CAmpo Deportivo en Kimbiri

PROYECTO: "INSTALACIÓN DEL COMPLEJO MULTIDEPORTIVO RECREACIONAL EN LA CAPITAL DE KIMBIRI, DISTRITO DE KIMBIRI – PROVINCIA DE LA
CONVENCIÓN - CUSCO"
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE KIMBIRI
GESTION EDIL 2011-2014
ESTUDIO DE PRE INVERSION
"INSTALACIÓN DEL COMPLEJO MULTIDEPORTIVO RECREACIONAL EN

LA CAPITAL DE KIMBIRI, DISTRITO DE KIMBIRI – PROVINCIA DE LA
CONVENCIÓN - CUSCO".
KIMBIRI, 2012
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE KIMBIRI Página 1

CONTENIDO
PRESENTACIÓN
I. RESUMEN EJECUTIVO:
A.- Nombre Del Proyecto De Inversión Pública (PIP)
B.- Objetivo Del Proyecto.
C.- Balance Oferta Y Demanda De Los Bienes O Servicios Del PIP
D.- Descripción Técnica Del PIP.
E.- Costos Del PIP
F.- Beneficios Del PIP.
G.- Resultados De La Evaluación Social.
H.- Sostenibilidad Del PIP.
I.- Impacto Ambiental.
J.- Organización Y Gestión.
K.- Plan De Implementación.
L.- Conclusiones Y Recomendaciones.
M.- Marco Lógico.
II. ASPECTOS GENERALES

2.1.- Nombre del Proyecto
2.1.1. Ubicación y localización del Proyecto
2.2.- Unidad Formuladora y Ejecutora del Proyecto
2.2.1. Unidad Formuladora
2.2.2. Unidad Ejecutora
2.3.- Participación de las entidades involucradas y de los Beneficiarios
2.4.- Marco de Referencia.
2.4.1 Antecedentes del PIP
2.4.2 Lineamientos en las cuales se Enmarca el Proyecto.
2.4.3 Marco Normativo en las cuales se Sostiene el Proyecto.
III.- IDENTIFICACIÓN:
3.1.- Diagnóstico de la situación actual
3.1.1 Área de estudio y área de influencia
3.1.2. Diagnóstico de los involucrados
3.1.3. Diagnóstico de los servicios.
3.2.- Definición del problema, causas y efectos
3.2.1 Definición del problema central
3.2.2. Análisis de causas
3.2.3. Análisis de efectos
3.3.- Objetivo del proyecto
3.3.1. Objetivo central
3.3.2. Análisis de medios
3.3.3. Análisis de fines
3.4.- Determinación de las alternativas de solución
3.4.1. Análisis de la interrelación de los medios fundamentales
3.4.2. Identificación de las acciones
3.4.3. Planteamiento de las alternativas de solución

IV. FORMULACIÓN DEL PROYECTO:

4.1.- El Ciclo del Proyecto y su Horizonte de Evaluación.
4.2.- Análisis de la Demanda
4.3.- Análisis de la Oferta
4.4.- Balance Oferta-Demanda
4.5.- Planteamiento Técnico de las Alternativas del Proyecto.
4.5.1 Localización
4.5.2 Tamaño
4.5.3 La tecnología
4.5.4 El momento
4.5.5. Análisis de riesgo de desastres
4.5.6 Programa de requerimientos.
4.6.- Costos del Proyecto.
4.6.1.- Costos de Inversión
4.6.2.- Costos Incrementales de operación y mantenimiento
V. EVALUACION DEL PROYECTO

5.1.- Beneficios del Proyecto.
5.1.1.- Beneficios en la situación sin proyecto
5.1.2.- Beneficios en la situación con proyecto
5.1.3.- Beneficios Increméntales
5.2.- Evaluación Económica a Precios de Mercado
5.3.- Estimación de los Costos Sociales.
5.4.- Evaluación Social – Aplicación de la Metodología Costo Efectividad
5.5.- Análisis de Sensibilidad
5.6.- Selección del Proyecto de Mejor Alternativo.
5.7.- Análisis de Sostenibilidad del Proyecto Seleccionado
5.8.- Evaluación del Impacto Ambiental
5.9.- Plan de Implementación.
5.10.- Organización y Gestión.
5.11.- Matriz de Marco Lógico para la Alternativa Seleccionada.
VI. CONCLUSION Y RECOMENDACIONES.

6.1.- Conclusiones.
6.2.- Recomendaciones.
ANEXOS

PRESENTACIÓN
El presente proyecto “INSTALACIÓN DEL COMPLEJO MULTIDEPORTIVO RECREACIONAL EN LA

CAPITAL DE KIMBIRI, DISTRITO DE KIMBIRI – PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO". Constituye
una de las principales necesidades de la capital distrital de Kimbiri, para realizar sus actividades deportivas y
recreativas, cuya viabilidad permitirá la ejecución del proyecto.
La elaboración del presente perfil, se encuentra de acuerdo a los contenidos mínimos de un Proyecto de
Inversión Pública y para su elaboración se ha utilizado información de fuentes primarias que obran en el
distrito. Además de constituir una de las principales necesidades se pretende potenciar la práctica deportiva y
de actividades de esparcimiento, con un complejo multideportivo y recreativo que tenga estrecha relación con
las costumbres y potencialidades del distrito, para realizar diferentes actividades propias de una población
urbana.
La Construcción del complejo multideportivo recreacional, se orienta a solucionar la problemática de las
prácticas deportivas y recreativas en la capital distrital de Kimbiri, asimismo esto permitirá que cada poblador
se compenetre aún más con su lugar de origen; y a su vez lograr la satisfacción del poblador con la mejora
del ornato de su ciudad. La ejecución del proyecto beneficiará a todos los habitantes del distrito de Kimbiri y
principalmente a la población que se encuentra en la capital distrital.
El presente perfil es formulado por un equipo consultor con amplia experiencia en la formulación de estudios
de Pre Inversión en el marco del Sistema Nacional De Inversión Pública - SNIP. Cuyo contenido, proporciona
la información básica sobre los Aspectos Generales del Proyecto, Identificación, Formulación y Evaluación del
Proyecto.

I. RESUMEN EJECUTIVO

1. RESUMEN EJECUTIVO
A.- Nombre Del Proyecto De Inversión Pública (PIP)
"INSTALACIÓN DEL COMPLEJO MULTIDEPORTIVO RECREACIONAL EN LA CAPITAL DE KIMBIRI,

DISTRITO DE KIMBIRI – PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO"
B.- Objetivo Del Proyecto.
"ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE PRACTICAS DEPORTIVAS Y SANO

ESPARCIMIENTO DE LOS POBLADORES DE KIMBIRI CAPITAL".
C.- Balance Oferta y Demanda del PIP

Balance Oferta-Demanda de los servicios deportivos.
Número de Número de Número de Número de

Años partidos a la partidos al partidos al beneficiario
semana mes año al año
0 2012 -50 -200 -2400 -41664

1 2013 -51 -203 -2431 -42210
2 2014 -51 -205 -2463 -42763
3 2015 -52 -208 -2496 -43323
4 2016 -53 -211 -2528 -43890
5 2017 -53 -213 -2561 -44465
6 2018 -54 -216 -2595 -45048
7 2019 -55 -219 -2629 -45638
8 2020 -55 -222 -2663 -46236
9 2021 -56 -225 -2698 -46842
10 2022 -57 -228 -2734 -47455
D.- Descripción Técnica Del PIP.
ALTERNATIVA 01
COMPONENTE 01: Existencia de infraestructura física para el sano esparcimiento y

prácticas deportivas.
ACCION 1.1a: CONSTRUCCIÓN DE UN MODULO DEPORTIVO: En 3145.00 m2 el siguiente

modulo deportivo consta de:
A) 02 losas multideportivas compuesta por lo siguiente:

- Movimiento de tierras para llegar al nivel del piso final y la construcción de los cimientos y
eliminación de material excedente a botaderos autorizados
- Construcción de zapatas, vigas de conexión, columnas y vigas de concreto armado en el
sistema a porticado.

- Enmallado en todo el perímetro de las losas deportivas.

- Cubierta Autosoportada (Arco Techo) y policarbonato sobre estructura de tubos de acero
- Tribunas de concreto ciclópeo de 0.70m.x0.40m. con capacidad de 400 espectadores cada
losa.
- 02 Losa deportiva multiuso de piso de cemento pulido en 720m2 cada losa, con marcas de
pintura y ocre para la práctica de deportes como el básquet, vóley y fulbito debidamente
equipado con castillo metálico de arco y tablero de básquet y parantes para net de vóley
- 01 Escenario piso de cemento pulido
- Vereda perimetral de concreto de un ancho de 1.20m., con bruñas y acabado alrededor de
las losas deportivas.
- Instalación eléctrica en toda la edificación mediante tuberías PVC SAP, Conductores
eléctricos THW y tableros eléctricos.
- Iluminación interior y exterior mediante reflectores y lámparas.
B) 01 Campo deportivo compuesta por lo siguiente:

- Enmallado en todo el perímetro del campo deportivo.
- Tribunas de concreto ciclópeo de 0.70m.x0.40m. con capacidad de 400 espectadores.
- 01 Campo deportivo de piso Gras Sintético en 720m2, con marcas de pintura para la
práctica de deporte como fulbito debidamente equipado con arco de futbol.
- Vereda perimetral de concreto de un ancho de 1.20m., con bruñas y acabado alrededor del
campo deportivo.
C) 01 PISTA ATLETICA piso cemento pulido en un ancho de 1.5m. y largo de 329m.
ACCION 1.2a: CONSTRUCCIÓN DE MODULO DE SERVICIOS: los siguientes módulos

constan de:
 01 GUARDIANIA en 57.15 m2.

La presente edificación está compuesta por lo siguiente:
- Zapatas, Vigas de conexión, columnas, vigas y losa aligerada de concreto armado en el
- Muros y tabiques de ladrillo mecanizado, debidamente tarrajeados, pintado y con zócalos y
contrazocalos.
- Cubierta losa aligerada con cielo raso de cemento.
- 01 guardianía en 6.80m2 piso cerámico 0.40x0.40m.
- 01 dormitorio en 8.80 m2 piso cerámico 0.40x0.40m.
- 01 oficina de administración en 6.50m2. piso cerámico 0.40x0.40m.
- 01 deposito en 4.00m2. piso cemento pulido
- 01 Kiosco en 20.00 m2 piso cerámico 0.40x0.40m. y zócalo enchapado de mayólica.
la edificación

- Iluminación interior y exterior mediante lámparas.
- Instalación sanitaria para agua y desagüe desde la red interior hasta la edificación mediante
tuberías PVC SAP.
 02 MODULO DE SS.HH. en 138.00 m2. CADA MODULO

contrazocalos de cerámico.
CADA MODULO CONTIENE:
- 10 baterías de inodoros con fluxómetro para damas y caballeros
- 02 baterías de inodoros con fluxómetro para discapacitados
- 08 lavatorios tipo ovalin para damas y caballeros
- 04 urinarios con fluxómetro para caballeros
- 10 duchas cromadas con piso prefabricado para damas y caballeros
- 02 vestidores y casilleros para damas y caballeros
la edificación
tuberías PVC SAP.
 02 MODULO DE HOSPEDAJE. en 110.00 m2. CADA MODULO

contrazocalos.
- 08 Dormitorios dobles en 18.40m2. cada habitación con piso de cerámico 0.40mx0.40m,
- 08 SS.HH. en 3.40m2 piso cerámico y zócalo enchapado de mayólica
- 01 escalera de concreto con sus respectivos acabados, baranda de protección y cubierta de
policarbonato.
- 01 terraza piso de cerámico
la edificación
tuberías PVC SAP.

 02 KIOSKOS en 35.90 m2. CADA MODULO

contrazocalos.
la edificación
tuberías PVC SAP.
 01 MODULO DE CONTROL en 28.00 m2.

contra zócalos.
- 02 Modulo de control en 7.60 m2 piso cerámico 0.40x0.40m. y zócalo enchapado de
mayólica.
la edificación
tuberías PVC SAP.
 01 CASETA DE MAQUINAS en 24.80 m2.

contrazocalos.
- Piso cemento pulido
- 02 Modulo de control en 7.60 m2 piso cerámico 0.40x0.40m. y zocalo enchapado de
mayólica.
la edificación


tuberías PVC SAP.
ACCIÓN 1.3.a: CONSTRUCCIÓN DE PISCINA: con las siguientes características
- Zapatas, Vigas de conexión, columnas y vigas de concreto armado.

- Piso de adocreto y cerámico
- 01 piscina para adultos enchapado con mayólica techada con estructura metálica
tensionada y cubierta de policarbonato en 298 m2
- 01 piscina para Niños enchapado con mayólica techada con estructura metálica y cubierta
de policarbonato 64 m2
- Zona de mesas en 330 m2. Piso de concreto rampas y escaleras de concreto
ACCIÓN 1.4 a: CONSTRUCCIÓN DE AREA DE JUEGOS INFANTILES: con las siguientes

características
01 Área de Juegos Infantiles en 432 m2. las siguientes características:
- Piso de Gras Sintético

CONTIENE:
- 01 Castillo metálico
- 01 Pasamanos pequeño
- 01 Pasamanos grande
- 01 Pasamanos en arco
- 02 Sube y baja
- 01 Columpio
- 01 Columpio pequeño
- 01 Rodadero simple
- 01 Pirámide
- 01 Juegos Especial Según modelo
ACCIÓN 1.5a: CONSTRUCCIÓN DE ZONA COMPLEMENTARIA: con las siguientes

características
- Cerco perimétrico de bloqueta y tubo LAF en 494 ml.

- Cerco con malla metálica 342 ml
- Alameda de circulación con piso de adocreto y su respectivo mobiliario urbano
- Sembrado de Gras Americano y Jardineras
Para la ejecución de todo el proyecto se contempla partidas de mitigación de impacto

ambiental.
COMPONENTE 02: Adecuada promoción y fomento de prácticas deportivas.

ACCIÓN 2.1 a: Promoción y fomento de prácticas deportivas.

ambiental.

ALTERNATIVA 2
La alternativa 02 contempla la implementación de los mismos componentes que la alternativa
01, diferenciándose solo en el componente 01. Es decir con la alternativa 02 se pretende la
construcción 02 Losas deportiva multiuso de piso Sintético (Teraflex) en 720m2 cada losa,
con marcas de pintura y ocre para la práctica de deportes como el básquet, vóley y fulbito
debidamente equipado con castillo metálico de arco y tablero de básquet y parantes para net
de vóley. Mientras que en la alternativa 01 se propone 02 Losa deportiva multiuso de piso de
cemento pulido en 720m2 cada losa, con marcas de pintura y ocre para la práctica de
deportes como el básquet, vóley y fulbito debidamente equipado con castillo metálico de arco
y tablero de básquet y parantes para net de vóley.
E.- Costos Del PIP
El resumen del monto de la inversión a precios privados y sociales para las dos alternativas
es como se detalla en los cuadros siguientes:
Cuadro Nº01: Costos de inversión a precios privados Alternativa 01.
Parcial (S/.) precios de

Item Descripción subpresupuesto
Mercado
001 ESTRUCTURAS 1,661,863.22
002 ARQUITECTURA 2,920,256.25
003 INSTALACIONES SANITARIAS 510,639.15
004 INSTALACIONES ELECTRICAS 127,618.30
005 EQUIPAMIENTO E IMPLEMENTACION 138,205.96
006 PARQUES, SENDEROS Y JARDINES 593,336.28
007 PROMOCIÓN Y FOMENTO DE PRACTICAS DEPORTIVAS 15,500.00
008 MITIGACIÓN AMBIENTAL 1,598.00
COSTO DIRECTO 5,969,017.16
GASTO GENERAL 12% 716,282.06
UTILIDAD 10% 596,901.72
SUB TOTAL 7,282,200.94
IGV 18% 1,310,796.17
PRESUPUESTO TOTAL 8,592,997.10
ELABORACION EXPEDIENTE TECNICO 5% 298,450.86
GASTOS DE SUPERVISION 5% 298,450.86
TOTAL INVERSION 9,189,898.82
Fuente. Elaboración propia

Cuadro Nº 02: Costos de inversión a precios sociales Alternativa 01.
Parcial (S/.) Precios Parcial (S/.) Precios

de Mercado Sociales
001 ESTRUCTURAS 1,661,863.22 0.85 1,412,583.74
002 ARQUITECTURA 2,920,256.25 0.85 2,482,217.81
003 INSTALACIONES SANITARIAS 510,639.15 0.85 434,043.28
004 INSTALACIONES ELECTRICAS 127,618.30 0.85 108,475.56
005 EQUIPAMIENTO E IMPLEMENTACION 138,205.96 0.85 117,475.07
006 PARQUES, SENDEROS Y JARDINES 593,336.28 0.85 504,335.84
007 PROMOCIÓN Y FOMENTO DE PRACTICAS DEPORTIVAS 15,500.00 0.85 13,175.00
008 MITIGACIÓN AMBIENTAL 1,598.00 0.85 1,358.30
COSTO DIRECTO 5,969,017.16 5,073,664.59
GASTO GENERAL 12% 716,282.06 608,839.75
UTILIDAD 10% 596,901.72 507,366.46
SUB TOTAL 7,282,200.94 6,189,870.79
IGV 18% 1,310,796.17 1,114,176.74
PRESUPUESTO TOTAL 8,592,997.10 7,304,047.54
ELABORACION EXPEDIENTE TECNICO 5% 298,450.86 253,683.23
GASTOS DE SUPERVISION 5% 298,450.86 253,683.23
TOTAL INVERSION 9,189,898.82 7,811,414.00
Cuadro Nº 03: Costos de inversión a precios privados Alternativa 02.

Mercado
001 ESTRUCTURAS 1,661,863.22

007 PROGRAMA DE PROMOCIÓN Y FOMENTO DE PRACTICAS DEPORTIVAS 15,500.00
UTILIDAD 10% 634,424.64
SUB TOTAL 7,739,980.66
IGV 18% 1,393,196.52

Cuadro Nº04: Costos de inversión a precios sociales Alternativa 02.
Parcial (S/.) precios Parcial (S/.) Precios

de Mercado Sociales
001 ESTRUCTURAS 1,661,863.22 0.85 1,412,583.74

002 ARQUITECTURA 3,295,485.53 0.85 2,801,162.70
007 PROGRAMA DE PROMOCIÓN Y FOMENTO DE PRACTICAS DEPORTIVAS 15,500.00 0.85 13,175.00
COSTO DIRECTO 6,344,246.44 5,392,609.47
GASTO GENERAL 12% 761,309.57 647,113.14
UTILIDAD 10% 634,424.64 539,260.95
SUB TOTAL 7,739,980.66 6,578,983.56
IGV 18% 1,393,196.52 1,184,217.04
TOTAL INVERSION 9,767,601.82 8,302,461.55
F.- Beneficios Del PIP.
Los beneficios una vez ejecutado el proyecto serán muy impactantes para la población,
familias y contribuyentes involucrados que habitan en la capital distrital de Kimbiri:
Los beneficios que dicho proyecto ofrecerá son:

 Una vez construido el complejo multideportivo, se establecerá una adecuada Gestión y
Administración del mismo, que brindará un óptimo servicio a los pobladores del distrito de
Kimbiri.
 Por la construcción del complejo multideportivo se logra altos niveles de identificación
deportiva y cultural de la población con la Municipalidad distrital de Kimbiri y sus autoridades,
promoviéndose:
 Identidad Local
 Aumento de la Autoestima familiar, personal y fraternidad local.
 La realización de eventos intercomunales, interescolares, distritales, provinciales, etc..
 Disminuirá el número de accidentes (resbalones, fracturas por la precariedad del lugar
donde se practica el deporte).
 El beneficio significativo es que la presencia del complejo multideportivo contribuirá a
reducir las enfermedades vinculadas con la falta de prácticas de deporte.
 Se reducirá la delincuencia juvenil provocadas por grupos juveniles pandilleros.
 Se reducirá el índice de alcoholismo local en los jóvenes.
 Se incrementara el nivel competitivo de los deportistas en las diferentes disciplinas.
 Se desarrollaran programas que mejoren la salud en: Prevención y recuperación de
Cardiopatías.
 Se mejorara el ornato de la ciudad de la capital distrital de Kimbiri.
 Ejercicios controlados para la Obesidad y Diabetes futura en los pobladores.
 Para las enfermedades Respiratorias (Asma y Bronco espasmo).
 Ejercicios para la Prevención y Tratamiento de Enfermedades Traumatológicas.
G.- Resultados De La Evaluación Social.
Para la evaluación del proyecto se utilizo la Metodología Costo-Efectividad, se basa en

identificar los beneficios del proyecto y expresarlos en alguna unidad de medida técnica, para
luego calcular el costo promedio por unidad de beneficio de cada proyecto alternativo (Ratio
Costo Efectividad), con el fin de escoger la mejor alternativa posible.
Según el Análisis de Evaluación Social de ambas Alternativas el que posee menor Ratio
Costo/Efectividad es la más recomendable, de acuerdo a los Indicadores obtenidos, podemos
concluir que la Alternativa Nº 0I es la recomendada para el presente proyecto.
Cuadro Nº 05: Indicadores de rentabilidad del proyecto.
ALTERNATIVAS VACS (S/:) BENEFICIARIOS COSTO EFECTIVIDAD

ALTERNATIVA 01 8,028,796.49 4,981.00 1,611.88
ALTERNATIVA 02 8,519,844.04 4,981.00 1,710.47
Fuente: Elaboración propia.
H.- Sostenibilidad Del PIP.
El Análisis de Sostenibilidad tiene como objetivo determinar la capacidad del proyecto de la

alternativa elegida (Alternativa Nº 0I), para cubrir los costos de operación y mantenimiento
que se generan a lo largo de su horizonte de evaluación de modo que se asegure la provisión
del servicio de manera ininterrumpida.
El proyecto se considera sostenible en el período de toda su vida útil por las siguientes
razones:
a.- Financiamiento de la Inversión y de la Operación y Mantenimiento.
La Inversión del proyecto será financiado con recursos del Canon y Sobre Canon de la
Municipalidad Distrital de Kimbiri. La capacidad operativa del proyecto cubre sus costos de
operación y mantenimiento, asimismo la Municipalidad Distrital de Kimbiri asume los costos
de operación y mantenimiento para los cuales se adjunta la carta de compromiso de
operación y mantenimiento.
C. Participación de beneficiarios
Está relacionado a la participación activa de los distintos sectores de la capital distrital de

Kimbiri, que mediante acta se prioriza la construcción del complejo multideportivo. Cabe
mencionar también que la población garantiza la conservación de dicha infraestructura por
ofrecer este un servicio para el desarrollo integral de las familias, jóvenes, niños y deportistas
del ámbito local.

I.- Impacto Ambiental.
Durante la ejecución del proyecto no se producirán efectos negativos que alteren de manera
significante el medio ambiente por las siguientes razones:
Las obras de construcción a ejecutarse se harán en el área de propiedad de de la
municipalidad de Kimbiri, situación que no afectará a terrenos destinados para otros usos.
El terreno donde se construirá se adecua a las condiciones de seguridad física del terreno y
tratando de que guarden equilibrio con el entorno local.
El transporte y almacenamiento de materiales de construcción no afectará las actividades de

la población, pues estos serán depositados en áreas adecuadas dentro de la propiedad de la
para la construcción del complejo.
No se ejecutarán las actividades de tala de árboles o bosques ni el aprovechamiento de

materiales de préstamo durante la ejecución del proyecto garantizando el equilibrio ecológico.
J.- Organización Y Gestión.
Los Pobladores y Autoridades locales, con el apoyo de la Municipalidad Distrital de Kimbiri,

son los gestores para que el PIP se cristalice.
Los directos beneficiarios son los pobladores que habitan en la capital del distrito de Kimbiri.
La Municipalidad Distrital de Kimbiri, en calidad del Gobierno Local de la zona de jurisdicción,
tienen la responsabilidad de velar por la mejora de la calidad de vida de sus pobladores.
Por la envergadura del proyecto la Municipalidad Distrital de Kimbiri ejecutaran por la

modalidad de contrato.
En este aspecto se va considerar las fases del ciclo del proyecto, como sigue:
 Fase de Pre Inversión:

La Municipalidad Distrital de Kimbiri a preocupación de los pobladores, ha visto las
condiciones inadecuadas de las prácticas deportivas y de recreación, frente a esto ha
procedido a la intervención y seguidamente la Elaboración del Estudio a Nivel de Pre
Inversión a través de la Oficina de formulación de proyectos.
 Fase de Inversión:
Las autoridades y pobladores, en el marco de sus posibilidades asumen el compromiso
mediante acta, de apoyar con mano de obra no calificada.
La Municipalidad Distrital de Kimbiri, será la encargada de la formulación del Expediente

Técnico y de ejecutar el proyecto a través de la modalidad por contrata.
 Fase de Operativa
La Municipalidad Distrital de Kimbiri será la encargada de la operación y mantenimiento del
complejo multideportivo.

