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    Qué Es Un Análisis Organizacional

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    Wendy Yolany BARRETO GARCIA
    El análisis organizacional es una disciplina que ofrece modelos para abordar problemas en sistemas organizativos considerando las características de la misión, cultura, personas, trabajo y contexto externo de cada organización. El análisis permite una inclusión progresiva de roles, sectores y grupos para resolver problemas conjuntamente con ayuda de un consultor externo. Este análisis contribuye al tratamiento de cuestiones claves que determinan el desempeño organizacional.

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    Qué Es Un Análisis Organizacional

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    Wendy Yolany BARRETO GARCIA
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    El análisis organizacional es una disciplina que ofrece modelos para abordar problemas en sistemas organizativos considerando las características de la misión, cultura, personas, trabajo y contexto externo de cada organización. El análisis permite una inclusión progresiva de roles, sectores y grupos para resolver problemas conjuntamente con ayuda de un consultor externo. Este análisis contribuye al tratamiento de cuestiones claves que determinan el desempeño organizacional.

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    El análisis organizacional es una disciplina que ofrece modelos para abordar problemas en sistemas organizativos considerando las características de la misión, cultura, personas, trabajo y contexto externo de cada organización. El análisis permite una inclusión progresiva de roles, sectores y grupos para resolver problemas conjuntamente con ayuda de un consultor externo. Este análisis contribuye al tratamiento de cuestiones claves que determinan el desempeño organizacional.

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    Wendy Yolany BARRETO GARCIA
    El análisis organizacional es una disciplina que ofrece modelos para abordar problemas en sistemas organizativos considerando las características de la misión, cultura, personas, trabajo y contexto externo de cada organización. El análisis permite una inclusión progresiva de roles, sectores y grupos para resolver problemas conjuntamente con ayuda de un consultor externo. Este análisis contribuye al tratamiento de cuestiones claves que determinan el desempeño organizacional.

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    ¿QUÉ ES UN ANÁLISIS ORGANIZACIONAL?

    El Análisis Organizacional es una disciplina que ofrece ciertos modelos para el abordaje y el
    tratamiento de problemas en sistemas organizativos, de acuerdo con las características de la
    misión, de la cultura, de las personas, del trabajo y del contexto externo de cada organización.

    Las características del método conducen a profundizar el análisis de situaciones


    organizacionales, permitiendo una progresiva inclusión de roles, sectores, niveles jerárquicos y
    grupos de poder, para resolver conjuntamente los problemas, con la ayuda de un consultor
    externo que actúa como agente de cambio

    Esta disciplina contribuye al abordaje y al tratamiento de cuestiones claves que determinan,


    directa o indirectamente el desempeño organizacional.

    El Análisis Organizacional es un intento para resolver problemas relacionados con situaciones


    que se presentan en una organización.

    Este modelo analiza los elementos de la organización, del entorno y de su evolución en el


    tiempo, yendo de lo general a lo particular.

    Puede servir de base para un diagnóstico de la situación y del funcionamiento de la


    organización.  

    Por ejemplo, identificar las oportunidades y amenazas que ofrecen los distintos factores del
    entorno y reconocer las fuerzas y debilidades de cada uno de los elementos que componen la
    organización

    Se consideraba al hombre prácticamente como una herramienta más, que se sumaba a los
    demás mecanismos del sistema. Su coordinación o ajuste se hacía depender de recursos
    pretendidamente objetivos y racionales que no contemplaban la intrincada complejidad de sus
    necesidades, de sus motivaciones y de su naturaleza psicosocial.

    Sucesivas teorías pretendieron superar el determinismo de causa-efecto, introduciendo


    conceptos nuevos tales como metas, teleología, motivaciones, adaptación al medio ambiente,
    sistemas abiertos, etc., más típicos de un pensamiento "sistémico", dinámico e integrador.

    ¿CÓMO SE HACE?
    Para realizar el Análisis Organizacional es conveniente construir una Matriz de Evaluación de
    Factores Internos o Endógenos

    Esta herramienta analítica resume y evalúa las Fortalezas y Debilidades importantes


    de Gerencia, Mercadeo, Finanzas, Producción, Investigación y Desarrollo, entre otras,
    suministra una base para analizar las relaciones internas entre las Áreas Funcionales de la
    Empresa.

    Las debilidades y fortalezas pertenecen al polo interno de la organización, al realizar el análisis


    de los recursos y capacidades; este análisis debe considerar una gran diversidad de factores
    relativos a aspectos de prestación del servicio, marketing, financiación y demás aspectos
    generales de organización.

    Los procedimientos para estructurar la Matriz de Evaluación de Factores Internos, son las


    siguientes:

    Identificar las Fortalezas y Debilidades Claves de la Empresa o Área Funcional

    Asignar una ponderación a cada variable que oscila entre:

    Sin importancia 1

    Muy importante 5

    La ponderación indica la importancia relativa de cada Factor en cuanto a su éxito en una


    empresa o área funcional; los factores considerados como los de mayor impacto en el
    rendimiento deben recibir ponderaciones altas.

    Sin importar el numero de Factores incluidos, el resultado total ponderado puede oscilar de un
    resultado bajo de 1  a otro alto de 5, siendo 3 el resultado promedio. Los resultados mayores
    que 3 indican una empresa o Área poseedora de una fuerte posición interna, mientras que las
    menores que 3 denotan una organización con debilidades internas.

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