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    Matriz FODA Aplicada Al Stress Laboral PDF

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    Kevin Palacio Rincon
    Este documento presenta una matriz FODA sobre el estrés laboral. Identifica fortalezas como el personal calificado y la estructura organizacional, así como oportunidades como nuevas tecnologías y programas de prevención. Entre las debilidades menciona condiciones de ruido e iluminación y volumen de trabajo elevado. Finalmente, señala amenazas como cambios de estándares por la casa matriz y dinamismo tecnológico.

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    MATRIZ FODA – ESTRÉS LABORAL

    FORTALEZAS (Internas) OPORTUNIDADES (externas)


    1. Personal altamente calificado de acuerdo a los cargos y 1. La correcta disposición de nuevas tecnologías pueden facilitar el desarrollo
    responsabilidades. de las actividades laborales.
    2. Buena estructura de la organización y el orden en la entidad. 2. Interés de la organización y de la Coordinación de Seguridad y Salud
    3. Sentido del trabajo. Laboral para mejorar y superar las falencias, por medio del establecimiento de
    4. Sentido de pertenencia para con la organización. un programa preventivo sobre factores psicosociales que generan estrés así
    5. Posicionamiento líder de la organización a nivel nacional. como también técnicas para el manejo operativo del mismo, entre las que se
    6. Gran variedad de productos a ofrecer para cubrir las demandas encuentran.
    de los consumidores. 3. Apertura de la organización para cumplir con los establecimientos de la ley,
    7. Oportunidad de ascenso y posibilidad de desarrollo. por un lado, y la presencia de equipo multidisciplinario de Seguridad y Salud
    8. Apoyo social. Ocupacional, por el otro.
    9. Compañerismo, confianza y complementariedad.
    10. Relaciones interpersonales positivas entre colaboradores del
    mismo nivel.

    DEBILIDADES (Internas) AMENAZAS (externas)


    1. Condiciones de ruido e iluminación no acorde de acuerdo a la 1. Constante cambio de estándares y objetivos organizacionales por Casa
    normativa. Matriz hacia los sites ubicados en diferentes países.
    2. Escasa inducción para ejercer el cargo. 2. Ingreso de personal de dirección y coordinación de otros países con otras
    3. Volumen y cantidad de trabajo elevado. culturas.
    4. Poca autonomía y creatividad para influir en el trabajo. 3. Dinamismo en la difusión de tecnologías emergentes en países desarrollados
    5. Estilo de liderazgo no efectivo. dónde están ubicados los otros sites de la organización sin preparación previa.
    6. Administración poco efectiva del tiempo. 4. Controles fiscales constante.
    7. Uso ineficiente de las herramientas informáticas y telemáticas. 5. Economía del país inestable.
    8. Sobrecarga sensorial y mental. 6. Temporada comercial deficitaria.
    9. Sobrecarga mental. 7. Aumentos en el costo de la materia prima de producción.
    10. Doble presencia. 8. Constantes cambios y exigencias de la legislación nacional sobre las
    11. Alto dinamismo. empresas con respecto a las jornadas de trabajo.
    12. Desequilibrio entre funciones de trabajo a realizar y la
    remuneración recibida.

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