EVALUACIÓN ADMINISTRATIVA DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS

SÓLIDOS EN EL MUNICIPIO DE PEREIRA, A PARTIR DE LA PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA SITUACIONAL. CASO DE ESTUDIO: EMPRESA DE ASEO DE
PEREIRA S.A E.S.P

DIRECTOR DE TRABAJO DE GRADO:

LEÓN FELIPE CUBILLOS

POR: MARÍA ALEJANDRA SÁENZ BECERRA

DANNY NATALIA VÉLEZ CASTAÑO

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRA

FACULTAD DE CIENCIAS AMBIENTALES

ADMINISTRACIÓN AMBIENTAL

2016

1
 NOTA DE ACEPTACIÓN:

_____________________________

_____________________________

LEÓN FELIPE CUBILLOS

DIRECTOR

Pereira, 10 de Febrero de 2016

2
 CONTENIDO

1. RESUMEN ................................................................................................................... 13
2. INTRODUCCIÓN ......................................................................................................... 15
3. CAPITULO I ................................................................................................................. 21
DIAGNÓSTICO DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS –GIRS- EN EL
MUNICIPIO DE PEREIRA. .............................................................................................. 21
PRESENTACIÓN ......................................................................................................... 21
3.1 ACERCAMIENTO A LA DIMENSIÓN AMBIENTAL NATURAL DEL MUNICIPIO DE
PEREIRA. .................................................................................................................... 23
3.1.2 LOCALIZACIÓN .............................................................................................. 23
3.1.3 HIDROLOGÍA .................................................................................................. 26
3.1.4 GEOLOGÍA, GEOMORFOLOGÍA Y TIPOS DE SUELO .................................. 27
3.1.5 CLIMA.............................................................................................................. 29
3.1.5.1 PRECIPITACIÓN .......................................................................................... 29
3.1.5.2 BRILLO SOLAR ............................................................................................ 30
3.1.6 AIRE ................................................................................................................ 31
3.1.7 PROBLEMAS AMBIENTALES IDENTIFICADOS EN LA DIMENSIÓN
AMBIENTAL NATURAL ............................................................................................ 33
3.2 ACERCAMIENTO A LA DIMENSIÓN AMBIENTAL SOCIAL .................................. 34
3.2.1 POBLACIÓN: ................................................................................................... 34
3.2.1.1TIPO DE RESIDUOS GENERADOS ............................................................. 36
3.2.2 ECONOMÍA EN EL MUNICIPIO DE PEREIRA ................................................ 38
3.2.3 EXPLICACIÓN HISTÓRICA Y NORMATIVA DE LA GIRS EN COLOMBIA ..... 43
MAPA CONCEPTUAL 2: NORMATIVIDAD PARA LA GIRS EN COLOMBIA ........... 48
3.2.4 RECUENTO HISTÓRICO: PRESTACIÓN DEL SERVICIO PÚBLICO DE ASEO
EN COLOMBIA Y PEREIRA. .................................................................................... 49
3.2.5 PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE ASEO EN EL MUNICIPIO DE PEREIRA. . 53
3.2.5.1 CANTIDAD DE RESIDUOS SÓLIDOS ORDINARIOS DISPUESTOS EN EL
RELLENO SANITARIO REGIONAL “LA GLORITA” ................................................. 56
3.2.5.2 MUNICIPIOS QUE DISPONEN EN EL RELLENO SANITARIO REGIONAL
“LA GLORITA” .......................................................................................................... 59

3
 3.2.5.3 APROVECHAMIENTO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS ORDINARIOS EN EL
MUNICIPIO DE PEREIRA ........................................................................................ 60
3.2.6 PROBLEMAS AMBIENTALES IDENTIFICADOS EN LA DIMENSIÓN
AMBIENTAL SOCIAL ............................................................................................... 61
3.3 ACERCAMIENTO A LA DIMENSIÓN AMBIENTAL CONSTRUIDA ....................... 64
3.3.1 RELLENO SANITARIO REGIONAL “LA GLORITA”......................................... 65
3.3.1.1 ESQUEMA DE DISTRIBUCIÓN DEL RELLENO SANITARIO REGIONAL “LA
GLORITA” ................................................................................................................ 68
3.3.1.2 INFORMACIÓN OPERATIVA DEL RELLENO SANITARIO REGIONAL “LA
GLORITA” ................................................................................................................ 69
3.3.2 PROBLEMAS IDENTIFICADOS EN LA DIMENSIÓN AMBIENTAL
CONSTRUIDA: ......................................................................................................... 71
3.4 ACERCAMIENTO AL ESTADO ACTUAL DE LA GIRS EN EL MUNICIPIO DE
PEREIRA. .................................................................................................................... 72
3.4.1 DIAGRAMA DEL FUNCIONAMIENTO DE LA GIRS. ....................................... 73
3.4.2. IDENTIFICACIÓN DE LOS ACTORES TERRITORIALES DE LA GIRS EN EL
MUNICIPIO DE PEREIRA. ........................................................................................... 75
3.4.2.1 ACTORES TERRITORIALES COMUNITARIOS ........................................... 75
3.4.2.2 ACTORES GUBERNAMENTALES ............................................................... 77
3.4.2.3 ACTORES NO GUBERNAMENTALES Y/O PRIVADOS .............................. 80
3.4.2.4 ACTORES TERRITORIALES GREMIALES .................................................. 81
3.4.2.5 ACTORES TERRITORIALES ACADÉMICOS ............................................... 82
3.4.2.6 INSTITUCIONES DE APOYO PARA LA GIRS ............................................ 83
3.4.2.7 DIAGRAMA DE LOS ACTORES TERRITORIALES Y SU FUNCIÓN EN LA
GIRS EN EL MUNICIPIO DE PEREIRA. Ver Diagrama 2. ........................................ 84
3.5 CONCLUSIÓN PRIMER CAPÍTULO ...................................................................... 85
4. CAPITULO II ................................................................................................................ 87
ANÁLISIS SITUACIONAL DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS EN EL
MUNICIPIO DE PEREIRA ............................................................................................... 87
4.1 PRESENTACIÓN PRIMERA PARTE: PERIODOS PRESIDENCIALES (1986-2015)
Y SU INFLUENCIA EN LA GIRS .................................................................................. 89
4.1.1 DESCENTRALIZACIÓN ADMINISTRATIVA Y FISCAL DEL ESTADO 1986-
1990: INCIDENCIA LEGISLATIVA EN LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO PÚBLICO
DE ASEO EN COLOMBIA ........................................................................................ 89

4
 4.1.2 LA APERTURA ECONÓMICA 1990-1994: AÑOS DECISIVOS PARA LA
PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS EN COLOMBIA 90
4.1.3 GOBIERNO DE SAMPER 1994-1998: DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE
................................................................................................................................. 92
4.1.4 PASTRANA 1998-2002: POLÍTICAS PARA TECNIFICACIÓN Y
REGLAMENTACIÓN DEL SERVICIO DE ASEO. ..................................................... 96
4.1.5 ÁLVARO ÚRIBE VÉLEZ 2002-2006: PRIVATIZACIÓN DE LOS SERVICIOS
PÚBLICOS. .............................................................................................................. 98
4.1.6 ÁLVARO ÚRIBE VÉLEZ 2006-2010: PRIVATIZACIÓN DEL APARATO
ESTATAL ............................................................................................................... 100
4.1.7 SANTOS 2010-2014: SE ENTREGA EL SERVICIO DE ASEO A UNA
EMPRESA PÚBLICA, CASO: BOGOTÁ HUMANA. ................................................ 104
4.1.8 SANTOS 2014-2015. CONTINÚA LA PRIVATIZACIÓN Y SE MODIFICA EL
RÉGIMEN TARIFARIO PARA EL SERVICIO DE ASEO......................................... 109
4.1.9 CONCLUSIÓN PRIMERA PARTE CONTEXTO NACIONAL ............................. 112
4.2 PRESENTACIÓN SEGUNDA PARTE .................................................................. 113
4.2.1 JUAN MANUEL ARANGO 1995–1997: FRAGMENTACIÓN DE LAS
EMPRESAS PÚBLICAS DE PEREIRA E INICIO DE LA PRIVATIZACIÓN “CASO
TELEFÓNICA DE PEREIRA” ................................................................................. 114
4.2.2 LUIS ALBERTO DUQUE 1998-2001: LAS CONSECUENCIAS DE LA
PRIVATIZACIÓN DE LAS EMPRESAS PÚBLICAS. ............................................... 116
4.2.3 MARTA ELENA BEDOYA 2001-2003: NUEVAS FACULTADES CONCEDIDAS
A LA GERENCIA DE ASEO PEREIRA S.A E.S.P. ................................................. 117
4.2.4 SEGUNDA ALCALDÍA DE JUAN MANUEL ARANGO 2004-2007:
PRIVATIZACIÓN DE LA EMPRESA DE ASEO DE PEREIRSA S.A E.S.P. ............ 117
4.2.5 ISRAEL LONDOÑO 2008–2011: PRORROGA DE CONCESIÓN A LA
EMPRESA DE ASEO PRIVADA ATESA DE OCCIDENTE S.A E.S.P. ................... 120
4.3 LA GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS EN PEREIRA DESPUÉS DE
LA LEY 142 DE 1994, PERSPECTIVA: ADMINISTRATIVA, SOCIAL Y AMBIENTAL. 122
_Toc4428421414.3.1 EL NUEVO MILENIO PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS EN PEREIRA ...................................................................... 124
4.3.2 IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA “BASURA CERO” EN EL
MUNICIPIO DE PEREIRA 2012-2015 .................................................................... 131
4.3.3 LA LUCHA DE LA COMUNIDAD DE COMBIA POR LA UBICACIÓN DEL
RELLENO SANITARIO LA GLORITA ..................................................................... 135

5
 4.3.4 INCREMENTO DE LAS TARIFAS EN EL SERVICIO DE ASEO EN PEREIRA
............................................................................................................................... 139
4.3.5 CONCLUSIONES SEGUNDA PARTE .............................................................. 146
4.4 PROBLEMAS AMBIENTALES ESPECÍFICOS DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS, CONTEXTO NACIONAL Y LOCAL. ...................................... 147
4.5 CONCLUSIONES FRENTE A LOS ALCANCES DEL SEGUNDO OBJETIVO ..... 150
5. CAPITULO III ............................................................................................................. 152
NUDOS CRÍTICOS OBJETO DE INTERVENCIÓN DE LA GIRS EN EL MUNICIPIO DE
PEREIRA ....................................................................................................................... 152
5.1 INTERRELACIÓN DE LOS PROBLEMAS AMBIENTALES IDENTIFICADOS ..... 153
5.2 CRÍTERIOS DE EVALUACIÓN PARA LA GIRS EN EL MUNICIPIO DE PEREIRA.
................................................................................................................................... 163
5.2.1 FLUJOGRAMA SITUACIONAL ......................................................................... 168
5.2.2 PROBLEMÁTICA AMBIENTAL DE LA GIRS EN EL MUNICIPIO DE PEREIRA 170
5.2.3 NUDOS CRÍTICOS OBJETO DE INTERVENCIÓN A TRAVÉS DE LA
FORMULACIÓN DE RECOMENDACIONES DIRIGIDAS A LA GIRS EN EL
MUNICIPIO DE PEREIRA. ..................................................................................... 171
5.2.4 RECOMENDACIONES DIRIGIDAS A LOS PROBLEMAS EVIDENTES Y
ACUMULADOS PARA INTERVENIR LA PROBLEMÁTICA AMBIENTAL ASOCIADA
A LA GIRS EN EL MUNICIPIO DE PEREIRA ......................................................... 172
6. CONCLUSIÓN GENERAL DE LA INVESTIGACIÓN ................................................. 176
7. BIBLIOGRAFÍA .......................................................................................................... 181

6
 INDICE DE TABLAS

Tabla 1. Dimensiones Ambientales –Natural, social y construida-……………………..21

Tabla 2. Problemas identificados en la dimensión natural……..………………………..33

Tabla 3.Composición física de los residuos sólidos en el área de cobertura del servicio
público de aseo en la ciudad de Pereira…………………………………………………...36

Tabla 4. Empresas prestadoras del servicio de aseo…………………………………….54

Tabla 5. Tipo de suscriptores al servicio público de aseo……………………………….54

Tabla 6. Generación de residuos sólidos en el área de cobertura del servicio púbico de

aseo en la ciudad de Pereira, según tipo de suscriptores……………………………….55

Tabla 7. Proyección de la generación de residuos sólidos para el área de cobertura del

servicio público de aseo en la ciudad de Pereira…………………………………………56

Tabla 8. Cantidad de residuos dispuestos en el relleno sanitario regional “La Glorita”,

según periodos de operación……………………………………………………………….57

Tabla 9. Cantidad de residuos dispuestos en el relleno sanitario regional “La Glorita”

por parte de ATESA de Occidente S.A E.S.P. ………………………………………………57

Tabla10. Municipios que disponen residuos en el relleno sanitario regional “La

Glorita”……………………………………………………………………………………...….59

Tabla 11. Material recuperado por años, S.A E.S.P Tribunas Córcega
……………………………………………………………………………........................60

Tabla 12. Problemas identificados en la dimensión ambiental social …….…………..62

Tabla 13. Vida útil estimada del relleno sanitario “La Glorita”, según su
capacidad………………………………………………………………………………..…….67

Tabla 14. Problemas identificados en la dimensión ambiental construida…………….71

Tabla 15. Actores comunitarios en la GIRS……………………………………………….76

Tabla 16. Actores gubernamentales en la GIRS………………………………………….77

Tabla 17. Actores no gubernamentales y/o privados en la GIRS……………………….80

Tabla 18. Actores gremiales en la GIRS…………………………………………………..81

7
Tabla 19. Actores académicos en la GIRS………………………………………………..82

Tabla 20. Actores institucionales de apoyo en la GIRS………………………………….83

Tabla 21.Gestión de la empresa pública de Aseo de Pereira 2008-2011……………130

Tabla 22. Ejecución de la GIRS. Empresa pública de Aseo de Pereira 2012-2014...133

Tabla 23. Cobro de tarifa de aseo en Pereira, 1996…………………………………….139

Tabla 24. Cobro de tarifa de aseo en Pereira, 2002……………………………………140

Tabla 25. Componentes de costos del servicio de aseo actualizados a octubre de

2006…………………………………………………………………………………………..140

Tabla 26. Cobro de la factura de aseo, 2006-2007……………………………………..141

Tabla 27. Componentes de la tarifa de aseo, 2014…………………………………….143

Tabla 28. Cobro de la factura de aseo, 2014……………………………………………144

Tabla 29. Problemas ambientales identificados de la Gestión Integral de Residuos

Sólidos ……………………………………………………………………………………..148

Tabla 30. Categorías de los problemas ambientales constitutivos de la problemática

ambiental………………………………………………………………………………….....152

Tabla 31. Problemas Ambientales Específicos de la Dimensión Natural……….........153

Tabla 32. Problemas Ambientales Específicos de la Dimensión Ambiental

Social…………………………………………………………………………………………153

Tabla 33. Problemas Ambientales Específicos de la Dimensión Construida…..........153

Tabla 34. Problemas Ambientales Específicos de la GIRS…………………………….154

Tabla 35. Interrelación de los problemas ambientales de la GIRS en el municipio de

Pereira………………………………………………………………………………………..155

Tabla 36. Problemas Ambientales de la GIRS en el municipio de Pereira…………..162

Tabla 37. Espacio que ocupa el problema en la configuración de la

problemática................................................................................................................165

Tabla 38. Matriz de calificación de los problemas ambientales de la GIRS en el

municipio de Pereira………………………………………………………………………..165
8
Tabla 39. Espacio que ocupa el problema en la configuración de la problemática
ambiental…………………………………………………………………………………….167

Tabla 40. Nudos críticos identificados en el flujograma situacional………………….172

9
 ÍNDICE DE MAPAS

Mapa 1. Ubicación del municipio de Pereira…………………………………………………..24

Mapa 2. Ubicación del corregimiento de Combia……………………………………………..25

Mapa 3. Ubicación del corregimiento de Combia Baja, vereda La Suecia………………...25

Mapa 4.Totalidad del relleno sanitario La Glorita……………………………………………..32

Mapa 5. Distribución de chimeneas instaladas en el relleno sanitario La Glorita…………32

Mapa 6. Zonas aptas para la disposición final de residuos sólidos en la ciudad de Pereira,
según criterios normativos y recarga del acuífero…………………………………………….41

Mapa 7. Zonas aptas para la disposición final de residuos sólidos en la ciudad de Pereira,
según criterios normativos y recarga del acuífero……………………………………………41

Mapa 8. Ubicación del relleno sanitario “La Glorita”………………………………………….65

Mapa 9. Zona de manejo especial……………………………………………………………...66

Mapa 10. Distribución del relleno sanitario “La Glorita”……………………………………....68

10
 ÍNDICE MAPAS CONCEPTUALES

Mapa conceptual 1. Legislación sanitaria y ambiental para la GIRS……………….47

Mapa conceptual 2. Normatividad para la GIRS en Colombia……………………...48

ÍNDICE DE GRÁFICOS

Grafico 1. Composición de residuos sólidos ordinarios y peligrosos………………38

Grafico 2. Pirámide actual del manejo de residuos de la GIRS..................……….172

Grafico 3. Propuesta para la nueva pirámide de la GIRS……..…………………….173

ÍNDICE DE IMÁGENES Y FOTOGRAFÍAS

Fotografía 1. Relleno Sanitario Regional La Glorita…………………………………….12

Imagen 1. Información operativa del relleno sanitario La Glorita……………..….........69

ÍNDICE DE DIAGRAMAS

Diagrama 1. Funcionamiento de la GIRS…………………………………………………73

Diagrama 2. Actores territoriales inmersos en la GIRS en el municipio de

Pereira…………………………………………………………………………………………84

Diagrama 3. Flujograma situacional de la problemática ambiental asociada a la GIRS

del municipio de Pereira………………………………………………………………..…..169

11
 Relleno Sanitario Regional La Glorita. Fotografía propia, 2015.

“La tierra proporciona lo suficiente para satisfacer las necesidades de cada hombre,
pero no la codicia de cada hombre” Mahatma Gandhi, 1930.

12
 1. RESUMEN

La presente investigación está enfocada a la identificación de la problemática ambiental

de la Gestión Integral de Residuos Sólidos (GIRS) en el municipio de Pereira, con el fin de
evaluar y conocer cómo ha sido su dinámica histórica, las medidas políticas, económicas
y normativas, y cómo han configurado la situación actual de la gestión en el territorio,
desde de la perspectiva de los actores territoriales que median el ámbito social. Para
alcanzar los objetivos planteados se utilizó la metodología de Planeación Estratégica
Situacional, PES.

Los problemas ambientales identificados surgen por la desarticulación de la relación

hombre-naturaleza, reafirmada en la ausencia de la variable ambiental como base para
los procesos de planeación. En el caso de la presente investigación para la Gestión
Integral de los Residuos Sólidos, se encontraron problemas de carácter estructural,
problemas acumulados, y problemas evidentes, referidos a la pérdida del control estatal
sobre el territorio nacional por la implementación de su descentralización fiscal y
administrativa y la apertura al modelo neoliberal en el país.

Dicha reestructuración del Estado permitió la entrada de capital privado a la esfera de la

prestación del servicio público de aseo; sin embargo, esta medida no ha resuelto las
necesidades poblacionales mínimas, pues aún existe falta de cobertura del servicio de
aseo en la zona rural, afectación a la población por la ubicación y operación del relleno
sanitario “La Glorita”, altas tarifas que debe pagar la ciudadanía por el acceso al servicio y
falta de inclusión social en relación al aprovechamiento y recirculación de los residuos
sólidos ordinarios. Sumado a lo anterior, las decisiones administrativas se encuentran
permeadas por el clientelismo político y mediadas por los intereses particulares en
detrimento del bienestar común.

El resultado de la evaluación administrativa de la GIRS en el municipio de Pereira

elaborado por medio de la adaptación metodológica PES, permitió la identificación y
análisis de los problemas mencionados anteriormente desde la concepción de los actores
territoriales. A partir del análisis situacional se logró describir el desarrollo histórico de la
GIRS desde las instancias nacional y local. Posterior a este análisis que requirió la
calificación por medio de criterios administrativos de evaluación, se graficó la problemática
ambiental asociada a esta gestión en el municipio de Pereira; la evaluación permitió la
identificación de nudos críticos, problemas sujetos a intervención a través de
recomendaciones, por ser problemas que se constituyen en centros prácticos de acción y
en oportunidades políticas para quienes planifican las acciones1.

El objetivo de las recomendaciones es aportar a la intervención de la problemática

ambiental, en búsqueda del mejoramiento de la calidad de vida de la población y

1
Matus, 1987.
13
especialmente llamar la atención sobre la urgencia de generar nuevas visiones culturales
que permitan detener la producción indiscriminada e innecesaria de residuos, todo ello, a
partir de un proceso de gestión incluyente y participativo, dónde prime el interés colectivo.

ABSTRACT

The present research is focused on identifying the environmental issues of the Integral
Solid Waste Management (GIRS, for its abbreviation in Spanish) in the city of Pereira. This
aims to evaluate and to know how its historical dynamics, political decrees and economical
policies have been, and how they have configured the current GIRS situation in the
territory, from the perspective of territorial actors that mediate on social matters. The
Situational Strategic Planning (PES) methodology has been used to achieve the
mentioned objectives.

The identified environmental issues arise from the man-nature relationship disarticulation,
confirmed in the absence of the environmental variable as a foundation for planning
processes. In the present GIRS research, structural problems, accumulated problems, and
obvious problems were found, referring to the poor state control over the whole national
territory,caused bythe implementation of the fiscal and administrative decentralization and
the opening to a neoliberal model in the country.

Such State restructuring allowed the private capital entry to the field of garbage collection
public service; however, this measure has not met the minimum needs for the population,
since there is still a lack of coverage of sanitation services in the countryside areas, the
“La Glorita” landfill location and operation affects the population, the fees are high for
accessing the service and there is a limited social inclusion regarding to the use and
recycling of ordinary solid wastes. Besides all this, the administrative decisions are
permeated by political patronage and mediated by private interests to the detriment of the
common well-being.

The results of the GIRS administrative assessment in the city of Pereira conducted
through PES, allowed the identification and analysis of the problems mentioned above
from the conception of territorial actors. From situational analysis it was possible to
describe the historicaldevelopmentof the GIRS from national and local instances. After this
analysis, which required qualification through administrative evaluation criteria, the
environmental problems associated with this management in the city of Pereira were
plotted; such evaluation allowed the identification of critical points, problems subject to
intervention through recommendations, for being problems which constitute practical
action centers and political opportunities for those who plan the actions.

The aim of this recommendations is to contribute to the intervention of environmental

issues in pursuit of improving the people life quality and especially, draw some attention at
how imperative is generating new cultural visions that allow to stop the indiscriminate and
unnecessary waste production, all this, from an inclusive and participatory management
process, where the collective interest prevail.
14
 2. INTRODUCCIÓN

El interés hacia el manejo adecuado de los residuos sólidos surge en discusiones

trasladas de las aulas de clase a conversaciones cotidianas, frente a la crisis socialy
ecológica que genera la disposición final de desechos en rellenos sanitarios, debido al
aumento anual de residuos sólidos propiciados por el consumo. Al respecto surgieron
interrogantes cómo: ¿Cuáles son los impactos ambientales que se generan en el
municipio de Pereira pordisponer de esta manera los residuos?, ¿Cuántas toneladas de
residuos con potencial aprovechable son enterradas en el relleno sanitario “La Glorita”?,
¿Qué mecanismos políticos y administrativos determinan la legitimidad de estos
procesos?; por ello la necesidad de indagar sobre estos temas e integrarlos bajo una
perspectiva ambiental,requirió comprender la Gestión Integral de Residuos Sólidos desde
un punto de vista alejado de las fases técnicas de la prestación del servicio de aseo y del
clásico proceso de reducir, reciclar, reusar y reutilizar residuos.

En este sentido, la presente investigación: Evaluación administrativa de la Gestión

Integralde Residuos Sólidos–GIRS- en el municipio de Pereira, a partir de la Planeación
Estratégica Situacional. Caso de estudio: Empresa de Aseode Pereira S.A E.S.P, se
planteó a través de la hipótesis de que es posible realizar una evaluación administrativa
de la GIRS a partir de la metodología administrativa Planeación Estratégica Situacional,
que permite el reconocimiento de actores territoriales en el contexto nacional y local,
desde una perspectiva histórica.

Elreconocimiento del papel que han ejercido los actores territoriales en el desarrollo de la
GIRS a nivel nacional y local, requierela construcción de escenarios para evidenciar las
decisiones políticas y hechos relevantes que han estructurado la gestión. Como primer
factor significativo,en Colombia se llevó a cabo un proceso de descentralización
administrativa cuya iniciativa surgió en la presidencia de Virgilio Barco 1986-1990,y fue
materializada en la Constitución Política de 1991 durante la presidencia de Cesar Gaviria
Trujillo 1990-1994, en la constituyente se estipularon varios objetivos; perolos principales
eran: “democratizar el ejercicio del poder en las regiones y otorgar autonomía fiscal a los
municipios”2 se pretendía disminuir la intervención del Estado, y en consecuencia, se
asignaron responsabilidades a los entes territoriales; una de ellas fue la prestación de los
servicios públicos domiciliarios – SPD-.

El proceso Estatal de descentralización ha promovido la inversión privada y la

conformación de empresas mixtas en la prestación de los servicios públicos domiciliarios,
mediante la ductilidad de la legislación interna. En coherencia con lo expuesto, el segundo
hecho que ha determinado la GIRS en el municipio de Pereira fue la privatización dela
prestación del servicio de aseo. Esta labor estuvo a cargo de la empresa pública Aseo de

2
Pening, 2003.
15
Pereira S.A E.S.P desde 1997 hasta el año 2007, donde,en acuerdo con la Alcaldía
municipal de Juan Manuel Arango 2004-2007, se concesionóla operación del servicio de
aseo a la empresa privada ATESA S.A E.S.P, por la insostenibilidad financiera que
atravesaba la empresa pública, atribuida a la deuda de pasivos pensionales.

De esta manera, la empresa pública– Aseo Pereira S.A. E.S.P - siguió en funcionamiento
por la inyección de capital privado que recibió en el momento de la concesión y
actualmente cumple funciones como ente público regulador de la empresa privada
operadora del servicio de aseo:Atesa de Occidente S.A E.S.P.Así, se esperaba dar
solución a las necesidades que enfrentaba la ciudad por una disposición inadecuada de
residuos, un servicio que no tenía cobertura total de prestación en la zona urbana y rural y
los nulos esfuerzos de sensibilización y aprovechamiento de residuos; sin embargo, estos
problemas se han acrecentado en el transcurso de los años y cada vez es mayor el
número de toneladas que se disponen en el relleno sanitario “La Glorita”.

En convergencia, debido a la primacía del interés particular en detrimento de las

necesidades poblacionales, se propiciala dicotomía público-privada en Pereira que genera
rupturas en los procesos administrativos locales. Estos hechos ocasionan una
desarticulación entre el hombre y su medio circundante, afectan los componentes
ambientales, sociales, económicos y políticos del municipio de Pereira, y en consecuencia
continúan sin solución las demandas locales, situación incidente en la problemática
ambiental asociada a la Gestión Integral de los Residuos Sólidos –GIRS- que se
desarrolló en la presente investigación.

Para la comprensión del proceso investigativose construyeron referentes teóricos, tal es el

caso del término ambiente entendido como el campo de interacciones o relaciones entre
sociedad y naturaleza o entre cultura y ecosistema. Integra factores tanto naturales,
humanos como humanizados –construidos-, dispuestos para un fin social: el
mejoramiento constante de nuestra calidad de vida3.

Para generar comprensión y practicidad del término ambiente en el territorio de estudio,

fueron designadas tres dimensiones: la natural, la social y la construida. Estas a su vez
requirieron definir el desarrollo de sub-dimensiones ambientales que permitieran
identificar y analizar las relaciones ambientales propiciadas en cada dimensión.

Asimismo, se emplearon otros cuatro referentes teóricos, el primero es la

conceptualización de territorio entendido desde una discusión interdisciplinar, que sugiere
en su definición mucho más que la representación abstracta en cartografía donde se
delimita una zona, se define entonces con sus implicancias históricas, culturales y
espaciales constitutivas de las características de cada espacio geográfico,
particularidades que manifiestan su complejidad. Es evidente que todas las actividades

3
Red Colombiana de Formación Ambiental, Bogotá 2007.
16
humanas se desarrollan en el territorio, determinado no como una demarcación
estrictamente geográfica o cartográfica sino como “un espacio culturizado y socializado”

El segundoconcepto que la investigación exigió fue el de Gestión Integral de Residuos

Sólidos, ya que en el ámbito nacional la iniciativa hacia la creación de la política ambiental
para la Gestión Integral de Residuos Sólidos -GIRS-, surge como respuesta al creciente
interés mundial por el cuidado del medio ambiente y las problemáticas ambientales
asociadas que surgen en el territorio. En Colombia la GIRS “enfoca su acción
principalmente en la recolección, transporte, barrido y limpieza de vías y áreas públicas,
la transferencia, tratamiento, aprovechamiento y disposición final de dichos residuos”4.

No obstante, para la presente investigación la GestiónIntegral de Residuos Sólidos

contemplará los aspectos administrativos referentes a la planificación, ejecución,
evaluación y control en el proceso; estos niveles administrativos deberán estar enfocados
a un manejo adecuado de los residuos sólidos y su reducción, a través del cumplimiento
de roles y responsabilidades por parte de los actores territoriales, la concientización
ciudadana y el acompañamiento a la comunidad recicladora. Replantear la labor de esta
gestión es necesario para lograr avances en términos de mejoramiento en la calidad de
vida de la población, la inclusión social y la conservación ambiental.

De igual manera, entender la dinámica de los actores territoriales y los juegos de poder en
la GIRS hizo necesario reconocer la categoría de situación, tercer concepto definido para
la investigación. La categoría de situación fue adoptada por Carlos Matus (1987) y la
plantea como “una apreciación de conjunto realizada por un actor social”5 en relación a las
acciones que proyecta producir para preservar o alterar la realidad en que vive. De esta
manera, según Arias (2010) “explicar la realidad supone necesariamente reconocer las
relaciones de poder en un territorio, considerar el papel de los otros agentes sociales y, en
lo posible, penetrar en sus explicaciones”.6

Por último, el cuarto referente teórico utilizado en la investigación es el de problemática

ambiental, dicha problemática involucra la interacción resultante entre el hombre o la
sociedad con las dimensiones que reúnen el entorno: la natural y construida, esta
relaciónes determinada por la cultura procedente de la complejidad del territorio y de los
problemas puntuales que allí se manifiestan. Al respecto Cubillos 2010, afirma que la
problemática ambiental “trasciende los fenómenos inmediatos y los problemas puntuales;
los impactos naturales tendrían que entenderse como ventanas de acceso a una realidad
que no se agota en caracterizaciones o diagnósticos, pues sus raíces, tendrían que
encontrarse en las razones estructurales -históricas, políticas, culturales y económicas-

4
Gestión Integral de los Residuos Sólidos Ordinarios y Peligrosos, 2015.
5
Matus, 1987.
6
Arias, 2010.
17
que han definido la participación de los diferentes agentes sociales en sus conflictos de
intereses”7

En este sentido, la degradación del medio natural entrevé la problemática ambiental,

evidenciada en realidades cotidianas como los problemas puntuales que obedecen a
aspectos estructurales históricos, políticos, económicos y culturales; comprender el motivo
de la desarticulación en los procesos de la GIRS precisa indagar sobre las causas de
fondo y como han influido en la dinámica de los actores territoriales mediada por sus
intereses.

De esta manera, el estudio de la problemática ambiental asociada a la GIRS municipal,

empieza con la identificación de problemas específicos por dimensiones ambientales–
natural, social y construida-; continúa con el análisis de los problemas ambientales que la
configuran; y finaliza con la selección de nudos críticos o focos de acción, es decir, los
problemas evidentes sobre los que se pueden generar recomendaciones para su
intervención.

El desarrollo metodológico de la investigación estuvo guiado por la hipótesis general del

trabajo: Es posible hallar la problemática ambiental asociada a la GIRS, por medio del
reconocimiento de los actores territoriales en el contexto nacional y local, desde una
perspectiva histórica, a su vez esta hipótesis general fue respaldada por tres hipótesis
auxiliares que sirvieron para orientar los aportes de cada capítulo de la investigación.

El capítulo I: Diagnóstico de la Gestión Integral de Residuos Sólidos –GIRS- en el

municipio de Pereira. Se argumentó sobre la primera hipótesis auxiliar: Para la realización
del diagnóstico de la GIRS en el municipio de Pereira, es necesaria la identificación de los
problemas ambientales que configuran la problemática ambiental asociada a esta gestión.

En el primer capítulo, el resultado del diagnóstico situacional estuvo sujeto al

acercamiento del territorio desde las dimensiones ambientales –natural, social y
construida-, lo que permitió la identificación de los problemas ambientales que configuran
la problemática ambiental. Este primer momento de la investigación hace parte de la
explicación situacional 1 –técnica investigativa, adaptada de la metodología administrativa
Planeación Estratégica Situacional (PES), para llevar a cabo la totalidad del primer
objetivo- con sus respectivas herramientas: matriz de identificación de problemas
específicos por dimensiones y matriz de identificación de actores territoriales en la GIRS.

Además para el desarrollo del primer capítulo, se empleó la técnica de la investigación

cualitativa: etnografía del estado, para la recolección y revisión de información de fuentes
secundarías, insumo bibliográfico indispensable que permitió construir el acercamiento
ambiental de la GIRS en Pereira a partir de antecedentes seguros. El capítulo II: Análisis

7
Cubillos, 2010.
18
situacional de la Gestión Integral de Residuos Sólidos en el municipio de Pereira, se
fundamentó en la hipótesis auxiliar: la evaluación de la GIRS en el municipio de Pereira
exige generar un análisis situacional que dé cuenta de su desarrollo, desde una
perspectiva histórica a partir de actores nacionales y locales que configuran la situación.

Este segundo momento de la investigación se encuentra enmarcado en la explicación

situacional 2, -técnica de la metodología administrativa Planeación Estratégica
Situacional, adaptada para el desarrollo de las actividades que requirió el segundo
objetivo-. La actividad desarrollada para llevar a cabo el objetivo 2: Analizar las
trayectorias históricas de los actores territoriales por periodos de tiempo, empleó la
construcción de un recuento donde se esbozaron los hechos contundentes que han
influenciado la GIRS en la instancia nacional y local, por ello, el resultado del recuento
histórico se divide en dos partes, la primera narra los acontecimientos desde las
presidencias de Virgilio Barco 1986-1990, Cesar Gaviria 1990-1994, Ernesto Samper
1994-1998, Andrés Pastrana 1990-2002, Álvaro Uribe Vélez 2002-2006 y 2006-2010,
Juan Manuel Santos 2010-2014 y 2014-2015.

La segunda parte es dirigida a las alcaldías en el municipio de Pereira que a través de su

gestión configuraron la GIRS local, desde Juan Manuel Arango 1995-1997, Luis Alberto
Duque 1998-2000, Marta Elena Bedoya 2001-2003, nuevamente Juan Manuel Arango
2004-2007, Israel Londoño 2008-2011, hasta Enrique Vásquez 2012-2015; esta actividad
fue concluida con el uso de la herramienta matriz de identificación de problemas de la
Gestión Integral de Residuos Sólidos en el contexto nacional y local.

Aunque en la propuesta metodológica inicial se había estipulado que en el segundo

objetivo se llevaría a cabo la elaboración de los criterios de evaluación y la calificación de
los problemas ambientales que configuran la problemática ambiental del territorio, por
motivos de extensión de este capítulo se decidió ejecutar estas actividades en el tercer y
último capítulo de la investigación: Definir los nudos críticos con el fin de aportar
recomendaciones para la intervención de la problemática ambiental asociada a la GIRS.

El objetivo 3 se encuentra delimitado dentro del momento explicativo 2, esta fase fue
adaptada de la metodología administrativa Planeación Estratégica Situacional, el
resultado alcanzado en el capítulo final de la investigación justificó la tercera hipótesis
auxiliar: La evaluación administrativa de la GIRS en el municipio de Pereira, desde de la
Planeación Estratégica Situacional. Caso de Estudio: Empresa de Aseo de Pereira S.A
E.S.P, requiere la definición de nudos críticos, a partir, del diagnóstico y el análisis
situacional, con el fin de aportar recomendaciones para la intervención de la problemática
ambiental.

Es en esta parte final de la investigación, se ejecutaron las actividades que habían sido
estipuladas para el objetivo 2: establecer los criterios de evaluación de los problemas
ambientales específicos seleccionados, por medio de la herramienta mapa valorativo de
problemas; definir el rango de valoración para saber el espacio que ocupa cada problema

19
en la problemática ambiental, se hizo a través de su instrumento matriz de rango de
valoración de problemas ambientales específicos; también se graficó la problemática
ambiental asociada a la GIRS en el municipio de Pereira, gracias a la herramienta
metodológica flujograma situacional. Por último, se seleccionaron los problemas
evidentes, con ayuda de la técnica investigativa análisis de redes situacionales
explicativas y su herramienta matriz de identificación de problemas ambientales
evidentes, sobre los que se hicieron las respectivas recomendaciones para intervenir la
problemática ambiental.

En necesario aclarar que los resultados previos de los capítulos1 y 2, fueron el insumo
principal para alcanzar el objetivo general de la investigación: Evaluar la Gestión Integral
de Residuos Sólidos –GIRS- desde los agentes sociales participantes en el municipio de
Pereira, por medio de la Planeación Estratégica Situacional. Dentro de los límites
encontrados en el proceso investigativo, existió la imposibilidad de incluir a todas las
empresas prestadoras del servicio público de aseo en la ciudad para evaluar la GIRS del
municipio, debido a que en el transcurso del proceso no fue posible obtener información
de algunas empresas que permitiera analizar la posición de los actores frente a la GIRS.

Por lo anterior, se decidió incluir a la empresa de Aseo de Pereira S.A E.S.P para evaluar
su proceso administrativo, también se tuvo en cuenta actores como la empresa S.A E.S.P
Tribunas Córcega, la Alcaldía Municipal, y específicamente el caso de la comunidad del
corregimiento de Combia frente a la ubicación del relleno sanitario, agentes principales
que permitieron de igual forma el acercamiento a la evaluación de la GIRS en el municipio
de Pereira.

La investigación se enmarca dentro de un periodo crítico de emergencia social y

ambiental, a pesar de que la Gestión Integral de Residuos Sólidos ha concretado hasta
ahora la tecnificación en el manejo y disposición final de residuos sólidos ordinarios,
requiere de la innovación del conocimiento. Se hace necesario comprender la GIRS
desde los hechos históricos en el contexto nacional y local, tema desarrollado en la
investigación por medio de la metodología administrativa Planeación Estratégica
Situacional, que permitió la visión analítica de la configuración de la problemática
ambiental con sus implicancias sociales, económicas, políticas y culturales, sin dejar de
lado los factores técnicos de la prestación del servicio de aseo que, convencionalmente,
conciernen a la definición y funcionamiento de esta gestión.

Por ultimo este trabajo de grado se encuentra inscrito a la Línea de Investigación de

Estudios Socioculturales y Problemática Ambiental. Línea que pertenece al departamento
de Estudios Interdisciplinarios de la Facultad de Ciencias Ambientales de la Universidad
Tecnológica de Pereira. El producto investigativo queda a disposición de toda la
comunidad en general que se encuentre interesada en desarrollar investigación, planes o
proyectos que beneficien la población, el mejoramiento ambiental y el proceso
administrativo concerniente a la GIRS del municipio de Pereira.

20
 3. CAPITULO I:
DIAGNÓSTICO DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS –GIRS- EN EL
MUNICIPIO DE PEREIRA.

PRESENTACIÓN

PRIMERA HIPÓTESIS AUXILIAR: Para la realización del diagnóstico de la GIRS en el

municipio de Pereira, es necesaria la identificación de los problemas ambientales
que configuran la problemática ambiental asociada a esta gestión.

El presente capítulo tiene como objetivo la realización del diagnóstico de la Gestión

Integral de Residuos Sólidos en el municipio de Pereira, con el fin de conocer el conjunto
de hechos que intervienen o inciden en esta gestión. Para construir el diagnóstico de la
GIRS en el municipio de Pereira se tuvieron en cuenta tres dimensiones: –dimensión
natural, dimensión social y dimensión construida- las cuales conforman la categoría de
ambiente entendida cómo “las relaciones entre sociedad y naturaleza, dichas relaciones
integran factores naturales, humanos y humanizados o construidos8.

Por lo anterior, el acercamiento ambiental al municipio –primera actividad del primer

objetivo- fue realizado a partir de las dimensiones ambientales mencionadas
anteriormente; Todas ellas en relación con la Gestión Integral de Residuos Sólidos. Cada
dimensión se encuentra dividida por sub-dimensiones como se observa en la tabla 1.

Tabla 1 Dimensiones ambientales –Natural, Social y Construida-

DIMENSIÓN AMBIENTAL DESCRIPCIÓN SUB-DIMENSIONES

AMBIENTALES

Acercamiento al territorio en términos de su

localización; geología, geomorfología y tipos de
Natural suelo; condiciones climáticas; hidrología y aire.

Dimensión ambiental asociada con los siguientes

temas: población, economía, legislación para la
Social GIRS en Colombia, historia de la prestación del
servicio público de aseo en Colombia y Pereira y
generalidades de la prestación del servicio de aseo.
Corresponde al equipamiento colectivo asociado a la
prestación del servicio público de aseo en Pereira,
Construida en especial el Relleno Sanitario Regional La Glorita.

Fuente: Sáenz y Vélez. Anteproyecto de grado, 2015.

8
Red Colombiana de Formación Ambiental, Bogotá 2007.
21
Después de realizar el acercamiento ambiental al municipio de Pereira, se desarrolló un
acercamiento a la Gestión Integral de Residuos Sólidos –GIRS- desde sus fases
administrativas de planeación, ejecución, evaluación y control –segunda actividad del
primer objetivo-, para ello, fue necesario reconocer los actores territoriales encargados de
la prestación del servicio de aseo en el municipio de Pereira: Aseo Técnico de la Sabana -
Atesa de Occidente Sociedad Anónima-Empresa de Servicios Públicos S.A E.S.P-; -S.A
E.S.P-Tribunas Córcega; Aseo Plus-S.A E.S.P-; Acuaseo -S.A E.S.P- y Aseo Pereira -S.A
E.S.P-., tercera actividad del primer objetivo; además, fueron identificados actores
comunitarios, académicos, gremiales e instituciones de apoyo que intervienen en algunas
de las etapas administrativas de la GIRS. Lo anterior permitió la identificación de los
problemas ambientales específicos por dimensiones, actividad final del primer objetivo.

En la realización de las actividades mencionadas se utilizó el referente teórico -

metodológico de la Planeación Estratégica Situacional -PES9-, a través de la técnica
Explicación Situacional 1, definida como: las dimensiones ambientales –natural, social y
construida-, la descripción del funcionamiento de la GIRS y la identificación de los actores
que intervienen en ella. Para llevar a cabo las actividades del primer objetivo fueron
empleadas las siguientes herramientas metodológicas de la PES: matriz de identificación
de actores sociales y matriz de identificación de problemas ambientales por
dimensiones10.

El desarrollo del primer objetivo de la presente investigación tuvo como alcances, la

identificación de los problemas ambientales que configuran la problemática ambiental a
partir del diagnóstico de la GIRS en el municipio de Pereira. Las limitaciones encontradas
en el desarrollo del primer objetivo se refieren al difícil acceso a la información por parte
de algunas instituciones11a pesar que dicha información sea considerada de dominio
público.

9
Matus. Política, planificación y gobierno, 1987.
10
Sáenz y Vélez, Anteproyecto de grado, 2015. La explicación situacional 1, se refiere a las dimensiones
ambientales –natural, social y construida-, la descripción del funcionamiento de la GIRS y los actores que
intervienen en ella.
11
La empresa Aseo Plus S.A E.S.P no dio respuesta a las solicitudes de información.
22
 3.1ACERCAMIENTO A LA DIMENSIÓN AMBIENTAL NATURAL DEL MUNICIPIO DE
PEREIRA.

En la dimensión ambiental natural se realizó la descripción de las condiciones biofísicas

del territorio, se definieron las sub-dimensiones: localización; clima; hidrología; aire;
geología, geomorfología y tipos de suelo. Todo lo anterior asociado a la Gestión Integral
de Residuos Sólidos en el municipio de Pereira.

Las características inherentes del espacio geográfico permitieron conocer la enorme

riqueza ambiental de este lugar; tema determinante a la hora de analizar las alteraciones
ambientales que puede sufrir el territorio reflejo de las actividades económicas, sociales,
políticas y culturales que allí convergen. Por lo anterior fue necesario contar con este
conocimiento para realizar el diagnóstico de la Gestión Integral de los Residuos Sólidos
en el municipio de Pereira.

3.1.2 LOCALIZACIÓN:

El departamento de Risaralda cuenta con 14 municipios: Dosquebradas, Marsella, Santa

Rosa de Cabal, Apía, Balboa, Belén de Umbría, Guática, La Celia, La Virginia, Quinchía y
Santuario, Mistrató, Pueblo Rico y su capital Pereira (Ver mapa 1). Pereira se encuentra
en la región centro-occidente del país, en el valle del río Otún en la cordillera central de
los andes Colombianos, limita al norte con los municipios de Dosquebradas, Santa Rosa
de Cabal y Marsella, al sur con el municipio de Ulloa (que forma parte del Valle del Cauca)
Filandia y Salento (ubicados en el Quindío); Al Occidente limita con Cartago,
Ansermanuevo, Balboa y La Virginia.

El municipio de Pereira ha presentado en los últimos años una dinámica económica

superior a la de otros municipios similares, por estar ubicada justo en el corredor del eje
cafetero, convirtiéndose en una ciudad atractiva para el comercio y la migración12. Por lo
anterior sufre una fuerte presión sobre los recursos naturales y los atributos urbanos,
cuyas consecuencias se reflejan en la pérdida del capital ambiental rural, el aumento de la
producción de residuos sólidos y el deterioro ambiental.

Sumado a lo anterior, en la vereda “La Suecia” Corregimiento de “Combia Baja” se

encuentra ubicado el relleno sanitario regional “La Glorita”, zona rural al noroccidente de
la ciudad de Pereira, a 13 km de su casco urbano13 (Ver mapa 2 y 3).En dicho lugar, se
realiza la disposición final de residuos sólidos provenientes de 24 municipios de 4
departamentos14. Esta forma de disposición es altamente contaminante propicia el
deterioro ambiental del municipio, debido a la generación de olores, vectores que

12
Agenda Ambiental del municipio de Pereira, 2002
13
ATESA de Occidente S.A E.S.P. Plan de manejo ambiental del relleno sanitario “La Glorita”, 2011
14
ATESA de Occidente S.A E.S.P, 2014
23
producen enfermedades, deterioro en el paisaje, contaminación hídrica y de los suelos,
generación de gases de efecto invernadero causantes del cambio climático, atracción y
propagación de plagas, entre otros.

Mapa 1: Ubicación del municipio de Pereira.

Fuente: Plan de desarrollo municipal de Pereira, 2012-2015

24
 Mapa 2 Ubicación del corregimiento de Combia

Fuente: Blog: Combia paraíso en el olvido. http://combiaparaiso.blogspot.com.co/p/que-es-combia_20.html

Mapa 3: Ubicación del Corregimiento de Combia Baja, Vereda La Suecia. En el círculo rojo se encuentra
ubicada el área del relleno sanitario.

Fuente: Blog: Combia paraíso en el olvido. http://combiaparaiso.blogspot.com.co/p/que-es-combia_20.html

25
3.1.3 HIDROLOGÍA:

Las fuentes hídricas superficiales de mayor importancia son los ríos Otún y Consota. El
Río Otún atraviesa la ciudad de Pereira y está localizado sobre la vertiente Occidental de
la Cordillera Central, nace en la Laguna del Otún a una altura de 3.949 msnm, con un
área de 1.111 km2, un recorrido de 67 km y desemboca en el Río Cauca. Entre los
principales tributarios del río Otún se encuentran el río Barbo, algunas quebradas como
San Juan, San José, Volcanes, Dosquebradas, Combia y Canoas, entre otras15. El río
Otún es la única fuente de abastecimiento de agua potable para el municipio de Pereira, y
proporciona agua a más de 700.000 personas, aproximadamente el 80% de la población
del departamento de Risaralda16.

En 1930, en pleno proceso de urbanización de la ciudad de Pereira, los residuos eran

dispuestos en botaderos a cielo abierto como el San Joaquín y Mundo Nuevo sin ningún
tipo de manejo técnico, también en los efluentes superficiales como el Río Otún, Consota
y el Colector Egoyá17.Éste último cuerpo de agua es denominado así debido a que los
procesos de expansión y edificación de la época ocasionaron que hoy día se encuentre
sepultado y reducido a una tubería subterránea, debido a la disposición inadecuada de
residuos y a la generación de llenos de origen antrópico en la zona de influencia de la
antigua quebrada, suceso que la convirtió en un foco de contaminación18.

Cuando se inició la operación del relleno sanitario “La Glorita” el 10 de abril de 1997, el
lugar de disposición no contaba con una adecuada red para evacuar eficazmente los
lixiviados y tampoco existía una planta de tratamiento que los depurara, por ello, el relleno
presentaba fugas de líquidos contaminantes hacía los predios aledaños de la vereda La
Suecia; y además el caudal de lixiviados fue vertido directamente al Río Otún durante 12
años, ya que la CARDER19 a través del oficio 529920 así lo aprobó.

Con el fin de atenuar el impacto ambiental causado por la contaminación de lixiviados al

efluente, desde el2009, inició el funcionamiento de la planta tratamiento para depurarlos
lixiviados antes de ser vertidos al Río Otún, no obstante, para el año 2014 la entonces
directora del relleno sanitario “La Glorita” Catalina Hernández, afirmó: “El agua que sale
de la planta de tratamiento al Río Otún sale con un 98% de remoción, la CARDER pide
91%; sin embargo, pese a que el agua se ajusta a los estándares exigidos, sigue siendo
un producto contaminado y no apto para el consumo humano”21.

15
Agenda Ambiental del municipio de Pereira, 2002
16
Diario del Otún. Página Verde: Río Otún, una arteria que da vida al paisaje de Pereira, 2015
17
Arango, 2014.
18
Correa, 2000.
19
Corporación Autónoma de Risaralda, máxima autoridad ambiental del departamento.
20
ATESA de Occidente S.A E.S.P. Plan de manejo ambiental del relleno sanitario “La Glorita”, 2011
21
Relleno La Glorita con vida útil hasta 2025, La Tarde, 2014.
26
En cuanto a la cantidad de lixiviados que se generan por la operación del relleno, en el
Plan de Manejo Ambiental de “La Glorita”, se estimó que en promedio el vaso 6 que se
encuentra en funcionamiento, produce un caudal máximo de hasta 5,38 l/s de lixiviados
en meses de alta pluviosidad y de 1,2 l/s en meses de verano22. Es por lo anterior que se
hace necesaria la toma de medidas correctivas, de mitigación y preventivas, que permitan
disminuir el grado de contaminación de las fuentes hídricas de la región y en especial del
Río Otún.

