Canvas - Mermelada de Guayaba PDF

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MODELO DE NEGOCIOS PARA EXPORTACIÓN DE MERMELADA DE
GUAYABA A FRANCIA
STELLA VANESSA CUERVO TIMÓN
MARÍA PAULA HERNÁNDEZ MORENO
UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
FACULTAD CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES
FACULTAD DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
BOGOTÀ D.C. 2017

MODELO DE NEGOCIOS PARA EXPORTACIÓN DE MERMELADA DE
GUAYABA A FRANCIA
STELLA VANESSA CUERVO TIMÓN
MARÍA PAULA HERNÁNDEZ MORENO
TRABAJO DE GRADO PARA OBTENER EL TÍTULO DE PROFESIONAL EN
NEGOCIOS INTERNACIONALES
UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
FACULTAD CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES
FACULTAD DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
BOGOTÀ D.C. 2017

AGRADECIMIENTOS
Doy gracias a Dios por haberme permitido cumplir esta meta, la cual quiero dedicar a
mis padres, quienes siempre me han brindado su amor y apoyo incondicional para
convertirme en profesional; a mi familia que me ha guiado y me ha acompañado en
cada paso de mi vida. Quiero agradecerle a mi compañera de trabajo por su apoyo y
dedicación para el desarrollo de este, finalmente, a la Universidad Piloto de Colombia
por brindarme esta oportunidad de aprendizaje y crecimiento profesional.
Stella Vanessa Cuervo Timon.
Quiero dar gracias a Dios por permitirme concluir de manera satisfactoria esta etapa de
mi vida, a mis padres que con esfuerzo, dedicación y gran ejemplo hicieron que este
sueño fuera posible, a mis hermanos por ser mi soporte y compañía en todo momento, a
mi tía que a pesar de estar lejos siempre me brindó su apoyo incondicional y por ultimo
a cada uno de los profesores que estuvieron enriqueciendo mi conocimiento a lo largo
de esta gran experiencia.
María Paula Hernández Moreno.

Tabla de contenido
Introducción: ............................................................................................................................... 10
Descripción del proyecto:............................................................................................................ 12
Objetivos: .................................................................................................................................... 13
Objetivo General: .................................................................................................................... 13
Objetivos específicos: ............................................................................................................. 13
Justificación: ............................................................................................................................... 14
Pregunta Problema: ..................................................................................................................... 15
Marco Teórico: ............................................................................................................................ 16
Marco Conceptual: ...................................................................................................................... 20
CAPÍTULO 1 .............................................................................................................................. 22
Francia como país destino para la exportación de mermelada de guayaba: ................................ 22
1.1 División territorial metropolitana de Francia: ................................................................... 22
1.2 Principales competidores de mermeladas en Francia: ....................................................... 24
1.3 Características del mercado francés en el sector alimenticio-mermeladas, jaleas,
compotas: ................................................................................................................................ 27
1.4 Mercado objetivo para la exportación de mermelada de guayaba: ................................... 28
1.5 Gasto y Consumo en Alimentos de la Población de Francia: ........................................... 28
1.5.1 Consumo de mermeladas en Francia: ......................................................................... 29
1.5.2 Ranking de consumo de mermelada en Francia: ........................................................ 29
1.5.3 Especialidades por región en Francia: ........................................................................ 30
1.6 Perfil del consumidor francés:........................................................................................... 30
1.6.1 Perfil del consumidor y su poder adquisitivo: ............................................................ 31
CAPÍTULO 2 .............................................................................................................................. 32
Modelo de negocios para la exportación de mermelada de guayaba .......................................... 32
2.1 Canvas-mermelada de guayaba: ........................................................................................ 32
2.1.1 Estructura del Canvas: ................................................................................................ 32
2.2 Origen de la guayaba:........................................................................................................ 36
2.3 Guayaba Escogida GUAYABA REGIONAL BLANCA: ................................................ 38
2.3.1 Características del cultivo seleccionado para la exportación de guayaba: ................. 38
2.4 Proceso de producción de la mermelada de guayaba: ....................................................... 40
2.4.1 Características sensoriales para la mermelada: .......................................................... 42
2.4.2 Materias primas para la elaboración de mermelada de guayaba: ............................... 42
2.4.3Maquinaria y equipo para la elaboración: ................................................................... 43
2.4.4 Proceso de elaboración y producción para la mermelada de guayaba: .................... 44
2.4.5 Proceso de higiene y sanidad para la producción de mermelada de guayaba: ........... 49
2.4.6 Proceso y tiempo promedio de producción de la mermelada: .................................... 51
2.5 Ficha técnica- mermelada de guayaba: ............................................................................. 52
2.6 Mermelada de guayaba natural para exportar: .................................................................. 54
2.6.1 Tipo de envase para la exportación de mermelada de guayaba a Francia: ................. 54
2.6.2 Características del envase para la mermelada de guayaba: ........................................ 54
2.6.3 Envase seleccionado para la exportación de mermelada de guayaba:........................ 56
2.7 Etiqueta para la exportación de mermelada de guayaba: .................................................. 57
2.8 Proceso logístico para la exportación de la mermelada de guayaba: ................................ 59
2.8.1 Características del transporte en Francia: ................................................................... 59
2.8.2 Información sobre la movilización marítima en Francia:........................................... 60
2.8.3 Características principales del transporte aéreo en Francia:....................................... 63
2.8.4 Transporte seleccionado para la exportación de mermelada de guayaba: .................. 67
2.8.5 Término de negociación escogido para la exportación de mermelada de guayaba a
Francia: ................................................................................................................................ 69
2.9 Factores legales para la exportación.................................................................................. 70
2.9.1 Documentos requeridos para el ingreso de la mermelada de guayaba a Francia: ...... 70
2.9.2 Trámites aduaneros: ................................................................................................... 72
2.9.3 Regulaciones de acceso a la unión europea- Francia: ................................................ 72
2.9.4 Normas fitosanitarias para la exportación de mermelada de guayaba a Francia: ....... 73
CAPÍTULO 3 .............................................................................................................................. 76
Modelo financiero para la exportación de mermelada de guayaba a Francia: ............................ 76
3.1 Inversión inicial para la exportación de mermelada de guayaba:...................................... 76
3.2 Descripción de la inversión para la mermelada de guayaba: ............................................ 77
3.3 Tasa interna de retorno: ..................................................................................................... 78
3.5 Proyección de ventas sobre unidades producidas: ............................................................ 79
3.6 Precios de venta para la mermelada de guayaba en Francia: ........................................... 79
3.7 Tasa interna del retorno: .................................................................................................... 80
3.8 Medio de pago de la exportación de guayaba a Francia:................................................... 80
3.8.1 Documentos solicitados al exportador para la carta de crédito: ................................ 81
CAPÍTULO 4 .............................................................................................................................. 83
Estrategias de marketing que se pueden implementar en el mercado Francés ............................ 83
4.1 Ciclo de mercado............................................................................................................... 83
4.2 Principales niveles del espacio competitivo en el mercado francés: .......................... 84
4.3 DOFA- mermelada de guayaba para el posicionamiento en el mercado francés .............. 86
4.4 estrategias para lograr ingresar al mercado de las mermeladas en Francia: ...................... 87
4.5 Estrategia de comercialización para la mermelada de guayaba: ....................................... 89
Conclusiones ............................................................................................................................... 91
Referencias: ............................................................................................................................. 92
Anexos: ....................................................................................................................................... 96
Tabla de Figuras
Figura 1. Diagrama de formulación y evaluación de proyecto ...................................... 17

