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    Pedido Unico

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    Esteban Benitez
    El documento presenta diferentes modelos para determinar el tamaño óptimo de lote en sistemas de inventario con demanda variable y tiempos de entrega inciertos. Se describen métodos para calcular el punto de pedido cuando la demanda y el tiempo de entrega son probabilísticos y pueden cambiar, tomando en cuenta factores como la varianza de la demanda, el costo de pedidos y manejo de inventarios. El objetivo es minimizar los costos sujetos a un nivel de servicio deseado.

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    El documento presenta diferentes modelos para determinar el tamaño óptimo de lote en sistemas de inventario con demanda variable y tiempos de entrega inciertos. Se describen métodos para calcular el punto de pedido cuando la demanda y el tiempo de entrega son probabilísticos y pueden cambiar, tomando en cuenta factores como la varianza de la demanda, el costo de pedidos y manejo de inventarios. El objetivo es minimizar los costos sujetos a un nivel de servicio deseado.

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    de 10

    PRODUCTOS CON DEMANDA CONSTANTE

    EJEMPLO 1

    PRODUCTOS CON DEMANDA CONTINUA

    EJEMPLO 2
    Demanda Precio/und
    Numero de partes Demanda Demanda (%) Acumulada (%) (US$/und)
    0 10 0.1 0.1 9.5
    1 15 0.15 0.25
    2 20 0.2 0.45
    3 30 0.3 0.75 Ganancia
    4 20 0.2 0.95 Perdida
    5 5 0.05 1 CPn
    100

    Q* optimo 3

    Se escoge la cantidad mayor donde se encuentre el CPn y asi se garantiza cumplir con la demanda

    Pronostico (lb/semana) 100 Ganancia 3.49


    Desvia. Estanda (lb/sem) 20 Perdida 2.5
    Precio/un (US$/lb) 5.99 CPn 0.58263773
    Costo/un (US$/lb) 2.5
    Valor desecho (US$/lb) 0 Z 0.20864607
    Q* optimo 104.2
    Costo/und Valor desecho
    (US$/und) (US$/und)
    7 5

    2.5
    2
    0.56
    REABASTECIMIENTO INSTANTANEO

    D
    D
    S
    I
    C

    Q*
    T*
    T* (opcion.)

    TE
    PRO

    REABASTECIMIENTO NO INSTANTANEO

    P
    Qp*

    Pediran 110 unidades cuando e


    Demanda (unds/año) 750
    Demanda (unds/semana) 14.4230769
    Costo realizar un pedidod (US$) 50
    Costo anual de manejo de inventarios (1/año) 25%
    Valor de las piezas en inventario (US$/und) 35

    93 unds 1 año tiene 52


    0.12344268 años
    6.41901935842302 semanas

    Tiempo de Entrega (semanas) 1.5


    Punto de Reorden (D*T.E) 21.6346154

    86.30

    90

    176.30

    PRO 1.5
    Tasa de Produccion (unds/semana) 50
    110

    ediran 110 unidades cuando el tiempo sea 22


    semanas
    PEDIDOS CON DEMANDA Y TIEMPO PROBABILISTICOS FIJOS.

    La demanda es variable y el ti

    En PRO: (z*Sd) = Colchon o st

    Ejemplo

    D Pronostico de la demanda (und/mes) 11107


    Error estandar del pronostico (und/mes) 3099 Q* 11007.60
    Sd
    Varianza 9603801 Z 0.67448975
    TE Tiempo de reaprovisionamiento (meses) 1.5 Sd2 3795.48436
    C Valor del articulo (US$/und) 0.11
    S Costo del pedido (US$) 10 PRO 19220.5153
    Costo por manejo del inventario (1/año) 20%
    I
    Costo por manejo del inventario (1/mes) 1.67%
    Z Nivel de servicio 75% Sd' 3795.48436
    a demanda es variable y el tiempo de entrega es fijos

    n PRO: (z*Sd) = Colchon o stock de seguridad Sd2 Varianza de la demanda

    Tiempo de entrega y desviacion estandar deben tener las mismas unidades


    sino, se lleva el tiempo de entrega igual al de la desviacion estandar
    PEDIDOS CON DEMANDA Y TIEMPO PROBABILISTICOS PUEDEN CAMBIAR

    D2 Demanda al cuadrado
    2
    STE Varianza del tiempo de entrega

    Ejemplo:
    emanda al cuadrado
    arianza del tiempo de entrega

    D Demanda (und/dia) 100


    Sd Desviacion estandar (und/dia) 10
    Varianza 100
    I Costo manejo de inventario 10%
    S Costo de pedido (US$/und) 6
    C Valor articulo und en inven (US$/und/año) 0.5 0.00138889
    Z Nivel de servicio 90% 1.28155157

    TE 7
    STE2 1.35 Varianza en las graficas

    Q* 2939.38769133981
    T* 29.3938769133981
    Sd2 26.4575131106459
    PRO 10033.9066673474

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