3.1.4GEOLOGÍA, GEOMORFOLOGÍA Y TIPOS DE SUELO:

Pereira se caracteriza por su complejidad geológica, que refleja la mezcla de procesos

volcánicos, sedimentarios y la fuerte influencia tectónica a través de toda la historia de
formación de la cuenca del río Otún, la cual está conformada por flujos de lodo volcánico,
depósitos de piroclásticos que cubren los flujos de lodo volcánicos y sedimentos fluviales,
además, de aluviones recientes que rellenan los valles de los Ríos Cauca y Risaralda en
la región de la Virginia y el Río Otún23.La consolidación de esta formación geológica
donde se encuentra ubicado el municipio de Pereira se dio en el periodo cuaternario24.

La estructura geomorfológica presenta cambios abruptos en la trasformación de terreno,

las cenizas volcánicas forman material superficial con características semirrígidas y
cohesivas resultado de la dinámica natural; en este sentido, el tipo de material que
predomina en la composición de los suelos es la ceniza volcánica que se encuentra en los
relieves suaves y en las vertientes escarpadas; y en consecuencia, los suelos son más
débiles y fácilmente alterables ante amenazas naturales como las fallas geológicas
presentes en la región: Cauca, Marsella y Romeral, con expresión geomorfológica fuerte.

Los procesos morfogénicos difieren de acuerdo a los cambios de humedad, distribución e

intensidad de las lluvias, temperatura, exposición solar y de acuerdo a su interrelación con
los demás factores del medio natural25. Por lo anterior según las condiciones descritas en
la dimensión natural, la erosión hídrica es el tipo de fenómeno erosivo más frecuente,
responsable de la perdida de suelos en el municipio.

Una vez descritas estas condiciones geológicas, geomorfológicas y tipos de suelo con las
que cuenta el municipio, es necesario mencionar que Pereira históricamente entre 1940 y
1980 ha sufrido cambios en su geomorfología en un relieve suavizado, por las
construcciones para la expansión urbana, también aparecen los rellenos antrópicos en

22
Plan de Manejo Ambiental, Relleno Sanitario La Glorita, 2011.
23
CARDER, 2015.
24
El Cuaternario es el periodo del Cenozoico que empezó hace 1,64 millones de años y comprende hasta
nuestros días, se divide en Pleistoceno, la primera y más larga parte del periodo, que incluye los periodos
glaciales, y la época reciente o postglacial, también llamada Holoceno. La tierra un planeta en continuo
cambio. España, 2015.
25
Rodríguez, Sepúlveda & Camargo, 2015
27
varios sectores de la ciudad, modificaciones realizadas con el fin de garantizar un espacio
para los residuos sólidos provenientes de una urbe en crecimiento desde su fundación en
186326.

En síntesis con lo expuesto, Pereira tiene una amenaza natural sísmica, que sumada con
la vulnerabilidad de la población ubicada sobre llenos antrópicos por el enterramiento de
basuras, genera una condición de riesgo latente en diferentes zonas de la ciudad como: el
depósito de Montelíbano situado sobre la vía Altagracia-Arabia, compuesto por
escombros y material orgánico; el depósito de Villa de Leyva (Cuba), cuya extensión es
de 120m con espesores hasta de 24m, construido sobre ceniza volcánica; el botadero a
cielo abierto San Joaquín compuesto por escombros, materia orgánica y basura; el relleno
sanitario “La Glorita” ubicado en Combia; el depósito ubicado entre la Avenida Juan B.
Gutiérrez y la vía La Julita sobre el cual están construidos conjuntos residenciales y
edificios; el depósito ubicado en la calle 12 (sector centro) más conocido como el Colector
Egoyá, donde se encuentra ubicada una de las vías con mayor tráfico de la ciudad y el
Centro Comercial-Regional Ciudad Victoria, entre otros27.

En concordancia con la configuración del escenario de riesgo asociado a la inadecuada

disposición de residuos sólidos y la amenaza sísmica del territorio, vale la pena mencionar
dos temas, en primera medida, la catástrofe delos terremotos de 1995 y 1999, cuyo
epicentro fue el eje cafetero, donde en gran parte del centro de Pereira, sector Galería,
colapsaron numerosas viviendas ubicadas en el área de influencia del Colector Egoyá,
evento que tiene alta probabilidad de incidencia y donde las condiciones de vulnerabilidad
social continúan28.

En segunda medida, en una interventoría realizada por la CARDER en 2008 al relleno

sanitario “La Glorita”, los vasos 1, 2, y 3presentaron inestabilidad de laderas, y aunque
estaban inactivos aún no se les había realizado su respectivo proceso de clausura29, por
ello, en caso de ocurrencia del evento sísmico, los vasos que no cuenten con un
adecuado monitoreo y manejo podrían colapsar, suceso que afectaría directamente a los
habitantes aledaños del relleno y ocasionaría un desastre ambiental y sanitario en el
municipio.

26
Bermúdez, 2011.
27
Vinasco G & Col. Evaluación de la compresibilidad y amplificación de la onda de corte en depósitos de
suelos antrópicos con contenidos de materia orgánica, Universidad Libre de Pereira. 2012
28
Terremoto, un riesgo constante, Tras la cola de la rata, 2012.
29
Auto de inicio de investigación administrativa 679, CARDER, 2008.
28
3.1.5 CLIMA:

El comportamiento climático de Pereira está determinado por la circulación de la

atmósfera en el trópico y por las características del relieve que definen dos periodos
lluviosos al año -con máximos en abril y octubre-. El Municipio de Pereira se localiza
aproximadamente en la posición media de la zona de convergencia intertropical, hecho
que determina las características más relevantes del clima regional tales como lluvias
abundantes con régimen temporal de distribución bimodal -dos máximos al año-, alto
contenido de humedad del aire y régimen de temperaturas con bajas oscilaciones durante
el año30.

Pereira presenta una temperatura promedio de 21ºC31; este factor depende de la altitud,
latitud y presencia de vientos, dando origen a pisos térmicos a lo largo del municipio. La
temperatura media anual varía de los 24ºC a una altura de 940 msnm a los 8ºC a una
elevación sobre el nivel del mar superior a los 3.600 metros32.

3.1.5.1 PRECIPITACIÓN:

La precipitación en el municipio varía entre 1.600 y 2.800 mm/año, presenta las mayores
pluviosidades en la franja central del municipio con valores entre 2.300 y 2.800 mm/año.
La precipitación tiende a disminuir hacia el occidente en proximidades del Río Cauca, allí
alcanza los 1.800 mm/año; y en la parte oriental hacia el Parque Nacional Natural de los
Nevados aumenta con precipitaciones cercanas a los 2.000 mm/año. La precipitación
promedia anual del municipio es de 2.108,16 mm33.

En relación con el relleno sanitario “La Glorita”, el alto índice de lluvias en la ciudad de
Pereira genera el aumento en la humedad relativa de los residuos dispuestos y por ende
incrementa la cantidad de lixiviados34.El contenido de humedad es uno de los parámetros
más determinantes en la operación de un relleno sanitario; si este aumenta se acelera el
proceso de generación de biogás35 considerablemente36, no obstante, en algunos rellenos
el biogás es utilizado para fines energéticos; pero en el relleno sanitario “La Glorita” no se
realiza ningún tipo de aprovechamiento y solo existen chimeneas en los vasos de
disposición que liberan este gas directamente a la atmosfera.

30
CARDER, Fondo para la reconstrucción y desarrollo social del eje cafetero. FOREC, 2000
31
CARDER. Diagnóstico de riesgos ambientales, municipio de Pereira.
32
CARDER. Diagnóstico de riesgos ambientales, municipio de Pereira.
33
CARDER. Diagnóstico de riesgos ambientales, municipio de Pereira.
34
Lixiviados: Líquidos resultantes de la infiltración de agua a través de los residuos sólidos dispuesto, el
líquido arrastra consigo los componentes que los desechos destilan, por lo que se constituye en un líquido
altamente tóxico.
35
Biogás: compuesto de metano y dióxido de carbono.
36
USAID. Manejo de residuos sólidos, medidas para abordar el impacto del cambio climático en la
infraestructura: preparándose para el cambio. 2011
29
Sumado a lo anterior, la zona donde se encuentra localizado el relleno sanitario regional
“La Glorita”, y en general la Zona de Manejo Especial del municipio, está en una franja de
alta recarga del acuífero, que por sus condiciones geológicas y topográficas propicia la
infiltración de lixiviados y puede contribuir a la contaminación hídrica del agua
subterránea. Al respecto, en el decreto 838 de 2005, en su artículo 6°, se estipulan las
prohibiciones y restricciones en la localización de áreas para disposición final de residuos
sólidos, en esta medida se acuerda que los rellenos sanitarios no pueden operar sobre
zonas de recarga de acuíferos; a pesar de ello, el relleno sanitario ha operado con
autorización de la entidad ambiental y hasta ahora no se conoce ningún estudio que
revele el estado del agua subterránea ni alguna medida preventiva frente a la posible
contaminación del recurso.

3.1.5.2 BRILLO SOLAR:

Este factor natural depende directamente de la nubosidad y por consiguiente para la

región, la intensidad solar presenta los máximos en los meses menos lluviosos y los
mínimos en los períodos de mayores precipitaciones. El mayor brillo solar se presenta en
los meses de julio y enero y los menores en mayo y octubre37.

Las altas temperaturas sobre el relleno sanitario “La Glorita” pueden influir en la
proliferación de bacterias, lo que intensifica la expulsión de olores en el perímetro;
además la temperatura del ambiente aumenta proporcionalmente con el brillo solar, y si
se presenta la infiltración de oxigeno o aire en los vasos38, se puede propiciar el riesgo por
incendios subterráneos o superficiales en el relleno sanitario “La Glorita”.

Bajo amenazas naturales como el fenómeno del niño que se manifiesta con periodos de 3
a 6 meses de clima seco y baja precipitación, en el relleno sanitario puede ocurrir una
solidificación del suelo y hacer difícil la excavación o compactación de residuos, además,
cuando hay ausencia de humedad, la materia orgánica de los desechos no se
descompone con facilidad y en consecuencia muy poco o ningún lixiviado se formará
dentro del relleno sanitario. En efecto, el suelo seco también puede conducir a la
formación de grietas y aumentar la permeabilidad y capacidad de infiltración39.

37
Pérez, Valencia, Gonzáles & Cardona, 2014.
38
Vaso: Zanja construida con diseños geotécnicos en un relleno sanitario para depositar los residuos sólidos,
por lo general este espacio tiene una vida útil determinada por la cantidad y la frecuencia de los residuos
sólidos que capta.
39
Orccosupa, 1998.
30
3.1.6 AIRE:

Según los estudios realizados por la Corporación autónoma Regional de Risaralda –

CARDER- a cargo del Sistema de Vigilancia de Calidad del Aire, existen nueve puntos en
Pereira, Dosquebradas y La Virginia estipulados para reconocer la composición del aire
que respiran los habitantes del área metropolitana. Los resultados promedio durante el
año 201240 indican un índice de calidad bueno con presencia de partículas y gases
respirables, en la mayor parte de los registros obtenidos en las estaciones.

Sin embargo la calidad del aire del corregimiento de Combia, una zona rural y de
descanso, no es la misma de hace algunas décadas debido la ubicación del relleno
sanitario “La Glorita”. La disposición diaria de residuos sólidos las 24 horas del día,
demandan dos carros buldócer y tres turnos de compactación de 8 horas cada uno para
garantizarla operación continua del lugar, añadido a esto, el aumento en el tráfico de
carros compactadores en la vía de la vereda La Suecia son factores que sin duda inciden
en el deterioro de la calidad del aire.

Los vehículos que transitan por la vía de la vereda que conduce al relleno sanitario,
expulsan sustancias generadas por la combustión de gasolina en los motores, emiten
varios tipos de gases y partículas que contaminan el medio ambiente, los productos
expulsados en mayor proporción son: óxidos nitrosos (NOx), monóxido de
carbono (CO), dióxido de carbono, compuestos orgánicos volátiles y también
macropartículas41; estos gases influyen de manera directa en la contaminación
atmosférica. Además muchos de los vehículos se encuentran deteriorados, y con
problemas mecánicos que intensifican la contaminación atmosférica y auditiva.

Otra razón que deteriora las condiciones del aire, son las emisiones de gas metano CH4
provenientes de la descomposición de los residuos sólidos enterrados y dispuestos. Estos
gases no son recirculados para su aprovechamiento y son emitidos directamente al
ambiente. En el mapa 4, se muestra la localización de chimeneas en el relleno sanitario
“La Glorita”; en el Vaso 6, están en funcionamiento 23 chimeneas. Para la posterior
apertura y operación de los Vasos 7 y 8 se instalaron 18 y 32 Chimeneas
respectivamente. (Ver mapas 5 y 6)

40
CARDER. Gestión Integral del recurso atmosférico. Sistema de vigilancia de calidad del aire, 2012
41
Morales y Arias. Contaminación vehicular en la conurbación Pereira-Dosquebradas, 2013
31
 Mapa 4.Totalidad del relleno sanitario, 44 hectáreas, de las cuales se han usado 21.

ATESA de Occidente S.A E.S.P. Plan de Manejo Ambiental, Relleno Sanitario “La Glorita” de Pereira. 2011

Mapa 5: Chimeneas instaladas en el relleno sanitario “La Glorita”

Distribución de chimeneas para manejo de gases. ATESA de Occidente S.A E.S.P. Plan de Manejo
Ambiental, Relleno Sanitario “La Glorita” de Pereira. 2011

32
3.1.7 PROBLEMAS AMBIENTALES IDENTIFICADOS EN LA DIMENSIÓN AMBIENTAL
NATURAL

A continuación se presenta la tabla de identificación de problemas de la dimensión

natural, todos los problemas identificados se encuentran asociados al riesgo que implica
para el medio natural la disposición final de residuos sólidos. Esta misma matriz fue
utilizada para identificar los problemas ambientales en todas las dimensiones planteadas
para el primer objetivo: Identificar los problemas ambientales específicos por dimensiones
(natural, social y construida).

Según la metodología PES utilizada para el desarrollo de esta investigación, en el

momento explicativo, -objetivo 1 y 2- se trata de comprender la realidad al identificar los
problemas que declaran los actores sociales y que emergen del juego social, para ello se
utilizó el diagnóstico de la GIRS como primer acercamiento a los problemas ambientales
del territorio, posteriormente se realizó la identificación de problemas por parte de los
actores inmersos en la GIRS.
Tabla 2: Problemas identificados en la dimensión ambiental natural.
Dimensiones Ambientales
Localización Hidrología Geología, Clima Aire
Problemas identificados
geomorfología y tipos
de suelo
1. Amenaza de sismo por fallas
geológicas presentes en el municipio X X X
2. Inestabilidad en los suelos por el
aumento de lixiviados, debido a los altos X X X X
índices de pluviosidad en épocas
especificas del año.
3. Proliferación de bacterias y riesgo de
incendios por la intensidad del brillo solar X X
en épocas especificas del año.
4. Contaminación atmosférica por
emisión de gas metano. X X X
Fuente: Elaboración propia, 2015

33
 3.2 ACERCAMIENTO A LA DIMENSIÓN AMBIENTAL SOCIAL

Este sub capítulo se constituye como un aporte al diagnóstico ambiental de la Gestión

Integral de los Residuos Sólidos propuesto para el primer objetivo de la presente
investigación. Se describen las dimensiones ambientales relacionadas con la población, la
normatividad para la Gestión Integral de Residuos Sólidos en el país, la historia de la
prestación del servicio de aseo en Colombia y en la ciudad de Pereira, generalidades de
la prestación del servicio de aseo en el municipio yla población afectada por la operación
del relleno sanitario “La Glorita”.

Se logra evidenciar como la Gestión Integral de Residuos Sólidos del municipio de Pereira
relacionada con la dimensión ambiental social se transforma continuamente; a partir de
las relaciones sociales, económicas, políticas y culturales con respecto al contexto
municipal, departamental, nacional e internacional; este último determinado, según las
tendencias de la cultura del consumo y la necesaria atención que demanda el tema de la
producción de residuos sólidos ordinarios.

La dimensión social manifiesta la dinámica entre la relación hombre-naturaleza, la

comprensión de esta interrelación es el paso previo para el reconocimiento de los actores
territoriales que intervienen en esta gestión y la identificación de los problemas
ambientales del municipio.

3.2.1 POBLACIÓN:

En el municipio de Pereira el principal factor de la producción de desechos, son las

actividades domésticas y cotidianas de consumo, en este sentido, son los ciudadanos los
principales generadores de residuos sólidos en la ciudad, hecho que se evidencia en la
disposición final de 410,26 ton/día de residuos sólidos ordinarios con potencial
aprovechable en el Relleno Sanitario Regional “La Glorita”42. Pereira cuenta con 469.612
habitantes, quienes presentan una producción per cápita de residuos de: 0.34
kg/hab.día43; según esta cifra, la ciudad es el centro más poblado de Risaralda con un
49% de la cantidad total de la población y el mayor generador de residuos en el
departamento.

“En términos de la disposición de los residuos sólidos, la cobertura en el servicio de aseo,

según el Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos -PGIRS 2010-, es del 97% en zona

42
Aseo Pereira S.A E.S.P, 2014.
43
Según el DANE. Proyecciones para la población al año 2015.
34
urbana y 75% en la zona rural44. Con referencia a la prestación del servicio de aseo, el
sector rural resulta afectado por la cobertura parcial del servicio.

Es preciso resaltar el papel protagónico que cumple la población frente a la reducción de

los residuos, las comunidades organizadas o recicladores de oficio, se dedican a
aprovechar los materiales reciclables encontrados dentro de los residuos sólidos
dispuestos, así como ellos, también se reconocen personas dedicadas a esta labor que
no se encuentran organizadas. ATESA de Occidente S.A E.S.P identificó 437 habitantes
de calle en un censo extraoficial, sin embargo, esta población es mucho más alta según
las estadísticas de la Secretaría de Desarrollo Social. Se estima que un habitante de la
calle puede reciclar al menos 50 kilos de materiales en un día45 pero se desconoce el total
de toneladas recuperadas por esta comunidad.

El reciclaje es de suma importancia para la reducción de residuos sólidos ordinarios

dispuestos en el relleno sanitario regional “La Glorita”, por consiguiente debe ser una
actividad impulsada por el municipio para disminuir los impactos que causa al medio
ambiente la no recuperación de residuos. La falta de reciclaje en la ciudad, la poca
educación ambiental acerca de los residuos sólidos y la baja cultura ciudadana, impactan
de manera directa a la comunidad de la vereda la Suecia, por la llegada de gran cantidad
de desechos al relleno sanitario regional.

A partir de la inconformidad de esta comunidad, se reconocen manifestaciones sociales

que obedecen a la disminución de su calidad de vida debido a la presencia de vectores, la
contaminación ambiental, visual y paisajística46; exteriorizan la molestia con el relleno,
pues los malos olores han producido enfermedades pulmonares y provocado que el
trabajo agrícola disminuya debido a la poca comercialización de los alimentos que
producen47. Aproximadamente 550 habitantes permanentes de la vereda La Suecia son
los receptores y afectados directos, así como la población flotante de la vereda, los
visitantes regulares u ocasionales de las fincas de recreo localizadas en la zona.
Adicionalmente, la población que vive sobre las vías de acceso al relleno, especialmente
en el asentamiento del crucero de Combia ha sido afectada principalmente por el
incremento del tráfico automotor, la contaminación del aire y el ruido48.

Según Leonardo Zapata49, Administrador Ambiental, facilitador de disposición final de

residuos sólidos en el relleno sanitario “La Glorita”:
“La empresa ATESA de Occidente S.A E.S.P ha realizado actividades de compensación dirigidas a la
comunidad de la Vereda La Suecia, en reparación al deterioro de la calidad de vida de las personas

44
Alcaldía Municipal de Pereira. Plan de desarrollo municipal: Por una Pereira Mejor” 2012-2015.
45
La Tarde, 2013.
46
Historia del Relleno Sanitario La Glorita, 2008.
47
Montoya y Alzate, 2012.
48
Diagnóstico del PGIRS municipal de Pereira, 2010.
49
Entrevista realizada a Leonardo Zapata –Administrador Ambiental-, empleado de la empresa ATESA de
Occidente S.A E.S.P, facilitador de la disposición final en el relleno sanitario “La Glorita”, Octubre 24 de 2015
35
 por la instalación del relleno sanitario en esta zona. Estas actividades, por una parte, han sido
dirigidas a la escuela de la vereda La Suecia; donde se actualizó la sala de sistemas, se realizaron
reparaciones al sistema eléctrico de la escuela, se ayudó con la instalación del pozo séptico, las
tuberías de agua y se pintó la cancha. Se han realizado compensaciones forestales, por el tema de
los olores y la modificación del paisaje, además, existe la compensación económica de
aproximadamente 3.000 millones que le da ATESA de Occidente S.A E.S.P al municipio, por la
ubicación del relleno en la ciudad. Otras actividades de compensación, dirigidas al resto de la
comunidad, han sido las fumigaciones que se realizan dos veces al año contra roedores y plagas, en
los 31 predios aledaños al relleno sanitario. Leonardo Zapata argumenta que la empresa está abierta
a solucionar las solicitudes de las personas que viven en la zona. Entre estas solicitudes esta la
pintura de resaltos, tema que ha quedado pendiente por la época de lluvia”

3.2.1.1TIPO DE RESIDUOS GENERADOS

Para la presente investigación en la sub-dimensión poblacional, será necesario identificar

la producción y composición de residuos de los sectores: doméstico, comercial e industrial
para conocer la participación de cada sector en la producción de residuos sólidos. El
estudio realizado por la Empresa de Aseo de Pereira S.A E.S.P. 2014, proporciona la
información concerniente de los residuos generados en el área de cobertura del servicio
público de aseo (Tabla 3).

Tabla 3. Composición física de los residuos sólidos en el área de cobertura del servicio público de
aseo en la ciudad de Pereira, segúntipo de materiales.
TIPO DE Generación(T Biodegrada Papel y Plástico Textiles Metal Vidrio Madera Otros
SUSCRIPTOR on/día) bles Cartón (Ton/día) (Ton/día) (Ton/dí (Ton/día) (Ton/dí (Ton/día)
(Ton/día) (Ton/día) a) a)
Estrato 1 29,0 67 19, 11 3,3 12 3,5 2 0,5 1 0, 4 1,3 1 0, 2 0,7
% 4 % % % % 2 % % 2 %
Estrato 2 40,1 71 28, 10 4,0 11 4,2 1 0,6 1 0, 4 1,5 1 0, 2 0,8
% 5 % % % % 2 % % 2 %
Estrato 3 24,4 69 16, 11 2,6 12 2,9 1 0,2 1 0, 4 1,1 0 0, 2 0,5
% 8 % % % % 3 % % 0 %
Estrato 4 22,4 69 15, 12 2,6 9 2,0 1 0,3 2 0, 4 0,8 0 0, 3 0,7
% 6 % % % % 3 % % 0 %
Estrato 5 19,0 75 14, 10 1,8 9 1,7 1 0,1 2 0, 3 0,5 0 0, 1 0,2
% 2 % % % % 3 % % 0 %
Estrato 6 14,0 72 10, 13 1,9 8 1,1 0 0,1 1 0, 4 0,5 0 0, 1 0,2
% 1 % % % % 2 % % 0 %
Promedio 148,9 71 105 11 16, 10 15, 1 1,7 1 1, 4 5,7 0 0, 2 3,0
Residencial % % 3 % 5 % % 6 % % 5 %
Peque 11,0 7% 0,7 19 2,1 6 0,6 0 0,0 1 0, 10 1,1 0 0, 57 6,3
ño % % % % 1 % % 0 %
genera
Oficial dor
Gran 27,9 14 4,0 11 3,1 11 3,1 1 0,2 1 0, 5 1,3 1 0, 56 15,
genera % % % % % 3 % % 4 % 5
dor
Promedio Oficial 38,9 11 4,7 15 5,1 8 3,7 1 0,2 1 0, 7 2,4 1 0, 56 21,
% % % % % 4 % % 4 % 8
Peque 8,0 16 1,3 42 3,3 26 2,1 2 0,2 0 - 9 0,7 2 0, 3 0,2
ño % % % % % % % 2 %
Comer genera
cial dor
Gran 111,7 19 20, 31 34, 8 8,9 0 - 1 0, 13 14, 1 0, 29 32,
genera % 7 % 4 % % % 8 % 1 % 6 % 3
dor
Promedio 119,6 17 21, 36 37, 17 11, 1 0,2 0 0, 11 14, 1 0, 16 32,
Comercial % 9 % 7 % 0 % % 8 % 8 % 7 % 5
Peque 11,4 29 3,4 60 6,9 7 0,9 1 0,1 0 0, 0 0,0 0 0, 2 0,2

36
 ño % % % % % 0 % % 0 %
Industr genera
ial dor
Gran 91,5 2% 1,7 38 34, 5 4,1 42 38, 0 - 0 0,2 0 - 14 12,
genera % 7 % % 4 % % % % 4
dor
Promedio 102,9 16 5,1 49 41, 6 5,0 21 38, 0 0, 0 0,2 0 0, 8 12,
Industrial % % 6 % % 4 % 0 % % 0 % 6
TOTAL (Ton/día) 410,26 136 (33%) 101 35 (9%) 41 (10%) 3 (1%) 23 (6%) 2 70 (17%)
(25%) (0,4%)
Fuente: Empresa de Aseo de Pereira S.A E.S.P (2014).

La tabla anterior discrimina el número de residuos generados por sectores y su

composición, en primer lugar se encuentra el sector doméstico, el cual es el primer
generador de residuos sólidos ordinarios con un total de 148,9 Ton/día, seguido por el
sector comercial con 119,6 Ton/día y por último el sector industrial con 102 Ton/día.

Se puede observar que en el sector residencial predominan los residuos biodegradables

con un 71% (104,58 Ton/día), seguidos por residuos de fácil reciclaje como papel,
plástico, metal y vidrio con un 26% (39,11 Ton/día), y en menor proporción textiles,
madera y otros con un porcentaje del 3% (5,19 Ton/día). En los sectores comercial,
industrial e institucional sobresalen los residuos de fácil reciclaje como papel, plástico,
metal y vidrio con un 47% (122,75 Ton/día), seguidos por residuos como textiles, madera
y otros con un 41% (106,87 Ton/día), y en menor proporción residuos biodegradables con
un 12% (31,77 Ton/día)50.

Del total de residuos generados, el 41% (161,86 Ton/día) corresponde a residuos de fácil
reciclaje como papel, plástico, metal y vidrio; el 33% (136,34 Ton/día) corresponde a
residuos biodegradables; y el 27% (112,06 Ton/día) corresponde a residuos como textiles,
madera y otros.

Lo anterior demuestra la necesidad de infraestructura e industria para el aprovechamiento

de residuos biodegradables, el papel, el plástico, el vidrio y el metal que en su conjunto
representan el 73% del total de los residuos generados en el marco de la prestación del
servicio público de aseo en el municipio de Pereira.

Aunque este no es el objeto de estudio de la investigación; los residuos peligrosos se

mencionan para dar a conocer el porcentaje de su generación con respecto a los residuos
sólidos ordinarios y cuál es el manejo que se les da en la ciudad de Pereira.

Con respecto a los residuos peligrosos, la CARDER realizó en el 2007 una

caracterización de este tipo de desechos, entre los que se encuentran: PVC, pilas y
baterías, pilas ácidas y alcalinas de óxido de manganeso, pilas niquel y cadmio, baterías
de plomo ácido, pilas de óxido de mercurio, residuos hospitalarios, lámparas de mercurio
y lodos.

50
Empresa de Aseo de Pereira S.A E.S.P (2014).
37
El total de residuos peligrosos corresponde a 2,36311 ton/mes, de los cuales 1.833
ton/mes (77.56%) son grasas, 0.2322 ton/mes (9.82%) envases impregnados de
sustancias con características peligrosas, 0.01046 ton/mes (0.44%) de lámparas de
mercurio, 0.00893 ton/mes (0.37%) de toner de impresora, 0.22 ton/mes (9.30%) de
hospitalarios, 0.0585 (2.47%) de pintura (Ver imagen); pero las baterías no cuentan con
un porcentaje de recopilación ya que la disposición final de este residuo es difícil de
controlar. Los industriales emplean prácticas para el manejo de disposición de residuos
peligrosos como: la incineración, la devolución de envases a los proveedores,
encapsulamiento, venta o donaciones a terceros y refinamiento de aceites y solventes51.

Gráfico1. Composición de los residuos ordinarios y peligrosos:

3.2.2 ECONOMÍA EN EL MUNICIPIO DE PEREIRA

La actividad primaria del Municipio de Pereira concentra el 60% del territorio, corresponde
a unidades agroproductivas, en las cuales participa un alto porcentaje de población
independiente y familiar, el 42.2% de la población económicamente activa. La
composición de las actividades agrícolas a nivel municipal son: un 42% en café, siendo el
renglón más representativo, le sigue la caña panelera con un 21%, el plátano con un
comportamiento creciente del 6%, los cítricos con una participación del 3%, la piña con
el9%, la cebolla con el 3%, la caña de azúcar con el 3% y otros cultivos con el13%

51
Información tomada del Diagnóstico del Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos, 2010.
38
restante. En el renglón pecuario, se destaca la producción bovina de carne y leche,
porcinos y aves, y la acuicultura, dinamizada en la última década con un crecimiento
promedio del 11.2%, motivado por la alta rentabilidad del negocio, abundancia hídrica,
apoyo institucional y preferencia del mercado52.

En el sector secundario predomina la actividad industrial manufacturera pues ha permitido

el crecimiento económico de Pereira debido a su alta contribución dentro del PIB, pasó del
22.7% en 1990 a 25.12% en 199953. Por una parte, dentro del sector manufacturero se
enfatiza la actividad industrial de las papeleras, que pasó a representar del 24.6% en
1990 de su valor agregado, al 40.8% en 1999. Esta actividad ha liderado el crecimiento
del sector, seguida de la producción de alimentos con una participación del 28%. Por otra
parte, la fabricación de prendas de vestir y textiles ha disminuido su participación debido
al poco dinamismo en su crecimiento, 3.4% en 1990 y -3.2% en 199954.

El sector terciario, está representado por el comercio: restaurantes, hoteles, transporte,

comunicaciones, servicios financieros y de seguros, servicios de administración pública.
Los tres primeros presentaron un crecimiento promedio anual durante la década de los
noventa de 3.4%55. En los últimos años la actividad comercial ha aumentado su desarrollo
debido a los grandes almacenes de cadena que se han instalado en la ciudad; sin
embargo, la falta de competitividad en la actividad comercial ocasionada por la poca
apropiación de conocimiento, tecnología, fuentes de financiamiento, la informalidad, el
contrabando, la carga impositiva, los trámites, los altos costos de los servicios públicos, la
inseguridad, la apertura económica, la crisis cafetera y la caída de la construcción, han
contribuido a que el sector terciario se vea fuertemente afectado al presentar indicadores
de crecimiento negativo en 199956.

Todas las actividades mencionadas han contribuido al deterioro ambiental por la presión
ejercida sobre los recursos naturales al contaminar las fuentes hídricas, la atmosfera y los
suelos; la alta producción de residuos sólidos en la ciudad de Pereira producto de las
actividades económicas desarrolladas, es un tema alarmante, no solo por la producción
local de desechos sino por la llegada de residuos sólidos de 4 departamentos más.

Es necesario mencionar en este punto la utilización de los suelos del corregimiento de

Combia baja, zona aledaña al relleno sanitario “La Glorita”. Este lugar estaba clasificado
como zona de uso agrícola, ganadera y de explotación de recursos naturales: zona
definida por el POT como: “Suelos de mayor aptitud para la producción agropecuaria en
la consideración de las clases agrológicas IGAC y la Zonificación Ambiental de la

52
Agenda Ambiental del Municipio de Pereira. 2002
53
Central de Información de riesgo, 1999
54
Agenda Ambiental del Municipio de Pereira. 2002
55
Agenda Ambiental del Municipio de Pereira. 2002
56
Agenda Ambiental del Municipio de Pereira. 2002
39
CARDER donde se identifican: Zonas de Alta Productividad, Zonas de Producción
Sostenible Agroforestal y Forestal”57

A pesar de estas consideraciones, la vocación del suelo de Combia fue modificada a zona
de manejo especial –ZME- en el año 2003, cuando el consejo municipal decidió modificar
el Plan de Ordenamiento Territorial –POT-58. Según lo resuelto por el municipio a través
del POT en su artículo 113 expresa “El Municipio de Pereira Reservó un área de suelo de
326,7 Hectáreas, localizada en la vertiente norte del río Otún, en el sector noroccidental
del Municipio de Pereira, Corregimiento de Combia Baja, para el manejo y la disposición
final de residuos sólidos, coherente con los estudios. La zona corresponde a un corredor
asociado a la vía al actual relleno sanitario “La Glorita”, que se constituye en el eje
longitudinal de la zona… El área receptora para actividades asociadas al manejo integral
de residuos sólidos es aferente al actual relleno sanitario “La Glorita” y se ha denominado
Zona de Manejo Especial -ZME-”En los mapas 4 y 5 , se pueden observar las zonas aptas
para la disposición final de residuos sólidos en la ciudad de Pereira, según el Plan de
Ordenamiento Territorial, 2014.

57
Proyecto de acuerdo, por el cual se adopta la revisión de largo plazo del Plan de Ordenamiento Territorial
del municipio de Pereira, 2015
58
Declaraciones de María Teresa Gutiérrez, presidente de la Fundación Combia Comvida, constituida en el
2011 por habitantes de la vereda La Suecia, la más afectada por su vecindad con el relleno sanitario “La
Glorita”
40
Mapa 6. Zonas aptas para la disposición final de residuos sólidos en la ciudad de Pereira, según criterios
normativos y vulnerabilidad del acuífero.

Fuente: Alcaldía de Pereira, Plan de Ordenamiento Territorial. 2014.

Mapa 7. Zonas aptas para la disposición final de residuos sólidos en la ciudad de Pereira, según criterios
normativos y recarga del acuífero.

Fuente: Alcaldía de Pereira, Plan de Ordenamiento Territorial. 2014.

41
En el documento mencionado, también se hace referencia a los usos permitidos frente a
la disposición final de residuos en la zona rural, afirma que: “Este periodo –de revisión del
POT-se constituye en una transición para que el municipio de Pereira a través del Plan
Municipal de Gestión Integral de Residuos Sólidos –que se encuentra en actualización al
año 2016-, defina los lineamientos para que los municipios y demás usuarios del relleno
sanitario adelanten acciones que conduzcan a la reducción o minimización de los residuos
a disponer en el actual relleno sanitario, y para la realización de un estudio que permita
evaluar la ubicación de zonas aptas para la operación de un sitio de disposición final con
criterios regionales”59 Será necesario revisar la publicación del nuevo PGIRS de la ciudad
de Pereira para conocer qué medidas se tomaron o tomarán con respecto al tema de la
ubicación del relleno sanitario “La Glorita”

El cambio en la vocación del uso del suelo en Combia propició la disminución de la

producción agrícola, los productos dejaron de ser apetecidos por la desconfianza que
generaba en los clientes una posible contaminación por el relleno sanitario; sin embargo,
actualmente en algunos predios cercanos a este sitio de disposición final, existen
plantaciones de cítricos, y según la empresa productora conocida en el sector como “La
Naranjera”, estos frutos son exportados sin ninguna dificultad. Otros predios aledaños
cuentan con cultivos de café, y existe en la zona una empresa dedicada a la producción
de leche, llamada La Reja.

En el Plan de Desarrollo del corregimiento de Combia Baja con visión hacia el futuro,
2007-201760, se proponen estrategias para el fortalecimiento y aumento de la
productividad del campo. La propuesta tiene como objetivo estandarizar procesos de
producción con cultivos aptos para las características del suelo, que puedan afrontar
procesos de uso intensivo. Se puede evidenciar que el desarrollo de estas propuestas
tiene un costo económico muy alto y no se encuentra un informe que evidencie el nivel de
cumplimiento de objetivos y metas de este Plan de Desarrollo.

59
Proyecto de acuerdo, por el cual se adopta la revisión de largo plazo del Plan de Ordenamiento Territorial
del municipio de Pereira, 2015
60
Ortiz H. Plan de Desarrollo del corregimiento de Combia Baja con visión hacia el futuro, 2007-2017.
Disponible en:
http://cdim.esap.edu.co/BancoMedios/Documentos%20PDF/plan%20desarrollo%20combia%20baja.pdf
42
3.2.3EXPLICACIÓN HISTÓRICA Y NORMATIVA DE LA GIRS EN COLOMBIA

La generación, manejo y disposición delos residuos sólidos ha atravesado por diversas

coyunturas históricas, debido a las prácticas de consumo y de disposición final
inadecuadas; este es uno de los factores que integra la preocupación por la problemática
ambiental global. En la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Medio Humano
celebrada en Estocolmo en junio de 197261,se estableció una visión ecologista plasmada
en las políticas de desarrollo de los países que participaron en la cumbre.

Colombia ratificó su participación en la cumbre, por medio de la creación del Código

Nacional de los Recursos Naturales Renovables y de Protección al Medio Ambiente con
sus respectivos decretos reglamentarios, promulgados en 1974; esta iniciativa partió del
Dr. Julio Carrizosa Umaña62 y es una de las mayores contribuciones en materia ambiental
para el país que realizó la institución INDERENA63 en esa época.

En este código se estableció en el título III temas concernientes a “los residuos, basuras,
desechos y desperdicios” los artículos donde se menciona el manejo de los residuos
sólidos son: Artículo 34: En el manejo de residuos, basuras, desechos y desperdicios se
propenderá por el avance y la tecnología para manejarlos adecuadamente; Artículo 35: Se
prohíbe descargar, sin autorización, los residuos, basuras y desperdicios; Artículo 36: La
disposición final o procesamiento deberá propender por el cuidado y conservación del
ambiente 37: Los municipios deberán organizar servicios adecuados de recolección
transporte y disposición final de basuras; Artículo 38: Por razón del volumen o la calidad
de los residuos, las basuras, desechos o desperdicios, se podrá imponer a quien los
produce la obligación de recolectarlos, tratarlos o disponer de ellos, señalando los medios
para cada caso64.

Cinco años después de formulado el código Nacional de los Recursos Naturales

Renovables y de Protección al Medio Ambiente, el Congreso de la República de Colombia
decreta la Ley 9 de 1979 por la cual se dictan medidas sanitarias, el Artículo 30 dictamina
que las basuras o residuos sólidos con características infectocontagiosas deberán
incinerarse en el establecimiento donde se originen; el Artículo 31 señala:quienes
produzcan basuras con características especiales, en los términos que señale el
Ministerio de Salud, serán responsables de su recolección, transporte y disposición final;
El Articulo 32 expone que para efectos de los artículos 29 y 31 se podrán contratar los

61
Jankilevich, 2013.
62
Julio Carrizosa Umaña es Ingeniero Civil de la Universidad Nacional de Colombia, Bogotá, 1959; Master in
Public Administration de la Universidad de Harvard, 1967; M. Sc. en Economía de la Universidad de los
Andes, Bogotá, 1968. Su labor se distingue por haber contribuido de manera significativa a la investigación en
el ámbito de las ciencias naturales y sociales, sus áreas de investigación son: la complejidad ambiental y las
ciencias ambientales. Academia Colombiana de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales, 2009.
63
Rodríguez, 1994.
64
INDERENA, 1974.
43
servicios de un tercero, el cual deberá cumplir las exigencias que para tal fin establezca el
Ministerio de Salud o la entidad delegada65.

Lo anterior, demuestra la materialización de la descentralización administrativa, pues se

inicia la delegación a los municipios o a terceros de la prestación del servicio de aseo;
también se evidencia que el manejo adecuado de los residuos sólidos peligrosos tuvo
prelación en la legislación formulada inicialmente.

Luego de 25 años de funcionamiento del instituto INDERENA este fue liquidado para dar
paso al Ministerio del Medio Ambiente, el cual, se crea el 22 de diciembre de 1993; se
reordena el Sector Público encargado de la gestión, conservación del medio ambiente y
de los recursos naturales renovables, además, se funda el Sistema Nacional Ambiental
SINA66. En este mismo año, se formuló la Ley 99 de 199367, su base fundamental fue el
concepto de desarrollo sostenible, estipulado en la Cumbre de la Tierra -celebrada en
junio de 1992 en Río de Janeiro- como meta requerida para garantizar la supervivencia
del planeta, se reconoce allí, la profunda vinculación entre el medio ambiente, el
desarrollo económico y social.

En la década de los 90 se generaron cambios institucionales y normativos que influyeron

directamente en el desarrollo de la prestación de los servicios públicos domiciliarios -en
este caso el servicio público de aseo-, a través de la formulación de leyes como la ley 60
de 199368que asigna la competencia a los municipios de asegurar la prestación de los
servicios de agua potable, alcantarillado, soluciones de tratamiento de aguas y disposición
de excretas, aseo urbano y saneamiento básico rural; la formulación de la ley 142 de
199469reglamentó la prestación de los servicios públicos domiciliarios al establecer el
régimen bajo el cual deben ser prestados. Estos cambios, a su vez, se relacionan con la
política nacional de Gestión Integral de Residuos Sólidos del Ministerio de Medio
Ambiente, concertada en la ley 99 de 1993 en su artículo 2. Numeral 770, donde se
establece que la disposición de los residuos debe generar el mínimo impacto, para
fomentar el cuidado ambiental del territorio.

En esta misma década Colombia se suscribió al convenio de Basilea71, que se transcribió

en la formulación de la Ley 253 de 1996, que entró a regir a partir del 31 de marzo de
1997. Allí el país adquirió una serie de obligaciones con relación al comercio, tratamiento,

65
Congreso de la república de Colombia, 1979.
66
Ministerio de Medio Ambiente, 1993.
67
Rodríguez, 1994.
68
Ley 60 de 1993 por la cual se dictan normas orgánicas sobre la distribución de competencias de
conformidad con los artículos 151 y 288 de la Constitución Política y se distribuyen recursos según los
artículos 356 y 357 de la Constitución Política y se dictan otras disposiciones.
69
Cabra, 2011.
70
Políticas para la GIRS, Ministerio del Medio Ambiente, 1994.
71
Convención de Basilea: es el tratado multilateral de medio ambiente que se ocupa dl movimiento
transfronterizo de los desechos peligrosos y otros desechos. Fue celebrada en Suiza en 1986.
44
reducción y eliminación de este tipo de desechos72. A este estatuto se suma la ley 430 de
1998 por la cual se dictan normas prohibitivas en materia ambiental referentes a los
desechos peligrosos73.

A medida que avanzaban las políticas referentes al manejo de los residuos, estas se
especializaron según el tipo de generador, es por ello que los primeros avances en el
manejo adecuado de los residuos peligrosos, fueron establecidos en el Decreto 2676 de
2000 por el cual se reglamenta la gestión integral de los residuos hospitalarios y similares.
Puntualiza dos ítems: 1. Fija el plazo para que los generadores de residuos hospitalarios
elaboren un plan de gestión integral de residuos hospitalarios; 2. Expresa las obligaciones
para los generadores, los prestadores del servicio de desactivación y las personas
prestadoras del servicio especial de aseo.

En el año 2002 se formula el decreto 171374, allí se estipularon los parámetros para la
adecuada prestación del servicio público de aseo de manera eficaz y eficiente, otorga
responsabilidades a los actores que intervienen en la GIRS, además establece la
obligación de los municipios de elaborar un Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos
–PGIRS-, por medio de la metodología estipulada en la resolución 1045 de 2003.75 Así
surgieron políticas para manejar los residuos sólidos ordinarios y solucionar
inconformidades por la ineficiencia del servicio de aseo, la cobertura parcial de la
prestación y las bajas tasas de aprovechamiento de los residuos sólidos ordinarios.

En este sentido, para la década del 2000 se establecen avances importantes referidos a
la formulación de los PGIRS, que se constituyen en un instrumento de planeación
administrativa indispensable para los municipios, pues estipula las obligaciones de las
instituciones y actores territoriales involucrados en este proceso, además, reglamenta la
tecnificación del servicio de aseo, permite regularlo y generar diagnósticos ambientales
para indagar sobre el estado de la GIRS en los territorios. De esta manera proporciona los
insumos requeridos para plantear metas, programas o proyectos para el manejo de los
residuos sólidos ordinarios y peligrosos.

En el año 2005 se estipula el Decreto Reglamentario 1220 de Licencias Ambientales, en

su Artículo 9, literal 9: avala la construcción, y operación de instalaciones cuyo objeto sea
el almacenamiento, tratamiento, aprovechamiento, recuperación y/o disposición final de
residuos o desechos peligrosos76. Este Decreto se derogó dos veces, primero por el
Decreto 2820 de 201077 y actualmente por el Decreto 2041 de 201478. En otra instancia el

72
Sánchez, 2000.
73
Congreso de la República, 1998.
74
Ministerio de Desarrollo Económico, 2002.
75
Ministerio de Ambiente Vivienda y Desarrollo Territorial, 2003.
76
Decreto 2041 de 2014, por el cual se reglamenta el título VIII de la ley 99 de 1993 sobre licencias
ambientales. Ministerio de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible.
77
Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, 2010.
45
Decreto 1713 de 2002 se modifica por el Decreto 838 de 200579 en el cual se acuerda, la
disposición final de residuos sólidos y se dictan otras disposiciones. En las
reglamentaciones mencionadas se estipula la competencia de otorgamiento de terreno
para la operación de rellenos sanitarios y las normas técnicas y ambientales.

El decreto 1713 de 2002 fue derogado por el decreto 2981 del 201380, el cual reglamenta
la prestación del servicio de aseo, con su respectiva resolución 0754 del 201481 que
estipula la nueva metodología para la formulación del PGIRS municipal, en este decreto
además de reglamentar lo descrito en el decreto 1713 del 2002, se hace una injerencia
sobre la inclusión social de los recicladores de oficio en la Gestión Integral de Residuos
Sólidos, allí se reconoce y dignifica su trabajo al otorgar garantías laborales en este
proceso, debido al papel indispensable en el aprovechamiento de residuos sólidos
ordinarios no biodegradables.

En síntesis, en este recuento histórico-normativo se quiere resaltar, en primera medida, el

camino intrincado que ha tenido la normativa ambiental colombiana referida al manejo
adecuado de los residuos sólidos, por ello el desarrollo de la gestión no ha avanzado
rápidamente y Colombia se encuentra alejada de una gestión sostenible de sus residuos
sólidos. Conocer la legislación ambiental entorno al manejo adecuado de los residuos
sólidos no garantiza que se realice un óptimo proceso administrativo frente al tema, es
necesaria la voluntad política para formular acciones afirmativas que realmente
modifiquen el modelo actual de la prestación del servicio de aseo.

78
Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, 2014.
79
Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, 2005.
80
Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible; Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio, 2013.
81
Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible; Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio, 2014.

46
MAPA CONCEPTUAL 1: LEGISLACIÓN SANITARIA Y AMBIENTAL PARA LA GIRS

Fuente: Propia, 2015

47
MAPA CONCEPTUAL 2: NORMATIVIDAD PARA LA GIRS EN COLOMBIA

48
3.2.4RECUENTO HISTÓRICO: PRESTACIÓN DEL SERVICIO PÚBLICO DE ASEO EN
COLOMBIA Y PEREIRA.

La prestación de los Servicios Públicos Domiciliarios –SPD- ha sido modificada por

medidas políticas, normativas y económicas formuladas desde hace cinco décadas. El
Estado quien era el encargado de subsidiar y suplir esta necesidad básica de los
colombianos, afrontó una crisis en los años 80, en primera medida, cuando el sistema
fiscal priorizó como fuente de sus ingresos a los llamados "impuestos indirectos -sobre el
consumo y las exportaciones-, liberando de manera sostenida a los sectores monopólicos,
bajo la argumentación del estímulo a la capitalización para la generación de empleo y el
crecimiento económico”82.

En segunda medida el Estado por esa misma época “desplegó la estrategia de ampliación
del endeudamiento externo en la cual ocupa un papel cada vez más importante la banca
comercial internacional”83. En búsqueda del “desarrollo” del país, los gobiernos de turno
ampliaron las vías, instalaron infraestructura, y modernizaron la economía. Los recursos
fiscales empezaron a ser insuficientes para atender los requerimientos públicos y las
demandas sociales; posteriormente, apareció una reestructuración interesada en delegar
a los municipios responsabilidades frente a la educación, la salud, el trabajo y la
prestación de los servicios públicos.

Previo a estos eventos, en la Presidencia de López Michelsen (1974-1978) se comenzó

un proceso de descentralización administrativa, en dicho periodo se decretó “el estado de
emergencia económica que dio paso al establecimiento de un control de gastos del
Estado y la eliminación de los subsidios. Esto no fue suficiente y se acudió a una reforma
tributaria y fiscal”84.

La iniciativa de descentralización continuó en la presidencia de Virgilio Barco (1986-1990)

cuyo gobierno “se concentró en el impulso a las reformas en la administración de justicia,
de la estructura agraria, urbana y de las instituciones nacionales, esfuerzo último que,
sería culminado en el gobierno de su sucesor, Cesar Gaviria, mediante la adopción de
una nueva Constitución”85

Cesar Gaviria Trujillo, oriundo de Pereira, estuvo a cargo de la presidencia de la

República (1990-1994), en este gobierno “se realizó la apertura económica y la
implementación de cambios neoliberales al fomentar medidas de libre comercio como la
reducción de los aranceles, la apertura a la inversión extranjera y la liberación de la

82
Blanquer & Fajardo, 1991.
83
Henderson, 2006.
84
EL TIEMPO. Recopilación sobre Alfonso López Milchesen, 2015
85
Así es Colombia. Recopilación sobre Virgilio Barco, 2015

49
economía, se redujo la presencia del Estado como prestador de servicios y como
regulador de mercados”86.

