ENFOQUE Y PANORAMA DE LA

PLANIFICACIÓNINDUSTRIAL

CASO DE ESTUDIO

IKEA

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 Índice
1. IKEA........................................................................................................................................3
1.1 Misión....................................................................................................................................4
1.2 Visión.....................................................................................................................................4
1.3 Valores...................................................................................................................................4
2. Objetivos de la empresa.........................................................................................................5
2.1 Objetivo general..............................................................................................................5
2.2 Objetivos específicos.......................................................................................................5
3. Definición del objeto de estudio............................................................................................5
4. Preguntas estratégicas de investigación.............................................................................14
5 Solución del caso...................................................................................................................14

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 1. IKEA

IKEA es una corporación multinacional fundada en la provincia de Smaland (Suecia) en

1943 por Ingvar Kamprad y con sede en Suiza dedicada a la fabricación y venta minorista

de muebles, objetos para el hogar y otros objetos de decoración de diseño contemporáneo.

En 2015 IKEA contaba con 328 tiendas en 28 países y empleaba a 155.000 trabajadores. El caso

de estudio en las Escuelas de negocios.

La empresa está controlada por INGKA Holding B.V., que es controlada a su vez por una

fundación benéfica sin ánimo de lucro y con una baja carga fiscal. Su propiedad intelectual está

controlada por una serie de corporaciones que llevan hasta las Antillas Neerlandesas y la

Interogo Foundation de Liechtenstein.

La palabra IKEA está formada por las iniciales de su fundador Ingvar Kamprad (I.K.)

más la primera letra de Elmtaryd y Agunnaryd, que son la granja y la aldea donde creció,

respectivamente. La marca IKEA pertenece a una fundación establecida en los Países Bajos bajo

el control de la familia Kamprad y que cobra un canon a cada establecimiento por su operación.

Su casa matriz está en la ciudad sueca de Älmhult y se fundó en 1943.

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 1.1 Misión
Crear un mejor día a día para la mayoría de las personas. 

1.2 Visión.
Ser una empresa reconocida mundialmente por la calidad y diversidad de sus productos a

bajos precios; contribuyendo de igual manera a satisfacer las necesidades del cliente.

1.3 Valores.
Humildad y voluntad: Nos respetamos entre nosotros, así como a

nuestros clientes y colaboradores. Gracias a nuestra voluntad conseguimos nuestros

objetivos.

Liderar con el ejemplo: Nuestros jefes intentan predicar con el ejemplo, y

esperan que los colaboradores de IKEA hagan lo mismo.

Atreverse a ser diferentes: Nos replanteamos las soluciones antiguas y,

cuando tenemos una idea mejor, nos atrevemos a cambiar.

Unidad y entusiasmo: Juntos tenemos el poder de resolver problemas

aparentemente irresolubles. Lo hacemos siempre.

Conciencia de costes: Los precios bajos sólo son posibles cuando los

costes son bajos; nosotros conseguimos buenos resultados con pocos recursos.

Deseo permanente de renovación: Los cambios son buenos Sabemos que

adaptarse a las demandas del cliente con soluciones innovadoras ahorra dinero y

contribuye a mejorar el día a día en el hogar.

Aceptar y delegar responsabilidades: Ascendemos a los colaboradores

con potencial y les animamos a superar sus expectativas. Por supuesto que las personas se

equivocan.

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 2. Objetivos de la empresa.

2.1 Objetivo general.

Ofrecer un amplio surtido de productos para el hogar, funcionales y de buen diseño, a

precios que resulten asequibles para la mayoría de las personas.

2.2 Objetivos específicos.

Ofrecer calidad a un precio asequible para nuestros clientes.

Optimizar la cadena de valor.

Establecer relaciones de largo plazo con los proveedores.

Invertir en una fábrica totalmente automatizada.

Fabricar en grandes cantidades.

3. Definición del objeto de estudio.

Caso: Diseño y precios en IKEA.

El detallista sueco domina en los mercados de 32 países y ahora pretende conquistar

Norteamérica. Su plan de batalla: seguir ofreciendo sus productos a precios más baratos, sin

demeritar su calidad.