Figura 2. Estructuración del análisis económico del proyecto ...................................... 19
Figura 3. Mapa de Francia. ............................................................................................ 22
Figura 4. Evolución importaciones y exportaciones. ..................................................... 23
Figura 5. Logo de la marca Confit De Provence. .......................................................... 24
Figura 6. Logo de la marca Le Fruitier Des Cévennes. ................................................. 25
Figura 7. Logo marca Jalancina.) ................................................................................... 25
Figura 8. Logo de la marca The French Farm.) .............................................................. 26
Figura 9. Logo de la marca ST. Dalfour. ....................................................................... 26
Figura 10.Canvas-Modelo de negocio Mermelada de guayaba. .................................... 32
Figura 11. Características de la guayaba escogida ........................................................ 38

Figura 12. Imagen de la guyaba. .................................................................................... 38
Figura 13. Mapa ubicación Vélez Santander. ................................................................ 40
Figura 14. Proceso para la elaboración de mermelada. ................................................. 46
Figura 15.Guayaba lavada y pelada……….…………………………………………..47
Figura 16. Guayaba lavada y picada .............................................................................. 47
Figura 17. Guayaba para licuar………….…………………………………………….47
Figura 18. Guayaba en proceso de licuado. ................................................................... 47
Figura 19. Guayaba en proceso de colación……………………………………..…………48
Figura 20. Guayaba líquida con azúcar......................................................................... 48
Figura 21. Mermelada de Guayaba lista para el proceso de ebullición ......................... 48
Figura 22. Mermelada de guayaba empacada. Fuente: Elaboración propia. ................. 48
Figura 23. Mermelada de guayaba terminada y empacada para exportar...................... 49
Figura 24. Ficha técnica exigida por el INVIMA. ......................................................... 53
Figura 25. Envase de vidrio tamaño 250g……………………………….…………….56
Figura 26. Envase de vidrio. .......................................................................................... 56
Figura 27. Envase de vidrio y tapa twins………………………………………………57
Figura 28.Producto envasado 250g. ............................................................................... 57
Figura 29. Características que debe tener la etiqueta para entrar a la U.E. ................... 58
Figura 30. Posible etiqueta para la exportación de guayaba.. ........................................ 58
Figura 31. Rutas puerto a puerto desde Colombia a Francia. ....................................... 60
Figura 32. Líneas Navieras con servicio a Francia. ....................................................... 63
Figura 33. Rutas aéreas entre Colombia y Francia.) ..................................................... 64
Figura 34. Tiempo de llegada. ....................................................................................... 67
Figura 35. Ruta aérea Colombia- Francia ...................................................................... 67
Figura 36. Origen y destino de la exportación. .............................................................. 68
Figura 37.Empresa transporte terrestre desde Bodega ................................................... 68
Figura 38, Información tarifaria de la Unión aduanera de la UE.) ................................ 74
Figura 39. Información sobre Francia. ........................................................................... 74
Figura 40. Ciclo de desarrollo de mermeladas y/o jaleas .............................................. 83
Figura 41. Niveles del espacio competitivo en el mercado francés ............................... 85
Figura 42.Proceso de Exportación directa. .................................................................... 90
Tablas
Tabla 1 Nicho de Mercado. ............................................................................................ 28
Tabla 2 Porcentaje de fruta para la preparación de mermeladas y jaleas ....................... 41
Tabla 3 Solidos Solubles requeridos para la preparación de mermelada de guayaba .... 41
Tabla 4 Maquinaria y equipo .......................................................................................... 43
Tabla 5 Actividades y tiempo requerido......................................................................... 51
Tabla 6 Caracteristicas del envase .................................................................................. 55
Tabla 7 Requisitos para el envase de vidrio ................................................................... 55
Tabla 8 Logistics Performance index ............................................................................. 60