K.- Plan De Implementación.
Actividades Iníciales
Esta primera etapa se inicia con la viabilidad del estudio a nivel de perfil, emitida por la OPI de
la Municipalidad Distrital de Kimbiri. Una vez obtenida dicha viabilidad se procederá a tramitar
el financiamiento y así proceder a la elaboración del expediente técnico del proyecto, desde el
punto de vista financiero y técnico. El expediente técnico será formulado mediante la
modalidad de consultoría.
Una vez transcurrido el plazo otorgado de ejecución, la Municipalidad Distrital de Kimbiri,
revisará y aprobará el expediente técnico, mientras tanto complementará los documentos
faltantes, necesarios para el inicio del proyecto.
Ejecución del Proyecto

La ejecución de la obra estará a cargo del área de Infraestructura de la Municipalidad Distrital
de Kimbiri, en la modalidad de contrata; es además quien verificará que se cumplan los
lineamientos establecidos en el expediente técnico.
Asimismo, como parte de la gestión institucional se deberá implementar la siguiente
estrategia:
Lograr una adecuada comunicación, información y educación a la población, basada en la
participación institucional y comunitaria; desarrollando e implementando un concepto de
Imagen Institucional y Educación.
Al Término del Proyecto

El Plan contempla al término del plazo de ejecución de las obras, luego de la liquidación de
obra respectiva y la puesta en marcha del complejo deportivo, los ajustes necesarios para el
correcto funcionamiento, asimismo se realizará la programación del mantenimiento de la
infraestructura.
Cuadro Nº 06: Cronograma de ejecución Física.

Item COMPONENTE TRIMESTRE 1 TRIMESTRE 2 TRIMESTRE 3 TRIMESTRE 4 TOTAL
001 ESTRUCTURAS 10% 30% 30% 30% 100.00%
002 ARQUITECTURA 10% 30% 30% 30% 100.00%
003 INSTALACIONES SANITARIAS 10% 30% 30% 30% 100.00%
004 INSTALACIONES ELECTRICAS 10% 30% 30% 30% 100.00%
005 EQUIPAMIENTO E IMPLEMENTACION 10% 30% 30% 30% 100.00%
006 PARQUES, SENDEROS Y JARDINES 10% 30% 30% 30% 100.00%
007 PROMOCIÓN Y FOMENTO DE PRACTICAS DEPORTIVAS 100% 100.00%
008 MITIGACIÓN AMBIENTAL 10% 10% 40% 40% 100.00%
COSTO DIRECTO
GASTO GENERAL 12% 12% 36% 29% 23% 100.00%
UTILIDAD 10% 12% 36% 29% 23% 100.00%
SUB TOTAL 12% 36% 29% 23% 100.00%
IGV 18% 100% 100.00%
PRESUPUESTO TOTAL
ELABORACION EXPEDIENTE TECNICO 5% 100% 100.00%
GASTOS DE SUPERVISION 5% 12% 36% 29% 23% 100.00%
TOTAL INVERSION

Cuadro Nº 07: Cronograma de ejecución financiera.
001 ESTRUCTURAS 166,186.32 498,558.97 498,558.97 498,558.97 1,661,863.22

002 ARQUITECTURA 292,025.63 876,076.88 876,076.88 876,076.88 2,920,256.25
003 INSTALACIONES SANITARIAS 51,063.92 153,191.75 153,191.75 153,191.75 510,639.15
004 INSTALACIONES ELECTRICAS 12,761.83 38,285.49 38,285.49 38,285.49 127,618.30
005 EQUIPAMIENTO E IMPLEMENTACION 13,820.60 41,461.79 41,461.79 41,461.79 138,205.96
006 PARQUES, SENDEROS Y JARDINES 59,333.63 178,000.88 178,000.88 178,000.88 593,336.28
007 PROMOCIÓN Y FOMENTO DE PRACTICAS DEPORTIVAS 15,500.00 15,500.00
008 MITIGACIÓN AMBIENTAL 159.80 159.80 639.20 639.20 1,598.00
GASTO GENERAL 12% 85,953.85 257,861.54 207,721.80 164,744.87 716,282.06
UTILIDAD 10% 71,628.21 214,884.62 173,101.50 137,287.39 596,901.72
SUB TOTAL 873,864.11 2,621,592.34 2,111,838.27 1,674,906.22 7,282,200.94
IGV 18% 1,310,796.17 1,310,796.17
GASTOS DE SUPERVISION 5% 35,814.10 107,442.31 86,550.75 68,643.70 298,450.86
TOTAL POR PERIODO 9,189,898.82
L.- Conclusiones Y Recomendaciones.
Conclusiones:
El proyecto: "INSTALACIÓN DEL COMPLEJO MULTIDEPORTIVO RECREACIONAL EN LA

CAPITAL DE KIMBIRI, DISTRITO DE KIMBIRI – PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO".
Tiene como objetivo "ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE PRACTICAS

DEPORTIVAS Y SANO ESPARCIMIENTO DE LOS POBLADORES DE KIMBIRI CAPITAL".
 Las Alternativas planteadas para la solución del problema, desde el punto de vista tecnológico
son apropiadas para la zona, y para el tipo de de uso que debe soportar, y cumple con las
exigencias y estándares establecidos en el Reglamento Nacional de Construcciones.
 La inversión requerida para la ejecución del proyecto será financiada por el canon y sobre canon
gasífero, asciende a un monto a precios privados de 9,189,898.82 Nuevos Soles
 Los resultados de la evaluación social del proyecto con la Metodología Costo Efectividad,
establece que la primera alternativa de solución planteada es la más rentable desde el punto de
vista social, obtuvo un ICE = S/. 1,611.88 por beneficiario, y una VACS = S/. 8,028,796.49
 Del análisis de sensibilidad realizado se pudo determinar que la primera alternativa de solución
es la que menos se afectaría ante cualquier cambio de las variables críticas del proyecto.
 El análisis de sostenibilidad nos muestra la operatividad del proyecto durante toda su vida útil y
esto debido al compromiso asumido por la Municipalidad Distrital de Kimbiri para cubrir los
costos de operación y mantenimiento de la nueva infraestructura.
 Del análisis de impactos se pudo determinar que producto de la ejecución del proyecto se podría
generar polución del aire en mínimas cantidades para lo cual se utilizara tecnologías adecuadas
para minimizar la emisión de polvos que afectan a las viviendas y a la población de la zona.

Recomendaciones:
 Se recomienda su Aprobación considerando que es suficiente el estudio a nivel de Perfil

Técnico, el mismo que permite adoptar las decisiones pertinentes para la ejecución de la obra,
la información que se consigna en el perfil, han sido tomados de fuentes primarias y
secundarias y documentos de carácter público. En razón a ello se debe declarar la viabilidad del
proyecto, existiendo coherencia en el desarrollo de cada una de las partes del perfil y luego se
debe pasar a la etapa de inversión del proyecto.
M.- Marco Lógico.
CUADRO Nº 08: Matriz del Marco Lógico de la Alternativa Seleccionada.

MEDIOS DE
OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACION
-Satisfacción con la
Instalación
del Complejo
multideportivo.
-Aumento de locales
comerciales aledaños a -Encuesta
la zona del proyecto. realizada a la
-Disminución de 20% de población,
actividades Resultados del
Mejora en el nivel de
delincuenciales juveniles INEI.
desarrollo de prácticas
FIN ULTIMO al 2do año y 30% de -Registros
deportivas, recreación
alcoholismo en los llevados por la
y de interacción social.
jóvenes al 3er año de entidad pública
finalizado el proyecto. sobre lo
-A los 5 años de positivo del
ejecución del proyecto proyecto.
se incrementa en 20%
las habilidades
deportivas en los
jóvenes y niños.
-Que el
-Cantidad de Pobladores proyecto se
que se verán financie en sus
beneficiados con el etapas pre
Verificación in
Adecuadas condiciones Proyecto (4981 operativo y
situ de
para el desarrollo de habitantes.). operativo,
cantidad de
prácticas deportivas y -Incremento y desarrollo Mantenimiento
PROPOSITO personas
sano esparcimiento de de actividades adecuado de la
beneficiadas
los pobladores de deportivas y recreación. infraestructura.
con el
Kimbiri capital. -Incremento en 10% del -Participación
Proyecto.
índice de deporte de los
después de la ejecución trabajadores en
del proyecto. el
-Población juvenil resguardo de la

motivada y competitivo Infraestructura

en las prácticas
deportivas.
-Campos deportivos en
-Que la
3145 m2.
-Informe de programación
- Módulos de residente de de las obras se
servicios(higiénico, obra. realice en el
-Existencia de guardianía, hospedaje, -Inventario del tiempo previsto.
infraestructura física kiosco, control). avance de -Financiamiento
para el sano la obras de oportuno del
esparcimiento y -Piscina para adultos y instalación. Gobierno
COMPONENTES prácticas deportivas. niños. -Financiamiento Local, a través
-Adecuada promoción y programado del canon
fomento de prácticas -Juegos infantiles en 432 para el gasífero.
deportivas. m2. Mantenimiento - Se cumple con
del las
-Zona proyecto. especificaciones
complementaria(alameda -Acta y técnicas
de circulación, área recepción de propuestas
verde, cerco perimétrico, obra. por el
etc.) proyectista.
Construcción de
Modulo deportivo en -Acta de -Elaboración del
3145.00 m2: recepción de expediente
Construcción de obra, facturas, técnico por
modulo de Servicios: recibo de el gobierno local
Construcción de honorarios, etc. o
PISCINA -Sistema de -Consultoría
Construcción 01 Área seguimiento - Ejecución bajo
La inversión del proyecto
de Juegos Infantiles en al cumplimiento la
asciende a:
432 m2 del Modalidad de
9,189,898.82 Nuevos
Construcción de zona Expediente Contrata.
ACCIONES Soles.
complementaria Técnico. -Financiamiento
Implementación de -Reportes de apropiado
Programas de Supervisión oportuno.
Promoción y fomento de acuerdo al -Se mantiene un
de prácticas deportivas. avance y adecuado nivel
Mitigación ambiental metas de
programadas. comunicación
Gastos Generales
-Liquidación de entre los
Utilidad Obra. agentes
Supervisión involucrados.
Expediente Técnico
II. ASPECTOS GENERALES

2. ASPECTOS GENERALES
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO
"INSTALACIÓN DEL COMPLEJO MULTIDEPORTIVO RECREACIONAL EN LA CAPITAL DE KIMBIRI,

DISTRITO DE KIMBIRI – PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO"
2.1.1.- UBICACIÓN Y LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO.

 REGIÓN : CUSCO
 PROVINCIA : LA CONVENCIÓN
 DISTRITO : KIMBIRI
 LOCALIDAD :CAPITAL DISTRITAL
2.2.- UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA DEL PROYECTO

2.2.1. UNIDAD FORMULADORA:
Sector : Gobiernos Locales
Pliego : Municipalidad Distrital de Kimbiri
Nombre : Oficina de Formulación de Proyectos
Persona Resp. de Formular : Econ. Gustavo Núñez del Prado/ Ing. Rodolfo Aguirre.
Resp. de la Unid. Formuladora : Ing. Landau Bonilla Magallanes
Dirección : Jr. José Olaya 151-153
Teléfono : 066 325234
2.2.2. UNIDAD EJECUTORA:
Sector : Gobiernos Locales

Pliego : Municipalidad Distrital de Kimbiri
Nombre : Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural
Funcionario de la UE : Ing. Diomedes Quispe Huillca
Dirección : Jr. José Olaya 151-153
Teléfono : 066 325234
El rol estratégico de la Municipalidad Distrital de Kimbiri es contribuir al logro del desarrollo socio
económico del distrito, a través de la adecuada utilización de recursos económicos, humanos y
materiales, mediante la participación activa de las Instituciones Públicas, Privadas y la Sociedad Civil.
La competencia de la entidad
La Municipalidad Distrital de Kimbiri cuenta con autonomía técnica, económica y administrativa emanada
por la Ley Orgánica de Municipalidades, Ley de la Descentralización por lo que debe:
 Promover y regular actividades y/o servicios en materias de Agricultura, Industria,
Agroindustria, Comercio, Turismo, Energía, Minería, transporte, Comunicación, Educación,
Deporte, Salud, Nutrición y Medio Ambiente, , conforme a la ley.
 Promover y ejecutar las inversiones públicas de ámbito local en proyectos de infraestructura
vial, energía de comunicaciones y de servicios básicos del ámbito local, con estrategias de
sostenibilidad, competitividad, oportunidades de inversión privada, dinamizar mercados y
rentabilizar actividades.

Se propone la ejecución del proyecto por la modalidad de Contrata, asimismo cabe indicar que se tiene
experiencia en la ejecución de proyectos por esta modalidad.
2.3. Participación de las entidades involucradas y de los beneficiarios.
Las Instituciones Involucradas en la solución del problema, que muestran mayor interés son:
 Municipalidad Distrital de Kimbiri
 Población Beneficiaria
Los Beneficiarios:
 Los beneficiarios directos está conformado por la población de la capital distrital.
 Los beneficiarios indirectos la población de los diferentes centros poblados del distrito.
Las instituciones nombradas anteriormente cumplen tienen las siguientes funciones:
Municipalidad Distrital de Kimbiri

Es una entidad comprometida con el desarrollo y progreso del distrito; el cual tiene como responsabilidad
gestionar y llevar a cabo una serie de proyectos de diversos sectores a favor de la población del Distrito,
entre ellos apoyar al sector deporte y cultura, consecuente con su política de ente promotor del desarrollo.
Esto permite mejorar la calidad y el nivel de vida de cada uno de los pobladores, enfocado hacia el logro y el
progreso continuo dentro de su jurisdicción. La Municipalidad se compromete desde la elaboración del perfil,
expediente técnico (Oficina de Formulación de Proyectos) y ejecución del proyecto (Gerencia de Desarrollo
Urbano y Rural) bajo la modalidad de contrata.
Según la Ley orgánica de Gobiernos Locales Nº 27972, las Municipalidades en materia de Educación,
Cultura, Deporte y Recreación tiene como funciones importantes el de promover el desarrollo humano
sostenible, propiciando el desarrollo de localidades educadoras, normar, coordinar y fomentar el deporte y la
recreación de la niñez y del vecindario en general, mediante la construcción de campos deportivos y
recreacionales o el empleo temporal de zonas urbanas apropiadas, para los fines antes indicados.
Impulsar una cultura cívica de respeto a los bienes comunales, de mantenimiento y limpieza y de
conservación y mejora del ornato local.Todo ello se aúna a la priorización del presente proyecto en la capital
distrital de Kimbiri.
Los Pobladores de la capital distrital

Los beneficiarios directos, la población y las autoridades locales están dispuestos y comprometidos a
participar y cooperar activamente; ya que, identificaron como prioridad el problema central a solucionar y
colaboraron en plantear las alternativas que garanticen la solución del problema y son conscientes de que la
realización del proyecto coadyuvará al desarrollo integral de la zona. Estos de forma organizada se
comprometen en velar por la etapa de post inversión del proyecto, toda vez, que los beneficiarios directos
serán toda la población en su conjunto. Además de ello ofrecen en lo posible participar con la mano de obra
no calificada, durante el periodo de ejecución.
Todos muestran con gran interés en la solución respecto a la infraestructura deportiva y recreativa, no
existe conflicto entre los beneficiarios, al contrario existe una preocupación conjunta entre todas ellas.
Además existe el compromiso general y la predisposición de la población de participar en los trabajos

previos, durante y después de la ejecución de la obra como: en limpieza del terreno, con mano de obra no
calificada en la etapa de inversión del proyecto, mantenimiento y operación en la etapa de Post Inversión.

Este problema fue identificado por los propios beneficiarios al no cubrir la demanda deportiva y recreativa
es trasmitida en las reuniones llevadas a cabo en el marco del Plan Concertado para el desarrollo y
Presupuesto Participativo 2012.
Cuadro N° 09: Matriz de Involucrados
GRUPOS
PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES DEL GRUPO ESTRATEGIAS
INVOLUCRADOS
Malestar de la población al no contar con Mejorar el crecimiento urbanistico,

infraestructura adecuada para las satisfaciendo las necesidades de la
Elaboración del Perfil y Expediente
practicas deportiva y recreación. población, demostrando a la población
Tecnico. Ejecutar proyectos de
Municipalidad Distrital de Escasas areas publicas para el deporte, la buena distribución de los recursos
inversión publica orientados a mejorar
Kimbiri esparcimiento y recreación en la capital del estado. Contribuir a la
las condiciones de vida y ornato en la
del distrito de Kimbiri. Limitados servicios proyección social orientada a impulsar
capita de Kimbiri.
de infraestructura deportiva y de la actividad deportiva, recreación y
recreación. turismo en la capital de Kimbiri.
Contar con espacios para las

Indacuados espacios de esparcimiento y
practicas deportivas y de recreación
desarrollo de actividades deportivas.
definidos, mejorando asi su nivel de
Problemas de salud debido a la
vida e incentivando a los menores a la
acumulación de basura en el area Gestionar a las autoridades
practica de una disciplina deportiva y
destinada a recreación y escasa practica responsables la ejecución del proyecto.
disminuir el problema delincuencial y
Población beneficiaria deportiva de la población. Necesidad de Participación Activa durante la
alcoholismo. Incrementar el nivel
realizar deportes y sano esparcimiento priorización del proyecto en el
competitivo de los deportista locales.
para mejorar la calidad de vida y salud. presupuesto participativo distrital.
Incremenatr el desarrollo mental y la
Incremento de acciones delincuenciales
recreación principalmente en niños y
de los jovenes e incremento del indice de
jovenes, con la implementación de
alcoholismo.
areas publicas de libre acceso.
Fuente: Diagnostico de campo

Elaboración: Propia

2.4.- MARCO DE REFERENCIA:
2.4.1.- ANTECEDENTES DEL PROYECTO:

El distrito de Kimbiri, al igual que los distritos asentados en el Valle del río Apurímac y Ene (VRAE), se vio
gravemente afectado por problemas políticos y sociales generados por el desarrollo de las actividades ilícitas,
dejando secuelas de abandono de sus tierras de cultivos y la migración a otros lugares. En consecuencia para
atenuar los problemas que aquejan a las comunidades, se elaboró el Plan de Desarrollo Concertado del
distrito de Kimbiri 2006 – 2015 y seguido de la formulación de perfiles técnicos considerados como
prioritarios dentro del plan.
El presente proyecto nace como resultado de una necesidad sentida y por iniciativa de la población
organizada, organizaciones y población en general, la misma que con el apoyo de la Municipalidad Distrital de
Kimbiri, quien está comprometida en financiar la obra a través del presupuesto proveniente del CANON
GASIFERO. Obra que beneficiara a la población antes mencionada y al resto de los pobladores de manera
indirecta. La Municipalidad distrital de Kimbiri, ha seleccionado, priorizado y aprobado la instalación del
complejo multideportivo recreacional, con el propósito de reducir el déficit y las "INADECUADAS
CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y RECREACIONALES DE LOS
POBLADORES EN LA CAPITAL DEL DISTRITO DE KIMBIRI", con la finalidad de fortalecer los lazos sociales
y la organización local, y mejorar la calidad de vida del entorno.
2.4.2- LINEAMIENTOS EN LAS CUALES SE ENMARCA EL PROYECTO.
a. Lineamientos de Política del Estado Peruano.- El Estado peruano debe tener presencia en:
 Intervenir en las fallas del mercado donde existen externalidades positivas y negativas; Mercados con
información incompleta, mercados distorsionados, entre otros; Construyendo un marco jurídico reglamentario
que reduzca los costos de transacción, promoviendo bienes de uso público, la estabilización
macroeconómica, la equidad, justicia, vigilando las reglas de juego para los agentes económicos, y finalmente
promoviendo, defendiendo la integridad nacional.
 Esta intervención a través de inversión está normada según la Ley del Sistema Nacional de Inversión
Pública Nº 27293, que en su Artículo 1º establece: “La presente Ley crea el Sistema Nacional de Inversión
Pública con la finalidad de optimizar el uso de los Recursos Públicos destinados a la inversión, mediante el
establecimiento de principios, metodologías y normas técnicas relacionadas con las diversas fases de los
proyectos de inversión”
En el marco del cumplimiento de las prioridades establecidas en el Acuerdo Nacional y el Plan Nacional de
Superación de la Pobreza (Decreto Supremo N° 064-2004-PCM), se establecieron prioridades de intervención
en los siguientes grupos vulnerables:
12.ª Política de Estado:
Acceso Universal a una Educación Pública Gratuita y de Calidad y Promoción y Defensa de la Cultura
y del Deporte.
El estudio a nivel perfil se ha elaborado teniendo en cuenta los contenidos mínimos dispuestos por el SNIP a
través de la Ley Nº 27293, su Reglamento aprobado a través del Decreto Supremo Nº 102-2007-EF y la
Directiva General Resolución Directoral Nº 003-2011-EF-68.01, que la Dirección General de Política de
Inversiones del Sector Público del Ministerio de Economía y Finanzas ha publicado con el fin de orientar el
proceso de identificación, formulación y evaluación de perfiles de proyectos sociales.

b. Lineamientos de Política del Gobierno Regional Cusco.-
En el marco del Proceso de Descentralización y Regionalización de nuestro País y estando en operación, el

Gobierno Regional de Cusco; es necesario que en este nuevo Marco Político - Administrativo, la formulación
de proyectos de Desarrollo Regional, sea con la participación de los actores sociales y económicos
involucrados como los Gobiernos Locales en sus diferentes niveles, de manera que se inicie una Gestión
Participativa de Presupuestos y Planes Estratégicos Participativos en procura de diseñar y ejecutar proyectos
que impacten en el Desarrollo real de una comunidad.
Es preocupación del Gobierno Regional del Cusco, mejorar la calidad educativa y fomentar el Deporte,
Cultura y Recreación señalando que es tarea del Ministerio de Educación, mejorar la calidad de la
Infraestructura Educativa, crear infraestructura deportiva y espacios de recreación principalmente en los
distritos del Valle del Río Apurímac.
Esta perspectiva de desarrollo sostenible, toma en cuenta la actual situación socio-económica de la Región
Cusco y el Gobierno local, que en síntesis presenta ecosistemas y recursos naturales que deben ser
aprovechados en forma racional a favor de la población. El objetivo principal en resolver el problema, es que
la población del distrito de Kimbiri y sus comunidades cercanas cuenten con una infraestructura deportiva y de
sano esparcimiento para el fomento del deporte y recreación.
c. Lineamientos de Política Sectorial Funcional.-

El Proyecto "INSTALACIÓN DEL COMPLEJO MULTIDEPORTIVO Y RECREACIONAL EN LA CAPITAL
DE KIMBIRI, DISTRITO DE KIMBIRI – PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO", está enmarcado
dentro de los lineamientos del sector EDUCACIÓN, dentro de la siguiente Estructura Funcional Programática
de acuerdo al Anexo SNIP 04:
FUNCIÓN 21: CULTURA Y DEPORTE

Corresponde al nivel máximo de agregación para la consecución de las acciones y servicios, en materia de
cultura, deporte y recreación a nivel nacional, orientados a contribuir al desarrollo integral del individuo,
mejorar la convivencia social, preservar y difundir la cultura.
PROGRAMA 046: DEPORTE

Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes, la recreación y las aptitudes físicas del
individuo.
Subprograma 0102: Infraestructura deportiva y Recreativa

Comprende las acciones orientadas a la implementación y funcionamiento de la infraestructura necesaria para
el desarrollo del deporte y de la recreación de carácter comunitario, extensiva a la población de manera
general.
Sector Responsable: Educación.
d. Lineamientos de Política Institucional de la Municipalidad Distrital de Kimbiri.-

La Municipalidad del Distrito de Kimbiri, siguiendo los objetivos Institucionales de Gobierno Local en sus
materias de competencia respecto a la educación, bajo la Ley de Municipalidades N° 27972 a través del
artículo, menciona lo siguiente:
II. Artículo 82º.- Educación, Cultura, Deportes y Recreación
Las municipalidades, en materia de educación, cultura, deportes y recreación, tienen como
competencias y funciones específicas compartidas con el gobierno nacional y el regional las
siguientes:

1. Promover el desarrollo humano sostenible en el nivel local, propiciando el desarrollo de

comunidades educadoras.
2. Diseñar, ejecutar y evaluar el proyecto educativo de su jurisdicción, en coordinación con la
Dirección Regional de Educación y las Unidades de Gestión Educativa, según corresponda,
contribuyendo en la política educativa regional y nacional con un enfoque y acción intersectorial.
3. Promover la diversificación curricular, incorporando contenidos significativos de su realidad
sociocultural, económica, productiva y ecológica.
4. Monitorear la gestión pedagógica y administrativa de las instituciones educativas bajo su
jurisdicción, en coordinación con la Dirección Regional de Educación y las Unidades de Gestión
Educativa, según corresponda, fortaleciendo su autonomía institucional.
5. Construir, equipar y mantener la infraestructura de los locales educativos de su jurisdicción de
acuerdo al Plan de Desarrollo Regional Concertado y al presupuesto que se le asigne.
6. Apoyar la creación de redes educativas como expresión de participación y cooperación entre los
centros y los programas educativos de su jurisdicción. Para ello se harán alianzas estratégicas con
instituciones especializadas de la comunidad.
7. Impulsar y organizar el Consejo Participativo Local de Educación, a fin de generar acuerdos
concertados y promover la vigilancia y el control ciudadanos.
8. Apoyar la incorporación y el desarrollo de nuevas tecnologías para el mejoramiento del sistema
educativo. Este proceso se realiza para optimizar la relación con otros sectores.
9. Promover, coordinar, ejecutar y evaluar, con los gobiernos regionales, los programas de
alfabetización en el marco de las políticas y programas nacionales, de acuerdo con las
características socioculturales y lingüísticas de cada localidad.
Es propicio mencionar, que visto el Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Kimbiri 2011 – 2021,
el presente proyecto se encuentra enmarcada dentro del Objetivo estratégico 06. Promover las
condiciones para la práctica y el ejercicio del deporte, el arte y la cultura. Y como objetivo específico se
busca Impulsar la práctica del deporte en todas las disciplinas, el arte y la cultura.
2.4.3- MARCO NORMATIVO EN LAS CUALES SE SOSTIENE EL PROYECTO.
Entre las Normas y las Leyes que se mencionan:

 Constitución Política del Perú, Artículo 194° - Las Municipalidades Provinciales y
Distritales son órganos de gobierno local. Tienen autonomía política y
administrativa sobre los asuntos de su competencia.
 Ley Nº 27942 Ley Orgánica de Municipalidades
 Ley Nº 25209 Ley de Creación de la Municipalidad Distrital de Kimbiri
 Ley Nº 27628 Ley que facilita la ejecución de obras públicas.
 Ley Nº 27293 Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública y Guía General
Metodológica, de identificación, formulación y evaluación social de proyectos de Inversión
Pública a nivel de perfil, aprobado mediante por la DGPM del MEF, de conformidad al
numeral 4.2 del artículo 4º de la R.M.Nº 458-2003-EF-15.
*Resolución Directoral Nº 001-2011-EF/63.01, R.D. en la que se modifica el anexo
SNIP - 10 - Parámetros de Evaluación.