Sobre todo, un factor que explica el éxito de IKEA: buena calidad a precio bajo. IKEA

vende artículos para el hogar que son baratos, pero no son corrientes, a precios que suelen estar

entre 30 y 50% por debajo de los de la competencia. El precio de los productos de otras

compañías suele ir subiendo con el transcurso del tiempo, pero IKEA dice que en los pasados

cuatro años sus precios al menudeo han bajado alrededor de 20% en total. En IKEA el proceso

de bajar los costos empieza en el momento que se concibe un nuevo artículo y continúa

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incesantemente a lo largo de toda su serie de producción. Por ejemplo, el precio de una silla

Pöang básica ha bajado de 149 dólares en el año 2000 a 99 dólares en el 2001 y a 79 dólares en

la actualidad. IKEA espera que la reducción más reciente de precios incremente las ventas de la

Pöang entre 30 y 50%.

El mantra corporativo de IKEA es “Precio bajo con sentido”. La meta es que las cosas

sean menos caras, sin hacer que los clientes sientan que son corrientes. Encontrar ese equilibrio

exige una suerte especial de experiencia en diseño, producción y distribución. IKEA lo consigue

con su sello distintivo: con agrado, de forma metódica, incluso alegre y, no obstante, de alguna

manera diferente a otra compañía cualquiera del mundo. A continuación se presenta una guía,

paso por paso, de la forma en que IKEA diseña, produce y distribuye los artículos que el mundo

entero quiere comprar.

La taza de café Trofé es uno de los productos más populares de IKEA. La historia de la

taza es un ejemplo de cómo funciona la compañía, desde la brillante idea de un compañero de

trabajo hasta la producción y las ventas. También es un caso de todas las demandas que nosotros

y nuestros clientes le imponemos. Un precio barato es el requerimiento más evidente, pero otros

incluyen la función, el diseño moderno, las consideraciones de orden ambiental y el asegurarse

de que los productos han sido fabricados en condiciones laborales aceptables. Los clientes y los

compañeros de trabajo deben confiar en IKEA.

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 PASO 1: Escoger un precio.

Desarrollo del producto. ¿Un boceto de un nuevo producto? Sí, pero también es un

cálculo de lo que costará. El precio bajo empieza en el restirador.

El equipo detrás de cada producto está compuesto por diseñadores, desarrolladores de

productos y compradores que se reúnen para discutir cuáles serían el diseño, los materiales y los

proveedores más aconsejables. Todos aportan su conocimiento de especialistas. Por ejemplo, los

compradores emplean sus contactos con proveedores de todo el mundo por medio de las Oficinas

de Servicios Comerciales de IKEA. ¿Quién puede fabricarlo, con la mejor calidad, al precio justo

y en el tiempo indicado?

Cuando la desarrolladora de productos Pia Eldin Lindstén recibió el encargo de crear una

nueva taza hace más de cinco años, también se le dijo cuánto debería costar en las tiendas. En el

caso de Trofé, el precio tenía que ser increíblemente bajo: cinco coronas suecas. La taza debía

tener un precio verdaderamente espectacular.

Para producir la taza correcta, al precio correcto, Pia y sus colegas tuvieron que tomar en

cuenta los materiales, los colores y el diseño. Por ejemplo, la taza se fabrica en verde, azul,

amarillo o blanco, porque estos pigmentos cuestan menos que otros, por ejemplo el rojo.

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 Paso 2: Escoger un fabricante Proveedores y compras.

La tarea del desarrollo de productos no termina jamás. La compañía trabajó con los

proveedores y juntos produjeron una tasa más baja y cambiaron el asa de modo que se pudiera

apilar con mayor eficiencia, ahorrando así espacio para su transporte, almacenamiento y

exhibición en las tiendas y, un punto muy importante, en las alacenas de los clientes en casa.

IKEA siempre está tratando de eliminar la mayor cantidad de aire posible de sus empaques. De

preferencia, los empaques deben ser planos para que su transportación y almacenamiento

resulten eficientes.

