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    Folleto Ejecución Presupuesta PDF

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    Kelly Carrasquilla
    El documento habla sobre la importancia de la implementación de presupuestos por cada área de operación en una empresa. Esto brinda responsabilidad a cada encargado sobre el manejo de recursos y ayuda en la toma de decisiones autónomas. También menciona técnicas como realizar un diagnóstico de factores internos y externos, establecer objetivos claros, y periodos de revisión para mejorar la ejecución presupuestal. El objetivo final es optimizar los recursos de la empresa para aumentar su competitividad.

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    El documento habla sobre la importancia de la implementación de presupuestos por cada área de operación en una empresa. Esto brinda responsabilidad a cada encargado sobre el manejo de recursos y ayuda en la toma de decisiones autónomas. También menciona técnicas como realizar un diagnóstico de factores internos y externos, establecer objetivos claros, y periodos de revisión para mejorar la ejecución presupuestal. El objetivo final es optimizar los recursos de la empresa para aumentar su competitividad.

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    El documento habla sobre la importancia de la implementación de presupuestos por cada área de operación en una empresa. Esto brinda responsabilidad a cada encargado sobre el manejo de recursos y ayuda en la toma de decisiones autónomas. También menciona técnicas como realizar un diagnóstico de factores internos y externos, establecer objetivos claros, y periodos de revisión para mejorar la ejecución presupuestal. El objetivo final es optimizar los recursos de la empresa para aumentar su competitividad.

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    El documento habla sobre la importancia de la implementación de presupuestos por cada área de operación en una empresa. Esto brinda responsabilidad a cada encargado sobre el manejo de recursos y ayuda en la toma de decisiones autónomas. También menciona técnicas como realizar un diagnóstico de factores internos y externos, establecer objetivos claros, y periodos de revisión para mejorar la ejecución presupuestal. El objetivo final es optimizar los recursos de la empresa para aumentar su competitividad.

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    de 2

     Reingeniería de procesos: Algo

    que no se debe perder de vista


    nunca es el mejoramiento continuo
     Es una herramienta útil para medir la
    eficiencia de los mandos medios a
    EJECUCIÓN
    PRESUPUESTAL
    de los procesos y actividades que cargo al otorgarles responsabilidad tanto
    operativa como financiera
    se realizan dentro de la organiza-
    ción.  Facilita el control administrativo y
    obliga a realizar evaluaciones periódicas
     Política de RRHH:
    de la gestión empresarial.
    Que permita el desarro-
    llo y crecimiento de los
    colaboradores dentro de la empre- COSTOS Y GASTOS Y SU CORRECTA
    sa, en base a incentivos y capacita- EJECUCIÓN
    ción continua, pro-  Establece de acuerdo con la proyec-
    curaría el asegura- ción de ingresos ya que
    miento de la calidad están directamente relacio-
    en el servicio. nados
    VENTAJAS EN LA IMPLEMENTACIÓN  Minimizar el alto consumo
    DE PRESUPUESTOS POR CADA ÁREA innecesario de materiales servicios,
    DE OPERACIÓN suministros y demás que afecta el
     Brinda la responsabilidad a cada gasto.
    persona asignada en cuanto al  Tener un abanico de posibilidades

    manejo más eficiente de los para contratar con proveedores cum- Leidy Yohanna Duque
    recursos. plidos, con materiales de buena cali- ID 675002
    dad y a precios Kelly Johanna Carrasquilla
     Ayuda a la toma de decisiones
     Tener un equipo de trabajo compro- ID 679402
    autónomas de cada encargado de
    metido, por el cumplimiento de me-
    área. Rina Esperanza Torres
    tas dado uso razonable de los recur-
     Motiva a la planeación y segui- sos asignados para pro- NRC: 12561
    miento oportuno de la situa- ducción, distribución y
    ción de la em- ventas.
    presa.
    TÉCNICAS Y ESTRATEGIAS PARA  El presupuesto no ha de ser rígido sino

    EJECUCIÓN LA ELABORACIÓN DEL adaptable a las nuevas circunstancias del


    mercado, de la empresa, de
    PRESUPUESTO
    PRESUPUESTAL  La realización de un diagnostico de los
    la competencia.
     Se involucran los diferentes
    factores internos y externos que a f e c t cálculos, cuadros, estadísti-
    a n p o s i t i v a o negativamente la em- cas y demás información
    presa. que conforme parte de los datos presen-
    A partir del análisis presupuestal tados.
     La dirección no sólo de-
    realizado en el "Taller de REDUCCIÓN DE COSTES Y
    be fijas los objetivos
    Análisis diagnóstico
    que persigue, sino cuá- OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS
    presupuestal” de la actividad
    les van a ser los medios
    anterior; identificación de las Tiene como objetivo el de optimizar los recursos
    que vamos a utilizar pa-
    causas de la falla presupuestal. invertidos dentro del proceso de producción en
    ra cumplirlos. las organizaciones, y a través de ello se busca
    Por esta razón, se llevara a cabo
     La elaboración del presupuesto debe es- aumentar la competitividad frente a los demás
    estrategias y cursos de acción
    tar dirigido por los directores empresas.
    que permitan minimizar el
    impacto de la ejecución funcionales que tiene mayor  Localización de los costes. El conocimien-
    conocimiento especifico de to, identificación e imputación de los costes
    presupuestal, elaboren en grupo
    cada área. Esto sirva como de producción dentro de una
    un folleto para promover la
    coordinación interdepartamental en las empresa es esencial para la
    correcta ejecución presupuestal generación de estrategias que
    variables que afectan a varios departa-
    para el bienestar de los permitan optimizar los recur-
    mentos
    integrantes de una empresa. sos utilizados dentro de la cadena de valor.
     Estableciendo periodos de revisión que
     Control de Calidad. Es primordial el cum-
    pueden ser mensuales, bimestrales o tri- plimiento de los estándares y niveles de cali-
    mestrales, dependiendo de los criterios dad esperados en cada actividad del proceso
    que se hayan adoptado de producción, con lo cual habrá que fijar
    para esta etapa. indicadores y parámetros fácilmen-
    te evaluables con el fin de detectar
    y corregir desviaciones durante el
    Leyenda que describe la imagen o el gráfico
    proceso productivo.

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