

cancelación de la misma.
FIGURA 3
EJECUCIÓN DEL GASTOS
Compromiso
Ejecución del
Gasto Devengado
Girado
44
 Fases del presupuesto.
1. Programación: En esta fase los gobiernos locales

revisan sus planes estratégicos con el objetivo de alinear
las acciones del presupuesto con los objetivos
estratégicos institucionales, e incorporan los acuerdos del
proceso de presupuesto participativo y las nuevas
acciones que prevén ejecutar. Asimismo, establecen los
montos requeridos para financiar dichas acciones
priorizadas, haciendo el análisis de restricción
presupuestal y la identificación de productos y resultados
a ser alcanzados.
2. Formulación: En esta fase se establecen las categorías

formales de la estructura funcional programática que
serán utilizadas por el gobierno local, señalándose incluso
el máximo nivel de desagregación de las categorías del
gasto. Es decir, desde la Función hasta el Componente,
pasando por los Programas, Subprogramas y Actividades
y/o Proyectos. Dado que en esta fase se cuenta con la
información completa sobre disponibilidad de recursos, se
realiza la asignación financiera al mayor nivel de detalle.
3. Aprobación: Comprende la formalización del

presupuesto por parte de la autoridad competente, de
acuerdo a lo establecido por las normas. En el caso de los
gobiernos locales, la aprobación la realiza el Concejo
Municipal.
4. Ejecución: La ejecución presupuestaria es realizada por

las entidades a las cuales se les ha asignado el
presupuesto. En esta fase se ejecutan los ingresos y los
egresos, los cuales deben guardar relación con lo previsto
en el presupuesto.
45
5. Evaluación: Consiste en la revisión del nivel de
cumplimiento de las acciones previstas y los resultados
trazados, así como de la ejecución de los ingresos y
egresos. La evaluación sirve para realizar los ajustes
necesarios en la fase de programación del siguiente año
fiscal.
Es importante mencionar que las fases del proceso

presupuestario se inician el año anterior con la programación
del presupuesto, se desarrollan el año en curso a través de
la ejecución del presupuesto, extendiéndose hasta el año
siguiente en el que se realiza la evaluación del presupuesto.
Así, el proceso presupuestario se desarrolla a lo largo de
tres años distintos, desde la programación hasta la
evaluación anual. Ello implica que cuando iniciamos la
ejecución de un año, a la vez tenemos que evaluar el año
anterior y programar el siguiente. (Vásquez, 2007).
C. Recursos financieros.
Los recursos financieros según Jorge Bastardo (2004) están

referidos a aquellos que obtiene el Estado y que luego son
destinados, bien sean a entes de gobierno, institutos autónomos
y empresas públicas para que financien su presupuesto. Se
dice que son públicos porque provienen del Estado y su uso o
destino deben estar orientados a satisfacer necesidades
colectivas y el bien común de allí su importancia. (p.16).
En este orden de ideas los recursos financieros son de carácter

público y se entiende como recursos del Estado inherentes a su
acción y atributos que sirven para financiar los gastos de los
presupuestos anuales y se clasifican a nivel de fuentes de
financiamiento. (MEF, 2015). Este último, se entiende como la
clasificación presupuestaria de los recursos públicos, orientada
a agrupar los fondos de acuerdo con los elementos comunes a
46
cada tipo de recurso. Su nomenclatura y definición están
definidas en el Clasificador de Fuentes de Financiamiento para
cada año fiscal.
Entre los principales recursos financieros que reciben las

municipalidades son:
 Recursos ordinarios:
Corresponden a los ingresos provenientes de la recaudación

tributaria y otros conceptos; deducidas las sumas
correspondientes a las comisiones de recaudación y
servicios bancarios; los cuales no están vinculados a
ninguna entidad y constituyen fondos disponibles de libre
programación. Asimismo, comprende los fondos por la
monetización de productos.
En otras palabras estos recursos son transferidos por el

gobierno central a las municipalidades tales como víctimas
del terrorismo, PROVIAS, comedores, programa del vaso de
leche, nutrición, prevención de riesgos de desastres, entre
otros rubros.
 Recursos por operaciones oficiales de crédito.
Comprende los fondos de fuente interna y externa

provenientes de operaciones de crédito efectuadas por el
Estado con Instituciones, Organismos Internacionales y
Gobiernos Extranjeros, así como las asignaciones de Líneas
de Crédito. Asimismo, considera los fondos provenientes de
operaciones realizadas por el Estado en el mercado
internacional de capitales.
 Recursos determinados.
Son los recursos financieros que provienen del

FONCOMUN, Impuestos municipales y del canon y
47
sobrecanon, regalías, renta de aduanas y participaciones.
Entre los impuestos municipales, tenemos al Impuesto
Predial, Impuesto de Alcabala, Impuesto al Patrimonio
Vehicular, Impuesto a las Apuestas, Impuestos a los Juegos,
Impuesto a los Espectáculos Públicos no Deportivos,
Impuestos a los Juegos de Casino e Impuestos a los Juegos
de Máquinas Tragamonedas.
2.3 Definiciones Operacionales
 Control: Consiste en evaluar, medir y ponderar los resultados de lo

ejecutado, con lo previsto en el plan o programa de desarrollo de la
entidad, pudiendo ejercer dicho control durante todo el proceso y al
final del mismo. El propósito fundamental del proceso de control es
lógicamente, verificar para corregir, es decir, retroalimentar el
proceso. (Quinn R. , 1995).
 Control gerencial: Es el Proceso que se establece en las

dependencias y organismos de la administración municipal para
vigilar el cumplimiento de objetivos y metas. (Crisologo, 2013).
 Eficiencia: La capacidad de describir a una persona eficaz de

disponer de alguien o de algo para conseguir un efecto determinado.
(Wikipedia, 2015).
 Eficacia: Es lograr las metas y objetivos organizacionales propuestas.