Tabla 9 Tiempo de transito maritimo desde el origen al destino.................................... 62
Tabla 10 Principales aerolineas con destino a Francia ................................................... 65
Tabla 11 Activos fijos de oficina, ventas y producción ................................................. 76
Tabla 12 Total activos diferidos ..................................................................................... 77
Tabla 13 Total activos fijos y diferidos .......................................................................... 77
Tabla 14 TIR con y sin financiamiento .......................................................................... 78
Tabla 15 Amortización año por año ............................... ¡Error! Marcador no definido.
Tabla 16 Amortización mes a mes de los dos primeros años ......... ¡Error! Marcador no
definido.
Tabla 17 Proyección de ventas a un año......................................................................... 79
Tabla 18 Precio de la mermelada ................................................................................... 80
Tabla 19 DOFA .............................................................................................................. 86
Anexos
Anexo 1Formulario Único de registro Sanitario Automático de Alimentos. ................. 96
Anexo 2 Carta de Porte- Transporte terrestre Bodega producción- Aeropuerto de origen.
........................................................................................................................................ 97
Anexo 3 Factura comercial.- Mermelada de guayaba. ................................................... 98
Anexo 4 Certificado de origen........................................................................................ 99
Anexo 5 Declaración de importación ........................................................................... 100
Anexo 6 Factura de exportación. .................................................................................. 101
Anexo 7 Declaración Valor de Aduana. ....................................................................... 102
Anexo 8 Declaración andina de valor........................................................................... 103
Anexo 9 Declaración Valor de Aduana ........................................................................ 104
Anexo 10 Declaración de cambio por exportaciones de bienes formulario # 2. .......... 105

Resumen:
Un modelo de negocios requiere de un estudio de investigación que permita llevar a
cabo una idea o propuesta que se quiera poner en marcha, por ello este trabajo describe
el modelo de negocios para la exportación de mermelada de guayaba a Francia. El
presupuesto para la inversión en este modelo de negocios es de $11.821,17 USD, lo que
equivale a $34.896.918 los cuales serán en un 100% de recursos propios. Es
importante tener en cuenta que los costos y gastos en los cuales se incurrirán son en su
mayoría para el proceso de producción.
El negocio permitirá obtener un retorno a la inversión del 64%, proyectado para los
primeros cinco años, contando con una proyección de ventas inicial de 720 unidades, las
cuales permitirán un crecimiento total sobre estas del 33%.
También es importante resaltar el proceso logístico, el cual está establecido de forma
eficiente y viable con el objetivo de que el tránsito del producto se realice de la manera
adecuada desde su punto de origen hasta su punto de destino, dando como resultado el
ingreso de esta nueva presentación de la guayaba, lo permitirá al consumidor final
conocer y aumentar el consumo de este convirtiéndolo en un alimento habitual. Las
estrategias de comercialización y distribución también son parte fundamental en este
modelo de negocios cuyo método permitirán innovar en el mercado francés y acaparar
en gran escala a los consumidores de mermeladas que tiene Francia.

Introducción:
Colombia es uno de los principales productores de guayaba en América Latina, lo que a
su vez lo convierte también en uno de los principales exportadores de esta fruta, para
ello y con el propósito de llegar a un nuevo mercado en el continente Europeo, este
alimento es seleccionado para exportar, en forma de mermelada de presentación
personal, como un producto natural de consumo masivo para el ser humano.
Teniendo en cuenta que nuestro país cuenta con diversidad de frutos y cultivos, que
permiten abastecer cualquier tipo de mercado en el exterior, y con el propósito de llevar
a cabo la exportación de un producto de alta calidad y nutrición, se presenta el siguiente
modelo de negocio, el cual se establece con el objetivo de permitir a nuevos
distribuidores y/o inversionistas incursionar en el desarrollo e ingreso de esta nueva
imagen de la guayaba.
Las principales características del mercado Francés, el perfil del consumidor y sus
preferencias en los aspectos alimenticios conforman el proceso inicial para llevar a
cabo la entrada de la mermelada en este nuevo mercado, así mismo, se presentara el
proceso de producción que debe realizarse con los más altos estándares de calidad, y de
esta forma obtener una producto final 100% natural, tipo exportación.
En la actualmente el país se encuentra en el año del intercambio cultural con Francia lo
que brinda una relación directa entre los dos países, acaparando todos los sectores,
permitiendo que se abran puertas para nuevos encuentros y un crecimiento entre estas
dos naciones; esta oportunidad de intercambio se ha desarrollado durante el primer
semestre, mediante ferias, eventos sociales, conferencias y foros que permiten el

conocimiento y la incursión sobre Francia, de esta manera se logra obtener un beneficio
al momento de un intercambio cultural y comercial.
Finalmente, este trabajo brinda una estructura de negocio que genera gran interés por
parte de cualquier tipo de persona interesada en invertir en este producto, como
negocio, accediendo a los beneficios sociales que actualmente presentan los dos países,
con el nicho de mercado Francés, generando un incentivo hacia el consumo de la
guayaba y a su vez al crecimiento del sector agroindustrial Colombiano, mediante la
internacionalización de productos alimenticios naturales y nutricionales.

Descripción del proyecto:
El proyecto muestra el modelo de negocios para la exportación de mermelada de
guayaba a Francia, es importante resaltar que en la actualidad el tema de las
exportaciones algo complejo, pero gracias a la globalización y a los tratados que en la
actualidad se firman se ha logrado fortalecer las relaciones entre países, lo que ha
llevado a la eficiencia y facilitación del intercambio de bienes y servicios.
La guayaba y sus nutrientes naturales son los principales aspectos que se investigan para
el desarrollo de esta exportación. La relación del mercado francés y colombiano se ha
consolidado de tal manera que ha generado beneficios en sectores económicos
especialmente en el sector de frutas tropicales, en el 2016 las exportaciones totales hacia
Francia presentaron un crecimiento del 35%, al pasar de US$110,4 millones en el 2015
hasta los US$149,1 millones, lo que permite ver a Francia como un mercado en
crecimiento siendo este un país ubicado en el octavo más importante en la Unión
Europea y el comprador extranjero número 31 de Colombia (Pérez, 2017)y una de las
principales razones por lo cual fue el país escogido, seguido de la demanda que existe
en el mercado de las compotas, jaleas, mermeladas, purés y pastas de frutas.