Un proveedor, una fábrica de Rumania, lleva trabajando 15 años con IKEA. Las

relaciones de largo plazo ayudan a las dos partes a crear un colosal acervo de conocimiento

acerca de las demandas y las expectativas. Esto explica por qué los productos muchas veces son

desarrollados en estrecha cooperación con los proveedores. En el caso de Trofé, por ejemplo, el

nuevo tamaño ha racionalizado la producción porque permite aprovechar mejor el espacio del

horno durante el proceso de quemado. Los costos son eficientes y ahorra tiempo.

IKEA ha introducido un código de conducta que rige las condiciones de trabajo y la

conciencia ambientalista de los proveedores. Aborda cuestiones como la salud y la seguridad en

el centro de trabajo y prohíbe usar el trabajo de menores. El trabajo práctico de la aplicación de

este código de conducta lo desempeñan los compañeros de trabajo de las Oficinas de Servicios

Comerciales de IKEA en todo el mundo. Muchos de los proveedores ya cumplen con las

exigencias y otros están trabajando con IKEA para realizar las mejoras necesarias. IKEA

también trabaja estrechamente con compañías externas que se encargan del control de calidad y

la auditoría y que verifican si la compañía y sus proveedores están cumpliendo con las

exigencias del código de conducta.

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 El precio bajo es fundamental para la visión de IKEA, cuyo propósito es crear una vida

diaria mejor para muchas personas. Eso explica por qué la compañía no cesa de esforzarse por

reducir los costos. Sin embargo, también es cuestión de ahorrar materias primas y, al final de

cuentas, de cuidar el ambiente. La taza de bajo costo es un ejemplo de cómo las consideraciones

ambientales pueden influir en el desarrollo de productos. Por ejemplo, la nueva tasa es de color

más claro, lo cual reduce los costos y es menos nocivo para el ambiente. Cuanto menos pigmento

se utilice, tanto mejor. La taza no lleva plomo ni cadmio.

Paso 3: Diseñar el producto.

Una vez definidos el precio y el fabricante, IKEA vuelve a recurrir a la competencia

interna para encontrar a un diseñador y para elegir el diseño que producirá. El diseñador inicia el

proceso de diseño redactando una breve explicación del precio del producto, su función, los

materiales que llevará y las capacidades del fabricante. A continuación, el diseñador envía el

resumen a los diseñadores de base y a los independientes de IKEA y afina los diseños

promisorios hasta que opta por uno que producirá. El diseñador quiere que los productos sean

como navajas del ejército suizo; es decir, obtener la máxima funcionalidad al costo mínimo.

Paso 4: Enviarlo.

La distribución y la logística son el líquido vital de IKEA y son piezas importantes del

rompecabezas del camino que lleva a un precio bajo. La compañía lucha por entregar el número

correcto de bienes a las tiendas indicadas, en el momento oportuno. Calcula los bienes que se

requerirán y se asegura que las entregas sean eficientes.

Cada plataforma contiene 2 024 tazas, las cuales son transportadas desde Rumania por

ferrocarril, carretera y mar, a los centros de distribución de IKEA en todo el mundo. Por

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supuesto que el transporte afecta el ambiente, pero IKEA está trabajando para reducir el impacto

ambiental.

Muchos de los productos de IKEA son voluminosos (por ejemplo, las mesas y las sillas),

pero la compañía introdujo el concepto de lo plano. IKEA dijo ¡eureka! en 1956, cuando uno de

los primeros diseñadores de la compañía vio a un cliente tratando de meter una mesa a su auto.

Sólo había una manera de hacerlo: quitándole las patas. A partir de ese día, la mayor parte de los

productos de IKEA han sido diseñados para enviarlos sin armar y son lo bastante planos como

para colocarlos en el maletero de una camioneta o para atarlos de forma segura en un portabultos

en el techo de un automóvil.

La cultura corporativa innata de IKEA es de frugalidad y se considera que el desperdicio

es “un pecado mortal”, pero el empaque plano también es una manera estupenda de abatir los

costos de envío porque se maximiza el uso del espacio en el interior de las plataformas del

embarque. La compañía calcula que el volumen de transporte sería seis veces mayor si enviara

sus artículos armados. Desde el estudio de diseño hasta el piso del almacén, el mantra de los

empleados de IKEA siempre es el mismo: “No queremos pagar por transportar aire”.