III. IDENTIFICACION

3.1 Diagnóstico de la Situación Actual.

3.1.1 Antecedentes de la Situación que Motiva el Proyecto.
La ciudad de Kimbiri se encuentra ubicada en la margen derecha del valle, formado por el rio
Apurímac, entre los distritos de Pichari y Vilcabamba en la provincia de la Convención,
Departamento de Cusco. Su territorio se encuentra comprendido entre los paralelos 11°64’,
13°22’ de Latitud Sur y 73°11’, 75°35’ de Longitud Oeste. Comprende la zona de Selva Alta
(Ceja de Selva), abarcando varios pisos ecológicos.
La Municipalidad Distrital de Kimbiri (MDK) creada en 1990, viene desarrollándose a pasos

agigantados a partir del año 2004, aprovechando adecuadamente la coyuntura económica,
política y social por la que atraviesa a través de la asignación del Canon Gasífero. Desde su
creación, las autoridades han sumado esfuerzos con miras a lograr el desarrollo de su gente
ejecutando diferentes proyectos de saneamiento básico, pese a ello existen aun sectores que
no han sido atendidos como es el caso de las actividades deportivas y de recreación. El
fomento de las prácticas deportivas y de recreación requieren de ciertas condiciones mínimas,
como la necesidad de contar con un complejo multideportivo.
En la capital de Kimbiri, actualmente no se cuenta con un complejo multideportivo-recreacional,

lo que desmotiva a la población en realizar la prácticas deportivas y de sano esparcimiento,
creando malestar en la población por el incrementado de pandillaje en los jóvenes y el índice de
alcoholismo.
Los lugares donde se realizan las actividades deportivas en forma parcial son los colegios y
espacio públicos dentro de la ciudad, de acuerdo a las características de la zona se puede
aprovechar para actividades deportivas acuáticas, pero no hay las condiciones adecuadas,
tampoco se cuenta con un lugar donde padres e hijos pueden pasar tiempo juntos disfrutando
de actividades diferenciadas de acuerdo a su edad, los niños juegan en las calles poniendo en
riesgo su integridad ya que existe un flujo vehiculas considerable, a su vez las personas
mayores se dedican a actividades poco saludables al no haber un lugar donde practicar
deporte.
Entendido de la problemática actual, la población inicia a realizar los trámites correspondientes

para priorizar y ejecutar el proyecto, denominado "INSTALACIÓN DEL COMPLEJO
MULTIDEPORTIVO RECREACIONAL EN LA CAPITAL DE KIMBIRI, DISTRITO DE KIMBIRI –
PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO"
a. Motivos que generaron la propuesta del proyecto.

Actualmente en la capital de Kimbiri, se percibe malestar de la población, al no contar con
espacios deportivos, recreación y sano esparcimiento, que consecuentemente desmotiva a los
jóvenes a practicar algún deporte e incrementando más bien las actividades delincuenciales y
pandillaje. La desmotivación e inexistencia de programas integrales de educación para las
prácticas deportivas y otras actividades que permita a la población vivir en un ambiente sano y
saludable son otros motivos que generaron la formulación del presente proyecto.
Asimismo, la alta presencia de cantinas en el casco urbano, incentiva a la población de

diferentes edades a iniciarse en actividades negativas para la salud como es el alcoholismo,
que en niveles descontrolados origina la violencia y desintegración familiar en los hogares.

Otro de los motivos que genera el presente proyecto es la falta de un lugar adecuado destinado
a realizar acciones culturales que son de gran importancia para la educación de los niños y
jóvenes así como para incentivar la participación en estos eventos de toda la población de la
zona. En consecuencia el área en cuestión, en las condiciones en que se encuentran no brinda
un eficiente servicio a favor de los pobladores del distrito.
La elaboración del presente estudio ha sido teniendo en cuenta las opiniones, necesidades
sentidas y sugerencias de las autoridades, pobladores y deportistas de la zona de influencia del
Proyecto; de manera que se logre el máximo beneficio social y la mejora de las condiciones de
relaciones en la sociedad.
La intervención del proyecto se encuentra ubicada a nivel de la zona urbana de la ciudad de

Kimbiri.
De persistir esta situación negativa se estaría contribuyendo al deterioro de las condiciones de

vida de los ciudadanos y por ende al bajo nivel de desarrollo de prácticas deportivas, recreación
b. Características de la situación negativa que se intenta modificar.

Las características de la situación negativa que el proyecto intenta modificar son la
desmotivación de los jóvenes para realizar las prácticas deportivas, altos niveles de alcoholismo
y actividades delincuenciales de los jóvenes, baja competitividad deportiva y bajos niveles de
recreación e integración de las familias. Lo que se quiere modificar es evitar que los jóvenes y
población en general de la capital distrital ocupen sus tiempos de ocio en actividades negativas
para la salud como el alcoholismo y pandillaje.
En general, la mayoría de las localidades del distrito de Kimbiri y de la Provincia de La

Convención no cuentan con espacios públicos para realizar actividades deportivas,
recreacionales, y de esparcimiento, por ende no contribuye a la mejora de la calidad de vida y
salud de la población asentada en esta zona.
De seguir así no se contribuirá al desarrollo de las actividades deportivas, recreacionales y de

esparcimiento así estas actividades se verán postergadas, creando incomodidad y generando
inconsciencia en la población y principalmente en la población juvenil e infantil. Además, se
debe recalcar la importancia de la actividad deportiva en el desarrollo físico, emocional y
crecimiento de los niños.
Asimismo, el ornato de la localidad está en pésimas condiciones debido a que existen áreas en
estado de abandono; entonces el espacio destinado para los espacios deportivos actualmente
es un área que en épocas de lluvia se forma grandes charcos y genera polvareda épocas de
sequía lo cual afecta directamente la salud de la población, generando incomodidad y
contaminación ambiental por formación de lodo y polvo, principalmente a los vecinos que
circunda este sector.
El abandono se da por la deficiente gestión, poca iniciativa y desinterés de los anteriores

dirigentes del sector, además de la falta de apoyo del gobierno local con presupuesto para su
ejecución. Esta área actualmente se encuentra sin cerco perimétrico, ni iluminación lo cual
hace que se convierta en un lugar donde la población tiente a depositar basura incrementando
la contaminación ambiental, originando la proliferación de todo tipo de enfermedades.

Actualmente, en Kimbiri capital, no existe infraestructura deportiva reglamentaria sobre la cual

la población realice la práctica del fulbito, vóley o básquet en forma reglamentaria y adecuada,
por lo que se realiza en una losa deteriorada ubicada en una zona de alto riesgo a
inundaciones por estar a orillas del rio Kimbiri, además de estar a la intemperie sin espacios
adecuados ni infraestructura complementaria (tribunas, veredas de circulación, servicios
higiénicos, vestidores, iluminación, portada de ingreso, cerco perimétrico, etc. ). Si bien es
cierto que el distrito de Kimbiri cuenta con un estadio, este es poco frecuentado por las familias
por encontrarse muy desolado y distante (5 Km de la ciudad), cabe mencionar que esta
infraestructura solo es utilizado para campeonatos de futbol no contando con infraestructura
complementaria para la recreación y prácticas de fulbito, vóley y básquet.
Imagen Nº 01: Losa deportiva existente en condiciones inadecuadas y con reglamentarias.
Imagen Nº 02: Losa deportiva ubicada en zona de alto riesgo a inundación.
Asimismo, no existe espacios para la recreación y prácticas de natación, el único lugar

donde las familias acuden conjuntamente con sus hijos es el rio Kimbiri, ahí los niños
algunos acompañados y otros solos desarrollan momentos de recreación y prácticas de
natación; sin embargo la presencia de rocas dificulta su acceso poniendo en riesgo a los
menores a sufrir algún accidente e incluso ser arrastrados por la corriente en épocas de alta
precipitación.

Imagen Nº 03: Niños que frecuentan al rio Kimbiri.
Imagen Nº 04: Área de recreación y prácticas de natación en condiciones inadecuadas.
Imagen Nº 05: Zona de recreación de las familias.
Respecto a zonas de recreación para los niños, actualmente existen algunos juegos infantiles
en el sector denominado Huarmamayo, estos se encuentran instaladas de manera
improvisada y sin ninguna medida de seguridad, ahí los niños frecuentan día a día a jugar,
saltar y correr; sin embargo este espacio está ubicado en una zona de alto peligro por la
presencia de cantinas y bares, poniendo así en riesgo la integridad física y mental de los
niños que acuden al lugar.
Imagen Nº 05: Juegos infantiles instalados de manera improvisada e inseguros.
c. Razones por la que es de interés para la población resolver dicha situación.

La salud mental de la población fue severamente afectada por el periodo de violencia social, un
alto porcentaje de familias se encuentran desarticuladas e inestables, los procesos de
desplazamiento y muertes han dejado familias incompletas. De ahí el interés de la población en
contar con espacios públicos donde puedan realizar las prácticas deportivas y de sano
esparcimiento.
Para la población de Kimbiri el complejo multideportivo recreacional constituye una infraestructura

para las prácticas deportivas y de sano esparcimiento, por lo que es de interés de la población
que los espacios mencionados cumplan el objetivo de proporcionar un ambiente familiar, sano y
comunitario.
Es obligación del estado buscar y contribuir a la mejora de la calidad de vida de los habitantes de
los distritos del VRAE considerados zonas de emergencia, promoviendo acciones de
saneamiento con el mejoramiento de las viviendas e instalación de áreas de esparcimiento y
deportivas.
La constitución Política del Perú reconoce que la persona es el fin supremo de la sociedad y del
estado y privilegia el desarrollo fundamental a gozar de un ambiente equilibrado y adecuado al
desarrollo de la vida (artículo 2º, inciso 22).
Dado los hechos anteriormente mencionados se plantea la “Instalación del complejo
multideportivo recreacional en la capital de Kimbiri, distrito de Kimbiri-Provincia de La
Convención-Cusco”.
El Ministerio de Economía y Finanzas que ejerce la rectoría del SNIP se encarga entre otros de
impulsar el uso eficiente de los recursos públicos destinados a la inversión y que los PIP
realmente produzcan los servicios que se esperan, es decir que produzcan resultados para los
ciudadanos; así mismo es competencia de la Municipalidad promover, permanentemente la
coordinación estratégica de los planes integrales de desarrollo distrital. Los planes referidos a la
organización del espacio físico y uso del suelo que emitan las municipalidades distritales deberán
sujetarse a los planes y las normas municipales provinciales generales sobre la materia, además
de promover, apoyar y ejecutar proyectos de inversión y servicios públicos municipales que
presenten, objetivamente, externalidades o economías de escala de ámbito provincial.

3.2 Identificación del Área de Influencia del Estudio.
3.2.1 Ubicación Política.

El presente proyecto tiene la siguiente ubicación:
Departamento : Cusco.
Provincia : La Convención.
Distrito : Kimbiri.
Localidad : Kimbiri.
Zona : Urbana.
3.2.2 Ubicación Geográfica.

El distrito de Kimbiri se encuentra ubicado en la margen derecha del valle formado por el río
Apurímac, entre los distritos de Pichari y Vilcabamba en la provincia de La Convención,
departamento de Cusco. Su territorio se encuentra comprendido entre los paralelos 11°64’,
13°22’ de Latitud Sur y 73°11’75°35’ de Longitud Oeste. Comprende la zona de Selva Alta
(Ceja de Selva), abarcando varios pisos ecológicos.
Su capital es la ciudad de Kimbiri, ubicado a 12°29’18’’ de Latitud Sur y 73°50’30’’ de longitud
norte.
3.2.3 Extensión y Altitudes.

 Extensión Territorial.
El distrito de Kimbiri posee una extensión territorial de 1,134.69 km2. (INEI,
información distrital).
 Altitud.
Varía desde los 637 m.s.n.m. hasta los 2300 m.s.n.m.
A continuación se presenta los mapas de micro y macro localización del proyecto:

Macro Localización
MAPA N°01
Ubicación Departamental del Proyecto
DEPARTAMENTO
DE
CUSCO
MAPA N° 02
Ubicación Provincial del Proyecto
PROVINCIA
DE LA
CONVENCIÓN

MAPA N° 03
Ubicación Distrital del Proyecto
DISTRITO
DE
KIMBIRI
MAPA N° 04
Ubicación a nivel de Centro Poblado
Ubicación del
Proyecto:
Ciudad de Kimbiri.

3.2.4 Caracterización Físico Ambiental.

El distrito de Kimbiri se encuentra ubicado en dos pisos altitudinales con caracteres
morfológicos, climáticos y biogeográficos:
Cuadro 10
Altitud según comunidades y región natural
Altitud
Ccpp ECO-Región Natural del Centro Poblado
msnm
Urb. Kimbiri Rupa Rupa o Selva Alta ( 401 a 1000 msnm) 739
Rur. Villa El Salvador Rupa Rupa o Selva Alta ( 401 a 1000 msnm) 958
Rur. Ubiato Rupa Rupa o Selva Alta ( 401 a 1000 msnm) 655
Rur. Sampantuari Anaro Rupa Rupa o Selva Alta ( 401 a 1000 msnm) 951
Rur. Kimbiri Alta (Roca) Rupa Rupa o Selva Alta ( 401 a 1000 msnm) 845
Rur. Vista Alegre Baja Rupa Rupa o Selva Alta ( 401 a 1000 msnm) 833
Rur. Ivankiriari Yunga Fluvial ................(1500 a 2499 msnm) 1735
Rur. Samaniato Rupa Rupa o Selva Alta ( 401 a 1000 msnm) 770
Rur. Helares Rupa Rupa o Selva Alta ( 401 a 1000 msnm) 986
Rur. Nueva Esperanza Yunga Fluvial ................(1500 a 2499 msnm) 1800
Rur. Los Angeles Rupa Rupa o Selva Alta ( 401 a 1500 msnm) 1153
Rur. Union Rosales Yunga Fluvial ................(1500 a 2499 msnm) 1555
Rur. Progreso Rupa Rupa o Selva Alta ( 401 a 1000 msnm) 637
Rur. Maquete Seranta Rupa Rupa o Selva Alta ( 401 a 1000 msnm) 640
Rur. Manitea Alta Yunga Fluvial ................(1500 a 2499 msnm) 1574
Rur. Qorichayocc Yunga Fluvial ................(1500 a 2499 msnm) 2300
Rur. Manitea Baja Rupa Rupa o Selva Alta ( 401 a 1000 msnm) 977
Rur. Sirenachayocc Rupa Rupa o Selva Alta ( 401 a 1000 msnm) 767
Rur. Union Vista Alegre Rupa Rupa o Selva Alta ( 401 a 1000 msnm) 967
Rur. Lobo Tahuatinsuyo Rupa Rupa o Selva Alta ( 401 a 1000 msnm) 647
Rur. Chirumpiari Rupa Rupa o Selva Alta ( 401 a 1000 msnm) 662
Rur. Palestina Baja Rupa Rupa o Selva Alta ( 401 a 1000 msnm) 829
Rur. Palestina Alta Rupa Rupa o Selva Alta ( 401 a 1000 msnm) 795
Rur. Pueblo Libre Alto Yunga Fluvial ................(1500 a 2499 msnm) 1959
Rur. Pueblo Libre Baja Rupa Rupa o Selva Alta ( 401 a 1000 msnm) 833
Rur. Villa Kintiarina Rupa Rupa o Selva Alta ( 401 a 1000 msnm) 759
Rur. Limatambo Rupa Rupa o Selva Alta ( 401 a 1000 msnm) 712
Rur. Segundo Lote Rupa Rupa o Selva Alta ( 401 a 1000 msnm) 1422
Fuente: INEI.- Censos 2007: XI de Población - VI de Vivienda. Datos definitivos
Ubicación Geográfica.
Localidad : Kimbiri Capital.
Distrito : Kimbiri.
Provincia : La Convención.
Departamento : Cusco.
Temperatura.
La temperatura media anual es de 25°C, con temperaturas máxima media de 32°C y
temperatura media menor de 19°C.
Clima.

Por su ubicación en zona de selva alta, el clima es tropical con variación de temperatura y
precipitación fluvial persistente con alto nivel de humedad.
La radiación solar diaria en promedio fluctúa entre 280 cal/gr/cm2 y 450 cal/gr/cm2, satisfaciendo
plenamente la demanda energética de los cultivos. La evaporación resultante es el orden de
700 – 1,400 mm/año, dejando mucha agua disponible para ser usado por la planta o para
infiltrase a través del suelo lixiviado. La húmeda relativa promedio en el valle el 85%.
Demografía.
la población Kimbiri, según el INEI1 asciende a 16,434 habitantes; son hombres el 52.8% y
mujeres el 47.2%; la estructura según edades vemos que los menores de 14 años son el 41%,
los mismos que cursan un grado de educación básica pre inicial, inicial y primaria y los de la
primera infancia es decir los menores de 3 años.
La tasa de crecimiento demográfico intercensal anual del distrito de Kimbiri es del 1.31%2.
Grafico N° 01
Población según Sexo
Mujer 47%
Hombre 53%
44% 46% 48% 50% 52% 54%
Precipitación.
Según la estación meteorológica de Kimbiri, ubicada en el ovalo 2 de abril, el distrito se
caracteriza por las altas precipitaciones (1,800 mm a 2200 mm/anuales), durante los meses de
diciembre a abril zona más intensas llegando a un rango de 500 a 700 mm/mensuales, las
mínimas se presentan en los meses de junio a agosto, con precipitaciones no menores a 80
mm/mensuales. Las lluvias están influenciadas por los vientos del Este, Nor –Este y Sur que
traen consigo nubes húmedas, provenientes de la llanura amazónica.
Fisiografía.
La zona presenta lomas onduladas con zonas accidentadas, vegetación secundaria, complejo
de lomas y pequeños valles.
Recursos forestales.
La formación forestal predominante es Bosque Húmedo de Montaña, el relieve como su
nombre lo indica es montañoso con cerros escarpados y atravesados por una red de
quebradas que forman muchos valles estrechos en los niveles inferiores, se caracterizan por
su gran diversidad florística en sus diferentes formas de vida (epífitas, hierbas, lianas, arbustos
y árboles).
En las crestas de las montañas es característica la presencia de una cubierta casi permanente
de nubes, que provoca una fuerte garúa o llovizna, por lo que son denominados bosque de
neblina.
En general las condiciones medio ambientales del valle es muy compleja con montañas,
cerros, colinas, quebradas, valles estrechos; las faldas empinadas desde las cumbres hasta los
ríos; aún con árboles que quedan por la tala indiscriminada por la ampliación de la frontera
agrícola y el aprovechamiento de la madera.
1
INEI: Censos 2007. XI de Población – VI de Vivienda. Datos definitivos
2
INEI: Censos 2007. XI de Población – VI de Vivienda. yINEI: Censos 1993. IX de Población – IV de Vivienda
Capacidad de uso.
Según los estudios sobre la capacidad de las tierras en el VRAE, se cuenta con una superficie
total de 1'376,938 has, de las cuales 63,940 has de tierras de aptitud agrícola (4,64%), las
tierras para pastos 12,272 has (0.89%), las tierras de aptitud forestal asciende a 378,180
hectáreas (27.46%) y las tierras de protección ocupan la mayor extensión 922,546 has (67%)
(Ministerio de Agricultura-Agencia Agraria San Francisco).
Gran parte de la actividad agrícola de la zona se lleva a cabo en tierras con vocación forestal y
de protección, lo cual hace poco sostenible y rentable dicha actividad.
Límites
Considerando las Leyes 25209 y 26521, de creación de los distritos de Kimbiri y Pichari.
A continuación el distrito de Kimbiri tiene los siguientes límites.
- Norte.- Con el distrito de Pichari, provincia de la Convención; desde la desembocadura
de la aguada denominada Pacchalaja en el río Apurímac, siguiendo aguas arriba hacia
la colina al Nor Este.
- Nor Este.- Parte Nor Este de la colina hasta la quebrada Chiribamba, siguiendo sus
thalwegs, aguas arriba por el río Pichari, hacia el Este hasta encontrar el sistema de
colinas, siguiendo hasta el límite con el distrito de Echarate.
- Este.- Con el distrito de Echarate, describiendo una dirección Sur Este continuando el
límite oriental de la cuenca del río Apurímac (afluentes de la margen derecha), hasta el
límite de las aguas nacientes del río Sinkeveni (denominado también Villa Virgen), de
ahí tomando la dirección Oeste.
- Sur.- Siguiendo al Oeste con dirección al distrito de Vilcabamba de la provincia de la
Convención, siguiendo la naciente y el thalwegs del río Sinkeveni, aguas abajo hasta la
desembocadura del río Apurímac.
- Oeste y Sur Oeste.- Con el departamento de Ayacucho teniendo una demarcación
natural, el Río Apurímac, a partir del último lugar mencionado en la parte Sur, el límite
describe una dirección Nor Oeste, siguiendo todo el cauce del río Apurímac, hasta
llegar al límite distrital con Pichari.
Recurso Hídrico.
Kimbiri es uno de los distritos del VRAE, que se ubica al margen derecho del río Apurímac, que
es el más caudaloso y el que alberga mucho recurso ictiológico. Además es la que limita
geográficamente con los distritos de Ayna, Santa Rosa, Palmapampa y Chungui, pertenecientes
a la región Ayacucho. Anteriormente este río servía para el transporte a través de botes
motorizados, en las cuales trasladaban las producciones y poblaciones.
Este río tiene como proveedor de sus caudales a través de los ríos y quebradas de todo el
territorio de Kimbiri. Los más importantes ríos que atraviesan el territorio distrital de este a
oeste se muestran a continuación.
Cuadro N°11
Principales ríos, distancia de recorrido, pendiente y capacidad energética.
Fuente: PDC-K- 2006-2015.