Objetivos:
Objetivo General:
1. Presentar un modelo de Negocios para la exportación del producto alimenticio,
‘’mermelada de Guayaba’’, en el mercado de Francia, aumentando el consumo
de este producto natural y de alta calidad.
Objetivos específicos:
1 Investigar las características de consumo en el sector alimenticio del mercado
Francés, para promover la exportación de mermelada de Guayaba.
2 Diseñar un modelo canvas por medio del cual se especifique y explique cada
uno de los factores que componen el modelo de negocio.
3 Realizar un modelo financiero de inversión para exportar la mermelada de
guayaba al mercado francés.
4 Plantear estrategias de comercialización para la mermelada de guayaba
enfocadas al consumidor francés.

Justificación:
Mediante este modelo de Negocio se busca dar a conocer la mermelada de guayaba
como un alimento de consumo frecuente en la población de Francia, reactivando el
mercado e impulsando la exportación de la guayaba en una presentación diferente cuyo
objetivo es resaltar los componentes naturales y los beneficios que esta fruta tropical
puede ofrecer al consumidor. Adicionalmente este modelo de negocio no solo busca
beneficiar a la población europea también quiere fortalecer este sector en Colombia y re
incentivar la exportación y el consumo de la guayaba como una fruta nutricional.
Formulación Del Problema:
La guayaba es una fruta muy saludable, rica en vitamina C, encontramos alrededor
de 280 mg de esta vitamina con fuerte función antioxidante que además, fortalece el
sistema inmunitario y favorece la absorción de minerales como el hierro y el calcio.
(Gottau, 2011) Esta es consumida en varios países, como Estados Unidos, Alemania,
Holanda, Francia, quienes son sus principales importadores. Dado que Colombia es un
productor de esta fruta la ejecución de este modelo de Negocios busaca desarrollar una
forma diferente de exportar esta fruta tropical, permitiéndonos ayudar a los productores
nacionales, a que su trabajo sea reconocido internacionalmente, y a fortalecer de gran
manera este sector.

Pregunta Problema:
¿Cómo implementar y fortalecer un modelo de negocios que permita la
exportación de la mermelada de guayaba Colombiana, en Francia?
La guayaba es una especie nativa de América tropical, de la familia Mirtácea y su
origen probablemente está entre México y Perú. Su producción se concentra en los
departamentos de Santander y Boyacá (60% del área del país), Tolima (10%),
Cundinamarca (9%), Huila, Antioquia, Cauca, Nariño y Atlántico, principalmente.
Existen más de 9.000 fruticultores que en diferentes regiones manejan más de 15.000
hectáreas y generan una producción cuyo valor anual se puede estimar entre US$14 a
US$20 millones. En Colombia esta fruta sustenta una importante agroindustria rural, y
solo en la Hoya del río Suárez (Santander) existen aproximadamente 130 fábricas
dedicadas a productos elaborados a base de guayaba, cuya producción anual se valora
en más de US$24 millones. A pesar de su importancia socioeconómica, el cultivo y la
agroindustria de la guayaba presentan aún un marcado retraso tecnológico, que afecta su
competitividad en los mercados y se refleja en bajos rendimientos del cultivo, altos
costos de producción, diferencias de calidad y en la inestabilidad de la oferta y los
precios de la fruta y sus productos procesados, por esta razón se decide realizar un
modelo de negocios, el cual logre fortalecer este sector, y en el cual se pretende dar un
valor agregado a esta fruta tropical, procesándola para de esta manera convertirla
finalmente en mermelada; para poder implementar este modelo, se necesita de una
investigación exhaustiva acerca del mercado en Francia, y de las oportunidades que se
pueden encontrar en el mismo, como también identificar y destacar los principales
temas y características que componen el modelo para una posible exportación.

Marco Teórico:
Modelo de Negocios:
El modelo de negocios es un escrito fundamental para cualquier persona que quiera
crear su propia empresa o mejorar la estructura de la misma. Además es un instrumento
con grandes funciones, puesto que por medio de el se puede evaluar la factibilidad de
cualquier idea de negocio.
En esta investigación se analizan las características de los diferentes temas y áreas que
son indispensables para la creación y puesta en marcha del proyecto de, para de esta
manera dar forma y aclarar todos los detalles necesarios para cualquier inversionista
interesado.
Modelo Canvas:
El modelo canvas se dio a conocer por primera vez por Alexander Osterwalder, quien
resumió y asocio nueve factores indispensables para un negocio de forma gráfica y
sencilla, para que de esta manera fuera fácil de entender. Con base en estos nueve
componentes, se pueden mejorar los canales de distribución y la relaciones con los
grupos de interés que conforman el negocio, donde se determinan los beneficios,
ingresos, recursos y actividades con sus respectivos costos “Este modelo aplica y se
adapta a todo tipo de organización y de estrategia empresarial; puede poner en marcha
un negocio ya que aumenta las posibilidades de tener éxito y de permanecer en el
mercado” Fuente especificada no válida..

Formulación y Evaluación de Proyectos:
Formulación: Esta palabra conduce a la manera y las formas de cómo se acopia la
información necesaria e indispensable para la creación y puesta en marcha del proyecto,
el objetivo de esto es explicar la decisión del porque surgió la idea del trabajo.
Evaluación: esta palabra hace referencia al análisis que se le debe hacer al proyecto por
medio de las diferentes variables que lo componen, y de esta manera determinar la
factibilidad y viabilidad del mismo.
Formulaciòn y
Evaluaciòn de
Poyectos
Objetivos
- Generales
- Especificos
AnalisIS estrategico
Analisis del paìs Analisis del Mercado Analisis Financiero de Mercadeo
Figura 1. Diagrama de formulación y evaluación de proyectos. Fuente: Elaboración propia.
Estudio del país:
En este estudio se analizan todas las variables que hay que tener en cuenta para conocer
el país al cual se tiene pensando llegar, como sus principales costumbres, sus
indicadores macroeconómicos, el consumo del producto o servicio que se quiere llevar
y la relevancia de este en el mercado.

