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    MAPA CONCEPTUAL Costos

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    El documento habla sobre el presupuesto de una empresa. Expone que el presupuesto tiene como funciones la planificación anticipada de gastos e ingresos, el control financiero de la empresa, y comparar resultados reales vs presupuestados. Su objetivo principal es planear de manera integral todas las actividades de la empresa para un periodo determinado. Ofrece ventajas como minimizar riesgos, mejorar la eficiencia y facilitar la medición de resultados.

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    El documento habla sobre el presupuesto de una empresa. Expone que el presupuesto tiene como funciones la planificación anticipada de gastos e ingresos, el control financiero de la empresa, y comparar resultados reales vs presupuestados. Su objetivo principal es planear de manera integral todas las actividades de la empresa para un periodo determinado. Ofrece ventajas como minimizar riesgos, mejorar la eficiencia y facilitar la medición de resultados.

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    MAPA CONCEPTUAL costos

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    PRESUPUESTO

    FUNCIONES Cálculo, exposición, planificación y formulación OBJETIVOS FINALIDADES


    anticipada de los gastos e ingresos de una actividad
    Control financiero económica Planear integral y sistemáticamente todas
    de la empresa
    las actividades que la empresa debe Coordinar los diferentes centros de costo para que se
    desarrollar en un periodo determinado.
    Compara resultados de IMPORTANCIA asegure la marcha de la empresa en forma integral.
    datos presupuestados
    para verificar logros Planear los resultados de la organización en
    Minimizan el riesgo en la organización, se mantiene un Controlar y medir los resultados cuantitativos,
    plan de operaciones de la empresa con unos limites dinero y volúmenes.
    cualitativos y, fijar responsabilidades en las
    Desempeña roles razonables, sirven como mecanismo para la revisión de diferentes dependencias de la empresa para
    politicas y estrategias, cuantifican en terminos logar el cumplimiento de las metas previstas. Controlar el manejo de ingresos y egresos de
    financieros los diversos componentes de un plan de la empresa.
    acción
    Coordinar y relacionar las actividades de la
    VENTAJAS organización.
    TECNICAS DE
    PRESUPUESTACIÓN
    • Dan base para evaluar el desempeño Lograr los resultados de las operaciones
    • Promueve la comunicación y la coordinación periódicas.
    entre el personal
    Presupuesto rígido Presupuesto flexible Presupuesto Base Cero Presupuesto por programas • Facilita un mejor uso de los recursos
    • Brinda eficiencia en las operaciones
    Son aquellos que se Son los que se Reevalua cada año todos sistema presupuestario • Expone resultados argumentados en datos
    elaboran parta un elaboran para los programas y gastos integrado, consiste en la cuantitativos
    unico nivel de actividad diferentes niveles de de una empresa, parte proyección anual de los
    y no permiten realizar actividad y se del principio de que toda planes a medio plazo,
    DESVENTAJAS
    ajustes necesarios por pueden adaptar a actividad debe estar acerca de los objetivos y
    la variación que ocurre las circunstancias sometida al análisis líneas prioritarias de
    en la realidad cambiantes del costo/beneficio. actuación de la empresa, • Se basa en estimaciones y proyecciones
    entorno donde se ordenan el • Su implementación y funcionamiento
    conjunto de actividades a requieren de tiempo
    desarrollar • Debe ser adaptado a los cambios repentinos
    que surgan

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