(Crisologo, 2013).
 Gobiernos Locales: Lo constituyen las municipalidades provinciales,

distritos y delegadas conforme a la ley. Tienen autonomía política,
económica y administrativa en los asuntos de su competencia. (Ley
Organica de Municipalidades).
 Recursos públicos: Recursos del Estado inherentes a su acción y

atributos que sirven para financiar los gastos de los presupuestos
48
anuales y se clasifican a nivel de fuentes de financiamiento. (MEF,
2015).
 Sistema de control interno: Conjunto de acciones, actividades,

planes, políticas, normas, registros, organización, procedimientos y
métodos, incluyendo la actitud de las autoridades y el personal,
organizada e instituida en cada entidad del Estado, para la
consecución de los objetivos institucionales que procura. (Resolución
Nº 320-2006-CG, 2006).
49
CAPÍTULO III
METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION
3.1 Métodos, tipo y nivel de investigación.
3.1.1 Métodos de investigación.
A. Histórico. Este método permitió conocer los cambios que han

experimentado el sistema de control interno en los gobiernos
locales de la provincia de Huánuco.
B. Dialéctico: Este método sirvió para describir y explicar a

través de la unidad y la lucha de contrarios el problema de la
optimización de los recursos financieros como efecto de la
deficiencia del sistema de control interno en las
municipalidades de la provincia de Huánuco.
C. Inductivo - deductivo: Este método permitió generalizar los

resultados de la muestra de estudio a todos los gobiernos
locales, toda vez que presentan las mismas dificultades en lo
que respecta a la eficiencia del sistema de control interno.
D. Matematización: Permitió organizar los datos y procesarlos,

a fin de explicar los hallazgos en tablas de doble entrada y
gráficos estadísticos.
50
3.1.2 Tipo de investigación.
De acuerdo a los objetivos planteados, el presente estudio reúne

las condiciones suficientes para ser calificado como una
investigación aplicada, en razón que para su desarrollo se
utilizaron teorías, enfoques y verdades ya conocidos sobre el
sistema de control interno y la optimización de los recursos
financieros en los gobiernos locales.
3.1.3 Nivel de investigación.
El presente trabajo de investigación es de tipo descriptivo, por

cuanto se orienta a analizar el sistema de control interno en las
municipalidades distritales de la provincia de Huánuco. Además
por su dimensión temporal y el manejo de los datos a captar es de
tipo Transversal.
3.2 Sistema de hipótesis y variables.
3.2.1 Hipótesis general.
En base al marco teórico planteamos la siguiente hipótesis de

trabajo. “El control Interno debidamente organizado incide en la
optimización de los recursos financieros en las municipalidades
distritales de la provincia de Huánuco”
3.2.1 Hipótesis específicos.
 Las normas generales de control interno si influye en los

procesos de gestión estratégica en las municipalidades
distritales de la provincia de Huánuco.
51
 Si se evalúan los riesgos adecuadamente, entonces se
tendrán políticas y directrices institucionales en las
 Un adecuado control gerencial asegurará la ejecución del

presupuesto.
3.2.2 Operacionalización de las variables.
VARIABLES Y DIMENSIONES
Variable Independiente: Control Interno
Dimensiones Indicadores
- Filosofía de la gerencia municipal
- Valores éticos de los función
pública
Normas generales
- Administración de las
competencias.
- Organización.
- Administración de riesgos
Evaluación de riesgos
- Identificación y valoración.
- Segregación de funciones
Control gerencial - Verificaciones y conciliaciones.
- Rendición de cuentas
Variable Dependiente: Optimización de los recursos

financieros
- Determinación de objetivos y
Gestión estratégica metas institucionales.
- Planeamiento.
- Prevención
Políticas y directrices - Monitoreo
- Prácticas indebidas
- Eficiencia.
Ejecución del presupuesto - Eficacia.
- Economía.
52
3.3 Técnicas e Instrumentos.
Para el proceso de recolección de los datos se utilizaron de acuerdo a la

naturaleza del problema planteado las siguientes técnicas e
instrumentos:
 Cuestionario de encuesta: Se elaborará un cuestionario de

encuesta dirigido a los Funcionarios Municipales, a fin de conocer
sobre el sistema de control interno.
 Cedula de entrevista: Se elaborará cédulas de entrevistas a

informantes claves y expertos en materia de control interno.
 Sistematización bibliográfica y hemerográfica: Servirá para

efectuar la investigación bibliográfica, determinar los conceptos y
enfoques teóricos.
3.4 Cobertura de la Investigación.
3.4.1 Población.
La población de estudio estuvo conformada por los funcionarios

que tienen la responsabilidad de implementar el control interno,
tales como el gerente municipal, gerencia de administración, sub
gerencia de contabilidad, gerencia de planificación, sub gerencia
de logística, entre otros funcionarios. En la tabla siguiente se tiene
la cantidad de los funcionarios por municipalidad.
53
Tabla 1: Población de Estudio
PROVINCIA DISTRITOS FUNCIONARIOS
Huánuco 10
Amarilis 6
Chinchao 4
Churubamba 2
Margos 2
Quisqui 2
Huánuco
San Francisco de Cayran 2
San Pedro de Chaulan 2
Santa María del Valle 4
Yarumayo 2
Pillco Marca 6
Yacus 2
TOTAL FUNCIONARIOS 44
3.4.2 Muestra.
Como la población es menor a 44 funcionarios, entonces no fue

necesario determinar muestra alguna. Por lo tanto, se investigó al
100% de la población identificada.
54
CAPÍTULO IV
RESULTADOS
4.1 Presentación de Resultados.
Los resultados obtenidos del trabajo de campo se presentan

organizados en dos categorías. El primero, está referido a las
características generales del sistema de control interno y el segundo,
precisa la optimización de los recursos financieros en las
En ese sentido, presentamos a continuación las tablas y gráficos

estadísticos producto de la investigación efectuada.
4.2 Evaluación del Control Interno.
 Ambiente de control.
Tabla 2: Ambiente de control y metas
CATEGORIAS CANTIDAD %
Si 29 66%
No 11 25%
Desconoce 4 9%
Total 44 100%
Fuente: Encuesta tomada del 18 al 25 de marzo de 2016
55
Grafico 1: Ambiente de control y determinación de metas
(En porcentajes)
Interpretación:
A la pregunta: ¿En su opinión el ambiente de control interno ayuda