Accesibilidad Vial.
A la ciudad de Kimbiri se llega por vía terrestre y mediante una combinación de vía terrestre y
fluvial; dependiendo del lugar de procedencia.
Vía terrestre es posible el ingreso por dos alternativas dependiendo de los lugares de origen, si
es desde Lima y otras ciudades del país del centro y norte, se accede hasta la ciudad de
Ayacucho, por vía aérea, mediante servicios diarios de las principales líneas aéreas peruanas;
terrestre desde Lima mediante carretera asfaltada; de Huancayo, Andahuaylas, Abancay y
Cusco por una vía afirmada.
La segunda alternativa, la recién inaugurada carretera Kimbiri-Kepashiato la que accede a
Echarate, Quillabamba y Cusco, la que articula con la ciudad imperial y otras regiones del sur;
la misma que se encuentra a nivel de aperturado y afirmado en partes.
Existe una tercera alternativa, es una combinación vía terrestre y fluvial, desde La Merced hacia
Puerto Ocopa, vía terrestre a partir de allí vía fluvial hasta Puerto Ene, nuevamente desde allí
vía terrestre hasta Kimbiri.
Concluyendo para llegar a Kimbiri por vía terrestre es posible desde Cusco ahora, Ayacucho y
Junín.
Cuadro 12
Distancia, según tramos y tipo de vía desde Lima, Ayacucho, Kimbiri:
Tramo I
TRAMO VIAL 1 Tipo de vìa Asfaltada/Km. Carrozable/Km Total Km.
Lima - Huamanga Terrestre y Aéreo 554,78 0 554,78

Ayacucho desvío Huanta, ruta 3 SN Terrestre 15 0 15
Desvío a Huanta-Quinua Ruta 24 SN Terrestre 25 0 25
Quinua - Tambo ruta 24 SN Terrestre 0 50 50
Tambo - Rosario, ruta 24 SN Terrestre 0 96 96
Rosario - San Francisco, ruta 24 SN Terrestre 0 11 11
San Francisco - Kimbiri (capital) Puente 0,2 0 0,2
Total recorrido 594,98 157 751,98
Fuente: Itinerario de Rutas DGC-MTC.
Cuadro 13
Distancia, según tramos y tipo de vía desde Lima, Ayacucho y Kimbiri: Tramo II
TRAMO VIAL 2 Tipo de vía Asfaltada/Km. Carrozable/Km Total Km.
Lima - Cusco Aérea y terrestre 1.152 0 1.152

Cusco - Quillabamba Terrestre 175 46 221
Quillabamba-Echarate Terrestre 0 37 37
Echarate-Kimbiri Terrestre 0 264 264
Total Recorrido 1.327 347 1.674

Cuadro 14
Distancia, según tramos y tipo de vía desde Lima, La Oroya y Kimbiri:
Tramo III
TRAMO VIAL 3 Tipo de vía Asfaltada/Km. Carrozable/Km Total Km.
Lima - Satipo Aérea (a) y terrestre 432 0 432

Satipo - Puerto Ocopa o Chata Terrestre 0 65 65
Puerto Ocopa o Chata - Puerto Ene Fluvial (5 horas) 0 0 0
Puerto Ene - Kimbiri Terrestre 0 62 62
Total Recorrido terrestre 432 127 559
Total Recorrido fluvial Se desconoce la distancia
Vía Aérea.
No cuenta con un aeropuerto.
Prevención de desastres.
De acuerdo a la zonificación de peligro geológico en el Perú, se establecen5zonasdepeligro;
Zona1: Muy Alto.- Son aquellas áreas que presentan serios problemas principalmente de tipo
geomorfológico - geodinámica, hidrológico, hidrogeológico así como del tipo litológico -
estructural y geotécnico. Corresponde a las áreas comprendidas generalmente a partir de la
cota 3,600msnm. Hasta la divisoria de aguas.
Se les considera como muy desfavorables a causa de la acusada morfología que en muchos
casos los ángulos de la pendiente son superiores al límite crítico para su estabilidad, dando
origen a la inestabilidad de los taludes, favorecido además por la meteorización intensa,
fracturamiento, presencia de fallas activas e inactivas, buzamientos desfavorables de estratos,
originándose por todas estas causas fenómenos de geodinámica como: deslizamientos,
derrumbes, desprendimiento de rocas, aludes o avalanchas, aluviones o huaycos.
Zona2: Alto.-Comprende terrenos cuyo riesgo geodinámica es alto y de intensidad variable,

ocasionando cuantiosos daños a las obras civiles y centros poblados dada la fuerte pendiente
topográfica, donde muchas laderas se encuentran en el límite crítico de reposo; por la
considerable altitud donde son frecuentes las precipitaciones en forma de granizo, heladas e
intensas lluvias que favorecen la meteorización intensa, fracturamiento y deslizamiento de los
macizos rocosos, por la convergencia de las fallas activas e inactivas que forman zonas de
debilidad en cuñas y por la pérdida de cohesión de la cubierta detrítica, generan: erosiones
activas (circos erosivos), erosión de laderas, derrumbes, deslizamientos, huaycos,
desprendimiento de rocas.
Corresponden en general a zonas intermedias, ubicadas entre las cordilleras, áreas glaciadas y
ladera de valles.
Zona3: Mediano.- Se incluye dentro de esta zona todos aquellos terrenos que sí bien pueden
estar sometidos a fenómenos geodinámicos, la magnitud del riesgo es moderada y pueden ser
atenuada mediante la construcción de obras de drenaje y estabilización de suelos. Los terrenos
se caracterizan generalmente por presentar pendientes entre planas a moderadas con nivel
freático generalmente poco profundo, lo que motiva un alto grado de saturación (altiplanicies)
de los suelos.
Zona4: Bajo.- Se incluyen en esta denominación un conjunto de terrenos que si bien se han
considerado en general favorables desde el punto de vista constructivo, cuya ocurrencia de
fenómenos de geodinámica externa son de poca magnitud, puntualmente puedan surgir en
ellos problemas de tipo litológico-estructural y geotécnico. Estas zonas constituyen
generalmente las superficies moderadamente onduladas, las superficies planas de amplios

valles, conos deyectivos y las laderas estables de los valles principales donde se asientan la
mayoría de los centros poblados.
Zona 5: Con escasa información.- Son las áreas en las cuales se nota la ausencia de
fenómenos de geodinámica externa que puedan comprometer la seguridad de las obras de
infraestructura o daños que puedan ocasionar a la propiedad. Puntualmente se pueden
presentar problemas de tipo geotécnico (suelos), hidrogeológico (napa freática superficial). Los
daños que pueden ocasionar los sismos, dependerán del tipo y calidad de las obras
construidas.
3.3 Población.
a. Población de Referencia.
La población de referencia la constituye toda la población del Distrito de Kimbiri que
acuden a la ciudad capital de la provincia por diversos motivos (Estudio, trabajo,
comercio, tramites, etc.), que de acuerdo al último censo XI de Población y VI de
Vivienda realizado por el INEI el año 2007, el Distrito de Kimbiri suma un total de16,434
habitantes como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro N°15
Población Total del Distrito de
Kimbiri
Categorias Casos %
Hombre 8,674 52.8%
Mujer 7,760 47.2%
Total 16,434 100.0%
Fuente: Censo Nacio nal INEI 2007
El 52.8% de la población total de sexo masculino y el 47.2% restante es de sexo

femenino.
- Población según el ámbito geográfico.

Según datos proporcionados por el Instituto Nacional de Estadística e
Informática 3, el 26.59% de la población total del distrito de Kimbiri
pertenecen a la zona urbana y el 73.41%, pertenecen a la zona rural. Estas cifras se
muestran en el cuadro siguiente
Cuadro N° 16
Población Referencial
Población del Distrito de Kimbiri según área de Residencia
DISTRITOS URBANO RURAL TOTAL

Kimbiri 4,369 12,065 16,434
Santa Ana 26,573 6,657 33,230
Echarate 5,015 37,661 42,676
Huayopata 2,379 3,393 5,772
Maranura 730 6,040 6,770
Ocobamba 400 5,881 6,281
Quellouno 1,578 13,454 15,032
Santa Teresa 1,522 5,477 6,999
Vilcabamba 395 17,437 17,832
Pichari 6,931 8,876 15,807
Total 49,892 116,941 166,833
3
FUENTE: Censo Nacio nal INEI 2007
Censo Nacional INEI – 2007.

- Población por Edades.

En el cuadro siguiente, se observa que en el distrito de Kimbiri, la población en su
gran mayoría tiene edades comprendidas entre 0 y 14 años; lo cual equivale a un
40.91% y el menor del total de habitantes.
Cuadro N°17
Población Total del Distrito de Kimbiri según edad en grupos quinquenales
Categorías Casos %
De 0 a 4 años 2291 13.94%
De 5 a 9 años 2242 13.64%
De 10 a 14 años 2191 13.33%
De 15 a 19 años 1619 9.85%
De 20 a 24 años 1542 9.38%
De 25 a 29 años 1472 8.96%
De 30 a 34 años 1225 7.45%
De 35 a 39 años 1116 6.79%
De 40 a 44 años 852 5.18%
De 45 a 49 años 648 3.94%
De 50 a 54 años 413 2.51%
De 55 a 59 años 291 1.77%
De 60 a 64 años 177 1.08%
De 65 a 69 años 151 0.92%
De 70 a 74 años 77 0.47%
De 75 a 79 años 61 0.37%
De 80 a 84 años 31 0.19%
De 85 a 89 años 20 0.12%
De 90 a 94 años 7 0.04%
De 95 a 99 años 8 0.05%
Total 16,434 100.00%
FUENTE: Censo Nacio nal INEI 2007
b. Población de Afectada.
Es la población de la capital del Distrito de Kimbiri, que será atendida por el proyecto y
está constituida por las familias que viven en la capital del Distrito, sus habitantes se ven
afectados por las inadecuada condiciones donde realizan las practicas deportiva y
recreación; el número de beneficiarios directos asciende a 4,369 habitantes, para el año
2007 (de acuerdo al último Censo XI de Población y VI de Vivienda realizado por el
INEI).
Cuadro N° 18
Poblacion Total de la Capital
de Kimbiri
Categorias Casos %
Hombre 2,242.00 51.32%
Mujer 2,127.00 48.68%
Total 4,369.00 100.00%

b.1 Actualización de la Población Afectada.

Para el presente año 2012, utilizando la tasa de crecimiento respectiva, la capital
del Distrito de Kimbiri reporta una población total de 4,663 habitantes.
Cuadro N° 19
Actualización de la población afectada
AÑOS
Ubicación 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Ciudad de Kim biri 4,369 4,426 4,484 4,543 4,602 4,663
Dist. Kim biri 16,434 16,649 16,867 17,088 17,312 17,539
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA/INEI - CPV 1993 Y CPV 2007
b.2 Proyección de la Población Afectada.

La proyección de la población afectada se realiza teniendo la tasa de crecimiento
poblacional intercensal de 1.31%, que se obtuvo tomando en cuenta el censo del
año 1993 y del 2007, cabe mencionar que el año 1993 Pichari era un centro
Poblado de Kimbiri.
Cuadro N°20
Proyección de la población afectada
AÑOS
DISTRITO
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Ciudad de Kimbiri 4,663 4,724 4,786 4,848 4,912 4,976 5,041 5,108 5,174 5,242 5,311
Dist. Kimbiri 17,539 17,769 18,002 18,237 18,476 18,718 18,964 19,212 19,464 19,719 19,977
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA/INEI - CPV 1993 Y CPV 2007
3.3.1 Aspecto Socioeconómico y Cultural.

a. Entorno Geográfico y Ambiente.
La extensión territorial del distrito de Kimbiri es de 1 134,69 Km², con una densidad
poblacional de 14.5 hab/km2. Kimbiri, está situada en la margen derecha del Valle del Rio
Apurímac, en las coordenadas 11°60’, 13°22’ de Latitud Sur 73°11’, 75°35’ de longitud
Oeste. Su altitud varía desde los 637 m.s.n.m. hasta los 2300 m.s.n.m., con presencia de
lluvias en los meses de noviembre – Abril.
b. Características Demográficas de la Población.
En el ítem anterior determinamos que la población afectada es de 4,663 habitantes, los cuales
constituyen el 26.58 % de la población total del distrito. Por lo tanto, el crecimiento estimado
de la población afectada se hará teniendo en consideración la tasa promedio de crecimiento
poblacional del distrito de Kimbiri el cual es de 1.31% según el INEI.
c. Actividad económica de la población.
En el cuadro que se presenta a continuación se describe la ocupación de la población de la
capital del Distrito de Kimbiri.

Cuadro N°21
Población Total de la Capital de

Kimbiri por ocupacion.
Categorias Casos %
PEA Ocupada 1,580.00 41.6%
PEA Desocupada 52.00 1.4%
No PEA 2,162.00 57.0%
Total 3,794.00 100.0%
NSA: 575
El 41.64% lo constituye la PEA Ocupada, el 1.37 % representa la PEA Desocupada y el 56.98

% pertenece a la población que no es económicamente activa.
El siguiente cuadro mostraremos la distribución de la población según grupo ocupacional.
CuadroN°22
Población Total de la Capital de Kimbiri por Grupo
Ocupacional.
Categorias Casos %
Agri .ga na de ría , ca za y s i l vi cul tura 647 41%
Pe s ca 6 0%
I ndus tri a s ma nufa cture ra s 52 3%
Cons trucci ón 99 6%
Ve nta ,ma nt.y re p.ve h.a utom.y motoc. 41 3%
Come rci o por ma yor 11 1%
Come rci o por me nor 214 14%
Hote l e s y re s ta ura nte s 78 5%
Tra ns p.a l ma c.y comuni ca ci one s 72 5%
I nte rme di a ci ón fi na nci e ra 1 0%
Acti vi t.i nmobi l .,e mpre s .y a l qui l e re s 30 2%
Admi n.pub.y de fe ns a ;p.s e gur.s oc.a fi l . 106 7%
Ens e ña nza 77 5%
Se rvi ci os s oci a l e s y de s a l ud 34 2%
Otra s a cti vi . s e rv.comun.,s oc.y pe rs ona l e s 25 2%
Hoga re s pri va dos y s e rvi ci os domé s ti cos 21 1%
Acti vi da d e conómi ca no e s pe ci fi ca da 66 4%
Total 1,580 100%
NSA : 2789
Como podemos observar en el cuadro anterior, el mayor porcentaje se dedica a la agricultura,

ganadería, caza y silvicultura con un total de 40.95%. El grupo ocupacional que le sigue es el
comercio por menor con un total de 13.54%. El menor porcentaje lo constituye la pesca.
d. Actividad Agrícola.
La actividad agrícola desarrollada en Kimbiri es predominantemente de subsistencia, en la
que la familia ocupa una pequeña extensión de terreno, la misma que viene siendo
subdividida por el pase de las generaciones, es decir de padres a hijos; siendo esta actividad
la base de la economía familiar.

Según la consulta realizada vemos que el 28.0% optan por el cultivo de cacao, el 22.5%
cultivan café, el 17.5% cultivan coca, el 11.8% yuca, maíz y plátano el 5.6%, el 2.7% piña, los
que cultiva arroz, cítricos, otros frutales, pastos y forestales, estos lo cultivan de forma
asociada dentro de las áreas de cacao, café e incluso dentro de la coca.
El cultivo de la hoja de coca, según la consulta realizada, ellos responden que es el cultivo
que les permite subsistir4; es decir es la proveedora de la economía familiar, debido que
los otros cultivos son también rentable pero son anuales.
Cuadro N° 23
Frecuencia de la preferencia por los cultivos
Producto/ Cítrico Achiot Otros Foresta
Cacao Café Coca Yuca Maíz Arróz Plátano Piña Papaya Pastos
has. s e frutales les
0.125-1 108 118 106 82 39 22 41 19 2 7 4 4 2 4
2 - 3 has 65 31 16 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
4 - 5 has 14 9 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
6 - 7 has 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
8 - 9 has 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
9 a mas 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 196 158 123 83 39 23 41 19 2 7 4 4 2 4
frecuencia 28,0% 22,5% 17,5% 11,8% 5,6% 3,3% 5,8% 2,7% 0,3% 1,0% 0,6% 0,6% 0,3% 0,6%
e. Rendimiento de los principales cultivos

El desarrollo de la agricultura es específicamente tradicional, recientemente, en estos últimos
años, con la instalación de los proyectos productivos como son fortalecimiento del cultivo de
cacao y café, es que vemos que se viene mejorando de forma muy lenta los efectos en la
mejora de la productividad y sistemas de producción; pero si podemos notar la mejora en la
producción y la productividad del cultivo de piña, sin embargo este cultivo solo se viene
desarrollando en las áreas cercanas a la ciudad capital.
Cuadro N° 24
Volumen de producción de los principales cultivos
Rendimiento por Kg/Has. Unid/has. Arroba/has
Forestales
Cítricos
Achiote
frutales
Plátano
Papaya
Pastos
Cacao
Otros
Arróz
Coca
Yuca
Café
Piña
Maíz
Producto/
has.
Cantidad 670 567 69 900 900 1200 818 40000 7750 11625 400 NS NS NS
f. Actividad Pecuaria.
La actividad pecuaria es complementaria a la actividad agrícola; sin embargo, la producción
es no significativa, no existe institución que ofrece asistencia técnica adecuada, las
enfermedades y pestes desmoraliza la crianza, más aún se ha perdido la pasión por la
crianza.
Las principales especies de crianza son: vacuno, ovino, porcino y aves; estos son
destinado al autoconsumo, lo existente no abastece el mercado local, por lo que son
traídos de procedencias distintas u otras zonas ganaderas (Huamanga, Huanta y otras
zonas alto andinas) para el consumo local.
4. Refieren a la producción de la hoja de coca como la caja chica de la familia

Cuadro N°25
Especies criados según criador, destino y cantidad de cabezas, en términos
nominales y porcentuales
Cantidad
Nº Criador
(Cabeza/panal)
Especie Destino
Nominal % Nominal %
Vacuno 52 1,68% Consumo 209 0,29%

Ovino 21 0,68% Consumo 323 0,46%
Porcino 136 4,39% Consumo 167 0,24%
Caprino 63 2,03% Consumo 94 0,13%
Ave 2304 74,39% Consumo 25.147 35,49%
Cuyes 427 13,79% Consumo 6.693 9,45%
Avejas (*) 52 1,68% Consumo 73 0,10%
Peces 42 1,36% Consumo 38.148 53,84%
Total 3097 100% 70.854 100%
(*) La crianza lo realiza en panales; se ha contabilizado panales
g. Carencia y nivel de pobreza.

A nivel Provincial.
La Provincia de La Convención, es una de las provincias de mayores necesidades, tal es
así que se encuentra dentro del quintil 1 y con un índice de desarrollo humano de 0.5364,
que significa que es una de las provincias más pobres del Departamento de Cusco - Perú.
Cuadro N°26
Mapa de pobreza Distrital de FONCODES 2006, con indicadores actualizados con el
censo del 2007.
Tasa
% poblac. % poblac. % mujeres % niños Indice de
Población Quintil % poblac. desnutric.
Provincia sin sin analfabeta 0-12 Desarrollo
2007 1/ sin agua Niños 6-9
desag/letr. eletricidad s años Humano
años
CUSCO 367791 3 7% 8% 6% 6% 24% 16% 0.5982
ACOMAYO 27357 1 19% 56% 43% 40% 35% 42% 0.5023
ANTA 54828 1 35% 57% 27% 28% 30% 37% 0.5107
CALCA 65407 1 45% 37% 39% 32% 31% 40% 0.5081
CANAS 38293 1 54% 54% 61% 33% 34% 40% 0.5072
CANCHIS 96937 2 16% 28% 23% 25% 30% 33% 0.5081
CHUMBIVILCAS 75585 1 55% 50% 81% 40% 37% 51% 0.4909
ESPINAR 62698 1 41% 37% 61% 23% 32% 36% 0.5301
LA CONVENCION 166833 1 70% 25% 55% 20% 30% 33% 0.5364
PARURO 30939 1 29% 62% 61% 42% 34% 48% 0.4860
PAUCARTAMBO 45877 1 35% 52% 52% 48% 38% 48% 0.4842
QUISPICANCHI 82173 1 29% 47% 43% 36% 34% 48% 0.4876
URUBAMBA 56685 2 27% 38% 15% 19% 28% 32% 0.5367
Fuente: Mapa de pobreza 2007 - FONCODES.
A nivel Distrital.
El Distrito de Kimbiri, es uno de los Distritos de mayores necesidades, tal es así que se
encuentra dentro del quintil 1 de muy pobre y con un índice de desarrollo humano de
0.5170, estos indicadores muestran que el Distrito de Kimbiri es el Distrito más pobre de la
Provincia La Convención.

Cuadro Nº 27
Mapa de pobreza Distrital de FONCODES 2006, con indicadores actualizados con el
censo del 2007
Tasa
% poblac. % poblac. % mujeres % niños Indice de
Población Quintil % poblac. desnutric.
Distrito sin sin analfabeta 0-12 Desarrollo
2007 1/ sin agua Niños 6-9
desag/letr. eletricidad s años Humano
años
SANTA ANA 33,230 3 20% 5% 10% 9% 25% 14% 0.5843
ECHARATE 42,676 1 89% 19% 71% 21% 33% 35% 0.5202
HUAYOPATA 5,772 2 36% 30% 29% 24% 22% 27% 0.5226
MARANURA 6,770 2 99% 24% 21% 24% 23% 20% 0.5297
OCOBAMBA 6,281 1 95% 67% 84% 27% 28% 37% 0.5283
QUELLOUNO 15,032 1 84% 34% 65% 22% 30% 30% 0.5356
KIMBIRI 16,434 1 94% 55% 75% 27% 36% 49% 0.5170
SANTA TERESA 6,999 2 95% 29% 60% 22% 26% 28% 0.5237
VILCABAMBA 17,832 1 73% 23% 67% 24% 32% 44% 0.5290
PICHARI 15,807 1 63% 27% 72% 23% 36% 45% 0.5256
Fuente: Mapa de pobreza 2007 - FONCODES.
h. Viviendas.
Las viviendas concentradas en la ciudad de Kimbiri, las construcciones son mayormente con
muros de ladrillo y madera, techo de calamina, piso de cemento y de tierra (en alrededores y
sectores aledaños).
En el siguiente cuadro podemos apreciar los resultados del material del piso de las viviendas
que es mayoría 56.24%, son de tierra, en segundo lugar se encuentra de cemento en 37.19%.
Cuadro N°28
Material de Piso de las Viviendas en la
capital de Kimbiri.
Categorias Casos %
Tierra 608 56.24%
Cemento 402 37.19%
Losetas, terrazos 17 1.57%
Parquet o madera pulida 2 0.19%
Madera, entablados 48 4.44%
Laminas asfálticas 3 0.28%
Otro 1 0.09%
Total 1,081 100.00%
NSA : 79
En lo que respecta al material de las paredes de las viviendas, predomina la madera con
45.98% seguido por el ladrillo bloque de cemento con 37.74%, en tercer lugar se ubica las
paredes de adobe o tapia con 13.23%.

Cuadro N°29
Material de Paredes de las Viviendas en la
capital de Kimbiri.
Categorías Casos %
Ladrillo o Bloque de cemento 408 37.74%
Adobe o tapia 143 13.23%
Madera 497 45.98%
Quincha 3 0.28%
Estera 6 0.56%
Piedra con barro 6 0.56%
Piedra o Sillar con cal o cemento 2 0.19%
Otro 16 1.48%
Total 1,081 100.00%
NSA : 79
i. Servicios Educativos.
Las instituciones educativas presentes en la zona afectada pertenecen a los tres niveles
educativos (nivel inicial, nivel primario, nivel secundario), como podemos observar en el
cuadro siguiente, las instituciones educativas estatales son en número mayor que las
instituciones educativas particulares.
Cuadro N°30
Instituciones Educativas de la Localidad
CODIGO CENTRO
Nº I.E. NIVEL/MODALIDAD GESTION DEPENDENCIA
MODULAR POBLADO
1 935379 377 Inicial Jardín KIMBIRI Ministerio de Educación
2 935734 38622 Primaria (Menores) KIMBIRI Ministerio de Educación
3 932772 MANCO II Primaria (Menores) KIMBIRI Particular
4 1395870 RICARDO PALMA Primaria (Menores) KIMBIRI Particular
5 933077 DIVINO MAESTRO Secundaria (Menores) KIMBIRI Ministerio de Educación
6 2451404 MIGUEL GRAU Inicial Jardín KIMBIRI ALTO Ministerio de Educación
7 935593 38868 Primaria (Menores) KIMBIRI ALTO Ministerio de Educación
8 1323864 38868 Secundaria (Menores) KIMBIRI ALTO Ministerio de Educación
Fuente: M inisterio de Educacio n - ESCA LE 2009
En el siguiente cuadro se muestra el idioma con el que La población de la capital del Distrito
de Kimbiri aprendió a hablar, por lo que el 58.84% de la población; aprendió hablar el
castellano, seguido del 39.50% que representa al quechua, con menores porcentajes se
encuentra el ashaninka y el aymara.