Estudió del Mercado:
Por medio de este estudió se evalúan y analizan todas los factores del mercado actual al
cual se enfocara el proyecto, y cuáles son las preferencias o características que
determinan la compra del producto o servicio.
Según Hernández: “El estudio de mercado de un proyecto es uno de los análisis más
importantes y complejos que debe realizar un investigador” (Baca, 2013)
Estudio de Factibilidad Financiera:
En la factibilidad Financiera se analiza la determinación y la cuantificación de los
precios y factores relevantes para la puesta en marcha del proyecto, como la inversión
inicial, y costos de producción, y el principal objetivo es verificar la posibilidad real de
posicionar el producto en el mercado y país escogido.

Ingresos
Costos financieros
Estado de resultados
Costos totales
Punto de equilibrio
Inversión total
Balance general
Depreciación y amortización
Capital de trabajo Evaluación económica
Costo de capital
Figura 2. Estructuración del análisis económico del proyecto. Fuente: (Baca, 2013)
Estudio de las estrategias de Mercadeo:
Por medio de este se determinan las posibles estrategias de marketing que se podrían
aplicar a la comercialización de producto si se toma la decisión de ponerlo en marcha, y
este se realiza gracias al estudió de mercado.

Marco Conceptual:
Exportación: La exportación es la salida de bienes y servicios del territorio nacional o
de una zona franca cumpliendo todos los requisitos de la ley en uso por los países
involucrados y que produce como contrapartida un ingreso de divisas. Existen dos
clases de bienes exportables: Tradicionales y No Tradicionales. (ICESI, 2008)
Mermelada: Se define a la mermelada de frutas como un producto de consistencia
pastosa o gelatinosa, obtenida por cocción y concentración de frutas sanas,
adecuadamente preparadas, con adición de edulcorantes, con o sin adición de agua. La
fruta puede ir entera, en trozos, tiras o partículas finas y deben estar dispersas
uniformemente en todo el producto. (Coronado Trinidad & Hilario Rosales, 2001).
Guayaba: La guayaba es una fruta que contiene mucha agua y pocas calorías.
Comparativamente resulta baja en proteínas y carbohidratos. Aun así, es rica en vitamina A, E,
D12 y especialmente en vitamina C, incluso más que los cítricos.
También es rica en hierro, cobre, calcio, magnesio, potasio, manganeso y fósforo. La
fruta posee altas dosis de ácido ascórbico, compuesto que ayuda a combatir diversas
enfermedades degenerativas. La guayaba es además una fuente de fibra para el
organismo. (Lelyen R., s.f)
Logística: “La parte de la gestión de la cadena de suministro (Supply Chain
Management, SCM) que planifica, implementa y controla el flujo eficiente y efectivo de
materiales y el almacenamiento de productos, así como la información asociada desde el
punto de origen hasta el de consumo, con el objeto de satisfacer las necesidades de los
clientes”. Supply Chain Management: Implementation Issues and Research
Opportunities, The International Journal of Logistics Management. Vol.9, nº 2, páginas
1-19, (Douglas M. Lambert, M. Cooper, J. D. Pagh, 1998)

Marketing: el marketing es un proceso social y administrativo mediante el cual grupos
e individuos obtienen lo que necesitan y desean a través de generar, ofrecer e
intercambiar productos de valor con sus semejantes (Philip K., s.f)

CAPÍTULO 1
Francia como país destino para la exportación de mermelada de guayaba:
Figura 3. Mapa de Francia. Fuente: (europea, 2016)
Francia es el país con mayor superficie de Europa y se extiende desde el mar del Norte
hasta el Mediterráneo. Los sectores más importantes de la economía francesa en 2016
eran la administración pública, la defensa, la educación, la salud y los servicios sociales
(23,0 %), el comercio mayorista y minorista, el transporte y la hostelería (17,7 %), y la
industria (14,1 %). Sus principales socios de exportación son Alemania, España y
Estados Unidos, mientras que sus principales socios de importación son Alemania,
Bélgica e Italia (europea, 2016).
1.1 División territorial metropolitana de Francia:

Francia está dividida en 18 regiones, de las que 13 se encuentran en la metrópolis.
Aunque es la división principal, Francia es un país unitario y las regiones no poseen
autonomía legislativa ni ejecutiva, sino que reciben del estado una parte consecuente de
los impuestos nacionales que pueden disponer y repartir según sus necesidades. Así
mismo se compone por 96 departamentos.
El mercado francés es una oportunidad de negocio grande, debido a su desarrollo
cultural, social y económico se permite el crecimiento de propuestas que busquen un
beneficio especial en este país, Francia es la 7º mayor economía de importación en el
mundo y ocupa la posición 14º de la economía más compleja, de acuerdo con el Índice
de Complejidad Económica (ECI). En 2015, Francia exportó $ 506 Miles de millones e
importó $ 557 Miles de millones, dando como resultado un saldo comercial negativo de
$ 51,4 Miles de millones. En 2015 el PIB de Francia fue de $ 2,42 Billones y su PIB per
cápita fue de $ 41 Miles (media, 2015).
Figura 4. Evolución importaciones y exportaciones. Fuente: (media, 2015)
Mediante la imagen anterior se puede observar las exportaciones e importaciones de
Francia tomadas desde el año 1995 al 2015, mostrando que para el último año se
presenta un balanza comercial deficitaria, lo cual permite entender que el mercado está
abierto a las importaciones y permite el ingreso de bienes y servicios originarios de
otros países.
1.2 Principales competidores de mermeladas en Francia:
En Francia se encuentran diversas marcas de Mermeladas, las cuales cuentan con líneas
de diferentes tamaños y sabores, a su vez cuentan con gran trayectoria en el mercado; se
evidenciaron cinco marcas importantes y posicionadas en Francia las cuales cuentan con
un sistema de página web y que se convierten en la competencia directa para la
mermelada de guayaba colombiana. Una de las principales marcas es Confit de
Provence:
Figura 5. Logo de la marca Confit De Provence. (provence, 2017)
Confit de Provence aporta su experiencia en el tipo de servicio y el bienestar al hacer
mermeladas luz de azúcar, utilizando únicamente concentrado de jugo de frutas,
fructosa o jarabe de agave. Contando con la gama de Confiturelle 65% de fruta ofrece
recetas con contenido de hidratos de carbono reducida para resaltar el sabor de las frutas
y disminuir la concentración de azúcar. Hoy en día es más de 1500 toneladas de
mermeladas orgánicas, ligeras y tradicionales que la empresa produce cada año un gran
número de marcas regionales, nacionales e internacionales, que operan en los
supermercados o circuitos especializados. (provence, 2017)