en la determinación de metas y objetivos en la municipalidad? Se
obtuvo que el 66% de los funcionarios encuestados consideran que
si, frente al 25% y 9% que opinan que no y otros desconocen el
tema respectivamente. Existe una opinión favorable de los
funcionarios sobre la importancia del ambiente de control en las
organizaciones, toda vez que si es adecuada entonces contribuirá
a la determinación de las metas y objetivos. Sin embargo, cerca del
25% consideran desde el punto de vista de su aplicación que en
sus respectivas municipalidades no estaría ayudando a la
consecución de las metas, por las deficiencias en este
componente.
En efecto, el componente ambiente de control define el

establecimiento de un entorno organizacional favorable al ejercicio
de buenas prácticas, valores, conductas y reglas apropiadas, para
sensibilizar a los miembros de la entidad y generar una cultura de
56
control interno. Además, según la normatividad vigente Resolución
de Contraloría Nº 320-2006-CG, precisa que estas prácticas,
valores, conductas y reglas apropiadas contribuyen al
establecimiento y fortalecimiento de políticas y procedimientos de
control interno que conducen al logro de objetivos institucionales.
Uno de los subcomponentes del ambiente de control es la gerencia

estratégica. Es importante que la formulación de las actividades
estén correlacionas con los planes estratégicos y los objetivos,
para su administración y control efectivo. Sin embargo, la mayoría
de las municipalidades observadas no efectúan esta correlación.
Elaboran sus planes estratégicos para cumplir con la normatividad,
pero al momento de la ejecución no se toman en cuenta los
objetivos estratégicos. En ese sentido, en estas condiciones el
control interno solo se limita a la verificación de cumplimiento de
aspectos formales, perdiendo su verdadera funcionalidad.
57
 Evaluación de riesgos.
Tabla 3: La Evaluación de riesgos
Si 25 57%
No 15 34%
Desconoce 4 9%
Total 44 100%
Gráfico 2: Evaluación de riesgos en las municipalidades
(En porcentaje)
Interpretación:
A la pregunta: ¿Cree usted que la evaluación de riesgos permite

identificar oportunamente los errores en cada área de la
municipalidad? La mayoría indicaron que si (57%), mientras que el
34% manifestaron su inconformidad, es decir que la municipalidad
no evalúa los riesgos que permita identificar oportunamente errores
en cada área. Un preocupante 9% de los funcionarios desconocen
el tema. Al respecto, por normatividad las municipalidades deben
implementar la administración de riesgos, el titular debe asignar la
responsabilidad de su ejecución a un área o unidad orgánica de la
entidad.
58
 Normas de control interno.
Tabla 4: Manuales y normas de procedimientos

Si 10 23%
No 31 70%
Desconoce 3 7%
Total 44 100%
Gráfico 3: Manuales y normas de procedimientos de control

(En porcentajes)
Interpretación:
A la pregunta: ¿Las áreas de la municipalidad cuenta con
manuales o normas de procedimientos? El 70% indicaron que la
municipalidad no cuenta con normas y procedimientos por áreas.
En tanto el 23% manifestaron afirmativamente. Un 7% desconocen
en su totalidad el tema. Esta situación, denota que la mayoría de
municipalidades no dan prioridad a la elaboración de normas,
manuales y procedimientos de control interno por cada área
operativa. Estas normas internas deben tomar como referencias las
normas de control interno emitidas por la Contraloría General de la
República. Estas sirven como marco contextual en materia de
control interno para la emisión de la respectiva normatividad
municipal, asimismo para la regulación de los procedimientos
administrativos y operativos derivados de las mismas. Al no existir
estas normas internas el riesgo de fraude y error se potencia.
59
 Publicación de normas.
Tabla 5: Difusión de normas
Siempre 6 14%
Frecuentemente 5 11%
Ocacionalmente 18 41%
Nunca 15 34%
Total 44 100%
Gráfico 4: Difusión de normas de control interno

(En porcentajes)
Interpretación:
A la pregunta: ¿Con qué frecuencia la gerencia municipal o quien

hagas sus veces difunde o publica normas de control interno para
conocimiento del personal o jefaturas? El 41% indicaron
ocasionalmente y el 34% manifestaron que no existe la difusión de
las normas por parte de la gerencia municipal. Tal situación denota
un inadecuado ambiente de control en las municipalidades, toda
vez que la gerencia municipal tiene la responsabilidad de la
difusión de la información necesaria de las normas de control, a
toda la parte operativa, de tal manera que se promueva una cultura
de transparencia de las operaciones.
60
 Implementación del sistema de control interno.
Tabla 6: Implementación del sistema de control interno
Si 14 32%
No 27 61%
Desconoce 3 7%
Total 44 100%
Grafico 5: Situación de la implementación del sistema de

control interno
(En porcentajes)
Interpretación:
A la pregunta: ¿La municipalidad tiene implementado el sistema de

control interno de acuerdo a la Ley 28716? El 61% reconocen no
tener implementado el sistema de control interno (SCI). Mientras
que un 32% indicaron si contar con dicho sistema, entre los que
están las Municipalidades de Huánuco, Amarilisis y Santa María del
Valle. La obligación de implementar el SCI se dio mediante la Ley
28716 en el 2006, sin embargo son pocas las municipalidades de la
provincia de Huánuco que las haya implementado, sobre todo las
de ámbito distrital. Es más, estos municipios no cuentan con
órgano de control institucional.
61
 Componentes del control interno.
Gráfico 6: Evaluación de los componentes del control interno

(En porcentajes)
Interpretación:
A la pregunta: ¿Cómo calificaría los siguientes componentes del

control interno de la municipalidad? La opinión de los funcionarios
denotan que el ambiente de control es malo (43%), asimismo, la
evaluación de riesgos y la supervisión muestran la misma
denominación valorativa (70%). La mayoría opinan también que el
componente control gerencial es mal (80%) y un 34% consideran lo
mismo para el componente información y comunicación.
Estos hallazgos, corroboran nuestras primeras conclusiones de

carácter parcial, es decir que las municipalidades en general no
han implementado el sistema de control interno de acuerdo a la Ley
28716. Por tal razón, los cinco componentes reflejan un nivel
valorativo “malo”, sobre todo el componente denominado control
gerencial que está compuesto por los procedimientos de
autorización y aprobación, segregación de funciones, controles
sobre el acceso a los recursos o archivos, evaluación del
desempeño, la rendición de cuentas, revisión de procesos,
actividades y tareas y controles para las Tecnologías de la
Información y Comunicaciones.
62
4.3 Optimización de los recursos.
 Políticas y directivas.
Tabla 7: Políticas y directivas de prevención
Si 11 25%
No 28 64%
Desconoce 5 11%
Total 44 100%
Gráfico 7: Políticas y directivas de prevención

