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    Mapa Conceptual Color

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    Zahory Gonzalez
    El documento describe el presupuesto maestro de una empresa, que comprende presupuestos de operación, financieros y estados proyectados. El presupuesto maestro determina la inversión futura de la empresa, facilita la coordinación contable y financiera, y permite planificar y controlar los recursos y desempeño de todas las áreas. Su objetivo es asegurar el rendimiento de la inversión, comparar inversiones pasadas y futuras, y lograr metas financieras de manera efectiva. Sin embargo, el presupuesto es solo una estimación suj

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    de 1

    Fecha: 1 de junio de 2020

    Mapa conceptual
    PRESUPUESTO MAESTRO

    ESTADOS
    PRESUPUESTO FINANCIEROS
    La culminación de es MAESTRO PROYECTADOS
    todo un proceso El principal
    de planeación Es decir
    presupuesto de
    Son
    la empresa
    Por lo tanto

    Comprende todas que determina Son estados contables


    las areas de las preparados por la empresa
    empresas. y en ellos se brinda
    Su funcionalidad información relativa a su
    posible valor,
    plan estratégico
    gerencial para Esta compuesto por
    el futuro de la
    empresa.
    Presupuesto de operación: Presupuesto financiero:
    ventas, producción, compra Estado flujo de caja
    La toma de de material directos, presupuestada y el
    decisiones. Consumo de material balance general.
    directo, M.O.D, costo
    infirecto de fabricación,
    costo de ventas, gastos de
    ventas administrativas y
    Evaluación del estados de resultados.
    desempeño.

    Objetivos

    Planificación y
    control.
    - Asegurar el retorno de la inversión del negocio.
    - Comparar las inversiones pasadas con las que se
    realizarán en el presente y futuro de la
    organización.
    - Obtener logros financieros.
    - Plantear una base para que la gerencia pueda
    coordinar con los sistemas contables.
    - Monitorear las expectativas en cuanto a ingresos
    futuros, flujos de dinero y rentabilidad financiera.
    - Facilitar la gestión de cada actividad a nivel
    contable y financiero.
    - Mejora la eficacia del control de recursos de la
    compañía.

    Objetivos

    - Permite manejar con efectividad los recursos con los que


    se cuenta.
    - Determina la autoridad y responsabilidad para cada uno
    de los departamentos.
    - Facilita el control de todas las actividades.
    - Fomenta la coordinación de las actividades de cada
    departamento.
    - Apoya la realización de análisis en periodos
    determinados.
    - Ayuda a manejar los recursos de la empresa con
    efectividad y eficiencia

    Limitación

    1. El Presupuesto solo es un estimado no


    pudiendo establecer con exactitud lo que
    sucederá en el futuro.
    2. El presupuesto no debe sustituir a la
    administración sino todo lo contrario, es una
    herramienta dinámica que debe adaptarse a los
    cambios de la empresa.
    3. Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a
    cada hecho o actividad.
    4. Poner demasiado énfasis a los datos
    provenientes del presupuesto puede ocasionar
    que la administración trate de ajustarlo o
    forzarlo a hechos falsos.

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