En cuanto a los Servicios Públicos Domiciliarios la Asamblea Constituyente formuló el

artículo 36587 de la Constitución Política de Colombia; allí se estipuló la obligación del
Estado colombiano frente a la prestación de los servicios públicos, y se aclaró que, podría
suministrarlos a través de autoridades públicas o de particulares. “Casos similares se han
presentado con empresas públicas que prestan servicios de salud, educación, telefonía,
electricidad, aseo, etc., en donde al transferirse el dominio de la empresa a los nuevos
actores, sin previos consensos construidos en lo público, se operativizan otras lógicas
que, en primera instancia, son excluyentes y vienen acompañadas de mayores costos
para los ciudadanos”88

La desconcentración fiscal y política inició en la delegación departamental de los Servicios

Públicos Domiciliarios; en Risaralda, los servicios de acueducto y alcantarillado fueron
prestados por el extinto Instituto Nacional de Fomento Municipal -INSFOPAL89- hasta el
año 1976, más adelante funcionó en el departamento la “Empresa de Obras Sanitarias de
Risaralda”, -EMPORIS- hasta el año 1988; ese mismo año se creó la Empresa de
Servicios de Acueducto y Alcantarillado de Risaralda ESAR, como una entidad
departamental de carácter transitorio para avanzar en la constitución de empresas
municipales de servicios”.90

En concordancia con lo expuesto, se formularon dos leyes claves para la delegación de

los –SPD- la ley 60 de 199391 que asigna la competencia a los municipios de asegurar la
prestación de los servicios de agua potable, alcantarillado, soluciones de tratamiento de
aguas y disposición de excretas, aseo urbano y saneamiento básico rural- y la ley 142 de
199492 la cual establece el régimen de los –SPD- y estipula:

1. La prestación del servicio no sólo por parte del Estado, directa o indirectamente,
sino también por las comunidades organizadas y por los particulares. Se retoma el
artículo 365 de la constitución política.
2. La constitución reservó al Estado la competencia regulatoria del sector de los
servicios públicos.
3. Esta ley, también señaló los tres criterios básicos que debería tener en cuenta el
legislador al establecer el régimen tarifario de los servicios públicos domiciliarios:
costos, solidaridad y redistribución de ingresos (Artículo 367)

86
La Silla Vacía. Recopilación sobre Cesar Gaviria Trujillo, 2015.
87
Constitución Política de Colombia, artículo 365 de 1991.
88
López, 2008.
89
Decreto 2804 de 1975. Presidencia de la República de Colombia.
90
Empresa de Servicios Públicos La Virginia S.A E.S.P. 2015.
91
Ley 60 de 1993 por la cual se dictan normas orgánicas sobre la distribución de competencias de
conformidad con los artículos 151 y 288 de la Constitución Política y se distribuyen recursos según los
artículos 356 y 357 de la Constitución Política y se dictan otras disposiciones.
92
Cabra, 2011.

50
En el caso de la prestación del servicio de Aseo en el municipio de Pereira participó la
empresa de carácter público Aseo Pereira S.A E.S.P93, esta funcionó a partir del año 1997
prestando su servicio a 117.000 “usuarios”94, además, se encargó del manejo técnico del
relleno sanitario “La Glorita” y de las operaciones de barrido y limpieza en toda la ciudad.

Luego, en el año 2007, Aseo Pereira S.A E.S.P95 concesionó el servicio de aseo por 30
años96a la empresa privada ATESA de Occidente S.A E.S.P97; la concesión se realizó
debido al déficit financiero de los pasivos pensionales de Aseo Pereira S.A E.S.P.
Actualmente esta última, sigue cumpliendo las funciones de empresa pública al
encargarse de la vigilancia, control y regulación de la gestión privada que realiza la
empresa ATESA de Occidente S.A E.S.P.

Por una parte, dicha concesión expone la utilización de mecanismos de “tercerización”98

“para transferir la propiedad pública al sector privado sin que ello implique una
modernización significativa de las tecnologías, infraestructura o formas de innovación”99.

Por otra parte, las intervenciones públicas sobre la prestación privada del servicio de
aseo, no necesariamente garantizan la eficiencia, equidad social y manejo adecuado de
los residuos sólidos ordinarios. Es decir, “Una empresa puede ser eficiente desde el punto
de vista economicista, pero actuar de forma desastrosa desde el punto de vista del
balance social. El discurso neoliberal oculta una trampa, pues solamente enfatiza en la
rentabilidad económico-financiera como criterio exclusivo para determinar la eficiencia,

93
Aseo Pereira S.A E.S.P adoptó la forma de empresa industrial y comercial del Estado, en razón al mandato
legal del artículo 17 de la ley 142 de 1994.
94
El término “usuarios” será empleado por ser la forma en que se denomina a la población que paga por la
prestación del servicio de aseo; sin embargo, es claro que es un vocablo neoliberal, que se aplica en el caso
de los servicios domiciliarios a cuestiones de tradición pública, y transgrede el concepto de necesidad básica
a servicio y de ciudadano a cliente, suscriptor o usuario.
95
La empresa Aseo de Pereira es una entidad oficial, con presupuesto 100% público; delegada desde Junio
de 1997 por el municipio de Pereira como garante de la prestación de los servicios públicos, para ser la
gestora y única responsable del servicio de aseo ordinario. Son accionistas de la Empresa, el Municipio de
Pereira, el Aeropuerto Internacional Matecaña, La ESE Salud Pereira, El Instituto de Cultura y El Instituto de
Tránsito y Transporte de Pereira. Desde la escisión de Empresas Públicas de Pereira en el año 1997 hasta
marzo de 2007 cuando concesiona con ATESA S.A E.S.P.
96
Inicialmente, la concesión de la prestación del servicio de aseo a ATESA S.A ESP, se le había otorgado por
20 años, luego en la administración de Israel Londoño, se extendió 10 años más.
97
La compañía ATESA S.A E.S.P e InterAseo reunidas en el grupo Ethus, pertenecen al empresario William
Vélez, el negocio de la recolección de basuras de esta empresa está presente en Cali, Barranquilla, Santa
Marta, La Ciénaga, Valledupar, Río Hacha, Maicao, Pereira, Ibagué, entre otros y en el exterior en Quito y
Panamá.
98
Tercerización: Este término proviene de la traducción al castellano del neologismo inglés outsourcing, y es
la externalización o tercerización de determinadas áreas funcionales. Y “responde al acto mediante el cual una
organización contrata a un tercero para que realice un trabajo en el que está especializado, con el objetivo de
reducir costos y evitar a la organización la adquisición de una infraestructura propia que le permita la correcta
ejecución del trabajo” Romero, 2002.
99
Varela, 2008.

51
pero no involucra la eficiencia en términos del impacto de las políticas sobre la inclusión
social y la equidad”100

Actualmente el municipio cuenta con los siguientes operadores de aseo: ATESA de

Occidente S.A E.S.P, Aseo plus Pereira S.A E.S.P, Empresa de Servicios Públicos E.S.P
Tribunas Córcega –empresa aseo comunitaria-101 y Compañía de Servicios Públicos
Domiciliarios Acuaseo S.A E.S.P.

En Pereira se disponen los residuos sólidos ordinarios con potencial aprovechable de 24

municipios, con una cifra de disposición final aproximada de 149.745,70toneladas año102.
Sin embargo, hace falta la actualización del PGIRS (2010) para adquirir información oficial
sobre el porcentaje de aprovechamiento y caracterización de residuos, cobertura del
servicio, inclusión social y asociaciones de recicladores. De acuerdo con lo anterior “a la
Contraloría le preocupan los pocos avances en reciclaje, en oportunidades para la
población recicladora y en el aprovechamiento de residuos sólidos en las cadenas
productivas”103.

La dicotomía entre Aseo Pereira S.A E.S.P y organizaciones privadas como ATESA de
Occidente S.A E.S.P generan rupturas entre las funciones de los actores territoriales,
debido a la falta de contenidos normativos que organicen, regulen y determinen los
alcances de intervención de los mismos. “Permitir la entrada de nuevos actores –
especialmente privados y de carácter internacional- a los mercados locales, como una
manera de solucionar las demandas insatisfechas no es sólo una falacia sino un absurdo
desconocimiento de las lógicas privadas, en donde prima la rentabilidad de la inversión, y
no el aumento de la calidad de vida de las personas”104

100
Varela, 2008.
101
E.S.P Tribunas Córcega es una empresa privada de vocación comunitaria, cuenta con una recolección
separada de residuos y plantas de tratamiento para residuos sólidos orgánicos.
102
Empresa de Aseo de Pereira, 2015
103
López, 2015.
104
López, 2008.

52
3.2.5 PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE ASEO EN EL MUNICIPIO DE PEREIRA.

Como se mencionó anteriormente, la constitución política de Colombia, estipula en el

artículo 365105 la responsabilidad del Estado de prestar los servicios públicos domiciliarios,
este, podrá hacerlo directa o indirectamente, a través de empresas públicas, privadas o
mixtas. Se aclara que en cualquier caso el Estado deberá regular, controlar y vigilar dicha
prestación de servicios.

En relación a lo anterior, el decreto 2981 de 2013 establece la responsabilidad de los

municipios y distritos de “asegurar la prestación del servicio de aseo de forma eficiente, a
toda la comunidad con continuidad, calidad y cobertura. Obtener economías de escala
comprobables; garantizar la participación de los usuarios en la gestión y fiscalización de la
prestación; desarrollar una cultura de la no basura; fomentar el aprovechamiento;
minimizar y mitigar el impacto en la salud y en el ambiente que pueda ser causado por la
generación de los residuos sólidos106”.También ratifica que los prestadores del servicio
son los responsables por los impactos generados durante las diferentes etapas de manejo
de residuos sólidos y sus componentes.

En la ciudad de Pereira el servicio público de aseo se presta en el marco de un esquema

de libre competencia, estipulado en la Constitución política de Colombia en su artículo
333107, dónde se expresa que las iniciativas privadas son libres, dentro de los límites del
bien común y que el Estado estimulará el desarrollo empresarial.

En consecuencia, en la ciudad de Pereira, el servicio público de aseo es prestado por

empresas privadas, compuestas por 145.750 usuarios distribuidos entre los siguientes
operadores (Tabla 4):

105
Artículo 365. “Los servicios públicos son inherentes a la finalidad social del Estado. Es deber del Estado
asegurar su prestación eficiente a todos los habitantes del territorio nacional.
Los servicios públicos estarán sometidos al régimen jurídico que fije la ley, podrán ser prestados por el
Estado, directa o indirectamente, por comunidades organizadas, o por particulares. En todo caso, el Estado
mantendrá la regulación, el control y la vigilancia de dichos servicios. Si por razones de soberanía o de interés
social, el Estado, mediante ley aprobada por la mayoría de los miembros de una y otra cámara, por iniciativa
del Gobierno decide reservarse determinadas actividades estratégicas o servicios públicos, deberá indemnizar
previa y plenamente a las personas que en virtud de dicha ley, queden privadas del ejercicio de una actividad
lícita”.
106
Decreto 2981, 2013
107
Artículo 333. “La actividad económica y la iniciativa privada son libres, dentro de los límites del bien común.
Para su ejercicio, nadie podrá exigir permisos previos ni requisitos, sin autorización de la ley. La libre
competencia económica es un derecho de todos que supone responsabilidades. La empresa, como base del
desarrollo, tiene una función social que implica obligaciones. El Estado fortalecerá las organizaciones
solidarias y estimulará el desarrollo empresarial. El Estado, por mandato de la ley, impedirá que se obstruya o
se restrinja la libertad económica y evitará o controlará cualquier abuso que personas o empresas hagan de
su posición dominante en el mercado nacional. La ley delimitará el alcance de la libertad económica cuando
así lo exijan el interés social, el ambiente y el patrimonio cultural de la Nación” 1991.

53
Tabla 4: Empresas prestadoras del servicio de aseo.
PRESTADOR SERVICIO PÚBLICO DE ASEO SUSCRIPTORES % PARTICIPACION
ACUASEO S.A E.S.P 238 0,16%
ATESA de Occidente S.A E.S.P 139.262 95,55%
E.S.P Tribunas Córcega 1.220 0,84%
Aseo Plus Pereira S.A E.S.P 5.030 3,45%
TOTAL 145.750 100%
Fuente: Alcaldía de Pereira, Subproceso de estratificación. Reporte de estratificación y cobertura
(2014).

El Servicio de Aseo es prestado en la zona urbana del municipio y centros poblados de la

zona rural como: La Florida, Alta Gracia, Arabia, Caimalito, Puerto Caldas, Combia,
Tribunas, La Bella y Galicia. La población usuaria de estos servicios, se dividen de la
siguiente manera (Tabla 5):
Tabla 5. Tipo de suscriptores al servicio público de aseo
PARTICIPACIÓN / TOTAL DE SUSCRIPTORES
TIPO DE SUSCRIPTORES % SUSCRIPTORES
Estrato 1 14,62% 21.309
Estrato 2 28,52% 41.568
Estrato 3 16,75% 24.413
Estrato 4 14,07% 20.507
Estrato 5 9,09% 13.249
Estrato 6 5,98% 8.716
Total residencial 89,03% 129.761
Oficial Pequeño generador 0,38% 554
Gran generador 0,29% 423
Total Oficial 0,67% 977
Comercial Pequeño generador 8,67% 12.637
Gran generador 1,08% 1.574
Total Comercial 9,75% 14.211
Industrial Pequeño generador 0,42% 612
Gran generador 0,13% 189
Total Industrial 0,55% 802
TOTAL 100,00% 145.750
Fuente: Alcaldía de Pereira, Subproceso de estratificación. Reporte de estratificación y cobertura
(2014).

El municipio de Pereira a través de la Empresa de Aseo de Pereira S.A. E.S.P realizó el

estudio “Generación y caracterización de los residuos domiciliarios en el área de
cobertura del servicio público de aseo de la ciudad de Pereira” y se estableció una

54
generación diaria de 410,26 toneladas de residuos, discriminados de la siguiente manera
(Tabla 6)108:

Tabla 6. Generación de residuos sólidos en el área de cobertura del servicio público de aseo en la
ciudad de Pereira, según tipo de suscriptores.
GENERACIÓN GENERACIÓN PARTICIPACIÓN /
TIPO DE SUSCRIPTOR (Ton/día) (Ton/Año) GENERACIÓN
TOTAL
Estrato 1 (15%) 28,95 10.567,90 7,06%
Estrato 2 (29%) 40,12 14.644,70 9,78%
Estrato 3 (17%) 24,4 8.904,50 5,95%
Estrato 4 (14%) 22,41 8.178,40 5,46%
Estrato 5 (9%) 18,99 6.931,90 4,63%
Estrato 6 (6%) 14 5.111,50 3,41%
Total Sector residencial 149 54.339 36%
Oficial Pequeño generador (0,38%) 11 4.014,90 2,68%
Gran generador (0,29%) 27,85 10.166,00 6,79%
Total sector oficial 39 14.181 9,47%
Comercial Pequeño generador (8,67%) 7,96 2.907,20 1,94%
Gran generador (1,08%) 111,66 40.755,40 27,22%
Total sector comercial 120 43.663 29,16%
Industrial Pequeño generador (0,42%) 11,38 4.153,70 2,77%
Gran generador (0,13%) 91,53 33.409,60 22,31%
Total sector industrial 103 37.563 25,08%
TOTAL GENERACIÓN 410,26 149.745,70 100%
Fuente: Empresa de Aseo de Pereira S.A E.S.P (2013).

Sin embargo, dicha generación (410,26 Ton/día) no constituye la cantidad real de

residuos a disponer, ya que los reportes de material dispuesto en el relleno sanitario
regional “La Glorita” indica una disposición final promedio de (386 Ton/día) durante los
últimos 18109, por lo que se estima una recuperación del 6% (24,68 Ton/día). Se enfatiza
el hecho de que los sectores comercial e industrial, que representan el 10,31% de los
suscriptores, generan el 54% del total de residuos.

De acuerdo a los resultados arrojados por este mismo estudio, los 129.761 suscriptores
del sector residencial representan un total de 490.958 habitantes, lo que significa una
producción per cápita de 0,84 kg/Hab-día. Para la proyección de la generación de
residuos en el área de cobertura del servicio público de aseo durante los próximos 12
años, se tomará como referencia una tasa de crecimiento poblacional del 2,2%, reportada
por el DANE (2004) en el recuento de hogares realizado en el municipio de Pereira y el
Área Metropolitana de Centro Occidente, con los siguientes resultados (Tabla 7).

108
Empresa de Aseo de Pereira S.A E.S.P, 2014
109
Empresa de Aseo de Pereira S.A E.S.P, 2014

55
Tabla 7. Proyección de la generación de residuos sólidos para el área de cobertura del servicio público
de aseo en la ciudad de Pereira.
AÑO GENERACIÓN (Ton/día) GENERACIÓN GENERACIÓN (Ton/año)
(Ton/mes)
2.014 410,26 12.307,80 149.745
2.015 419,29 12.578,57 153.039
2.016 428,51 12.855,30 156.406
2.017 437,94 13.138,12 159.847
2.018 447,57 13.427,16 163.364
2.019 457,42 13.722,55 166.958
2.020 467,48 14.024,45 170.631
2.021 477,77 14.332,99 174.385
2.022 488,28 14.648,31 178.221
2.023 499,02 14.970,58 182.142
2.024 510,00 15.299,93 186.149
2.025 521,22 15.636,53 190.244
2.026 532,68 15.980,53 194.430
2.027 544,40 16.332,10 198.707
Fuente: Pruebas piloto para definir esquemas y lineamientos en la incorporación del plan “Basura
Cero” a incorporar en el plan municipal de Gestión Integral de Residuos Sólidos del municipio de
Pereira. 2015.

3.2.5.1 CANTIDAD DE RESIDUOS SÓLIDOS ORDINARIOS DISPUESTOS EN EL

RELLENO SANITARIO REGIONAL “LA GLORITA”

El relleno sanitario inició operaciones en el mes de junio de 1997 y fue operado por la
Empresa de Aseo de Pereira hasta el mes de marzo de 2007. Durante este periodo se
dispusieron un total de 1.300.000 toneladas, con un promedio mensual de 10.500
toneladas y un promedio diario de 350 toneladas110.

La empresa ATESA de Occidente S.A E.S.P inició operaciones en el relleno sanitario en

el mes de abril de 2007, y desde entonces hasta el mes de junio de 2014 ha dispuesto un
total de 1.666.920 toneladas, con un promedio de 18.942 toneladas mensuales y 631
toneladas diarias111 según lo indicado en las tablas 12 y 13.La cantidad promedio de
residuos dispuestos es de 705 toneladas diarias112. De esta cifra, 386 toneladas provienen
del municipio de Pereira, es decir, el (75,32%).

110
Empresa de Aseo de Pereira, 2014
111
ATESA de Occidente S.A E.S P, 2014
112
ATESA de Occidente S.A E.S P, 2014

56
Tabla 8. Cantidad de residuos dispuestos en el relleno sanitario regional “La Glorita”, según periodos
de operación.
Disposición (Ton)
Periodo Total Promedio Promedio
mensual diario
Disposición total desde 1997 hasta 2007 (Ton) - Empresa de 1.344.000 10.500 350
Aseo
Disposición total desde marzo de 2007 hasta junio de 2014 1.666.920 18.942 631
(Ton) - ATESA
Disposición total de junio de 1997 a junio de 2014 (Ton) 3.010.920 13.939 465
Fuente: Empresa de Aseo de Pereira S.A E.S.P, ATESA de Occidente S.A E.S.P. 2011

Tabla 9. Cantidad de residuos dispuestos en el relleno sanitario regional “La Glorita” por parte de
ATESA de Occidente S.A E.S.P.
Periodo Cantidad Dispuesta
Ton/Periodo Ton/Mes
Marzo a Diciembre de 2007 162.449 16.245
2008 220.412 18.368
2009 213.299 17.775
2010 229.230 19.102
2011 234.149 19.512
2012 223.901 18.658
2013 247.436 20.620
Enero a Junio de 2014 136.045 22.674
Fuente: ATESA de Occidente S.A E.S.P. 2011

En la tabla 10 se observa una tendencia de crecimiento en la cantidad de residuos

dispuestos en el relleno sanitario, lo cual ratifica la continuidad de la modalidad y sitio de
disposición final de esta región del país. Al respecto la empresa Aguas y Aseo de
Risaralda S.A E.S.P está en proceso de contratación del estudio “Alternativas para la
Optimización del Servicio Público domiciliario de aseo en Risaralda” esta investigación
involucra un componente para la localización de zonas aptas para la operación de sitios
de disposición final regionales, incluido el relleno sanitario regional “La Glorita”. Dicho
proyecto se encuentra en proceso de licitación y los recursos provienen de aportes de la
Nación a la “Bolsa del Programa Aguas para la Prosperidad DAP – PDA”113

Debido a la cantidad de residuos sólidos que son dispuestos en el relleno sanitario “La
Glorita” y por su proceso de descomposición atrae animales de rapiña y roedores, este, es
otro factor que incomoda y disminuye la calidad de vida de la población de la Vereda La
Suecia. La comunidad tiene que convivir con molestos olores, presencia de plagas y aves
de rapiña.

La presencia de aves, afecta también la operación del aeropuerto internacional Matecaña,

según la normatividad de la aeronáutica civil: Se consideran actividades que constituyen
un foco de atracción de aves de naturaleza peligrosa para las operaciones aéreas el

113
Gobernación de Risaralda, 2014

57
desarrollo o construcción de toda instalación destinada a: manejo y/o disposición de
residuos sólidos, sea transitoria o permanente, como rellenos sanitarios, plantas de
tratamiento de residuos sólidos orgánicos, plantas de transferencia de residuos sólidos,
entre otros; ubicados dentro de un radio de 13 kilómetros a la redonda, contados a partir
del punto central de cualquier aeropuerto público abierto a los servicios aéreos
comerciales.114

Lo anterior faculta a la autoridad aeronáutica a declarar como obstáculo para la aviación

todas aquellas actividades identificadas como focos de aves en un radio de 13 Km y
solicitar suspensión, remoción o imposición de medidas ambientales ante las autoridades
competentes. Cabe recordar que el relleno sanitario “La Glorita” se encuentra ubicado a
5.15 km del aeropuerto Internacional Matecaña; sin embargo, según el facilitador de la
disposición final del relleno sanitario, Leonardo Zapata115, la ubicación del relleno no
constituye un obstáculo para el aeropuerto porque no se encuentra dentro del cono de
aproximación de los aviones.

Sumado a lo anterior, después de que sean llenados todos los vasos con los residuos
sólidos de la región, los terrenos al ser clausurados, quedarán inservibles. Allí no se podrá
edificar ningún tipo de construcción; se habla de adecuarlos como parques, o zonas
recreativas116, sin embargo, no está claro que riesgo puede tener la población al utilizar
este tipo de lugares con fines recreacionales.

Actualmente no existe para el relleno sanitario “La Glorita” un Plan de Clausura diseñado
con los lineamientos exigidos en la norma, puesto que la documentación existente
muestra información muy general que no permite el correspondiente seguimiento a cada
una de las actividades contempladas para el cierre.

114
Piñeros, A. Gestión Ambiental y Sanitaria. El uso del suelo en áreas aledañas a aeropuertos, 2008
115
Entrevista realizada a Leonardo Zapata –Administrador Ambiental-, empleado de la empresa ATESA de
Occidente S.A E.S.P, facilitador de la disposición final en el relleno sanitario “La Glorita”, Octubre 24 de 2015
116
Comisión de cooperación ecológica fronteriza, México, 2013

58
3.2.5.2 MUNICIPIOS QUE DISPONEN EN EL RELLENO SANITARIO REGIONAL “LA
GLORITA”

Durante el segundo trimestre del año 2014 los municipios que dispusieron sus residuos en
el relleno sanitario regional “La Glorita” fueron los siguientes:

Tabla 10. Municipios que disponen residuos en

el relleno sanitario regional “La Glorita”.
DEPARTAMENTO MUNICIPIO
Caldas 1 Viterbo
Quindío 2 Buenavista
3 Calarcá
Risaralda 4 Apia
5 Balboa
6 Belén de Umbría
7 Dosquebradas
8 Guática
9 La Celia
10 La Virginia
11 Marsella
12 Pereira
13 Pueblo rico
14 Santa Rosa de Cabal
15 Santuario
Valle del cauca 16 Alcalá
17 Ansermanuevo
18 Cartago
19 El Águila
20 El Dovio
21 La Victoria
22 Obando
23 Toro
24 Ulloa
Fuente: ATESA de Occidente S.A E.S.P. 2014

El relleno sanitario “La Glorita”, está autorizado para recibir los residuos sólidos
regionales, siempre y cuando estos no sobrepasen el 50% del peso total de los residuos
generados en el municipio de Pereira. -205,3 ton/día-

En total los residuos dispuestos de la localidad y la región suman 750 ton/día117, la

diferencia entre los residuos municipales captados y los regionales son de 339,74 ton/día,
cifra que supera en 129.44 ton/día la cantidad permitida según lo estipulado en el manejo
ambiental del relleno sanitario; esto es un panorama preocupante debido a la generación
de problemas de salubridad y la afectación ambiental causados por la inadecuada
operación del relleno.

117
Montoya & Sánchez, 2011

59
3.2.5.3 APROVECHAMIENTO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS ORDINARIOS EN EL
MUNICIPIO DE PEREIRA

En el municipio de Pereira se encuentra la empresa de aseo E.S.P Tribunas Córcega, una

entidad autónoma, de carácter privado y sin ánimo de lucro encargada de la prestación
de los servicios públicos de acueducto, alcantarillado y aseo en el corregimiento de
Tribunas118.

Esta empresa es la única que ha incorporado la recolección selectiva con fines de

aprovechamiento en su esquema operativo, el porcentaje alcanzado de suscriptores
atendidos con servicio de aseo y ruta selectiva es de 51.3%119. En la tabla 8, se especifica
la cantidad y el tipo de residuos sólidos aprovechados por la empresa E.S.P Tribunas
Córcega120.
Tabla11. Material recuperado por años S.A E.S.P Tribunas Córcega.
MATERIAL 2011 2012 TIENDAS 2013 2014 TOTAL
COMUNITARIAS RECUPERADO
2012

Cartón 555 1835 1243 2458 3049 9140

Papel Archivo 186 397 1048 365 807 2803
Plástico de 127 327 447 184 509 1594
Alta
Vidrio 248 686 722 926 942 3524
Prensa 40 250 255 344 588 1477
Latas de 2,5 9 3 16 8 38,5
Cerveza
Chatarra 26 66 1252 9 229 1582
Plegadiza 43 170 301 35 11 560
Plástico de 51 180 54 0 35 320
baja
Aluminio 6,3 4 26,75 0 4 41,05
Cobre 0,38 9 0 9,38
TOTAL KG 5.361 21.089
1.285 3.924 4.337 6.182
Fuente: Empresa de aseo E.S.P Tribunas Córcega, 2015

La Alcaldía de Pereira a través de la Secretaría de Desarrollo Rural y la Empresa de Aseo

de Pereira S.A E.S.P, han adelantado el programa “Consumo responsable, separación en
la fuente, reciclaje, acopio y comercialización de residuos sólidos comunes” que ha

118
Blog: Corregimiento de Tribunas Córcega, 2009. Disponible en:
http://comutricor.blogspot.com.co/2009/10/corregimiento-tribunas-corcega.html
119
Plan de Gestión de Residuos Sólidos (PGIRS) de la empresa E.S.P Tribunas Córcega, 2015
120
Informe de metas Plan de Gestión de Residuos Sólidos (PGIRS), 2015

60
significado el aprovechamiento promedio anual en los últimos dos años de 160 toneladas
(3,73 Ton/día).

A pesar del alto potencial que tienen los residuos desechados de las actividades
realizadas por la población, el aprovechamiento o reciclaje de los materiales se realiza
principalmente desde la informalidad y a partir de procesos aislados. Aunque este hecho
hace difícil medir y determinar con exactitud la cantidad de materiales reciclados, se
estima que en el municipio de Pereira se reciclan aproximadamente 24,68 (6%) toneladas
diarias de materiales, de las cuales los mayores porcentajes de recuperación provienen
de los sectores comercial e industrial121

Actualmente, al año 2015, no existe ningún proceso de separación en la fuente – a

excepción de Tribunas Córcega- que permita la recirculación de materiales a los ciclos
productivos, tampoco se cuenta con industrias que hagan la labor del procesamiento de
dichos materiales. Por ello, en la ciudad de Pereira la cantidad de residuos sólidos
reciclados es baja, y llega al relleno Sanitario “La Glorita” casi la totalidad los residuos del
municipio y de 23 municipios más que tampoco realizan aprovechamiento de residuos.

3.2.6 PROBLEMAS AMBIENTALES IDENTIFICADOS EN LA DIMENSIÓN AMBIENTAL

SOCIAL:

A continuación se presenta la tabla de identificación de problemas de la dimensión social,

todos los problemas identificados se encuentran asociados con la prestación del servicio
de aseo. Según la metodología PES utilizada para el desarrollo de esta investigación, en
el momento explicativo, -objetivo 1 y 2- se trata de comprender la realidad al identificar los
problemas que declaran los actores sociales y que emergen del juego social, para ello se
utilizó el diagnóstico de la GIRS como primer acercamiento a los problemas ambientales
del territorio, posteriormente se realizó la identificación de problemas en la dimensión
ambiental social de la GIRS.

121
Pruebas piloto para definir esquemas y lineamientos en la incorporación del plan “Basura Cero” a
incorporar en el plan municipal de Gestión Integral de Residuos Sólidos del municipio de Pereira. 2015.

61
Tabla 12: Problemas identificados en la dimensión ambiental social

Dimensiones Ambientales
Población Economía Legislación Recuento histórico de Prestación del
Problemas identificados
la Prestación del servicio de aseo en
servicio público de la ciudad de Pereira
aseo
1.Privatización del servicio
público de aseo en la X X X X X
ciudad de Pereira.
2. Afectación de la calidad
de vida de la comunidad X x X X
aledaña al relleno sanitario
“La Glorita”
3.Contaminación visual
por residuos sólidos en X x X
zonas públicas de la
ciudad.
4. Falta de cobertura en la
prestación del servicio de X X X
aseo en la zona rural.
5.Falta de promoción de
campañas educativas
ambientales, que X X X
propendan a prácticas de
separación en la fuente y
aprovechamiento de
residuos sólidos
ordinarios.
6. Bajas tasas de
aprovechamiento de x x x x
residuos sólidos ordinarios
en la ciudad de Pereira.
7. Aumento de almacenes
de cadena en la ciudad de
Pereira, que incrementan x x x
los residuos sólidos
dispuestos en el relleno
sanitario La Glorita.
8. Cambio de la vocación
del suelo agrícola a suelo X X X X
de manejo especial.

62
Tabla 12: Problemas identificados en la dimensión ambiental social

Dimensiones Ambientales
Población Economía Legislación Recuento histórico de Prestación del
Problemas identificados
la Prestación del servicio de aseo en
servicio público de la ciudad de Pereira
aseo
9. Falta de mecanismos
de control que determinen
la cantidad de usuarios X X
X
que pueden disponer en el
relleno sanitario “La
Glorita”
Fuente: Elaboración propia, 2015

63
 3.3 ACERCAMIENTO A LA DIMENSIÓN AMBIENTAL CONSTRUIDA

El acercamiento a la dimensión ambiental construida se realiza como contribución al

diagnóstico de la GIRS en el municipio de Pereira, desde las sub-dimensiones
ambientales relacionadas con el equipamiento colectivo para la prestación del servicio
público de aseo, en especial la construcción y operación del relleno sanitario regional “La
Glorita”.

Cómo se discutió en la dimensión ambiental social, la producción de residuos sólidos es

un hecho que emerge de la dinámica política, económica y cultural, así mismo la
cosmovisión social avala el enterramiento de basuras como una alternativa viable para
solucionar la contaminación generada por el consumo. Con respecto a lo anterior, es
necesario aclarar que los sitios de disposición final tienen un periodo de vida útil,
determinado por el crecimiento acelerado de la población y la producción per cápita de
residuos que aumenta simultáneamente.

La forma tradicional de enterramiento de basuras trae consigo temas como la

identificación del “lugar adecuado” para la disposición final de los residuos generados en
las ciudades, y la complejidad que esto representa en la planeación del uso del suelo del
territorio; por ello en este sub-capítulo se indagó en temas como: la ubicación del relleno
sanitario regional “La Glorita”, la intervención y ampliación que ha sufrido este espacio de
disposición final, las toneladas diarias captadas, el tiempo estimado de su vida útil, entre
otros temas que permitieron conocer el estado actual de este equipamiento colectivo.

64
3.3.1 RELLENO SANITARIO REGIONAL “LA GLORITA”

El relleno Sanitario Regional “La Glorita” se encuentra ubicado en la vereda la Suecia

corregimiento de Combia Baja, en zona rural al noroccidente de la ciudad de Pereira.
(Ver Mapa 8)
Mapa 8: Ubicación del Relleno Sanitario “La Glorita”

Fuente: Plan de Manejo Ambiental del Relleno Sanitario regional “La Glorita”, 2014.

65
El relleno sanitario “La Glorita”, es el sitio de disposición final de residuos sólidos de 24
municipios de la región, esta situación, debido a la iniciativa política de Estado que apunta
a la regionalización de los rellenos sanitarios. El Gobierno Nacional ha adoptado la
política de rellenos sanitarios regionales, a través, del Plan Nacional de Desarrollo
mediante la Ley 1450 de 2011122; por esto los municipios que estén en un área de 80
kilómetros alrededor de Pereira, pueden disponer en el relleno sanitario “La Glorita”, a su
vez estos deben ponerse a disposición de Pereira, cuando 'La Glorita' acabe su vida
útil"123.

En relación con lo anterior, el municipio de Pereira reservó un área de suelo de 326.7

hectáreas de suelo para el manejo y la disposición final de residuos sólidos. La zona
corresponde a un corredor asociado a la vía que conduce al actual relleno Sanitario
Regional “La Glorita”, que se constituye en el eje longitudinal del sector. El área receptora
para actividades asociadas al manejo integral de residuos sólidos es aferente al actual
relleno y se ha denominado Zona de Manejo Especial (ZME)124. (Ver mapa 8)

Mapa 9: Zona de manejo especial –ZME-

Fuente: POT Pereira. Acuerdo 23 de 2006

122
Por la cual se expide el Plan Nacional de Desarrollo “Prosperidad para todos”. 2010-2014
123
EL TIEMPO, 2012.
124
Plan de Ordenamiento Territorial. Artículo 113, 2006.

66
El Relleno Sanitario, inició operaciones de servicio de disposición final para el área
metropolitana –Pereira, Dosquebradas y La Virginia- en 1997. Fue diseñado para una
capacidad de 1.180.000 toneladas y una vida útil de 8.9 años125. Sin embargo, en el año
2007 la operación de este sitio fue concesionada a la empresa privada de aseo ATESA de
Occidente S.A E.S.P, que amplió su vida útil por medio de la compra de predios en el
sector y ha ocasionado que la Zona de Manejo Especial haya adquirido terrenos en
proporción al aumento de la cantidad de residuos que recibe. Actualmente, se ha
extendido la vida útil del relleno hasta el año 2025. (Ver tabla 10)

Tabla 13. Vida útil estimada del relleno sanitario “La Glorita”, según su capacidad.
Capacidad (m3) Vida útil estimada
Nivel No. 3 3
Por nivel (m ) Acumulada (m ) meses Fecha de Inicio Fecha de cierre
Vaso 6* 744.042 744.042 40,2 01-jul-11 03-nov-14
Vaso 7 510.542 1.254.584 27,1 04-nov-14 07-feb-17
Vaso 8 954.993 2.209.577 50 08-feb-17 10-abr-2021
Domo 920.912 3.130.489 47,2 11-abr-2021 18-mar-25
*Vida útil estimada a partir del 01 de julio de 2011, incluyendo labores de optimización sobre zonas ya
operadas. Fuente: ATESA de Occidente S.A E.S.P. (2011).

125
Historia del relleno sanitario “La Glorita”, 2008

67
3.3.1.1 ESQUEMA DE DISTRIBUCIÓN DEL RELLENO SANITARIO REGIONAL “LA
GLORITA”
Mapa 10: Distribución del relleno sanitario “La Glorita”

Fuente: Plan de manejo ambiental del relleno sanitario “La Glorita”.2011

En el mapa anterior se observan los terrenos donde se distribuyen los vasos126 para la
disposición de residuos sólidos de los 24 municipios de la región en el relleno sanitario “La
Glorita”, así como el tanque de recepción de lixiviados y la planta de tratamiento de los
mismos y el sector de las oficinas. Actualmente el vaso 6 se encuentra lleno casi en su
totalidad. La vida útil de cada vaso oscila aproximadamente entre 3 y 4 años127, aunque
puede variar, dependiendo de la cantidad de residuos sólidos que sean recibidos en el
lugar.

Los vasos en el relleno sanitario han sido intervenidos de la siguiente manera:

- Vaso 1: Desde abril de 1997 hasta junio de 2000

- Vaso 2: Desde julio de 2000 hasta diciembre de 2002
- Vaso 3: Desde enero de 2003 hasta mayo de 2005
- Vaso 4: Desde junio de 2005 hasta junio de 2007
- Vaso 5: Desde julio de 2007 hasta mayo de 2009
- Vaso 6: Desde mayo de 2009

126
Vaso: Zanja construida con diseños geotécnicos en un relleno sanitario, para disponer y clausurar los
residuos sólidos. Fuente propia, 2015
127
Plan de manejo ambiental del relleno sanitario “La Glorita”, 2011

68
En el mapa 9, desde esa perspectiva, también se puede observar la diferencia en el uso
del suelo que se da en esta Zona de Manejo Especial, el norte del relleno limita con una
plantación agrícola de cítricos conocida en el sector como “La Naranjera”, al noroccidente
con una plantación de café, al suroccidente con una plantación de aguacate y al sur con
un bosque secundario.

3.3.1.2 INFORMACIÓN OPERATIVA DEL RELLENO SANITARIO REGIONAL “LA

GLORITA”

Imagen 1. Fuente: EEMPIMANIA Edición Nº 8 Sección: PORTADA

Por lo general, un relleno sanitario funciona de la siguiente manera: el área de disposición

final se divide en vasos o celdas de enterramiento, esos vasos se impermeabilizan con
polietileno de alta densidad para evitar que los lixiviados128 contaminen las fuentes
subterráneas de agua.

128Líquidos residuales generados por la descomposición biológica de la parte orgánica o biodegradable de

los residuos sólidos bajo condiciones aeróbicas y anaeróbicas y/o como resultado de la percolación de agua a
través de los residuos en proceso de degradación.

69
La infraestructura instalada debe estar al menos cinco (5) metros por encima del nivel
freático129 para evitar la contaminación de fuentes hídricas130. Estas estructuras también
cuentan con una membrana en el fondo, hecha con materiales de poca permeabilidad
como arcillas o sintéticos, que actúan como una barrera para las filtraciones de lixiviados.
Los vasos se llenan con los residuos sólidos que llegan al relleno sanitario, residuos que
son compactados con el fin de garantizar la homogeneidad en la densidad del material y
la estabilidad del vaso; Al final del día, estos residuos son cubiertos por una capa de
material natural de cobertura, por lo general, tierra.
Los vasos cuentan con chimeneas, que son estructuras de ventilación que permiten la
salida de los gases producidos por la biodegradación de los residuos sólidos. Esos gases
son producidos durante el proceso de fermentación anaerobia y/o aerobia, o por efectos
de reacciones químicas de los residuos sólidos dispuestos. El relleno sanitario también
cuenta con una red de tuberías subterráneas, por las cuales se evacuan los lixiviados
hacia una planta de tratamiento.
Es necesario realizar un monitoreo constante en los rellenos sanitarios, que consiste en
efectuar observaciones, mediciones y evaluaciones continuas con el fin de verificar los
impactos y riesgos potenciales hacia el ambiente y la salud pública.

129
Generalmente el agua subterránea llega sólo a cierto nivel, la parte superior de la zona saturada se llama
nivel freático; por encima de él, las partículas de tierra no poseen más que una delgada película de agua y los
poros están llenos de aire.
130
Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial. Decreto 838 de 2005. Por el cual se modifica el
Decreto 1713 de 2002 sobre disposición final de residuos sólidos y se dictan otras disposiciones.

70
3.3.2 PROBLEMAS IDENTIFICADOS EN LA DIMENSIÓN AMBIENTAL CONSTRUIDA:

A continuación se presenta la tabla de identificación de problemas de la dimensión

construida, todos los problemas identificados se encuentran asociados con el manejo
técnico que se le da a la cantidad de residuos sólidos dispuestos diariamente en el relleno
sanitario “La Glorita”.

Según la metodología PES utilizada para el desarrollo de esta investigación, en el

momento explicativo, -objetivo 1 y 2- se trata de comprender la realidad al identificar los
problemas que declaran los actores sociales y que emergen del juego social, para ello se
utilizó el diagnóstico de la GIRS como primer acercamiento a los problemas ambientales
del territorio, posteriormente se realizó la identificación de problemas por parte de los
actores inmersos en la GIRS.

Tabla 14: Problemas identificados en la dimensión ambiental construida

Dimensiones Ambientales Ubicación del Cantidad de residuos

relleno sanitario “La sólidos dispuestos en el
Problemas identificados
Glorita” relleno “La glorita

1.Deterioro y cambios en el paisaje debido al funcionamiento y

expansión del relleno sanitario, por los bajos porcentajes de X X
aprovechamiento.
2.Atracción de aves de rapiña, por los residuos sólidos del
relleno sanitario “La Glorita” que pueden afectar la operación del X X
Aeropuerto Internacional Matecaña.
Fuente: Elaboración propia, 2015

71
 3.4 ACERCAMIENTO AL ESTADO ACTUAL DE LA GIRS EN EL MUNICIPIO DE
PEREIRA.

PRESENTACIÓN

En este sub capítulo se describe las fases administrativas de la GIRS -Planeación,

ejecución, evaluación y control- con sus respectivas actividades, con el fin de comprender
la gestión que realizan los actores territoriales que generalmente intervienen en la
dinámica de la Gestión Integral de Residuos Sólidos del municipio, tales como: Actores
gubernamentales, no gubernamentales y/o privados, académicos, comunitarios y
gremiales.

En primera medida se describen las fases administrativas por medio de un esquema

adaptado de la resolución 0754 de 2014 por la cual se adopta la metodología para la
formulación, implementación, evaluación, seguimiento, control y actualización de los
Planes de Gestión Integral de Residuos Sólidos. En segunda medida, a groso modo se
realizó el acercamiento a la GIRS a través del reconocimiento de los actores territoriales
que intervienen en esta gestión. Se identificaron actores territoriales como: la Alcaldía
Municipal de Pereira; la Secretaría de Planeación Municipal; la Unidad de Gestión
Ambiental Municipal, la CARDER; la Empresa de Aseo de Pereira S.A E.S.P; la Secretaria
de Desarrollo Rural; la Secretaría de Educación y la Secretaría de Desarrollo Social. Las
empresas prestadoras del servicio de aseo en la ciudad son: Atesa de Occidente S.A
E.S.P; Aseo Plus S.A E.S.P; Acuaseo S.A E.S.P y S.A E.S.P Tribunas Córcega.

Por una parte es importante mencionar que para la presente investigación, el actor
territorial objeto de la evaluación administrativa de la GIRS –tema de la presente
investigación- es la empresa Aseo de Pereira S.A E.S.P, por ser la institución que
estructura esta gestión en el municipio y la interventora de la prestación del servicio
privado de aseo.

Por otra parte, se reconocieron actores comunitarios como la población, con alto nivel de
influencia por ser el principal generador de residuos, tener la capacidad y responsabilidad
de separar en la fuente y realizar actividades relacionadas con el reciclaje; también se
identificó la comunidad recicladora por cumplir una función importante en la gestión, al
encargarse de la recuperación de materiales e incorporarlos nuevamente a la cadena
productiva. Finalmente, otras instituciones identificadas que apoyan el proceso de la GIRS
son: la ANDI; las Universidades locales; el Concejo Municipal de Pereira; el Ministerio de
Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible; la Alianza Nacional para el Reciclaje-CEMPRE-
y el Aeropuerto Internacional Matecaña. De esta manera, es pertinente presentar los
actores que participan en el desarrollo de la Gestión Integral de los Residuos Sólidos en el
municipio de Pereira, para comprender la dinámica de los agentes sociales, el rol que
cumplen dentro de la misma y su nivel de influencia en el proceso administrativo.

72
3.4.1DIAGRAMA DEL FUNCIONAMIENTO DE LA GIRS.

El siguiente diagrama del funcionamiento de la GIRS, está basado en la “Metodología del

marco lógico para la planificación, seguimiento y evaluación de proyectos y programas,
2005” publicado por la CEPAL. Referida en la Resolución 0754 del año 2014 por la cual
se adopta la metodología para la formulación, implementación, evaluación, seguimiento,
control y actualización de los PGIRS en Colombia, expedida por el Ministerio de Vivienda,
Ciudad y Territorio y el Ministerio de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible.

(Diagrama 1)

73
3.4.1.1 FUNCIONAMIENTO DE LA GIRS SEGÚN SUS FASES ADMINISTRATIVAS

En el diagrama anterior la GIRS se reconoce como un proceso cíclico y no lineal, ya que

cada una de las fases administrativas –planeación, ejecución, control y evaluación- se
pueden desarrollar de manera simultánea y no secuencial, es decir, el desarrollo de una
fase administrativa puede suceder en simultáneo con otras etapas. Cómo ejemplo de ello,
se evidencia actualmente la ejecución de los programas estipulados en el PGIRS 2010
por parte de las instituciones encargadas y, a su vez, la construcción de la línea base para
la actualización de este instrumento administrativo para el año 2016.

La GIRS municipal debe reconocerse como un proceso técnico-administrativo; pues las

operaciones técnicas de recolección, barrido, limpieza y disposición final; se deben
planear, ejecutar, evaluar y controlar. Por ello transversalizan el proceso administrativo de
la GIRS.

Para la elaboración del PGIRS, en la fase administrativa de PLANEACIÓN se realiza la

elaboración de la Línea Base Ambiental en dónde se establece el estado actual de la
GIRS en el municipio, debe estar soportada en la recopilación de información primaria
obtenida a través de mediciones en campo u otros procedimientos131. En esta etapa, se
realizan las proyecciones necesarias para garantizar los principios básicos132 de la
prestación del servicio de aseo; se desarrolla el “árbol de problemas” para establecer el
tiempo requerido y la importancia de su atención. Después se construye “El árbol de
objetivos, dónde las causas, problemas y efectos del “árbol de problemas” se emplean
para identificar los medios, objetivos y fines para solucionarlos. En este proceso, se
convierten los problemas identificados en objetivos, en la etapa de “Definición de objetivos
y metas”

Los objetivos y metas deben señalar el resultado que se espera alcanzar con cada uno de
ellos, para lo cual se deben emplear indicadores que acompañan las metas propuestas.
Los objetivos y metas se materializan a través de programas y proyectos viables y
sostenibles enfocados en cada uno de los componentes del servicio, teniendo en cuenta
los aspectos técnicos, operativos, ambientales, institucionales, económicos y financieros
asociados, se realiza la elección de alternativas.

Después de la formulación de programas y proyectos, se realiza el cronograma de

actividades generales y específicas de cada proyecto, el tiempo en que se llevará a cabo
y el responsable de cada actividad general y específica, indicando el horizonte en el cual
se desarrollarán -corto, mediano y largo plazo-. En lo posible, las acciones prioritarias
deberán gestionarse en los dos primeros años de ejecución del PGIRS.

131
Resolución 0754 de 2014.
132
Resolución 0754 de 2014.

74
Finalmente se formula el plan financiero que guía la asignación de recursos del municipio,
y garantiza la viabilidad de los proyectos que fueron propuestos. Se espera que en este
aparte se estime el costo de cada uno de los recursos y las fuentes financieras
disponibles para llevar a cabo cada proyecto.

Continúa la fase de EJECUCIÓN, en este momento se implementa el PGIRS que ha sido

formulado, a través, de sus programas y proyectos; el municipio debe garantizar la
asignación de recursos del presupuesto anual para su cumplimiento.

En la fase de EVALUACIÓN y CONTROL, se realiza la revisión de indicadores, el

seguimiento se realiza de forma sistemática con el fin de identificar los avances y las
dificultades en la implementación del PGIRS y definir las acciones correctivas a que haya
lugar. Es responsabilidad de la administración municipal asignar los recursos humanos,
técnicos y financieros para adelantar las actividades de evaluación y control del PGIRS.

3.4.2. IDENTIFICACIÓN DE LOS ACTORES TERRITORIALES DE LA GIRS EN EL

MUNICIPIO DE PEREIRA.

3.4.2.1 ACTORES TERRITORIALES COMUNITARIOS

El PGIRS formulado en el año 2010 fue realizado según el decreto 1713 de 2002;
derogado por el decreto 2981 de 2013 donde se estipularon normas para la inclusión
social de los recicladores de oficio, esto se evidencia en el Artículo 82: “El
aprovechamiento de los materiales contenidos en los residuos sólidos, tiene como
propósitos fundamentales: (…) Garantizar la participación de los recicladores de oficio, en
las actividades de recuperación y aprovechamiento, con el fin de consolidar
productivamente estas actividades y mejorar sus condiciones de vida”. Por lo anterior, en
la exposición de actores territoriales vinculados a este proceso, se tendrán en cuenta los
recicladores de oficio, que no eran considerados en la GIRS regida por la normatividad
pasada.

75
Tabla 15. Actores comunitarios en la GIRS

¿CÓMO SE
ENCUENTRAN ROL QUE CUMPLEN EN LA GIRS
CONSTITUIDOS?
Es preciso exponer que toda la población es responsable de la generación de
-Sector residencial residuos sólidos ordinarios, debido a esto, se genera la necesidad de realizar
-Suscriptores campañas institucionales que fomenten las buenas prácticas de separación en la
individuales fuente y consumo responsable.
(Representados en las Uno de los principios de la GIRS se refiere a la minimización en la generación de
JAC) residuos sólidos, por ello, la población representa un papel indispensable, pues
-Multiusuarios de desde allí se debe fortalecer la cultura ciudadana, en búsqueda de la reducción en
conjuntos la generación de RSO.
La población puede adquirir un papel protagónico, al utilizar los mecanismos de
participación ciudadana como -grupos de acción, veedurías y colectivos- en
función de propender por la vigilancia y control de una GIRS, incluyente, equitativa
y ambientalmente responsable.
Tribunas Córcega es una empresa privada de vocación comunitaria dedicada a la
prestación del servicio de aseo. El corregimiento de Tribunas Córcega-Pereira,
E.S.P Tribunas tiene un trabajo social significativo pues involucra en su estructura operativa una
Córcega recolección selectiva de residuos y cuenta con una planta de tratamiento para
133
residuos sólidos orgánicos. Esta empresa forma parte del grupo coordinador de
la formulación del PGIRS.
Según una entrevista al representante comunitario del corregimiento Tribunas
134
Córcega, Gerardo Ramírez -2015- define que la empresa de servicios públicos
fundada en 2008 en esta zona rural de Pereira, se hizo con vocación comunitaria
para satisfacer las necesidades básicas de la población que no eran atendidas por
parte del municipio, de esta manera, quisieron demostrar que la misma comunidad
puede suplir los servicios domiciliarios a un costo viable para los habitantes del
corregimiento y basados en los principios de sostenibilidad ambiental.
Los recicladores de oficio cumplen una función indispensable dentro de la GIRS,
se dedican al aprovechamiento de residuos sólidos ordinarios, de manera
Recicladores de oficio independiente del servicio de aseo. Entre los materiales recuperados se encuentra
el papel, el cartón, el plástico, la madera y metales como aluminio, acero o cobre.
Ya que los recicladores formales no cuentan con un reconocimiento salarial por su
labor, las instituciones como la Alcaldía Municipal de Pereira, la empresa de Aseo
Pereira S.A E.S.P y la empresa privada de aseo Atesa de Occidente S.A E.S.P,
deben generar acciones afirmativas donde se les reconozca dicho pago y se les
garantice la dignificación de su trabajo, en cumplimiento del decreto 2981 del
2013, por ello la empresa de Aseo de Pereira S.A E.S.P en un censo realizado en
135
2015, identificó a 700 recicladores . Quedan pendientes las labores legislativas
donde localmente se les garanticen sus derechos y se acuerde vía tarifa sus
respectivos pagos.
Elaboración propia, 2015

133
Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos de la empresa E.S.P Tribunas, 2014.
134
Entrevista a Gerardo Ramírez, 2015.
135
Entrevista a Andrés Mejía, 2015.