Figura 6. Logo de la marca Le Fruitier Des Cévennes. Fuente: (cevennes, 2017)
Le fruitier des cévennes está ubicada en Francia, la diversidad de sabores de mermelada
son sus productos potenciales, sabores como uva, frambuesa, fresa, kiwi, entre otros, y
sus sabores son lanzados y seleccionados para el mercado dependiendo la estación en la
que se encuentren. El precio promedio de sus productos oscila entre 2,45 € y 3,55 €
euros y sus presentaciones son de 100g y 320g (cevennes, 2017).
Figura 7. Logo marca Jalancina. Fuente: (Jalancina, 2017)
La Jalancina es una empresa especializada en la elaboración y fabricación de
mermeladas y almíbares con y sin azúcar añadido. Jalancina es la empresa con mayor
trayectoria en el mercado con una experiencia de 93 años, sus productos se encuentran
en un promedio de precio de 4,50 € a 7,00 €, los cuales son principalmente distribuidos
en la tienda virtual de la página web de la empresa (Jalancina, 2017).

Figura 8. Logo de la marca The French Farm. Fuente: (farm, 2017)
La granja francesa fue fundada en 1997 por Gisele Oriot, que es originario de la región
francesa conocida por sus productos alimenticios gourmet de alta calidad La granja
francesa está establecida en Europa en Francia, España e Italia con marcas como
Edmond Fallot, L'Epicurien, Jean Dubost, Sal de Ibiza, y muchos más. Adicional a su
presencia en estos países La granja francesa cuenta con tienda virtual donde sus
productos están distribuidos por marcas los cuales tiene un promedio de precio entre
7,50 € y 12,00 € (farm, 2017).
Figura 9. Logo de la marca ST. Dalfour. Fuente: (ST.Dalfour, 2017)
ST DALFOUR es una empresa familiar que ha pertenecido al mismo propietario desde
su fundación en 1984. La planta de producción se encuentra en la región de Aquitania,
en el suroeste de Francia, una región conocida durante siglos por la excelencia
culinaria. ST DALFOUR adicional de las tiendas físicas cuenta con tienda virtual y
ventas virtuales, sus productos se dividen en líneas de diferentes sabores o demás

productos que ofrecen, estos se encuentran en un rango de 3,00 € a 8,00 € (ST.Dalfour,
2017).
En general, la competencia en Francia de las jaleas o mermeladas es abundante, cuenta
con gran abastecimiento en el mercado francés, y con una demanda constante, estas
marcas en su mayoría cuentan con ventas on line y cubrimiento a nivel nacional e
internacional, algunas tienen distribución física acompañan de diferentes líneas de
productos de las mismas marcas, dado de esta manera estas marcas tiene en su demanda
general más de un producto no es exclusivo el producto de la mermelada.
1.3 Características del mercado francés en el sector alimenticio-mermeladas,

jaleas, compotas:
Los sectores más importantes de la economía francesa en 2015 eran la administración
pública, la defensa, la educación, la salud y los servicios sociales (23,0 %), el comercio
mayorista y minorista, el transporte y la hostelería (17,7 %), y la industria (14,1 %).
Sus principales socios de exportación son Alemania, España y Estados Unidos, mientras
que sus principales socios de importación son Alemania, Bélgica e Italia. (europea,
2016)
En la actualidad los franceses se han preocupado por empezar a tener un mayor cuidado
de sus cuerpos, más del 70% de la población se ejercita mínimo una vez a la semana y
se han vuelto más conscientes de comer saludablemente. Como consecuencia de
problemas de obesidad, se ha incrementado el consumo de frutas en la comunidad
francesas. (procolombia, 2012) Por esta razón, el mercado de alimentos saludables hoy
en día tiene tanta relevancia en este país, y es una de las principales oportunidades de
negocio.
1.4 Mercado objetivo para la exportación de mermelada de guayaba:
Se toma como mercado objetivo a la población de Francia, teniendo en cuenta su gran
consumo en alimentos naturales y nutritivos los cuales hacen parte de su cotidianidad y
de sus hábitos alimenticios.
Tabla 1.
Nicho de mercado
NICHO DE MERCADO
Población Total Francia 66.538.391
Población Económicamente Activa 29.921.021
Nota: Elaboración Propia Fuente: (Mundial, 2016)
1.5 Gasto y Consumo en Alimentos de la Población de Francia:
El presupuesto medio anual del consumidor francés es de aproximadamente 12 euros, el
cual está dividido en diversos productos alimenticios; entre los productos principales de
los habitantes de Francia se encuentran; Frutas, verduras, Carnes, legumbres, lácteos y
frutos secos. Por otro lado el gasto promedio por mermelada oscila entre rangos de 2,6 a
4,5 euros, un precio bajo medio en el mercado francés teniendo en cuenta que los
alimentos cuentan generalmente con un alto costo de adquisición (Mathilde, 2014).
1.5.1 Consumo de mermeladas en Francia:
Los franceses consumen 71 toneladas de mermelada por año o 3,54 kg por hogar y
anualmente. Son el segundo detrás de los alemanes, que consumen 102 toneladas
anualmente. El mercado es de aproximadamente 110 000 toneladas. (Mathilde, 2014)
Desde 2009, la crisis ha impulsado productos PREMIO y RANGO MEDIO. Los
franceses prefieren los sabores clásicos como el albaricoque o la fresa. Pero hoy en día,
los franceses prueban mermeladas más tropicales como las de coco, de guayaba, de
mango, además, los franceses se sienten atraídos por los productos naturales y sin
transgénicos. (Mathilde, 2014)
1.5.2 Ranking de consumo de mermelada en Francia:
1. La fresa con un 27,77% de las ventas y 520 gramos consumidos por año y por
persona.
2. El albaricoque con un 21% de ventas y 440 gramos por año y por persona.
3. Las naranjas amargas
4. Los frutos rojos con 149 gramos por año y por persona.
5. La frambuesa con 6,7% de las ventas y 140 gramos por persona.
6. Luego sigue: el arándano, la mora, la cereza, la grosella y el melocotón.
(Mathilde, 2014)
1.5.3 Especialidades por región en Francia:
En Francia, cada región es especialista en la producción de sabores de mermelada
Por ejemplo (Mathilde, 2014):
1. La mermelada de cereza negra es la especialidad del País Vasco
2. la mermelada de miel de diente de León, es proveniente de la región Franche-
Comté.
3. la de bayas de escaramujo, es la especialidad de Alsacia.
4. las mermeladas de leche son provenientes de Normandía.
5. las mermeladas de manzana y caramelo son especialidad de la región de
Bretaña.
1.6 Perfil del consumidor francés:
El precio ha sido tradicionalmente un factor decisivo en el proceso de compra de los
consumidores franceses. Sin embargo, la calidad tiene cada vez más importancia para el
consumidor francés, que ahora tiende a preferir los productos con sello o marca de
calidad. Además, la calidad del servicio de posventa es un elemento que tiene cada vez
más peso en la elección del lugar donde se va a realizar la compra. Los consumidores
prefieren los productos cuidadosamente embalados, creativos y llamativos. (Trade,
2017)
1.6.1 Perfil del consumidor y su poder adquisitivo:
En Francia, país con una población que envejece, comprar se considera un placer.
Francia se caracteriza por un consumo elevado de productos de ocio cultura y regalos.
El consumidor francés, relativamente acomodado, es impulsivo, compra frecuentemente
y le gusta probar productos nuevos e innovadores. En lo relativo a la alimentación, se
preocupan cada vez más del medio ambiente y de su salud, auge de los productos
orgánicos (Trade, 2017).
Es importante que todo tipo de familia conozca y acceda al consumo de la mermelada
de guayaba, tomando como prioridad la importancia de los franceses por el cuidado
alimenticio y nutricional. Las familias son el principal objetivo en el mercado francés,
viendo que en gran cantidad estas familias son compuestas por padres e hijos, quienes
podrán acompañar sus momentos alimenticios con este producto natural y bajo en
azúcar que logre volverse un acompañamiento principal en la mesa.