Cuadro N°31
Idiomas de la Población de la
Capital de Kimbiri
Categorias casos %
Quechua 1,618 39.50%
Aymará 9 0.22%
Asháninka 53 1.29%
Castellano 2,410 58.84%
Es sordomudo 6 0.15%
Total 4,096 100.00%
NSA : 273
Grado de Instrucción
El grado de instrucción de la población ubicada en la capital del Distrito es presentado en el
siguiente cuadro.
Cuadro N° 32
Poblacion Total de la Capital de Kimbiri Ultimo
Nivel de Estudio Aprobado
Categorías Casos %
Sin Nivel 565 13.79%
Educación Inicial 103 2.51%
Primaria 1,623 39.62%
Secundaria 1,364 33.30%
Superior No Univ. incompleta 103 2.51%
Superior No Univ. completa 89 2.17%
Superior Univ. incompleta 45 1.10%
Superior Univ. completa 204 4.98%
Total 4,096 100.0%
NSA : 273
Fuente Censo Nacional INEI 2007
En el cuadro anterior podemos observar que el 39.62% de la población aprobó el nivel

primario, seguido de un 33.30% que aprobó el nivel secundario. El de menor porcentaje lo
constituye el nivel superior universitario incompleto con 1.1%. Cabe mencionar que el 13.79%
de la población no tiene ningún nivel de estudio.
A continuación presentamos un cuadro que resume el nivel educativo de acuerdo al último
grado de estudios aprobados:

Cuadro N° 33
Poblacion Total de la Capital de
Kim biri Ultim o Grado de Estudio
Categorías Casos %
Cero año 6 0.41%
Primer año 197 13.40%
Segundo año 241 16.39%
Tercer año 310 21.09%
Cuarto año 190 12.93%
Quinto año 526 35.78%
Total 1,470 100.00%
NSA : 2,899
Fuente Censo Nacio nal INEI 2007
En el cuadro podemos observar que el mayor porcentaje de la población, que es el 35.78%

aprobó el quinto año, seguido de un 21.09% que aprobó el tercer año.
j. Servicio de Salud.
El Distrito de Kimbiri cuenta con 01 Centro de Salud y 08 Puesto de Salud y estos
establecimientos son gerencias desde una Red de Salud a partir del 2006 con sede en la
Capital Distrital.
El centro de Salud funciona en la ciudad de Kimbiri, mientras los puestos de salud funcionan
en las capitales de Centros Poblados.
Cuadro N°34
Personas que laboran en el Servicio de Salud del Distrito de
Kimbiri.
FARMACEUTICO
FARMACEUTICO
ODONTOLOGOS
ODONTOLOGO
ENFERMERAS
ENFERMERAS
POBLACION
OBSTETRIZ
OBSTETRIZ
QUIMICO
QUIMICO
BIOLOGO
BIOLOGO
MEDICO
TECNICO
MEDICO
TECNICO
TOTAL
TOTAL
TIPO. NOMBRE DEL
N°
EESS. ESTABLECIMIENTO
1 CS KIMBIRI 8122 2 2 2 1 1 2 4 14 2.5 2.5 2.5 1.2 1.2 2.5 4.9 17.3
2 PS CHIRUMPIARI 3922 - 1 1 - - - 1 3 0 2.5 2.5 0 0 0 2.5 7.5
3 PS LOBO TAHUANTINSUYO 3210 1 1 1 - - - 2 5 3.1 3.1 3.1 0 0 0 6.2 15.5
4 PS MAPITUNARI 3116 - 1 - - - - 3 4 0 3.2 0 0 0 0 9.6 12.8
5 PS UNION ROSALES 2458 - - - - - - 2 2 0 0 0 0 0 0 8.1 8.1
6 PS SAMANIATO 650 - - - - - - 1 1 0 0 0 0 0 0 15.4 15.4
7 PS KIMBIRI ALTO 1558 - - - - - - 1 1 0 0 0 0 0 0 6.4 6.4
8 PS VILLA VIRGEN 1261 - - 1 - - - 2 3 0 0 7.9 0 0 0 15.9 23.8
9 PS VILLA KINTIARINA 1069 - 1 - - - - 2 3 0 9.4 0 0 0 0 18.7 28.1
El cuadro nos muestra el personal que labora en el servicio de Salud del Distrito de Kimbiri
por establecimiento de Salud, el cual en el Centro de Salud de Kimbiri a dos médicos, dos
enfermeras, dos obstetrices, un odontólogo, un químico farmacéutico, dos biólogos y cuatro
técnicos en enfermería.
A continuación se presenta un cuadro con las diez primeras causas de morbilidad de la Red
de Salud de acuerdo a la evaluación anual del año 2010 y 2011.

Cuadro N°35
Diez Primeras Causa de Morbilidad General
ENFERMEDADES 2010 % 2011 %
ENFERMEDADES DEL SIST. RESPIRATORIO 22612 31.3 19447 25.32
CIERTAS ENFERMED. INFECC. Y PARASITARIAS 17542 24.3 18611 24.23
ENFERM. DE LA PIEL Y DEL TEJIDO SUBCUTANEO 4781 6.6 3590 4.67
ENFERMEDADES DEL SIST. DIGESTIVO 7413 10.2 7745 10.08
ENFERMED. ENDOCRI. NUTRIC. Y METABOLICAS 4427 6.1 6583 8.57
TRAUMATISMO, EVENAMIENTO Y ALGUNAS OTRAS
0 0 4184 5.45
CONCECUENCIA DE CAUSAS EXTERNAS
ENFERMEDADES DEL OJO Y SUS ANEXOS 1689 2.3 0 0
ENFERMEADES DEL SIST. GENITOURINARIO 4882 6.7 5676 7.39
ENFERMED. DEL SIST. OSTEOM. TEJID. CONJUNTI. 3108 4.3 3160 4.11
EMBARAZO, PARTO Y PUERPERIO 2604 3.6 3161 4.12
DEMAS ENFERMEDADES 3269 4.5 4641 6.04
TOTAL 72327 100 76798 100
Fuente: Red de servicios de salud Kimbiri – Pichari

Las condiciones de salud de la ciudad de Kimbiri, según las estadísticas, proporcionadas por
la red de salud de Kimbiri, que viene a ser la zona de influencia para la ciudad de Kimbiri,
según los reportes del año 2010; 2011 de Diez Primeras Causa de Morbilidad General indican
que las enfermedades del sistema respiratorio, alcanzó un 31.3%; 25.32%; respectivamente,
habiéndose disminuido en 5.98%, del 2010 al 2011. De la misma forma, ciertas enfermedades
infecciosas y parasitarias, en el mismo recuadro alcanzo 24.3%; 24.23% el cual se mantiene,
pero el porcentaje sigue siendo alto y por lo mismo es preocupante.
En la ciudad de Kimbiri, el incremento de la morbilidad por las enfermedades respiratorias, e
infecciosas intestinales, es muy considerable y preocupante y sea este un motivo de atención
urgente de parte del gobierno local a fin de dar solución ya que las enfermedades señaladas
tienen vinculación directa con el agua pluvial estancadas en las vías.
k. Servicio de Agua Potable.

Actualmente la capital de Kimbiri cuenta con el servicio de agua potable el cual contempla al
100% de la población, recién fue ejecutado, dicho servicio es continuo. El código SNIP de
este proyecto es 44751 y se denomina “Ampliación, Mejoramiento de los Servicios de Agua
Potable y Saneamiento de Kimbiri, Distrito de Kimbiri – La Convención – Cusco”.
l. Eliminación de Excretas.
En la capital existe la instalación del servicio de saneamiento de alcantarillado y tratamiento
de aguas servidas al 100% de la población, al igual que el caso del servicio de agua potable
recientemente fue ejecutado. El código SNIP de este proyecto es 44751 y se denomina
“Ampliación, Mejoramiento de los Servicios de Agua Potable y Saneamiento de Kimbiri,
Distrito de Kimbiri – La Convención – Cusco”.
m. Manejo de Residuos Sólidos.

El distrito de Kimbiri cuenta con una planta de manejo de residuos sólidos que brinda
servicios a las localidades de Kimbiri y Kimbiri alto, evitando así la contaminación por los
desechos orgánicos e inorgánicos.

3.3.2. Gravedad de la Situación Actual que se Intenta Modificar.
TEMPORALIDAD
El problema de las inadecuadas condiciones para el desarrollo de prácticas deportivas y de
recreación del distrito de Kimbiri es latente desde años atrás ya que jamás ha existido un
lugar adecuado para llevar a cabo estas actividades de suma importancia para el desarrollo
saludable de la población.
RELEVANCIA
La situación actual refleja una circunstancia temporal situación que se puede solucionar con la
intervención propuesta de construcción del complejo deportivo recreacional.
GRADO DE AVANCE
El grado de avance de la situación negativa, afecta a toda la población ubicada en la capital
del distrito de Kimbiri y principalmente a la población juvenil que practica deporte.
3.3.3. Intentos Anteriores de Soluciones.

Los vecinos se han organizado realizando coordinaciones con las autoridades de la
Municipalidad Distrital de Kimbiri solicitando la construcción del complejo deportivo
recreacional en Kimbiri capital.
No se han realizado intentos de solución anteriores, La Municipalidad Distrital de Kimbiri, a
acondicionado algunos espacios donde actualmente los niños y jóvenes realizan las prácticas
deportivas.
3.3.4. Intereses de los Involucrados.

En el siguiente cuadro se presenta la matriz de involucrados donde se consigna los
problemas percibidos, los intereses y estrategias.
Cuadro 36:
GRUPOS
PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES DEL GRUPO ESTRATEGIAS
INVOLUCRADOS
Malestar de la población al no contar con Mejorar el crecimiento urbanistico,

infraestructura adecuada para las satisfaciendo las necesidades de la
Elaboración del Perfil y Expediente
practicas deportiva y recreación. población, demostrando a la población
Tecnico. Ejecutar proyectos de
Municipalidad Distrital de Escasas areas publicas para el deporte, la buena distribución de los recursos
inversión publica orientados a mejorar
Kimbiri esparcimiento y recreación en la capital del estado. Contribuir a la
las condiciones de vida y ornato en la
del distrito de Kimbiri. Limitados servicios proyección social orientada a impulsar
capita de Kimbiri.
de infraestructura deportiva y de la actividad deportiva, recreación y
recreación. turismo en la capital de Kimbiri.
Contar con espacios para las

Indacuados espacios de esparcimiento y
practicas deportivas y de recreación
desarrollo de actividades deportivas.
definidos, mejorando asi su nivel de
Problemas de salud debido a la
vida e incentivando a los menores a la
acumulación de basura en el area Gestionar a las autoridades
practica de una disciplina deportiva y
destinada a recreación y escasa practica responsables la ejecución del proyecto.
disminuir el problema delincuencial y
Población beneficiaria deportiva de la población. Necesidad de Participación Activa durante la
alcoholismo. Incrementar el nivel
realizar deportes y sano esparcimiento priorización del proyecto en el
competitivo de los deportista locales.
para mejorar la calidad de vida y salud. presupuesto participativo distrital.
Incremenatr el desarrollo mental y la
Incremento de acciones delincuenciales
recreación principalmente en niños y
de los jovenes e incremento del indice de
jovenes, con la implementación de
alcoholismo.
areas publicas de libre acceso.

3.3.5. Análisis de Peligros en la Zona y Población Afectada.
Nuestro país, por encontrarse ubicado en el borde oriental del Cinturón de fuego del Océano
Pacífico, por la presencia de la Corriente Peruana, la proximidad a la Línea Ecuatorial, la
influencia de la Amazonía y la topografía accidentada, así como la Cordillera de los Andes
con una geomorfología variada, que cruza longitudinalmente el territorio nacional, está
expuesta a diversos peligros, como sismos, deslizamiento, derrumbe y erosión, así como a
variaciones climáticas en determinadas regiones, como precipitaciones, vientos intensos,
entre otros.
Esta variedad de peligros a los cuales estamos expuestos, no se presentan con la misma
intensidad y recurrencia en todas las regiones naturales del país, por ejemplo: los sismos
(temblor y terremoto), son más frecuentes en la costa central y sur, así como en la selva
norte; los deslizamientos, las heladas y sequías en la sierra; y, los vientos fuertes, incendios
forestales, las inundaciones y erosiones fluviales, en la región de la selva.
La complejidad de la naturaleza y la diversidad de peligros que se dan en nuestro país,

deben ser tomadas en cuenta para incorporar los criterios de prevención y atención de los
desastres en la formulación de los Planes de Desarrollo y Programas de Inversión, en los
distintos niveles (nacional, sectorial, regional o local) y para horizontes determinados (largo,
mediano y corto plazo).
Por ejemplo, ante la presencia del Fenómeno “El Niño”, entre los años 1997 y 1998, se
pronosticó que su severidad sería mayor al registrado durante el período 1982 y 1983, así
mismo se estimaron pérdidas del orden a los 10 mil millones de dólares; sin embargo, debido
al apoyo del Consejo Consultivo Científico-Tecnológico de Defensa Civil y la ejecución de un
conjunto de obras y acciones de prevención, desarrolladas entre las regiones de Tumbes y La
Libertad, el impacto fue menor y las pérdidas llegaron aproximadamente a 3 mil 500 millones
de dólares.
Los resultados obtenidos en dicha experiencia, confirman que la Prevención es la orientadora

de los resultados positivos en materia de reducción de los desastres. El diseño de las
medidas de prevención, precisamente está basado en la estimación del Riesgo, a cargo de
los organismos integradores de la función ejecutiva del Sistema Nacional de Defensa Civil-
SINADECI- como son los Comités de Defensa Civil en sus niveles Regionales, Provinciales y
Distritales, bajo la normatividad del Instituto Nacional de Defensa Civil -INDECI.

ZONAS SISMOGENICAS
Objetivos del análisis de riesgo
a. objetivo general
 Contribuir a reducir los efectos de un desastre, estimando el nivel de riesgo de una

localidad, a través de la identificación del peligro y el análisis de vulnerabilidad, que pueda
permitir la elaboración de mapas temáticos.
b. objetivos específicos
 Estandarizar los criterios y la información consignada, a través de los formatos o fichas de

apoyo, a ser utilizados en la elaboración de los Informes de Estimación de Riesgo.
 Establecer los lineamientos y procedimientos para elaborar, en forma ordenada y eficiente,
los Informes de Estimación de Riesgo.
Importancia de la estimación del riesgo
La ejecución de la Estimación del Riesgo, adquiere especial importancia en nuestro país por
las razones siguientes:

 Permite adoptar medidas preventivas y de mitigación/reducción de desastres, parámetros

fundamentales en la Gestión de los Desastres, a partir de la identificación de peligros de
origen natural o inducidos por las actividades del hombre y del análisis de la vulnerabilidad.
 Contribuye en la cuantificación del nivel de daño y los costos sociales y económicos de un
centro poblado frente a un peligro potencial.
 Proporciona una base para la planificación de las medidas de prevención específica,
reduciendo la vulnerabilidad.
 Constituye un elemento de juicio fundamental para el diseño y adopción de medidas de
prevención específica, como la preparación/educación de la población para una respuesta
adecuada durante una emergencia y crear una cultura de prevención.
 Permite racionalizar los potenciales humanos y los recursos financieros, en la prevención y
atención de los desastre.
 Constituye una garantía para la inversión en los casos de proyectos específicos de
desarrollo.
 Después de ocurrido un desastre, toma en cuenta las lecciones que siempre dejan éstos en
un asentamiento humano o centro poblado, permitiendo observar y analizar los tipos de
vulnerabilidad y su estrecha relación con el riesgo.
Trabajo de campo
Para el presente proyecto se realizo el diagnostico en campo, y se solicito a las autoridades y

a la población en general identificar los peligros más frecuentes para ello se tomo como
referencia los formatos de la guía pautas metodológicas para la incorporación del análisis de
riesgo de desastres en los proyectos de inversión pública.
Siguiendo el manual las pautas metodológicas para la incorporación del análisis de riesgo de
desastres en los proyectos de inversión pública, se determino que el grado de vulnerabilidad
es bajo.
Cuadro 37
Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona
1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual 2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de
se pretende ejecutar el proyecto? peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué tipo de peligros?
Peligros Sí No Comentarios Peligros Sí No Comentarios
Inundaciones X Inundaciones X
Lluvias intensas X Lluvias intensas X
Heladas X Heladas X
Friaje / Nevada X Friaje / Nevada X
Sismos X Sismos X
Sequías X Sequías X
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes / Deslizamientos X Derrumbes / Deslizamientos X
Tsunamis X Tsunamis X
Incendios urbanos X Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X Derrames tóxicos X
Otros Otros
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las preguntas Sí No
anteriores durante la vida útil del proyecto? X
4. ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona es suficiente para Si No
tomar decisiones para la formulación y evaluación de proyectos? X
Elaboración propia a partir de la guía “Pautas metodológicas para la incorporación del análisis
de riesgo de desastres en los Proyectos de Inversión Pública”

Cuadro 38
Parte B: Preguntas sobre características específicas de peligros
Instrucciones:
a) Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:
Frecuencia: se define de acuerdo con el período de recurrencia de cada uno de los peligros identificados, lo cual se puede
realizar sobre la base de información histórica o en estudios de prospectiva.
Severidad: se define como el grado de impacto de un peligro específico (intensidad, área de impacto).
b) Para definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b), utilizar la siguiente escala:
B = Bajo: 1; M= Medio: 2; A = Alto: 3; S.I. = Sin Información: 4.
Si No Frecuencia(a) Severidad (b) Resultado

Peligros
B M A S.I. B M A S.I. C = a*b
Inundación
„ ¿Existen zonas con problemas de inundación? X
„ ¿Existe sedimentación en el río o quebrada? X
„ ¿Cambia el flujo del río o acequia principal
X
que estará involucrado con el proyecto?
Lluvias intensas X 1 1 1
Derrumbes / Deslizamientos X
„ ¿Existen procesos de erosión? X
„ ¿Existe mal drenaje de suelos? X
„ ¿Existen antecedentes de inestabilidad o fallas
X
geológicas en las laderas?
„ ¿Existen antecedentes de deslizamientos? X
„ ¿Existen antecedentes de derrumbes? X
Heladas X
Friajes / Nevadas X
Sismos X
Sequías X
Huaycos X
Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X
Otros X
de riesgo de desastres en los Proyectos de Inversión Pública”.
De los cuadros precedentes se concluye que el riesgo que constituye la construcción de la

infraestructura deportiva no consigna peligro alguno para identificar el grado de vulnerabilidad
se pasa a los siguientes cuadros.

Cuadro 39
Formato Nº 2: Lista de Verificación sobre la generación de vulnerabilidades por Exposición, Fragilidad o Resiliencia en el proyecto
PREGUNTA SI NO COMENTARIO
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (localización)

1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposición a peligros? X
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro, ¿es posible, técnicamente, cambiar X
la ubicación del proyecto a una zona menos expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño, tecnología) SI NO COMENTARIO
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura de que
se trate? Ejemplo: norma antisísmica. X
2. ¿Los materiales de construcción consideran las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del
proyecto? X
3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? X
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del
proyecto? X
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las características geográficas y físicas de la zona de ejecución
del proyecto? X
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto toman en cuenta las características geográficas,
climáticas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? X
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia SI NO COMENTARIO
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos técnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la
provisión del servicio) para hacer frente a la ocurrencia de desastres? X
2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos financieros (por ejemplo, fondos para atención de X
emergencias) para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres?
3. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos organizativos (por ejemplo, planes de contingencia),
para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres? X
Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecución del proyecto. Ahora se quiere saber si el PIP , de manera específica, está
incluyendo mecanismos para hacer frente a una situación de riesgo.
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o organizativos para hacer frente a los daños ocasionados
por la ocurrencia de desastres? X
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños que se generarían si el proyecto se ve afectado
por una situación de peligro? X
de riesgo de desastres en los Proyectos de Inversión Pública”.
Cuadro 40
Formato Nº 3: Identificación del Grado de Vulnerabilidad por factores de exposición, fragilidad y resiliencia
FACTOR DE GRADO DE VULNERABILIDAD

VARIABLE
VULNERABILIDAD BAJO MEDIO ALTO
(A) Localización del proyecto respecto de la condición de peligro X
EXPOSICION
B) Características del terreno X
(C) Tipo de construcción X
FRAGILIDAD (D) Aplicación de normas de construcción X
(E) Actividad económica de la zona X
(F) Situación de pobreza de la zona X
(G) Integración institucional de la zona X
RESILIENCIA (H) Nivel de organización de la población X
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte de la población X
(J) Actitud de la población frente a la ocurrencia de desastres X
(K) Existencia de recursos financieros para respuesta ante desastres. X
* SIGUIENDO EL MANUAL LAS PAUTAS METODOLOGICAS PARA LA INCORPORACION DEL ANALISIS DEL RIESGO DE DESASTRES EN LOS PROYECTOS
DE INVERSION PUBLICA, SE DETERMINO QUE EL GRADO DE VULNERABILIDAD ES BAJO
Elaboración propia a partir de la guía “Pautas metodológicas para la incorporación del
análisis de riesgo de desastres en los Proyectos de Inversión Pública”

3.4. DEFINICIÓN DE PROBL EMA CENTRAL Y CAUSAS
3.4.1. Identificación de Problema Central
Realizado el diagnostico en los ítems anteriores se identifica al problema central como

"INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE PRACTICAS DEPORTIVAS Y
SANO ESPARCIMIENTO DE LOS POBLADORES DE KIMBIRI CAPITAL"
3.4.2. Descripción de Causas
Las causas principales o directas que generan este problema central son:
CAUSAS DIRECTAS
 Desaprovechamiento de áreas para sano esparcimiento y prácticas deportivas.

 Limitada cultura deportiva y de sano esparcimiento de los pobladores.
CAUSAS INDIRECTAS
 Inexistencia de infraestructura física para el sano esparcimiento y prácticas
deportivas.
 Escasa promoción y fomento de prácticas deportivas.
EFECTOS DIRECTOS
 Desmotivación De La Población En Prácticas Deportivas.

 Población Con Bajo Nivel Competitivo En El Deporte .
 Uso Inadecuado Del Tiempo Libre.
EFECTOS INDIRECTOS
 Desinterés de la población por realizar actividades deportivas.

 Menores opciones para desarrollara habilidades deportivas.
 Población se dedica a actividades de ocio, delincuencia.
EFECTO FINAL
 Bajo nivel de desarrollo de prácticas deportivas, recreación y de interacción social.

ARBOL DE CAUSAS-EFECTOS
Efecto Final
Bajo nivel de desarrollo de prácticas deportivas,

recreación y de interacción social.
Efecto Indirecto Efecto Indirecto Efecto Indirecto
Desinterés de la población Menores opciones para Población se dedica a

por realizar actividades desarrollara habilidades actividades de ocio,
deportivas. deportivas. delincuencia
Efecto Directo Efecto Directo Efecto Directo
Desmotivación De La Población Con Bajo Nivel Uso Inadecuado Del

Población En Prácticas Competitivo En El Deporte Tiempo Libre.
Deportivas
PROBLEMA CENTRAL
INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE PRACTICAS DEPORTIVAS Y

SANO ESPARCIMIENTO DE LOS POBLADORES DE KIMBIRI CAPITAL.
Causa Directa Causa Directa

Limitada cultura deportiva y de
Desaprovechamiento de áreas
sano esparcimiento de los
para sano esparcimiento y
pobladores.
prácticas deportivas
Causa Indirecta Causa Indirecta
Inexistencia de infraestructura física Escasa promoción y fomento

para el sano esparcimiento y de prácticas deportivas.

3.4.3. Identificación de Objetivo Central
Realizado el diagnostico en los ítems anteriores se identifica al problema central como

"ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE PRACTICAS DEPORTIVAS Y
SANO ESPARCIMIENTO DE LOS POBLADORES DE KIMBIRI CAPITAL"
3.4.4. Descripción de Medios y Fines
MEDIOS DE 1ER NIVEL
 Aprovechamiento de áreas para sano esparcimiento y prácticas deportivas.

 Cultura deportiva y de sano esparcimiento de los pobladores.
MEDIOS FUNDAMENTALES
 Existencia de infraestructura física para el sano esparcimiento y prácticas deportivas.

 Adecuada promoción y fomento de prácticas deportivas.
FINES DIRECTOS
 Motivación De La Población En Prácticas Deportivas.

 Población Con Alto Nivel Competitivo En El Deporte.
 Uso adecuado Del Tiempo Libre.
FINES INDIRECTOS
 Interés de la población por realizar actividades deportivas.

 Mayores opciones para desarrollar habilidades deportivas.
 Población no se dedica a actividades deportivas y de recreación.
FIN ULTIMO
 Mejora en el nivel de desarrollo de prácticas deportivas, recreación y de interacción

social.

ARBOL DE MEDIOS Y FINES
FIN ULTIMO
Mejora en el nivel de desarrollo de prácticas

deportivas, recreación y de interacción social.
Fin Indirecto Fin Indirecto Fin Indirecto
Interés de la población por Mayores opciones para Población no se dedica a

realizar actividades desarrollara habilidades actividades de ocio,
deportivas. deportivas. delincuencia
Fin Directo Fin Directo Fin Directo

Población Con Alto Nivel Competitivo Uso Adecuado Del Tiempo
Motivación De La Población En El Deporte. Libre.
En Prácticas Deportivas
OBJETIVO CENTRAL
ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE PRACTICAS DEPORTIVAS Y

SANO ESPARCIMIENTO DE LOS POBLADORES DE KIMBIRI CAPITAL.
Medios de 1er Nivel Medios de 1er Nivel
Aprovechamiento de áreas para Cultura deportiva y de sano

sano esparcimiento y prácticas esparcimiento de los
deportivas pobladores.
Medios Fundamentales Medios Fundamentales
Existencia de infraestructura física Adecuada promoción y fomento de

para el sano esparcimiento y prácticas deportivas.

3.4.5- DETERMINACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Sobre la base de los medios fundamentales del árbol de Objetivos y Fines se plantea las
Acciones y las Alternativas de solución Integral para alcanzar el objetivo central.
Para el logro de la configuración de las alternativas de solución del problema central, se

determinarán y agruparán las acciones complementarias y sustitutas cada uno de ellos dará
origen a una alternativa/proyecto; Por lo tanto a partir de las acciones que se definan
podremos plantear varias alternativas de solución para el problema central; en consecuencia
las alternativas de solución promueven los diversos mecanismos que podemos utilizar a
través de las acciones clasificadas, agrupadas y priorizadas. Por tanto consideraremos:
 Que para cada alternativa debe existir por lo menos una acción.
 Para cada medio fundamental mutuamente excluyente debe haber por lo menos una
alternativa.
 Las acciones complementarias pueden realizarse en todas las alternativas.
Estas premisas servirán para el procedimiento de identificación de las alternativas posibles de

solución del problema central del proyecto.
ANÁLISIS DE LA INTERRELACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.
Se analizará a cada uno de los Medios Fundamentales ya planteados y clasificarlos como

imprescindibles o no. A continuación se presenta el cuadro de resultados del análisis
efectuados de los Medios Fundamentales del problema central del proyecto y relacionarlos
de acuerdo a su capacidad física y técnica. Posteriormente podemos inferir las siguientes
relaciones:
CUADRO Nº41: Relación Entre Los Medios Fundamentales Y Modo De

Clasificación.
MEDIOS FUNDAMENTALES RELACIONES
Aquellos que no pueden ser llevados a cabo al

MUTUAMENTE EXCLUYENTES mismo tiempo. Por lo que se tendrá que elegir
sólo uno de ellos.
Aquellos que resulta más conveniente llevarlos a

COMPLEMENTARIOS cabo conjuntamente, ya sean porque se logran
mejores resultados o por que se ahorran costos.
Aquellos que no tienen relaciones de

INDEPENDIENTES
complementariedad ni de exclusión mutua.
Fuente: Elaboración Propia.