76
En el CONPES 3810 de 2014136, se estipula que los municipios deben realizar campañas
educativas ambientales, dirigidas a la comunidad relacionadas con el manejo adecuado
de los residuos sólidos, estas capacitaciones son realizadas por la empresa pública Aseo
Pereira S.A E.S.P. Actualmente se ejecuta el programa de “Consumo responsable”, cuyo
propósito es la educación ambiental y la capacitación para el aprovechamiento de
residuos. Por motivos presupuestales, no puede impactar al 100% de la ciudadanía, por lo
tanto, efectúa capacitaciones sobre pequeñas muestras de la población y se espera que
estas personas sean multiplicadoras de prácticas ambientales sostenibles.Hasta el
momento se ha socializado este programa con sectores de las siguientes comunas en del
municipio de Pereira: “El Jardín, Oriental, Centro y en Puerto Gaitán ubicado en el
corregimiento de La Florida dónde además se han puesto avisos de concientización
ambiental y canecas de separación de residuos”137.

3.4.2.2 ACTORES GUBERNAMENTALES

Los actores gubernamentales, están representados por instituciones públicas, estas

instituciones realizan el proceso administrativo de los municipios, en este caso la GIRS.
Los actores gubernamentales pueden influir directamente sobre la gestión o ser
instituciones que apoyan de forma indirecta el proceso.Los actores gubernamentales que
se expondrán a continuación hacen parte del grupo coordinador que formula el PGIRS
municipal.

Tabla 16. Actores gubernamentales en la GIRS

¿CÓMO SE ROL QUE CUMPLEN EN LA GIRS

ENCUENTRAN
CONSTITUIDOS?
La Alcaldía Municipal de Pereira frente a la GIRS, cumple un papel importante como
entidad encargada de velar por la prestación de los servicios públicos domiciliarios,
138
tal y como lo estipula la Ley 60 de 1993 También debe propender por la reducción
de residuos sólidos en el territorio, al fomentar campañas educativas ambientales
sobre el manejo adecuado de los residuos sólidos. -CONPES 3810 de 2014-
139
De igual forma debe cumplir lo estipulado en la Resolución 0754 de 2014 :
Alcaldía Municipal de 1. Presentar al concejo municipal o distrital dentro del anteproyecto de presupuesto
Pereira la propuesta de recursos para la implementación del PGIRS.
2. Coordinar las acciones y compromisos con los responsables de la ejecución de
los proyectos del PGIRS.

136
COMPES 3810 de 2014. Política para el suministro de agua potable y saneamiento básico en la zona rural,
2014
137
Aseo Pereira, 2015.
138
Ley 60 de 1993, por la cual se dictan normar orgánicas sobre la distribución de competencias.
139
Resolución 0754 de 2014: Por la cual se adopta la metodología para la formulación, implementación,
evaluación, seguimiento, control y actualización del -PGIRS- municipal.

77
Tabla 16. Actores gubernamentales en la GIRS

¿CÓMO SE ROL QUE CUMPLEN EN LA GIRS

ENCUENTRAN
CONSTITUIDOS?
3. Ejecutar los programas y proyectos formulados en el PGIRS, de acuerdo con el
cronograma y la planeación previamente definida.
4. Adoptar los correctivos y medidas de ajuste a que haya lugar con el fin cumplir
satisfactoriamente con la implementación del PGIRS.
Además, la oficina de control interno de la Alcaldía Municipal de Pereira es la
encargada de seguir el cumplimiento de la ejecución del PGIRS.
La Secretaria de Planeación del municipio, es la encargada de formular planes de
desarrollo y políticas públicas que los viabilicen. Además, coordina, controla y
evalúa la acción pública municipal. También es la dependencia encargada de operar
las decisiones que en materia de planeación disponga el Alcalde. La GIRS es uno
Secretaría de de los temas más relevantes en la Gestión Ambiental Municipal y la Secretaria de
Planeación Municipal Planeación es la encargada de manejar este aspecto en el territorio, es por ello que
cumple un papel importante frente a la articulación del grupo coordinador para la
140
formulación del PGIRS. Eduardo Forero director del Plan de Gestión Integral de
Residuos Sólidos de la ciudad, asegura que el desarrollo del –PGIRS 2010- a la
fecha 2015 se encontraba en un 80% de ejecución; sin embargo no hay un informe
oficial que lo constate y para febrero del año 2016 aún no se conoce el informe de la
actualización final del PGIRS 2015, por motivos de falta de financiación y escases
de recursos públicos.
La UGAM –Unidad de Gestión Ambiental Municipal- es una dependencia
indispensable, cuya labor es la delegación de funciones a los entes territoriales,
procedentes del sistema Nacional Ambiental (SINA) y consecuentemente del
UGAM Sistema Regional Ambiental (SIRA); La UGAM materializa el Fondo de Inversión
Ambiental Municipal (FIAM), para formular e implementar el Plan ambiental
Municipal y coordinar el sistema de Inversión ambiental Municipal. En la formulación
de los PGIRS, es el encargado de incluir la variable ambiental en ellos.
Es la máxima autoridad ambiental del departamento de Risaralda, desde 1983, su
labor se rige bajo La Ley de Medio Ambiente 99 de 1993. La CARDER se vincula a
la GIRS desde su papel de vigilancia y control estipulado en el Decreto 2041 del
141
2014 , por ello, la CARDER puede otorgar los permisos y licencias ambientales
CARDER requeridos para la operación del relleno sanitario “La Glorita”, velar -con respecto al
nuevo marco normativo para la prestación del servicio de aseo, Decreto 2981- por el
adecuado manejo de los residuos sólidos y controlar los impactos ambientales que
genera el relleno. Además la autoridad ambiental deberá hacer seguimiento en el
componente de aprovechamiento del PGIRS.
Es una institución pública, creada en 1997 a quién se delegó la prestación del
servicio público de aseo en el municipio de Pereira, fue la encargada del manejo
técnico del relleno sanitario “La Glorita” y las operaciones de barrido y limpieza. Su
trabajo como operador fue realizado hasta el año 2007, a partir de esta fecha, se
concesionó el servicio de aseo, por 30 años con ATESA de Occidente S.A E.S.P.
La empresa de Aseo Pereira, cumple las siguientes funciones:
Empresa de Aseo de - Coordinar la socialización y aplicación del comparendo ambiental en la ciudad.
Pereira S.A E.S.P -Participa en la formulación del PGIRS y se encarga del programa de consumo
responsable, el programa para aprovechamiento de llantas y el programa piloto de
reciclaje.
- Cumple con las metas de reducción de residuos sólidos planteadas en el Plan de
Desarrollo Municipal (2012-2015).

140
Entrevista a Eduardo Forero, 2015.
141
Decreto 2041 de 2014, Por el cual se reglamenta el Título VIII de la Ley 99 de 1993 sobre licencias
ambientales.

78
Tabla 16. Actores gubernamentales en la GIRS

¿CÓMO SE ROL QUE CUMPLEN EN LA GIRS

ENCUENTRAN
CONSTITUIDOS?
- Ejecuta la interventoría a la empresa privada de aseo ATESA de Occidente S.A
E.S.P, su función es vigilar que se realice de manera óptima y eficiente las
obligaciones estipuladas en la prestación del servicio de aseo.
-Cumple con la tarea de censar organizaciones de reciclaje para la formulación del
PGIRS (2016-2019).
- Ejecuta el Plan Basura Cero, implementado desde el año 2013, en el cual se
lograron aprovechar 1.700 toneladas de residuos sólidos ordinarios en el año
142
2014 .
143
Andrés Mejía ,gerente encargado de Aseo Pereira en el año 2015 afirmó que el
papel que cumple la empresa de Aseo de Pereira frente a la GIRS municipal es
indispensable en materia de sensibilización ambiental a la población para inculcar
buenos hábitos como; la separación en la fuente, el reciclaje y el aprovechamiento y
comercialización de residuos sólidos; no obstante, el presupuesto para ejecutar
estas acciones no es suficiente y por ello no se logra impactar a una cantidad de
personas significativa del total de la población. Además resaltó que la empresa
pública de aseo, se mantiene financieramente gracias al recaudo que genera la
empresa privada de aseo Atesa de Occidente S.A E.S.P por la prestación del
servicio.
Es la sub dirección de la Alcaldía Municipal de Pereira encargada de planificar y
gestionar el desarrollo sostenible del sector rural, para incrementar la rentabilidad
económica, social y garantizar la seguridad alimentaria de la población.
Es una organización importante dentro del grupo coordinador de la GIRS, en la fase
Secretaria de de planeación, pues ayuda a concertar la vinculación del sector rural en el proceso y
Desarrollo Rural a trazar los objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo con respecto al PGIRS
144
municipal. Actualmente con la empresa pública Aseo Pereira S.A E.S.P ejecuta el
programa de “Consumo Responsable” y se une a la iniciativa para fabricar
145
compostaje en instituciones educativas rurales ; sin embargo no hay un informe
oficial que muestre las instituciones beneficiadas con esta iniciativa de fabricar
compost orgánico.
La secretaría de educación hace parte del grupo coordinador de la GIRS, y se
inscribe a este, a través de la ejecución de los programas de Proyectos Ambientales
Escolares –PRAES- en las instituciones educativas. Esta labor educativa es un pilar
fundamental para el cambio cultural que debe ocurrir en la ciudad en cuanto al
cuidado ambiental, enseñar a la población como se debe separar en la fuente o
como pueden aprovechar los residuos, resulta fundamental para generar un impacto
Secretaría de positivo en la reducción de desechos que se disponen en el relleno sanitario “La
Educación Glorita”. Por ello uno de los objetivos específicos de esta sub-secretaría expone:
“Impulsar, fortalecer y dirigir procesos educativos y culturales, que permitan
dinamizar y multiplicar las posibilidades de integración social que incidan en su
relación con el entorno, en la preservación del medio ambiente urbano y el proceso
146
de formación ciudadana” . Con respecto al PGIRS 2010 la Secretaría de
Educación se había suscrito a un proyecto de educación municipal, cuya meta
estipulada fue que para el mediano plazo 2015, todas las instituciones educativas de

142
Empresa de Aseo de Pereira y Secretaria de Desarrollo Rural. Plan de Gestión Integral de Residuos
Sólidos. Estructuración (Matriz Preliminar), 2013
143
Entrevista a Andrés Mejía, 2015.
144
Programa de consumo responsable, 2014.
145
Entrevista a Andrés Mejía, 2015.
146
Alcaldía Municipal de Pereira. Secretaria de Educación, 2015.

79
Tabla 16. Actores gubernamentales en la GIRS

¿CÓMO SE ROL QUE CUMPLEN EN LA GIRS

ENCUENTRAN
CONSTITUIDOS?
Pereira debían contar con un PRAES para fomentar la separación en la fuente y el
147
reciclaje; Eduardo Forero explica que las instituciones beneficiadas durante el
desarrollo de este proyecto del PGIRS fueron 37, sin embargo no hay un informe
oficial que muestre el cumplimiento de estas metas.
Esta sub dirección administrativa promueve el desarrollo social y político, a través,
de programas y proyectos que permitan atender a la población en condiciones de
148
vulnerabilidad .
Secretaría de La Secretaría de Desarrollo Social conforma el grupo coordinador de la formulación
Desarrollo Social de los PGIRS, en este proceso y debido a la exigencia de vincular recuperadores
ambientales informales, su aporte ha sido la realización de censos para determinar
la cantidad recicladores de oficio, en condición de habitantes de calle.
Elaboración propia 2015

3.4.2.3 ACTORES NO GUBERNAMENTALES Y/O PRIVADOS

La descentralización administrativa del país abrió paso a hechos trascendentales que

hicieron participes a los actores territoriales privados de funciones que anteriormente
correspondían solo al Estado, en este caso, la prestación del servicio de aseo y el manejo
de los residuos sólidos ordinarios. En consecuencia se crearon empresas con ánimo de
lucro, que se encargarían de esta labor. A continuación se describen cuáles son esos
actores privados que participan en la GIRS en Pereira.

Tabla 17. Actores no gubernamentales o privados en la GIRS

¿CÓMO SE ROL QUE CUMPLEN EN LA GIRS

ENCUENTRAN
CONSTITUIDOS?
La compañía ATESA de Occidente S.A E.S.P e InterAseo reunidas en el grupo
Ethus, pertenecen al empresario William Vélez, el negocio de la recolección de
basuras de esta empresa está presente en Cali, Barranquilla, Santa Marta, La
Ciénaga, Valledupar, Río Hacha, Maicao, Ibagué y Pereira; en el exterior está
presente en Quito y Panamá. En el municipio de Pereira atiende a 145.750
usuarios, prestando los servicios de aseo en sus componentes de: recolección,
transporte, barrido y limpieza. Así mismo, es el operador del relleno sanitario “La
ATESA de Occidente Glorita” y es quién autoriza la recepción de residuos otros municipios y
S.A E.S.P departamentos, lo que convierte a este sitio de disposición final en un receptor de
residuos regional, en total disponen 24 municipios.
Este actor es relevante en la presente investigación por ser el prestador del servicio
de aseo con más usuarios en la ciudad, con 95% de los usuarios suscritos al
servicio de aseo. y aunque la Ley 142 de 1994 “señala -en el numeral 2.6 del

147
Entrevista a Eduardo Forero, 2015.
148
Alcaldía Municipal de Pereira. Secretaría de Desarrollo Social, 2015.

80
Tabla 17. Actores no gubernamentales o privados en la GIRS

¿CÓMO SE ROL QUE CUMPLEN EN LA GIRS

ENCUENTRAN
CONSTITUIDOS?
artículo 2º- como una de las finalidades de la intervención del Estado en los
servicios públicos, la preservación de la libertad de competencia y la no utilización
abusiva de la posición dominante en el mercado” Este actor privado es el dueño del
monopolio en el aseo, en gran parte del país y en la ciudad de Pereira, ha adquirido
poder frente a las decisiones ambientales, sociales, políticas y económicas en
materia del manejo de residuos sólidos, reduciendo la potestad de decisión de la
Gestión Pública y ambiental del municipio frente a esta temática.
ACUASEO S.A E.S.P y Aseo Plus S.A E.S.P son empresas de carácter privado que
prestan el servicio de aseo en la ciudad de Pereira, cuentan con 238 y 5030
ACUASEO E.S.P usuarios respectivamente. Estas empresas disponen los residuos sólidos en el
relleno sanitario regional “La Glorita”.
Las empresas ACUASEO S.A E.S.P, Aseo Plus S.A E.S.P y E.S.P Tribunas
representan el 5% restante de los usuarios registrados a nivel municipal en el
Aseo Plus S.A E.S.P servicio público de aseo.

Elaboración propia, 2015

3.4.2.4 ACTORES TERRITORIALES GREMIALES

Los actores gremiales son importantes dentro del proceso de la GIRS, pues a través de
sus competencias pueden implementar en el sector industrial -local y nacional- las
cadenas de post consumo149 para promover la gestión ambientalmente adecuada de los
residuos generados después del consumo de productos. A continuación se describen los
actores gremiales influyentes en la GIRS municipal.

Tabla 18. Actores gremiales en la GIRS

¿CÓMO SE ENCUENTRAN CONSTITUIDOS? ROL QUE CUMLPEN EN LA GIRS

La Asociación Nacional de Industriales de Colombia
– ANDI-, es una agremiación sin ánimo de lucro, que
tiene como objetivo difundir y propiciar los principios
políticos, económicos y sociales de un sano sistema
de libre empresa. Fue fundada en 1944 en Medellín
ANDI y, desde entonces, es el gremio empresarial más
importante de Colombia. Está integrado por un
porcentaje significativo de empresas pertenecientes

149
Dicha estrategia involucra, como elemento fundamental, el concepto de responsabilidad extendida del
productor, en el cual los fabricantes e importadores de productos son responsables de establecer canales de
devolución de residuos pos consumo, a través de los cuales los consumidores puedan devolver dichos
productos cuando estos se convierten en residuos. Miranda, 1997.

81
 a sectores como el industrial, financiero,
agroindustrial, de alimentos, comercial y de servicios,
150
entre otros .
Frente a la GIRS la ANDI lidera y coordina
programas piloto de gestión post-consumo de
residuos sólidos especiales, como medicamentos
vencidos, pilas, luminarias, pesticidas orgánicos,
entre otros. La ejecución de este programa se
evidencia en la instalación en varios puntos post-
consumo con recipientes especiales para la
disposición final de este tipo de residuos, instalados
en la ciudad de Pereira.
Elaboración propia, 2015.

3.4.2.5 ACTORES TERRITORIALES ACADÉMICOS

La investigación es el pilar del desarrollo social, es por ello que la intervención de la

academia resulta indispensable para avanzar en la Gestión Integral de los Residuos
Sólidos en el contexto local; ya que la investigación puede contribuir a las mejoras
administrativas del sector público y privado, a los avances culturales que propendan por la
educación ambiental de la población y en la innovación de las tecnologías más
apropiadas que puedan mitigar los impactos ambientales ocasionados por la generación
de residuos sólidos. A continuación se enuncian quienes son los actores académicos que
contribuyen a la GIRS del municipio de Pereira.

Tabla 19. Actores académicos en la GIRS

¿CÓMO SE ENCUENTRAN CONSTITUIDOS? ROL QUE CUMLPEN EN LA GIRS

-Universidad Tecnológica de Pereira La principal función que cumple la academia en este

-Universidad Libre de Pereira proceso administrativo, es el apoyo que puede
-UNISARC brindar hacia las instituciones para respaldar con
-Universidad Católica de Pereira investigación la recolección de datos para la
-Universidad del Área Andina construcción de la línea base o ambiental necesaria
-UNAD en el PGIRS.
Elaboración propia, 2015.

150
ANDI, 2015.

82
3.4.2.6 INSTITUCIONES DE APOYO PARA LA GIRS

Desde sus facultades y deberes las instituciones que se describen a continuación, hacen
un aporte nacional y local a la GIRS:

Tabla 20. Actores institucionales de apoyo para la GIRS

¿CÓMO SE ROL QUE CUMPLEN EN LA GIRS

ENCUENTRAN
CONSTITUIDOS?
De acuerdo a las responsabilidades adquiridas frente a la GIRS municipal, esta
entidad local se encuentra facultada para reglamentar acuerdos municipales que
viabilicen las políticas públicas expedidas desde la esfera nacional. Emitió el
ACUERDO 22 DE 2009, Por medio del cual el concejo municipal de Pereira adopta
Concejo Municipal de y reglamenta la aplicación de la ley 1259 de 2008 o ley del comparendo ambiental
Pereira de su jurisdicción, instrumento normativo que permite sancionar con multa a
quienes arrojen indiscriminadamente escombros o residuos sólidos en lugares no
permitidos. También emitió en el 2011 el ACUERDO 18 para exigir la separación
en la fuente de residuos sólidos, por parte de los sectores empresarial, comercial y
de conjuntos cerrados, aunque se avala esta iniciativa para el progreso de la
gestión en el territorio, este acuerdo no se reglamentó y por lo tanto no entró en
vigencia ni en ejecución.
Desde la instancia nacional junto con el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio
Ministerio de Medio son las instituciones encargadas de expedir los decretos y resoluciones, a través
Ambiente y Desarrollo de su respectiva Comisión de Regulación de Agua potable y Saneamiento Básico
Sostenible (CRA), para reglamentar las disposiciones generales de la prestación del servicio
público de aseo y la metodología para formular el PGIRS, actualmente expidieron
el Decreto 2981 de 2013 y la Resolución 0754 del 2014 respectivamente; sin
embargo, no hay un acompañamiento desde estas instituciones nacionales en la
formulación local del PGIRS o en capacitaciones para realizar esta tarea.
Alianza Nacional para Esta institución nacional ha realizado acompañamientos locales referentes a
el Reciclaje capacitaciones sobre la separación en la fuente y ha acompañado la formulación
-CEMPRE- del PGIRS municipal.
Aeropuerto El aeropuerto contribuye a la GIRS local a través de los estudios sobre riesgo
Internacional Matecaña aviar, debido a su cercanía al relleno sanitario regional “La Glorita”.
Elaboración propia, 2015.

83
3.4.2.7 DIAGRAMA DE LOS ACTORES TERRITORIALES Y SU FUNCIÓN EN LA GIRS
EN EL MUNICIPIO DE PEREIRA. (Diagrama 2)

84
 3.5CONCLUSIÓN PRIMER CAPÍTULO

En el primer capítulo de investigación, se buscó desarrollar el objetivo 1: Realizar un

diagnóstico sobre la Gestión Integral de Residuos Sólidos en el municipio de Pereira; el
desarrollo de este objetivo, se logró a partir de la hipótesis auxiliar que afirma la
necesidad de realizar un diagnóstico de la GIRS en el municipio de Pereira para la
identificación de los problemas ambientales que configuran la problemática ambiental
asociada a esta gestión.

En primera medida se realizó un acercamiento al municipio de Pereira desde las

dimensiones natural, social y construida, luego se realizó la descripción del
funcionamiento administrativo de la GIRS con sus respectivas fases –planeación,
ejecución, evaluación y control- se hizo un primer acercamiento a los actores territoriales
que por lo general interviene en el proceso de la gestión en el municipio y finalmente se
identificaron problemas ambientales específicos para cada dimensión propuesta. La
identificación de los problemas ambientales se realizó a partir de factores históricos,
ambientales, políticos, económicos y culturales que convergen en el territorio de estudio,
factores mediados por la participación de los actores territoriales en la GIRS del municipio
de Pereira.

Al finalizar el desarrollo del primer objetivo, se logró cumplir la hipótesis auxiliar, pues el
resultado fue la identificación de los problemas ambientales por dimensiones, a partir del
diagnóstico y la identificación de los actores territoriales que intervienen en la gestión. El
resultado final del diagnóstico son los siguientes 15 problemas ambientales de la GIRS en
el municipio de Pereira:

1. Amenaza de sismo por fallas geológicas presentes en el municipio.

2. Inestabilidad en los suelos por el aumento de lixiviados, debido a los altos índices de
pluviosidad en épocas especificas del año.

3. Proliferación de bacterias y riesgo de incendios por la intensidad del brillo solar en

épocas especificas del año.

4. Contaminación atmosférica por emisión de gas metano.

5. Privatización del servicio público de aseo en la ciudad de Pereira.

6. Afectación de la calidad de vida de la comunidad aledaña al relleno sanitario “La

Glorita”

7. Contaminación visual por residuos sólidos en zonas públicas de la ciudad.

8. Falta de cobertura en la prestación del servicio de aseo en la zona rural.

9. Falta de promoción de campañas educativas ambientales, que propendan a prácticas

de separación en la fuente y aprovechamiento de residuos sólidos ordinarios.

85
10. Bajas tasas de aprovechamiento de residuos sólidos ordinarios en la ciudad de
Pereira.

11. Aumento de almacenes de cadena en la ciudad de Pereira, que incrementan los

residuos sólidos dispuestos en el relleno sanitario La Glorita.

12. Cambio de la vocación del suelo agrícola a suelo de manejo especial.

13. Falta de mecanismos de control que determinen la cantidad de usuarios que pueden
disponer en el relleno sanitario “La Glorita”

14. Deterioro y cambios en el paisaje debido al funcionamiento y expansión del relleno

sanitario, por los bajos porcentajes de aprovechamiento.

15. Atracción de aves de rapiña, por los residuos sólidos del relleno sanitario “La Glorita”
que pueden afectar la operación del Aeropuerto Internacional Matecaña.

86
 4. CAPITULO II

ANÁLISIS SITUACIONAL DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS EN

EL MUNICIPIO DE PEREIRA

PRESENTACIÓN

SEGUNDA HIPÓTESIS AUXILIAR: La evaluación de la GIRS en el municipio de

Pereira exige generar un análisis situacional que dé cuenta de su desarrollo, desde
una perspectiva histórica a partir de actores nacionales y locales que configuran la
situación.

Para generar un análisis situacional de la GIRS –segundo objetivo de la investigación- fue

necesario realizar un recuento histórico para investigar los hechos y políticas nacionales
que han configurado la situación actual de la GIRS en el municipio de Pereira. Se tomaron
en cuenta los periodos presidenciales a partir del año 1986 hasta el año 2015 –Primera
Parte-, y las alcaldías locales de Pereira entre los años 1995 y 2015 –Segunda Parte-,
con el fin de entender la dinámica nacional y local de los servicios públicos domiciliarios,
específicamente el servicio de aseo.

Posterior a la construcción del análisis situacional, se lograron identificar problemas

diferentes a los descritos en el capítulo I: Diagnóstico de la Gestión Integral de
Residuos Sólidos –GIRS- en el municipio de Pereira, dichos problemas surgieron de la
investigación histórica de los servicios públicos en el país, y en el municipio de Pereira. En
este sentido, el análisis situacional de la –GIRS- se compone de dos partes:

La primera trata de la transformación administrativa que tuvo el país desde 1986, su

descentralización, modelo económico de apertura neoliberal, continua privatización del
aparato estatal y la incidencia de estas medidas legislativas en la prestación del servicio
de aseo.

La segunda parte, analiza las principales administraciones en el municipio de Pereira y

cómo han sido ejecutados sus planes de gobierno soportados en las políticas nacionales
que determinaron la evolución y el funcionamiento de la -GIRS-, los nuevos retos que esta
gestión asume desde las instituciones que la coordinan. Además cómo influye en el cobro
tarifario el hecho de que la prestación del servicio de aseo en Pereira la presten varios
operadores privados.

Lo anterior permitió la identificación de problemas ambientales relacionados con las GIRS,

evidenciados en la dinámica histórica del país. Este ejercicio se realiza como un primer
acercamiento a la evaluación de la GIRS en el municipio de Pereira, para lograr el objetivo
principal de la presente investigación.

87
Es necesario aclarar que en el desarrollo metodológico de la investigación para el
segundo objetivo, se propuso la realización de varias actividades:

 Diseñar los criterios de evaluación de los problemas ambientales específicos

seleccionados a través del Mapa valorativo de problemas;
 Diseñar el rango de valoración para saber el espacio que ocupa cada problema en
la problemática ambienta a través de Matriz de rango de valoración de problemas
ambientales específicos y finalmente
 Graficar la problemática ambiental hallada en la GIRS Flujograma Situacional

Todo lo anterior a través de la técnica Explicación Situacional 2151, referida a los aspectos
históricos de la GIRS y a la problemática ambiental. Sin embargo, debido a la extensión
del análisis situacional, las autoras decidieron desarrollar las actividades mencionadas en
el capítulo III de la presente investigación, para dar cumplimiento a dicho objetivo. Por lo
anterior, en el capítulo II solo se desarrolló el recuento histórico nacional y local de la
GIRS.

151
Sáenz y Vélez, Anteproyecto de grado, 2015.

88
4.1 PRESENTACIÓN PRIMERA PARTE: PERIODOS PRESIDENCIALES (1986-2015) Y
SU INFLUENCIA EN LA GIRS

En esta etapa de la investigación se determinó realizar el análisis situacional por periodos

presidenciales, desde el año 1986, cuando Virgilio Barco dejo las bases para iniciar la
descentralización administrativa del Estado colombiano –razón inicial por la que cambia la
naturaleza de la prestación de los servicios públicos domiciliarios-. Posteriormente se
analizan todos los periodos presidenciales hasta el año 2015, la presidencia de Cesar
Gaviria Trujillo, Ernesto Samper, Andrés Pastrana, Álvaro Uribe Vélez y Juan Manuel
Santos, así como sus principales acciones en cuanto a los servicios públicos en el país y
su influencia en las modificaciones legales que permitieron la privatización de los servicios
de naturaleza pública.

4.1.1 DESCENTRALIZACIÓN ADMINISTRATIVA Y FISCAL DEL ESTADO 1986-1990:

INCIDENCIA LEGISLATIVA EN LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO PÚBLICO DE ASEO
EN COLOMBIA

En el año 1986, y bajo el gobierno de Virgilio Barco, ocurrieron sucesos que modificarían
ampliamente la dinámica del país, se inicia la descentralización fiscal y administrativa, a
través de mecanismos como el Estatuto Básico de Administración Municipal o Ley 11 de
1986, el Decreto 1333 del mismo año, también conocido como Código de Régimen
Municipal; el Decreto 77 de 1987 o Estatuto de Descentralización en beneficio de los
municipios. Se argumentó la búsqueda de fortalecimiento y progreso municipal de los
entes territoriales, con base en una mayor autonomía en la administración de los recursos
fiscales152.

Con respecto a esta medida que iniciaba en el país, algunos analistas por esa época
planteaban que “La descentralización en unos casos se la ha concebido como una
panacea para enfrentar el subdesarrollo; en otros, se la presenta como pieza clave de una
estrategia para responder a las nuevas demandas de la acumulación capitalista. También
se ha exaltado como un fenómeno consustancial a la democracia. Pero, a su vez, se
tiende a explicar como un eficaz mecanismo para conjurar la crisis de legitimidad del
Estado contemporáneo, y como instrumento idóneo para desconcentrar los conflictos y
fragmentar prácticas políticas”153

Según Mattos, 1988 “el Estado comenzó a ser observado como un obstáculo para la
valorización de los capitales y para la superación de las secuelas de la crisis, por eso se
intensificó el asedio para imponer su reforma”. Sin embargo, “Una reforma de carácter
político-administrativo no puede por sí sola modificar el tipo de sociedad en que se

152
Decreto 77 de 1987. Por el cual se expide el Estatuto de Descentralización en beneficio de los municipios
en Colombia.
153
Gaitán & Moreno, 1992.

89
implanta. Los condicionamientos estructurales no pueden ser removidos por la vía de una
simple reorganización territorial de la administración del poder”154.

En materia ambiental el país había expedido en el año 1973, -en el gobierno de Misael
Pastrana Borrero- la Ley 23 por la cual se concedieron facultades extraordinarias al
Presidente de la República para expedir el Código de Recursos Naturales y de Protección
al Medio Ambiente. Esta Ley buscaba prevenir y controlar la contaminación del medio
ambiente, y “buscar el mejoramiento, conservación y restauración de los recursos
naturales renovables, para defender la salud y el bienestar de todos los habitantes del
territorio nacional”155. El año siguiente se publicó la Ley 2811 de 1974 titulada: Código
Nacional de Recursos Naturales Renovables y de Protección al Medio Ambiente, bajo el
siguiente principio: “el ambiente es patrimonio común de la humanidad y necesario para la
supervivencia y el desarrollo económico y social de los pueblos”156. Para los años
venideros, habría cambios en lo referente al cuidado y preservación del medio ambiente.

4.1.2 LA APERTURA ECONÓMICA 1990-1994: AÑOS DECISIVOS PARA LA

PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS EN COLOMBIA

En el gobierno de Cesar Gaviria Trujillo se formuló la nueva Constitución Política de

Colombia, bajo el marco del Estado Social de Derecho, la Carta transformó el
ordenamiento del territorio, ubicó el tema ambiental en los primeros lugares de la agenda,
reconoció la diversidad cultural del país, amplió la carta de derechos y creó mecanismos
para ampliar la democracia participativa, fortalecer la democracia representativa y acercar
al Estado colombiano a la ciudadanía en general157.Sin embargo, “la dialéctica entre una
nueva Constitución, que reclama más Estado como mecanismo para superar la crisis
institucional, y un Plan de Desarrollo: La Revolución Pacífica, que diagnostica la
necesidad de menos Estado, es el eje del debate sobre la reforma del Estado en
Colombia. Las dos perspectivas no son totalmente antagónicas, pero sí lo suficiente como
para tornar el momento que vivía Colombia en uno de los más contradictorios de la
historia del país”158.

En esta constitución se incorporaron artículos con enfoque neoliberal, al permitir la

participación de agentes privados en la prestación de todos los servicios que eran
prestados anteriormente por el Estado. En su capítulo 5 establece la finalidad social del
Estado y de los servicios públicos y en su Artículo 365 dice lo siguiente: “Los servicios
públicos son inherentes a la finalidad social del Estado. Es su deber asegurar la
prestación eficiente a todos los habitantes del territorio nacional. Los servicios públicos

154
Mattos, 1988.
155
Objetivos de la Ley 23 de 1973.
156
Ley 2811 de 1974.
157
Universidad de los Andes y periódico El Tiempo. La Constitución de 1991, 20 años logros y pendientes.
2011
158
J. Ocampo. Reforma del Estado y desarrollo económico y social en Colombia, 1992

90
estarán sometidos al régimen jurídico que fije la ley, podrán ser prestados por el Estado,
directa o indirectamente, por comunidades organizadas, o por particulares. En todo caso,
el Estado mantendrá la regulación, el control y la vigilancia de dichos servicios” La
privatización de los servicios no daba espera, y el nuevo modelo de Estado no interventor
se veía reflejado en el documento.

En este periodo, también se instauró la Ley 99 de 1993 por la cual se crea el Ministerio de
Medio Ambiente, responsable de la temática ambiental en el país, a través, del Instituto de
Desarrollo de los Recursos Naturales Renovables.

La Ley 99 de 1993, menciona en algunos apartes temas relacionados con el manejo de

los residuos sólidos en el país:

1. “Estipula como competencia de los centros urbanos, la evaluación, control y

seguimiento ambiental de los usos del agua, el suelo, el aire y los demás recursos
naturales renovables, lo cual comprenderá el vertimiento, emisión o incorporación
de sustancias o residuos líquidos, sólidos y gaseosos, a las aguas a cualquiera de
sus formas, al aire o a los suelos, así como los vertimientos o emisiones que
puedan causar daño o poner en peligro el normal desarrollo sostenible de los
recursos naturales renovables o impedir u obstaculizar su empleo para otros usos”.
Estas funciones comprenden la expedición de las respectivas licencias
ambientales, permisos, concesiones, autorizaciones y salvoconductos.

2. “Ejecutar obras o proyectos de descontaminación de corrientes o depósitos de

agua afectados por vertimiento del municipio, así como programas de disposición,
eliminación y reciclaje de residuos líquidos y sólidos y de control a las emisiones
contaminantes del aire”.

3. “Las autoridades municipales, distritales o metropolitanas tendrán la

responsabilidad de efectuar el control de vertimientos y emisiones contaminantes,
disposición de desechos sólidos y de residuos tóxicos y peligrosos, dictar las
medidas de corrección o mitigación de daños ambientales y adelantar proyectos
de saneamiento y descontaminación”.

Desde entonces se crea la estructuración legal, financiera e institucional para iniciar con la
gestión ambiental y el manejo de los recursos naturales en el país en búsqueda de su
preservación.

La presidencia de Cesar Gaviria Trujillo y su Plan Nacional de Desarrollo “La Revolución

Pacífica” buscaba como prioridad aumentar la inversión extranjera, y llevar a cabo la
apertura económica “al eliminar controles administrativos, reduciendo y simplificando los
aranceles, creando las condiciones para que los productos nacionales fueran competitivos

91
en los mercados internacionales”159. Este Plan de desarrollo permitió la inserción
internacional en la economía nacional, transformó las formas de producción en búsqueda
del crecimiento económico y se formularon políticas encaminadas a la privatización, y la
eliminación jurídica de las obligaciones del Estado.

En el año 1994 aparece la Ley 142 por la cual se crea el régimen de los servicios públicos
domiciliarios en Colombia, y allí se estipula:

1. La prestación del servicio no sólo por parte del Estado, directa o indirectamente,
sino también por las comunidades organizadas y por los particulares. -Se retoma
el artículo 365 de la constitución política-
2. La constitución reservó al Estado la competencia regulatoria del sector de los
servicios públicos.
3. Esta ley, también señaló los tres criterios básicos que debería tener en cuenta el
legislador al establecer el régimen tarifario de los servicios públicos domiciliarios:
costos, solidaridad y redistribución de ingresos -Artículo 367-.

La Comisión de Regulación de Agua Potable y Saneamiento Básico –CRA-, solicitó al

Ministerio de Desarrollo Económico, el señalamiento a través acto administrativo de los
requisitos técnicos que debían cumplir las obras, equipos y procedimientos que utilicen las
Empresas de Servicios Públicos del Sector Agua Potable y Saneamiento básico, con el fin
de promover el mejoramiento de la calidad de éstos servicios, siempre y cuando dicho
señalamiento no implicará restricción indebida a la competencia.

4.1.3 GOBIERNO DE SAMPER 1994-1998: DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE

El gobierno de Ernesto Samper visualizó a Colombia como una empresa, de hecho así
comienza la fundamentación de su Plan de Desarrollo, “El Salto Social”, con el título: La
Empresa Colombia, Siglo XXI. Samper expresó en el año 1994, que para su gobierno el
debate no se centraría de ninguna manera en el dilema de más o menos Estado: “El
problema está en tener un mejor o peor Estado, es decir, en nuestra capacidad para
lograr que el Estado funcione y funcione bien. Mejor Estado significa también reconocer e
impulsar el papel del sector privado en nuestro proceso de desarrollo”160… “Es el sector
privado al que le corresponderá construir, rehabilitar, y administrar los más de 2.900
kilómetros de vías. Es al sector privado al que le corresponderá construir miles de nuevos
megavatios de generación eléctrica, desarrollar los nuevos puertos, operar los
aeropuertos y cofinanciar los distritos de riego que recapitalizarán el campo Colombiano.
Es ese sector privado el que tendrá que comprometerse a invertir bien los 27 mil millones
de dólares que están previstos para hacer más competitiva la infraestructura

159
Plan Nacional de Desarrollo “La Revolución Pacífica”, 1990
160
Ernesto Samper. Plan de Desarrollo, El Salto Social, 1994

92
productiva”161.Y precisamente es el sector privado, el que actúa o invierte capital solo a
cambio de rentabilidad económica, dicha conducta corresponde a la finalidad de las
empresas privadas.

Sin embargo, en el tema ambiental, contenía una política sólida. En este gobierno, la
política ambiental contenida en el Plan de Desarrollo, “El Salto Social” utilizó el concepto
de desarrollo humano sostenible que "en un sentido integral determina la necesidad de
incorporar consideraciones ambientales en todas las acciones de desarrollo para
garantizar el derecho de las generaciones presentes y futuras a un ambiente sano". Este
concepto se refiere a un desarrollo “que conduzca al crecimiento económico, a la
elevación de la calidad de la vida y al bienestar social, sin agotar la base de recursos
naturales en que se sustenta, ni deteriorar el medio ambiente o el derecho de las futuras
generaciones a utilizarlo para la satisfacción de sus propias necesidades"162 Se buscaba
establecer una política acorde con la enorme obligación del Estado en relación a la
gestión ambiental en el país.

Para mejorar los entes territoriales, se pretendía adelantar una lucha contra la
contaminación concentrando las acciones en los grandes centros urbanos, y buscando
mejores formas de disposición de desechos en todo el territorio163, el intento de establecer
unas claras prioridades para la gestión ambiental era una virtud del plan. “El costo de la
política ambiental ascendía a $ 1.1 billones de pesos, que en un 52% correspondían a
rentas administradas por las corporaciones regionales y el 48% recaía a recursos del
presupuesto nacional, de los cuales $160.000 millones pertenecen a los créditos del BID y
del Banco Mundial, contratados por el pasado gobierno”164

Como áreas de acción se establecieron: “protección de ecosistemas estratégicos; mejor

agua; más bosques; mejores ciudades; hacia una política poblacional, y hacia una
producción más limpia"165. Y como acciones instrumentales: “educación y concientización
ambiental; fortalecimiento y puesta en marcha del Sistema Nacional del Ambiente;
Sistema de Información e Investigación Ambiental; planificación y ordenamiento ambiental
del territorio y cooperación global”166. El Estado haría intervención por medio de
mecanismos de regulación directa: (estándares de calidad ambiental, de concentraciones
en residuos y tecnológicos, medidas coercitivas); Mecanismos administrativos (licencias
ambientales y permisos para aprovechamiento de los recursos naturales renovables y del
medio ambiente); Instrumentos económicos y proyectos de inversión para la conservación
y recuperación de los recursos naturales renovables.

161
Ernesto Samper. Plan de Desarrollo, El Salto Social, 1994
162
Plan de Desarrollo “El salto social” 1994-1998
163
Plan de Desarrollo “El salto social” 1994-1998
164
Rodríguez M. Por la defensa del medio ambiente en Colombia. 1995
165
Plan de Desarrollo “El salto social” 1994-1998
166
Plan de Desarrollo “El salto social” 1994-1998

93
Un reto importante que asumió este gobierno fue el fortalecimiento institucional pues
debía consolidar y poner en marcha el Ministerio del Medio Ambiente y sus 43
organizaciones subordinadas: 34 corporaciones regionales, 5 institutos de investigación y
4 entes para la gestión ambiental de las ciudades principales. Dicho gobierno debía
establecer unas organizaciones eficaces, eficientes, con alta competencia técnica,
transparentes, amables y ágiles con sus usuarios. Este era un periodo importante pues
tendría la tarea de detener los procesos de deterioro ambiental que enfrentaba en país167.

Por otra parte, continuaba un modelo de apertura y de impulso al capital privado en el

país, en cuanto a la prestación de los servicios públicos, Samper anunció un proyecto de
Ley para cambiar la estructura de las empresas de servicios públicos con el fin de que los
usuarios y trabajadores pudieran conformar asociaciones de empresas mixtas para
promover la eficiencia en el sector. Se trataba de un proyecto que le daría vía libre a la
privatización de dichas entidades168.Su gobierno también estuvo centrado en disminuir la
pobreza, aunque los resultados posteriores demuestran que la situación del país empeoró
en ese tema para el año 1999 cuando terminó su mandato169.

En el gobierno de Samper Colombia sufrió una grave crisis por hechos corruptos170 en su
campaña, el país se veía expuesto ante el mundo por un tema tan delicado como la
entrada de grandes sumas de dinero del narcotráfico a la campaña del electo
gobernante171. Lo ocurrido se convirtió en uno de los escándalos políticos y procesos
judiciales más turbulentos de la historia colombiana reciente; a Ernesto Samper se
le acusó de haber recibido recursos del narcotráfico para financiar su campaña. Fueron
cerca de 16 millones de dólares que entraron a Samper Presidente, excediendo los límites
permitidos. Este dinero estaba dividido de la siguiente manera: US$6 millones de Santo
Domingo172, US$6 millones del cartel de Cali, US$1,9 millones de Luis Carlos
Sarmiento173, US$1 millón de Carlos Ardila Lülle174, US$0,8 millones del grupo

167
Rodríguez M. Por la defensa del medio ambiente en Colombia. 1995
168
El Tiempo, Servicios públicos, 1996.
169
Informe El Tiempo. En Colombia aumenta el estrato 2. 23 de Mayo de 1999
170
Revista. Nueva sociedad: Democracia y política en América Latina. Cuando la corrupción invade el tejido
social. Octubre de 1996
171
El Cartel de Cali fue el nombre dado por la Administración para el Control de Drogas (DEA) a la
organización criminal dedicada al tráfico de cocaína, encabezada por los hermanos Gilberto y Miguel
Rodríguez Orejuela.
172
Julio Mario Santo Domingo, fue un industrial colombiano miembro de la familia Santo Domingo oriunda
de Mompox y radicada en Barranquilla. Durante décadas fue el hombre más rico de Colombia, luego paso a
ser el segundo, y el 108 del mundo según la revista Forbes. Con un estimado de 8.500 millones de dólares,
fue accionista principal del Grupo Empresarial Bavaria y de Valórem, con lo cual controló más de 100
compañías alrededor del mundo, entre ellas Caracol Televisión y el periódico El Espectador.
173
Luis Carlos Sarmiento. Es un empresario constructor y banquero colombiano. Según la
revista Forbes (edición 2014) figura en el primer puesto como el multimillonario más rico de Colombia y en el
,
puesto 83 en el mundo, su fortuna se estima con un valor neto de $12.700 millones de dólares es el
presidente del holding Grupo Aval Acciones y Valores, S.A. del cual posee más del 90% de las
acciones, también es dueño de la Organización Sarmiento Angulo.

94
Sanford175.Por lo mencionado, es evidente que las donaciones de dinero, obedecen al
tangible evento de resultar favorecidos en el gobierno de quién financian, desde esta
época se comprobaba la participación e influencia de grandes empresarios y mafias en
los ámbitos, económicos, políticos y sociales en el país. Tal como ha ocurrido con el tema
del aseo en todo el país176

En el municipio de Pereira, hacia el año 1997, funcionaba la empresa de carácter público

Aseo Pereira S.A E.S.P177 que hacía parte de la empresa Aguas y Aguas de Pereira,
prestaba su servicio a 117.000 suscriptores, y se encargaba del manejo técnico del
relleno sanitario “La Glorita” y de las operaciones de barrido y limpieza en toda la ciudad.
En este periodo aún no se había iniciado la privatización de la empresa pública en la
ciudad de Pereira.

En cuanto al tema tarifario para la prestación del servicio de aseo, en 1997 se expide la
Resolución 15 “Por la cual se establecen las metodologías de cálculo de las tarifas
máximas con arreglo a las cuales las entidades tarifarias locales deben determinar las
tarifas de prestación del servicio ordinario de aseo y se dictan otras disposiciones” Se
realizó el cálculo del cobro para el servicio estándar donde… “$15.058: Es la fracción del
costo total de recolección y transporte por tonelada, que no varía con el tiempo
improductivo por viaje. Y $8.158: Es la fracción del costo total de recolección por tonelada,
que varía con e ltiempo improductivo por viaje”178. El cálculo del costo del componente de
tratamiento y disposición final expresado en pesos de junio de 1997, y según el tipo de
disposición es: $7000 por tonelada dispuesta en relleno sanitario, enterramiento $3500 y
botadero $2000 – Los últimos dos costos solo serían reconocidos hasta diciembre de
1999- En la resolución 15 de 1997, se estructuraron todas las fórmulas matemáticas para
calcular los costos y tarifas por el servicio.

174
Carlos Ardila Lülle. Es un ingeniero civil, empresario e industrial colombiano, fundador y promotor de
la Organización Ardila Lülle que conglomera grandes empresas colombianas tales como: RCN
Televisión, RCN Radio, la marca de bebidas gaseosas Postobón con sus embotelladoras y el equipo
profesional de fútbol Atlético Nacional. Su patrimonio para el 2013, era de 3.000 millones de dólares‚
posicionándose entre los hombres más ricos del mundo según Forbes.
175
Empresa fundada en New York, dedicada a la producción de lápices de grafito, en Colombia, han sido
Berol, Parker y PaperMade.
176
Periódico El Tiempo. Tribunal ordena ocho capturas en caso aseo total por pagar sobornos para ganar una
licitación de recolección de basuras. 10 de Noviembre de 2004
177
Aseo Pereira S.A E.S.P adoptó la forma de empresa industrial y comercial del Estado, en razón al mandato
legal del artículo 17 de la ley 142 de 1994.
178
Resolución 15 de 1997

95
4.1.4 PASTRANA 1998-2002: POLÍTICAS PARA TECNIFICACIÓN Y
REGLAMENTACIÓN DEL SERVICIO DE ASEO.

El inusitado auge de la corrupción en Colombia durante años anteriores “se explica en

alguna medida por ser una sociedad en transición, fuertemente impactada por los
acelerados procesos de modernización económica y social. La precariedad del Estado, la
debilidad institucional y el auge del narcotráfico se aliaron para configurar la compleja
situación. La sociedad colombiana no ha logrado construir claras fronteras entre lo público
y lo privado, ni desarrollar una ética de lo público. Desde sus orígenes el Estado fue
"privatizado", al ser colocado al servicio de los intereses particulares de una elite”179

Después de lo acontecido, el presidente de este periodo Andrés Pastrana propuso la

lucha contra la corrupción, que comprendió la aplicación de sanciones e inhabilidades
para los funcionarios públicos y contratistas que defraudaran el patrimonio público.

También propuso la revocatoria del Congreso, por medio de un referendo, que buscaba
consultar con la ciudadanía si estaban o no de acuerdo con dicha iniciativa. Sin embargo,
la presión al presidente por parte del congreso, visualizó los riesgos que implicaba contar
con un grupo de trabajo en contra del Gobierno durante los siguientes meses, pues el
congreso no aprobaría los planes de gobierno. Pastrana dijo: “Como van las cosas, si no
cedo frente a las presiones burocráticas, al terminar la legislatura me quedaré sin leyes y
sin los ministros autores de los proyectos derrotados”. Finalmente se aplazó durante la
administración Pastrana la tan necesaria reforma al congreso180, de nuevo era evidente
que la corrupción invade a las instituciones encargadas de garantizar la seguridad
ciudadana, impartir justicia, y ejercer el control de la administración pública.