(En porcentajes)
Interpretación:
A la pregunta: ¿Cuenta la municipalidad con políticas y directivas

que tengan como fin la prevención, monitoreo y acciones contra las
prácticas indebidas? El 64% de los funcionarios opinaron que la
entidad (municipalidad) no cuenta con políticas y directivas de
prevención y monitoreo contra las prácticas indebidas, sobre todo
las municipalidades distritales. Esto se explica por cuanto en tales
municipalidades carecen del sistema de control interno y de
órganos de control institucional (OCI), aumentando el riesgo de
fraude, error que va en contra de la optimización de los recursos
financieros.
63
 Metas y objetivos.
Tabla 8: Cumplimiento de metas y objetivos
TIPO CANTIDAD %
Muy bueno 2 5%
Bueno 3 7%
Regular 26 59%
Malo 13 30%
Total 44 100%
Gráfico 8: Valoración de cumplimiento de metas y objetivos

(En porcentajes)
Interpretación:
A la pregunta: ¿Cómo calificaría el nivel de cumplimiento de metas

y objetivos de la municipalidad correspondiente a los dos últimos
periodos presupuestales? Los resultados indican en un 59% como
de carácter regular el nivel de cumplimiento y 30% denotaron como
malo. Estos datos, confirman que en tanto se presenta las
deficiencias en el sistema de control interno, entonces las metas y
objetivos no se llegan a cumplir al 100%, en otros casos con
deficiencias.
64
 Eficiencia, eficacia y economía.
Tabla 9: Eficiencia, eficacia y economía en el uso

y destino de los recursos
Si 12 27%
No 29 66%
Desconoce 3 7%
Total 44 100%
Gráfico 9: Eficiencia, eficacia y economía en el uso

y destino de los recursos
(En porcentajes)
Interpretación:
A la pregunta: ¿Aprecia usted que los tipos de Control Interno se

llevan a cabo en atención al grado de eficiencia, eficacia,
transparencia y economía en el uso y destino de los recursos de la
municipalidad? La mayoría indicaron que no (66%), corroborando
lo descrito en los resultados anteriores, el cual se advierte la
debilidad del control interno. En ese sentido, los tipos de control en
las municipalidades, no estaría llevándose a cabo acorde a los
principios de eficiencia, eficacia, transparencia y economía,
perjudicando la ejecución de los recursos.
65
CAPITULO V
DISCUSION DE RESULTADOS
5.1 Prueba de hipótesis.
5.1.1 Aspectos generales.
Por la naturaleza de las variables que es de carácter cualitativo,

utilizaremos para la contrastación de la hipótesis la prueba del Chi
cuadrado de Pearson. Esta prueba tiene como fin examinar
asociación entre variables categóricas. Existe asociación entre
variables cuando los valores de una de ellas dependen de los
valores de otra. Cuando dos variables están relacionadas es
posible predecir los valores de la variable dependiente en función
de los valores de las variables independientes. (Fierro, 2010).
5.1.2 Pasos para la verificación de la hipótesis.
Los pasos para aplicar dicha prueba estadística, lo detallamos a

continuación:
 Paso 1: Plantear las hipótesis:
H0 : Hipótesis Nula
H1 : Al menos dos proporciones son diferentes.
66
 Paso 2: Construir una tabla que contenga los valores
observados.
 Paso 3: Sumar los totales de los renglones y columnas de

los valores observados.
 Paso 4: Debajo de cada valor observado poner el valor

esperado utilizando la fórmula:
Eij 
total de i  ésimo renglón  total de j  ésima columna 
n
 Paso 5: Calcular el valor del estadístico de prueba usando

la fórmula:
O  Eij 
2  
ij
Eij
Dónde:
Oij = Valor observado de la celda i,j.
Eij = Valor esperado de la celda i,j
 Paso 6: Determinar los grados de libertad
gl  r  1c  1
Dónde:
r = número de renglones
c = número de columnas
 Paso 7: Calcular el valor crítico en la tabla X2.
 Paso 8: Criterio de decisión: si el valor crítico es menor (<) al

valor del estadístico de prueba rechazamos Ho, tal como se
observa en el gráfico siguiente:
67
Figura 4: Chi Cuadrado
5.1.3 Reglas para contrastar la hipótesis.
En primer término se debe considerar el valor de alfa, en este

caso por aceptación científica será de 5% (0.05). Este valor se
busca en la tabla estadística en la parte de las columnas, luego se
intercepta con la fila que vendría hacer los grados de libertad,
para nuestro caso es de 4. A partir de ello se encontrar el valor del
Chi tabulado que vendría a ser de 9.4877, tal como se muestra en
la figura siguiente:
Figura 5: Tabla distribución de Chi cuadrado
Este valor se compara con el Chi cuadrado de la tabla de

contingencia y de acuerdo a los resultados se acepta o se
rechaza la hipótesis que se pondrá a prueba.
68
5.2 Verificación de la hipótesis especifica 1:
Para la verificación se debe tomar en cuenta la hipótesis a contrastar, los

objetivos y la interrogante en estricta coherencia. En ese sentido, en la
tabla siguiente mostramos la coherencia antes indicada.
Hipótesis Objetivo Problema

