Ejercicios Inventarios

ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES I
MAYO 2021
EJERCICIOS DE MANEJO DE INVENTARIOS
1. Prince Electronics, fabricante de artículos electrónicos de consumo, tiene cinco centros de

distribución en diferentes regiones del país. En el caso de uno de sus productos, un módem
de alta velocidad que tiene un precio de $350 por unidad, la demanda promedio semanal en
cada centro de distribución es de 75 unidades. El tamaño promedio de los embarques a cada
centro de distribución es de 400 unidades y el tiempo de espera promedio es de dos
semanas. Cada centro de distribución mantiene una provisión para dos semanas como
inventario de seguridad, pero no tiene ningún inventario de previsión.
a. En promedio, ¿cuál será el valor monetario del inventario en tránsito hacia cada
centro de distribución?
b. ¿Cuánto inventario total (de ciclo, de seguridad y en tránsito) mantiene Prince en
sus cinco centros de distribución?
2. Lockwood Industries está considerando la posibilidad de usar el análisis ABC para centrar su
atención en los elementos más críticos de su inventario. La siguiente tabla muestra el valor
de consumo anual de una muestra aleatoria de ocho elementos. Clasifique los elementos y
asígnelos a la clase A, B o C.
3. Ray’s Satellite Emporium quiere determinar el mejor tamaño de pedido para su antena que
más se vende (el modelo TS111). Ray estimó que la demanda anual para este modelo será
de 1 000 unidades. Su costo por manejar una unidad es de $100 al año por unidad y estima
que cada pedido cuesta $25. Con el modelo EOQ, ¿cuántas unidades debe pedir Ray cada
vez?
4. En Dot Com, una importante compañía que vende libros populares al detalle, la demanda de
32,000 libros al año es constante. El costo por hacer un pedido para resurtir el inventario es
de $10 y el costo anual por mantenimiento de inventario es de $4 por libro. El material se
recibe 5 días hábiles después de haber hecho el pedido. No se permite tener pedidos
aplazados. Suponga que la empresa tiene 300 días hábiles al año.
a. ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido para Dot Com?

b. ¿Cuál es el número óptimo de pedidos al año?
c. ¿Cuál es el intervalo óptimo entre pedidos (expresado en días laborables)?
d. ¿Cuál es la demanda durante el tiempo de espera?
e. ¿Cuál es el punto de reorden?
f. ¿Cuál es la posición de inventario inmediatamente después de haber colocado un
pedido?
5. Southeastern Bell mantiene en inventario ciertos conectores en su almacén central para
abastecer a las oficinas de servicio. La demanda anual de estos conectores es de 15 000
unidades. Southeastern estima que el costo anual de mantener este artículo es de $25 por
unidad. El costo de ordenar es de $75. La compañía opera 300 días al año y el tiempo de
entrega de una orden por parte del proveedor es de 2 días de trabajo.
a. Encuentre la cantidad económica a ordenar.
b. Determine los costos de mantener inventarios anuales.
c. Encuentre los costos anuales de ordenar.
d. ¿Cuál es el punto de reorden?
6. REVISAR PAG 492 - RENDER B. INTRUDUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIÓNES.

CAP 12. Bell Computers compra circuitos integrados a $350 por unidad. El costo de
mantener el inventario es de $35 por unidad por año, el costo de ordenar es de $120 por
orden, y las ventas se mantienen estables en 400 al mes. El proveedor de la compañia, Rich
Blue Chip Manufacturing, Inc., decide ofrecer concesiones de precio con la intención de
atraer pedidos más grandes. La estructura de precios se muestra a continuación.
a) ¿Cuál es la cantidad óptima a ordenar y el costo mínimo

con el que Bell Computers ordena, compra y mantiene en
inventario estos circuitos integrados?
b) Bell Computers desea usar un costo de mantener el
inventario del 10% en vez del costo de mantener fijo de $35
que se usó en el inciso a). ¿Cuál es la cantidad óptima a ordenar y cuál es el costo óptimo?
7. Se envían cargamentos de tabaco desde Carolina del Norte a un fabricante de cigarros

instalado en Camboya una vez al año. El punto de reorden, sin inventario de seguridad, es de
200 kilos. El costo por manejo es de $15 por kilo por año, y el costo por faltantes es de $70
por kilo por año. Dadas las siguientes probabilidades de demanda durante el tiempo de
entrega, ¿qué inventario de seguridad debe mantenerse?
8. El hotel Hard Rock de Chicago distribuye un promedio de 1000 toallas para baño al día en la
piscina y en las habitaciones de los huéspedes. Tomando como base la ocupación, esta
demanda se distribuye normalmente con una desviación estándar de 100 toallas al día. La
empresa de lavandería que tiene el contrato de lavado requiere un tiempo de entrega de 2
días. El hotel espera un nivel de servicio del 98% para satisfacer las expectativas de sus
huéspedes.
a) ¿Cuál es el inventario de seguridad?