CAPÍTULO 2
Modelo de negocios para la exportación de mermelada de guayaba
2.1 Canvas-mermelada de guayaba:
Figura 10.Canvas-Modelo de negocio Mermelada de guayaba. Fuente: Elaboración propia
2.1.1 Estructura del Canvas:
2.1.1.1 Segmento de mercado:
El segmento de mercado está destinado a población ubicada en Francia acaparando
todos sus estados con ingresos medio-altos, esta población está compuesta por
66.538.391 habitantes, de los cuales se podrá abarcar a un 29.921.021 los cuales se
encuentran económicamente activos. (Mundial, 2016)

2.1.1.2 Propuesta de valor:
Mermelada de guayaba, natural, baja en azúcar con conservantes naturales, con una
presentación de 250g y durabilidad de 6 meses, que permitirá al cliente disfrutar de un
alimento fresco, dicho proceso de producción cuenta con la última tecnología en
herramientas junto con insumos nacionales totalmente naturales, proporcionando un
alimento de calidad tanto en su preparación, como en su sabor.
2.1.1.3 Canales de distribución y comunicación:
La mermelada de guayaba llegara al consumidor final mediante diferentes canales de
distribución, los cuales serán replanteados o seleccionados por el inversionista o
importador, los canales son:
1. Voz a Voz.
2. Página web.
3. Redes sociales.
4. Establecimientos comerciales
5. Impulso en eventos empresariales en pro del fortalecimiento de las relaciones
bilaterales Francia- Colombia.
2.1.1.4 Relacionamiento con clientes:
El relacionamiento con los clientes parte de forma indirecta, ya que el inversionista, el
importador o distribuidor en Francia será quien implemente la forma que desea
relacionarse con el cliente y el consumidor, para este proceso se deberá tener en cuenta
los hábitos, preferencias y gustos de la población francesa.