Las normas generales de Determinar si las normas ¿En qué medida las
control interno si influye en generales de control normas generales de
los procesos de gestión interno influye en los control interno influye en
estratégica en las procesos de gestión los procesos de gestión
municipalidades distritales estratégica en las estratégica en las
de la provincia de municipalidades distritales municipalidades distritales
Huánuco. de la provincia de de la provincia de
Huánuco. Huánuco?
Bajo este contexto, se plantean las hipótesis alterna y nula que se

someterá a contrastación:
Ho: Las normas generales de control interno NO influye en los procesos

de gestión estratégica en las municipalidades distritales de la
H1: Las normas generales de control interno SI influye en los procesos

de gestión estratégica en las municipalidades distritales de la
Para el análisis se toma en cuenta la siguiente tabla de contingencia:
69
Tabla de Contingencia Nº 1
Valores observados: (Oij)
10. ¿Cómo calificaría el nivel de cumplimiento de metas y

objetivos de la municipalidad correspondiente a los dos últimos
CATEGORIAS Total
periodos presupuestales?
Bueno Regular Malo

3. ¿En su opinión el ambiente de control interno 3 21 5 29
Si
ayuda en la determinación de metas y objetivos No 0 4 7 11
en la municipalidad? Desconoce 2 1 1 4
Total 5 26 13 44
Fuente: En base a los datos tabulados de la encuesta.
Valor esperado (Eij)

CATEGORIAS Total
Bueno Regular Malo
3. ¿En su opinión el ambiente de control interno Si 3.295 17.136 8.568 29
ayuda en la determinación de metas y objetivos No 1.250 6.500 3.250 11
en la municipalidad? Desconoce 0.455 2.364 1.182 4
Total 5 26 13 44
Para hallar el valor esperado se aplica el cálculo siguiente:
Oij = (29 x 5) / 44 = 3.295 del mismo modo se aplica para determinar los
valores siguientes descritos en la tabla.
Para hallar el Chi Calculado, en primer lugar se determinan cada uno de

los valores de la tabla, aplicando la fórmula siguiente:
X2c = (Oij – Eij)2 / Eij = (3 – 3.295)2 / 3.395= 0.03
Del mismo modo se realizan los cálculos para los demás ítems. Luego
se suman las filas y se totaliza hallando el X2c = 14.99, Tal como
mostramos en la siguiente tabla:
70
CATEGORIAS Total
Bueno Regular Malo
3. ¿En su opinión el ambiente de control interno Si 0.03 0.87 1.49 2.38
ayuda en la determinación de metas y objetivos No 1.25 0.96 4.33 6.54
en la municipalidad? Desconoce 5.25 0.79 0.03 6.07
Chi CALCULADO 14.99
Los grados de libertad se determinan a partir de la tabla de contingencia

contándose el número de filas (renglones) y el de columnas, luego se
aplica la fórmula siguiente: gl  r  1c  1
En ese sentido, el grado de libertad seria = (3-1) (3-1) = 4; este valor se

ubica en la tabla para hallar el valor del Chi cuadrado, tal como se
describió en el ítem 5.1.3
Reglas para contrastar:
Si el valor de X2c > X2t entonces se rechaza la hipótesis nula Ho y se

acepta la hipótesis alterna H1.
Resumen de los cálculos:
a. Nivel de significancia = 0.05
b. Grados de libertad =4
c. Valor del Chi Tabulado X2t = 9.4877
d. Valor del Chi Calculado X2c = 14.99
Interpretación:
Como el valor X2c = 14.99 es mayor que el valor X2t = 9.4877 entonces
se rechaza la hipótesis nula y podemos afirmar con un 95% de
probabilidad que las normas generales de control interno si influye en
los procesos de gestión estratégica en las municipalidades distritales de
la provincia de Huánuco.
71
En la tabla adjunta se muestra la hipótesis específica 2 a contrastar en
coherencia con el objetivo y la interrogante correspondiente.

¿De qué manera la
Si se evalúan los riesgos Analizar si la evaluación de
evaluación de riesgos
adecuadamente, entonces riesgos incide en la
incide en la determinación
se tendrán políticas y determinación de políticas
de políticas y directrices
directrices institucionales y directrices institucionales
institucionales en las
en las municipalidades en las municipalidades
municipalidades distritales
distritales de la provincia distritales de la provincia
de la provincia de
de Huánuco. de Huánuco.
Huánuco?

Ho: La evaluación de riesgos NO incide en la determinación de políticas

y directrices institucionales en las municipalidades distritales de la
provincia de Huánuco
H1: La evaluación de riesgos SI incide en la determinación de políticas y

directrices institucionales en las municipalidades distritales de la
9. ¿Cuenta la muicipalidad con politicas y directivas que tengan

como fin la prevención, monitoreo y acciones contra las prácticas
CATEGORIAS Total
indebidas?
Si No Desconoce
4. ¿Cree usted que la evaluación de riesgos Si 3 20 2 25
permite identificar oportunamente los errores en No 8 7 0 15
cada área de la municipalidad? Desconoce 0 1 3 4
Total 11 28 5 44

CATEGORIAS Total
indebidas?
Si No Desconoce
4. ¿Cree usted que la evaluación de riesgos Si 6.250 15.909 2.841 25
permite identificar oportunamente los errores en No 3.750 9.545 1.705 15
cada área de la municipalidad? Desconoce 1.000 2.545 0.455 4
Total 11 28 5 44
72

X2c = (Oij – Eij)2 / Eij = (3 – 6.25)2 / 6.25= 1.69

CATEGORIAS Total
indebidas?
Si No Desconoce
4. ¿Cree usted que la evaluación de riesgos Si 1.690 1.052 0.249 2.99
permite identificar oportunamente los errores en No 4.817 0.679 1.705 7.20
cada área de la municipalidad? Desconoce 1.000 0.938 14.255 16.19
Chi Calculado 26.38

Interpretación:
probabilidad que la evaluación de riesgos si incide en la determinación
de políticas y directrices institucionales en las municipalidades distritales
de la provincia de Huánuco.
73
En la tabla adjunta se muestra la hipótesis específica 3 a contrastar en

coherencia con el objetivo y la interrogante correspondiente.

Examinar si el control ¿En qué medida el control
gerencial influye en la gerencial influye en la
Un adecuado control
ejecución presupuestal en ejecución presupuestal en
gerencial asegurará la
las municipalidades las municipalidades
ejecución del presupuesto
distritales dela provincia de distritales dela provincia de
Huánuco. Huánuco?