Al definir las acciones, como actividades orientadas a materializar los medios necesarios que
forman parte de cada una de las alternativas de solución a plantearse. Para el logro de estas
se realizará las siguientes interrogantes del siguiente cuadro mostrado:
 ¿Qué se debe hacer para alcanzar el objetivo Central?

 ¿Qué acciones o actividades se deben ejecutar para materializar los medios?
 ¿Se tiene los recursos necesarios para llevarlos a cabo?
 ¿Las acciones muestran relación directo con el objetivo central?
 ¿Se tiene la capacidad física y técnica para llevarla a cabo?
Para considerar las acciones como viables y factibles se debe tener en cuenta los siguientes
puntos:
 Se tiene la capacidad física y técnica para llevarlos a cabo.

 Se cuenta con los recursos necesarios para ejecutarlos.
 Las acciones muestran relación directa e indirecta con el objetivo central.
 Está de acuerdo con los lineamientos de la entidad ejecutora del proyecto.
De esta manera se establece las acciones para cada uno de los medios fundamentales, las
cuales mejoraran las condiciones para las prácticas deportivas y de recreación.
Clasificación de los Medios Fundamentales
Del árbol de medio y Fines podemos clasificar dos medios fundamentales:
Clasificación de los Medios Fundamentales
MEDIO FUNDAMENTAL 1.1 MEDIO FUNDAMENTAL 2.1
Existencia de infraestructura Adecuada promoción y

física para el sano fomento de prácticas
esparcimiento y prácticas deportivas.
deportivas.
MEDIOS IMPRESCINDIBLES
Se consideran estos medios como imprescindibles ya que constituyen el eje de solución del
problema identificado y es necesario que se lleve a cabo al menos una acción destinada a
alcanzarlo.
Análisis de los Medios Fundamentales.
Los Medios Fundamentales 1.1, 2.1 son Independientes
El Medio Fundamental 2.1 es complementario al Medio Fundamental 1.1

PLANTEAMIENTO DE ACCIONES
De acuerdo al análisis efectuado en los medios fundamentales, definiendo su debida relación
de los mismos se procede a plantear acciones para alcanzar cada uno de ellos.
ÁRBOL DE MEDIOS Y ACCIONES
Medio Fundamental 01 Medio Fundamental 02
Existencia de infraestructura física para el sano Adecuada promoción y fomento de

esparcimiento y prácticas deportivas. prácticas deportivas.
Acción 1.1a Acción 2.1 a

Construcción de Modulo deportivo en 3145.00 m2: 02 losas multideportivas
de piso cemento pulido de 720.00 m2 cada losa, y 01 campo deportivo de Promoción y fomento de prácticas
grass sintético de 720 m2, 01 pista atlética con piso de cemento pulido, deportivas.
tribunas de concreto cicolpeo, cubierta autosoportada(arco techo) y
policarbonato sobre estructura de tubos de acero, enmallado en todo el
perímetro, escenario, vereda perimetral, instalación eléctrica e iluminación
interior y exterior.
Acción 1.1b
Construcción de Modulo deportivo en 3145.00 m2: 02 losas multideportivas
de piso Sintético (Teraflex) de 720.00 m2 cada losa, y 01 campo deportivo
de grass sintético de 720 m2, 01 pista atlética con piso Sintético (Teraflex),
tribunas de concreto cicolpeo, cubierta autosoportada(arco techo) y
policarbonato sobre estructura de tubos de acero, enmallado en todo el
perímetro, escenario, vereda perimetral, instalación eléctrica e iluminación
interior y exterior.
Acción 1.2a
Construcción de modulo de Servicios: 01 guardianía en 57.15 m2, 02 módulos
de Servicio Higiénico en 138.00 m2 cada modulo, 02 modulo de hospedaje en
110.00 m2 cada modulo, 02 Kioskos en 35.90 m2, 01 modulo de control en 28
m2, 01 caseta de maquinas en 24.80m2.
Acción 1.3a
Construcción de PISCINA con las siguientes características: 01 piscina para
adultos enchapado con mayólica techada con estructura metálica tensionada y
cubierta de policarbonato en 298 m2, 01 piscina para Niños enchapado con
mayólica techada con estructura metálica y cubierta de policarbonato 64 m2,
Zona de mesas en 330 m2. Piso de concreto rampas y escaleras de concreto
Acción 1.4a
Construcción 01 Área de Juegos Infantiles en 432 m2. las siguientes
características: Piso de Gras Sintético, 01 Castillo metálico, 01 Pasamanos
pequeño, 01 Pasamanos grande, 01 Pasamanos en arco, 02 Sube y baja, 01
Columpio, 01 Columpio pequeño, 01 Rodadero simple, 01 Pirámide, 01 Juegos
Especial Según modelo
Acción 1.5a
Construcción de zona complementaria con las siguientes características: Cerco
perimétrico de bloqueta y tubo LAF en 494 ml., Cerco con malla metálica 342
ml, Alameda de circulación con piso de adocreto y su respectivo mobiliario
urbano, Sembrado de Gras Americano y Jardineras.

RELACIÓN DE ACCIONES:
Las Acciones 1.2a, 1.3a, 1.4a y 1.5a son independientes:
Las Acciones 1.1.a y 1.1.b son Mutuamente Excluyentes:
La Acción es Complementaria: 2.1a
PLANTEAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS

Las Alternativas posibles comprenden un conjunto de Acciones, Actividades y Tareas que
deben realizarse para alcanzar el objetivo durante el ciclo del proyecto las mismas que están
relacionadas directamente con las etapas de inversión y post-inversión.
Se plantea la Construcción del complejo deportivo recreacional con los requerimientos

básicos tomando en cuenta los criterios Técnicos para la durabilidad de la infraestructura
durante la vida útil del proyecto.
ALTERNATIVA 01



losa.


campo deportivo.

constan de:

contrazocalos.
la edificación
tuberías PVC SAP.


la edificación
tuberías PVC SAP.

contrazocalos.
policarbonato.
la edificación
tuberías PVC SAP.

contrazocalos.
la edificación
tuberías PVC SAP.



contra zócalos.
mayólica.
la edificación
tuberías PVC SAP.

contrazocalos.
mayólica.
la edificación
tuberías PVC SAP.


características

CONTIENE:
- 02 Sube y baja
- 01 Columpio
- 01 Pirámide

características


ambiental.
COMPONENTE 02: Adecuada promoción y fomento de prácticas deportivas

ALTERNATIVA 2:


IV. FORMULACION

4.1.- El Ciclo de Proyecto y Horizonte De Evaluación.
El Ciclo de Proyecto contempla las 03 fases: Pre-inversión, Inversión y Post-inversión.

Durante la fase de Pre inversión del proyecto se realizará la Elaboración de perfil que tendrá
una duración de 2 meses. En la fase de Inversión se realizará la elaboración del Expediente
Técnico por un periodo de 2 meses y se pondrá en ejecución el proyecto durante 1 año
conforme a los parámetros aprobados en la declaratoria de viabilidad para la alternativa
seleccionada, mientras en la fase de Post-inversión el proyecto contempla la operación y
mantenimiento por un periodo de 10 años y se efectúa la evaluación ex post. En el siguiente
cuadro se detalla el tiempo necesario en cada fase.
Cuadro N° 42
Ciclo del Proyecto
Horizonte de Evaluación
Pre Inversión
Inversión Post Inversión
Elaboración Estudios Operación y Evaluación

Ejecución
de Perfil Definitivos Mantenimiento Ex post
05 años despues de
2 meses 2 meses 12 meses 10 años la ejecución del
proyecto
El horizonte del proyecto.

Los criterios considerados para determinar el horizonte de evaluación son:
El periodo de tiempo en el cual el proyecto generará beneficios.
La vida útil del activo principal generado por el proyecto, en este caso el componente de
infraestructura.
No mayor a los 10 años a menos que se justifique.
El horizonte del proyecto es de 10 años de acuerdo al (SNIP-10) que fundamenta según el

tipo del proyecto, en este periodo de tiempo se hará la Evaluación mediante post inversión,
pasado este tiempo el dicho proyecto es posible se requiera la Repotenciación del complejo
deportivo y sus respectivos elementos en base de la Demanda de la población; durante el
horizonte del proyecto se habrá la participación de la sostenibilidad en materia de Post
Inversión; los costos que va permitir poner en marcha al proyecto, son los costos de
operación, conservación y mantenimiento de la infraestructura para garantizar su
funcionamiento durante su vida útil.
4.2.- Análisis De La Demanda
Para el respectivo análisis de la Demanda se va hacer el uso estadístico de la población del

distrito así como la de la población que habita en la capital del distrito(censo del año 2007
realizado por el INEI).
- Tasa de crecimiento poblacional Kimbiri

Para la determinación de la Tasa de Crecimiento, se hará en base al incremento de la
población dentro del VRAE, el cual es una realidad distinta a las demás regiones de Cusco,
Ayacucho o Junín, por lo tanto, en el presente estudio se tomará en cuenta, para la
determinación de la Tasa de Crecimiento (TC), la población de los distritos de Pichari y Kimbiri

juntos, perteneciente a la margen derecha del VRAE, de la misma forma, ponemos en

conocimiento, que, para la determinación de la TC nos enfocaremos en los Censos de los
años 1993 y 2007, desestimando el censo del año 2005 por no tener la confiabilidad en su
determinación de recojo de datos de campo:
Según proyecciones realizadas por el INEI, la tasa de crecimiento promedio anual de la

población de los distritos de Pichari y Kimbiri en el periodo 1993 a 2007 se estima en 1.31%
anual, la cual ha sido determinada de la siguiente manera:
Pf = Pi (1 + TC)^n
Donde:
Pf = Población Final (2007) ……………… = 32,241 Hab.
Pi = Población Inicial (1993) ……..…….. = 26,856 Hab.
TC = Tasa de Crecimiento……………….. = Incógnita
n = N° de años intercensales ………... = 14 años.
Luego se tiene:
TC = [(Pf/Pi) ^ (1/n)] – 1 Finalmente: TC = 1.31%
4.2.1. La población de referencia: La población de referencia está constituida por la

población del Distrito de Kimbiri, se tomo como referencia la población que aparece en el
censo del año 2007 realizado por el INEI, para la proyección de esta población de referencia
se proyecto la población del año 2007 hasta el año 2012 para tomar esta población como
base, para realizar la proyección de la población de referencia a lo largo del horizonte del
proyecto.
La población para el año 2012 es de 17539 habitantes, esta población se obtuvo proyectando
la población consignada en el censo de población y vivienda del año 2007 que es 16434 con
una tasa de crecimiento de 1.31%. En el cuadro siguiente se muestra la proyección de la
población de referencia.

Cuadro Nº 43: PROYECCION DE LA POBLACION DE REFERENCIA (TC=1.31%)
Población
Años
de Referencia
0 2012 17539
1 2013 17769
2 2014 18002
3 2015 18237
4 2016 18476
5 2017 18718
6 2018 18964
7 2019 19212
8 2020 19464
9 2021 19719
10 2022 19977
4.2.2. La población afectada y/o Objetivo: La población afectada y/o objetivo está
constituida por la población urbana del distrito de Kimbiri(Kimbiri capital) que para los años
2007 fue de 4369 habitantes, se proyecto esta población hasta el año 2012 con la tasa de
1.31% para obtener la población de año base y posteriormente la proyección a lo largo del
horizonte de proyecto(ver datos del siguiente cuadro).
Cuadro Nº44: PROYECCION DE LA POBLACION AFECTADA Y/O OBJETIVO

(TC=1.31%).
Población
Años
0 2012 4663
1 2013 4724
2 2014 4786
3 2015 4848
4 2016 4912
5 2017 4976
6 2018 5041
7 2019 5108
8 2020 5174
9 2021 5242
10 2022 5311
Población promedio 4981
Después de determinar la población demandante afectada y/o Objetivo se procederá a

calcular la demanda por cada servicio que ofrecerá el complejo multideportivo recreacional.

4.2.3.Población Demandante Efectiva

Para determinar la población demandante efectiva que practica deporte (futbol, vóley y
básquet) se ha considerado al grupo de población con rango de edades de 5 a 44 años, que
para el año 2007, de acuerdo al Censo de Población y Vivienda-INEI-2007 fue de 3122
habitantes. Se proyecto esta población hasta el año 2012 con la tasa de 1.31% para obtener
la población de año base y posteriormente la proyección a lo largo del horizonte de
proyecto(ver datos del siguiente cuadro).
CUADRO Nº45: Proyección de la población demandante efectiva(TC=1.31%)

Población demandante efectiva
AÑO POBLACIÓN
0 2012 3332
1 2013 3376
2 2014 3420
3 2015 3465
4 2016 3510
5 2017 3556
6 2018 3603
7 2019 3650
8 2020 3698
9 2021 3746
10 2022 3795
Para determinar la población demandante efectiva que requiere practicar la natación se ha

considerado al grupo de población con rango de edades de 5 a 59 años, que para el año
2007, de acuerdo al Censo de Población y Vivienda-INEI-2007 fue de 3753 habitantes. Se
proyecto esta población hasta el año 2012 con la tasa de 1.31% para obtener la población de
año base y posteriormente la proyección a lo largo del horizonte de proyecto

CUADRO Nº46: Proyección de la población demandante efectiva que requiere practicar

natación (TC=1.31%)
Población Demandante Efectiva

AÑOS POBLACIÓN
0 2012 4005
1 2013 4058
2 2014 4111
3 2015 4165
4 2016 4219
5 2017 4275
6 2018 4331
7 2019 4387
8 2020 4445
9 2021 4503
10 2022 4562
La población Demandante Efectiva de los juegos infantiles se ha considerado al grupo de

población con rango de edades de 5 a 12 años, que para el año 2007, de acuerdo al Censo
de Población y Vivienda-INEI-2007 fue de 1141 niños. Se proyecto esta población hasta el
año 2012 con la tasa de 1.31% para obtener la población de año base y posteriormente la
proyección a lo largo del horizonte de proyecto.
CUADRO Nº47: Proyección de la población demandante efectiva que requiere

los juegos infantiles (TC=1.31%).
Población Demandante Efectiva

AÑOS POBLACIÓN
0 2012 1218
1 2013 1234
3 2014 1250
4 2015 1266
5 2016 1283
6 2017 1300
7 2018 1317
8 2019 1334
9 2020 1351
10 2021 1369
11 2022 1387

DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA DEL CAMPO DEPORTIVO
Fulbito
Los resultados obtenidos es que la población practica deporte durante la semana, de lunes a
viernes aproximadamente 2 vez por día, los sábados y domingos 06 veces, es decir 22
partidos por semana, en promedio juegan 14 personas por partido, los cálculos para hallar la
demanda anual se muestra en el siguiente cuadro.
Vóley:
Los resultados obtenidos es que la población tiene la preferencia de disputar de lunes a

viernes en total 6 partidos, sábados de 4 partidos y domingos también 4 partidos,
disputándose un total de 14 partidos por semana, en promedio juegan 14 personas por
partido, los cálculos para hallar la demanda anual se muestra en el siguiente cuadro.
Básquet:
Los resultados obtenidos es que la población tiene la preferencia de disputar partidos de

básquet, de lunes a viernes en total 6 partidos, sábados de 4 partidos y domingos también 4
partidos, disputándose un total de 14 partidos por semana, en promedio juegan 14 personas
por partido, los cálculos para hallar la demanda anual se muestra en el siguiente cuadro.
CUADRO Nº 48: Preferencia de partidos a disputar.
PARTIDOS DE PARTIDOS DE PARTIDOS DE

DIAS FULBITO VOLEY BASKETBALL
Sábado 6 4 4
Domingo 6 4 4
Lunes a viernes 10 6 6
Total partidos semanales 22 14 14
Total partidos mensuales 88 56 56
Total partidos al año 1056 672 672
PORCENTAJE 44.0 28.0 28.0
Fuente: Trabajo de campo
El porcentaje de preferencias como se aprecia en el cuadro anterior, se nota que

mayoritariamente los pobladores prefieren jugar fulbito (44. %), vóley (28%) y basquetbol
(28%).
Para medir el total de personas que participarán en estos partidos se ha supuesto que en los
partidos de fulbito, vóley y básquet juegan 14 personas. Así, el total de personas que
participarán en los partidos al año alcanza la suma de 41664 tal como se detalla en el
siguiente cuadro:

CUADRO Nº49 : Beneficiarios de partidos en una losa deportiva.
JUGADORES
JUGADORES JUGADORES DE
DIAS DE Total General
DE FULBITO VOLEY
BASKETBALL
Sábado 84 56 56 196
Domingo 84 56 56 196
Lunes a viernes 308 84 84 476
Total partidos semanales 476 196 196 868
Total partidos mensuales 1904 784 784 3472
Total partidos al año 22848 9408 9408 41664
A través de trabajo de campo se pudo obtener también en promedio que cada beneficiario
está interesado en participar al mes en 3 partidos(36 partidos al año).
41664 participantes en los partidos al año. = 12.08 partidos por persona/año.

3448 Demandantes promedio.
Los resultados de los cálculos nos indica solo 12 partidos por persona al año en un campo
deportivo, sin embargo para satifacer la demanda de la población se requiere la construcción
de 3 campos deportivos.
DEMANDA DEL CAMPO DEPORTIVO
Para una adecuada estructura de la demanda se tomó los siguientes rangos de edades de 5 a
44 años de edad, grupos para realizar actividades de recreación, deportes, actividades de
distracción los fines de semana esta población se les considera que poseen una capacidad
adecuada en la práctica de cualquier deporte adaptado a sus posibilidades y actividades
rutinarias como estudios, trabajo y otro, es un hecho que la actividad deportiva implica no solo
beneficio físico sino para la salud en términos psicológicos, sociales. Se ha considerado como
demandantes Efectivos al 71.46% de la población afectada(población urbana de la capital de
Kimbiri), que se encuentra entre los 5 y 44 años; que efectivamente utilizaran los campos
deportivos. A continuación se muestra la demanda efectiva de partidos y su respectiva
proyección por los 10 años(horizonte de evaluación), utilizando una tasa de crecimiento de
1.31%.

Cuadro Nº 50: Demanda Efectiva de partidos(tasa de crecimiento =1.31%)
Número de partidos Número de Número de

Años Número de partidos al Año
a la semana partidos al mes beneficiario al año
0 2012 50 200 2400 41664

1 2013 51 203 2431 42210
2 2014 51 205 2463 42763
3 2015 52 208 2496 43323
4 2016 53 211 2528 43890
5 2017 53 213 2561 44465
6 2018 54 216 2595 45048
7 2019 55 219 2629 45638
8 2020 55 222 2663 46236
9 2021 56 225 2698 46842
10 2022 57 228 2734 47455
Fuente: Elaboración Propia
DEMANDA EFECTIVA DE LOS JUEGOS INFANTILES
Para una adecuada estructura de la demanda se tomo los siguientes rangos de edades:
Niños de 0 a 12 años (1370 niños), ya que los niños de 2 a 6 años acuden a esta zona para
jugar en compañía de sus padres para evitar algún tipo de accidente por ser menores, niños
de 6 a 12 años de edad para realizar actividades de recreación como juegos, (saltar, correr,
etc.) ,ya que poseen una capacidad activa por ser niños y la recreación les sirve de mucho
para que desarrollen sus actividades psicomotoras, sociales y espirituales.
Como demanda efectiva, se tomo el 28% de la población total afectada, que representa a la
población total de 2 a 12 años de edad ya que esta población estará dispuesta a hacer uso de
esta área, la niñez de todos estos rangos de edad se les considera que poseen una
capacidad activa por ser niños y la recreación les sirve de mucho ya que mediante el juego
desarrollan sus habilidades cruciales en esta etapa para un mejor desenvolvimiento futuro.

Cuadro Nº 51: Población Demandante Efectiva de los Juegos Infantiles.
POBLACIÓN
AÑOS
EFECTIVA
0 2012 1284
1 2013 1301
2 2014 1318
3 2015 1335
4 2016 1352
5 2017 1370
6 2018 1388
7 2019 1406
8 2020 1425
9 2021 1443
Fuente: 10
Elaboración propia2022 1462
Población promedio demandante 1329
DEMANDA EFECTIVA DE PISCINA
Para determinar la efectiva de piscina se tomó los siguientes rangos de edades de 5 a 44

años de edad, ya que acuden a esta zona en grupos para realizar actividades de recreación,
deportes y juegos, así también relaciones amicales y actividades de distracción los fines de
semana esta población se les considera que poseen una capacidad adecuada en la práctica
de cualquier deporte adaptado a sus posibilidades y actividades rutinarias como estudios,
trabajo y otro, es un hecho que la actividad deportiva implica no solo de beneficio físico sino
saludable en términos psicológicos, sociales y si se quiere espirituales.
Se ha considerado como demandantes efectivos al 77% de la población afectada, que se
encuentra entre los edades 5 y 44 años; esta población seria los que asistirían al complejo
deportivo para realizar sus prácticas de natación.
Cuadro Nº52: Población demandante efectiva de la Piscina.
POBLACIÓN
AÑO
EFECTIVA
0 2012 3582
1 2013 3629
2 2014 3676
3 2015 3724
4 2016 3773
5 2017 3822
6 2018 3873
7 2019 3923
8 2020 3975
9 2021 4027
10 2022 4079
población promedio 3707
4.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA
4.3.1 SITUACION DE LA OFERTA SIN PROYECTO

Actualmente, en Kimbiri capital, no existe infraestructura reglamentaria sobre la cual la
población realice la práctica del fulbito, vóley o básquet en forma reglamentaria y
adecuada, por lo que se realiza en una losa deteriorada ubicada en el sector Huarmamayo, a
la intemperie sin espacios adecuados ni infraestructura complementaria (tribunas, veredas
de circulación, servicios higiénicos, vestidores, iluminación, portada de ingreso, cerco
perimétrico, etc. ). Si bien es cierto que la capital de Kimbiri cuenta con un estadio, este es
poco frecuentado por las familias por encontrarse muy desolado y distante de la ciudad, cabe
mencionar que esta infraestructura solo es utilizado para campeonatos de futbol, no
satisfaciendo a la población efectiva que practica fulbito, vóley y básquet, por lo que se ha
considerado a la oferta como cero (0).
Asimismo, no existe espacios para la recreación y prácticas de natación, el único lugar donde
las familias acuden conjuntamente con sus hijos es el rio Kimbiri, ahí los niños algunos
acompañados y otros solos, inician a jugar con el agua desarrollando sus habilidades en la
natación pasando ratos de recreación; sin embargo la presencia de rocas dificulta su
acceso poniendo en riesgo a los menores a sufrir algún accidente e incluso ser arrastrados
por la corriente. Dado la inexistencia de alguna infraestructura para la recreación y prácticas
de natación se considera a la oferta actual como cero(0).
Respecto a los juegos infantiles, en el sector denominado Huarmamayo, existe instalado de

manera improvisada algunos juegos infantiles sin ninguna medida de seguridad, ahí los niños
frecuentan día a día a jugar, saltar, correr, etc.; sin embargo este espacio está ubicado en una
zona de alto peligro por la presencia de cantinas y bares, poniendo así en riesgo la integridad
física y mental de los niños que acuden al lugar. Por lo dicho anteriormente, se considera
también la Oferta actual como cero(0).
4.3.2. Oferta optimizada
La oferta optimizada es la capacidad de oferta de la que se puede disponer óptimamente con

los recursos disponibles y efectivamente utilizables (que no incluyen aquellos provenientes del
proyecto que se evalúa), sin considerar inversiones adicionales a las ya programadas.
Debido a la inexistencia de una infraestructura deportiva y de recreación, no es posible

optimizarla, considerando la oferta optimizada como cero(0).

Cuadro Nº 53: Oferta actual de servicios deportivos.
Número de Número de
Número de Número de
Años partidos a la beneficiario al
partidos al mes partidos al Año
semana año
0 2012 0 0 0 0
1 2013 0 0 0 0
2 2014 0 0 0 0
3 2015 0 0 0 0
4 2016 0 0 0 0
5 2017 0 0 0 0
6 2018 0 0 0 0
7 2019 0 0 0 0
8 2020 0 0 0 0
9 2021 0 0 0 0
10 2022 0 0 0 0
4.4. BALANCE OFERTA-DEMANDA
Es un mecanismo técnico que se utiliza en la formulación de proyectos de inversión, para

establecer la diferencia entre la demanda total y la oferta optimizada (Oferta Actual Mejorada)
cuyo propósito consisten en establecer el déficit de la oferta del servicio considerado en el
proyecto; en consecuencia este análisis nos permite conocer el déficit potencial de servicio o
producto establecido en el proyecto y que probablemente puede ser cubierto total o
progresivamente por la propuesta del estudio dependiendo de la magnitud del déficit, los
recursos necesarios y otros factores que se evalúan justamente en esta parte del proyecto.
De los servicios deportivos, haciendo la comparación de la oferta actual optimizada y la

demanda proyectada, nos muestra que existe un déficit de áreas deportivas y de recreación,
por lo que con la implementación del proyecto, se estaría cubriendo la brecha existente.