En el tema de los servicios públicos, se dijo que en el cuatrienio pasado el énfasis de la

política continuó en lo nacional, debido a la necesidad de desarrollar la ley 142 de 1994, y
no se consolidó un esquema eficiente de apoyo a los municipios181 “el sector no contaba
con sistemas eficaces de seguimiento y evaluación de la política, ni de las entidades
encargadas de su ejecución. Aunque se avanzó en la definición de la metodología
tarifaría, sólo 110 entidades la aplicaron -10% del total- y el crecimiento de las mismas se
limitó, retrasando la recuperación de los costos”182.Además, la regulación resultó poco
efectiva para promover la eficiencia, lo que pudo implicar tarifas mayores a las
justificadas, en parte porque el control, a cargo de la Superintendencia de Servicios
Públicos, se concentró en la sanción de incumplimientos en la atención a usuarios, y
descuidó la búsqueda de la viabilidad y sostenibilidad de los servicios183

179
Revista. Nueva sociedad: Democracia y política en América Latina. Cuando la corrupción invade el tejido
social. Octubre de 1996
180
Periódico El Tiempo. Cómo hundieron la revocatoria del Congreso. 18 de Agosto de 2002
181
Pastrana A. Plan de Desarrollo, Cambio para construir la paz. 1998-2002
182
Pastrana A. Plan de Desarrollo, Cambio para construir la paz. 1998-2002
183
Pastrana A. Plan de Desarrollo, Cambio para construir la paz. 1998-2002

96
El desarrollo del sector de agua potable y saneamiento básico había sido limitado, según
el presente gobierno, por el lento transcurso de modernización y compromiso efectivo de
tarifas y recursos locales. En este contexto, la estrategia del gobierno de Pastrana “buscó
establecer una política integral que articulara los aspectos institucionales, regulatorios y
financieros en lo nacional, con el propósito de apoyar de manera productiva la
modernización de la gestión que se requiere en lo local para lograr así servicios
eficientes”184. Bajo estas condiciones se esperaba que las entidades prestadoras
autónomamente lograran disminuir los rezagos en coberturas de acueducto y
saneamiento entre regiones y entre las zonas urbana y rural. A pesar de dichos
propósitos, aún en la actualidad, la cobertura del servicio de aseo en la zona rural del
municipio de Pereira es apenas del 75% según el Plan de Ordenamiento de la ciudad.
Muchos han planteado como meta la cobertura del servicio de aseo al 100% en el área
urbana, pero los resultados demuestran pocos esfuerzos por implementar dicha medida.

Uno de los objetivos fue crear desde la Comisión de Regulación de Agua Potable y
Saneamiento Básico –CRA- un marco regulatorio “integral, estable y transparente, con las
siguientes características: 1. Que considere la diversidad de los mercados locales; 2.Que
compatibilice las acciones de regulación y control, fortaleciendo la acción del Estado en
este último; 3.Que haga coincidir los objetivos empresariales con los objetivos sociales de
estos servicios; 4. Que promueva la eficiencia en la gestión e inversión; 5. Que no
desincentive la inversión privada; y 6. Que permita la recuperación de los costos de los
servicios”185.Estos propósitos, resultaban algo contradictorios, pues hacer coincidir los
objetivos empresariales con los objetivos sociales desvía el propósito principal de las
empresas, que es la obtención de ganancias por su funcionamiento. Las demás
características, se enfocaban en favorecer precisamente esas inversiones privadas
dirigidas a la obtención de rentabilidad.

“Con el fin de evitar problemas de financiamiento a las entidades prestadoras, la CRA

desarrollará mecanismos regulatorios para que las tarifas alcancen el costo de una
prestación eficiente de los servicios, dando libertad a las autoridades locales para que
realicen los ajustes necesarios”186.En concordancia con lo anterior, la CRA debía definir
todas las variables que se utilizarían para el control de las tarifas y la calidad de los
servicios, así como la forma precisa en que debían operar las empresas prestadoras del
servicio.

Para dar cumplimiento a lo anterior, el Ministerio de Desarrollo Económico formuló la

Resolución CRA 69 de 1998 “Por la cual se establece la metodología que deben aplicar
las entidades tarifarias locales y entidades prestadoras de servicios públicos para

184
Pastrana A. Plan de Desarrollo, Cambio para construir la paz. 1998-2002
185
Pastrana A. Plan de Desarrollo, Cambio para construir la paz. 1998-2002
186
Pastrana A. Plan de Desarrollo, Cambio para construir la paz. 1998-2002

97
determinar el Costo del componente y el servicio de Tratamiento y Disposición Final de
residuos sólidos (CDT)”

Después de la solicitud hecha por parte del gobierno a la CRA años antes, sobre redactar
una resolución con todos los requisitos técnicos que debían cumplir las empresas de
Servicios Públicos del Sector Agua Potable y Saneamiento básico, en el año 2000 el
Ministerio de Desarrollo Económico, en ejercicio de las facultades que le confirió la Ley
142 de 1994, formuló la resolución 1096 por la cual se adopta el Reglamento Técnico
para el sector de Agua Potable y Saneamiento Básico – RAS-. Esta ley especificó el
funcionamiento del sistema de aseo urbano, los requisitos que deben cumplir las
actividades del mismo; el diseño de sistemas de aseo con y sin aprovechamiento; la
localización de plantas de incineración, su diseño y las emisiones de los contaminantes de
dicho proceso; también reglamenta los parámetros de diseño de rellenos sanitarios, su
puesta en marcha, operación y mantenimiento, así como, su control ambiental, entre
otros.

4.1.5 ÁLVARO ÚRIBE VÉLEZ 2002-2006: PRIVATIZACIÓN DE LOS SERVICIOS

PÚBLICOS.

En el 2002 se expide la Ley 732 por la cual “se establecen nuevos plazos para realizar,
adoptar y aplicar las estratificaciones socioeconómicas urbanas y rurales en el territorio
nacional y se precisan los mecanismos de ejecución, control y atención de reclamos por el
estrato asignado” por medio esta Ley los Alcaldes, debían realizar de nuevo la
estratificación socioeconómica de los municipios y adecuarse a los plazos allí estipulados.
“Las empresas de servicios públicos domiciliarios tomarán las medidas necesarias para
que los resultados de las estratificaciones adoptadas en cumplimiento de los plazos
previstos en la presente ley se apliquen al cobro de las tarifas de los servicios públicos
domiciliarios residenciales, a más tardar cuatro (4) meses después de haber sido
expedido y publicado el correspondiente decreto de adopción, y con la gradualidad
tarifaria que determinarán las respectivas Comisiones de Regulación máximo seis (6)
meses a partir de la entrada en vigencia de la presente ley”187.

La estratificación socioeconómica es una política pública implementada en las ciudades

colombianas desde los años ochenta188 y formalizada en 1994 por medio de la nueva ley
de Servicios Públicos. “Consiste en un sistema de clasificación de las viviendas de las
ciudades colombianas en categorías definidas por la calidad del entorno y de los
materiales empleados, con el fin de otorgar subsidios a los residentes más pobres. Se
organiza como un esquema de subsidios cruzados en el cual los estratos superiores
pagan costos más altos por el mismo servicio que los estratos bajos. Se asume que las

187
Ley 732 de 2002
188
En Bogotá, desde 1981 la Junta Nacional de Tarifas le pidió a las empresas de servicios públicos que
estratificaran las tarifas de acuerdo a las zonas de las ciudades que servían.

98
residencias en las cuales viven los distintos hogares reflejan el poder de pago de sus
ocupantes”189.La estratificación socioeconómica si bien es un concepto universal que en
otras latitudes atiende a criterios políticos, sociales, culturales y técnicos, en Colombia es
-por mandato Constitucional y legal- un instrumento de política tarifaria de servicios
públicos domiciliarios.

A través de la resolución 69 de 1998, se estableció “la metodología que deben aplicar las
entidades tarifarias locales y entidades prestadoras de servicios públicos para determinar
el costo del componente y el servicio de tratamiento y disposición final de residuos sólidos
(CDT)”. En el año 2005 esta regulación fue modificada por la resolución 351 de 2005, allí
se estipulan “los regímenes de regulación tarifaria a los que deben someterse las
personas prestadoras del servicio público de aseo y la metodología que deben utilizar
para el cálculo de las tarifas del servicio de aseo de residuos ordinarios y se dictan otras
disposiciones.” Allí se especifica cómo se debe cobrar cada componente del servicio y se
estipulan unas tarifas techo, para poner un límite a los prestadores en el cobro del servicio
de aseo, también se acuerda toda la regulación legal a la que se deben someter los
prestadores.

En esta época el gobierno presenta proyectos de ley ante el congreso, que cubren
sectores de generación de energía, agua potable y saneamiento básico, televisión y
telecomunicaciones; aquí inicia una fase más contundente de la apertura: la privatización
en masa de los servicios públicos, prestados anteriormente con exclusividad por el
Estado.

En la presidencia de Álvaro Uribe Vélez, en el año 2002 continúan las políticas que
ahondan en la descentralización del país, además, según el Plan de Desarrollo “Hacia un
Estado Comunitario”, la política de crecimiento económico “busca estimular la
participación privada en sectores estratégicos – o servicios públicos-, eliminar las trabas
burocráticas y otros impedimentos a la iniciativa privada.” En el ámbito de los servicios
públicos domiciliarios, se impulsa la consolidación de los marcos regulatorios y “el
desarrollo de procesos de privatizaciones y concesiones en la construcción, operación y
mantenimiento de infraestructura de servicios públicos domiciliarios”…“para empresas
cuya viabilidad sea incierta, se considerarán otras alternativas: fusión, liquidación o
contratos por concesiones para la operación de unidades de negocios.” También se
propuso la generación de incentivos para la inversión en esquemas regionales de
disposición de residuos.

Estas políticas neoliberales en las que se sustentan las privatizaciones “despojan a los
servicios públicos del carácter de derechos ciudadanos inalienables que tenían antes,

189
Consuelo Uribe. Estratificación social en Bogotá: de la política pública a la dinámica de la segregación
social, 2008

99
convirtiéndolos en mercancías que sólo están a la orden del que pueda pagarlas, al precio
que determinen los empresarios que las ofrecen, es esto lo que refleja el paso de
servicios a negocios y de usuarios a clientes.”190Las privatizaciones también conducen al
desmejoramiento de los servicios o a su negación entre los sectores que no puedan pagar
las tarifas que movilizan al sector privado. Esta realidad es especialmente preocupante en
las zonas rurales, donde la pobreza es aún mayor que en las áreas urbanas, los altos
costos de instalación de los servicios impide que generen utilidades y todavía millones de
colombianos carecen de ellos191.

En el año 2005 se formula la Resolución 1390, por la cual se establecen directrices y

pautas para el cierre, clausura y restauración o transformación técnica a rellenos
sanitarios de los sitios de disposición final usados hasta entonces. El plazo para operar
las celdas de disposición final transitoria de residuos fue ampliado por medio de la
Resolución 1684 de 2008, hasta el 29 de septiembre de 2009, debido a las dificultades
que tuvieron los municipios para implementar los rellenos sanitarios y cerrar los botaderos
a cielo abierto, dónde se seguían disponiendo los residuos.

En cuanto a la clausura de los botaderos a cielo abierto, en el año 2006 en el municipio de

Pereira, se encontraban aproximadamente 7 botaderos, algunos en los cauces del Río
Otún y Consota192. Años atrás se modificó con el acuerdo 064 de 2004 el plan de
ordenamiento territorial del municipio de Pereira, y la vereda la Suecia, corregimiento de
Combia Baja, fue definida como zona de manejo especial193, por ello, el lugar debió ser
adecuado técnicamente para continuar con la disposición de residuos en Pereira.

4.1.6 ÁLVARO ÚRIBE VÉLEZ 2006-2010: PRIVATIZACIÓN DEL APARATO ESTATAL

En este periodo, entra en vigencia el nuevo Plan de Desarrollo “Estado Comunitario:

desarrollo para todos” dónde se estipula que las estrategias para maximizar el acceso a
los servicios de agua potable y saneamiento básico se soporta en dos pilares
fundamentales: “1. Impulso de esquemas regionales de prestación de los servicios a
través de Planes Departamentales de Agua y Saneamiento Básico, con el objetivo de
aglomerar mercados y lograr una estructura de la industria más compacta, en la que haya
un mayor aprovechamiento de economías de escala y una menor atomización de los

190
Robledo, 2006
191
Robledo, 2006
192
Entorno Natural de 7 Ciudades de Colombia. Universidad EAFIT, 2007.
193
En el artículo 113. ZONA DE MANEJO ESPECIAL (ZME) para las actividades asociadas al manejo integral
de residuos sólidos: El Municipio de Pereira reservó un área de suelo de 326.7Hectáreas, localizada en la
vertiente norte del río Otún, en el sector noroccidental del Municipio de Pereira, corregimiento de Combia
Baja, para el manejo y la disposición final de residuos sólidos, coherente con los estudios. La zona
corresponde a un corredor asociado a la vía al actual relleno Sanitario La Glorita, que se constituye en el eje
longitudinal de la zona.

100
recursos invertidos; 2. una mejor distribución de los recursos asignados, principalmente
del Sistema General de Participaciones y la focalización de subsidios.”194

Los nuevos Planes Departamentales que se debían diseñar, tenían como objetivo
principal adelantar procesos de regionalización y modernización empresarial, se señaló
que frente a una deficiente prestación de los servicios, incumplimiento de la normatividad
y falta de compromiso, la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios –SSPD-
actuaría dentro de sus competencias para agilizar el proceso de vinculación de los
municipios a los Planes Departamentales y la CRA desarrollaría la regulación para
ordenar la liquidación de prestadores públicos ineficientes195, debido a lo anterior, fueron
liquidadas cerca de 50 entidades en el gobierno de Uribe Vélez196.

En este gobierno también fueron privatizadas en el año 2006 empresa como Bancafé, por
la cual el gobierno recibió 2.2 billones de pesos, fue comprado en su totalidad por
Davivienda en una subasta dónde participó también el Banco de Bogotá. Bancafé era el
antiguo banco de los cafeteros y era el último banco estatal que faltaba por privatizarse.
También fueron privatizadas empresas como Telecom, Gran Ahorrar, Centrales Eléctricas
de Norte de Santander y las electrificadoras de Cundinamarca y Santander, Ecogas,
el10% más una acción de Ecopetrol, las electrificadoras de Córdoba, Guajita, Sucre,
Atlántico, César, Magdalena y Chocó. Por la privatización de estas empresas el estado
recibió cerca de 13 billones de pesos.

A todas estas ventas se suman la modificación del personal en 93 organismos y entidades

del Estado entre las que se cuentan Findeter197, la Fuerza aérea y el ejército; la
reestructuración de empresas de servicios públicos, la liquidación de cerca de 11
hospitales. En total, entre restructuración, venta, liquidación y reformación, fueron cerca
de 500 empresas estatales. El dinero obtenido por estas ventas fue invertido en el pago
de la deuda del país198.

En cuanto al servicio público de aseo, la prioridad del Gobierno Nacional fue “el apoyo al
cierre de botaderos a cielo abierto y al desarrollo empresarial de rellenos sanitarios
regionales para la adecuada disposición final de residuos sólidos.”199Asimismo, se ofreció
el desarrollo de incentivos ambientales para los municipios receptores de los residuos de
otros municipios, así como el impulso de herramientas normativas para eliminar las

194
Plan de Desarrollo “Estado Comunitario: desarrollo para todos” 2006-2010.
195
Plan de Desarrollo “Estado Comunitario: desarrollo para todos” 2006-2010
196
Caracol radio, Casi 50 entidades fueron liquidadas durante el Gobierno de Uribe, 2010.
197
La Financiera de Desarrollo Territorial S.A., FINDETER fue creada mediante la Ley 57 de 1989, era una
sociedad pública, anónima, del orden nacional, constituida con la participación exclusiva de entidades públicas
de conformidad con lo dispuesto por los artículos 38 y 68 de la Ley 489 de 1998, dotada de personería
jurídica.
198
Noticias Caracol: Casi 50 entidades fueron liquidadas durante el gobierno de Uribe Vélez. 5 de Junio de
2010
199
Plan de Desarrollo “Estado Comunitario: desarrollo para todos” 2006-2010

101
restricciones al libre acceso a los rellenos sanitarios200. Las regulaciones y licencias
expedidas por las autoridades ambientales regionales, así como los actos administrativos
expedidos por los municipios, debían concordar con este propósito. Los incentivos
económicos ofrecidos por la regionalización de los rellenos sanitarios, consistían, según lo
estipulado por La Comisión Reguladora de Agua Potable y Saneamiento Básico –CRA- en
dar el 0.23% del salario mínimo legal vigente en esa época, es decir, 1.061 pesos por
tonelada dispuesta201 a la empresa de aseo encargada del manejo de rellenos sanitarios
por la recepción de los residuos provenientes de otros municipios.

En el país se construyeron modelos paradigmáticos de irrupción del capital privado en

todas las esferas del Estado debido a su gran rentabilidad económica. Las políticas de
apertura indiscriminadas en el país, “el uso de los recursos del Estado de forma irregular,
el aprovechamiento excesivo de las posiciones privilegiadas que otorga la política y la
flaqueza de la justicia con respecto a estos temas desencadenaron índices de corrupción
muy altos en el país202, este fenómeno, se trasladó a todas las esferas, públicas y
privadas, y esas lógicas clientelistas irrumpieron en la dinámica local en cuanto a la
prestación del servicio de aseo en el municipio de Pereira.

Con relación a lo anterior, en el año 2006 ocurre un acontecimiento que vale la pena citar,
la Empresa Aseo Pereira S.A E.S.P: “solicitó ante la Comisión de Regulación de Agua
Potable y Saneamiento Básico -CRA-, la modificación del CDT del relleno sanitario “La
Glorita”203con el fin de lograr su aumento. La solicitud fue resuelta favorablemente para la
empresa, mediante la resolución 390 del 12 de octubre de 2006, en la que se estableció
un nuevo costo para el citado componente de $25.421,42 por tonelada dispuesta, valor
expresado en pesos de junio de 2006204” Este hecho, presume el interés de modificar los
precios con el fin de asegurar la rentabilidad de empresas privadas, a las que se les
concedería la prestación del servicio en años posteriores.

Finalmente, todo lo ocurrido suscitó que en el año 2007, el municipio de Pereira, otorgara
la concesión del aseo a la empresa privada ATESA de Occidente S.A E.S.P. Estas
nuevas disposiciones requerían altas inversiones de dinero, para integrar tecnologías en
el manejo de los residuos sólidos y modernizar todas las etapas del proceso, la empresa
de Aseo de Pereira S.A E.S.P atravesaba una crisis debido a la deuda en pasivos
pensionales, lo que reafirmó como única salida otorgar a la empresa privada ATESA de
Occidente S.A E.S.P la concesión sobre el servicio de aseo y el manejo del relleno
sanitario “La Glorita” en el municipio. Al momento de la concesión, la empresa de Aseo de

200
Plan de Desarrollo “Estado Comunitario: desarrollo para todos” 2006-2010
201
Comisión de regulación de Agua Potable y Saneamiento Básico, 2008
202
Índice de Transparencia Nacional, 2013-2014
203
Relleno sanitario regional, ubicado en la finca La Gloria, corregimiento de Combia Baja, a 14 Km. del casco
urbano de la ciudad de Pereira. El relleno comenzó su operación el 10 de abril de 1997, y en la actualidad
cuenta con 15 años de vida útil. (Revisión del PGIRS. Pereira. 2010)
204
Vallejo, 2007

102
Pereira como entidad pública, quedó encargada de supervisar la operación de la empresa
privada.

Sin embargo, las intervenciones públicas sobre la prestación privada del servicio de aseo,
no necesariamente garantizan la eficiencia, equidad social y manejo adecuado de los
residuos sólidos ordinarios. Es decir, “Una empresa puede ser eficiente desde el punto de
vista economicista, pero actuar de forma desastrosa desde el punto de vista del balance
social, pues solamente se hace énfasis en la rentabilidad económico-financiera como
criterio exclusivo para determinar la eficiencia, pero no involucra la eficiencia en términos
del impacto de las políticas sobre la inclusión social y la equidad”205

La empresa de aseo ATESA S.A E.S.P actualmente es la principal prestadora del servicio
al contar con el 95% de los usuarios en la ciudad de Pereira206y aunque la Ley 142 de
1994 “señala -en su artículo 2º- que una de las finalidades de la intervención del Estado
en los servicios públicos, es la preservación de la libertad de competencia y la no
utilización abusiva de la posición dominante en el mercado.” Este actor privado es el
dueño del monopolio del aseo, en gran parte del país; en la ciudad de Pereira, ha
adquirido poder frente a las decisiones ambientales, sociales, políticas y económicas en
materia del manejo de residuos sólidos, al reducir la potestad de decisión de la Gestión
Pública y ambiental del municipio frente a esta temática.

El propietario de la empresa ATESA es William Vélez, un reconocido empresario dueño

del grupo Ethuss que “licita obras en 6 países; maneja -en sociedad con los municipios-
las basuras de 16 ciudades del país; opera rellenos sanitarios, incluido el de Quito –
Ecuador- y los alumbrados de 9 ciudades intermedias. Instaló un 70% de la red eléctrica
del país y hace el mantenimiento del gasoducto central y del oleoducto Caño Limón–
Coveñas. También es dueño del 14% de Odinsa, una de las firmas de ingeniería más
grandes en el país; Contando acciones familiares, es el principal accionista de Eléctricas
de Medellín, Termotécnica Coindustrial, H.B. Estructuras Metálicas, Cosméticos Orly, ropa
interior Ameliza y Lácteos El Cesar y El Encanto”207.

Además de su gran poder económico y sin duda, político en el país, William Vélez
también se le reconoce por ser amigo personal del ex asesor del Palacio de Nariño José
Obdulio Gaviria y del ex Presidente de Colombia Álvaro Uribe Vélez, quién ha obtenido
del empresario altas sumas de dinero para financiar sus campañas políticas e incluso el
referendo reeleccionista, lo que podría beneficiar a William Vélez en futuras licitaciones,
situación que aunque evidente, está por demostrarse.

205
Varela, 2007
206
Empresa de Aseo de Pereira, 2015
207
Unidad Investigativa del periódico El Tiempo, 2007

103
Durante los dos años de mandato de Uribe Vélez, William Vélez fue socio principal de
concesiones ganadoras como la construcción de la malla vial de Cúcuta por $180 mil
millones, la construcción del corredor vial Bogotá-Girardot-Cajamarca por $350 mil
millones, socio de la concesión para la remodelación del aeropuerto El Dorado de Bogotá
por cerca 600 millones de dólares, concesión en la que participó con un 14%. Gustavo
Petro, ex alcalde Bogotá, en varias ocasiones llamó la atención a las autoridades pues
William Vélez sería socio en la concesión para la remodelación de la troncal de la 26, en
sociedad con los hoy detenidos primos Nülle.

La dicotomía entre Aseo Pereira S.A E.S.P y organizaciones privadas como ATESA de
Occidente S.A E.S.P generan rupturas entre las funciones de los actores territoriales,
debido a la falta de contenidos normativos que organicen, regulen y determinen los
alcances de intervención de los mismos. “Permitir la entrada de nuevos actores –
especialmente privados y de carácter internacional- a los mercados locales, como una
manera de solucionar las demandas insatisfechas no es sólo una falacia sino un absurdo
desconocimiento de las lógicas privadas, en donde prima la rentabilidad de la inversión, y
no el aumento de la calidad de vida de las personas”208

Posteriormente otras empresas privadas como -Aseo Plus S.A E.S.P, Empresa de
Servicios Públicos E.S.P Tribunas Córcega –empresa aseo comunitaria-209 y Compañía
de Servicios Públicos Domiciliarios Acuaseo S.A E.S.P.-empezaron a prestar el servicio
en la ciudad.

Este ejercicio de implantación de lógicas privadas de grandes corporaciones “ha sido

propiciado, indudablemente y de manera abierta, por organizaciones como el Banco
Interamericano de Desarrollo, el Fondo Monetario Internacional, entre otros”210, en
búsqueda del crecimiento económico. Para lograrlo, “Desde la década de los noventa
existe una mega política pública transnacional: La privatización de las empresas de
servicios públicos y, en términos generales, del aparato del Estado”211

4.1.7 SANTOS 2010-2014: SE ENTREGA EL SERVICIO DE ASEO A UNA EMPRESA

PÚBLICA, CASO: BOGOTÁ HUMANA.

En el Plan de Desarrollo: Prosperidad para todos. En el tema referente a la eficiencia en la

gestión de los recursos públicos dice que: “La administración pública tiene el reto de
hacer de la asignación y provisión de bienes y servicios públicos, procesos eficientes en
donde se produzca mejor, bajo un marco de gasto responsable. Gastar bien, bajo los

208
López, 2008.
209
E.S.P Tribunas Córcega es una empresa privada de vocación comunitaria, cuenta con una recolección
separada de residuos y plantas de tratamiento para residuos sólidos orgánicos.
210
Varela, 2007
211
Varela, 2007

104
principios del Buen Gobierno, significa dar cumplimiento de manera sostenible, eficiente y
efectiva a los objetivos para los cuales son destinados los recursos. Esto implica evaluar y
asignar recursos de manera que la productividad y la eficiencia constituyan criterios
principales y activos del análisis y la toma de decisiones”. En este aparte, no se menciona
el ámbito social, que es indispensable para medir si las inversiones públicas realmente
están beneficiando a la población.

Se propuso el fortalecimiento de La Super Intendencia de Servicios Públicos y la

Comisión de Regulación de Agua Potable y Saneamiento Básico: “Fortalecer financiera,
técnica e institucionalmente las funciones de regulación, incrementando la capacidad
técnica de las Comisiones de Regulación mediante la separación de las funciones
administrativas y la revisión del esquema de inhabilidades y remuneración”212. Sin
embargo, esta medida no ha mejorado en términos de efectividad el accionar de los
mecanismos de control.

En este periodo, ocurre un hecho importante en relación a la prestación de los servicios

públicos en la ciudad de Bogotá, capital del país. En el año 2012 ganó la alcaldía Gustavo
Petro, perteneciente al Movimiento Progresista creado por el mismo en el año 2011,
anteriormente era miembro del Partido Político de izquierda Polo Democrático Alternativo.
Su Plan de Desarrollo se llamó Bogotá Humana y contó con tres ejes fundamentales:
Superar la segregación social, adaptar la ciudad al fenómeno del cambio climático y la
defensa de lo público.

En cuanto a la defensa de lo público, argumenta que “es imposible superar la segregación

social y adaptar la ciudad al cambio climático si el Estado queda a merced del interés
particular.”213Bogotá Humana planteó fortalecer lo público como principio del Estado social
de Derecho, en el caso del aseo, mediante la entrega de la prestación del servicio a una
empresa pública de la ciudad.

De acuerdo a lo dispuesto en la Ley la Sentencia C-793 del 2009 de la Corte

Constitucional expresa “Los recicladores informales constituyen un grupo social que,
como alternativa de supervivencia, se dedica al reciclaje de basuras, en condiciones de
marginamiento y discriminación, razón por la cual, el Estado, no solamente está obligado
a adoptar las acciones positivas que sean necesarias para ayudarles a superar la
condición de exclusión social en la que viven, sino que debe abstenerse de adoptar
medidas que, aunque, con carácter general y abstracto, pretendan impulsar finalidades
constitucionalmente legítimas, que tengan un impacto desproporcionado sobre la
actividad que, como medio de subsistencia, realizan los recicladores informales, sin
ofrecerles de manera simultánea, alternativas adecuadas de ingreso”.

212
Plan de Desarrollo, Prosperidad para todos. 2010-2014
213
Plan de Desarrollo, Bogotá Humana, 2012-2015

105
A través del auto 275 de 2011 la Corte Constitucional exigió “adoptar criterios que tengan
en cuenta la antigüedad de las asociaciones de recicladores, así como criterios
que aseguren la aplicación progresiva de la inclusión real y efectiva de los recicladores”…
e “incluir acciones afirmativas en favor de la población de recicladores de Bogotá”214; Para
dar cumplimiento a lo anterior, el alcalde Gustavo Petro entregó en el año 2013 la
prestación del servicio público de aseo en la ciudad a la empresa pública Aguas de
Bogotá S.A. E.S.P. y a la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá – EAAB, y
aproximadamente a 7.000 recicladores de oficio, que se beneficiarían y pasarían a hacer
parte del negocio después de casi 15 años de exclusión, esta medida respetaría los
derechos al trabajo y al mínimo vital de los recicladores informales de basura, así como
los demás derechos constitucionales.

También se buscaba reducir los residuos que llegan al relleno Doña Juana, al aumentar el
aprovechamiento y la recirculación de los materiales con potencial aprovechable, tema
que se vería reflejado en la reducción de la contaminación del suelo, el aire y el agua en
la ciudad de Bogotá.

El servicio de aseo pasaría a manos de la empresa pública Aguas de Bogotá S.A. E.S.P.
y a la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá – EAAB, el 18 de diciembre de
2012, días antes los residuos de la ciudad no fueron recolectados y se vivió un caos por la
cantidad de basuras en las calles. Más adelante, la investigación de la Unidad
Administrativa de Servicios Públicos UAESP, comprobó mediante un documento
comparativo, “que durante años pasados por estas mismas fechas, es decir entre el 13 y
el 17 de diciembre de 2010, los operadores privados llevaron al relleno 36.563 toneladas
de basuras, así como en el 2011 llegaron a Doña Juana 36.946 toneladas de basuras,
contrario a lo ocurrido en diciembre de 2012, dónde –curiosamente- solo llegaron 29.053
toneladas, es decir que los bogotanos en un hecho sin precedentes habían producido el
21% menos de basuras”215.

Lo anterior demuestra que los operadores privados dejaron de recoger al menos 7.800
toneladas de basuras cinco días antes de la crisis del 18 de diciembre, los dos días
siguientes tampoco se realizó la recolección de basuras, Bogotá se inundó de desechos y
se dijo que la mala gerencia y la improvisación de Gustavo Petro habían ocasionado el
desastre. La razón de lo ocurrido es que los operadores privados, no quisieron hacer
entrega de los vehículos compactadores para la recolección de las basuras, vehículos que
pertenecen al distrito pues según la Ley 80 de 1993, en su Artículo 19:De la
Reversión. “En los contratos de explotación o concesión de bienes estatales se pactará
que, al finalizar el término de la explotación o concesión, los elementos y bienes
directamente afectados a la misma pasen a ser propiedad de la entidad contratante, sin

214
Corte Constitucional. Auto 275 de 2011.
215
La Silla Vacía. ¿Qué pasó con los 4 empresarios dueños del negocio de las basuras que Gustavo Petro
destronó en diciembre pasado?, 2013

106
que por ello ésta deba efectuar compensación alguna”. A pesar de esto, los operadores
privados hicieron caso omiso a esta Ley y hasta el momento no hay ningún proceso
sancionatorio en su contra.

Lo ocurrido ocasionó que el Alcalde Gustavo Petro fuera destituido de su cargo por el
procurador Alejandro Ordoñez e inhabilitado por 15 años, es decir, era el fin de su carrera
política; Según la Procuraduría, la empresa Aguas de Bogotá S.A. E.S.P. no tenía la
capacidad de prestar el servicio de recolección de basuras por su falta de experiencia,
aunque según Petro “Una empresa pública con 10 veces más capacidad financiera que
cualquier empresa privada es competente para prestar el servicio”216. Las protestas de la
población no se hicieron esperar, una multitud se presentó en la Plaza de Bolívar para
apoyar al Alcalde y defender el derecho de la ciudadanía de elegir popularmente sus
mandatarios, en el resto del país también hubo marchas en respaldo a la gestión del
alcalde y su plan de gobierno “Bogotá Humana” y se manifestó la preocupación por las
garantías de la Democracia en Colombia.

La Procuraduría advirtió que el Alcalde de Bogotá había vulnerado el principio de libertad

de empresa y libre competencia. Gustavo Petro trajo entonces a colación todos los
negocios de aseo y recolección de basuras en poder de William Vélez Sierra, lo cual “para
el alcalde constituía un oligopolio que afectaba de manera directa a los pequeños
empresarios que querían ser parte del negocio. Incluso, Petro trató de demostrar que la
libertad de empresa seguía vigente porque las otras compañías privadas seguían
actuando en varias zonas de la ciudad, pero estas, sin embargo, deberían demostrar
competencia ante los bajos costos por los cuales estaba operando la nueva empresa de
aseo pública de Bogotá”217pues al romper el monopolio del servicio de aseo
inmediatamente se redujeron los costos.

Después de lo ocurrido, se puede evaluar con calma cual fue el motivo para un suceso
que agrede de manera contundente los derechos constitucionales de Colombia y pone por
encima del interés colectivo, intereses particulares, en detrimento de la población menos
favorecida. La persecución en contra de Petro obedece a la cantidad de ganancias que
dejaron de recibir operadores privados por la entrada de la empresa pública Aguas de
Bogotá S.A. E.S.P. y a la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá – EAAB que
quedaron con el 63.15% de la operación de aseo en el distrito218.

En el año 2013 las concesiones del servicio las tenían 4 empresas privadas: Lime, Atesa,
Aseo Capital y Ciudad Limpia. Aseo Capital hasta abril de 2013 operó en nueve
localidades de Bogotá, pero con la llegada de su nuevo competidor público -Aguas de

216
Entrevista a Gustavo Petro. Programa Pirry, 2013
217
La Silla Vacía. ¿Qué pasó con los 4 empresarios dueños del negocio de las basuras que Gustavo Petro
destronó en diciembre pasado?, 2013
218
Unidad Administrativa Especial de Servicios Públicos – UAESP, 2014

107
Bogotá S.A. E.S.P. y la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá – EAAB-pasó a
manejar, las localidades de Ciudad Bolívar, Puente Aranda y Tunjuelito. Es decir pasaron
de recibir más de $5.000 millones mensuales a una tarifa fija de 3.400 millones de pesos.

La operadora Limpieza Metropolitana -LIME- con dueños argentinos tiene su mayor

operación en Bogotá. Desde principios de los años noventa esta empresa comenzó a
concesionar millonarios contratos con el Distrito. De hecho en el año 2003, ganaron una
licitación para prestar el servicio en siete localidades: Suba, Usme, Rafael Uribe, Antonio
Nariño, San Cristóbal y Usaquén, una cobertura superior al 45% del total de la ciudad.
Tras la llegada de Aguas de Bogotá S.A. E.S.P. y la Empresa de Acueducto y
Alcantarillado de Bogotá – EAAB, LIME pasó de recibir utilidades por más de $60.000
millones a obtener la suma de $46.800 millones.

A su vez la otra compañía que pasó de ganarse más de $4.500 millones de pesos
mensuales para recibir una retribución fija de 3.900 millones de pesos fue Ciudad Limpia.
Esta empresa es propiedad de dos familias caleñas, los Herrera Barona y los Losada
Salcedo. Tienen también participación en las operaciones de Transmilenio en rutas como
la del portal de la 80, Usme, Molinos y la avenida NQS, así como también son dueños de
buses del SITP que transitan en Engativá y Bosa y participan en el negocio de las
basuras en varias ciudades de Colombia.

William Vélez Sierra, quien es el dueño de la compañía ATESA, la cual manejaba dicho
servicio en las localidades de Engativá y Fontibón, percibió entre enero de 2011 y agosto
de 2012 más de 4.000 mil millones de pesos mensuales -es decir, más de 60 mil millones
en 15 meses-, sin contar las licitaciones anteriores que ejercieron desde el año 2003. A su
vez, mientras se implementaba el nuevo sistema de aseo de Bogotá y se consolidaba la
empresa pública Aguas de Bogotá S.A. E.S.P. y la Empresa de Acueducto y Alcantarillado
de Bogotá – EAAB, ATESA recibió de agosto de 2012 a abril de 2013, una retribución fija
de 3.700 millones de pesos mensuales (es decir, 29.600 millones de pesos en 8
meses);pero con la llegada de la empresa pública, ATESA quedó sin concesión alguna.

Además salió a relucir en todo este proceso contra el Alcalde, otro tema, los Bogotanos
han pagado injustificadamente más 500 mil millones de pesos en aseo, porque las
empresas cobraban la tarifa máxima por la prestación del servicio, y existió doble
facturación, se cobraba de manera excesiva e ilegal grandes sumas de dinero. La
contralora Sandra Morelli denunció este abuso de las empresas privadas y llamo la
atención a la Comisión de Regulación de Agua Potable (CRA) y a la Superintendencia de
Servicios Públicos, sobre realizar bien su trabajo, pues ni la CRA estaba realizando la
ecuación matemática necesaria para determinar el precio del servicio y la
Superintendencia no monitoreaba la labor de la CRA219. A pesar de la denuncia de un

219
El Espectador. Bogotanos han pagado "injustificadamente" más de medio billón de pesos en aseo, 2012

108
tema tan delicado, no se ha adelantado ningún proceso disciplinario contra las empresas
privadas envueltas en este delito.

Gustavo Petro demandó al Estado Colombiano ante la Corte Interamericana de Derechos

Humanos, por la persecución política desatada en su contra por el Procurador Alejandro
Ordoñez. La Corte Interamericana sobre Derechos Humanos y del Pacto Internacional de
Derechos Civiles y Políticos estableció que no es dable a un funcionario destituir un
gobernante elegido popularmente220y solicitó a las instancias constitucionales
administrativas, disciplinarias y jurisdiccionales correspondientes revocar la
desproporcionada sanción impuesta administrativamente al Alcalde Mayor de Bogotá en
abierta oposición a los mandamientos consagrados en el Pacto Internacional de
Derechos Civiles y Políticos, y en la Convención Interamericana de Derechos
Humanos221.

Este acontecimiento, sin duda, marco la historia de Colombia, pues demuestra la falta de
garantías para la participación política, y para ejercer gobiernos con posiciones diferentes,
además, se evidencia que la empresa privada, se ha adueñado del poder el en país, su
nivel de influencia en decisiones políticas, económicas y sociales, como en este caso, lo
demuestran. Devolver el carácter social a los servicios públicos, para mejorar la calidad
de vida de las personas menos favorecidas y rescatar el patrimonio de los bogotanos fue
un logro sin precedentes en el país.

4.1.8 SANTOS 2014-2015. CONTINÚA LA PRIVATIZACIÓN Y SE MODIFICA EL

RÉGIMEN TARIFARIO PARA EL SERVICIO DE ASEO.

En el año 2014, entra en vigencia el nuevo Plan de Desarrollo, Prosperidad para todos.
En las bases para su desarrollo, se menciona el capital privado para la provisión de
infraestructura: “Dadas las ventajas que tienen las asociaciones público privadas para
proveer cierto tipo de infraestructura pública, se propone ajustar el marco regulatorio
actual para impulsar la utilización de este esquema de contratación en los entes
territoriales, en sectores sociales de cara al postconflicto (educación, salud, vivienda y
agua, cultura, rural entre otros), en sistemas de transporte masivo y en el sector de
servicios públicos. La estrategia de capital privado para la provisión de infraestructura
tiene los siguientes componentes: 1) priorización y planeación de proyectos de iniciativa
privada, 2) ejecución por parte de más entidades públicas, 3) menos restricciones para las
entidades territoriales, 4) optimización del uso de predios públicos para el desarrollo de
proyectos, y 5) mitigación de riesgos retenidos en proyectos de iniciativa privada”.

220
Corte Interamericana sobre Derechos Humanos y del Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos.
2012
221
Pronunciamiento de la asociación americana de juristas frente a la situación por la destitución del doctor
Gustavo Petro del cargo de alcalde mayor de Bogotá, República de Colombia e inhabilitación política por
quince años. 2013

109
Mediante este plan se permitirá que otro tipo de entidades públicas, como las
descentralizadas de orden nacional y territorial, puedan ejecutar proyectos bajo el marco
legal de las Asociaciones Público-Privadas –APP-. “Esto permitirá a la Nación y a las
entidades territoriales aumentar la vinculación privada en sectores prioritarios como los
sistemas de transporte masivo y de mejoras en los servicios públicos domiciliarios, entre
otros”se hace referencia constantemente a la priorización de proyectos de iniciativa
privada, en los sectores estratégicos para el desarrollo y el correcto funcionamiento del
país, como son los servicios públicos domiciliarios que determinan la calidad de vida de la
población. Por el hecho de que estos servicios son necesarios para subsistir, debería ser
responsabilidad estatal su funcionamiento, pues solo el Estado podría velar por los
intereses sociales, por encima de los intereses empresariales.

En concordancia con lo anterior, el 13 de enero de 2016, fue vendida la empresa estatal

Isagén, una de las empresas más rentables del país, generadora de energía eléctrica
para gran parte de la población, y que aún se encontraba en poder de los colombianos. La
decisión de vender la empresa, después de años de discusiones al respecto, -pues esta
ya se había intentado vender en el gobierno de Álvaro Uribe Vélez222-, estuvo a cargo del
presidente Juan Manuel Santos y de la Rama ejecutiva del Estado alrededor de este tema
existen muchas inconformidades y dudas por posible detrimento en el patrimonio público
y por irregularidades en la subasta de la empresa223.

En lo referente al cobro de los servicios públicos, en el año 2015 fue modificado el decreto
351 de 2005, por la Resolución 720, que establece el régimen de regulación tarifaria al
que deben someterse las personas prestadoras del servicio público de aseo que atiendan
en municipios de más de 5.000 suscriptores en áreas urbanas, la metodología que deben
utilizar para el cálculo de las tarifas del servicio público de aseo y se dictan otras
disposiciones".

A partir del año 2016 comienza a regir la última modificación para la implementación de
las tarifas en la ciudad de Pereira estipulada en la resolución 720, lo que implica el
aumento del costo que deberá pagar la ciudadanía por el servicio de aseo; se cobrarán
otros componentes, como lavado de áreas públicas, poda de árboles y mantenimiento e
instalación de canastillas. Además, se cobrará el aprovechamiento de los residuos sólidos
en la ciudad, por parte de los grupos organizados de recicladores, tema que será incluido
en el nuevo PGIRS, que debe ser concretado el mes de febrero de 2016. Este ítem será
incluido dentro de la tarifa, pero las administraciones locales, en primera medida, deben
estipular las acciones afirmativas para garantizar que los recuperadores realicen el
aprovechamiento, sean remunerados y se dignifique su trabajo.

222
Las2Orillas. Cuando Uribe intentó vender a ISAGEN. 12 de Enero de 2016
223
Este no es objeto de estudio de la investigación, pero se trata de un caso más de privatización en Colomia
y se encuentra en proceso al año 2016.

110
Cabe aclarar que en el auto 268 de 2010, se estipula que los recicladores son sujetos de
especial protección constitucional debido a la labor ambiental que cumplen y el hecho que
la sociedad se beneficie a pesar de no ser favorecidos o retribuidos por ella. Las
administraciones deben formular acciones afirmativas para la participación de recicladores
en la formulación del Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos y en las actividades de
recuperación y aprovechamiento. Es por lo anterior, que fue modificado el PGIRS del
municipio, para dar cumplimiento a lo proclamado por la corte constitucional en cuanto a
la inclusión y defensa de los grupos de recicladores, comunidades excluidas en la
participación de las ganancias que deja la recuperación de residuos en la ciudad.

111
 4.1.9 CONCLUSIÓN PRIMERA PARTE CONTEXTO NACIONAL

Después de analizar los periodos presidenciales se puede evidenciar en todos los

gobiernos, una clara política que legitima todas las medidas adoptadas por el Estado en
búsqueda del beneficio de empresas del sector privado, argumentan la necesidad de
inversiones de capital mixto para financiar y prestar todos los servicios que requiere la
sociedad. Debido a este hecho, la esfera pública en el país ha tenido una regresión para
garantizar a la población una eficiente e incluyente prestación de los servicios públicos, y
su vez, han disminuido los mecanismo de control para supervisarlos, a pesar que la
legislación es clara al afirmar que las entidades públicas deben velar por la regulación
hacia las empresas privadas que desempeñan la prestación de los servicios. No obstante,
cualquier intento en búsqueda de reivindicar y devolver los servicios que son de
naturaleza pública a empresas públicas, es deslegitimado y todos los entes privados se
confabulan para que todo funcione según la conveniencia particular.

La conservación ambiental y el cuidado de los recursos naturales propios, han sido

relegados por la “necesidad” urgente de modernizar el país, para obtener mejores
ingresos y por consiguiente “desarrollo” a pesar que este no priorice el progreso y la
mejora de las condiciones de vida de la población. Las medidas que han adoptado los
gobiernos no han sido diseñadas, pactadas o pensadas con los habitantes del país,
quienes han sido los verdaderos afectados y quienes seguramente podrían definir
soluciones efectivas a las problemáticas que vive la sociedad. La exclusión de la
población de estos procesos hacia el desarrollo del país ha propiciado crisis económicas
cada vez más profundas y perjudiciales para el grueso de la población, mientras la elite ha
conservado y protegido sus intereses, por ello, han acumulado cada vez más capital lo
que acrecienta los índices de desigualdad en el país.

En la prestación de los servicios públicos y en especial el servicio de aseo, ha sido

excluida toda la población recicladora de cualquier actividad que les pueda generar
ganancias, por ello, su labor no ha sido dignificada ni estructurada legalmente para que
cuenten con garantías laborales; la población en general, ha pagado altas tarifas en la
prestación del servicio de aseo, pero no se ha tenido en cuenta la cantidad de residuos
producidos por casa, ni su capacidad de pago, sólo se tiene en cuenta el incremento
tarifario para financiar la rentabilidad de las empresas prestadoras del servicio de aseo.

112
 4.2 PRESENTACIÓN SEGUNDA PARTE

En la segunda parte sobre los periodos a las alcaldías en el municipio de Pereira, se

analizaron las medidas y modificaciones que han llevado a cabo las administraciones
locales después de la implementación de la Ley 142 de 1994, y cómo han sido ejecutados
los planes de gobierno que han configurado el contexto actual en cuanto al servicio
público de aseo. Dichos cambios en la estructura y prestación del servicio han sido
soportados en las políticas nacionales que determinaron la evolución y el funcionamiento
de la -GIRS- en todo el país.

La investigación sobre los periodos administrativos, permitió configurar el contexto actual

de la GIRS desde una perspectiva histórica que da cuenta de los hechos más
significativos que propiciaron la privatización del servicio de aseo y las consecuencias
ambientales, sociales, políticas y económicas que trajo consigo el auge de la liberalización
de los servicios públicos domiciliarios. El desarrollo de la gestión integral de residuos
sólidos ha estado supeditado a la privatización de la prestación del servicio de aseo; las
modificaciones legislativas autoritarias han permeado todo el proceso administrativo y
debilitado la participación ciudadana en la toma de decisiones que puedan o no beneficiar
a la población.

113
4.2.1 JUAN MANUEL ARANGO 1995 – 1997: FRAGMENTACIÓN DE LAS EMPRESAS
PÚBLICAS DE PEREIRA E INICIO DE LA PRIVATIZACIÓN “CASO TELEFÓNICA DE
PEREIRA”

Luego de la instauración del régimen de los servicios públicos planteado en la ley 142 de
1994, en el municipio de Pereira se inició el proceso de comercialización de las empresas
públicas locales a través del “acuerdo municipal 030 de 1996 que autoriza al Alcalde de
Pereira para transformar el establecimiento público "Empresas públicas de Pereira" en -
sociedades por acciones-224 y se dictan otras disposiciones”225, lo anterior ocurrió durante
la administración municipal de Juan Manuel Arango Vélez; quien en el transcurso de su
carrera política ha sido alcalde de Pereira en dos oportunidades, la primera en 1995-
1997226 y la segunda en 2005-2007; en el año 2008, el ex alcalde fue inhabilitado por la
procuraduría durante 12 años por violar el principio de selección objetiva y por celebración
de contratos de forma irregular227

Al respecto, Humberto Gutiérrez228 representante legal de “La Liga de Usuarios de

Servicios Públicos Domiciliarios de Risaralda”, y persona reconocida en Pereira por estar
vinculado en la defensa de los usuarios de los servicios públicos domiciliarios desde la
implementación de la Ley 142 de 1994, afirma que se tomó como lucha personal y
colectiva el acto de privatización en el que incurriría las empresas públicas de Pereira, y
fue uno de los precursores para derogar el acuerdo municipal 030 de 1996, con el
argumento de que si este se efectuaba aumentarían los costos de los servicios públicos
hacía los ciudadanos y las empresas asumirían un proceso de privatización.

En este mismo año Humberto Gutiérrez en compañía de empleados de las empresas

públicas de Pereira, iniciaron el proceso para llevar a cabo un referendo y así someter a
consulta popular la decisión sobre la desintegración y venta de las empresas públicas de
Pereira:

“La iniciativa de este referendo debía recoger 27.000 firmas para que la Registraduría
Nacional concediera el permiso de la consulta, esta moción tuvo gran acogida entre los
pereiranos y se recolectaron 42.000 firmas, acto que demostró la participación ciudadana
en rechazo a la fragmentación de la empresa de servicios públicos de Pereira”229.

224
La sociedad por acciones es aquella en que, por un lado, las obligaciones sociales gozan solamente de la
garantía (genérica) del patrimonio de la sociedad y por el otro, las cuotas de participación de los socios están
representadas por acciones. También puede entenderse como una sociedad de naturaleza mercantil,
cualquiera que sea su objeto, cuyo capital (integrado por las aportaciones de los socios) ésta dividido por
acciones transmisibles, que atribuyen a su titular la condición de socio, el cual disfruta del beneficio de la
responsabilidad Limitada frente a la sociedad y no responde personalmente de las deudas sociales.
225
Acuerdo municipal 030 de 1996, Universidad Libre Seccional Pereira.
226
Juan Manuel Arango, Alcalde, El Tiempo, 2003.
227
Periódico El Espectador. Ex alcalde de Pereira inhabilitado por la Procuraduría, 20 de Noviembre de 2008.
228
Entrevista a Humberto Gutiérrez, 2015.
229
Entrevista a Humberto Gutiérrez, 2015.

114
En consecuencia, don Humberto afirma que la alcaldía municipal impuso el recurso legal
estipulado en La Ley 134 de 1994, por la cual se dictan normas sobre mecanismos de
participación ciudadana, en su capítulo 2: Materias que pueden ser objeto de referendos
estipula a través del Artículo 35 que pueden ser objeto de referendos los proyectos de ley,
de ordenanza de acuerdo o de resolución local; sin embargo, el Artículo 37 titulado: De
cuando no hay lugar a referendos derogatorios, estipula que, si antes de la fecha
señalada para la votación de un referendo para derogar un acto legislativo, una ley, una
ordenanza, un acuerdo local o una resolución local, la corporación respectiva lo deroga,
no habrá lugar a la celebración del referendo.

Frente a esta ambigüedad que la ley proyectó, y en desacato a la iniciativa colectiva de

los Pereiranos, don Humberto Gutiérrez manifestó que:

“El acuerdo municipal de Pereira 030 de 1996 no fue sometido a consulta popular, ni a
una derogación,… esto pareció ser una decisión unilateral ya que no hubo notificación
oficial sobre el asunto por parte de la administración del entonces Alcalde Juan Manuel
Arango, de esta manera se continuó con el proceso de comercialización de las empresas
públicas de Pereira”230.

En este sentido, el punto inicial de la fragmentación de las empresas públicas en el

municipio de Pereira, ocurrió durante la primera administración del alcalde Juan Manuel
Arango “A pesar de que las empresas en 1995 habían arrojado utilidades, el nivel de
endeudamiento era manejable y las tarifas las más bajas del país, nada valió y se
procedió a dividir las Empresas Públicas de Pereira para dar paso a la posterior venta de
cada entidad en la que fuese subdividida”231.