Ho: El control gerencial NO influye en la ejecución presupuestal en las

H1: El control gerencial SI influye en la ejecución presupuestal en las

municipalidades distritales de la provincia de Huánuco

8. ¿Cómo calificaria el componente (control gerencilal) del control
CATEGORIAS initerno en la municipalidad? Total
Regular Malo No sabe
11. ¿Aprecia uste que los tipos de control interno Si 4 6 2 12
se llevan a cabo en atencion al grado de
No 0 29 0 29
eficiencia, ransparencia y economía en el uso y
destino de los recursos de la municipalidad? Desconoce 1 2 0 3
Total 5 37 2 44

11. ¿Aprecia uste que los tipos de control interno Si 1.364 10.091 0.545 12
se llevan a cabo en atencion al grado de No 3.295 24.386 1.318 29
eficiencia, ransparencia y economía en el uso y
destino de los recursos de la municipalidad? Desconoce 0.182 2.523 0.136 3
Total 5 37 2 44
74

X2c = (Oij – Eij)2 / Eij = (4 – 1.364)2 / 1.364 = 5.097

11. ¿Aprecia uste que los tipos de control interno Si 5.097 1.658 3.879 10.63
se llevan a cabo en atencion al grado de No 3.295 0.873 1.318 5.49
eficiencia, ransparencia y economía en el uso y Desconoce 3.682 0.108 0.136 3.93
Chi Calculado 20.05

Interpretación:
probabilidad que el control gerencial SI influye en la ejecución
presupuestal en las municipalidades distritales de la provincia de
Huánuco.
75
CONCLUSIONES
1. El control interno está sistematizado en cinco componentes básicos, el

ambiente de control, la evaluación de riesgos, las actividades de control
gerencial, los sistemas de información y comunicación y, las actividades
de prevención y monitoreo. Estos cinco componentes se relacionan entre si
y su eficiencia asegura una gestión óptima en el uso de los recursos. Sin
embargo, los hallazgos encontrados en la tesis, indican que en algunas
municipalidades distritales el ambiente de control es deficiente y por tanto
no estaría permitiendo alcanzar las metas trazadas. En ese sentido, en
estas condiciones el control interno solo se limita a la verificación de
cumplimiento de aspectos formales, perdiendo su verdadera funcionalidad.
2. Las municipalidades observadas muestran bajos niveles de evaluación de

riesgos, esto abarca el proceso de planeamiento, identificación, valoración
(análisis), manejo (respuestas) y el monitoreo. Existe por tanto, un
escenario que pone en peligro el uso óptimo de los recursos financieros
orientados a la consecución de las metas y objetivos de las
municipalidades. Es decir, la municipalidad no permite identificar
oportunamente errores en cada área.
3. La mayoría de las municipalidades distritales estudiadas en la provincia de

Huánuco, carecen de normas y procedimientos por áreas. Esta situación,
denota que no dan prioridad a la elaboración de normas, manuales y
procedimientos de control interno. Estas deben tomar como referencias las
normas de control interno emitidas por la Contraloría General de la
República para la emisión de la respectiva normatividad municipal,
asimismo para la regulación de los procedimientos administrativos y
operativos derivados de las mismas. Al no existir estas normas internas el
riesgo de fraude y error se potencia.
76
4. Las municipalidades distritales de la provincia de Huánuco, en su gran
mayoría no han implementado el sistema de control interno, normado por la
Ley Nº 28716, a pesar que su exigencia empezó a finales del año 2008.
Asimismo, se ha observado que los municipios distritales de ámbito rural
sobre todo, no cuentan con órgano de control institucional (OCI) que evalué
la implementación de lo mencionado.
5. Respecto a las políticas y directivas que tengan como fin la prevención,

monitoreo y acciones contra las prácticas indebidas, la mayoría de
municipalidades distritales no lo tienen implementado. Esto expone a la
administración municipal a un alto riesgo de actos indebidos y fraudes que
puede generar un perjuicio económico a la entidad.
6. El cumplimiento de metas y objetivos en las municipalidades estudiadas,

son cuestionadas, por cuanto la mayoría de los funcionarios opinan que el
alcance de la meta es regular, confirmando las conclusiones anteriores en
el que se ha precisado la importancia del sistema de control interno, para
asegurar el cumplimiento de las metas y objetivos institucionales.
77
RECOMENDACIONES
1. La gerencia municipal debe promover una cultura de control interno dentro

de la organización, esto empieza con implementar un ambiente de control
coherente, basado en la filosofía orientada a los valores y la ética entre los
funcionarios y servidores. Asimismo, el modelo a adoptar debería ser
desde el enfoque de la gerencia estratégica, es decir planificando en
coherencia con los objetivos de la entidad.
2. Para asegurar un óptimo uso de los recursos financieros, la municipalidad,

debe implementar la administración de riesgos, toda vez que a través de la
identificación y la valoración del mismo, se puede conocer la vulnerabilidad
del sistema, identificando los puntos críticos, así como los eventos
desfavorables que pueden afectar a la entidad y generar perjuicios
económicos.
3. La contraloría debe exigir a los alcaldes a implementar el órgano de control

institucional (OCI), sobre todo en las municipalidades distritales de ámbito
rural, toda vez que en los últimos años han recibido recursos financieros
significativos que requieren un mejor control. Además contando con el
respectivo OCI se logrará recomendar a la gerencia la implementación de
normas, procedimientos y directivas que coadyuven al control de los
recursos municipales.
4. La contraloría y los respectivos OCI deben exigir la implementación del

sistema de control interno a la gerencia municipal, a fin de hacer cumplir la
Ley Nº 28716, de esta manera asegurar continuamente el uso adecuado de
los recursos financieros y disminuir el riesgo de distorsiones y fraudes.
78
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ciencias empresariales, Chiclayo.
82
ANEXOS
83
Anexo 1: Cuestionario de encuesta
ESCUELA DE POSTGRADO EN CIENCIAS CONTABLES
CUESTIONARIO DE ENCUESTA ANÓNIMO

