Solemne 2 - GARRETON LLANOS

FORMULACION DE PROYECTOS 27 DE MAYO 2020
SOLEMNE 2
Profesor Jilberto Cuadra Urrutia
NOMBRE: Marcelo Garretòn Llanos
Tiempo estimado 90 minutos
Enviar respuestas a [email protected]
Cada pregunta tiene igual valor; 100 puntos
Pregunta 1
Preguntas
1.1 ¿Señales cuáles son las tres etapas fundamentales de un estudio Técnico? (60 puntos)
R:Las 3 etapas fundamentales de un estudio técnico son : la ingeniería, el tamaño y la
localización. Las tres se encuentran estrechamente relacionadas entre sí y definen los costos,
gastos e inversiones que se deben asumir con la puesta en marcha del proyecto.
1.2 Al iniciar un proyecto se debe considerar que este debe ser factible y para ello se deben
efectuar diferentes estudios, por ello se solicita que usted enumere al menos 4 de ellos y
explique al menos uno de ellos, por ejemplo, el estudio de mercado (40 puntos)
R:
1. Estudio de mercado
2. Estudio técnico
3. Estudio legal
4. Estudio ambiental : Este tipo de estudio se preocupa de que el proyecto no
contravenga y cumpla con todas las disposiciones ambientales vigentes.
Los estructuradores del proyecto deben conocer detalladamente cual es la
normatividad vigente, con el fin de desarrollar la medición de impactos y implementar
un plan de mitigación durante la operación del proyecto
5. Estudio organizacional
6. Estudio financiero
Pregunta 2
Preguntas
2,1 señale la diferencia entre la estimación de costos y los costos de producción y sus
características (50 puntos)
R: La estimación de costes consiste en valorar económicamente el proyecto, obteniendo así el
coste total que este va a tener para la organización que lo ejecuta. Igual que ocurre con la
estimación de plazos, hablamos de coste más probable, variabilidad de coste, y margen por
riesgos. Y los costos de producción Se refiere a las erogaciones o gastos en que se incurre para
producir un bien o un servicio.
2.2 señale al menos dos claves y su descripción para determinar los costos directos e indirectos (50
puntos)
R: claves para determinar los costos directos e indirectos :
1. Elaborar una lista de las tareas necesarias para llevar a cabo tu proyecto:desde las
primeras a las últimas. Luego, asigna a cada tarea el procedimiento requerido para su
ejecución y, a partir de ahí, define cuáles son los costos que debes incluir en la gestión
del proyecto.
2. Calcular el tiempo que tardarás en cada una de las fases: Los costes de un proyecto
no sólo se miden en función de los gastos, sino también del tiempo que suponga la
realización de tareas.
3. Tener en cuenta los costes derivados de la mano de obra interna y externa:En el
primer caso, se trata de los procesos internos de la empresa; en el otro, los gastos que
supongan el pago a subcontratistas o terceros agentes.
4. No olvidar incluir posibles pérdidas en tu lista,:por ejemplo, de materia prima que no
se pueda utilizar por diversos motivos o una maquinaria que se pueda estropear.
Siempre está bien contar con posibles imprevistos
Pregunta 3
3.1 ¿Cuál es la interrelación entre la ingeniería, el tamaño, la comercialización y la localización de
un proyecto? (30 puntos)
R: Cuando en el estudio de mercado se establece la demanda potencial del proyecto, se define el