Además, un estudio sobre el estado de los servicios públicos en Pereira en los años 90,
arrojó que “para 1994, la cobertura de los servicios públicos en Pereira era: energía 92%,
alcantarillado 97,8%, seguida por el aseo con 98,8% y acueducto con 99,2%. Los
porcentajes de cobertura de alcantarillado, aseo y acueducto eran levemente regresivos, y
el de energía era casi igualitario, comparado con los porcentajes de cobertura de servicios
públicos a nivel nacional (…) añadido a esto, Pereira entregó en el año de 1996 $1.763
millones de subsidios recaudados por la prestación de estos servicios públicos, este
dinero fue invertido en beneficio subsidiario a la población de la siguiente manera: 37% de
acueducto, 34% de energía, 16% de alcantarillado y 13% de aseo.”232

En convergencia con la división de las Empresas Públicas de Pereira, hasta el año 1997
se atendieron de forma integrada todos los requerimientos de los usuarios en: “energía
eléctrica, agua, telefonía y aseo, cuya facturación estaba a cargo de la empresa
Multiservicios. Para el 2 de junio de 1997 se fragmentó la entidad bajo el criterio de

230
Entrevista a Humberto Gutiérrez, 2015.
231
Historia reciente de corrupción en regiones de Colombia. El ejemplo de Pereira, La Tarde, 2007.
232
Bernal, 1998.

115
búsqueda de eficiencia en la prestación de cada servicio”233, y comenzaron a funcionar
cinco empresas: “Empresa de Energía Eléctrica de Pereira S.A.; Empresa de Acueducto y
Alcantarillado de Pereira S.A.; Empresa de Telecomunicaciones de Pereira S.A.; Empresa
de Aseo de Pereira S.A.; y Empresa de Servicios Múltiples Compartidos S.A. Estas
debían integrarse por asociaciones de -economía mixta-234 en el plazo del siguiente año -
1998- por mandato de la ley 142 de 1994 de servicios públicos”235. La primera licitación
que se dio después de la fragmentación de las empresas, fue “la del sistema de
comunicaciones trunking236 en el año 1997, “donde se dio el primer paso de venta de
Telefónica de Pereira. El 56% de las acciones pasaron a Empresas Públicas de Medellín
por 138 mil millones de pesos”237.

4.2.2 LUIS ALBERTO DUQUE 1998-2001: LAS CONSECUENCIAS DE LA

PRIVATIZACIÓN DE LAS EMPRESAS PÚBLICAS.

Posteriormente, con respecto a la inversión de los dineros adquiridos por la venta de

Telefónica de Pereira, hubo una alta especulación, “más de cien mil millones de pesos de
la venta de la Telefónica de Pereira fueron malgastados: las compras de predios para la
terminación de obras, ocasionaron escándalos y procesos jurídicos, la Contraloría en este
tiempo abrió numerosas investigaciones por sub contrataciones capciosas y cerca de diez
mil millones se “perdieron” en entidades financieras fantasmas, como Avancemos y
Rentacciones, sin que haya aún acción efectiva de recuperación. De esta manera la
Telefónica de Pereira adquirió el carácter de empresa privada y todo lo anterior a cargo de
las tarifas de los clientes”238.

Bajo la posterior administración de la Alcaldesa de Pereira Marta Elena Bedoya 2001-

2003, se realizó una demanda ante la Corte Suprema de Justicia hacía tres funcionarios
públicos de la anterior administración a cargo de Luis Alberto Duque 1998-2001 ellos son:
Gildardo Quintero Cardona, Humberto Castillo Ramírez y Ramón de Jesús Ossa Loaiza,
procesados por peculado culposo, el primero, y los dos siguientes por peculado por
apropiación. Estos cargos fueron impuestos debido a que se presentaron irregularidades
en el año 1999, con el manejo del capital de la venta de la empresa Telefónica de Pereira,
asociados con la inversión en Rentacciones. Esta demanda posibilitó, respetivas

233
Uscátegui, 2003.
234
Economía mixta: “Son de economía mixta las sociedades comerciales que se constituyen con aportes
estatales y de capital privado. Las sociedades de economía mixta se sujetan a las reglas del derecho privado
y a la jurisdicción ordinaria, salvo disposición legal en contrario” (Art. 461 del Código de Comercio).
235
Cinco empresas públicas de Pereira, El Tiempo, 1997.
236
Trunking: Es un método de red en donde se utilizan relativamente pocas vías de comunicación para un gran
número de usuarios.
237
Los 150 hechos que marcaron la historia de Pereira, La Tarde, 2013.
238
Historia reciente de corrupción en regiones de Colombia. El ejemplo de Pereira, La Tarde, 2007.

116
condenas penales y elevadas multas que superan los dos mil millones de pesos para
cada implicado239.

4.2.3 MARTA ELENA BEDOYA 2001-2003: NUEVAS FACULTADES CONCEDIDAS A

LA GERENCIA DE ASEO PEREIRA S.A E.S.P.

Durante la alcaldía de Marta Elena Bedoya 2001-2003, los estatutos sociales de la

empresa de Aseo de Pereira S.A E.S.P fueron reformados, en este trámite se hizo oficial
la autonomía de la Junta Directiva de la empresa de Aseo de Pereira S.A E.S.P para
concesionar a otras organizaciones la competencia del servicio de aseo:

“por medio de la escritura pública N° 5667 del 30 de diciembre del 2002 otorgada ante la
Notaría Cuarta de Pereira, estatutos que contemplan en el numeral 5 del artículo 3 que la
empresa podrá realizar concesiones con entidades, públicas y privadas en asuntos
relacionados con su objeto social, y en el numeral 17 del artículo 66 expresa que la Junta
Directiva tendrá atribuciones suficientes para ordenar que se ejecute o celebre cualquier
acto o contrato comprendido dentro del objeto social y para tomar las determinaciones
necesarias en orden a que la sociedad cumpla sus fines”240.

4.2.4 SEGUNDA ALCALDÍA DE JUAN MANUEL ARANGO2004-2007: PRIVATIZACIÓN

DE LA EMPRESA DE ASEO DE PEREIRSA S.A E.S.P.

La empresa de Aseo de Pereira S.A E.S.P tuvo un cambio paulatino de organización

pública a privada, contrariamente a lo ocurrido con la empresa Telefónica de Pereira, que
fue vendida y privatizada en el mismo año de la fragmentación de los servicios públicos.
Este proceso de Aseo Pereira S.A E.S.P inició como se había indicado, por el acuerdo
030 de 1996 expedido por el concejo Municipal de Pereira, el cual “ordenó la
transformación y escisión del establecimiento público Empresas Públicas de Pereira y de
allí surgió la Empresa de Aseo de Pereira S.A E.S.P como una empresa Oficial de
Servicios Públicos Domiciliarios con capital 100% público y se organizó como una
sociedad anónima constituida a través de la escritura pública N° 1324 del 25 de julio de
1997, otorgada ante la notaría Cuarta del Círculo de Pereira”241.

En el año 2006 continuaron las modificaciones con respecto a las contenciones que podía
ejercer La Junta Directiva de Aseo Pereira S.A E.S.P, esta vez para realizar de manera
oficial la apertura de una convocatoria pública para las empresas que por su naturaleza
pudieran prestar el servicio de aseo, estas, debían mostrar sus propuestas a la empresa
de Aseo de Pereira; “la Empresa de Aseo de Pereira S.A. ESP, a través de la
Convocatoria pública 001, pretende seleccionar la persona idónea que en virtud de un

239
Corte supresa de Justicia, 2004.
240
Contrato de concesión de Atesa de Occidente S.A E.S.P, 2007.
241
Contrato de concesión de Atesa de Occidente S.A E.S.P, 2007.

117
contrato de operación del servicio de aseo pueda prestar todos los componentes de:
Recolección, transporte, disposición final de residuos, facturación de usuarios y barrido y
limpieza de calles”242:

“Según consta en el Acta N° 54 del 31 de agosto de 2006 y en la resolución 095 de la

misma fecha se concedió autorización al gerente para desarrollar un proceso que
permitiera seleccionar un operador especializado y celebrar los contratos y convenios
necesarios para realizar las consultorías pertinentes. Por medio de la Resolución N° 286
del 18 de diciembre de 2006”243, la Gerencia General ordenó la apertura de la
convocatoria pública N° 001 de 2006, cuyo objeto era otorgar la operación del servicio
público de aseo, en los componentes y actividades que se establecían en el objeto de
dicho contrato.

En coherencia con lo expuesto, durante la segunda administración del Alcalde Juan

Manuel Arango, se concluyó el proceso de concesión de la prestación del servicio de aseo
a terceros. En constancia el “Contrato de operación 001 de 2006 del servicio público de
aseo en el municipio de Pereira” estipuló que: “La empresa Aseo de Pereira, desarrolló
importantes estudios financieros y de operación que corroboran la imposibilidad de seguir
prestando el servicio de manera directa244.

Sin embargo, Jhonier Cardona Salazar, 2010 autor de la investigación titulada:

“Observatorio de Servicios Públicos Domiciliarios sobre el desempeño de la Empresa de
Aseo de Pereira entre los años 2000 y 2008”245 Universidad Libre de Pereira, de la
Facultad de Economía, fue entrevistado por el Diario del Otún y compartió algunas de las
conclusiones finales sobre el tema:

“Los estudios y análisis sobre las tasas de crecimiento promedio, tramos largos y cortos,
compararon indicadores de viabilidad e indicadores frente a otras empresas de similar
tamaño y cobertura en el país; endeudamiento, liquidez, sostenibilidad y razones
financieras, entre otros, para llegar a la conclusión que la Empresa de Aseo era inviable e
insostenible. De la misma manera, se halló un pasivo pensional elevado y procesos de
planeación y administración deficientes (…) Sin embargo, aseguran que… Aunque los
resultados negativos eran constantes, esto no indicaba que la empresa no se pudiera
costear mientras salía de la crisis, y tampoco mostraba que no era rentable, de lo
contrario Atesa no hubiese entrado en el negocio. Por lo tanto no existen empresas
inviables, hay administraciones que las hacen inviables”246

242
Selección de operador especializado para la operación del servicio público de aseo, Aseo Pereira S.A
E.S.P, 2006.
243
Contrato de concesión de Atesa de Occidente S.A E.S.P, 2007.
244
Contrato de concesión de Atesa de Occidente S.A E.S.P, 2007.
245
Cardona, & col, 2010.
246
Se presentan resultados sobre estudio financiero de la empresa Aseo Pereira, S.A E.S.P, Diario del Otún
2010.

118
Finalmente los altos pasivos pensionales de Aseo de Pereira S.A E.S.P y la inviabilidad
económica de la empresa, fue el argumento para justificar la apertura de la convocatoria y
ceder a terceros la prestación del servicio de aseo, hecho que se constata en el contrato
ya mencionado:

“Después de haberse surtido por la empresa el proceso de ocurrencia de oferentes,

denominado Convocatoria Pública N° 1 de 2006 conforme a lo previsto en las
resoluciones Números 151 de 2001 y 242 de 2003 expedidas por la Comisión de
Regulación de Agua Potable y Saneamiento Básico, y en los términos de referencia
elaborados para el efecto, se adjudicó el contrato de operación del servicio de aseo en la
ciudad de Pereira, por medio de la resolución N° 032 del 5 de febrero de 2007 expedida
por la Gerencia General, al proponente Promesa de Sociedad Futura ATESA DE
OCCIDENTE S.A E.S.P.”

En febrero de 2007 se adjudicó a Atesa de Occidente S.A E.S.P la concesión del servicio
de aseo por 20 años:

“La fundamentación del contrato de operación, con inversión en el largo plazo, se sustenta
en la necesidad de garantizar la calidad y continuidad del servicio, en el imperativo de
desarrollar la nueva fase del relleno sanitario para garantizar el servicio de disposición
final de residuos sólidos en el municipio en un escenario de 20 años requerido para la
sustentabilidad técnica, operacional y financiera del mismo; para cubrir financieramente
las obligaciones de la entidad saneando su situación financiera y contable y garantizando
la existencia de la empresa con un flujo permanente de ingresos para tales propósitos”247.

Añadido a lo anterior, Atesa de Occidente S.A E.S.P “es responsable desde el 1 de

marzo de 2007 del servicio en los componentes de: Barrido, Limpieza Recolección,
Transporte y Disposición Final de Residuos Sólidos, así como de la Comercialización de
los mismos. La Empresa de Aseo de Pereira responde actualmente por, la planificación
del servicio, la gestión de los recursos y por la Interventoría de la operación del
servicio”248.

En concordancia con lo expuesto, durante el ejercicio de las dos administraciones del Ex

Alcalde Juan Manuel Arango, se ha propiciado el camino jurídico para el despojo público
de las empresas que prestan los servicios domiciliarios en Pereira. Detrás de la
contratación de Atesa de Occidente S.A E.S.P, por ejemplo, “algunos contratistas y
miembros de una empresa de auditoría privada entregaron a los órganos de control
pruebas según las cuales la Alcaldía entregó dádivas a concejales -incluidas ayudas en
especie para la campaña electoral de octubre de 2006-, a cambio de que aprobaran

247
Contrato de concesión de Atesa de Occidente S.A E.S.P, 2007.
248
Plan Estructural de Aseo Pereira, 2008.

119
millonarios pagos a Atesa de Occidente con respaldo en -vigencias presupuestales
futuras-249, acto que es ilegítimo”250

La ilegalidad de este proceso radica en que los recursos con los que se financian los
consorcios deben ser pactados dentro de un contrato y en vigencia de un tiempo
estipulado, es decir, de forma pronosticada se acomodaron beneficios a Atesa de
Occidente para la concesión posterior a esta empresa en el año 2007. Así mismo, (…)
“La Procuraduría adelantó 37 procesos disciplinarios y la Contraloría 21 acciones de
responsabilidad fiscal por malos manejos atribuidos a funcionarios de la administración de
Juan Manuel Arango”251

4.2.5 ISRAEL LONDOÑO 2008–2011: PRORROGA DE CONCESIÓN A LA EMPRESA

DE ASEO PRIVADA ATESA DE OCCIDENTE S.A E.S.P.

En la administración de Israel Londoño Londoño 2008-2011se negoció nuevamente el

contrato adscrito con la empresa privada Atesa de Occidente S.A E.S.P, en argumento
que la inyección de capital y concesión de esta tarea, salvaría de la liquidación total a la
empresa pública de Aseo de Pereira S.A E.S.P, por lo cual la administración municipal
prorrogó 10 años más la concesión del servicio de aseo a la empresa privada Atesa de
Occidente S.A E.S.P en motivo de añadidura temporal de la concesión; durante esta
alcaldía, “Atesa debe entregar una prima de $3.400 millones adicionales al porcentaje
establecido, de la siguiente manera: $2.000 millones en el 2010, $800 millones en el 2011
y $600 millones en el 2012”252, tiempo en el que el entonces Alcalde termina su mandato
en Pereira.

La exposición de estos hechos, evidencia los nulos esfuerzos y la falta de interés de la

administración municipal, por recuperar las empresas públicas de Pereira ante las
pérdidas financieras que se reflejaron durante la década del 2000, cómo sucedió con la
empresa de Aseo de Pereira S.A E.S.P. Ningún dirigente local propuso un plan diferente a
formar asociaciones con capital privado y vender las empresas públicas, lo que ha dejado
a la ciudad sin patrimonio colectivo y social, y ha comprometido la soberanía local
evidenciada en las alzas tarifarias y en la dependencia con sectores privados o foráneos
para el suministro de la prestación de los servicios.

249
La solicitud de vigencias futuras es un mecanismo que le permite a las entidades asumir compromisos que
afecten presupuestos de vigencias fiscales futuras y evita la constitución de reservas presupuestales. Sin
embargo, la forma de pago del contrato debe ser diseñada de tal manera que los recursos que financian la
vigencia actual, deben ser pagados antes del cierre de vigencia o en su defecto deben ser facturados y
certificados al 31 de diciembre de la vigencia, con el fin de construir la cuenta por pagar correspondiente. En
ningún caso, procede la constitución de reservas presupuestales cuando el contrato tiene vigencia futura
autorizada. Y los recursos relacionados con la vigencia futura se pagan en la vigencia de la misma según el
cumplimiento de las obligaciones y requisitos de pago. Circular N° 242, de la Registraduría Nacional, 2013.
250
Líos heredados en Armenia, Pereira e Ibagué, El Tiempo, 2008.
251
Líos heredados en Armenia, Pereira e Ibagué, El Tiempo, 2008.
252
Prorrogan por 10 años más a Atesa, Diario del Otún, 2010.

120
Ahora el municipio de Pereira, continúa con el modelo tradicional de enterramiento de
basuras en el Relleno Sanitario Regional “La Glorita” hasta el año 2037, ya que se debe
tener en cuenta que en este mismo contrato de concesión en la cláusula 23: Cláusula
penal pecuniaria, se estipula que: “Por incumplimiento grave del presente contrato se
establece como cláusula penal pecuniaria, es decir, a título de estimación anticipada de
perjuicios, una suma que se establece en el 15% del valor del promedio de los recaudos
del año inmediatamente anterior al evento de incumplimiento”253. Es decir, si por algún
motivo el contrato con Atesa de Occidente S.A E.S.P es cancelado, el municipio adquiriría
una deuda pública en condonación al no cumplimento del mismo.

253
Contrato de concesión de Atesa de Occidente S.A E.S.P, 2007

121
4.3 LA GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS EN PEREIRA DESPUÉS DE LA
LEY 142 DE 1994, PERSPECTIVA: ADMINISTRATIVA, SOCIAL Y AMBIENTAL.

El municipio de Pereira, en cuanto a la prestación del servicio de aseo, atravesaba en la

década del noventa 90 un momento coyuntural, debido a que los residuos se disponían en
varios sectores en -botaderos a cielo abierto-254. Tal es el caso del sector de la
Universidad Tecnológica de Pereira, donde en 1971 se destinaron terrenos para la
disposición de residuos a cielo abierto. En el sector Vereda San Joaquín, en la comuna de
Cuba, también existió un botadero a cielo abierto denominado “La Linda”, funcionó desde
1971 y se clausuró en 1997, debido a que la operación y manejo del lugar de disposición
no implicó la disminución de los riesgos ambientales generados por los líquidos de
lixiviados y gases, lo que ocasionó inconformidad y rechazo por parte de la comunidad
circunvecina255.

Juan Carlos Barco256, Director de Operaciones en la empresa de aseo Atesa de Occidente

S.A E.S.P desde el año 2007, afirma que: (…) la prestación del servicio público de aseo
en Pereira en la década de los noventa era precaria, ya que no existían rutas de
recolección planificadas ni frecuencias establecidas, los carros compactadores
recolectaban la basura a su paso por las vías principales de la ciudad sin discriminar
horarios, peso de los residuos y demás factores de la recolección. Añadido a lo expuesto,
la forma de disposición final no era tecnificada, por ello, era común encontrar múltiples
puntos de botadero a cielo abierto en la ciudad.

En convergencia, en los años 90 ningún botadero a cielo abierto en Pereira cumplía

criterios de manejo adecuados, la empresa de Aseo de Pereira S.A E.S.P quería centrar
el foco de disposición final y cerrar los diferentes puntos críticos de basura localizados en
la ciudad; por ello, se generó la necesidad de crear otro relleno y es cuando se abre el
relleno sanitario “La Glorita” en 1997, en el cual fue necesario implementar tecnologías
acordes con las exigencias ambientales, las cuales requerían de personal especializado
para su manejo257, para esta fecha se estimaba que:

 Con las proyecciones de descarga de residuos de Pereira y Dosquebradas se

estima que, el relleno tendría una vida útil aproximada de 9 años de operación
(Abril de 1997 - 2006).
 Según estadísticas presentadas por la Empresa de Aseo de Pereira S.A E.S.P,
los residuos de recolección en el municipio de Pereira eran de aproximadamente

254
Botadero a cielo abierto: es un área de disposición final de residuos sólidos sin control, estos son arrojados
sobre el suelo o enterrados durante grandes periodos de tiempo, sin tomar en cuenta ningún procedimiento de
un sistema de disposición final técnicamente diseñado y operado.
255
Resolución 90, COMISIÓN REGULADORA DE AGA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO –CRA-, 1999.
256
Entrevista a Juan Carlos Barco, 2015.
257
La Gloria, bausero modelo, El Tiempo, 2015.

122
 de 200 toneladas diarias, depositando además 70 Ton/día del municipio de
Dosquebradas, 30 Ton/día de Santa Rosa y 50 Ton de grandes productores y
particulares258.0

Con la intención de mitigar el impacto generado por la disposición final de residuos sólidos
en Pereira, las instituciones como la Alcaldía Municipal de Pereira 1995-1997259 y el
Concejo Municipal, realizaron una acción afirmativa en el mejoramiento de este servicio, a
través del Acuerdo municipal número 067 del año 1997, “por medio del cual se dictan
disposiciones tendientes a la eficiente prestación del Servicio Público Domiciliario de
Aseo”.

El acuerdo 067 de 1997260, incorpora dos parágrafos, en el parágrafo 1, en su Artículo 1°

se ordena a las Empresas Prestadoras de Servicios Públicos Domiciliarios de Aseo que
prestan el servicio de recolección de basuras o a las que se constituyan en el futuro, que
en un lapso no mayor de seis meses, adopten la norma -ICONTEC N°GTC 24 sobre
Gestión ambiental, residuos sólidos y guía para la separación en la fuente-261. Además se
incluye un código de bolsas de colores para la aglomeración de residuos en las viviendas
de los usuarios:

 Bolsas Blancas: Objetos aprovechables como cartón, vidrio, papel, plástico, metal,
textiles y cueros.
 Bolsas Negras: Residuos de alimentos como cáscaras, restos de vegetales y
frutas, sobras de comida y residuos de jardinería o materiales similares.
 Bolsas Rojas: Residuos peligrosos o especiales como jeringas, pilas, termómetros
rotos, pañales desechables, medicinas vencidas, papel higiénico y servilletas
usadas, recipientes de insecticidas, plaguicidas o raticidas, recipientes de
productos para destapar cañerías, entre otros, o materiales que hayan estado en
contacto con alguno de estos residuos.

En el parágrafo 2, Artículo 2°de este mismo Acuerdo, se estipula que “las empresas
prestadoras de los servicios públicos Domiciliarios de Aseo, en asocio con las Secretarías
de Educación y Desarrollo Comunitario, darán a conocer a través de los planteles
educativos y de las asociaciones comunitarias, el contenido del presente acuerdo, así
como de la norma ICONTEC ya indicada”. Esta iniciativa tenía como fin estipular la
reglamentación sobre cómo debía hacerse adecuadamente la separación en la fuente, e
iniciar acciones para establecer parámetros de educación ambiental en la sociedad; sin
embargo no existe un informe sobre esta gestión en Pereira, no se conoce si la labor fue

258
Resolución 90, COMISIÓN REGULADORA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO –CRA-, 1999.
259
Alcaldía de Pereira, Juan Manuel Arango. 1995-1997
260
Sistema de acuerdos municipales, Universidad Libre Seccional Pereira, 1997.
261
Gestión ambiental. Residuos Sólidos. Guía para la separación en la fuente, ICONTEC, 2009.

123
adoptada y realizada por los ciudadanos, y si los residuos sólidos tuvieron algún tipo de
aprovechamiento.

Otra iniciativa que se dio en Pereira para el manejo adecuado de los residuos sólidos, fue
el 22 de mayo de 1999, en la Alcaldía de Luis Alberto Duque, tiempo en que se planteó “el
Plan Piloto de Reciclaje para enseñar a aprovechar los residuos no orgánicos. En el
proyecto participaron 10.000 personas”262. De esta propuesta, tampoco se conocen los
resultados finales logrados con el plan y como contribuyó esta iniciativa al mejoramiento
ambiental de la ciudad.

4.3.1 EL NUEVO MILENIO PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS

EN PEREIRA

En la década del 2000, se oficializaron los aspectos técnicos en la prestación del servicio
de aseo a través de la norma –RAS- 2000, sección II, Título F, SISTEMAS DE ASEO
URBANO-263 donde el gobierno nacional estableció las normas técnicas para el servicio
público de aseo y la promoción de los rellenos sanitarios tecnificados cómo solución a la
generación de basuras. Sin embargo en Pereira desde 1997, ya se efectuaban acciones
técnicas en el manejo adecuado y disposición final de residuos sólidos en el Relleno
Sanitario Regional “La Glorita”, y la -GIRS- consistía en darle eficiencia al componente
operacional en las fases técnicas de la prestación del servicio público de aseo.

En junio del año 2002 durante la Alcaldía de Marta Elena Bedoya, se publicó la Agenda
Ambiental de Pereira, allí se reconoció la importancia de la Gestión Integral de Residuos
Sólidos –GIRS- para el mejoramiento de las condiciones ambientales del desarrollo
urbano. En esta agenda se propusieron dos programas derivados de la –GIRS-:

- El primero se denominó: “Administración de la calidad ambiental del servicio de

aseo, donde en el corto plazo se debieron ejecutar dos proyectos por parte de la
empresa de Aseo de Pereira S.A E.S.P, el primero era la sensibilización al 50%
de la comunidad Pereirana sobre la cultura del reciclaje. El segundo proyecto era:
llevar el servicio de aseo a las personas menos favorecidas de los estratos 1 y 2
y aumentar al 100% la cobertura del servicio en el casco urbano”264.

- El programa dos se titulaba: Manejo ambiental del relleno sanitario “La Glorita”. Y
se componía por 4 proyectos denominados así: “Proyecto 1: Siembra de barrera
natural para protección de olores en el relleno sanitario. Proyecto 2: Adecuación
vaso Nº 3 en el relleno sanitario “La Glorita”. Proyecto 3: Adquisición y operación
de maquinaria pesada en el relleno sanitario “La Glorita”. Proyecto 4:

262
Reciclaje en Pereira, El Tiempo, 1999.
263
REGLAMENTO TÉCNICO DEL SECTOR DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO, RAS - 2000
264
Agenda Ambiental del Municipio de Pereira, 2002.

124
 Construcción planta de tratamiento de lixiviados en el relleno sanitario”265. Este
programa también estaba a cargo de la empresa pública de Aseo de Pereira S.A
E.S.P y debía cumplirse en el corto plazo, es decir entre 1 y 3 años.

Se evidencia durante este periodo administrativo -1998-2002- que la Gestión Integral de

Residuos Sólidos se encontraba en una fase propositiva, ya que fue orientada como
herramienta para el mejoramiento ambiental municipal. A pesar de esto, la gestión
demandó acciones afirmativas para ser efectuada, y avanzar significativamente en la
construcción de cultura ambiental ciudadana para la reducción en la generación de
residuos sólidos. Este hecho se manifestó en el primer Plan de Gestión Integral de
Residuos Sólidos –PGIRS-266 del año 2005267, formulado por el -Área Metropolitana
Centro Occidente-268 , en este se incluyeron los municipios de Pereira, Dosquebradas y
La Virginia, y se afirmó que en la ciudad de Pereira existían los siguientes problemas:

- Para el 2005, en la ciudad se producía un aproximado de 275 toneladas día, lo

anterior significa que la ciudad aporta diariamente alrededor de 280 toneladas de
basura, de las 650 que se disponen en el Relleno Sanitario “La Glorita”; y para
entonces no se realizaban labores de separación ni recuperación de material”269.
- Hasta el 2005 la separación en la fuente no se había desarrollado, pues no existía
un programa de reciclaje -en las zonas urbanas y rurales del municipio-, que
cumpliera con el objetivo propuesto de cambiar la cultura de los habitantes frente
al reciclaje. Se hace necesario bajo otros parámetros fortalecer el programa, de tal
manera que haga parte integral del PGIRS y se desarrolle como verdadero
elemento de cambio270.

Esta acotación sobre la inexistencia de programas efectivos para fomentar hábitos

amigables con el medio ambiente en los Pereiranos, demuestra que las iniciativas en
programas de sensibilización para la separación en la fuente y reciclaje, efectuadas en el
transcurso de las administraciones pasadas -1997-1999 y 2002-, no contribuyeron de
manera significativa a construir en la ciudad cultura ambiental y acciones para encaminar
a los habitantes del municipio hacia el aprovechamiento de los residuos sólidos.

265
Agenda Ambiental del Municipio de Pereira, 2002.
266
“El -PGIRS- se constituye en el insumo necesario para el diseño e implementación de todas las normas
necesarias para el adecuado manejo y disposición de los residuos domésticos y especiales.
267
En agosto del año 2002, se publicó el decreto 1713 por el cual se reglamente La Ley 142 de 1994 y se
estipula el régimen de la prestación del servicio de aseo de forma tecnificada, además se ordena la creación
del Plan Municipal de Gestión Integral de Residuos Sólidos –PGIRS-
268
El Área Metropolitana Centro Occidente, es una institución pública que representa los entes territoriales de
Pereira, Dosquebradas y La Virginia, con el fin de liderar la gestión del desarrollo integral de la ciudad región,
posicionándose como agencia promotora y gestora de proyectos estructurales a nivel metropolitano.
269
Línea estratégica: Pereira amable, Plan de Desarrollo de Pereira, 2008.
270
Línea estratégica: Pereira amable, Plan de Desarrollo de Pereira, 2008.

125
En el año de 2005, se estableció que el relleno sanitario “La Glorita”, tenía vida útil hasta
el año 2010271, hecho que la empresa de Aseo de Pereira S.A E.S.P tuvo en cuenta para
la ubicación de un nuevo espacio de disposición final, que estaría en la zona de manejo
especial (ZME)272para las actividades asociadas al manejo integral de residuo sólidos del
municipio de Pereira. Para intervenir este problema, la empresa de Aseo de Pereira S.A
E.S.P adquirió un predio de 6.8 hectáreas donde construyó el tercer vaso, el cual amplió
la vida útil del relleno en tres años más. Este proyecto se denominó Fase II del relleno “la
Glorita”273.

En este sentido, para la mitad de la década del 2000, los esfuerzos institucionales se
dirigieron a aumentar la vida útil del Relleno Sanitario “La Glorita” y apuntar por proyectos
de asociación público-privada para este fin. Por ello, como una de las alternativas para
optimizar la vida útil del relleno sanitario, Aseo Pereira S.A E.S.P acordó realizar un
tratamiento a los residuos comunes biodegradables y transfórmalos en abono agrícola.
Para tal efecto, se constituyó una empresa privada denominada “Biorgánicos del Otún, a
la cual se le concesionó por la suma de 14.586.459,44 pesos en el año 2004, la
recuperación del material biodegradable como insumo para la elaboración de fertilizante
agrícola y la comercialización del producto”274.

La empresa Biorgánicos del Otún S.A “abrió sus puertas en Pereira en el 2009 para el
tratamiento de residuos sólidos y el aprovechamiento de los materiales reciclables, la
instalación de la infraestructura fue ubicada en la vereda La Suecia en el corregimiento de
Combia –Zona de Manejo Especial de Pereira-. La emanación de olores producto de los
residuos que llegaban antes de pasar al relleno sanitario “La Glorita”, causaron
inconformidad y quejas de la comunidad, además el 20 de junio de 2011, la Corporación
Autónoma Regional de Risaralda -CARDER- mediante la resolución 2153 de 2011,

271
Es de anotar que como consecuencia de la entrada en vigencia de la Resolución 1390 de 2005 por parte
del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial (MAVDT), fueron clausurados en Colombia
alrededor de 300 sitios de disposición final de residuos sólidos, y dentro de ellos todos los rellenos sanitarios
de los municipios del Departamento de Risaralda, a excepción de Quinchía y Pereira. La misma suerte
corrieron otros sitios de disposición final ubicados en la región, convirtiendo el relleno sanitario de nuestra
ciudad en el destino de los residuos de 17 municipios, es decir, en el relleno sanitario regional de esta zona
del país. Si lo anterior ha consolidado a Pereira en el “municipio receptor” de los residuos de la región, es
necesario recordar que dicha situación ocurrió por la entrada en vigencia de una norma del MAVDT, y no
como consecuencia de un proceso de planificación y concertación regional, bajo el concepto de área de
mercado que permite la Ley 142 de 1994 (Ley de Servicios Públicos) y la libre competencia allí establecida.
272
La Zona de Manejo Especial (ZME) para las actividades asociadas al manejo integral de residuos sólidos:
El Municipio de Pereira reservó un área de suelo de 326.7 Hectáreas, localizada en la vertiente norte del río
Otún, en el sector noroccidental del Municipio de Pereira, corregimiento de Combia Baja, para el manejo y la
disposición final de residuos sólidos, coherente con los estudios. La zona corresponde a un corredor asociado
a la vía al actual relleno Sanitario La Glorita, que se constituye en el eje longitudinal de la zona. Esta zona fue
definida así por el Concejo Municipal de Pereira en el acuerdo 064 del 2004.
273
Línea estratégica: Pereira amable, Plan de Desarrollo de Pereira, 2008.
274
Contrato de concesión a Biorgánicos del Otún, concesión N° 001 de 2004.

126
suspendió operaciones de recepción de residuos sólidos a Biorgánicos del Otún, debido a
que el Plan de Manejo Ambiental de la institución no se estaba cumpliendo”275.

Al respecto Juan Carlos Barco asevera que: Biorgánicos trabajó por dos años y se
aprovecharon en total 81.170,03 toneladas de material, pero tuvo problemas técnicos y
sociales desde su inicio, ya que la separación de residuos no se daba en la fuente, sino
después de la descarga de residuos del carro compactador, lo que propiciaba accidentes
laborales como pinchazos con agujas, el contacto físico con animales muertos entre otros
factores que no dignificaban esta labor y si exponía a un alto riesgo biológico a los
empleados. Añadido a esto, el material aprovechado como compost –fin último de
Biorgánicos-, no se pudo comercializar debido a que no pasaba los criterios ambientales
estipulados por el –ICA-276, ya que en la composición del material orgánico, se hallaron
rastros de metales pesados y demás contaminantes que no eran aptos para abonar
cultivos277.

Finalmente, Biorgánicos del Otún no logró ser sostenible en el tiempo, por factores como
“el diseño inicial de la infraestructura, ya que técnicamente no podía abarcar un número
grande de toneladas para el aprovechamiento, asimismo, Pereira no tenía rutas selectivas
de recolección de residuos por lo que los materiales para el reciclaje eran recibidos de
forma contaminada a Biorgánicos por la mixtura del carro compactador”278. Por estas
razones, primero se realizó un cierre preventivo a la organización y “en el 2014 se
procedió a su liquidación”279.

Los procesos de Gestión Integral de Residuos Sólidos en este periodo de tiempo, se

caracterizaron por las soluciones tecnológicas para llevar a cabo el aprovechamiento de
los residuos sólidos, el ejemplo de Biorgánicos del Otún, resalta la necesidad de la
participación social en los proyectos de reciclaje. La contribución de la población es
indispensable si se tiene en cuenta que la labor del reciclaje es eficiente solo si se cuenta
con una adecuada separación en la fuente, pues se mejora la calidad del material
reciclado y se disminuyen los costos del aprovechamiento. “Así la responsabilidad de los
generadores se da desde el punto de vista social, económico y ambiental, razón por la
cual se establecieron compromisos de cooperación con la comunidad recicladora”280.

275
En la planta de Biorgánicos del Otún ya no hay malos olores, La Tarde, 2013.
276
ICA: El Instituto Colombiano Agropecuario, ICA, es una entidad Pública del Orden Nacional con personería
jurídica, autonomía administrativa y patrimonio independiente, perteneciente al Sistema Nacional de Ciencia y
Tecnología, adscrita al Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural. El Ica diseña y ejecuta estrategias para,
prevenir, controlar y reducir riesgos sanitarios, biológicos y químicos para las especies animales y vegetales,
que puedan afectar la producción agropecuaria, forestal, pesquera y acuícola de Colombia.
277
Entrevista a Juan Carlos Barco, 2015.
278
Entrevista a Juan Carlos Barco, 2015.
279
Liquidación de Biorgánicos del Otún, Superintendencia de Sociedades, 2014.
280
Angarita, 2010.

127
En el lapso de la Alcaldía de Israel Londoño281, la Gestión Integral de Residuos sólidos,
comienza a ser una gestión más sólida y las metas que la Empresa de Aseo de Pereira
S.A E.S.P propone para el mejoramiento ambiental del municipio desde esta perspectiva
son endosadas al Plan de Desarrollo Municipal,- PDM- 2008-2011, en la línea estratégica
Pereira Verde, subprograma de Calidad Ambiental, la meta de aprovechamiento de
residuos sólidos planteada fue la disminución del 1% anual de la producción de residuos
sólidos, equivalente a la recuperación de 400 toneladas de material reciclable cada año-,
dicha meta fue eliminada del -PDM- por el siguiente motivo:

“La dinámica económica y de expansión de la ciudad, ha conllevado a que el consumo se

incremente, haciendo el tema de disminución de la producción de residuos sólidos una
meta inalcanzable, por lo cual debió replantearse, orientándola hacia la implementación
de campañas de reciclaje y educación ambiental para enseñar a los habitantes a reducir,
rechazar, reciclar, reutilizar y ser más responsables frente al manejo de sus residuos
sólidos, mitigando el impacto para el ambiente282.

De esta manera, las administraciones no alcanzaban las metas propuestas en cuanto a

aprovechamiento de residuos, sensibilización al ciudadano y reducción de desechos
dispuestos en el relleno sanitario “La Glorita”, pretendían subsanar este hecho con la
expedición de acuerdos municipales y dejaban en manos de la siguiente administración
dicho cumplimento. En ejemplo de ello, en la culminación de la Alcaldía de Israel
Londoño en el año 2011, se estipuló el siguiente acuerdo:

Con la promulgación del Acuerdo No.18 del año 2011, por parte de la Honorable
Corporación –CARDER-, se dispone de nuevas herramientas legales, para promover la
SEPARACION EN LA FUENTE en el Municipio, visionando a largo plazo, la posibilidad
de hacer del reciclaje más que un deber, un ejercicio de responsabilidad social y
ambiental con el Municipio, con beneficios económicos para quienes lo adopten283.

Durante esta misma administración municipal 2008-2011, se realizó en el año 2010 el

diagnóstico para la formulación del PGIRS en Pereira, en este documento, el componente
de aprovechamiento es un aspecto casi invisible tanto para las empresas que prestan el
servicio de aseo en el municipio, como para las instituciones locales. “Ninguno de los
operadores del servicio de aseo tiene información sobre este ítem. No se encontraron
estrategias claras para este componente en los diferentes operadores del servicio de
aseo en el municipio”284.

281
Alcalde de Pereira 2008-2011.
282
Informe de gestión de la empresa de aseo de Pereira 2008-2011
283
Informe de Gestión de la Empresa de Aseo de Pereira, 2008-2011.
284
Diagnóstico para la formulación del PGIRS, 2010. Pereira.

128
Sin embargo, durante esta administración municipal y un año después de la concesión
del servicio de aseo a la empresa privada Atesa de Occidente S.A E.S.P285, se inició por
parte de las instituciones Aseo Pereira S.A E.S.P y la Alcaldía de Pereira acciones de
aprovechamiento de residuos sólidos y de sensibilización para la separación en la fuente
hacia el ciudadano a una pequeña escala. Este proceso se instauró por medio del Plan
de Desarrollo Municipal “Pereira Región de Oportunidades” -2008-2011- En el siguiente
cuadro, se puede observar un resumen de las metas alcanzadas por medio de la
ejecución de cada proyecto.

285
En el año 2007, se concesiona a la empresa privada Atesa de Occidente S.A E.S.P la prestación del
servicio público de aseo, dicha concesión tiene una vigencia hasta el año 2037.

129
 Tabla 21. GESTIÓN DE LA EMPRESA PÚBLICA DE ASEO DE PEREIRA 2008-2011
TOTAL DE
AÑO 2008-2011 INVERSIÓN INCLUSIÓN APROVECHAMIENTO RESIDUOS
2008-2011 SOCIAL Y SENSIBILIZACIÓN 2008-2011 DISPUESTOS
PROYECTO
2008-2011 2008-2011
Participación e interacción ciudadana 51,287.00
Gestión integral del servicio de aseo 1,628,563.00 Se capacitaron en separación en la fuente
y reciclaje a 2.193 Personas, se 746 885.157
Sensibilización, educación ambiental, reciclaje 258,472.00
conformaron 88 grupos de reciclaje y se TONELADAS TONELADAS
y aprovechamiento de residuos sólidos
comercializaron 102.148.389 millones de APROXIMADAMENTE APROXIMADAM
Clausura y pos clausura de los vasos 2,154,687.00 pesos, en residuos recuperados. ENTE
del relleno sanitario La Glorita 1, 2, 3, 4, 5
Promoción difusión y fortalecimiento 113,472.00
de la cultura ambiental.
La elaboración de este resumen ejecutivo, se realizó por medio del Informe de gestión de la empresa de aseo de Pereira 2008-2011.

Durante este periodo -2008-2011- estos proyectos tuvieron un nivel de eficacia de un 83,25% y un nivel de eficiencia de
91,25%286. No obstante, se puede observar que la inversión más alta se hizo en los componentes técnicos para el manejo
adecuado del relleno sanitario “La Glorita” con 2,154,687.00 de pesos, mientras que la inversión para generar cultura ciudadana
no supera los 423,234 pesos, por ende la relación entre la inversión social y la técnica es directamente proporcional, ya que entre
menos se invierte en proyectos sociales para generar conciencia con el fin de minimizar la generación de residuos e incentivar el
reciclaje, mayor es el número de toneladas diarias que recibe el Relleno, y a su vez se incrementan los gastos operacionales de la
estructura.

286
Informe de gestión de la empresa de aseo de Pereira 2008-2011.
130
4.3.2 IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA “BASURA CERO” EN EL MUNICIPIO
DE PEREIRA 2012-2015

En la administración de Enrique Vásquez Zuleta, 2012-2015, la gestión Integral de

Residuos Sólidos se muestra más dinámica por parte de las acciones realizadas por la
empresa de Aseo de Pereira S.A E.S.P. Para este lapso, también consolidaron las metas
de aprovechamiento y sensibilización a la población en el Plan de Desarrollo Municipal
“Por una Pereira Mejor” 2012-2015; en este plan, la empresa de aseo se enmarca en la
línea estratégica3 “Pereira ambiente sustentable con sus respectivos programas y
subprogramas”: esta estrategia tiene como fin sensibilizar a la comunidad Pereirana en
buenas prácticas ambientales, manejo integral de residuos sólidos, programas de
reciclaje y aprovechamiento para mitigar su incremento”287.

Además la empresa de Aseo, acogió en 2012 la iniciativa mundial y ahora local “Plan de
Basura cero”, iniciativa que empezó como plan piloto en la ciudad de Bogotá288. Por
medio de la adopción de este plan se espera que el programa institucional reduzca
progresivamente la disposición final de los residuos sólidos recuperables en la ciudad, de
la siguiente manera: “en un 30% al año 2015, en un 50% al 2017, en un 75% al 2018 y en
un 90% al 2020, por medio de la promoción del consumo responsable, reutilización de los
productos y maximización del reciclaje”289.Las metas a lograr en el proceso de Basura
Cero, además de la reducción en la generación y disposición de residuos son:

- Incorporación del modelo de separación en la fuente para el municipio.

- Modelo de rutas selectivas y trazado operativo.
- Zonificación para centros de acopio.
- Integración y dignificación social para los recuperadores ambientales. -Como lo
estipula la Corte constitucional-
- Modelo de comercialización del material recuperado.
- trasformación de material recuperado.

A su vez, la empresa de Aseo de Pereira divulgó e implementó el comparendo ambiental

en la ciudad de Pereira como alternativa para mitigar los puntos críticos de basura en la
ciudad y crear conciencia ciudadana para la conservación de un medio ambiente limpio.
Esto se logró por medio del programa “Sistema Único de comparendo ambiental” –
SUICA-, este fue implementado desde el año 2014 por medio de un software que permite
gestionar el manejo de los comparendos ambientales, a través de una aplicación virtual
que puede adquirir la ciudadanía en dispositivos móviles para denunciar los puntos
críticos de basura o la disposición inadecuada de los mismos en zonas no permitidas. De

287
Basura Cero, debe ser una política Pública, Aseo Pereira S.A E.S.P, 2013.
288
Plan de Basura cero. 2012
289
Basura Cero para una Pereira sostenible, Diario del Otún, 2013.

131
esta manera, el gerente de la empresa de Aseo Edwin Quintero, “afirma que se han
identificado 500 puntos críticos en la ciudad y se han logrado reducir a 380”290.

Para el desarrollo de este plan “Pereira ambiente sustentable” y en coherencia con el Plan
Basura cero de Pereira, la inversión presentada por la entidad Aseo de Pereira S.A E.S.P,
fue de $3,166.8 millones, lo que representa el 72.4% de lo programado para la vigencia
2013, siendo el Programa de Manejo Integral de Residuos Sólidos el de mayor
participación con $2,702.2 millones, que equivalen al 85.3 % de la inversión total. Las
modificaciones al presupuesto para inversión obedecieron al aumento de las obras civiles
relacionadas con la Gestión Integral del Servicio de Aseo, la sensibilización, educación
ambiental, reciclaje y aprovechamiento, el proceso de cierre, clausura y obras de pos
clausura de los vasos 4 y 5 del Relleno Sanitario “La Glorita”291.

Otro hecho importante que se destacó frente a la Gestión Integral de Residuos Sólidos,
por parte de la empresa de aseo, es la futura construcción de parques de reciclaje en la
ciudad de Pereira, este proyecto en asociación con el país de Holanda292:

“Un parque ambiental o de reciclaje es el lugar donde las personas llevan sus residuos
aprovechables, como cartones, vidrio, desechos electrónicos, textiles, y se disponen en
canecas para dar a los residuos una disposición final adecuada. Por el momento se tiene
planeado instalar tres, uno en el suroccidente y uno en el oriente de la ciudad, y un mini
parque ya sea en el sector de La Suiza o El Cedral, que sirva como punto verde, y
contribuya con el turismo ecológico que hay en la zona. Ya se firmó con el embajador de
Holanda para que realicen el estudio de factibilidad de los parques y todo proyecto
adoptado con ellos será cofinanciado en un 50 % por el Gobierno Holandés”293.

Las iniciativas por instaurar la cultura del reciclaje en Pereira y generar mayor
aprovechamiento de los residuos son acciones afirmativas frente al Plan de Desarrollo
Municipal de Pereira y con respecto al Plan de Basura Cero. Sin embargo surgen varios
interrogantes frente al cumplimiento de las metas propuestas:

- ¿Cómo se garantiza que los futuros parques de reciclaje en la ciudad si van a ser usados por la
comunidad?
- El total de residuos recuperados y aprovechados, y las personas sensibilizadas no logran ser
significativas con respecto a los porcentajes de cumplimiento estipulados en el Plan de Basura Cero,
por ello, ¿Puede la institución alcanzar las metas de reducción de residuos en el tiempo estipulado?
- Se debe tener en cuenta que la empresa privada Atesa de Occidente S.A E.S.P trabaja por tonelada
dispuesta en el relleno sanitario La Glorita, de este modo ¿puede una empresa privada cómo Atesa
contribuir con el propósito de reducción de residuos dispuestos en el relleno sanitario?

290
Foro: Los retos de la gestión integral de residuos sólidos en el municipio de Pereira. 2015
291
INFORME PRELIMINAR DE AUDITORÍA MODALIDAD REGULAR: EMPRESA ASEO DE PEREIRA S.A
E.S.P, Contraloría Municipal de Pereira.2013.
292
Foro: Los retos de la gestión integral de residuos sólidos en el municipio de Pereira.
293
Aseo se la juega por una Pereira más limpia, La Tarde, 2015.

132
 Tabla 22. EJECUCIÓN DE LA GIRS. EMPRESA PÚBLICA DE ASEO DE PEREIRA 2012-2014

-LÍNEA ESTRATÉGICA 3: PEREIRA AMBIENTE SUSTENTABLE TOTAL DE

-PROGRAMA: CONTROL A LA DEGRADACIÓN AMBIENTAL RESIDUOS
-SUB PROGRAMA DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE PEREIRA:GESTION DEL SANEAMIENTO BASICO APROVECHAMIENTO DISPUESTOS
2012-2014 2012-2014
2012 2013 2014

-7,8 Ha, de área ambientalmente -Capacitación a 680 niñas, niños y adolescentes, - 1 programa de reciclaje y 4.926 742.908
recuperada en el relleno sanitario. quienes conforman las 50 JAC Infantiles, para el aprovechamiento, como TONELADAS TONELADAS
programa de reciclaje y aprovechamiento. estrategia de mitigación al APROXIMADAMENTE APROXIMADA
-430 personas capacitadas para el incremento en la producción de MENTE
acompañamiento, sensibilización y -178 grupos activos y 85 colegios con grupos residuos.
divulgación del comparendo ambientales participantes del convenio 1561 en el
ambiental. municipio de Pereira. (2576 Personas activas en el - Ejecución del 100% de las obras
Proceso). de pos clausura en 5 vasos del
-Mantenimiento de zonas verdes, relleno sanitario La Glorita, las
en parques y arborización. -Se realizaron publicaciones alusivas a la Estrategia cuales incluyen el control y
Basura Cero en diferentes medios de comunicación: manejo de gases.
-Se crearon 112 grupos de Prensa, tv, radio.
recuperadores. - Sensibilización, socialización y/o
-Se logró impactar a un total de 1.771 establecimientos capacitación sobre el acuerdo 18
-Se dictaron 106 talleres para un comerciales, de servicios, industriales, educativos y de 2011 –sobre la separación en
total de 3.258 personas grandes superficies del sector público. la fuente- al sector comercial,
capacitadas. industrial y de servicios de la zona
-Programa piloto de reciclaje en la comuna Olímpica del barrio Cuba que comprende
-Se geo referenciaron 105 grupos desde la calle 66 hasta la calle 79
de recuperadores. -171 capacitaciones en el tema de manejo integral de sobre toda la carrera 25.
residuos sólidos y el programa de basura cero. (Más de
-Se recuperaron 1.004 Ton de 3.500 personas capacitadas en los diferentes -Integración de 60 niños de la
material reciclable para un total de escenarios) zona rural y urbana de Pereira, en
$117.870.919 devueltos a los el primer foro infantil de Basura
grupos de recicladores. -Se entregaron recursos derivados de la Cero.
comercialización de las 1.716 Ton a los grupos activos
-Se lograron transformar 355 Ton por el orden de $171.000.000. -Identificación de los puntos
de material orgánico en abono, críticos de contaminación el Área
proveniente de la plaza de ferias y -Realización de la RECICLATÓN 2013 en instituciones Metropolitana por residuos
la ciudadela Maracay. educativas. especiales como llantas.

-Se realizó la reciclatón escolar y la -Jornadas de recolección de envases de agroquímicos -Mantenimiento de parques y
sensibilización de la alcaldía de en la zona rural del municipio de Pereira. zonas verdes.
Pereira.
Este cuadro se realizó para comprender el estado de la gestión realizada por la empresa de Aseo de Pereira S.A E.S.P, por medio de los informes de gestión de los años
2012, 2013 y 2014.Elaboración propia, 2016.

133
Aunque los esfuerzos institucionales por parte de la empresa Aseo de Pereira S.A E.S.P
fueron significativos en el cumplimiento de las metas propuestas para el Plan de
Desarrollo Municipal 2012-2015, la Alcaldía de Pereira se vio limitada en acciones para
construir la actualización del PGIRS; según los funcionarios de esta institución por falta de
presupuesto para realizar la línea base ambiental o diagnóstico ambiental del municipio, y
sólo hasta el año 2015, empezó el proceso para su actualización294.