(Dirigido a Funcionarios y Servidores Municipales)
I. INTRODUCCIÓN:
Estimado (a) colega el presente cuestionario tiene como finalidad obtener información para el trabajo
de investigación: “El control Interno y su Incidencia en la Optimización de los Recursos
Financieros en las Municipalidades Distritales de la Provincia de Huánuco”. En ese sentido, se
solicita responder cada una de las preguntas marcando la alternativa que estime conveniente. Es de
aclarar que la información brindada por usted es exclusivamente para dicho trabajo de tesis.
Agradecemos anticipadamente su colaboración.
II. ASPECTOS GENERALES:
1. Indicar su profesión.
…………………………………….
2. ¿Cuántos años de experiencia tiene en el sector público
…………………..Años.
III. CONTROL INTERNO:

3. ¿En su opinión el ambiente de control interno ayuda en la determinación de metas y
objetivos en la municipalidad?
a. Si................... ( )
b. No……………( )
c. Desconoce… ( )
4. ¿Cree usted que la evaluación de riesgos permite identificar oportunamente los errores
en cada área de la municipalidad?
a. Si................... ( )
b. No…………… ( )
c. Desconoce… ( )
5. ¿Las áreas de la municipalidad cuenta con manuales o normas de procedimientos?

a. Si................... ( )
b. No…………… ( )
c. Desconoce… ( )
6. ¿Con qué frecuencia la gerencia municipal o quien hagas sus veces difunde o publica
normas de control interno para conocimiento del personal o jefaturas?
a. Siempre.................. ( )
b. Frecuentemente… ( )
c. Ocasionalmente… ( )
d. Nunca………………( )
84
7. ¿La municipalidad tiene implementado el sistema de control interno de acuerdo a la
Ley 28716?
a. Si................... ( )
b. No…………… ( )
Si su respuesta es afirmativa indique los
beneficios:………………………….……………………..
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
…………….………………………………………………………………………………………………
Si su respuesta es negativa indique los motivos de la no
implementación:……….…………………..
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
8. ¿Cómo calificaría los siguientes componentes del control interno de la municipalidad?

No
Bueno Regular Malo
sabe
AMBIENTE DE CONTROL    
EVALUACION DE RIESGOS    
CONTROL GERENCIAL    
INFORMACION Y COMUNICACION    
SUPERVISION    
IV. OPTIMIZACION DE LOS RECURSOS:

9. ¿Cuenta la municipalidad con políticas y directivas que tengan como fin la prevención,
monitoreo y acciones contra las prácticas indebidas?
a. Si................... ( )
b. No…………… ( )
c. Desconoce… ( )
10. ¿Cómo calificaría el nivel de cumplimiento de metas y objetivos de la municipalidad
correspondiente a los dos últimos periodos presupuestales?
a. Muy bueno............. ( )
b. Bueno…………….. ( )
c. Regular…………… ( )
d. Malo…..………… ( )
11. ¿Aprecia usted que los tipos de Control Interno se llevan a cabo en atención al grado
de eficiencia, eficacia, transparencia y economía en el uso y destino de los recursos de
la municipalidad?
a. Si................... ( )
b. No…………… ( )
c. Desconoce… ( )
Gracias por su colaboración
Código encuesta:.............. Fecha de encuesta:…………..
85
Anexo 2: Cédula de entrevista
ESCUELA DE POSTGRADO
GUIA DE ENTREVISTA ESTRUCTURADA
I. PRESENTACION:
Distinguido Funcionario soy tesista de la escuela de postgrado de la Universidad
de Huánuco y estamos realizando un estudio acerca de la “El Control Interno y
su Incidencia en la Optimización de los Recursos Financieros en las
Municipalidades Distritales de la Provincia de Huánuco” Y queremos conocer
su opinión acerca de la problemática en su aplicación y supervisión. Agradecemos
de antemano su gentil atención. Gracias.
II. DATOS GENERALES:
Nombre del entrevistado
Profesión Cargo
Entidad Hora Inicio Hora Termino
Fecha Nombre del entrevistador
III. RESPONDA POR FAVOR LAS PREGUNTAS SIGUIENTES:
1. En el año 2006 mediante la Ley Nº 28716 se aprueba la Ley de Control

Interno de las Entidades del Estado. En ese sentido, ¿Qué avances ha tenido
la implementación de esta ley en las municipalidades distritales de la
provincia de Huánuco?
2. El Artículo 8º de la Ley 28716 determina que “La inobservancia de la presente

Ley, genera responsabilidad administrativa funcional, y da lugar a la
imposición de la sanción de acuerdo a la normativa aplicable, sin perjuicio de
la responsabilidad civil o penal a que hubiere lugar, de ser el caso”. En ese
sentido, tiene conocimiento si se ha sancionado por este motivo a algún
funcionario de las municipalidades distritales de la provincia de Huánuco?
3. De la tabla adjunta puede indicar en el recuadro correspondiente ¿cuál de las

municipalidades distritales cuentan con órgano de control institucional?
86
Cuenta con OCI
Provincia Distritos
SI NO
Huánuco
Amarilis
Chinchao
Churubamba
Margos
Quisqui
Huánuco
San Francisco de Cayran
San Pedro de Chaulan
Santa María del Valle
Yarumayo
Pillco Marca
Yacus
4. Solo en el caso de que existan municipalidades que no cuentan con