IKEA está obsesionada con hacer cosas planas. ¿Cuántas veces se puede rediseñar una

simple taza de cerámica para café? La taza de IKEA fue diseñada tres veces, tan sólo para

maximizar el número que se pueden colocar dentro de una plataforma de embarque. Al principio,

sólo cabían 864 tazas. Un rediseño añadió un borde, parecido al que tienen las macetas, para que

cupieran 1 280 tazas en cada plataforma. Otro rediseño creó una taza más corta con un asa

diferente, lo que permitió meter 2 024 en una plataforma. El precio de venta de la taza sigue

siendo de 50 centavos, pero los costos de embarque han disminuido 60%, lo cual representa un

ahorro sustantivo dado que IKEA vende alrededor de 25 millones de tazas al año. Es más, el

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costo de producción de la fábrica rumana de IKEA también ha bajado porque las tazas más

compactas ocupan menos espacio dentro del horno.

Cuando uno envía 25 millones de metros cúbicos de bienes a todo el mundo, la frugalidad

de los empaques planos sí cuenta. IKEA ahora tiene la meta de que todos los bultos que envía

deben estar llenos, en promedio, al 65% y espera aumentar a 75%. Para alcanzar esa meta se

requerirán más cambios de diseño y, en ocasiones, incluso sacar el aire a los artículos (como las

almohadas de IKEA que vienen envueltas aplastadas y parecen galletas gigantes en los anaqueles

de las tiendas). Además, está claro que los empaques planos trasladan el costo de armar los

productos al cliente, lo cual ahorra más dinero.

A medida que IKEA ha trasladado una mayor parte de sus compras de Europa al lejano

Oriente, el tiempo y los costos de los embarques se han convertido en un punto que merece

incluso mayor atención. El año pasado, China empató a Suecia en el primer lugar de la lista de

países proveedores de IKEA. La compañía ha respondido creando una red global de centros de

distribución, que en su mayor parte están cerca de puertos comerciales y de grandes rutas de

camión y ferrocarril. IKEA tiene 18 centros de distribución repartidos por todo el mundo, los

cuales manejan alrededor del 70% del total de las líneas de productos de IKEA, y está

construyendo cuatro más. El 30% restante de los productos de IKEA viajan directamente del

proveedor a la tienda.

Sin embargo, los componentes de los productos a veces se juntan por primera vez, de

hecho, en la tienda. En el caso de la silla Pöang, el asiento viene de Polonia y el marco de China.

Las dos piezas se juntan cuando el cliente las saca del anaquel.

Paso 5: Venderlo.

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 IKEA vende muchos muebles costosos y en una tienda tradicional resulta relativamente

fácil hacerlo. Coloque un mueble en un contexto lujoso, deje que el cliente caiga presa de

visiones de riqueza y comodidad y, a continuación, ofrezca mucho crédito fácil. Pero, para

mantener los precios bajos, IKEA debe vender muebles y otros productos, como la taza, sin

vendedores o rebajas llamativas de precios. La compañía pide a los clientes que ellos mismos

armen los muebles. Además, IKEA no se los envía. Al tenor de una medida convencional, se

trata de enormes obstáculos por superar. Sin embargo, también explican por qué IKEA se ha

esforzado tanto por crear un mundo separado en el interior de sus tiendas, una especie de parque

temático disfrazado de mueblería, donde no es posible aplicar las reglas ni las expectativas

normales.

Las tazas Trofé llegan a las tiendas de IKEA dentro de plataformas. Todos los empaques

del transporte son recolectados para su reciclaje. Los proveedores envían las tazas con las

etiquetas del precio colocadas. La exhibición dentro de la tienda es importante. No es sólo

cuestión de exhibir las tazas y otros productos, sino también de ser fuente de inspiración para

soluciones inteligentes de interiores. Los clientes contribuyen a los precios bajos de IKEA

porque ellos mismos escogen y toman los productos en el área de autoservicio, los transportan a

casa y utilizan las instrucciones adjuntas para armarlos. Muchos tal vez ya hayan elegido los

productos en un catálogo de IKEA, del cual se imprimen 110 millones de ejemplares en distintas

versiones en 34 idiomas.