En Pereira se disponen los residuos sólidos ordinarios con potencial aprovechable de 24

municipios, con una cifra de disposición final aproximada de 250.000 toneladas/año en
promedio. Sin embargo, hace falta la actualización del PGIRS (2010) para adquirir
información oficial sobre el porcentaje de aprovechamiento y caracterización de residuos,
cobertura del servicio, inclusión social y asociaciones de recicladores. De acuerdo con lo
anterior “a la Contraloría le preocupan los pocos avances en reciclaje, en oportunidades
para la población recicladora y en el aprovechamiento de residuos sólidos en las cadenas
productivas”295.La actualización del PGIRS, es sin duda un tema que resalta los retos que
tiene la administración municipal frente a un escenario de cambio.

294
Entrevista a Darwin Hernández Sepúlveda, 2015.
295
Diagnóstico del Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos de Pereira, 2010.

134
4.3.3 LA LUCHA DE LA COMUNIDAD DE COMBIA POR LA UBICACIÓN DEL
RELLENO SANITARIO LA GLORITA

Cuando empezó a funcionar en 1997 el Relleno Sanitario “La Glorita” en la Vereda La

Suecia, Corregimiento de Combia Baja, la empresa de Aseo de Pereira S.A E.S.P llegó a
un acuerdo con la comunidad circunvecina para que, en compensación por la operación
del sitio de disposición final se les condonara los impuestos del predial. Este arreglo fue
estipulado en el Acuerdo N° 121 de 1996:

“Por medio del cual se concede exoneración tributaria sobre el impuesto predial de los
inmuebles ubicados en la Vereda La Suecia, afectados directamente por las obras y el
funcionamiento del Relleno Sanitario “La Glorita”. Este acuerdo en su Artículo 1 estipuló:
Conceder exoneración tributaria sobre el impuesto local de predial por un término de siete
años a los predios localizados en la Vereda La Suecia”

Inicialmente, la vida útil de “La Glorita” se acordó por 8.9 años; es decir, la operación del
lugar funcionaría desde 1997 hasta el año 2006 con una capacidad de recepción de
1.180.000 toneladas de residuos sólidos296; sin embargo, tras la concesión en 2007 del
servicio de aseo a la empresa privada Atesa de Occidente S.A E.S.P, se ha prolongado la
vida útil del relleno; en el diagnóstico del PGIRS, 2010 se concertó que “de continuar la
operación tradicional en el relleno, la vida útil estaría programada hasta el 2035, y de
utilizar tecnología de punta como enfardado297 en la operación de este sitio, la vida útil
podría duplicarse”298. Asimismo, la basura es dispuesta en esta zona principalmente por
dos motivos:

 “En el acuerdo 064 de 2004 que modifica el plan de ordenamiento territorial del
municipio de Pereira, se establece una política integral para el manejo del
componente Aseo en el Municipio, que garantiza la cobertura, continuidad y
calidad del servicio a toda la población; también define una zona de manejo
especial que posibilita un manejo integrado de los residuos sólidos en el sector de
Combia Baja”299.

La decisión tomada por el Concejo Municipal en 2004 de cambiar la finalidad del uso del
suelo, de rural a zona de manejo especial, en este sector que se distinguió por una
tradición agropecuaria de más de 80 años, permitió que allí se pueda establecer cualquier

296
La historia del Relleno Sanitario La Glorita, 2008.
297
El enfardado consiste en compactar los residuos sólidos, que pueden estar clasificados o no, en fardos o
paquetes que después son plastificados, en una sola operación continua. “La basura es comprimida en cubos
de 1,10 metros por 1,80 metros. Cada paquete de basura tiene una densidad mínima de 1.000 kilos por metro
cúbico, mucho mayor que la densidad que lograrían en la compactación con el sistema actual”
298
Vida útil del Relleno Sanitario “La Glorita”, diagnóstico PGIRS, 2010. Secretaría de Planeación Municipal
de Pereira.
299
Manejo de las basuras en Risaralda, presente y futuro, Diario del Otún, 2013.

135
tipo de empresas de residuos sólidos, entre estas la ampliación del relleno 300. En la
actualización del POT 2012-2015301 tampoco se solucionó un nuevo sitio para el uso del
suelo como zona de manejo especial en la ciudad y se sugirió como un debate para
futuras administraciones.

 Mientras no se defina otra zona de manejo especial en el municipio, Atesa de

Occidente debe seguir sus labores de operación como prestador del servicio de
aseo, y lo hará en la zona designada por el municipio, que hasta la fecha 2016,
continua siendo el Corregimiento de Combia Baja.

Sin embargo, el modelo tradicional de manejo y disposición final de basuras que han
practicado las instituciones de aseo encargadas en la ciudad, ha sido realizado en
detrimento de la calidad de vida de la población y del medio ambiente. La vereda La
Suecia, es recordada con nostalgia por sus habitantes como un territorio de “tierras
fértiles, llenas de frutales, cultivos de café y plátano; aptas para la ganadería y el turismo,
así era el panorama que se observaba en el corregimiento de Combia Baja, de Pereira,
antes de la llegada del relleno sanitario 'La Glorita en 1997'”302.

Según sus residentes, “el sector sufrió un deterioro ambiental y se contaminó el río Otún,
ya que a la quebrada La Suecia afluente de éste río, se vierten303 los lixiviados por el
manejo inadecuado de los procesos de la empresa operadora Atesa de Occidente.
Además en este deterioro ambiental influyen factores como el transporte de los residuos
en los carros compactadores que derraman lixiviados en la vía principal que atraviesa
todo el corregimiento, y termina su recorrido en el relleno sanitario “La Glorita”. Esta
situación, según ellos, ha reducido la productividad de los suelos y aumentado las
plagas”304.

La comunidad de Combia a través de su organización comunitaria “Combia Comvida”,

“protestó durante la sesión de la Asamblea 2008, llevada a cabo en el Instituto Educativo
de Combia, después de hacer una visita que duró más de una hora al relleno sanitario La
Glorita” (…) Allí, se discutieron temas concernientes al relleno sanitario como “los malos
olores, la presencia de plagas, el cierre de fincas dedicadas a la ganadería, la pérdida por
la presencia de gallinazos en hectáreas cultivadas y la pérdida de la exoneración de
impuestos para quienes viven en el sector, fueron los reclamos en voz de Jairo Echeverri,
representante de la Campiña de Combia”305.

300
El relleno sanitario “La Glorita”, un vecino molesto, El Tiempo, 2012.
301
Ajustes al Plan de Ordenamiento Territorial de Pereira, “por medio del cual se adopta la revisión de largo
plazo del Plan de Ordenamiento Territorial del municipio de Pereira”, Secretaría de Planeación Municipal,
2015.
302
Enérgicas denuncias de la comunidad contra el relleno sanitario La Glorita de Pereira, El Tiempo, 2008.
303
El relleno sanitario regional “La Glorita” cuenta con una PETAR desde el año 2010.
304
Enérgicas denuncias de la comunidad contra el relleno sanitario La Glorita de Pereira, El Tiempo, 2008.
305
El relleno sanitario “La Glorita”, un vecino molesto, El Tiempo, 2012.

136
Una vez divulgadas estas quejas, por iniciativa del Alcalde de Pereira Israel Londoño y en
solución parcial a las mismas, se presentó al Concejo Municipal el Acuerdo 58 de 2009,
mediante el cual se determinó que a los predios ubicados en la zona de afectación del
Relleno Sanitario se les aplicará una tarifa mínima diferencial sobre el Impuesto Predial
Unificado hasta que el relleno cierre sus operaciones y los predios estén al día con el
impuesto.306

Aunque parece un trato justo la condonación del impuesto predial a las fincas aledañas
del relleno, lo que realmente quiere la comunidad de Combia Baja es la búsqueda de un
nuevo lugar para la zona de manejo especial de la ciudad:

“Combia Comvida tiene el objetivo de lograr el traslado del relleno, a un sector donde no
afecte ninguna comunidad. "El año pasado interpusimos una acción popular contra el
municipio, la Empresa de Aseo de Pereira y la Empresa Atesa de Occidente, pero no
pasó nada. Estamos esperando que el próximo año nuestra propuesta sea tomada en
cuenta en las modificaciones del POT"307.

Frente a estos hechos, surge una duda ¿Está condenado el corregimiento de Combia
Baja a desaparecer y darle paso a un terreno baldío de tierra contaminada, después de la
clausura total del relleno sanitario regional “La Glorita”? En referencia al tema, Leonardo
Zapata, empleado de Atesa de Occidente S.A E.S.P, encargado de dirigir las operaciones
técnicas del relleno sanitario La Glorita, afirmó en una entrevista308 que:

Cuando la vida útil de un vaso está próxima a agotarse la empresa procede a comprar los
predios aledaños a este sitio de disposición final. En el año 2015 estaba en clausura el
vaso 5, el vaso 6 estaba en operación y ya se había adquirido por medio de una compra
otro predio para la futura construcción del vaso 7, por lo que es probable que la expansión
del relleno, llegue a ocupar la mayor parte del corregimiento (…) Aunque, según
Leonardo, estos predios son comprados por una buena suma de dinero que supera los
mismos precios estipulados por los propietarios, en el caso de que estos no accedan a la
venta de los predios, el municipio podría expropiarlos y adjudicarlos para las operaciones
del relleno.

306
Tarifas especiales de Predial para vecinos del relleno "La Glorita", Diario del Otún, 2009.
307
Enérgicas denuncias de la comunidad contra el relleno sanitario La Glorita de Pereira, El Tiempo, 2008.
308
Entrevista a Leonardo Zapata, 2015.

137
Asimismo, Juan Barco, director de operaciones de Atesa de Occidente S.A E.S.P,
aseveró en una entrevista309 que:

Por una parte, la empresa tiene la potestad de comprar los predios aledaños, por ende la
expansión del relleno es un proceso que depende de las negociaciones que Atesa
adelanta por medio de sus delegados. Por otra parte, la empresa puede autorizar que
otros municipios foráneos del departamento de Risaralda puedan disponer sus residuos
en el relleno. Hecho que influye en el aumento de residuos dispuestos y en el tiempo de
vida útil del relleno sanitario y por consiguiente compra y apertura de predios para nuevos
vasos de disposición.

Ahora Atesa de Occidente S.A E.S.P, tiene en concesión la prestación del servicio de
aseo hasta el año 2037 en la ciudad de Pereira; y Combia Baja, progresivamente pierde
su vocación como territorio agrícola para darle paso a la prolongación de la vida útil del
relleno sanitario regional “La Glorita”. El daño ambiental está hecho, la zona no podrá
recuperarse ni usarse para otro fin, y en convergencia, las administraciones locales
persisten en continuar con un manejo ambientalmente insostenible de residuos sólidos los
cuales tienen un alto potencial de aprovechamiento.

309
Entrevista a Juan Barco, 2015.

138
4.3.4 INCREMENTO DE LAS TARIFAS EN EL SERVICIO DE ASEO EN PEREIRA

En 1996 la empresa de Aseo de Pereira S.A E.S.P que aún pertenecía a las Empresas
Públicas de Pereira, empezó a incluir en el cobro de la factura de aseo los costos
operativos para disponer de una manera tecnificada en el relleno sanitario “La Glorita”, las
tarifas que pagaban los Pereiranos por la prestación de este servicio, oscilaban en los
siguientes precios:

Tabla 23. Cobro de tarifa de aseo en Pereira, 1996

Estrato Personas Factura Costo Subsidio Ingreso Incidencia Subsidioper
Por hogar media $ Usuario promedio$ Promedio$ media % cápita $
$
1 4,99 878 5,557 4.679 164.448 2,85 937
2 4,41 1.149 5,557 4.408 305.584 1,44 1.000
3 3,87 1.433 5,557 4.124 398.213 1,04 1.065
4 3,46 2.237 5,557 3.320 560.630 0,59 959
5 3,22 4.938 5,557 619 1.770.894 0,03 192
Media 9,90 2.343 5.557 3.214 721.301 0.45 % 823
Tomado de: Panqueva, 1998.

“En este cuadro se puede observar un cobro equitativo en la tarifa de aseo, donde La
factura media $2.343 tenía una diferencia significativa para los estratos de ingresos altos
aunque no muy lejana de los estratos bajos, por ello, los subsidios por hogar de los 3
primeros estratos eran semejantes, cayendo en el cuarto estrato y descendiendo
nuevamente en el quinto estrato, para una media de $3.214 en el cobro de la factura”310.
También es posible evidenciar que la capacidad adquisitiva en esta época estaba
marcada por un ingreso promedio por vivienda 10 veces mayor para los estratos 5 con
respecto al estrato 1, sin embargo, el costo tarifario no era representativo frente a la
capacidad de pago de los estratos bajos, además se subsidiaba por parte del estado a
todos los estratos.

Con el fin de encaminar el proceso de la prestación del servicio de aseo hacía una
tecnificación, las resoluciones expedidas por la CRA, han determinado la estructura para
la facturación del cobro de los servicios públicos domiciliarios, en la prestación del servicio
de aseo, la resolución CRA N° 69 de 1998, estableció los costos por la operación del
relleno, la compra de los terrenos, la inversión tecnológica en camiones compactadores
entre otros gastos. En el contexto del municipio de Pereira, para la fecha en que se
expidió esta resolución, la empresa de Aseo de Pereira S.A E.S.P ya se encontraba
separada de las demás empresas de servicios públicos de Pereira, pero continuaba su
funcionamiento como una empresa de orden público. Para el año 2002 y en cumplimiento
de la resolución N° 69 de 1998, los cobros generados por la empresa de Aseo de Pereira
S.A E.S.P fueron registrados en un informe realizado por La Organización Panamericana
de la Salud, con la siguiente tarifa diferenciada por estratos.

310
Panqueva, 1998.

139
 Tabla 24. Cobro de tarifa de aseo en Pereira, 2002.
Tarifas por estrato Pequeño Gran productor
productor
Estratos Pesos /mes Pesos/m3
1 2 3 4 5 6 Oficial Ind& Ind& Oficial
Comer Comer
2.291,2 5.155,2 8.592 9.737,6 16.038,4 17.756,8 0,0 16.611,2 0,0 20.620,8

Cómo se observa en la tabla anterior, hubo un aumento abrupto en la tarifa de aseo, se

puede calcular que esta tuvo un incremento de 38.6% anualmente desde 1996. Este
incremento afectó en mayor proporción a los estratos 5 y 6, pues el promedio de las
tarifas fue de 9.928.4, valor que se aleja del cobro para estratos 5 y 6 y también del
estrato 1.

La -CRA- en el año 2005 publicó la resolución 351, donde se modificó nuevamente la

estructura tarifaria para la prestación del servicio de aseo, en concordancia con esta
resolución en el transcurso de la década del 2000, la tarifa de aseo en Pereira continuó en
incremento. Al respecto conviene citar lo ocurrido con la Empresa Aseo Pereira S.A E.S.P
en el año 2006, “cuando solicitó ante la Comisión de Regulación de Agua Potable y
Saneamiento Básico -CRA-, la modificación del Costo de Disposición Final –CDT- del
relleno sanitario “La Glorita”, con el fin de lograr su aumento. La solicitud fue resuelta
favorablemente para la empresa, mediante la resolución 390 del 12 de octubre de 2006; y
por medio de la resolución 096 de este mismo año se modificaron los costos de la
prestación del servicio de aseo en la que se estableció un nuevo costo para el citado
componente de $26.216,14/tonelada”311 Lo anterior, presume el interés de modificar los
precios con el fin de asegurar la rentabilidad de empresas privadas, a las que se les
concedería la prestación del servicio en años posteriores.

Tabla 25. COMPONENTES DE COSTOS DEL SERVICIO DE ASEO ACTUALIZADOS A OCTUBRE DE 2006
Costo de barrido y limpieza $15.459,55
Costo de recolección y transporte $56.995,85
Costo de transporte por tramo excedente $0.00
Costo de disposición final 26.216,14
Costo de comercialización $736,60
Tomado de la resolución 096 del 2006, empresa de Aseo de Pereira S.A E.S.P

En el 2007, Un año después de esta modificación –CDT-, fue concesionado el servicio de

aseo a la empresa privada Atesa de Occidente S.A E.S.P, en la siguiente tabla se puede
observar como en el estrato 1 se duplicó la tarifa de aseo con respecto al cobro facturado
en el año 2002, mientras que los estratos altos 5 y 6, representan el 55% del total de los
subsidios para los estratos bajos; en este sentido, los subsidios tarifarios de los estratos
bajos son recargados a los estratos 5 y 6, que a su vez dejan de percibir ayudas

311
Vallejo, 2007.

140
gubernamentales en el cobro por la prestación del servicio de aseo. Añadido a esto, se
definen las tarifas para los otros tipos de generadores de residuos, en las actividades
comerciales, industriales y oficiales, donde los dos primeros contribuyen en un 50% y 30%
respectivamente a cubrir el cobro total de la prestación del servicio de aseo en la ciudad,
así se trate de un local comercial o industria pequeña, se les aplica el porcentaje tributario
que depende de la cantidad de desechos generados.

Tabla 26. COBRO DE LA FACTURA DE ASEO, 2006-2007

CLASIFICACIÓN DE USUARIOS %SUBSIDIOS (-) O TARIFA (-) O
CONTRIBUCIÓN CONTRIBUCIÓN
Residencial estrato 1 -48.0% $4,634,85
Residencial estrato 2 -31,03% $6.150,09
URBANO Y RURAL Residencial estrato 3 -11.0% $7.932,73
Residencial estrato 4 0% $9.104,01
Residencial estrato 5 50.0% $14.171,25
Residencial estrato 6 60.0% $17.863,93
-Pequeño productor -$25.792,72
COMERCIAL, PRODUCTOR (menos 1 m3) comercial
PEQUEÑO Y GRANDE -Gran productor (1 a 6 50.0% -$61.573
m3) comercial
-Gran productor (6 m3 o -Negociable
más) comercial
-Pequeño productor -$22.353,69
INDUSTRIAL (menos 1 m3) industrial
PRODUCTOR PEQUEÑO Y -Gran productor (1 a 6 30.0% -$53.363.35
GRANDE m3) industrial
-Gran productor (6 m3 o -Negociable
más) industrial
-Pequeño productor -$17.195,14
OFICIAL (menos 1 m3) oficial 0%
PRODUCTOR PEQUEÑO Y -Gran productor (1 a 6 - $41.048,73
GRANDE m3) oficial
-Gran productor (6 m3 o -Negociables
más) oficial
Tomado de la resolución 096 del 2006, empresa de Aseo de Pereira S.A E.S.P

Sin embargo, para el año 2008, se conoció una denuncia por parte de la gerente de Aseo
Pereira S.A E.S.P María Elena Taborda Alayón, con respecto a las irregularidades en las
que fue cobrada la tarifa hacia los usuarios de aseo por parte de la empresa Atesa de
Occidente S.A. E.S.P, este hecho se evidenció ante el Concejo Municipal de Pereira ya
que esta empresa debió estipular el cobro por medio de un censo y así ratificar el número
de viviendas por estrato, pero el trámite no fue legal debido a que se realizó una encuesta
al 80% de los predios y se reconocieron 9.000 nuevos usuarios. A partir de este balance
se hicieron lo cobros con altas tarifas del servicio de aseo, situación que generó 1.161
reclamaciones312.

312
Interventoría dice que alzas en cobros del servicio de aseo en Pereira son ilegales, El Tiempo, 2008

141
Por ello, el Concejo de Pereira hizo un llamado a la Superintendencia de Servicios
Públicos y a la –CRA-, para revisar los altos costos en la tarifa de aseo y se procediera a
aplicar sanciones por los abusos cometidos. El concejal del Polo Democrático, Fernando
Arias, afirmó que sumado a las altas tarifas, la ciudad estaba experimentando fallas en la
frecuencia de recorridos para la recolección de basuras y falta de limpieza en diferentes
puntos críticos313.

Este mismo año -2008- en Pereira fue constituida la empresa Aseo Plus S.A E.S.P en
acato de la libre competencia que conviene la ley 142 de 1994 y la constitución nacional.
Esta organización fue creada bajo el lema “Responsabilidad ambiental, rendimiento para
su bolsillo y reciclaje” ya que ofrecía descuentos de hasta el 15% en el cobro de las tarifas
de aseo para incentivar al usuario a ahorrar y reciclar314. Sin embargo, se presentó un
conflicto entre Aseo Plus y Atesa de Occidente, debido a la obstaculización en la
prestación del servicio propiciada por Atesa.

Carlos Alfredo Crosthwite, representante legal de Aseo Plus, afirmó que: “Atesa publicó
volantes en los que informó que es la única empresa prestadora del servicio lo cual
confunde a los usuarios, además, tres veces nos hemos reunido en la Superintendencia
de Servicios Públicos en Bogotá, los representantes de ambas empresas para tratar de
llegar a acuerdos en la distribución de zonas de prestación del servicio, pero ha sido
imposible”, (…) recalca Crosthwaite. “La única solución que Atesa nos presenta es que les
tenemos que vender”315 Aunque la empresa Aseo Plus, continua hasta la fecha -2016- su
funcionamiento, este conflicto, evidenció que el monopolio en la prestación del servicio de
aseo en Pereira dificulta la libertad de competencia aunque los usuarios puedan
beneficiarse de precios más bajos en este servicio domiciliario.

Otro caso que amerita ser citado, es lo sucedido en el corregimiento de Tribunas

Córcega316. En el año 2008, la organización comunitaria Comité mi Tribunas –COMITRI-
fundó una empresa de prestación de servicios públicos domiciliarios en justificación de las
necesidades insatisfechas de los habitantes del corregimiento en este tema. La empresa
se denomina Empresa de Servicios Públicos Tribunas Córcega S.A E.S.P, fue constituida
bajo el régimen de la ley 142 de 1994, bajo una visión comunitaria, prestan el servicio de
acueducto, alcantarillado y aseo en esta zona del municipio317.

Una de las razones por las que se decidió constituir la empresa, era la deficiencia que
presentaba el corregimiento de Tribunas en materia de aseo, Don Gerardo Ramírez, líder

313
Interventoría dice que alzas en cobros del servicio de aseo en Pereira son ilegales, El Tiempo, 2008.
314
Entrevista a Carlos Alfredo Crosthwite, 2015.
315
Qué los usuarios elijan el servicio de aseo, Diario del Otún, 2010.
316
Tribunas Córcega es un corregimiento del municipio de Pereira, ubicado en la zona rural. Este territorio se
ha caracterizado por tener una fuerte organización comunitaria y en ser un corregimiento piloto en la
prestación de servicios públicos comunitarios.
317
Entrevista a Gerardo Ramírez, 2015.

142
comunitario de la zona desde 1998, asevera que la prestación del servicio, en el aspecto
de recolección se limitaba a la vía principal del casco urbano del corregimiento y
discriminaba los usuarios de la zona rural, por ello, los habitantes se veían obligados a
disponer inadecuadamente de sus residuos enterrándolos en sus predios318.

Sin embargo, los usuarios de la empresa Tribunas Córcega S.A E.S.P, se vieron
involucrados en una situación desventajosa en 2009 cuando, el prestador del servicio de
aseo Atesa de Occidente S.A E.S.P, no realizó la debida desvinculación y se les aplicó a
los habitantes de Tribunas doble facturación, esto es lo que asegura Don Gerardo
Ramírez. Al respecto Juan Carlos Barco, director operativo de Atesa de Occidente S.A
E.S.P afirmó “que los conflictos dados entre las entidades son de orden empresarial, ya
que las demás organizaciones ofrecen una tarifa más económica, y además estas no
prestan el servicio que Atesa sí está obligado a realizar. Pero en general la competencia
comercial ha sido armoniosa y hace que las empresas mejoren su prestación”319.

En el año 2014, las tarifas de la prestación del servicio de aseo fueron modificadas
nuevamente, según los costos aplicables al cálculo de las tarifas del servicio de aseo
público domiciliario y los niveles de subsidio y contribución autorizados para la vigencia
del año 2013. En concordancia con los artículos. 53 de la ley 142 de 1994 y art. 17 del
decreto 565 de 1996320, se informa que los recursos recibidos del Municipio de Pereira se
aplicaron para subsidiar a los usuarios de los estratos 1,2 y 3 de la población en el
servicio público de aseo con los siguientes costos variables:

Tabla 27. COMPONENTES DE LA TARIFA DE ASEO, 2014

COSTO FIJO MEDIO DE REFERENCIA ($SUSC) –CRMR- $24.436,74
-Costo de barrido y limpieza ($/Susc) –CBL- -$22.940,18
-Costo de comercialización por factura ($/susc) –CCS- -$926,61
-Costo de manejo de recaudo fijo ($/suc) –CMRF- -$569,95
COSTOS FIJOS Y VARIABLES COSTO VARIABLE MEDIO DE REFERENCIA –CVMR- $109.051,13
-Costo de recolección y transporte ($/tonelada) –CRT- -$75.342,48
-Costo de transporte por tramo excedente ($/ton) –CTE- -%0.00
-Costo de disposición final (%/ton) –CDT- -$26.100,43
-Costo de manejo variable ($/ton) –CMR- -$7.608,22
Tomado de: Atesa de Occidente S.A E.S.P, modificación de la tarifa de aseo, 2014.

En la siguiente tabla se puede observar que, en contraste con los cobros en la prestación
del servicio de los años 2002 y 2006, la tarifa aumentó significativamente para cada
estrato, y continúa la tendencia de incrementar las contribuciones cobradas a los estratos
5 y 6 para subsidiar los estratos 1, 2 y 3, siendo los estratos altos los más afectados por el
incremento de la factura de aseo, añadido a esto, el municipio para la fecha incurre en la
financiación de la tarifa a los estratos bajos a través de los recursos públicos.

318
Entrevista a Gerardo Ramírez, 2015.
319
Entrevista a Juan Carlos Barco, 2015.
320
Modificación de la tarifa de aseo, Atesa de Occidente S.A E.S.P, 2014.

143
 Tabla 28. COBRO DE LA FACTURA DE ASEO, 2014
CLASIFICACIÓN DE USUARIOS %SUBSIDIOS (-) O TARIFA (-) O
CONTRIBUCIÓN CONTRIBUCIÓN
Residencial estrato 1 -69,2% $5.027,90
Residencial estrato 2 -38,4% $10.055,81
URBANO Y RURAL Residencial estrato 3 -12,7% $14.251,17
Residencial estrato 4 0% $16.677,24
Residencial estrato 5 58,7% $27.474,82
Residencial estrato 6 69,3% $34.686,77
-Pequeño productor 58,7% -$50.211,65
COMERCIAL, PRODUCTOR (menos 1 m3) comercial
PEQUEÑO Y GRANDE -Gran productor (1 a 6 -$58.532,41
m3) comercial
-Gran productor (6 m3 o ---
más) comercial
-Pequeño productor 32,0% $41.763,94
INDUSTRIAL (menos 1 m3) industrial
PRODUCTOR PEQUEÑO Y -Gran productor (1 a 6 -48.684,80
GRANDE m3) industrial
-Gran productor (6 m3 o ---
más) industrial
-Pequeño productor 0% $31.639,35
OFICIAL (menos 1 m3) oficial
PRODUCTOR PEQUEÑO Y -Gran productor (1 a 6 -36.882,43
GRANDE m3) oficial
-Gran productor (6 m3 o ---
más) oficial
Tomado de: Atesa de Occidente S.A E.S.P, modificación de la tarifa de aseo, 2014.

Con respecto a la confusión que presenta el cobro de contribución de los estratos 5 y 6

para subsidiar los estratos 1, 2 y 3, y que además el municipio también debe financiar,
Juan Barco321, explicó: En total la prestación del servicio de aseo cuesta un valor que los
usuarios no cubren en el pago tarifario, por ello el municipio debe pagar el excedente por
la prestación de este servicio a Atesa de Occidente S.A E.S.P, lo que genera una deuda
pública cada vez mayor en la ciudad, y una brecha de desigualdad debido a que se
subsidian en gran medida los estratos bajos y se recarga cada vez más a los estratos
altos.

“Debido a la última modificación de la –CRA- en la resolución 710 de 2015, en Pereira

para el primero de febrero del año 2016, regirá una nueva estructura y cobro tarifario en la
prestación del servicio de aseo, en esta además de los componentes de cobro ya
estipulados, se añadirán a la factura nuevos elementos cómo corte de césped de áreas
públicas y lavado de calles, entre otros, que incrementarán el costo de la prestación del
servicio a los usuarios”322. La factura para el estrato 4 la cual no genera ni contribución ni
subsidio estará en 18.000 pesos y se incurrirá en el mismo modelo de facturación entre la
contribución por estratos y el subsidio otorgado por el municipio. (…) Otro aspecto

321
Entrevista a Juan Barco, 2016.
322
Prepárese para pagar más por el servicio de aseo a partir de marzo, La Tarde, 2015.

144
importante por incluir en la tarifa es el de aprovechamiento, Juan Barco asegura que no
será incluido en la facturación, por razones de legalidad con el auto 275 en el cual se
estipula que sólo los recuperadores pueden ejercer la tarea de reciclar y obtener
beneficios económicos.

En síntesis, no se puede afirmar que el cambio de lo público a lo privado es beneficioso

en la prestación del servicio de aseo, si el principal afectado ha sido el bolsillo del usuario,
en contraste con la capacidad de pago de la población, refleja un encarecimiento en el
costo de vida por factores como la alta tarifa de aseo que debe pagarse entre los
ciudadanos y el municipio; en este orden de ideas, se resalta la falsa premisa que afirma:
todo lo privado es eficiente y limpio y lo público es corrupto e ineficiente.

145
 4.3.5 CONCLUSIONES SEGUNDA PARTE

La prestación del servicio de aseo en la ciudad de Pereira se tecnificó en el transcurso de

las últimas 3 (tres) décadas, debido a la normatividad expedida desde las instituciones
nacionales y en vista de la necesidad sanitaria que requería el manejo de los residuos
sólidos de la ciudad, por ello, el cambio más significativo en el manejo y disposición final
de residuos fue pasar de botaderos a cielo abierto, al convencional relleno sanitario La
Glorita, dónde se han depositado miles de millones de toneladas de basura con alto
potencial aprovechable durante 19 años.

Por una parte, este modelo de tratamiento de basuras evidencia una planeación
cortoplacista y limitada para dar soluciones integrales y ambientales en la gestión de
residuos del municipio, el principal afectado es la población debido al deterioro ambiental,
económico, cultural y social que ha causado la perpetuación de este sistema de
disposición final. Por otra parte, la pérdida del patrimonio público ocasionado por la
concesión de la prestación del servicio de aseo otorgada a Atesa de Occidente S.A E.S.P
hasta el año 2037, genera un panorama desolador en las próximas 2 (dos décadas) pues
ante un contrato estipulado y pactado no existe ningún mecanismo que pueda re
establecer otro tipo de tratamientos de los residuos, además mientras persista la
operación del relleno bajo el cobro de tonelada dispuesta, no habrá razón social o
ambiental que prime sobre la rentabilidad empresarial.

El promedio en el cobro de la tarifa del servicio de aseo, ha incrementado en un 50%

desde que se concesionó el servicio a la empresa Atesa de Occidente S.A E.S.P en 2007,
hecho que en contraste con la capacidad de pago de la población, genera incremento en
el costo de vida y dificulta el acceso a la prestación de los servicios domiciliarios básicos a
las personas más necesitadas, asimismo acrecienta la brecha de desigualdad en el
municipio, al cobrar a los estratos 5 y 6altos subsidios para cubrir la prestación del
servicio en los estratos 1,2 y 3, en convergencia estas tarifas no son diseñadas de
acuerdo a las posibilidades económicas de la población, ni en búsqueda de suplir una
necesidad esencial, sino de acuerdo a las ganancias que debe generar la empresa.

Añadido a lo anterior, el recaudo tarifario realizado por Atesa de Occidente S.A E.S.P no
cubre el pago total por la prestación del servicio de aseo en la ciudad, por lo que la
administración municipal debe financiar el excedente mensual a través de los recursos
públicos, recursos que son proporcionados por la población. En síntesis la premisa que
afirma la indudable eficiencia privada para prestar cualquier tipo de servicio domiciliario,
en oposición a la efectividad de la gestión pública por cuestionarse de insostenible y
corrupta, es controvertible, pues los hechos evidencian que la gestión privada no ha
logrado ningún avance social y ambiental positivo; y sólo direcciona su quehacer a fines
lucrativos.

146
 4.4 PROBLEMAS AMBIENTALES ESPECÍFICOS DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS, CONTEXTO NACIONAL Y LOCAL.

El análisis contenido en este documento, acerca de la revisión histórica nacional y local de

la prestación de los servicios públicos en Colombia y específicamente en la ciudad de
Pereira, evidencio los siguientes problemas ambientales en la dimensión de la GIRS.
Dichos problemas se constituyen en un primer acercamiento a la evaluación de dicha
gestión.

Los problemas identificados son:

1. Disminución del control Estatal sobre el territorio nacional, por medio de la

descentralización administrativa y fiscal.

2. Pérdida de la autonomía nacional por el modelo de apertura económica neoliberal

3. Falta de veeduría y control por parte de las entidades de regulación, en la prestación de

los servicios públicos domiciliarios

4. Degradación del patrimonio ambiental, social y económico del país.

5. Detrimento de los intereses públicos y colectivos en beneficio de particulares.

6. Prácticas clientelistas en concesiones para la prestación de los servicios públicos

domiciliarios, en las esferas nacionales, departamentales y municipales

7. Falta de acciones afirmativas que permitan aplicar la modificación permanente de los

decretos, resoluciones y leyes referentes al servicio púbico de aseo

8. Recarga en las tarifas al usuario sin contar con su capacidad de pago.

9. incremento de la deuda pública en el municipio de Pereira, en beneficio de la

rentabilidad privada de Atesa de Occidente S.A E.S.P.

10. Falta de participación ciudadana en la esfera pública o en la toma de decisiones

referentes al patrimonio colectivo.

11. Falta de garantías de los mecanismos de participación para que sean respetados los
reclamos de la ciudadanía.

12. Falta de acciones afirmativas que permitan la inclusión social de la comunidad

recicladora y de la comunidad en general en la GIRS.

147
 Tabla 29.PROBLEMAS AMBIENTALES IDENTIFICADOS DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOSEN EL MUNICIPIO DE PEREIRA
Dimensiones Ambientales
Población Economía Legislación Recuento histórico Prestación del
Problemas Identificados del servicio público servicio público de
de aseo aseo
1. Disminución del control Estatal sobre el territorio
nacional, por medio de la descentralización administrativa y X X X X
fiscal.
2. Pérdida de la autonomía nacional por el modelo de
apertura económica neoliberal. X X X X
3.Falta de veeduría y control por parte de las entidades de
regulación, en la prestación de los servicios públicos X X X X X
domiciliarios.
4. Degradación del patrimonio colectivo: ambiental, social y
económico del país. X X X X X
5. Detrimento de los intereses públicos y colectivos en
beneficio de particulares. X X X X X
6. Prácticas clientelistas en concesiones para la prestación
de los servicios públicos domiciliarios, en las esferas X X X X
nacionales, departamentales y municipales.
7. Falta de acciones afirmativas que permitan aplicar la
modificación permanente de los decretos, resoluciones y X X X X
leyes referentes al servicio púbico de aseo y la GIRS.
8. Recarga en las tarifas al usuario sin contar con su
capacidad de pago. X X X

9. Incremento de la deuda pública en el municipio de

Pereira, en beneficio de la rentabilidad privada de Atesa de

148
 Tabla 29.PROBLEMAS AMBIENTALES IDENTIFICADOS DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOSEN EL MUNICIPIO DE PEREIRA
Dimensiones Ambientales
Población Economía Legislación Recuento histórico Prestación del
Problemas Identificados del servicio público servicio público de
de aseo aseo
Occidente S.A E.S.P. X X X X X
10. Falta de participación ciudadana en la esfera pública o
en la toma de decisiones referentes al patrimonio colectivo. X X X X
11. Falta de garantías de los mecanismos de participación
para que sean respetados los reclamos de la ciudadanía. X X X X
12. Falta de acciones afirmativas que permitan la inclusión
social de la comunidad recicladora y de la comunidad en X X X
general en la GIRS.

149
 4.5 CONCLUSIONES FRENTE A LOS ALCANCES DEL SEGUNDO OBJETIVO

Después de culminar el desarrollo del segundo objetivo de la investigación, es necesario

recordar el objetivo específico número 2: Generar un análisis situacional de la GIRS en el
municipio de Pereira. Para sustentar la necesidad de alcanzar dicho objetivo, se utilizó la
segunda hipótesis auxiliar: La evaluación de la GIRS en el municipio de Pereira exige
generar un análisis situacional que dé cuenta de su desarrollo, desde una perspectiva
histórica a partir de actores nacionales y locales que configuran la situación.

La necesidad de generar un análisis situacional se sustenta en la metodología planteada

para la investigación; según Carlos Matus, 1987 “El concepto de situación obliga a
precisar quién explica; toda explicación es dicha por alguien desde una posición en el
juego social. Explicar es identificarse con una lectura de la realidad”… Por otra parte “Una
misma realidad puede ser explicada mediante situaciones diferentes, porque los actores
del juego social participan en el con distintos propósitos… El análisis situacional obliga a
diferenciar explicaciones”. Por lo anterior, se buscó construir un recuento histórico de la
GIRS desde la perspectiva de diferentes actores en el contexto nacional y local, lo que
permite una mayor aproximación a la situación real de la GIRS.

El recuento histórico permitió conocer y comprender los hechos históricos ocurridos en el

país, la manera cómo se manejan los intereses de la población y los intereses
particulares, para concluir que la privatización del aparato Estatal, presentada como una
salida al subdesarrollo, ha demostrado durante más de tres (3) décadas su infructuoso
resultado, pues los índices de desigualdad en el país continúan siendo los más altos, el
desempleo aumenta en cada periodo, el acceso a los servicios públicos no es total y la
entrega del país a entidades de carácter privado e internacional sigue en marcha y cada
vez con más fuerza.

Los organismos de control creados por las leyes que impulsan las privatizaciones han
demostrado su incapacidad para controlar los monopolios privados, si es que en verdad
tienen ese propósito y no son simples instrumentos de la demagogia oficial. “Las
privatizaciones implican despidos masivos y sistemas de contratación que reducen la
estabilidad laboral, el derecho de organización y los salarios. Por ello, una parte
considerable de las mayores utilidades de las empresas privatizadas no responde a
aumentos de la productividad del trabajo sino al incremento de su explotación, lo que,
además de antisocial, conspira en contra de la prosperidad del país y de su desarrollo
tecnológico”323. Se evidenció que la privatización de los servicios públicos atenta
gravemente contra la soberanía nacional porque le trasladan al capital privado o
extranjero el control de sectores estratégicos de la economía colombiana.

323
Robledo, J, 2010
150
El recuento histórico permitió la identificación de los problemas ambientales de la GIRS
en el municipio de Pereira, este proceso se estableció como un paso precio a la
configuración de la problemática ambiental asociada a la gestión, tema que será
desarrollado en el tercer capítulo de la investigación.

151
 5. CAPITULO III

NUDOS CRÍTICOS OBJETO DE INTERVENCIÓN DE LA GIRS EN EL MUNICIPIO DE

PEREIRA

PRESENTACIÓN: TERCERA HIPÓTESIS AUXILIAR: La evaluación administrativa de

la GIRS en el municipio de Pereira, desde de la Planeación Estratégica Situacional.
Caso de Estudio: Empresa de Aseo de Pereira S.A E.S.P, requiere la definición de
nudos críticos, a partir, del diagnóstico y el análisis situacional, con el fin de
aportar recomendaciones para la intervención de la problemática ambiental.

Para la identificación de los nudos críticos, a partir de la realización del diagnóstico

situacional y el análisis situacional de la GIRS, se interrelacionaron los problemas
ambientales identificados, para seleccionar finalmente los problemas ambientales de la
GIRS en el municipio de Pereira. Ver tabla 34.

Después de relacionar los problemas ambientales identificados y determinar los

problemas ambientales de la GIRS en el municipio de Pereira, fue necesario diseñar
criterios de evaluación que permitieran conocer el espacio que ocupan los problemas
ambientales en la configuración de la problemática ambiental de la GIRS en Pereira,
según las siguientes categorías:

Tabla 30. Categorías de los problemas ambientales constitutivos de la

problemática ambiental
Problemas A esta categoría pertenecen los problemas que han incidido en la
ambientales problemática ambiental y la continúan afectando por sus implicancias
estructurales históricas, económicas y políticas que desde un contexto más amplio
inciden en el origen y desarrollo de los problemas ambientales.
Problemas A esta categoría corresponden los problemas que a través de la historia
ambientales se han configurado y tienen incidencia actualmente en el territorio.
acumulados
Problemas A esta categoría conciernen los problemas concretos que revelan en la
ambientales actualidad la problemática y sobre los que es posible generar acciones
evidentes de manejo.
Fuente: Adaptado de Carolina Arias (2010)

A través del recuento histórico, se lograron analizar los problemas ambientales

identificados en el municipio de Pereira para conocer el espacio que ocupan en la
configuración de la problemática ambiental de la Gestión Integral de los Residuos Sólidos,
a través del instrumento análisis de problemas; La técnica explicación situacional 2
también permitió la identificación de la problemática ambiental de la GIRS, después de

152
realizar la interrelación de problemas ambientales identificados para conocer el espacio
que ocupan, por medio de la herramienta Flujograma situacional.

Posteriormente, y después de conocer la problemática ambiental de la GIRS en el

municipio de Pereira, se seleccionaron los problemas socialmente sentidos, y dos
problemas acumulados que se constituyen en los focos de acción y es a partir de dichos
focos que se plantearon las recomendaciones a la GIRS en el municipio de Pereira.

5.1 INTERRELACIÓN DE LOS PROBLEMAS AMBIENTALES IDENTIFICADOS

A continuación se encuentra la lista de los problemas ambientales identificados en la

presente investigación, en el capítulo I324 los problemas ambientales de la dimensión
Natural, Social y Construida, posteriormente los problemas ambientales de la GIRS en el
municipio de Pereira, identificados en el capítulo II325.
Tabla 31. Problemas Ambientales Específicos de la Dimensión Natural
1. Amenaza de sismo por fallas geológicas presentes en el municipio
2. Inestabilidad en los suelos por el aumento de lixiviados, debido a los altos índices de pluviosidad
en épocas especificas del año.
3. Proliferación de bacterias y riesgo de incendios por la intensificación del brillo solar en épocas
especificas del año.
4. Contaminación atmosférica por emisión de gas metano.

Tabla 32. Problemas Ambientales Específicos de la Dimensión Ambiental Social

5. Privatización del servicio público de aseo en la ciudad de Pereira.
6. Afectación de la calidad de vida de la comunidad aledaña al relleno sanitario “La Glorita”.
7. Contaminación visual por residuos sólidos en zonas públicas de la ciudad.
8. Falta de cobertura en la prestación del servicio de aseo en la zona rural.
9. Falta de promoción de campañas educativas ambientales, que propendan a prácticas de
separación en la fuente y aprovechamiento de residuos sólidos ordinarios.
10. Bajas tasas de aprovechamiento de residuos sólidos ordinarios en la ciudad de Pereira.
11. Aumento de almacenes de cadena en la ciudad de Pereira, que incrementan los residuos sólidos
dispuestos en el relleno sanitario “La Glorita”
12. Cambio de la vocación del suelo agrícola a zona de manejo especial.
13. Falta de mecanismos de control que determinen la cantidad de usuarios que pueden disponer
en el relleno sanitario “La Glorita”.

Tabla 33. Problemas Ambientales Específicos de la Dimensión Construida

14. Deterioro y cambios en el paisaje debido al funcionamiento y expansión del relleno sanitario,
por los bajos porcentajes de aprovechamiento.
15. Atracción de aves de rapiña, por los residuos sólidos del relleno sanitario “La Glorita” que
pueden afectar la operación del Aeropuerto Internacional Matecaña.

324
Sáenz y Vélez. Diagnóstico de la gestión integral de residuos sólidos -GIRS- en el municipio de
Pereira.
325
Sáenz y Vélez. Análisis situacional de la Gestión Integral de Residuos Sólidos en el municipio de Pereira.

153
En la siguiente tabla, se muestran los problemas ambientales acerca de la GIRS en el
municipio de Pereira que fueron identificados en el capítulo II, a partir, del análisis de las
sub dimensiones de la dimensión social: población, economía, legislación, recuento
histórico del servicio público de aseo y prestación del servicio público de aseo en la
ciudad e Pereira.

Tabla 34. Problemas Ambientales Específicos de la GIRS

16. Disminución del control Estatal sobre el territorio nacional, por medio de la descentralización
administrativa y fiscal.
17. Pérdida de la autonomía nacional por el modelo de apertura económica neoliberal.
18. Falta de veeduría y control por parte de las entidades de regulación, en la prestación de los
servicios públicos domiciliarios
19. Degradación del patrimonio colectivo: ambiental, social y económico del país.
20. Detrimento de los intereses públicos y colectivos en beneficio de particulares.
21. Prácticas clientelistas en concesiones para la prestación de los servicios públicos domiciliarios,
en las esferas nacionales, departamentales y municipales.
22. Falta de acciones afirmativas que permitan aplicar las modificaciones permanentes de los
decretos, resoluciones y leyes referentes al servicio público de aseo y la GIRS.
23. Recarga en las tarifas al usuario sin contar con su capacidad de pago.
24. Incremento de la deuda pública en el municipio de Pereira, en beneficio de la rentabilidad
privada de Atesa de Occidente S.A E.S.P.
25. Falta de participación ciudadana en la esfera pública o en la toma de decisiones referentes al
patrimonio colectivo.
26. Falta de garantías de los mecanismos de participación para que sean respetados los reclamos
de la ciudadanía.
27. Falta de acciones afirmativas que permitan la inclusión social de la comunidad recicladora y de
la comunidad en general en la GIRS.

Después de realizada la identificación de los problemas ambientales específicos de la

dimensión natural, social y construida en el primer capítulo y los problemas de la GIRS en
el segundo capítulo de la presente investigación, se obtuvo como resultado un total de 27
problemas. Fue necesario interrelacionarlos para comprender que problemas abarcan
otros problemas o que problemas obedecen a causas similares, para obtener finalmente
los problemas ambientales de la GIRS en el municipio de Pereira. La interrelación dará
como resultado el espacio que ocupan los problemas en la configuración de la
problemática ambiental: estructurales, acumulados y evidentes, lo que permitirá graficar el
flujograma situacional. Ver tabla 34.

154
Tabla 35. Interrelación de los problemas ambientales de la GIRS en el municipio de Pereira
Problemas ambientales específicos Problemas ambientales del municipio de Pereira
1. Amenaza de sismo por fallas geológicas
presentes en el municipio
Dimensión natural 3.Proliferación de bacterias y riesgo de incendios i. Afectación a la calidad de vida de la
debido a la intensificación del brillo solar en comunidad aledaña al relleno sanitario “La
épocas especificas del año Glorita” debido a la contaminación ambiental
4. Contaminación atmosférica por emisión de gas generada por su funcionamiento.
metano.
6. Afectación de la calidad de vida de la ii. Deterioro y cambios en el paisaje debido al
Dimensión social comunidad aledaña al relleno sanitario “La funcionamiento y expansión del relleno sanitario,
Glorita” por los bajos porcentajes de aprovechamiento.
10. Deterioro y cambios en el paisaje debido al
Dimensión construida funcionamiento y expansión del relleno sanitario,
por los bajos porcentajes de aprovechamiento.
Gestión Integral de Residuos Sólidos No se relaciona

2.Inestabilidad en los suelos por el aumento de

Dimensión natural lixiviados debido a la alta pluviosidad en épocas
especificas del año
6. Afectación de la calidad de vida de la iii Falta de mecanismos de control que
Dimensión social comunidad aledaña al relleno sanitario “La determinen la cantidad de usuarios que pueden
Glorita” disponer en el relleno sanitario “La Glorita”.
13. Falta de mecanismos de control que
determinen la cantidad de usuarios que pueden
disponer en el relleno sanitario “La Glorita”
10. Deterioro y cambios en el paisaje debido al
funcionamiento y expansión del relleno sanitario,
por los bajos porcentajes de aprovechamiento.
Dimensión construida 14. Deterioro y cambios en el paisaje debido al
funcionamiento y expansión del relleno sanitario,
por los bajos porcentajes de aprovechamiento
18. Falta de veeduría y control por parte de las
Gestión Integral de Residuos Sólidos entidades de regulación, en la prestación de los
servicios públicos domiciliarios

Dimensión natural No se relaciona iv. Privatización del servicio público de aseo en

155
Tabla 35. Interrelación de los problemas ambientales de la GIRS en el municipio de Pereira
Problemas ambientales específicos Problemas ambientales del municipio de Pereira
5. Privatización del servicio público de aseo en la la ciudad de Pereira.
ciudad de Pereira.
Dimensión social 13. Falta de mecanismos de control que v. Disminución del control Estatal sobre el
determinen la cantidad de usuarios que pueden territorio nacional, por medio de la
disponer en el relleno sanitario “La Glorita. descentralización administrativa y fiscal.

Dimensión construida No se relaciona

16. Disminución del control Estatal sobre el vi Pérdida de la autonomía nacional por el
territorio nacional, por medio de la modelo de apertura económica neoliberal
descentralización administrativa y fiscal.
17. Pérdida de la autonomía nacional por el vii. Prácticas clientelistas en concesiones para la
modelo de apertura económica neoliberal prestación de los servicios públicos domiciliarios,
21. Prácticas clientelistas en concesiones para la en la esfera municipal.
prestación de los servicios públicos domiciliarios,
en las esferas nacionales, departamentales y viii Recarga en las tarifas al usuario sin contar
municipales con su capacidad de pago.
23. Recarga en las tarifas al usuario sin contar
con su capacidad de pago. ix Incremento de la deuda pública en el municipio
24. Incremento de la deuda pública en el de Pereira, en beneficio de la rentabilidad
municipio de Pereira, en beneficio de la privada de Atesa de Occidente S.A E.S.P.
Gestión Integral de Residuos Sólidos rentabilidad privada de Atesa de Occidente S.A
E.S.P. x Falta de garantías para ejercer los mecanismos
25. Falta de participación ciudadana en la esfera de participación ciudadana en búsqueda de la
pública o en la toma de decisiones referentes al protección del patrimonio colectivo: económico,
patrimonio colectivo. social y ambiental.
26. Falta de garantías de los mecanismos de
participación para que sean respetados los
reclamos de la ciudadanía.

Dimensión natural
6. Afectación de la calidad de vida de la
Dimensión social comunidad aledaña al relleno sanitario “La
Glorita”
12. Cambio de la vocación del suelo agrícola a
suelo de manejo especial. xi Cambio de la vocación del suelo agrícola a
15. Atracción de aves de rapiña, por los residuos suelo de manejo especial.