órganos de control institucional, ¿Qué acciones está tomando la
contraloría general de la república para implementar los OCI en dichos
distritos?
¡Gracias por su valioso tiempo brindado!
87
Anexo 3: Matriz de Consistencia
PROBLEMAS OBJETIVOS HIPÓTESIS VARIABLES Y DIMENSIONES METODOLOGIA
Problema principal. Objetivo General. Hipótesis general. Variable Independiente: Control Interno Tipo y nivel de investigación.
¿De qué manera el control interno Investigar si el control interno “El control Interno debidamente Dimensiones Indicadores De acuerdo a los objetivos planteados, el presente
incide en la optimización incide en la organizado incide en la estudio reúne las condiciones suficientes
de los recursos optimización de los optimización de los - Filosofía de la gerencia municipal para ser calificado como una
financieros en las recursos financieros recursos financieros en - Valores éticos de los función pública investigación aplicada, en razón que
Normas generales
municipalidades en las las municipalidades - Administración de las competencias. para su desarrollo se utilizarán teorías,
distritales de la municipalidades distritales de la provincia - Organización. enfoques y verdades ya conocidos sobre
provincia de Huánuco? distritales de la de Huánuco” el sistema de control interno y la
provincia de Evaluación de - Administración de riesgos optimización de los recursos financieros-
Problemas específicos. Huánuco. Hipótesis secundarias. riesgos - Identificación y valoración.
El presente trabajo de investigación es de tipo
 ¿En qué medida las normas Objetivos Específicos.  Las normas generales de descriptivo, por cuanto se orientará a
generales de control interno control interno si influye en - Segregación de funciones diagnosticar el sistema de control interno
influye en los procesos de  Determinar si las normas los procesos de gestión Control gerencial - Verificaciones y conciliaciones. en las municipalidades distritales de la
gestión estratégica en las generales de control estratégica en las - Rendición de cuentas provincia de Huánuco. Además por su
municipalidades distritales de interno influye en los municipalidades distritales dimensión temporal y el manejo de los
la provincia de Huánuco? procesos de gestión de la provincia de datos a captar es de tipo Transversal.
Variable Dependiente: Optimización de los recursos financieros
estratégica en las Huánuco.
 ¿De qué manera la municipalidades distritales Técnicas e instrumentos de investigación
evaluación de riesgos incide de la provincia de  Si se evalúan los riesgos - Determinación de objetivos y metas
en la determinación de Huánuco. adecuadamente, entonces Gestión estratégica institucionales.  Cuestionario de encuesta: Se elaborará un
políticas y directrices se tendrán políticas y - Planeamiento. cuestionario de encuesta dirigido a los
institucionales en las  Analizar si la evaluación de directrices institucionales Funcionarios Municipales, a fin de conocer
municipalidades distritales de riesgos incide en la en las municipalidades sobre el sistema de control interno.
- Prevención
la provincia de Huánuco? determinación de políticas distritales de la provincia Políticas y
- Monitoreo  Cedula de entrevista: Se elaborará cédulas
y directrices institucionales de Huánuco. directrices
 ¿En qué medida el control - Prácticas indebidas de entrevistas a informantes claves y
en las municipalidades
gerencial influye en la distritales de la provincia  Un adecuado control expertos en materia de control interno.
ejecución presupuestal en de Huánuco. gerencial asegurará la
las municipalidades ejecución del presupuesto.  Sistematización bibliográfica y
distritales dela provincia de  Examinar si el control hemerográfica: Servirá para efectuar la
Huánuco? gerencial influye en la Ejecución del - Eficiencia. investigación bibliográfica, determinar los
ejecución presupuestal en presupues - Eficacia. conceptos y enfoques teóricos.
las municipalidades to - Economía.
distritales dela provincia de
Huánuco.
88

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UNIVERSIDAD DE HUANUCO

Escuela de Post Grado

MAESTRÍA EN CIENCIAS CONTABLES

EL CONTROL INTERNO Y SU INCIDENCIA EN LA

Para optar el Grado Académico de

A DIOS, que nos da la vida y fortaleza, por su

A mis queridos padres TORIBIO Y FELIPA por

Quiero agradecer en primer orden al asesor de la

Agradecer a todas las personas que apoyaron

1.1 Planteamiento del problema. ................................................................... 13

2.1 Antecedentes históricos ........................................................................... 22

3.1 Métodos, tipo y nivel de investigación ..................................................... 50

4.1 Presentación de resultados. .................................................................... 55

5.1 Prueba de hipótesis. ................................................................................ 66

Tabla 1: Población de estudio .......................................................................... 54

Grafico 1: Ambiente de control y determinación de metas ........................... 56

Figura 1: Clasificación de los ingresos ......................................................... 43

La provincia de Huánuco cuenta con doce (12) municipalidades distritales que

La investigación se sustenta en el modelo COSO de control interno y en las

Los resultados indican que las municipalidades, en opinión de los funcionarios

Palabras claves: Control Interno / Municipalidades distritales / Recursos

Keywords: Internal Control / district municipalities / Financial Resources

Honorables miembros del jurado, nos complace en presentar a ustedes la tesis

A pesar de la obligatoriedad de implementar el sistema de control interno a

Se ha evidenciado además, que la mayoría de municipalidades distritales no

Finalmente, referente a lo académico el presente trabajo de investigación

1.1 Planteamiento del Problema.

Las municipalidades tienen su origen en el antiguo Egipto, Grecia y

En el caso del Perú, los municipios se remontan al poder Incaico de la

En la actualidad el Perú cuenta con 196 municipalidades provinciales,

En este contexto, los gobiernos locales literalmente cuentan con recursos

da consistencia a la gestión pública.

En la provincia de Huánuco existen 12 municipalidades distritales que al

Como se aprecia las municipalidades distritales de la provincia de

1.2 Formulación del Problema.

El presente trabajo de investigación se orientó a responder las

¿De qué manera el control interno incide en la optimización de los

1.2.2 Problemas específicos.

 ¿En qué medida las normas generales de control interno

 ¿De qué manera la evaluación de riesgos incide en la

 ¿En qué medida el control gerencial influye en la ejecución

1.3 Trascendencia teórica, técnica y académica.

La investigación propuesta busca, mediante la aplicación de los

Los resultados de la investigación permiten conocer la real

El presente trabajo de investigación es de trascendencia

1.4 Antecedentes de investigación.

Los antecedentes que se relacionan con el problema de investigación

1.4.1 Aquipucho, Lucy (2015). Control interno y su influencia en los

Tesis desarrollada en la Universidad Nacional Mayor de San

Entre las conclusiones que arriba, resultó que el sistema de control

De otra parte, el débil sistema de control interno con que cuenta la

1.4.2 Zarpan, Diana (2013). Evaluación del Sistema de Control

Tesis de tipo descriptivo para optar el Titulo de Contador Público,

Como resultados se diagnosticó que no se aplicaban los controles

También verificaron que la entidad cumplía con la normativa

1.4.3 Candelario, José (2012) Estándares de Control Interno

Tesis de tipo descriptivo para optar el Grado de Magister en

Los resultados indican que el Área Metropolitana del Estado de