nivel de producción para dar cobertura a dicha demanda. A su vez, para llevar a cabo la
producción es necesario definir una estructura operativa adecuada.
Esto significa, que se requiere de espacios físicos (infraestructura), mano de obra y materiales que
soporten la producción y comercialización del bien.
Las estrategias comerciales y la proyección de demanda entre otros aspectos, definen el tamaño
del proyecto, entendido este como el nivel de inversiones necesarias para desarrollar las
actividades productivas. El tamaño no se debe entender como un aspecto aislado a la localización
y la ingeniería, si no por el contrario estrechamente relacionados entre sí.
En conclusión la dinámica que describe esta interrelación se puede entender así; el nivel de
producción depende de la demanda estimada para el proyecto, a su vez el nivel de producción
requiere de equipos e infraestructura para materializarse y con ello se configura el nivel de
inversión inicial.
El volumen de inversiones configura el tamaño del proyecto, el cual a su vez depende de la
estrategia comercial que se implemente.
La ingeniería del proyecto se encarga de establecer las condiciones más eficientes para adquirir
los Inmuebles y equipos de operación y además las inversiones necesarias para su adecuación y
puesta en marcha.
3.2 ¿Cuándo y cuales son las condiciones para establecer la localización de un proyecto? (30
puntos)
R: La localización se considera una decisión de largo plazo, por cuanto es costoso equivocarse en
su elección. Aspectos como la cercanía al mercado consumidor o a las fuentes de abastecimiento,
disponibilidad de factores de producción, aspectos legales y tributarios. son entre otros, los
factores que podrían determinar la decisión de ubicación para el proyecto.
Para facilitar el ejercicio, aparecen dos propuestas para valorar los factores localizaciones.
La primera de ellas es el método cualitativo por puntos, consistente en calificar y ponderar los
factores entre las diferentes alternativas de localización, eligiendo la de mayor calificación.
El segundo, un poco más completo, es el método propuesto por Gibson y Brown en donde se
mezclan los factores objetivos, es decir los fácilmente cuantificables (Costos o ingresos) y los
factores subjetivos (Cualitativo), para tomar la decisión de localización. Igual, existe una
escala valorativa y se elige aquella zona que presente un mayor valor de participación.
3.3 ¿Qué entiende usted por una ingeniería de proceso? (40 puntos)
R: este tipo de ingeniería es la que se encarga de planificar todos los procesos de producción
dentro de una compañía y de posteriormente llevarlos a cabo para que se puedan ejecutar de la
forma correcta.
El objetivo principal de la ingeniería de procesos es conseguir que la empresa obtenga los máximos
resultados..
La ingeniería de procesos es una parte fundamental dentro del sistema de producción de una
empresa, pero no solo lo es para un proyecto en concreto, sino que los diseños que se hayan
elaborado servirán como base para procesos futuros.
En primer lugar hay que decir que la ingeniería de procesos tiene como función mejorar los precios
que ya se han establecido dentro de la compañía. En este sentido, cobran especial protagonismo
los ingenieros de procesos, puesto que deben ser profesionales altamente cualificados a través de
los cuales se pueden obtener los mejores resultados al menor coste, siempre teniendo en cuenta
la calidad del sistema de producción.
También hay que añadir que la ingeniería de procesos debe plantear todo tipo de soluciones de
forma rápida y eficaz durante la puesta en marcha de un proyecto.
La ingeniería de procesos debe hacerse cargo de la negociación con los proveedores para adquirir
los mejores recursos que sirvan para poner en marcha el nuevo proyecto. Los profesionales
tendrán que negociar las condiciones por las que se pueden adquirir los distintos materiales, así
como también las propias de la contratación de la mano de obra.
Otra de las funciones que tenemos que destacar de la ingeniería de procesos es que debe estar
continuamente funcionando. Aunque haya terminado un proyecto, los profesionales tienen que
seguir diseñando otros nuevos o analizando los ya finalizados para así poder aportar ideas
innovadoras para mejorar los sistemas de la compañía.

Solemne 2 - GARRETON LLANOS

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Solemne 2 - GARRETON LLANOS

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Solemne 2 - GARRETON LLANOS

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

FORMULACION DE PROYECTOS 27 DE MAYO 2020

Tiempo estimado 90 minutos

Enviar respuestas a [email protected]

Cada pregunta tiene igual valor; 100 puntos

R: Cuando en el estudio de mercado se establece la demanda potencial del proyecto, se define el

También podría gustarte