Cuando uno entra en una tienda de IKEA, encuentra una Suecia virtual construida con

gran meticulosidad. Lo primero que ve es un espacio para niños patrocinado por la compañía.

¿Tiene hambre? Entonces puede comer albóndigas y moras silvestres suecas. La distribución de

una tienda de IKEA guía a los compradores por un camino predeterminado, que pasa frente a

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varias casas modelo muy realista, las cuales producen una misteriosa impresión de que alguien

vive ahí, pero están abiertas para que los clientes entren y se sienten. Los kioscos de información

brindan asesoría sobre la decoración del hogar. Tarjetones de colores coordinados ofrecen

muchas sugerencias de usos originales para los productos.

Sin embargo, el énfasis siempre está en el precio. Con frecuencia, productos baratos, a un

precio que “le dejará sin aire”, lucen sobre pequeñas plataformas, enmarcados por una enorme

etiqueta amarilla con el precio. Junto a ellos, los compradores encuentran otros productos, más

costosos y con otro tipo de diseño, que son sustitutivos de los baratos.

Las casas modelo sugieren que están habitadas por jóvenes alegres que tienen cenas en

los pasillos, que utilizan sillas de oficina todas diferentes y estrechas mesitas auxiliares. No son

imágenes de gente con grandes aspiraciones que encontraría en Pottery Barn o Crate & Barrel.

Son personas que están viviendo bien en circunstancias modestas, individuos frugales que

conocen el valor de un lugar cómodo para sentarse.

IKEA dice que su punto más fuerte para vender es el precio, pero que el mucho tiempo

que toma recorrer una de sus enormes tiendas no hace daño. La distribución es claramente

manipuladora, de manera amable y conocedora, parecida a la de Disneylandia, para cuando los

clientes finalmente llegan a la caja de salida, han tenido mucho tiempo para pensar a fondo en

sus compras.

Los productos de IKEA proyectan el ánimo de vivir en el mundo moderno. No compre

una jarra horrorosa si puede adquirir una con gran estilo por el mismo precio. Si organiza sus

bolsas de plástico, sentirá que controla mejor su vida. Es la lógica del hemisferio izquierdo del

cerebro aplicada al arte de vivir bien del hemisferio derecho. Y si la felicidad implica arrastrar un

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enorme paquete plano para sacarlo del anaquel, formarse en línea en la caja de salida, transportar

la caja a casa y pasar horas armando un armario de cocina, pues 260 millones de clientes al año

están dispuestos a hacer el canje.

Y, por supuesto, el año entrante será incluso más barato.

4. Preguntas estratégicas de investigación.

1. ¿Cuáles son las prioridades competitivas de IKEA?

2. Describa el proceso de IKEA para desarrollar un nuevo producto.

3. ¿Cuáles son las características adicionales del concepto de IKEA (además de su

proceso de diseño) que contribuyen a crear un valor excepcional para el cliente?

4. ¿Cuáles serían los criterios importantes para elegir una plaza para una tienda de

IKEA?

5 Solución del caso.

1. Consideramos que al crear los productos que disminuye para su venta

busca lo siguiente:

ofrecer productos para el hogar a precios bajos y de buena calidad,

teniendo en cuenta aspectos como: la máxima funcionalidad, el diseño moderno, las

consideraciones de orden ambiental y asegura de que los productos han sido fabricados

en condiciones laborales aceptables.

2. El proceso de IKEA para desarrollar un nuevo producto es:

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 Pasos Descripción Responsables
Tener una idea. Obtener una genial idea sobre un producto. Equipo de trabajo.
Seleccionar y cooperar con los

proveedores y con los departamentos de Compuesto por diseñadores

Escoger el precio. compra para obtener los mejores y desarrolladores de

resultados. Esto debe cumplir con el productos.

código de ética de los trabajadores.

