Omarsa

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PROYECTO

CAMARON SUSTENTABLE

INTEGRANTES:

• ROOSVELY ELIZABETH PEÑAFIEL SANDOYA


• JUAN JOSE TANDALLA ALVAREZ
• SCARLETT ALEJANDRA MAYIA FARIAS
• FREDDY JOEL MENDOZA ZAMBRANO
• ANTHONY DARIO MERINO ESPIN
• HERRERA ESPINALES JONATHAN MICHAEL

5TO ¨B¨

ECON. MOLINA ARGUDO FERNANDO


PRODUCTO
PLAN DE PROYECTO

1.MODELO DE NEGOCIO

OMARSA S.A
Somos una empresa del sector artesanal primario
exportador, con 46 años en la industria artesanal
camaronera, nacimos en febrero de 1977.
Nos dedicamos a la producción en piscinas y exportación
del verdadero camarón sustentable a nivel nacional,
siendo ambiental y socialmente responsable.
Contamos con 3 camaroneras ubicadas estratégicamente
en áreas conocidas por tener alto rendimiento de
producción, en la actualidad contamos con 3748
hectáreas de cultivo de camarón, 9 certificaciones requeridas por organismos
internacionales, un equipo de 6453 personas y 98000 hectáreas de áreas reforestadas.
En nuestro mercado de exportación se encuentran los siguientes países:
• Albania
• Argentina
• Australia
• Bélgica
• Brasil
• Canadá
• Chile
• China
• Colombia
• Costa rica
• Chipre
• Francia
• Alemania
• Grecia
• Hong Kong
• India
• Italia
• Japón
• Corea
• Líbano
• Marruecos
• Holanda
• Paraguay
• Polonia
• Portugal
• Rusia
• Arabia saudita
• Singapur
• Sudáfrica
• España
• Suecia
• Suiza
• Taiwán
• Trinidad y Tobago
• Ucrania
• Emiratos árabes unidos
• Reino unido kingdom
• Estados unidos
• Uruguay
• Vietnam
En ecuador las exportaciones de camarón representan el 36% de las exportaciones totales.
Del 2020 al 2021 a pesar de los tiempos difíciles hemos logrado crecer un 27% en libras
exportadas totales, así llegamos a 247.2 millones de libras exportadas.

Misión
En grupo Omarsa S.A tenemos cómo misión producir y exportar camarón de alta calidad
a nivel mundial. Cumpliendo con estándares nacionales e internacionales para satisfacer
plenamente las expectativas de los consumidores, siendo ambiental y socialmente
responsable.

Visión
Ser el más grande exportador de camarón en Ecuador, llegando a ser líder en la industria
acuícola de nuestro país con los mas altos estándares de calidad en nuestros productos
logrando excelencia en el mercado mediante el uso de planes innovadores y amigables
con el medio ambiente

Valores
Una de nuestras políticas mas estrictas es el respeto, al medio ambiente, a nuestros
colaboradores y por su puesto al producto, la puntualidad porque somos conscientes de
que solo el esfuerzo dará los frutos en visión, amabilidad, confraternidad, seguridad,
bienestar de nuestros consumidores y colaboradores y por supuesto responsabilidad
social.
2. ANALISIS EXTERNO (PESTEL)
Análisis externo PESTEL de la empresa Omarsa S.A

Amenaza: En nuestro sector el tema político juega un papel muy


importante. En caso de llegar al poder un partido de la izquierda
seriamos afectados directamente por el incremento de aranceles,
subiendo nuestros costos de producción viéndonos en la necesidad
también de subir nuestro precio al consumidor, por lo tanto,
corremos el riesgo de ser reemplazados por factor precio.
Oportunidad: al llegar al poder un partido de derecha debido a su
inclinación por el libre comercio podrían llegar a bajar o mantenerse
nuestros costos de producción pudiendo incrementar nuestra capital
y capacidad de producción.

Amenaza: en caso de incrementar los aranceles del país, nuestros


insumos subirían de precio, afectando así nuestros costes de
producción siendo obligados a subir nuestros precios finales,
pudiendo ser reemplazados por productos sustitutos
Oportunidad: en caso de llegar al poder un partido de la derecha se
aplicaría la política de libre comercio promoviendo aun mas el
mercado internacional permitiendo aumentar nuestras exportaciones
y el número de países a los que exportamos podrían aumentar

Amenaza: Un comentario negativo respecto a la realidad de nuestro


producto, llegando a afectar nuestra imagen como corporación.

Oportunidad: siendo un producto de la cadena alimenticia el cual


producimos directamente no nos vemos afectados por fenómenos
naturales, debido a que ya tenemos técnicas específicas,
convirtiéndonos así en sustitutos de otros productos que si sufren
por estos fenómenos
Amenaza: que se dañe o falle un motor en alguna de las piscinas y
no se logre solucionar a tiempo permitiendo que los millones de
larvas que se encuentran en periodo de incubación mueran, siendo
una pérdida económica grande
Oportunidad: avance de investigación en cuanto a la incubación de
larvas de camarón en piscinas evitando plagas y demás que puedan
afectar a la producción.