Cuadro Nº54: Balance Oferta-Demanda de los servicios deportivos.
Número de Número de Número de Número de

Años partidos a la partidos al partidos al beneficiario
semana mes año al año
0 2012 -50 -200 -2400 -41664

1 2013 -51 -203 -2431 -42210
2 2014 -51 -205 -2463 -42763
3 2015 -52 -208 -2496 -43323
4 2016 -53 -211 -2528 -43890
5 2017 -53 -213 -2561 -44465
6 2018 -54 -216 -2595 -45048
7 2019 -55 -219 -2629 -45638
8 2020 -55 -222 -2663 -46236
9 2021 -56 -225 -2698 -46842
10 2022 -57 -228 -2734 -47455
Respecto al balance Oferta-Demanda de la Piscina y los juegos infantiles la población que

requiere ser atendida alcanza 3707 y 1329 habitantes anualmente en promedio. Brecha que
deberá ser cubierta con la construcción del complejo multideportivo recreacional.
4.5 PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DEL PROYECTO
ALTERNATIVA 01



losa.



campo deportivo.

constan de:

contrazocalos.
la edificación
tuberías PVC SAP.


la edificación
tuberías PVC SAP.

contrazocalos.
policarbonato.
la edificación
tuberías PVC SAP.

contrazocalos.


la edificación
tuberías PVC SAP.

contra zócalos.
mayólica.
la edificación
tuberías PVC SAP.

contrazocalos.
mayólica.
la edificación
tuberías PVC SAP.


características

CONTIENE:
- 02 Sube y baja
- 01 Columpio
- 01 Pirámide

características


ambiental.
COMPONENTE 02: Adecuada promoción y fomento de prácticas deportivas.

ALTERNATIVA 2

4.6 COSTOS
4.6.1 COSTOS EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO
En la situación sin proyecto no se está considerando costos, por cuanto, el complejo
multideportivo no presenta ningún tipo de implementación.
4.6.2 COSTOS EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO
4.6.2.1 Costos de Inversión

Son los necesarios para dotar la capacidad operativa de la construcción del complejo
multideportivo en Kimbiri.
El resumen del monto de la inversión a precios privados y sociales para las dos alternativas
es como se detalla en los cuadros siguientes:
Cuadro Nº55: Monto de Inversión a Precios Privados (ALTERNATIVA 01)

Mercado
001 ESTRUCTURAS 1,661,863.22
UTILIDAD 10% 596,901.72
SUB TOTAL 7,282,200.94
IGV 18% 1,310,796.17

Cuadro Nº56: Monto de Inversión a Precios Sociales(ALTERNATIVA 01)
Parcial (S/.) Precios Parcial (S/.) Precios

de Mercado Sociales
001 ESTRUCTURAS 1,661,863.22 0.85 1,412,583.74
002 ARQUITECTURA 2,920,256.25 0.85 2,482,217.81
007 PROMOCIÓN Y FOMENTO DE PRACTICAS DEPORTIVAS 15,500.00 0.85 13,175.00
COSTO DIRECTO 5,969,017.16 5,073,664.59
GASTO GENERAL 12% 716,282.06 608,839.75
UTILIDAD 10% 596,901.72 507,366.46
SUB TOTAL 7,282,200.94 6,189,870.79
IGV 18% 1,310,796.17 1,114,176.74
TOTAL INVERSION 9,189,898.82 7,811,414.00
Cuadro Nº57: Monto de Inversión a Precios de Mercado (ALTERNATIVA 02).

Mercado
001 ESTRUCTURAS 1,661,863.22

UTILIDAD 10% 634,424.64
SUB TOTAL 7,739,980.66
IGV 18% 1,393,196.52

Cuadro Nº57: Monto de Inversión a Precios Sociales(ALTERNATIVA 02)

Parcial (S/.) precios Parcial (S/.) Precios
de Mercado Sociales
001 ESTRUCTURAS 1,661,863.22 0.85 1,412,583.74

002 ARQUITECTURA 3,295,485.53 0.85 2,801,162.70
COSTO DIRECTO 6,344,246.44 5,392,609.47
GASTO GENERAL 12% 761,309.57 647,113.14
UTILIDAD 10% 634,424.64 539,260.95
SUB TOTAL 7,739,980.66 6,578,983.56
IGV 18% 1,393,196.52 1,184,217.04
TOTAL INVERSION 9,767,601.82 8,302,461.55
4.6.2.2 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO

Se ha considerado que los costos del personal de vigilancia (cuidante, limpieza) son constantes, puesto que
siempre se tendrá que necesitar de estas personas. Se considera que se realizará el pintado de la
infraestructura anualmente, asimismo la reparación de los aparatos y accesorios sanitarios. Se ha
considerado que el gasto de luz anual, puesto que se supone que se tendrá mayor afluencia. Se ha
considerado el gasto de agua anual.
Operación Y Mantenimiento
Para el presente proyecto se considera el mantenimiento rutinario el cual se realizar todos los años.

CUADRO Nº 58: Costos de Operación y Mantenimiento Alt. 01 y 02(precios de mercado)

PRESUPUESTO DEL PLAN DE OPERACION Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
I. Conservacion de la losa deportiva
Precio Precio Precio

Descripción Unidad Cantidad
Unitario S/. Mensual S/. Anual S/.
Escoba Und. 2.00 12.00 24 288

Utensilios Varios Glb 2.00 25.00 50 600
Costo Total : 74.00 888
II. Mantenimiento Preventivo
Descripción Unidad Cantidad P.U Anual

Pintura Galón 6.00 40.00 240.00
Mano de Obra GBL 10.00 45.00 450.00
Costo Total : 690
III. Mantenimiento Correctivo
Descripción Unidad Cantidad P.U Anual

Mayólicas M2 2.00 50.00 100.00
Sanitario Und. 2.00 200.00 400.00
Grifo de Pileta Und. 8.00 10.00 80.00
Vidrios p2 10.00 10.00 100.00
Mano de Obra GBL 12.00 70.00 840.00
Costo Total : 1,520.00
IV. Servicios
Descripción Unidad Cantidad P.U Mensual Anual

Luz Global 1 400 400 4800
Agua Global 1 50 50 600
Costo Total : 450 5,400
VI. Remuneraciones
Descripción Unidad Cantidad P.U Mensual Anual

Personal de Seguridad (Guardian) Global 1 800 800 9600
Personal de Limpieza Global 2 720 1440 17280
TOTAL OPERACIÓN 26,880
TOTAL MANTENIMIENTO 3,098.00
TOTAL OPERACIÓN 32280.00

CUADRO Nº 59: Costos de Operación y Mantenimiento Alt. 01 y 02(precios de Sociales)
PRESUPUESTO DEL PLAN DE OPERACION Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
I. Conservacion de la losa deportiva
Precio Anual Precio Anual

Precio Precio
Descripción Unidad Cantidad S/.(a precio FC S/.(a precio
Unitario S/. Mensual S/.
de mercado) social)
Escoba Und. 2.00 12.00 24 288 0.85 244.8
Utensilios Varios Glb 2.00 25.00 50 600 0.85 510
Costo Total : 74.00 888 754.8
II. Mantenimiento Preventivo

Descripción Unidad Cantidad P.U S/.(a precio FC S/.(a precio
de mercado) social)
Pintura Galón 6.00 40.00 240.00 0.85 204
Mano de Obra GBL 10.00 45.00 450.00 0.85 382.5
Costo Total : 690 586.5
III. Mantenimiento Correctivo

Descripción Unidad Cantidad P.U S/.(a precio FC S/.(a precio
de mercado) social)
Mayólicas M2 2.00 50.00 100.00 0.85 85
Sanitario Und. 2.00 200.00 400.00 0.85 340
Grifo de Pileta Und. 8.00 10.00 80.00 0.85 68
Vidrios p2 10.00 10.00 100.00 0.85 85
Mano de Obra GBL 12.00 70.00 840.00 0.85 714
Costo Total : 1,520.00 1292
IV. Servicios

Descripción Unidad Cantidad P.U Mensual S/.(a precio FC S/.(a precio
de mercado) social)
Luz Global 1 400 400 4800 0.85 4080
Agua Global 1 50 50 600 0.85 510
Costo Total : 450 5,400 4590
VI. Remuneraciones

Descripción Unidad Cantidad P.U Mensual S/.(a precio FC S/.(a precio
de mercado) social)
Personal de Seguridad (Guardian) Global 1 800 800 9600 0.49 4704
Personal de Limpieza Global 2 720 1440 17280 0.49 8467.2
TOTAL OPERACIÓN 26,880 13171.2
TOTAL MANTENIMIENTO 3,098.00 2633.3
TOTAL OPERACIÓN 32280.00 17761.2

PROYECTO: "INSTALACIÓN DEL COMPLEJO MULTIDEPORTIVO RECREACIONAL EN LA CAPITAL DE KIMBIRI, DISTRITO DE KIMBIRI – PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO"
4.6.2.3. Flujo de costos Incrementales
CUADRO Nº 60: Flujo de costos Incrementales Alt. 01 (precios de mercado)

AÑOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ITEM DESCRIPCIÓN
SITUACIÓN CON PROYECTO SUB TOTAL (S/.)

I. COSTO DE INVERSIÓN 9189898.82
A EXPEDIENTE TECNICO 5%CD 298450.858
B COSTO DIRECTO 5969017.16
001 ESTRUCTURAS 1,661,863.22
C COSTO INDIRECTO 2922430.80
GASTO GENERAL 12% CD 716282.06
UTLIDAD 10% CD 596901.72
IGV(18% ) 1310796.17
SUPERVISIÓN(5% CD) 298450.86
II. COSTO DE POST INVERSIÓN 0.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00
D OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 0.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00
Operación 0.00 32280.00 32280.00 32280.00 32280.00 32280.00 32280.00 32280.00 32280.00 32280.00 32280.00
Mantenimiento 0.00 3098.00 3098.00 3098.00 3098.00 3098.00 3098.00 3098.00 3098.00 3098.00 3098.00
SITUACIÓN SIN PROYECTO
E OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación y Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
III. FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES (S/.) 9189898.82 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00

CUADRO Nº 60: Flujo de costos Incrementales Alt. 02 (precios de mercado)

AÑOS
ITEM DESCRIPCIÓN 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
SITUACIÓN CON PROYECTO SUB TOTAL (S/.)

A EXPEDIENTE TECNICO 5%CD 317212.322
B COSTO DIRECTO 6344246.44
001 ESTRUCTURAS 1,661,863.22
C COSTO INDIRECTO 3106143.06
GASTO GENERAL 12% CD 761309.57
UTLIDAD 10% CD 634424.64
IGV(18% ) 1393196.52
SUPERVISIÓN(5% CD) 317212.32
II. COSTO DE POST INVERSIÓN 0.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00
D OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 0.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00
Operación 0.00 32280.00 32280.00 32280.00 32280.00 32280.00 32280.00 32280.00 32280.00 32280.00 32280.00
Mantenimiento 0.00 3098.00 3098.00 3098.00 3098.00 3098.00 3098.00 3098.00 3098.00 3098.00 3098.00
E OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación y Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
III. FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES (S/.) 9767601.82 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00

V. EVALUACIÓN

5.1. BENEFICIOS
5.1.1 BENEFICIOS SIN PROYECTO
Considerando que la oferta optimizada actual es nula, lo que implica que no se brinda ningún
tipo de servicios formal y permanente, que genere beneficios económicos, por lo cual no
existen beneficios. Al contrario existe perjuicios a los pobladores e incurren en gastos por
motivos de salud.
5.1.2 BENEFICIOS CON PROYECTO
Los beneficios una vez ejecutado el proyecto serán muy impactantes para la población,
familias y contribuyentes involucrados que habitan en la capital distrital de Kimbiri:
Los beneficios que dicho proyecto ofrecerá son:

 Una vez construido el complejo multideportivo, se establecerá una adecuada Gestión y
Administración del mismo, que brindará un óptimo servicio a los pobladores del distrito de
Kimbiri.
 Por la construcción del complejo multideportivo se logra altos niveles de identificación
deportiva y cultural de la población con la Municipalidad distrital de Kimbiri y sus autoridades,
promoviéndose:
 Identidad Local
 Aumento de la Autoestima familiar, personal y fraternidad local.
 La realización de eventos intercomunales, interescolares, distritales, provinciales, etc..
 Disminuirá el número de accidentes (resbalones, fracturas por la precariedad del lugar
donde se practica el deporte).
 El beneficio significativo es que la presencia del complejo multideportivo contribuirá a
reducir las enfermedades vinculadas con la falta de prácticas de deporte.
 Se reducirá la delincuencia juvenil provocadas por grupos juveniles pandilleros.
 Se reducirá el índice de alcoholismo local en los jóvenes.
 Se incrementara el nivel competitivo de los deportistas en las diferentes disciplinas.
 Se desarrollaran programas que mejoren la salud en: Prevención y recuperación de
Cardiopatías.
 Se mejorara el ornato de la ciudad de la capital distrital de Kimbiri.
 Ejercicios controlados para la Obesidad y Diabetes futura en los pobladores.
 Para las enfermedades Respiratorias (Asma y Bronco espasmo).
 Ejercicios para la Prevención y Tratamiento de Enfermedades Traumatológicas.
5.2. ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS SOCIALES

El flujo de costos sociales totales se construye corrigiendo el flujo de costos a precios de
mercado para que reflejen sus valores sociales, utilizando para ello los factores de corrección.
Sobre la base del flujo de costos incrementales, se estima el valor actual de los costos
sociales totales, que representa el valor en soles de hoy del conjunto de costos sociales
totales que involucra cada una de las alternativas definidas a lo largo de su horizonte de
ejecución, considerando el valor social del dinero en el tiempo, expresado a través del costo
de oportunidad social del capital.
La evaluación social nos mostrará los costos pre operativo y operativo de las 2 alternativas
propuestas. Teniendo el flujo de costos por alternativa hallaremos los ratios VACT (Valor
Actual de los Costos Totales) y el CE (Costo Efectividad).
Con estas consideraciones realizaremos el cálculo en todo el horizonte de evaluación, para
cada proyecto alternativo, se muestra a continuación:

Cuadro Nº61: Valor Actual de los Costos Sociales Alternativa O1.
AÑOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ITEM DESCRIPCIÓN
SUB TOTAL (S/.) FC SUB TOTAL (S/.)

SITUACIÓN CON PROYECTO P. Mercado P. Sociales
A EXPEDIENTE TECNICO 5%CD 298450.858 253683.2293
B COSTO DIRECTO 5969017.16 5073664.59
36.00 ESTRUCTURAS 1,661,863.22 0.85 1,412,583.74
37.00 ARQUITECTURA 2,920,256.25 0.85 2,482,217.81
38.00 INSTALACIONES SANITARIAS 510,639.15 0.85 434,043.28
39.00 INSTALACIONES ELECTRICAS 127,618.30 0.85 108,475.56
40.00 EQUIPAMIENTO E IMPLEMENTACION 138,205.96 0.85 117,475.07
41.00 PARQUES, SENDEROS Y JARDINES 593,336.28 0.85 504,335.84
42.00 PROMOCIÓN Y FOMENTO DE PRACTICAS DEPORTIVAS 15,500.00 0.85 13,175.00
43.00 MITIGACIÓN AMBIENTAL 1,598.00 0.85 1,358.30
C COSTO INDIRECTO 2922430.80 2484066.18
GASTO GENERAL 12% CD 716282.06 608839.75
UTLIDAD 10% CD 596901.72 507366.46
IGV(18% ) 1310796.17 1114176.74
SUPERVISIÓN(5% CD) 298450.86 253683.23
II. COSTO DE POST INVERSIÓN 0.00 0.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00
D OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 0.00 0.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00
Operación 0.00 0.00 32280.00 32280.00 32280.00 32280.00 32280.00 32280.00 32280.00 32280.00 32280.00 32280.00
Mantenimiento 0.00 0.00 3098.00 3098.00 3098.00 3098.00 3098.00 3098.00 3098.00 3098.00 3098.00 3098.00
E OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación y Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
III. FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES (S/.) 9189898.82 7811414.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00
TSD 10%
VACS 8028796.49

Cuadro Nº62: Valor Actual de los Costos Sociales Alternativa O2.
AÑOS
ITEM DESCRIPCIÓN 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
SUB TOTAL (S/.) SUB TOTAL (S/.)
FC
SITUACIÓN CON PROYECTO P. Mercado P. Sociales
A EXPEDIENTE TECNICO 5%CD 317212.322 269630.4737
B COSTO DIRECTO 6344246.44 5392609.47
001 ESTRUCTURAS 1,661,863.22 0.85 1,412,583.74
002 ARQUITECTURA 3,295,485.53 0.85 2,801,162.70
C COSTO INDIRECTO 3106143.06 2640221.60
GASTO GENERAL 12% CD 761309.57 647113.14
UTLIDAD 10% CD 634424.64 539260.95
IGV(18% ) 1393196.52 1184217.04
SUPERVISIÓN(5% CD) 317212.32 269630.47
II. COSTO DE POST INVERSIÓN 0.00 0.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00
D OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 0.00 0.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00
Operación 0.00 0.00 32280.00 32280.00 32280.00 32280.00 32280.00 32280.00 32280.00 32280.00 32280.00 32280.00
Mantenimiento 0.00 0.00 3098.00 3098.00 3098.00 3098.00 3098.00 3098.00 3098.00 3098.00 3098.00 3098.00
E OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación y Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
III. FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES (S/.) 9767601.82 8302461.55 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00 35378.00
TSD 10%
VACS 8519844.04

5.3. EVALUACION SOCIAL – APLICACIÓN DE LA METODOLOGIA COSTO

EFECTIVIDAD.
La Metodología Costo-Efectividad se basa en identificar los beneficios del proyecto y

expresarlos en alguna unidad de medida técnica, para luego calcular el costo promedio por
unidad de beneficio de cada proyecto alternativo (Ratio Costo Efectividad), con el fin de
escoger la mejor alternativa posible.
5.4.1.- BENEFICIARIOS DE LOS PROYECTOS ALTERNATIVOS
Para el análisis se considera la población beneficiaria promedio de todo el horizonte de

evaluación:
Cuadro Nº 63
DESCRIPCION ALTERNATIVA Nº I ALTERNATIVA Nº II
Población Beneficiaria 4981 4981
5.4.2.- ESTIMACION DEL RATIO COSTO EFECTIVIDAD
El Ratio Costo Efectividad es el cociente del valor actual de los costos sociales por el
indicador de efectividad o el rango de beneficiarios.
Cuadro Nº 64: Resultados Costo-Efectividad
ALTERNATIVAS VACS (S/:) BENEFICIARIOS COSTO EFECTIVIDAD

ALTERNATIVA 01 8,028,796.49 4,981.00 1,611.88
ALTERNATIVA 02 8,519,844.04 4,981.00 1,710.47
Según el Análisis de Evaluación Precios Sociales de ambas Alternativas el que posee menor
Ratio Costo/Efectividad es la más recomendable, de acuerdo a los Indicadores anteriores,
podemos concluir que la Alternativa Nº I es la recomendada para el presente proyecto.
5.4. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD.

El análisis de sensibilidad se ha efectuado para la alternativa elegida, por tener un menor
costo, considerando variaciones en la Inversión por posibles eventos que puedan ocurrir en la
etapa del proceso constructivo o de Inversión, dada la incertidumbre que rodea muchos
proyectos de inversión se hace indispensable llevar a cabo un análisis de sensibilidad de la
rentabilidad social del proyecto ante diversos escenarios. Esto supone estimar los cambios en
el ratio de Costo Efectividad (C/E) de ser el caso, ante cambios en las variables inciertas, y
analizar en qué circunstancias se elige entre un proyecto alternativo u otro.
Para realizar el análisis de sensibilidad se ha considerado como variable de análisis las

variaciones porcentuales de la inversión, con lo cual se ha calculado el costo efectividad para
cada alternativa a precios sociales, el rango de variación porcentual en el proyecto se ubica

entre -20% y 20% a intervalos de 10 puntos porcentuales, como se muestran de las 02

Alternativas en los cuadros siguientes.
CUADRO Nº 65
Análisis de Sensibilidad
Variación en la Inversión
Alternativa 1 Alternativa 2
Escenarios % C/E C/E
VACTS VACTS
s/./Beneficiario s/./Beneficiario
Inversión +20% 20% S/. 9,634,556 S/. 1,934 S/. 10,223,813 S/. 2,053
Inversión +10% 10% S/. 8,831,676 S/. 1,773 S/. 9,371,828 S/. 1,882
Inversión 0% 0% S/. 8,028,796 S/. 1,612 S/. 8,519,844 S/. 1,710
Inversión -10% -10% S/. 7,225,917 S/. 1,451 S/. 7,667,860 S/. 1,539
Inversión -20% -20% S/. 6,423,037 S/. 1,290 S/. 6,815,875 S/. 1,368
5.5. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
El Análisis de Sostenibilidad tiene como objetivo determinar la capacidad del proyecto de la

alternativa elegida (Alternativa Nº I), para cubrir los costos de operación y mantenimiento que
se generan a lo largo de su horizonte de evaluación de modo que se asegure la provisión del
servicio de manera ininterrumpida.
El proyecto se considera sostenible en el período de toda su vida útil por las siguientes
razones:
a.- Financiamiento de la Inversión y de la Operación y Mantenimiento.
La Inversión del proyecto será financiado con recursos del Canon y Sobre Canon de la
Municipalidad Distrital de Kimbiri. En consecuencia, los recursos presupuéstales, humanos y
equipos, están previstos por la Municipalidad, por tanto se garantiza la disponibilidad de
recursos económicos para su ejecución, se muestra en el siguiente cuadro.
CUADRO Nº 5.7
CUADRO Nº 66:
ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO
ITEM ASUME EL FINANCIAMIENTO MONTO S/. % PARTICIP.
1.00 Municipalidad Distrital de Kimbiri 9,189,898.82 100.00
TOTAL 100.00
Asimismo, la capacidad del proyecto cubre sus costos de operación y mantenimiento,

asimismo la Municipalidad Distrital de Kimbiri asume los costos de operación y mantenimiento
para los cuales se adjunta la carta de compromiso de operación y mantenimiento.
b.- Arreglos Institucionales para la ejecución del PIP y Operación del servicio.
La prioridad del proyecto, el financiamiento de la formulación del perfil estará a cargo de la

Municipalidad Distrital de Kimbiri; así mismo será la institución encargado de formular el
Expediente Técnico correspondiente para fines de ejecutar el proyecto.