Seleccionar y cooperar con los

proveedores y con los departamentos de

Escoger un fabricante. compra para obtener los mejores El departamento de compra.

resultados. Esto debe cumplir con el

código de ética de los trabajadores.

Encontrar a un diseñador y elegir el diseño

que se producirá. El diseñador inicia con Diseñadores independientes

Diseñar el producto. un proceso de diseño redactado el precio de IKEA.

del producto, su función, los materiales

que llevara y las capacidades de los

fabricantes.
Aquí la distribución y la logística son el

Enviarlo. líquido vital de IKEA la entrega correcta El departamento de

de los bienes a los lugares de destino y en distribución y logística.

el momento oportuno.
Venderlo. Mediante la exhibición de sus productos Departamento de ventas.

por catálogo.

3. IKEA, principalmente se diferencia por contar con los precios bajos en el

mercado, y ofrecer la misma calidad que un producto a un costo mayor, pero no solo es el

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 precio que hace atractivo a IKEA y crear valor a los clientes a continuación se describe

que los clientes son parte importante de la empresa:

Cuando un cliente entra a la tienda donde se distribuye el producto, este se

encuentra con diversas distracciones que le dan un valor agregado a su vista, como por

ejemplo el área donde los niños que acompañan sus padres pueden jugar.

La empresa ofrece orientación a los clientes de como decorar su casa, esto

contribuye a que el cliente no solo se entusiasme si no que vaya por más.

4. Algunos de los criterios que se consideran más importantes para la

elección de una plaza para una tienda de IKEA son:

Ubicación de sus proveedores y centros de educación.

Tiendas atractivas.

Brindar una atención adecuada.

Mantener estándar de calidad.

Comentarios

Una característica clave del concepto minorista de IKEA, es la apelación al consumidor universal
superando las fronteras. Tanto los productos como la experiencia de ir de compras, se diseñaron
para apoyar este concepto. Ikea apunta a llegar a conocer todas las necesidades de sus clientes y
entonces eliminar cualquier costo o actividad de su oferta que no se adaptase a ellas. Los clientes
proceden de muy diversos estilos de vida, desde los que acaban de adquirir una vivienda, hasta
ejecutivos empresariales que deseaban ampliar sus oficinas. Todos ellos esperaban muebles de
buen estilo y alta calidad, de precios razonables y rápidamente disponibles El proceso de
creación de los productos persigue tres objetivos: precio asequible, diseño y funcionalidad.

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A la hora de desarrollar un nuevo producto junto al boceto del mismo se añade un cálculo de sus
costos con la idea de hacerlo a un precio bajo. En el proceso de creación participan los
diseñadores, el grupo de desarrollo del producto y los responsables de Compras que se reúnen
desde el principio para hablar sobre materiales, formas, colores y proveedores adecuados. Cada
uno aporta sus conocimientos específicos. Los responsables de Compras, por ejemplo, tienen
contactos con proveedores de todo el mundo a través de las oficinas de Compras de IKEA, con lo
que es más fácil dar respuestas a preguntas como: ¿Quién puede hacer esto con la mejor calidad,
al precio adecuado y en un plazo adecuado?

El desarrollo de un producto nunca termina, siempre se está abierto a posteriores modificaciones,

en sus formas, sus condiciones de embalaje, etc., como ejemplo, de esta forma de trabajar en
colaboración con los proveedores, es el caso de la jarra BANG, la reducción del tamaño ha
supuesto una fabricación más eficaz al sacar mayor provecho al espacio en el horno. Un
procedimiento que reduce costos y ahorra tiempo. La jarra tiene unos colores más claros que
antes, así se ahorra dinero y, cuando menor sea la pigmentación, mejor es para el medio
ambiente.

Bibliografía

Mirtha González (2020). ENFOQUE Y PANORAMA DE LA

PLANIFICACIÓNINDUSTRIAL CASO DE ESTUDIO IKEA. Republica
Dominicana. UASD virtual. Recuperado de:
http://virtual.uasd.edu.do/course/view.php?id=370.

Ingvar Kamprad (sin año). Caso IKEA. Sin lugar. Cursotic. Recuperado de:
http://cursotic.cl/descargas/CASO%20IKEA.pdf.

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