Amenaza: cambios en regulaciones medioambientales que


imponen estándares más estrictos de emisiones, tratamiento de
aguas residuales y gestión de residuos, lo que podría requerir
inversiones adicionales
Oportunidad: incentivos y subsidios para empresas que adopten
prácticas de producción más limpias y tecnológicamente
sostenibles, lo que podría permitir obtener beneficios financieros y
mejorar la imagen de la marca

Amenaza: corrupción: la empresa puede estar en un proceso judicial


y el juez encargado puede estar siendo sobornado por los
demandantes
Oportunidad: cumplimiento narrativo: la empresa puede
aprovechar las oportunidades para mejorar su cumplimiento
narrativo y evitar sanciones legales
3. CINCO FUERZAS DE PORTER

1. Rivalidad entre competidores existentes:


Esta fuerza evalúa la intensidad de la competencia entre las empresas que operan
en la misma industria. En el caso de Omarsa, es importante considerar la
competencia dentro del sector en el que opera, como la industria alimentaria o la
producción de bienes de consumo. Si hay muchos competidores fuertes y
agresivos en el mercado ecuatoriano, la rivalidad puede ser alta y afectar la
rentabilidad de Omarsa.

2. Amenaza de nuevos entrantes:


Esta fuerza analiza la facilidad con la que nuevos competidores pueden ingresar
al mercado. Si el sector en el que opera Omarsa tiene barreras de entrada bajas,
como bajos costos iniciales o regulaciones laxas, la amenaza de nuevos entrantes
puede ser alta. Sin embargo, si hay barreras altas, como altos costos de inversión
o patentes y derechos de propiedad intelectual, la amenaza será menor.

3. Poder de negociación de los proveedores:


Esta fuerza se refiere al poder que tienen los proveedores para influir en los
precios, la calidad y las condiciones de suministro de los insumos necesarios para
la empresa. En el caso de Omarsa, si la empresa depende de proveedores clave y
estos tienen un gran poder de negociación, podrían imponer condiciones
desfavorables o aumentar los precios, lo que afectaría la rentabilidad de Omarsa.

4. Poder de negociación de los clientes:


Esta fuerza examina el poder que tienen los clientes para influir en los precios y
las condiciones de venta de los productos o servicios de la empresa. Si los clientes
de Omarsa tienen muchas opciones y pueden fácilmente cambiar de proveedor, su
poder de negociación será alto. Esto podría presionar a Omarsa para ofrecer
precios competitivos o mejorar la calidad de sus productos y servicios.

5. Amenaza de productos sustitutos:


Esta fuerza se refiere a la disponibilidad de productos o servicios alternativos que
podrían satisfacer las mismas necesidades que los productos de Omarsa. Si existen
sustitutos fácilmente disponibles y atractivos para los clientes, la demanda de los
productos de Omarsa podría verse afectada. Por ejemplo, si Omarsa produce
alimentos procesados, la amenaza de productos sustitutos podría provenir de de
Porter puede variar según la industria y la situación específica de la empresa. Por
lo tanto, es recomendable realizar un análisis detallado y adaptado a la situación
de Omarsa en el mercado ecuatoriano.
4. OBJETIVOS (SMART)

❖ Fomentar el consumo de camarón en épocas de eventualidades naturales como el


fenómeno del niño, donde debemos aprovechar que somos menos afectados
debido a nuestras precauciones por ser productores directos, convirtiéndonos en
producto sustitutos de aquellos que si son afectados por estos fenómenos.
- Acción: realizar campañas de publicidad donde se demuestre la calidad,
versatilidad y bajo costo comparativo de nuestro producto.

❖ Al ser época playera podemos aprovechar e incentivar al consumo del camarón


por medio de personajes que tengan como publico personas jóvenes
- Acción: Contratar un influencer y hacer una campaña en redes donde se
incentive el consumo del camarón
❖ Lograr estándares de satisfacción del 95% de los clientes, durante todo el año con
base a la calidad y precio del producto.
- Acción: para lograr estos objetivos hemos decidido mejorar nuestra calidad
tecnológica y química para producir larvas más grandes y pulposas,
reduciendo el riesgo de plagas o enfermedades transmitidas a la larva.
❖ Incrementar la capacidad de producción en un 30% reduciendo el riesgo de
colapso por alta demanda del producto
- Acción: adquirir maquinaria actualizada tecnológicamente y aplicar nuevas
técnicas para la mejor conservación y producción de camarón
❖ Mejorar nuestro equipo de incubación para reducir riesgos de contaminación de
la larva o muerte por falta de oxigenación
- Acción: Adquirir nuevos equipos más seguros con mayor aislamiento y con
menos riesgo de presentar fallas para así reducir riesgos

❖ Mantener el buen ambiente laboral, para así tener un mejor desempeño de nuestro
personal
- Acción: dar incentivos o reconocimientos a los colaboradores mejor
desempeñados del mes, y así mantener un ambiente laboral próspero y
beneficioso

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