Se tiene garantizado la participación de las instituciones comprometidas con el proyecto como

es la Municipalidad Distrital de Kimbiri; asimismo inspeccionara periódicamente a través de su
Gerencia de Obras, de acuerdo al expediente técnico elaborado.
C. Participación de beneficiarios
Está relacionado a la participación activa de los distintos sectores de la capital distrital de

Kimbiri, que mediante acta se prioriza la construcción del complejo multideportivo. Cabe
mencionar también que la población garantiza la conservación de dicha infraestructura por
ofrecer este un servicio para el desarrollo integral de las familias, jóvenes, niños y deportistas
del ámbito local.
5.6. IMPACTO AMBIENTAL
Durante la ejecución del proyecto no se producirán efectos negativos que alteren de manera
significante el medio ambiente por las siguientes razones:
Las obras de construcción a ejecutarse se harán en un área estratégico perteneciente a la

municipalidad de Kimbiri, situación que no afectará a terrenos destinados para otros usos.
El terreno donde se construirá se adecua a las condiciones de seguridad física del terreno y
tratando de que guarden equilibrio con el entorno local.
El transporte y almacenamiento de materiales de construcción no afectará las actividades de

la población, pues estos serán depositados en áreas adecuadas dentro de la propiedad de la
para la construcción del complejo.
No se ejecutarán las actividades de tala de árboles o bosques ni el aprovechamiento de

materiales de préstamo durante la ejecución del proyecto garantizando el equilibrio ecológico.
Los análisis se muestran en los cuadros siguientes:

Cuadro N° 67
CUADRO Nº 49
FUENTES DE IMPACTO AMBIENTAL
Ocurre Còdigo de
FUENTES DE IMPACTO AMBIENTAL SI/NO Impacto
A Por la ubicación y diseño
Las obras o ampliaciones se encuentran a menos de 100m.
1 de un curso de agua? NO 1,2,4,18,19
El proyecto se ubica en terreno agrícola, áreas
2 protección o de riego? NO 4,5,6,7,12,14
El proyecto carece de servicios higiénicos para
3 trabajadores? NO 1,2,18
El proyecto se ubica cerca de un pozo de relleno sanitario
4 o del sistema de tratamiento de desagüe? NO 1,2,3,18,19
El suelo sobre el que se desarrolla el proyecto es arcilloso
5 o poco permeable? NO 2,3,18
Se han soslayado los niveles de precipitación de la zona
en diseño y dimensionamiento de los sistemas de 1,2,14,17,18
6 Drenaje? -
B Por la ejecución
1 El transporte de materiales afectará terrenos de cultivo? NO 8,12,13,15
2 Se usa maquinaria pesada que cruza terrenos agrícolas? NO 8,17,22
3 Se transitará por zonas propensas a la erosión? NO 9,10,17,20
Se generarán ruidos y vibraciones por periodos
prolongados en zonas de permanente tránsito de
4 animales? NO 11,14,17
Se carece del agua suficiente para evitar la formación de
5 polvaredas o material particulado? NO 3,12,14,17
Se carece de sistemas adecuados para la disposición de
6 Residuos tóxicos o peligrosos? - 1,2,3,18,20
C Por la operación
El dimensionamiento de los servicios higiénicos de la
1 infraestructura es inadecuado para la máxima carga? NO 1,2,18,23
La instalación de salud carece de un sistema adecuado e
2 independiente para la disposición de desechos peligrosos? - 1,2,18,19,22
3 El proyecto carece de personal capacitado para la operación? NO 21,23
No se ha acondicionado un lugar adecuado para la disposición
4 de jeringas y otros materiales en desuso? - 18
5 El personal encargado de las operaciones de fumigación - 18,20
FUENTE: EL FORMULADOR DEL PROYECTTO

Cuadro N° 67
CUADRO Nº 50
JERARQUIZACION DE LOS IMPACTOS
AMBIENTALES
CRITERIO DESCRIPCION VALOR
Dirección ( D ) Negativo(*) -1
Temporal (*) 1
Temporalidad ( T ) Permanente -
Local (*) 1
Extensión ( E ) Extensivo -
SIGNIFICADO SIMBOLOGÍA
Fuerte Magnitud de Impacto (-4)
Moderado Magnitud de Impacto (-2)
Leve Magnitud de Impacto (-1)
L (*) Leve: Magnitud del impacto de -1
Magnitud= Dirección x Temporalidad x Extensión
*: Resultados para el Presente Proyecto.
Para determinar el Grado del impacto, se debe utilizar el valor de la columna Frecuencia y en base
al Cuadro de Grados de los Impactos, se determinará el grado que le corresponde.
Para determinar la Categoría Ambiental del proyecto se debe de contar cuantos impactos
ambientales tienen grado I, L y N, y en base al Cuadro correspondiente se debe contar cuántos
posibles impactos hay por cada categoría y utilizar la tabla de arriba a la derecha, por lo tanto los
resultados de la Evaluación es:
Categoría del Proyecto: LEVE 2
5.6.1.- PLAN DE MITIGACION DEL IMPACTO AMBIENTAL:
El Plan de Mitigación es una propuesta para el control, minimización o mitigación de los

impactos negativos que se presenten durante la ejecución del proyecto, las acciones previstas
deberán ser implementadas por los beneficiarios, la entidad de ejecutar el proyecto, cuyo
costo de Mitigación se muestra en el Presupuesto de Inversión en el ítem de Plan de Manejo
ambiental con un presupuesto de 1598.00 Nuevos soles.
5.6.2.- MEDIDAS DE MITIGACION Y/O PREVENCION:
Es el conjunto de acciones complementarias que se deberán realizar para reducir la magnitud

de los impactos ambientales negativos o desaparecerlos.
A continuación se presentan propuestas concretas y lineamientos de acciones y mecanismos

de carácter preventivo, correctivo o de mitigación de los impactos negativos que se
generarían en la ejecución del proyecto los mismos que han sido identificados en la ficha de
evaluación de Impacto Ambiental:

5.6.2.1.- ATMOSFERA: POLVOS:
El polvo generado se puede disminuir regando los caminos de acceso a la obra, en forma
frecuente, así como también con una cuidadosa explotación de las canteras.
Para controlar y/o evitar que las emisiones de polvo fugitivo durante la excavación de la
cimentación y explanación de la plataforma, el terreno para la fundación de la estructura hará
corte, al encontrarse terreno inclinado por lo tanto habrá corte y para ganar el acceso a la
atmósfera, se deberá cumplir (pero sin limitarse) con las siguientes medidas:
-No se permitirá la acumulación de material suelto en áreas susceptibles a corrientes de

vientos por periodos de tiempos extensos.
-No se permitirá la sobrecarga de camiones.
-Los camiones cargados de material deberán ser cubiertos con toldos para evitar que durante
su recorrido se genere polvo fugitivo.
5.6.2.2.- SUELO: RELIEVE:
La modificación del relieve se limitará evitando realizar mayores excavaciones que las que
indican los planos. La explotación de canteras deberá ser hecha en forma horizontal, evitando
dejar hoyos con taludes pronunciados. Asimismo, canteras y botaderos deberán ser
restaurados al finalizar su explotación, dejando la superficie del suelo en las condiciones
iníciales en las que se encontraban al inicio de la obra. Deben aprovecharse al máximo los
caminos existentes y si es necesario abrir nuevos, deben evitarse los cortes y rellenos, en la
zona del proyecto no existe cantera.
5.6.2.3.- CONTAMINACIÓN DEL SUELO:
La contaminación del suelo se puede prevenir utilizando los botaderos para el

almacenamiento de residuos sólidos. La maquinaria deberá estacionarse sobre una
plataforma, para evitar que los residuos de aceites y combustibles contaminen el suelo. El
aceite utilizado de los motores, producto del cambio de aceite, debe ser recolectados en
cilindros y transportados a centros alejados de la población; de ninguna manera deben
verterse en causes o quebradas, Aunque estas no tengan agua.
La tierra y suelos contaminados deberán ser recogidos y enterrados en lugares adecuados,

preferibles en partes altas.
5.6.2.4.- ESTABILIDAD DE LADERAS:
Los riesgos de derrumbes y desprendimientos pueden evitarse proporcionando una adecuada

pendiente al talud externo del terreno de fundación y re vegetar este talud con vegetación
natural; el material sobrante producto de la excavación del plataforma de fundación debe
trasladarse a los botaderos y de ninguna forma deben quedar apilados en el talud de la
plataforma. Considerando la forma será explanada, no se esperan filtraciones de agua que
pudieran poner en peligro la estabilidad del talud de la ladera.
5.6.2.5.- AGUA: CALIDAD DE AGUA:
La potencial alteración de la calidad de agua se previene no arrojando en los cursos de agua

materiales de construcción y desperdicios que puedan contaminar el agua, así mismo al
almacén de materiales de la obra, se ubicara lejos de un curso de agua o afluente para evitar
su contaminación.
Se debe prohibir estrictamente el arrojo de desperdicios a los cuerpos de agua.
5.6.2.6.- PROCESOS: EROSIÓN:
Los riesgos de la erosión se minimizan suavizando las gradientes de terraplenes y taludes de

las canteras y de plataforma de corte; en áreas en que haya sido necesaria la eliminación de
la vegetación natural, al conducir la obra estas áreas deberán ser vegetadas.
La explotación de canteras deberá ser hecha en forma horizontal, evitando dejar hoyos con
taludes pronunciados. Asimismo, canteras y botaderos deberán ser restaurados al finalizar su
explotación, dejando la superficie del suelo en las condiciones iníciales en las que se
encontraban al inicio de la obra.
SEGURIDAD:
La mejor mediada de evitar que ocurran accidentes es la prevención, por ello deben acatarse
las siguientes disposiciones:
 Se deberá contar con personal capacitado en la operación de los equipos.

 Los equipos deberán estar en buenas condiciones operativas.
 Debe limitarse al máximo el empleo de explosivos, en subsuelo puede existir rocas
fijas o boloneria de piedras.
 De presentarse el caso solicitar permiso de uso de explosivos a la Policía Nacional.
 Se establecerán las áreas y métodos de uso de los explosivos.
 Se deberá notificar a los pobladores acerca del uso de explosivos.
 Además, será responsabilidad del residente y/o el supervisor de la obra, la
notificación previa de cualquier disparo de explosivos con anticipación.
 Extremar los cuidados al momento de utilizar los explosivos en la excavación en roca
fija, vigilando que no haya personas extrañas en la obra al momento de detonar un
explosivo.
 El manejo de explosivos debe ser realizado por personal especializado en esta
técnica.
 Se debe proporcionar al personal los equipos necesarios de seguridad (guantes,
botas, casco, etc.)
5.7. SELECCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS
Sobre la base de la Evaluación Social y el Análisis de Sensibilidad se deberá seleccionar el

mejor proyecto alternativo; Con esta aclaración podemos definir de la siguiente manera:
-Según el Análisis de Ratio Costo Efectividad (Evaluación Social) tanto a nivel social como
privado de la Alternativa Nº I, en comparación con la Alternativa Nº II, resulta menor el costo
de prestación del servicio por unidad de beneficiario, por lo cual la alternativa que representa
un menor costo para el estado es la ALTERNATIVA Nº I, en ese sentido esta alternativa es la
elegida.

-Según el Análisis de Sensibilidad a nivel Social podemos observar que ante cambios en los
costos en los proyectos alternativos, la Alternativa Nº II resulta mayor en comparación de la
Alternativa Nº I, en la simulación presentada dentro de los rangos establecidos; Por lo cual
podemos afirmar que el proyecto alternativo que presenta los mejores indicadores es la
ALTERNATIVA Nº I, en ese sentido esta es la alternativa elegida.
Finalmente como resultado de ambos criterios de análisis podemos inferir, el proyecto

alternativo elegido es la ALTERNATIVA Nº I.
Cuadro Nº 68: Indicadores obtenidos para ambas alternativas.
INDICADORES ALT. Nº I ALT. Nº II
C/E S /. 1611.88 S/. 1710.47
4.12 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
A continuación pasaremos a detallar el Plan de Implementación que se deberá llevar a cabo

durante la ejecución del proyecto.
Actividades Iníciales
Esta primera etapa se inicia con la viabilidad del estudio a nivel de perfil, emitida por la OPI de
la Municipalidad Distrital de Kimbiri. Una vez obtenida dicha viabilidad se procederá a tramitar
el financiamiento y así proceder a la elaboración del expediente técnico del proyecto, desde el
punto de vista financiero y técnico. El expediente técnico será formulado mediante la
modalidad de consultoría.
Una vez transcurrido el plazo otorgado de ejecución, la Municipalidad Distrital de Kimbiri,
revisará y aprobará el expediente técnico, mientras tanto complementará los documentos
faltantes, necesarios para el inicio del proyecto.
Ejecución del Proyecto

La ejecución de la obra estará a cargo del área de Infraestructura de la Municipalidad Distrital
de Kimbiri, en la modalidad de contrata; es además quien verificará que se cumplan los
lineamientos establecidos en el expediente técnico.
Asimismo, como parte de la gestión institucional se deberá implementar la siguiente
estrategia:
Lograr una adecuada comunicación, información y educación a la población, basada en la
participación institucional y comunitaria; desarrollando e implementando un concepto de
Imagen Institucional y Educación.
Al Término del Proyecto
El Plan contempla al término del plazo de ejecución de las obras, luego de la liquidación de
obra respectiva y la puesta en marcha del puente, los ajustes necesarios para el correcto
funcionamiento, asimismo se realizará la programación del mantenimiento de la
infraestructura.

CUADRO Nº 69: Cronograma de Ejecución Física.

001 ESTRUCTURAS 10% 30% 30% 30% 100.00%
002 ARQUITECTURA 10% 30% 30% 30% 100.00%
003 INSTALACIONES SANITARIAS 10% 30% 30% 30% 100.00%
004 INSTALACIONES ELECTRICAS 10% 30% 30% 30% 100.00%
005 EQUIPAMIENTO E IMPLEMENTACION 10% 30% 30% 30% 100.00%
006 PARQUES, SENDEROS Y JARDINES 10% 30% 30% 30% 100.00%
007 PROMOCIÓN Y FOMENTO DE PRACTICAS DEPORTIVAS 100% 100.00%
008 MITIGACIÓN AMBIENTAL 10% 10% 40% 40% 100.00%
COSTO DIRECTO
GASTO GENERAL 12% 12% 36% 29% 23% 100.00%
UTILIDAD 10% 12% 36% 29% 23% 100.00%
SUB TOTAL 12% 36% 29% 23% 100.00%
IGV 18% 100% 100.00%
PRESUPUESTO TOTAL
ELABORACION EXPEDIENTE TECNICO 5% 100% 100.00%
GASTOS DE SUPERVISION 5% 12% 36% 29% 23% 100.00%
TOTAL INVERSION
CUADRO Nº 70: Cronograma de Ejecución Financiera.

001 ESTRUCTURAS 166,186.32 498,558.97 498,558.97 498,558.97 1,661,863.22

002 ARQUITECTURA 292,025.63 876,076.88 876,076.88 876,076.88 2,920,256.25
003 INSTALACIONES SANITARIAS 51,063.92 153,191.75 153,191.75 153,191.75 510,639.15
004 INSTALACIONES ELECTRICAS 12,761.83 38,285.49 38,285.49 38,285.49 127,618.30
005 EQUIPAMIENTO E IMPLEMENTACION 13,820.60 41,461.79 41,461.79 41,461.79 138,205.96
006 PARQUES, SENDEROS Y JARDINES 59,333.63 178,000.88 178,000.88 178,000.88 593,336.28
007 PROMOCIÓN Y FOMENTO DE PRACTICAS DEPORTIVAS 15,500.00 15,500.00
008 MITIGACIÓN AMBIENTAL 159.80 159.80 639.20 639.20 1,598.00
GASTO GENERAL 12% 85,953.85 257,861.54 207,721.80 164,744.87 716,282.06
UTILIDAD 10% 71,628.21 214,884.62 173,101.50 137,287.39 596,901.72
SUB TOTAL 873,864.11 2,621,592.34 2,111,838.27 1,674,906.22 7,282,200.94
IGV 18% 1,310,796.17 1,310,796.17
GASTOS DE SUPERVISION 5% 35,814.10 107,442.31 86,550.75 68,643.70 298,450.86
TOTAL POR PERIODO 9,189,898.82
5.8. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN.
Los Pobladores y Autoridades locales, con el apoyo de la Municipalidad Distrital de Kimbiri,

son los gestores para que el PIP se cristalice.
Los directos beneficiarios son los pobladores que habitan en la capital del distrito de Kimbiri.
La Municipalidad Distrital de Kimbiri, en calidad del Gobierno Local de la zona de jurisdicción,
tienen la responsabilidad de velar por la mejora de la calidad de vida de sus pobladores.
Por la envergadura del proyecto la Municipalidad Distrital de Kimbiri ejecutaran por la

modalidad de contrato.
En este aspecto se va considerar las fases del ciclo del proyecto, como sigue:

 Fase de Pre Inversión:

La Municipalidad Distrital de Kimbiri a preocupación de los pobladores, ha visto las
condiciones inadecuadas de las prácticas deportivas y de recreación, frente a esto ha
procedido a la intervención y seguidamente la Elaboración del Estudio a Nivel de Pre
Inversión a través de la Oficina de formulación de proyectos.
 Fase de Inversión:
Las autoridades y pobladores, en el marco de sus posibilidades asumen el compromiso
mediante acta, de apoyar con mano de obra no calificada.
La Municipalidad Distrital de Kimbiri, será la encargada de la formulación del Expediente

Técnico y de ejecutar el proyecto a través de la modalidad por contrata.
 Fase de Operativa
La Municipalidad Distrital de Kimbiri será la encargada de la operación y mantenimiento del
complejo multideportivo.
5.9. MATRIZ DEL MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
La Matriz de Marco Lógico de la Alternativa Seleccionada, en la que consigna los indicadores

relevantes y sus valores actuales como esperados, a ser considerados en la etapa de
seguimiento y evaluación expost, se presenta en el cuadro siguiente, como resumen de los
contenidos básicos de la estructura del proyecto, principalmente sus objetivos.

CUADRO Nº 71: Matriz del Marco Lógico de la Alternativa Seleccionada.
MEDIOS DE
OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACION
-Satisfacción con la
Instalación
del Complejo
multideportivo.
-Aumento de locales
comerciales aledaños a -Encuesta
la zona del proyecto. realizada a la
-Disminución de 20% de población,
actividades Resultados del
Mejora en el nivel de
delincuenciales juveniles INEI.
desarrollo de prácticas
FIN ULTIMO al 2do año y 30% de -Registros
deportivas, recreación
alcoholismo en los llevados por la
jóvenes al 3er año de entidad pública
finalizado el proyecto. sobre lo
-A los 5 años de positivo del
ejecución del proyecto proyecto.
se incrementa en 20%
las habilidades
deportivas en los
jóvenes y niños.
-Cantidad de Pobladores -Que el

que se verán proyecto se
beneficiados con el financie en sus
Proyecto (4981 etapas pre
habitantes.). Verificación in operativo y
Adecuadas condiciones
-Incremento y desarrollo situ de operativo,
para el desarrollo de
de actividades cantidad de Mantenimiento
prácticas deportivas y
PROPOSITO deportivas y recreación. personas adecuado de la
sano esparcimiento de
-Incremento en 10% del beneficiadas infraestructura.
los pobladores de
índice de deporte con el -Participación
Kimbiri capital.
después de la ejecución Proyecto. de los
del proyecto. trabajadores en
-Población juvenil el
motivada y competitivo resguardo de la
en las prácticas Infraestructura
deportivas.

-Campos deportivos en
-Que la
3145 m2.
-Informe de programación
- Módulos de residente de de las obras se
servicios(higiénico, obra. realice en el
-Existencia de guardianía, hospedaje, -Inventario del tiempo previsto.
infraestructura física kiosco, control). avance de -Financiamiento
para el sano la obras de oportuno del
esparcimiento y -Piscina para adultos y instalación. Gobierno
COMPONENTES prácticas deportivas. niños. -Financiamiento Local, a través
-Adecuada promoción y programado del canon
fomento de prácticas -Juegos infantiles en 432 para el gasífero.
deportivas. m2. Mantenimiento - Se cumple con
del las
-Zona proyecto. especificaciones
complementaria(alameda -Acta y técnicas
de circulación, área recepción de propuestas
verde, cerco perimétrico, obra. por el
etc.) proyectista.
Construcción de
Modulo deportivo en -Acta de -Elaboración del
3145.00 m2: recepción de expediente
Construcción de obra, facturas, técnico por
modulo de Servicios: recibo de el gobierno local
Construcción de honorarios, etc. o
PISCINA -Sistema de -Consultoría
Construcción 01 Área seguimiento - Ejecución bajo
La inversión del proyecto
de Juegos Infantiles en al cumplimiento la
asciende a:
432 m2 del Modalidad de
9,189,898.82 Nuevos
Construcción de zona Expediente Contrata.
ACCIONES Soles.
complementaria Técnico. -Financiamiento
Implementación de -Reportes de apropiado
Programas de Supervisión oportuno.
Promoción y fomento de acuerdo al -Se mantiene un
de prácticas deportivas. avance y adecuado nivel
Mitigación ambiental metas de
programadas. comunicación
Gastos Generales
-Liquidación de entre los
Utilidad Obra. agentes
Supervisión involucrados.
Expediente Técnico

VI. CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES

6.1. CONCLUSIONES
El proyecto: "INSTALACIÓN DEL COMPLEJO MULTIDEPORTIVO RECREACIONAL EN LA

CAPITAL DE KIMBIRI, DISTRITO DE KIMBIRI – PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO".
Tiene como objetivo "ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE PRACTICAS

DEPORTIVAS Y SANO ESPARCIMIENTO DE LOS POBLADORES DE KIMBIRI CAPITAL".
 Las Alternativas planteadas para la solución del problema, desde el punto de vista tecnológico
son apropiadas para la zona, y para el tipo de de uso que debe soportar, y cumple con las
exigencias y estándares establecidos en el Reglamento Nacional de Construcciones.
 La inversión requerida para la ejecución del proyecto será financiada por el canon y sobre canon
gasífero, asciende a un monto a precios privados de 9,189,898.82 Nuevos Soles
 Los resultados de la evaluación social del proyecto con la Metodología Costo Efectividad,
establece que la primera alternativa de solución planteada es la más rentable desde el punto de
vista social, obtuvo un ICE = S/. 1,611.88 por beneficiario, y una VACS = S/. 8,028,796.49
 Del análisis de sensibilidad realizado se pudo determinar que la primera alternativa de solución
es la que menos se afectaría ante cualquier cambio de las variables críticas del proyecto.
 El análisis de sostenibilidad nos muestra la operatividad del proyecto durante toda su vida útil y
esto debido al compromiso asumido por la Municipalidad Distrital de Kimbiri para cubrir los
costos de operación y mantenimiento de la nueva infraestructura.
 Del análisis de impactos se pudo determinar que producto de la ejecución del proyecto se podría
generar polución del aire en mínimas cantidades para lo cual se utilizara tecnologías adecuadas
para minimizar la emisión de polvos que afectan a las viviendas y a la población de la zona.
6.2. RECOMENDACIONES:
 Se recomienda su Aprobación considerando que es suficiente el estudio a nivel de

Perfil Técnico, el mismo que permite adoptar las decisiones pertinentes para la
ejecución de la obra, la información que se consigna en el perfil, han sido tomados
de fuentes primarias y secundarias y documentos de carácter público. En razón a
ello se debe declarar la viabilidad del proyecto, existiendo coherencia en el desarrollo
de cada una de las partes del perfil y luego se debe pasar a la etapa de inversión del
proyecto.

ANEXO

PRESUPUESTO DESAGREGADO

PRESUPUESTO RESUMEN

PRESUPUESTO Y COSTOS UNITARIOS

ALTERNATIVA 01

ALTERNATIVA 02

DOCUMENTOS DE SOSTENIBILIDAD

PLANOS

CAmpo Deportivo en Kimbiri

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PROYECTO: "INSTALACIÓN DEL COMPLEJO MULTIDEPORTIVO RECREACIONAL EN LA CAPITAL DE KIMBIRI, DISTRITO DE KIMBIRI – PROVINCIA DE LA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE KIMBIRI

GESTION EDIL 2011-2014

ESTUDIO DE PRE INVERSION

"INSTALACIÓN DEL COMPLEJO MULTIDEPORTIVO RECREACIONAL EN

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE KIMBIRI Página 1

II. ASPECTOS GENERALES

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE KIMBIRI Página 2

IV. FORMULACIÓN DEL PROYECTO:

V. EVALUACION DEL PROYECTO

VI. CONCLUSION Y RECOMENDACIONES.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE KIMBIRI Página 3

El presente proyecto “INSTALACIÓN DEL COMPLEJO MULTIDEPORTIVO RECREACIONAL EN LA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE KIMBIRI Página 4

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE KIMBIRI Página 5

A.- Nombre Del Proyecto De Inversión Pública (PIP)

"INSTALACIÓN DEL COMPLEJO MULTIDEPORTIVO RECREACIONAL EN LA CAPITAL DE KIMBIRI,

B.- Objetivo Del Proyecto.

"ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE PRACTICAS DEPORTIVAS Y SANO

C.- Balance Oferta y Demanda del PIP

Número de Número de Número de Número de

0 2012 -50 -200 -2400 -41664

D.- Descripción Técnica Del PIP.

COMPONENTE 01: Existencia de infraestructura física para el sano esparcimiento y

ACCION 1.1a: CONSTRUCCIÓN DE UN MODULO DEPORTIVO: En 3145.00 m2 el siguiente

A) 02 losas multideportivas compuesta por lo siguiente:

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE KIMBIRI Página 6

- Enmallado en todo el perímetro de las losas deportivas.

B) 01 Campo deportivo compuesta por lo siguiente:

C) 01 PISTA ATLETICA piso cemento pulido en un ancho de 1.5m. y largo de 329m.

ACCION 1.2a: CONSTRUCCIÓN DE MODULO DE SERVICIOS: los siguientes módulos

 01 GUARDIANIA en 57.15 m2.

- Instalación eléctrica en toda la edificación mediante tuberías PVC SAP, Conductores

 02 MODULO DE SS.HH. en 138.00 m2. CADA MODULO

 02 MODULO DE HOSPEDAJE. en 110.00 m2. CADA MODULO

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE KIMBIRI Página 8

 02 KIOSKOS en 35.90 m2. CADA MODULO

 01 MODULO DE CONTROL en 28.00 m2.

 01 CASETA DE MAQUINAS en 24.80 m2.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE KIMBIRI Página 9

- Iluminación interior y exterior mediante lámparas.

ACCIÓN 1.3.a: CONSTRUCCIÓN DE PISCINA: con las siguientes características

- Zapatas, Vigas de conexión, columnas y vigas de concreto armado.

ACCIÓN 1.4 a: CONSTRUCCIÓN DE AREA DE JUEGOS INFANTILES: con las siguientes

- Piso de Gras Sintético

ACCIÓN 1.5a: CONSTRUCCIÓN DE ZONA COMPLEMENTARIA: con las siguientes

- Cerco perimétrico de bloqueta y tubo LAF en 494 ml.

Para la ejecución de todo el proyecto se contempla partidas de mitigación de impacto

COMPONENTE 02: Adecuada promoción y fomento de prácticas deportivas.

Para la ejecución de todo el proyecto se contempla partidas de mitigación de impacto

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE KIMBIRI Página 10

E.- Costos Del PIP

Cuadro Nº01: Costos de inversión a precios privados Alternativa 01.

Parcial (S/.) precios de

Fuente. Elaboración propia

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE KIMBIRI Página 11

Cuadro Nº 02: Costos de inversión a precios sociales Alternativa 01.

Parcial (S/.) Precios Parcial (S/.) Precios