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    David Stil Herrera
    El documento presenta la demanda mensual de unidades del producto principal de Ouch Co. para los próximos meses, junto con la capacidad de producción diaria promedio por trabajador. También incluye la política actual de la empresa de empleo y producción, así como los costos laborales, de inventario y otros. Se solicita al gerente de producción que proponga estrategias para reducir costos, como modificar la política de empleo/producción de manera que sea más eficiente.

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    El documento presenta la demanda mensual de unidades del producto principal de Ouch Co. para los próximos meses, junto con la capacidad de producción diaria promedio por trabajador. También incluye la política actual de la empresa de empleo y producción, así como los costos laborales, de inventario y otros. Se solicita al gerente de producción que proponga estrategias para reducir costos, como modificar la política de empleo/producción de manera que sea más eficiente.

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    El documento presenta la demanda mensual de unidades del producto principal de Ouch Co. para los próximos meses, junto con la capacidad de producción diaria promedio por trabajador. También incluye la política actual de la empresa de empleo y producción, así como los costos laborales, de inventario y otros. Se solicita al gerente de producción que proponga estrategias para reducir costos, como modificar la política de empleo/producción de manera que sea más eficiente.

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    David Stil Herrera
    El documento presenta la demanda mensual de unidades del producto principal de Ouch Co. para los próximos meses, junto con la capacidad de producción diaria promedio por trabajador. También incluye la política actual de la empresa de empleo y producción, así como los costos laborales, de inventario y otros. Se solicita al gerente de producción que proponga estrategias para reducir costos, como modificar la política de empleo/producción de manera que sea más eficiente.

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    Los pronósticos del producto principal de Ouch Co.

    Muestran la siguiente demanda temporal en


    unidades por mes:

    periodo enero febrero marzo abril mayo junio julio


    unidades 400 300 500 60 500 600 500

    normalmente se cuenta con 300 unidades disponibles en el inventario de productos terminados.

    La fuerza de trabajo altamente capacitada ha tenido históricamente un promedio de producción diaria de media unidad/ pers
    cuando se cuenta con una plantilla de 38 a 48 trabajadores en operación

    La productividad promedio disminuye a 0.416 unidades/ persona cuando trabajan


    menos de 38 empleados y el promedio es de 0.446 unidades/ persona
    cuando hay más de 48
    empleados.

    El costo normal de materiales es de $30 / unidad.

    La política de Ouch de producir 300 unidades/


    mes durante Septiembre hasta Febrero y 500 unidades/ mes desde Marzo hasta Agosto ha
    permitido obtener patrones de empleo predecibles para la fuerza de trabajo local.

    El salario diario promedio es de 10 $/hora y la empresa trabaja en un único turno de 8 horas


    durante los veinte días laborales de cada mes. Los costos de contratación y capacitación de un
    nuevo empleado se calculan en
    $2000 y los costos de despido en $1000/ empleado.

    Los productos terminados tienen un costo en inventario del 4% del valor unitario por mes.
    Los pedidos pendientes tienen un costo de $15 / unidad/ mes.

    Se ha solicitado que Ud., como gerente de producción, y como parte del programa general de
    reducción de costos de Ouch Pharmaceutical Co., encuentre nuevas formas para reducir los
    costos de operación.

    Plantear estrategias de planeación estratégica posibles y efectivas, proponer una a la


    gerencia y justificar porque.
    agosto septiembre octubre noviembre diciembre
    400 200 200 300 300

    ón diaria de media unidad/ persona,


    Los pronósticos del producto principal de Ouch Co. Muestran la siguiente demanda temporal en
    unidades por mes:

    periodo enero febrero marzo abril mayo junio


    unidades h 400 300 500 600 500 600
    Dias laborados 20 20 20 20 20 20
    horas de producuion requ 6400 4800 8000 9600 8000 9600
    160 160 160 160 160 160
    personal 40 30 50 60 50 60
    salario 3200 2400 4000 4800 4000 4800
    empleados contrados 10 10 10 10
    Costo de contratacion
    empleados despedido
    Costo de despido
    productos terminados
    inventario
    costo de inventario
    pedidos pendientes

    periodo enero febrero marzo abril mayo junio

    politicas demanda 300 300 500 500 500 500


    dias laborados 20 20 20 20 20 20
    personal 38 38 48 48 48 48
    salario 3040 3040 3840 3840 3840 3840
    empleados contratados 0 0 10 10 10 10
    Costo de contratacion
    empleados despedido
    Costo de despido
    productos terminados 11400 11400 24000 24000 24000 24000
    inventario
    costo de inventario
    pedidos pendientes

    La política de Ouch de producir 300 unidades/mes durante Septiembre hasta Febrero


    500 unidades/ mes desde Marzo hasta Agosto ha permitido obtener patrones de empleo predecibles para la fuerza de t

    producion promedio por operario 0.416 38 empleado


    producion promedio por operario 0.446 48 o mas empleados
    Inventario productos terminados 300 unidad producto
    costo de materiares 30 $/unidad materia prima
    El salario diario promedio 10 $/hora
    turno 8 hora
    costo contratacion y capacitacion 2,000 $/empleado
    costo de despido 1,000 $/empleado
    Costo de inventario 0.4 $/unidad/mes
    pedidos pendientes tiene un costo 15 unidad/mes

    Se ha solicitado que Ud., como gerente de producción, y como parte del programa general de
    reducción de costos de Ouch Pharmaceutical Co., encuentre nuevas formas para reducir los
    costos de operación.
    Plantear estrategias de planeación estratégica posibles y efectivas, proponer una a la
    gerencia y justificar porque.

    plan maestro

    producion de promedio por operario 15 diario inventario inicial


    operarios iniciales 38 trabajadores
    inventario inicial 300 unidades
    Costo diario por operario 80 $/empleado
    costo de contratacion 2000 $/empleado
    costo de despido 1000 $/empleado
    Costo inventario 0.4 $/unidad/mes
    producion por hora promedio 1.9 unidad
    turnos 8 horas
    costo pedidos pendientes 15 $/unidad/mes
    julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre total
    500 400 200 200 300 300 4800
    20 20 20 20 20 20 240
    8000 6400 3200 3200 4800 4800 76800
    160 160 160 160 160 160
    50 40 20 20 30 30 480
    4000 3200 1600 1600 2400 2400 38400
    10

    10 10 10 10 10

    julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre TOTAL

    500 500 300 300 300 300 4800


    20 20 20 20 20 20 240
    48 48 38 38 38 38
    3840 3840 3040 3040 3040 3040
    10 10 0 0 0 0

    10 10 10 10

    24000 24000 11400 11400 11400 11400

    cibles para la fuerza de trabajo local.

    mes dia unidad diaria horas hora por unidad


    300 20 15 8 1.875
    cuanto hace unidades por dia 15.000
    cuanto hacen por mes 300.000

    unidades 300
    hora por unidad 1.875

    total de dias 240


    turno 8

    empleado por mes de enero 0.293


    mes de diciembre 38

    nventario inicial 300

    0.5 8
    1 16

    horas po uni unidad empleado horas dias unidades mes


    0.0625 0.5 1 8 20 10
    1.875 15 30 8 20 300
    3.125 25 50 8 20 500
    3.75 30 60 8 20 600

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