156
Tabla 35. Interrelación de los problemas ambientales de la GIRS en el municipio de Pereira
Problemas ambientales específicos Problemas ambientales del municipio de Pereira
sólidos del relleno sanitario “La Glorita” que
Dimensión construida pueden afectar la operación del Aeropuerto
Internacional Matecaña.
Dimensión natural No se relaciona
Dimensión social 7. Contaminación visual por residuos sólidos en xii. Falta de promoción de campañas educativas
zonas públicas de la ciudad ambientales, que propendan a prácticas de
9. Falta de promoción de campañas educativas separación en la fuente y aprovechamiento de
ambientales, que propendan a prácticas de residuos sólidos ordinarios.
separación en la fuente y aprovechamiento de
residuos sólidos ordinarios. xiii. Falta de acciones afirmativas que permitan la
Dimensión construida No se relaciona inclusión social de la comunidad recicladora y de
26. Falta de acciones afirmativas que permitan la la comunidad en general en la GIRS.
inclusión social de la comunidad recicladora y de
la comunidad en general en la GIRS.

Dimensión natural No se relaciona

Dimensión social 8. Falta de cobertura en la prestación del servicio xiv. Falta de cobertura en la prestación del
de aseo en la zona rural. servicio de aseo en la zona rural
Dimensión construida No se relaciona
23. Recarga en las tarifas al usuario sin contar xv. Falta de veeduría y control por parte de las
con su capacidad de pago. entidades de regulación, en la prestación de los
25. Falta de participación ciudadana en la esfera servicios públicos domiciliarios
pública o en la toma de decisiones referentes al
patrimonio colectivo.
18. Falta de veeduría y control por parte de las
entidades de regulación, en la prestación de los
servicios públicos domiciliarios
Elaboración: Fuente Propia, 2016

157
La interrelación de los problemas específicos identificados dio como resultado los
siguientes problemas ambientales de la GIRS en el municipio de Pereira:

i. Afectación a la calidad de vida de la comunidad aledaña al relleno sanitario “La

Glorita” debido a la contaminación ambiental generada por su funcionamiento:

La comunidad aledaña al relleno sanitario, se ve afectada constantemente por la

contaminación del agua, el suelo y el aire, y todos los riesgos que el funcionamiento del
relleno implica, como podrían ser los incendios por altas temperaturas, una emergencia
sanitaria por la ocurrencia de un sismo en una zona con presencia de fallas, la
proliferación de bacterias y plagas provenientes del lugar. Todo lo anterior se constituye
como un problema ambiental para la comunidad de Combia Baja.

ii. Deterioro y cambios en el paisaje debido al funcionamiento y expansión del

relleno sanitario, por los bajos porcentajes de aprovechamiento:

La topografía de Combia Baja, se ha visto deteriorada por la contaminación que han

sufrido los suelos, actualmente existen 44 hectáreas de las cuales han sido utilizadas 21,
allí se encuentran los residuos sólidos que han sido dispuesto durante 19 años en dicho
espacio, la utilización de tantas hectáreas de tierra para este fin se debe al bajo
aprovechamiento y a la falta de separación en la fuente de los residuos para su posterior
reutilización.

iii. Falta de mecanismos de control que determinen la cantidad de usuarios que

pueden disponer en el relleno sanitario “La Glorita”:

En el relleno sanitario “La Glorita” se disponen los residuos sólidos de 24 municipios del
departamento y otros que se encuentran cerca de la ciudad de Pereira, actualmente no
existe ningún mecanismo de control para determinar la entrada de residuos sólidos al
lugar, la empresa Atesa de Occidente S.A E.S.P es la encargada de realizar los contratos
con los municipios para que dispongan sus residuos. Al ser la ciudad de Pereira y
específicamente el corregimiento de Combia, los principales afectados por las altas cifras
de disposición de residuos.

iv. Privatización del servicio público de aseo en la ciudad de Pereira:

Los procesos de privatización de los servicios públicos en Colombia, propiciaron que en el

año 2007 fuera privatizado el servicio de aseo en la ciudad de Pereira, se evidenció un
alto incremento en las tarifas y posterior implementación de un monopolio en la prestación
del servicio de aseo, pues –Atesa de Occidente S.A E.S.P- quien ha adquirido el 95% de
los usuarios. Incorporar las lógicas de rentabilidad de empresas privadas en temas que
median en una trama tan relevante como el cuidado y la conservación del medio
ambiente, debe ser estudiado y controlado con más cuidado, pues interviene no solo en la
calidad de vida de las personas sino también en el deterioro ambiental y en la pérdida del
patrimonio colectivo

158
v. Disminución del control Estatal sobre el territorio nacional, por medio de la
descentralización administrativa y fiscal:

El Estado colombiano, ha buscado desde la década de los 80 eliminar el control

centralizado del país, para ello, otorgó responsabilidades a los entes territoriales; sin
embargo, esta medida ha ocasionado la inexistencia de control a escala local, sobre las
funciones y la forma en cómo se toman las decisiones sobre los aspectos más relevantes
de la ciudad. Decisiones como la entrega en concesión del servicio de aseo de la ciudad a
una empresa privada, estuvo en manos de la administración local de turno, sin ninguna
revisión por parte de otras organizaciones locales como la ciudadanía, en consecuencia,
estas decisiones han incrementado el costo de vida y el deterioro ambiental.

vi. Pérdida de la autonomía nacional por el modelo de apertura económica

neoliberal:

La entrada de empresas privadas y de carácter internacional al país en un escenario de

bajo control, por la eliminación de impedimentos a la iniciativa privada ha ocasionado que
el Estado como ente de control no tome decisiones imparciales y en beneficio de la
población. El manejo de los sectores estratégicos del país en manos de privados, ha
permitido que intervengan en el manejo social, económico y político del país, lo que ha
generado la pérdida de soberanía nacional.

vii. Prácticas clientelistas en concesiones para la prestación de los servicios

públicos domiciliarios, en la esfera municipal:

La primacía de los intereses particulares sobre los generales, ha interferido

constantemente en la autorización o en las concesiones que el gobierno nacional,
departamental y local otorga a las empresas privadas, para la prestación de los servicios
domiciliarios; La entrega de dadivas por parte de entidades privadas a los servidores
públicos en búsqueda de la adquisición de contratos con el Estado ocasionan que los
intereses de la población estén supeditados al manejo de empresas privadas que buscan
rentabilidad.

viii. Recarga en las tarifas al usuario sin contar con su capacidad de pago:

La privatización de la empresa de aseo en la ciudad, afectó la economía de los hogares

Pereiranos pues las tarifas han incrementado cada año, especialmente se notó su
aumento desde la entrega en concesión del servicio; la CRA entidad encargada de la
estructuración de las tarifas ha publicado varias resoluciones en las que estipula la
estructura de la tarifa para el servicio de aseo, estas tarifas acuerdan la inclusión de
factores de cobro que benefician en primera medida la rentabilidad privada de las
empresas y castiga al usuario con altos costos sin tener en cuenta su capacidad de pago.

159
ix. Incremento de la deuda pública en el municipio de Pereira, en beneficio de la
rentabilidad privada de Atesa de Occidente S.A E.S.P.

Pese al incremento anual en el costo tarifario,-en coherencia con las resoluciones

expedidas por la CRA, y las necesidades financieras de la empresa de aseo Atesa de
Occidente S.A E.S.P-, el cobro facturado hacia los usuarios, las contribuciones de los
estratos 5 y 6 y de los establecimientos comerciales e industriales, no son suficiente para
financiar el costo total del servicio de aseo en la ciudad, por ello, la administración
municipal debe pagar cada mes el excedente de la deuda por la prestación de este
servicio con recursos públicos.

x. Falta de garantías para ejercer los mecanismos de participación ciudadana en

búsqueda de la protección del patrimonio colectivo: económico, social y ambiental:

Los mecanismos legales de participación ciudadana impulsados por la constitución, no

son en sí mismos una garantía de los ciudadanos para ejercer control y participar en las
decisiones que tienen que ver con el patrimonio colectivo: económico, social y ambiental.
Dichos mecanismos son deslegitimados y las decisiones son tomadas de forma unilateral
por los gobiernos de turno, sin que la población sea tomada en cuenta.

xi. Cambio de la vocación del suelo agrícola a suelo de manejo especial:

El cambio de la vocación del suelo en el corregimiento de Combia baja, que antes era
considerado de uso agrícola y ahora es una zona de manejo especial, evidencia el
desconocimiento de las administraciones de turno sobre los territorios, pues este
corregimiento contaba con más de 80 años de tradición agrícola y sus habitantes se
dedicaban de lleno a esta labor, esta decisión afectó la dinámica de la población allí
asentada, sus tradiciones, cultura y su economía local cambió abruptamente, por lo que
muchas familias se vieron obligadas a vender sus tierras.

xii. Falta de promoción de campañas educativas ambientales, que propendan a

prácticas de separación en la fuente y aprovechamiento de residuos sólidos
ordinarios:

La falta de financiación de campañas educativas dirigidas a la población, es indiscutible,

el municipio no ha impulsado este tipo de proyectos, solo la empresa de Aseo Pereira
S.A. ha realizado algunas campañas a una escala muy pequeña y no logra impactar a la
mayoría de la población. Si en el municipio se quiere disminuir la contaminación ambiental
por residuos sólidos, este es un contenido indispensable para comenzar. Sin embargo, no
se ha hecho énfasis en el reciclaje o la separación en la fuente; las toneladas dispuestas
en el relleno sanitario no muestran una reducción significativa, factor que beneficia a la
empresa Atesa de Occidente S.A E.S.P que obtiene ganancias por tonelada dispuesta.

160
xiii. Falta de acciones afirmativas que permitan la inclusión social de la comunidad
recicladora y de la comunidad en general en la GIRS:

Por una parte el decreto 2981 del 2013 y su respectiva resolución 0754 del 2014,
estipulan que el cambio en la GIRS debe darse a partir de la inclusión social de la
comunidad recicladora, sin embargo, resulta complejo consolidar una gestión incluyente
cuando son los prestadores del servicio de aseo los que determinan el modelo de
tratamiento de basuras y recolectan el total de los fondos por esta acción. Por otra parte,
los Pereiranos no son incluidos en ninguna de las fases de la gestión, no se generan
espacios para que los ciudadanos participen y controlen los planes y proyectos de la
GIRS; sólo son vistos como generadores de residuos.

xiv. Falta de cobertura en la prestación del servicio de aseo en la zona rural:

El servicio de recolección de residuos en la zona rural de la ciudad de Pereira, aún no ha

logrado cubrir a la totalidad de la población; se estipula que la cobertura en esta zona es
del 75% tema que debió haber sido subsanado y superado hace años, cuando la empresa
privada decidió prestar el servicio, una condición básica debió ser la cobertura total del
municipio de Pereira, en su zona urbana y rural. Para las empresas privadas no es
financieramente viable prestar el servicio en zonas lejanas de la ciudad, por lo que estos
lugares son discriminados lo que obedece en gran parte a su capacidad de pago.

xv. Falta de veeduría y control por parte de las entidades de regulación, en la

prestación de los servicios públicos domiciliarios:

El modelo de prestación del servicio público de aseo en la ciudad de Pereira presenta una
propensión a la competencia desleal. Atesa de Occidente al ser la empresa predominante
del mercado ha propiciado la obstaculización del ejercicio a pequeñas empresas como
Aseo Plus S.A E.S.P y Empresa de Servicios Públicos Domiciliarios Tribunas Córcega S.A
E.S.P por retención de usuarios y doble facturación, respectivamente; En estos conflictos
ha imperado la ausencia de vigilancia y control desde organismos nacionales para dar
soluciones al usuario, asimismo, resulta complejo para los ciudadanos presentar reclamos
ante la Super Intendencia de Servicios Públicos ya que esta entidad cuenta con un plazo
de 3 meses hábiles para atender las peticiones, quejas o reclamos de la población.

161
A continuación se enumeran los problemas ambientales específicos de la GIRS en el
municipio de Pereira.

Tabla 36. Problemas Ambientales de la GIRS en el municipio de Pereira

i. Afectación a la calidad de vida de la comunidad aledaña al relleno sanitario “La

Glorita” debido a la contaminación ambiental generada por su funcionamiento.
ii. Deterioro y cambios en el paisaje debido al funcionamiento y expansión del
relleno sanitario, por los bajos porcentajes de aprovechamiento.
iii Falta de mecanismos de control que determinen la cantidad de usuarios que
pueden disponer en el relleno sanitario “La Glorita”
iv. Privatización del servicio público de aseo en la ciudad de Pereira.
v. Disminución del control Estatal sobre el territorio nacional, por medio de la
descentralización administrativa y fiscal.
vi. Pérdida de la autonomía nacional por el modelo de apertura económica
neoliberal.
vii. Prácticas clientelistas en concesiones para la prestación de los servicios
públicos domiciliarios, en la esfera municipal.
viii. Recarga en las tarifas al usuario sin contar con su capacidad de pago.
ix. Incremento de la deuda pública en el municipio de Pereira, en beneficio de la
rentabilidad privada de Atesa de Occidente S.A E.S.P.
x. Falta de garantías para ejercer los mecanismos de participación ciudadana en
búsqueda de la protección del patrimonio colectivo: económico, social y
ambiental.
xi. Cambio de la vocación del suelo agrícola a suelo de manejo especial.
xii. Falta de promoción de campañas educativas ambientales, que propendan a
prácticas de separación en la fuente y aprovechamiento de residuos sólidos
ordinarios.
xiii. Falta de acciones afirmativas que permitan la inclusión social de la
comunidad recicladora y de la comunidad en general en la GIRS.
xiv. Falta de cobertura en la prestación del servicio de aseo en la zona rural.
xv. Falta de veeduría y control por parte de las entidades de regulación, en la
prestación de los servicios públicos domiciliarios.
Elaboración Propia, 2016.

162
 5.2 CRÍTERIOS DE EVALUACIÓN PARA LA GIRS EN EL MUNICIPIO DE PEREIRA.

Los criterios de evaluación se diseñaron para la empresa de Aseo de Pereira pues la

Gestión Integral de Residuos Sólidos se encuentra estructurada a partir de esa entidad
pública. Luego de la privatización del servicio de aseo, las nuevas empresas prestadoras
cumplen la función de ejecución de labores, pero no intervienen en las fases de
planeación, evaluación y control de la gestión integral de residuos sólidos. Es por lo
anterior que será necesario realizar los criterios de evaluación dirigidos a la empresa de
Aseo de Pereira S.A E.S.P ya que se encarga de todos los procesos administrativos
concernientes a la GIRS: la planeación, evaluación, ejecución y control de la gestión en el
municipio de Pereira.

Para ubicar los problemas ambientales en las categorías de problemas estructurales,

acumulados y evidentes, se diseñaron los criterios de valoración a partir de la empresa
pública Aseo Pereira, pues es esta entidad ha estado a cargo de la prestación del servicio
de aseo y en el transcurso de su operación en la ciudad.

1.Gobernabilidad de la empresa Aseo Pereira frente a la prestación del servicio de

aseo:

Se refiere a la capacidad de la entidad para responder a las demandas de la sociedad

mediante su capacidad política, en búsqueda de solucionar legítimamente y de manera
eficaz sus problemas.

 Gobernabilidad Nula: (GN) La empresa de aseo de Pereira no tiene capacidad

política para intervenir el problema. (0)
 Gobernabilidad Media: (GM) La empresa de aseo de Pereira tiene determinada
capacidad política para intervenir o modificar alguna causa del problema. (1)
 Gobernabilidad Alta: (GA) La empresa de Aseo de Pereira tiene la capacidad
política para solucionar la totalidad del problema. (2)

2. Valor social de los problemas ambientales de la GIRS para la empresa de Aseo de

Pereira:

Es la importancia atribuida desde la entidad al problema ambiental en el territorio, que

depende de la afectación directa o indirectamente a la población.

 Sin Valor Social:(SVS) El problema para la entidad no es significativo.(0)

 Con Valor Social: (CVS) El problema para la entidad es significativo.(2)

163
3. Capacidad de planeación de la empresa de Aseo de Pereira:

Mide la capacidad de la institución para generar estrategias, políticas, y metas con el fin
de ejecutar los planes diseñados en el corto, mediano y largo plazo en búsqueda del
beneficio de la población y el mejoramiento ambiental.

Se calificará a partir de:

 Planeación Nula: (PN) No se realiza ningún tipo de planificación hacía los

problemas referentes a la GIRS internos o externos de la institución. (0)
 Planeación Conservadora: (PC) Realiza los procesos básicos de la planeación,
pero no se encuentra dirigida a solucionar problemas actuales de la GIRS, sino
hacia problemas identificados en el pasado; Es una planeación orientada al
mejoramiento empresarial y deja de lado los problemas reales de la población. (1)
 Planeación Expectante: (PE) Consiste en identificar los problemas externos e
internos de la entidad, y con base en estos se toman las decisiones para mejorar
los diversos intereses involucrados, en especial los intereses colectivos, logra en
conjunto resultados que permiten la solución de los problemas ambientales de la
población. (2)

4. Capacidad de ejecución de la empresa Aseo Pereira:

Este criterio mide la capacidad de la entidad para dirigir acciones enfocadas a intervenir
los problemas ambientales referentes a la GIRS.

 Actuación No Significativa:(ANS) La entidad no ha llevado a cabo la dirección de

acciones para solucionar el problema asociado a la GIRS. (0)
 Actuación Moderada:(AM) Las acciones no intervienen la totalidad del problema
asociado a la GIRS. (1)
 Actuación Oportuna: (AO) Las acciones por parte de la entidad han dado solución
al problema asociados a la GIRS. (2)

5. Capacidad de evaluación y control de la empresa Aseo Pereira:

Las fases de evaluación y control buscan determinar los parámetros para hacer un
seguimiento de todo el proceso administrativo, de los funcionarios y las actividades que se
llevan a cabo, darles un valor de cumplimiento y aplicar medidas correctivas con el fin de
que los problemas sean intervenidos correctamente.

 Evaluación y Control Nulo: (ECN) La entidad no tiene ningún criterio de control y

evaluación con respecto al problema. (0)
 Evaluación y Control Interno: (ECI) Esta evaluación y control se basa en la
retrospección, enfocada a la muestra de resultados institucionales, en búsqueda
de demostrar la eficiencia empresarial, y continuar con su funcionamiento. (1)
 Evaluación y Control Incluyente: (ECY) El correcto funcionamiento de la entidad
trasciende la esfera empresarial al ámbito colectivo, otorga participación a la

164
 población en el control y evaluación de la entidad pública, los informes de
cumplimiento son claros, continuos y obedecen a altos niveles de exigencia de los
entes de control, en búsqueda de enfocar la labor de la institución en la solución
de problemas. (2)

Para los 5 criterios de calificación diseñados, será necesario tener en cuenta los
siguientes rangos de valoración.
Tabla 37. Espacio que ocupa el problema en la Rango de
configuración de la problemática ambiental valoración

Problemas Ambientales Estructurales 0-1

Problemas Ambientales Acumulados 2-4

Problemas Ambientales Evidentes 5-7

Elaboración propia: 2016

Tabla 38. Matriz de calificación de los problemas ambientales de la GIRS en el municipio de Pereira

1. Gobernabilidad 2.Valor social 3. Capacidad 4.Capacidad 5. Capacidad Puntaje

de la empresa de los de de ejecución de total
Aseo Pereira frente problemas planeación de la empresa evaluación y
Problemas a la prestación del ambientales de de la Aseo Pereira control de la
ambientales de la servicio de aseo la GIRS para la empresa de empresa
GIRS empresa de Aseo de Aseo Pereira
Aseo de Pereira Pereira
i. Afectación a la
calidad de vida de la
comunidad aledaña al GM SVS PN AM ECI
relleno sanitario “La
Glorita” debido a la
1 0 0 1 1 3
contaminación
ambiental generada por
su funcionamiento.
ii. Deterioro y cambios
en el paisaje debido al
funcionamiento y
expansión del relleno
GM SVS PC AM ECI
sanitario, por los bajos
porcentajes de 1 0 1 1 1 4
aprovechamiento.
iii Falta de mecanismos
de control que
determinen la cantidad GN SVS PN ANS ECN
de usuarios que
0 0 0 0 0 0
pueden disponer en el
relleno sanitario “La
Glorita”
iv. Privatización del
servicio público de GN SVS PN ANS ECI
aseo en la ciudad de 0 0 0 0 1 1
Pereira.
v. Disminución del
control Estatal sobre el
territorio nacional, por GN SVS PN ANS ECN
medio de la
0 0 0 0 0 0
descentralización
administrativa y fiscal.

vi. Pérdida de la

165
 Tabla 38. Matriz de calificación de los problemas ambientales de la GIRS en el municipio de Pereira

1. Gobernabilidad 2.Valor social 3. Capacidad 4.Capacidad 5. Capacidad Puntaje

de la empresa de los de de ejecución de total
Aseo Pereira frente problemas planeación de la empresa evaluación y
Problemas a la prestación del ambientales de de la Aseo Pereira control de la
ambientales de la servicio de aseo la GIRS para la empresa de empresa
GIRS empresa de Aseo de Aseo Pereira
Aseo de Pereira Pereira
autonomía nacional por GN SVS PN AM ECN
el modelo de apertura 0 0 0 1 0 1
económica neoliberal.
vii. Prácticas
clientelistas en
concesiones para la GA SVS PC ANS ECN
prestación de los
2 0 0 0 0 2
servicios públicos
domiciliarios, en la
esfera municipal.
viii. Recarga en las
tarifas al usuario sin GA SVS PC AM ECI
contar con su 2 0 1 1 1 5
capacidad de pago.
ix. Incremento de la
deuda pública en el
municipio de Pereira, GM SVS PC AM ECI
en beneficio de la
1 0 0 1 1 3
rentabilidad privada de
Atesa de Occidente S.A
E.S.P.
x. Falta de garantías
para ejercer los
mecanismos de
participación ciudadana
en búsqueda de la
GA SVS PC AM ECN
protección del 2 0 1 1 0 4
patrimonio colectivo:
económico, social y
ambiental.
xi. Cambio de la
vocación del suelo GN SVS PC ANS ECN
agrícola a suelo de 0 0 1 0 0 1
manejo especial.
xii. Falta de promoción
de campañas
educativas
ambientales, que
propendan a prácticas
de separación en la GA SVS PC AM ECI
fuente y 2 2 1 1 1 7
aprovechamiento de
residuos sólidos
ordinarios.
xiii. Falta de acciones
afirmativas que
permitan la inclusión
social de la comunidad
GM SVS PC AM ECI
recicladora y de la
comunidad en general 1 2 1 1 1 6
en la GIRS.

xiv. Falta de cobertura

en la prestación del GA SVS PC AM ECN
servicio de aseo en la 2 2 1 1 0 6
zona rural.

166
 Tabla 38. Matriz de calificación de los problemas ambientales de la GIRS en el municipio de Pereira

1. Gobernabilidad 2.Valor social 3. Capacidad 4.Capacidad 5. Capacidad Puntaje

de la empresa de los de de ejecución de total
Aseo Pereira frente problemas planeación de la empresa evaluación y
Problemas a la prestación del ambientales de de la Aseo Pereira control de la
ambientales de la servicio de aseo la GIRS para la empresa de empresa
GIRS empresa de Aseo de Aseo Pereira
Aseo de Pereira Pereira
xv. Falta de veeduría y
control por parte de las
entidades de
regulación, en la
GN SVS PN AM ECI
prestación de los
servicios públicos 0 0 0 1 1 2
domiciliarios.
Elaboración propia: 2016

Clasificación de los problemas ambientales según el espacio que ocupan en la

configuración de la problemática ambiental

Tabla 39. Espacio que ocupa el problema en la configuración de la problemática ambiental

iii Falta de mecanismos de control que determinen la cantidad de usuarios
que pueden disponer en el relleno sanitario “La Glorita”
Problemas Ambientales iv. Privatización del servicio público de aseo en la ciudad de Pereira.
Estructurales v. Disminución del control Estatal sobre el territorio nacional, por medio de la
descentralización administrativa y fiscal.
vi. Pérdida de la autonomía nacional por el modelo de apertura económica
neoliberal.
xi. Cambio de la vocación del suelo agrícola a suelo de manejo especial.
i. Afectación a la calidad de vida de la comunidad aledaña al relleno
sanitario “La Glorita” debido a la contaminación ambiental generada por su
funcionamiento.
ii. Deterioro y cambios en el paisaje debido al funcionamiento y expansión
del relleno sanitario, por los bajos porcentajes de aprovechamiento.
Problemas Ambientales vii. Prácticas clientelistas en concesiones para la prestación de los servicios
Acumulados públicos domiciliarios, en la esfera municipal.
ix. Incremento de la deuda pública en el municipio de Pereira, en beneficio
de la rentabilidad privada de Atesa de Occidente S.A E.S.P.
x. Falta de garantías para ejercer los mecanismos de participación
ciudadana en búsqueda de la protección del patrimonio colectivo:
económico, social y ambiental.
xv. Falta de veeduría y control por parte de las entidades de regulación, en la
prestación de los servicios públicos domiciliarios.
viii. Recarga en las tarifas al usuario sin contar con su capacidad de pago.
xii. Falta de promoción de campañas educativas ambientales, que
Problemas Ambientales propendan a prácticas de separación en la fuente y aprovechamiento de
Evidentes residuos sólidos ordinarios.
xiii. Falta de acciones afirmativas que permitan la inclusión social de la
comunidad recicladora y de la comunidad en general en la GIRS.
xiv. Falta de cobertura en la prestación del servicio de aseo en la zona rural.
Elaboración propia: 2016

167
 5.2.1 FLUJOGRAMA SITUACIONAL

A continuación se presenta el flujograma situacional, herramienta del análisis situacional;

técnica metodológica usada para desarrollar el tercer objetivo de la presenta
investigación: Definir los nudos críticos con el fin de aportar recomendaciones para la
intervención de la problemática ambiental asociada a la GIRS. Según Carlos Matus, 1987
“El flujograma es un modelo diferenciador y relacionador de causas, y de éstas con los
hechos que se pretende explicar, porque verifican la existencia del problema. Para
diferenciar describe y clasifica, y para relacionar establece conexiones causales y
conexiones de sentido, la primera distinción que hace esta técnica se refiere a identificar
al actor que explica”326. Es una herramienta que permite comprender las causalidades de
los problemas que configuran la problemática ambiental, por medio de la identificación y
relación de los problemas estructurales, acumulados y evidentes.

En el flujograma situacional se asignaron indicadores para cada problema evidente y dos

problemas acumulados, que comprueban la existencia de la problemática ambiental de la
GIRS en el municipio de Pereira; estos indicadores fueron desarrollados para los
problemas evidentes y dos problemas acumulados por ser problemas que aquejan a la
sociedad y evidencian el deterioro ambiental del territorio.

326
Matus, 1987.

168
(Diagrama 3) Elaboración propia, 2016.

169
 5.2.2 PROBLEMÁTICA AMBIENTAL DE LA GIRS EN EL MUNICIPIO DE PEREIRA

El flujograma evidencia la problemática ambiental de la GIRS, asociada a la privatización

del servicio público de aseo, al inadecuado desarrollo del proceso administrativo y a la
desarticulación entre los diferentes sectores encargados de la gestión en el municipio,
causas estructurales que han traído como consecuencia el deterioro de la calidad de vida
de la población y la degradación ambiental.

La problemática ambiental asociada a la GIRS no se limita a un solo problema, ni a las

falencias técnicas de la prestación del servicio de aseo, la problemática va más allá de los
problemas evidentes y sus aparentes causas. Los procesos históricos, políticos,
económicos y culturales, influenciados por los actores que han intervenido en el
transcurso de las décadas en la GIRS nacional y local, han mediado la estructuración y
configuración de la problemática ambiental en el municipio de Pereira.

La década de los noventa 90 dio origen a los problemas ambientales estructurales

presentados en el flujograma. La iniciativa de descentralizar administrativamente el
Estado colombiano, la irrupción del modelo neoliberal que trajo consigo la apertura
económica y la inversión extranjera y privada en la prestación de los servicios públicos
domiciliarios -anteriormente prestados de manera directa por el Estado-, configuró un
escenario de degradación ambiental y social.

El proceso administrativo de la GIRS no asume como objetivo principal la búsqueda del

beneficio colectivo; en un tema relevante como la concesión del servicio de aseo a una
empresa privada no se establecieron como condiciones principales la cobertura total de la
prestación del servicio a la población urbana y rural, ni una tarifa acorde a la capacidad de
pago de la población. Además, la falta de acciones encaminadas a formular campañas
educativas y de inclusión social, obstaculizan una gestión sostenible de los residuos al
desincentivar el aprovechamiento y la re circulación de residuos. Las consecuencias de lo
mencionado anteriormente son los siguientes problemas evidentes y acumulados:

PROBLEMAS EVIDENTES

1. Falta de cobertura en la prestación del servicio de aseo en la zona rural.

2. Falta de promoción de campañas educativas ambientales, que propendan a prácticas

de separación en la fuente y aprovechamiento de residuos sólidos ordinarios.

3. Falta de acciones afirmativas que permitan la inclusión social de la comunidad

recicladora y de la comunidad en general en la GIRS.

4. Recarga en las tarifas al usuario sin contar con su capacidad de pago.

170
PROBLEMAS ACUMULADOS.

1. Afectación a la calidad de vida de la comunidad aledaña al relleno sanitario “La Glorita”

debido a la contaminación ambiental generada por su funcionamiento.

2. Prácticas clientelistas en concesiones para la prestación de los servicios públicos

domiciliarios, en la esfera municipal.

5.2.3 NUDOS CRÍTICOS OBJETO DE INTERVENCIÓN A TRAVÉS DE LA

FORMULACIÓN DE RECOMENDACIONES DIRIGIDAS A LA GIRS EN EL MUNICIPIO
DE PEREIRA.

Los nudos críticos hallados en el flujograma situacional, se componen de cuatro

problemas evidentes y dos problemas acumulados, los problemas fueron elegidos de
acuerdo a los criterios de selección de problemas de la PES con la técnica análisis de
redes situacionales explicativas y su herramienta matriz de identificación de problemas
ambientales evidentes; esta técnica investigativa tiene en cuenta tres condiciones que los
problemas deben cumplir para ser tomados como objeto de intervención:

• Problemas en los que es necesario intervenir para alterar sus manifestaciones.

• Problemas que se constituyen en centros prácticos de acción y en oportunidades
políticas para quienes planifican las acciones.
• Problemas que son comunes a varios problemas.

De acuerdo a lo anterior fueron identificados los siguientes nudos críticos que serán
objeto de intervención a través de la formulación de recomendaciones.

Tabla 40. Nudos críticos identificados en el flujograma situacional.

1. Falta de cobertura en la prestación del servicio de aseo en la zona rural.
2. Falta de promoción de campañas educativas ambientales, que propendan a
prácticas de separación en la fuente y aprovechamiento de residuos sólidos
ordinarios.
3. Falta de acciones afirmativas que permitan la inclusión social de la comunidad
recicladora y de la comunidad en general en la GIRS.
4. Recarga en las tarifas al usuario sin contar con su capacidad de pago.
5. Afectación a la calidad de vida de la comunidad aledaña al relleno sanitario “La
Glorita” debido a la contaminación ambiental generada por su funcionamiento.
6. Prácticas clientelistas en concesiones para la prestación de los servicios
públicos domiciliarios, en la esfera municipal.

171
5.2.4 RECOMENDACIONES DIRIGIDAS A LOS PROBLEMAS EVIDENTES Y
ACUMULADOS PARA INTERVENIR LA PROBLEMÁTICA AMBIENTAL ASOCIADA A
LA GIRS EN EL MUNICIPIO DE PEREIRA

La selección de los problemas evidentes y acumulados como nudos críticos de

intervención, exige orientar las recomendaciones para contribuir de manera directa a las
causas de la problemática ambiental del territorio asociada a la GIRS municipal.

En primera medida, las recomendaciones se dirigen a la necesidad de cambiar la

concepción técnica que se le atribuye a la Gestión Integral de los Residuos Sólidos; limitar
su quehacer a temas operacionales como: recolección de residuos, transporte,
disposición final, barrido y limpieza de calles, ocasiona que se desarrolle de manera
parcial el proceso administrativo por parte de las instituciones encargadas de la GIRS.

Lo anterior genera visiones cortoplacistas, sin enfoques estratégicos y con metas poco
ambiciosas e infructuosas, que dificultan afrontar el desafío actual de una crisis ambiental
creciente por el tema de las basuras. En consecuencia, las modificaciones normativas de
la GIRS como los decretos 1713 del 2002 y 2981 del 2013, se enfocan en prorrogar y
acentuar el modelo actual de disposición de residuos lo que beneficia el monopolio
privado del servicio de aseo.

La GIRS requiere como medida indispensable, invertir las etapas de jerarquización en la

pirámide convencional sobre el proceso técnico para el manejo y aprovechamiento de los
residuos sólidos en el municipio; el diseño actual, relega la recuperación de los residuos a
la acción que antecede la disposición final: la recolección. Este modelo está destinado al
fracaso, pues no es posible realizar la separación en la fuente de residuos que ya se
encuentren contaminados por la mixtura del camión compactador, este intento de reciclaje
no aporta significativamente a intervenir el impacto ambiental negativo que genera la
disposición final de residuos, ya que el porcentaje de aprovechamiento es muy poco o
nulo.

Recolección

Transporte

Barrido y limpieza

Aprovechamiento

Disposición Final

Gráfico 2. Pirámide actual del manejo de residuos en la GIRS. Elaboración propia, 2016.
172
Es claro que esta visión del proceso solo beneficia a la empresa de aseo Atesa de
Occidente S.A E.S.P que obtiene sus ganancias por tonelada dispuesta en el relleno
sanitario. La población requiere la toma de medidas encaminadas a reducir drásticamente
la generación de residuos, pues si no existiera tal cantidad de desechos no tendría
sentido la operación de una empresa bajo estas lógicas de rentabilidad y alejada de las
tendencias mundiales para el cuidado ambiental; en este orden ideas, deben irrumpir en
la sociedad nuevos razonamientos que enfaticen en la gravedad del impacto que se está
ocasionando al medio ambiente, los procesos culturales y educativos son la herramienta
fundamental para crear conciencia e incentivar a la población a participar en la inexorable
transformación que apela la Gestión Integral de Residuos Sólidos, así los hechos, la
pirámide debe ser planteada de la siguiente manera:

Disminución del consumo de

productos innecesarios

Reutilización

Separación en la fuente

Reciclaje y
aprovechamiento

Comercialización
de poductos

Disposición
Final

Grafico 3. Propuesta para la nueva pirámide de la GIRS. Elaboración propia, 2016.

Por lo anterior es importante fortalecer la estructura administrativa de la empresa pública

de Aseo de Pereira S.A E.S.P, con el fin de determinar y replantear de manera autónoma
los principios de la GIRS municipal y de la prestación del servicio de aseo,
comprometerse con las necesidades reales del territorio con respecto a la demanda
ambiental que representa la disposición de basuras y los retos sociales que sopesa la
gestión en cuanto a la inclusión de recicladores y la sociedad en general en las fases
administrativas. De esta manera podrá desarrollar sin limitaciones el plan Basura Cero,
que apunta en el largo plazo a la disminución del 90% de los residuos dispuestos en el
relleno sanitario “La Glorita”.

En concordancia con lo expuesto es necesario cambiar el enfoque de las políticas

públicas para que permitan sentar las bases de un desarrollo inclusivo, al garantizar el
derecho a una participación decisoria de la ciudadanía en la planeación, ejecución,
173
evaluación y control de la GIRS en el municipio. Esta medida podría garantizar la veeduría
y control por parte de la población a las empresas privadas que prestan el servicio público
de aseo, también a la administración local, que ha generado inconformismos en la
población ante la decisión de privatizar los servicios públicos, tomada de manera
unilateral y arbitraria sin contar con el consenso de la ciudadanía, actitud iterativa en la
administración local.

El tema de las tarifas es uno de lo más alarmantes en la prestación del servicio de aseo,
por una parte, se demuestra que los ciudadanos son vistos como usuarios o clientes y se
incrementa cuantiosamente la tarifa de aseo, hasta un 50% desde que el servicio es
prestado por empresas privadas. Por otra parte, se debe considerar lo estipulado en el
decreto 2981 del 2013 en los temas referidos a la inclusión de los recuperadores o
recicladores de oficio en la gestión, por medio de acciones afirmativas que dignifiquen su
labor. La relación entre los usuarios y los recicladores de oficio se fundamenta, en que el
pago por el aprovechamiento de residuos debe otorgarse a los recuperadores, por medio
del cobro tarifario; por esta razón es aconsejable que el cálculo del pago se realice sobre
criterios reales que vislumbren la capacidad de pago de la población y la cuantificación
objetiva del material recuperado, y así la tarifa se adapte o aproxime a una solución viable
para ambos actores comunitarios.

Asimismo, la manera en que se puede intervenir el alto costo de las tarifas por la
prestación del servicio de aseo hacia los usuarios, es por medio de la disminución de la
cantidad de residuos que son generados en los hogares, al implementar la separación en
la fuente e incentivar el reciclaje; labor sustentada en un fuerte compromiso individual
infundado desde el hogar, los planteles educativos e instituciones públicas y privadas. Si
lo anterior ocurre, se puede solicitar un aforo de residuos a la empresa operadora, y de
esta manera tendrían que re ajustar las tarifas con base en la disminución de residuos per
cápita. Por ello, las campañas de educación ambiental ciudadana son de vital importancia
para generar el cambio e impactar de manera significativa y positiva los paradigmas
convencionales de la sociedad frente a la posibilidad de hacer reciclaje y contribuir a la
preservación ambiental.

Otro problema que es necesario intervenir es la falta de cobertura en la zona rural de la

ciudad, allí la prestación del servicio es limitada por el difícil acceso de los vehículos
compactadores en vías no pavimentadas y la poca rentabilidad que deja la recolección de
residuos, debido a los gastos de transporte; por esta razón las empresas privadas no
prestan el servicio en su totalidad en zonas rurales. La solución radica en que la
administración local estipule como obligación la prestación del servicio a toda la
población, sin excepciones. Además de formular proyectos para la organización de estas
comunidades de fácil cohesión, donde se emprendan labores de aprovechamiento de
residuos orgánicos, en compost o abono, que puedan generar fuentes de ingreso
secundarías y solucionar el problema de disposición inadecuada de los residuos sólidos
en la ruralidad.

174
El caso de la empresa comunitaria de servicios Tribunas Córcega, es un ejemplo a seguir,
el corregimiento cuenta con una comunidad rural organizada que se apropia del cuidado
de su territorio, han avanzado significativamente en la prestación de los servicios públicos
domiciliarios y en la prestación del servicio de aseo; avanzaron en el manejo de los
residuos sólidos al adoptar la sostenibilidad ambiental como modelo, cuentan con rutas de
recolección selectiva así garantizan un alto porcentaje de aprovechamiento, recuperan
residuos orgánicos e inorgánicos, estos residuos son comercializados y el dinero obtenido
es nuevamente invertido en la gestión de sus residuos. Incluyen el 100% de la población
en el servicio de aseo y manejan una tarifa asequible para los tribunences, además toda
la población se encarga de separar en la fuente; de esta manera se demuestra la buena
gestión que se puede alcanzar sin la intervención y participación de empresas privadas
para obtener el beneficio ambiental y colectivo.

En efecto la puesta en marcha de las acciones que se deben realizar para la intervención
de la problemática, deben iniciar por la empresa pública de aseo y la Alcaldía Municipal
de Pereira, al reglamentar la normatividad que viabilice estos procesos, y otorgarles
carácter de obligatoriedad, que legitime la preservación ambiental y la vida misma por
encima de los intereses particulares. La corrupción y el clientelismo político, han sido un
problema acumulado en el tiempo, y permea todas las esferas administrativas locales, lo
que ha propiciado un retraso irreparable y somete a la localidad a un estado de sub
desarrollo frente al modelo de manejo de basuras, es necesario que la población se
apropie de los procesos realizados por la administración, pues son costeados por el
recaudo público a través la ciudadanía; se requiere el control externo e interno de las
fases administrativas de la gestión pública para exigir claridad y ética profesional a los
actores que toman las decisiones que impactan directamente las condiciones de vida la
población y el medio natural.

175
 6. CONCLUSIÓN GENERAL DE LA INVESTIGACIÓN

La investigación realizada en el municipio de Pereira acerca de la evaluación

administrativa de la GIRS, permitió validar la hipótesis general de la investigación: Es
posible realizar una evaluación administrativa de la GIRS a partir de la metodología
Planeación Estratégica Situacional que permite el reconocimiento de los actores
territoriales en el contexto nacional y local desde una perspectiva histórica.

El Capítulo I resultado del desarrollo del primer objetivo: Realizar un diagnóstico sobre la
Gestión Integral de Residuos Sólidos en el municipio de Pereira, validó la primera
hipótesis auxiliar, que argumenta que para la realización del diagnóstico de la GIRS en el
municipio de Pereira, es necesaria la identificación de los problemas ambientales que
configuran la problemática ambiental asociada a esta gestión. Estos problemas referidos a
la dimensión natural, social y construida del municipio de Pereira en relación a la Gestión
Integral de los Residuos Sólidos. Los problemas ambientales identificados en esta primera
fase fueron referidos principalmente al deterioro ambiental y de la calidad de vida de la
población por la ubicación del relleno sanitario “La Glorita”, la privatización del servicio
público de aseo en la ciudad de Pereira, la falta de cobertura del servicio en la zona rural,
el cambio de la vocación del suelo agrícola en el corregimiento de Combia Baja, y los
bajos porcentajes de aprovechamiento y recirculación de residuos por la falta de inclusión
social y de campañas educativas ambientales.

En el desarrollo del Capítulo II se llevó a cabo el segundo objetivo: Generar un análisis

situacional de la Gestión Integral de Residuos Sólidos –GIRS- en el municipio de Pereira,
y se validó la segunda hipótesis auxiliar sobre la necesidad de realizar un análisis
situacional que dé cuenta del desarrollo de la gestión desde una perspectiva histórica a
partir de actores nacionales y locales con el fin de evaluar la GIRS en el municipio de
Pereira. En el Capítulo II de la investigación, no se desarrolló la propuesta metodológica
planteada inicialmente, por razones de prolongación en su contenido, por ello, se decidió
finalizar el análisis situacional en el tercer capítulo de la investigación y de esta manera se
alcanzó el objetivo 2 al hallar la problemática ambiental de la GIRS en el municipio de
Pereira.

El producto contenido en el capítulo II es el recuento histórico nacional y local de la GIRS,

que se dividió en dos partes; la primera por periodos presidenciales, desde el año 1987
hasta el año 2015 y la segunda parte por periodos administrativos en la ciudad de Pereira
desde el año 1995 hasta el 2015. Esta actividad permitió conocer las medidas legislativas,
económicas, políticas y culturales a las que hubo lugar en el país en el transcurso de tres
décadas y que determinaron de manera directa la prestación y gestión del servicio de
aseo en Colombia y en el municipio.

176
El recuento histórico es el principal aporte de la presente investigación, pues no se había
realizado una evaluación de la GIRS, desde una metodología que incluyera un análisis
histórico desde los actores sociales que intervienen; lo usual o tradicional, ha sido analizar
las realidades del territorio a partir de un diagnóstico convencional, que aunque aporta
información sobre el estado del territorio, no incluye la posición histórica de los actores
territoriales que han intervenido en la dinámica de la GIRS, incluir esta variable da como
resultado una apreciación de la situación más cercana a la realidad.

El segundo objetivo permitió conocer cuáles eran las condiciones de la prestación del
servicio de aseo antes y después de la formulación de la Ley 142 de 1994, se demostró
una clara política que legitima medidas adoptadas por el Estado en búsqueda del
beneficio del sector privado, al argumentar la necesidad de inversiones de capital mixto
para financiar y prestar todos los servicios que requiere la sociedad, en detrimento de la
calidad de vida de la población y el deterioro ambiental; también permitió comprender
porque el proceso de la GIRS ha sido tan lento en cuanto a su consolidación como
instrumento de gestión ambiental y porque los residuos sólidos son manejados sin ningún
tipo de aprovechamiento ni procesos sustentables.

A su vez en el segundo capítulo se identificaron los problemas de la GIRS en el municipio

de Pereira y sumados a los problemas identificados en el primer capítulo se obtuvieron 27
problemas ambientales de la gestión, estos problemas se convirtieron en el insumo para
el desarrollo del tercer capítulo, que plantea como objetivo: Definir los nudos críticos con
el fin de aportar recomendaciones para la intervención de la problemática ambiental
asociada a la GIRS. De esta manera se comprobó la tercera hipótesis auxiliar: La
evaluación administrativa de la GIRS en el municipio de Pereira, a partir de la planeación
estratégica situacional. Caso de Estudio: Empresa de Aseo de Pereira S.A E.S.P requiere
la definición de nudos críticos, a partir, del diagnóstico y el análisis situacional.

Se desarrollaron tres categorías teórico - metodológicas para el estudio de la problemática

ambiental: los problemas estructurales definidos como los problemas que han incidido en
la problemática ambiental y la continúan afectando por sus implicancias históricas,
económicas y políticas que desde un contexto más amplio inciden en el origen y
desarrollo de los problemas ambientales; los problemas acumulados: a esta categoría
corresponden los problemas que a través de la historia se han configurado y tienen
incidencia actualmente en el territorio. Y los problemas evidentes: a esta categoría
conciernen los problemas concretos que revelan en la actualidad la problemática y sobre
los que es posible generar acciones de manejo.

177
Después de clasificar los problemas como estructurales, acumulados o evidentes, se
procedió a graficar la problemática de la GIRS en el municipio de Pereira por medio de la
herramienta flujograma situacional, problemática que se encuentra asociada al modelo
neoliberal impuesto en el país privatizador de los servicios públicos domiciliario, al
deterioro ambiental causado por la forma de disposición actual de los residuos sólidos
ordinarios y como este sistema afecta la calidad de vida de la población del municipio de
Pereira.

Los nudos críticos fueron identificados en el flujograma situacional, los componen cuatro
problemas evidentes:

1. Falta de cobertura en la prestación del servicio de aseo en la zona rural.

2. Falta de promoción de campañas educativas ambientales, que propendan a prácticas

de separación en la fuente y aprovechamiento de residuos sólidos ordinarios.

3. Falta de acciones afirmativas que permitan la inclusión social de la comunidad

recicladora y de la comunidad en general en la GIRS.

4. Recarga en las tarifas al usuario sin contar con su capacidad de pago; y dos problemas
acumulados:

1. Afectación a la calidad de vida de la comunidad aledaña al relleno sanitario “La Glorita”

debido a la contaminación ambiental generada por su funcionamiento.

2. Prácticas clientelistas en concesiones para la prestación de los servicios públicos

domiciliarios, en la esfera municipal.

Estos nudos críticos fueron elegidos de acuerdo a los criterios de selección de problemas
de la PES con la técnica análisis de redes situacionales explicativas y su herramienta
matriz de identificación de problemas ambientales evidentes; esta técnica investigativa
tiene en cuenta tres condiciones que los problemas deben cumplir para ser tomados como
objeto de intervención:

• Problemas en los que es necesario intervenir para alterar sus manifestaciones.

178
• Problemas que se constituyen en centros prácticos de acción y en oportunidades
políticas para quienes planifican las acciones.

• Problemas que son comunes a varios problemas.

Las recomendaciones generadas en el tercer capítulo buscan replantear la labor de la

GIRS en el municipio y direccionar sus esfuerzos al aprovechamiento de los residuos con
el fin de otorgar un beneficio colectivo: social, ambiental y económico, y no solo para
prolongar la vida útil del relleno sanitario “La Glorita”. En otra medida, se estipulo que la
debilidad de la gestión se encuentra en sus fases administrativas: planeación, ejecución,
evaluación y control razones por las que se deben fortalecer estos procesos.

De esta forma se concluye la presente investigación y se da cumplimiento al objetivo

general: Evaluar la Gestión Integral de Residuos Sólidos –GIRS- desde los agentes
sociales participantes en el municipio de Pereira.

En este sentido el aporte final del proceso investigativo a la GIRS, es el desarrollo de una
investigación alrededor de la gestión de los residuos planteada desde otra perspectiva, no
solo desde sus aspectos técnicos, sino también históricos, políticos, económicos,
ambientales y sociales de tal forma se logró la visión integral que debe caracterizar la
labor de los Administradores Ambientales.

La investigación justifica la necesidad de generar un modelo para la gestión de residuos

sólidos, que sea acorde a la necesidad de preservar el medio ambiente, que aumente y
desarrolle la capacidad de los actores para tomar medidas encaminadas a mejorar la
calidad de vida de la población, asimismo, la inclusión social y garantizar mecanismos de
participación ciudadana, son medidas indispensables para avalar la integralidad en
medidas ambientales, sociales y normativas. La investigación también se constituye en la
base para próximos procesos investigativos de la GIRS, pues la información aquí
contenida podrá dar más claridad ante la gestión en el municipio o ser una guía para
realizar investigaciones que involucren una mirada integral, histórica y el punto de vista de
actores territoriales.

179
Para la labor de los Administradores Ambientales, será ineludible fortalecer los procesos
administrativos en la gestión pública, en representación de los intereses de la población y
en búsqueda de un cambio de paradigmas para efectuar los cambios que se requieren a
fin de ajustar un número importante de comportamientos que han ido en contra de los
equilibrios más sensibles del planeta, pues el hombre ha afectado los procesos básicos y
se desconocen con certeza sus impactos y la posibilidad de mitigarlos o de recuperar el
medio natural.

Todos estos deseos sucumben ante el auge de acrecentar el consumo, mediado por la
globalización y el modelo económico mundial, será necesario repensar los sistemas
empresariales, sociales, productivos e institucionales, e insertar la visión ambiental
inherente a nuestra labor como administradores ambientales, dichos sistemas han
demostrado su insostenibilidad, y lentitud para solucionar las necesidades y demandas de
la población; se demuestra una vez más que el modelo de desarrollo debe incluir sin duda
la variable ambiental y social, no es posible pensar en el desarrollo, sin tener en cuenta la
base natural que lo sustenta. El mundo entero debe replantear el ciclo completo de la
producción de tal forma que se tengan en cuenta los límites naturales de los ecosistemas.

“El progreso material deberá convertirse en bienestar social para la humanidad, en

riqueza para todos, en esparcimiento y cultura, en liberación y en jornadas de trabajo más
cortas y placenteras, en mejor calidad de vida, en la democratización de las estructuras
de poder, en el acceso a la cultura y a la información, en líderes y empresarios
responsables y honestos. Es posible lograr un equilibrio entre las necesidades humanas y
los recursos del planeta para el bienestar de todos. Allí apuntan todas nuestras
esperanzas”. Pablo Leyva, 2001.

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