b) ¿Cuál es el ROP?
9. Gainesville Cigar almacena puros cubanos que tienen tiempos de entrega variables por la
dificultad existente en la importación del producto. El tiempo de entrega se distribuye por lo
regular con una media de 6 semanas y una desviación estándar de 2 semanas. La demanda
también es variable y se distribuye con una media de 200 puros por semana y una
desviación estándar de 25 puros.
a) Para un nivel de servicio del 90%, ¿cuál es el ROP?
b) ¿Cuál es el ROP para un nivel de servicio del 95%?
c) Explique qué significan estos dos niveles de servicio. ¿Cuál es más
d) recomendable?
10. Una tienda mayorista, especializada en artículos de golf, trabaja 50 semanas al año. La
gerencia está tratando de formular una política de inventarios para sus hierros 1, que tienen
las siguientes características:
 Demanda (D) = 2,000 unidades/año
 La demanda presenta una distribución normal
 Desviación estándar de la demanda semanal = 3 unidades
 Costo por hacer pedidos = $40/pedido
 Costo anual por mantenimiento de inventario (H) = $5/unidad
 Nivel de servicio de ciclo deseado = 90%
 Tiempo de espera (L) = 4 semanas
a) Si la compañía usa un sistema de revisión periódica, ¿qué valores deberá usar para P y T?
Redondee P a la semana más próxima.
b) Si la compañía usa un sistema de revisión continua, ¿cuál será el valor de R?
11. Su empresa utiliza un sistema de revisión continua y trabaja 52 semanas al año. Uno de los
artículos que maneja tiene las siguientes características:
 Demanda (D) = 20,000 unidades/año
 Costo por hacer pedidos (S) = $40/pedido
 Costo por mantenimiento de inventario (H) = $2/unidad/año
 Tiempo de espera (L): 2 semanas
 Nivel de servicio de ciclo = 95%
 La demanda está distribuida normalmente, con una desviación estándar de la demanda
semanal de 100 unidades.
 Actualmente, el inventario disponible es de 1,040 unidades, no hay recepciones
programadas ni pedidos aplazados.
a) Calcule la EOQ del artículo. ¿Cuál es el tiempo promedio, en semanas, entre pedidos?
b) Encuentre el inventario de seguridad y el punto de reorden que permitan tener un nivel de
servicio de ciclo de 95%.
c) Aplicando esas políticas, ¿cuáles son los costos anuales de: (i) mantener el inventario de
ciclo y (ii) hacer pedidos?
d) Acaba de efectuarse un retiro de 15 unidades. ¿Sería oportuno hacer ahora un nuevo
pedido? De ser así, ¿qué cantidad sería conveniente pedir?
e) Suponga que su compañía usa un sistema de revisión periódica, calcule el valor de P que
produciría aproximadamente el mismo número de pedidos por año que la EOQ. Redondee
su respuesta a la semana más próxima.
f) Calcule el inventario de seguridad y el nivel objetivo de inventario que proporcionan un nivel
de servicio de ciclo de 95%.
g) ¿Cuánto mayor es ahora el inventario de seguridad que con un sistema Q?
12. CU Incorporated (CUI) produce contactos de cobre que utiliza en interruptores y
relevadores. CUI necesita determinar la cantidad de pedido Q para satisfacer la demanda
anual con el costo más bajo. El precio del cobre depende de la cantidad pedida. A
continuación, se presenta el precio de descuento y otros datos para el problema:
¿Qué cantidad se debe pedir?
13. Una tienda de café gourmet localizada en el centro de San Francisco está abierta 200 días al
año y vende un promedio diario de 75 libras de café Kona en grano. (Se puede suponer que
la demanda se distribuye normalmente con una desviación estándar de 15 libras al día).
Después de ordenar (costo fijo = $16 por orden), los granos siempre se embarcan desde
Hawaii en exactamente 4 días. Los costos anuales de mantener el café en grano son de $3.
a) ¿Cuál es la cantidad económica a ordenar (EOQ) para el café Kona en grano?

b) ¿Cuáles son los costos anuales totales de mantener el inventario para el café Kona en grano?
c) ¿Cuáles son los costos anuales totales por ordenar café Kona en grano?
d) Suponga que la gerencia ha especificado que no se puede aceptar un riesgo mayor al 1% de que
ocurra un faltante. ¿Cuál debe ser el punto de reorden (ROP)?
e) ¿Cuál es el inventario de seguridad necesario para lograr un riesgo del 1% en la ocurrencia de
faltantes durante el tiempo de entrega?
f) ¿Cuál es el costo anual de mantener un nivel de inventario de seguridad que garantice el riesgo
del 1%?
g) Si la gerencia especificó que se puede aceptar un riesgo del 2% en la ocurrencia de faltantes
durante el tiempo de entrega, ¿el costo de mantener el inventario de seguridad disminuye o
aumenta?

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1. Prince Electronics, fabricante de artículos electrónicos de consumo, tiene cinco centros de

a. ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido para Dot Com?

6. REVISAR PAG 492 - RENDER B. INTRUDUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIÓNES.

a) ¿Cuál es la cantidad óptima a ordenar y el costo mínimo

7. Se envían cargamentos de tabaco desde Carolina del Norte a un fabricante de cigarros

a) ¿Cuál es el inventario de seguridad?

¿Qué cantidad se debe pedir?

a) ¿Cuál es la cantidad económica a ordenar (EOQ) para el café Kona en grano?

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