2.1.1.5 Fuentes de ingresos:
Las principales fuentes de ingreso son las ventas por unidades vendidas, y pedidos
extraordinarios que solicite el inversionista o el distribuidor en cualquier tiempo o época
del año.
2.1.1.6 Recursos claves:
Los recursos claves harán parte de todo el proceso de elaboración de la mermelada de
guayaba partiendo estos recursos en cuatro aspectos importantes como:
Humanos: Operarios, mecánicos de máquinas, coordinadores.
Físicos: Establecimiento comercial, muebles y enseres.
Tecnológico: Dispositivos móviles, computadores, programadoras, enseres.
Financiero: Capital, préstamo.
2.1.1.7 Actividades claves:
Las actividades claves son fundamentales para el desarrollo y la evolución de la
mermelada de guayaba en Francia, para esto se podrá tener en cuenta:
1. Estrategias de marketing
2. Acondicionamiento de la Fábrica de producción.
3. Buen uso de la receta y preparación
4. Realización de Alianzas estratégicas.
5. Mantenimiento de instalaciones.
2.1.1.8 Aliados claves:
Para este bloque de aliados claves se deberá tener en cuenta quienes y que se necesita
para que la exportación de mermelada de guayaba pueda ser eficiente, para esto es
importante tener en cuenta:
1. Proveedores de insumos y de enseres.
2. Agente de aduana.
3. Inversionistas.
4. Agencia de apoyo y mantenimiento.
5. Entidades Bancarias
2.1.1.9 Estructura de costos:
La estructura de costos se divide en dos costos fijos y costos variables los cuales son
tenidos en cuenta para le rentabilidad y productividad de la exportación de mermelada
de guayaba, los costos fijos y los costos variables están divididos de la siguiente
manera:
Costos Fijos:
1. Arriendo.
2. Salarios.
3. Servicios Públicos
4. Gastos de administración y ventas.
5. Pago de obligaciones financieras.
Costos Variables:
1. Mantenimiento maquinaria
2. Material de oficina.
3. Materia Prima e Insumos.
4. Pago de honorarios y nóminas.
2.2 Origen de la guayaba:
De acuerdo a la Norma Técnica Colombiana 285, la mermelada es un producto de
consistencia pastosa, semisólida o gelatinosa que se obtiene por la cocción y
concentración de una o más frutas enteras, concentrado, pulpa, jugos de fruta o sus
mezclas, al cual se le agregan edulcorantes naturales, con la adición o no de agua y
aditivos permitidos Esto es un ejemplo de una cita citada por (comercio, Manual
mermelada, 2015)
La NTC 285 hace una distinción entre jalea y mermelada, la cual radica principalmente
en la presencia de trozos de fruta, los cuales solo se encuentran en las mermeladas
mientras que en las jaleas no, ya que son elaboradas a partir de concentrados o zumos de
fruta. La consistencia final varía, ya que la jalea tiene una consistencia uniforme y la
mermelada tiene consistencia variable por la presencia de pedazos de fruta. Esto es un
ejemplo de una cita citada por (comercio, Manual mermelada, 2015)
La guayaba (Psidium guajava L.) es una fruta nativa de los trópicos de América, en
Colombia se cultiva especialmente en sistemas agrosilvopastoriles o en forma
semisilvestre en los departamentos de Santander y Boyacá. El fruto se puede diferenciar
por su forma (redonda o piridiforme), tamaño, peso (100 - 300 g) y color de la pulpa
(roja o blanca). Adicional se cuenta con la guayaba Guavatá esta se caracteriza por ser
la de mayor tamaño y poseer una intensa nota azufrada, durante la maduración de la
guayaba ocurre un gran número de cambios fisiológicos, bioquímicos y estructurales,
incluidos la degradación de almidón, la producción de azúcares, la degradación de la
pared celular y la síntesis de pigmentos y compuestos volátiles, en general, la
composición en volátiles de los frutos depende considerablemente de la variedad, el
grado de madurez y el sitio de origen. Entre los materiales de pulpa blanca cultivados en
la región de la hoya del río Suárez se destacan las variedades Guavatá Victoria,
Regional Blanca y Ráquira Blanca(Redalyc, 2011)
Características morfológicas de la guayaba:
- Raíz: Presentan una raíz principal pivotante de la que nacen numerosas raicillas que
pueden ser superficiales o pivotantes (menos numerosas), llegando a alcanzar un grosor
similar al de la raíz principal. Las raíces de esta planta tienen un efecto alelopático.
(Infoagro, S.f)
- Tallo: Presentan brotes herbáceos de color verde y angulosos. A medida que van
madurando se convierten en un tallo leñoso, liso y de color café. Tienen alta tendencia a
la ramificación. (Infoagro, S.f)
- Hojas: Las hojas son lanceoladas, coriáceas, de color verde oscuro en el haz y
pubescentes en el envés. De cada nudo del tallo se desarrollan dos hojas dispuestas de
forma opuesta. Presenta un peciolo corto y glándulas oleíferas, responsables del aroma
característico de la guayaba. (Infoagro, S.f)
- Flor: Las flores aparecen en brotes. Son hermafroditas, de color blanco y pueden ir
solitarias o reunidas en grupos de dos o tres en inflorescencias en racimo. Presentan un
solo ovario rodeado de numerosos estambres. (Infoagro, S.f)

2.3 Guayaba Escogida GUAYABA REGIONAL BLANCA:
Se escogió esta guayaba, ya que se caracteriza por ser la más utilizada para este tipo de
productos, gracias a su gran olor, contenido de azúcar y pectina (Redalyc, 2011)
Figura 11. Características de la guayaba escogida. Fuente: (Redalyc, 2011)
Figura 12. Imagen de la guyaba. Fuente: (Foods, S.f)
2.3.1 Características del cultivo seleccionado para la exportación de guayaba:
La producción de la guayaba se concentra en los departamentos de Santander y Boyacá
(60% del área del país), Tolima (10%), Cundinamarca (9%), Huila, Antioquia, Cauca,
Nariño y Atlántico, principalmente. (ICA, S.f) En Santander se encuentra ubicado el

cultivo seleccionado para la extracción de la guayaba, exactamente en la provincia de
Vélez.
La superficie estimada sembrada en Santander es de 10.000 ha, con un rendimiento
potencial de 60 a 80 toneladas por hectárea para cultivos tecnificados; presenta
contenido de vitaminas como la A, C, tiamina, ribofl avina, niacina, y minerales como
calcio, hierro y fósforo (ICA, S.f)
El cultivo de Santander especialmente ubicado en el municipio de Vélez limita al sur
con Chipata, al norte con Barbosa, al oriente con guepsa y al occidente: Landazuri, su
extensión total es de 27 134 Km2 y cuenta con una temperatura media: 17ºCº C. (velez,
S.f) El cultivo tiene una extensión de ---hectáreas que brindan un gran abastecimiento
para la producción total de mermelada de guayaba, adicional a esto cuenta con un plan
anti plagas y enfermedades que permiten disminuir el riesgo de pérdida sobre la cosecha
y un cuidado preventivo sobre esta. La cercanía entre el cultivo y el punto de fábrica es
un punto a favor ya que la fruta demora en tránsito aproximadamente 3h 44m con una
distancia de tan solo 200,3 km, de manera que la fruta llega en un tiempo corto y
prudente con poco riesgo de dañarse durante su tránsito generando que su proceso de
producción se realice aún mejor.

Figura 13. Mapa ubicación Vélez Santander. Fuente: (Colombiamania, S.F)
2.4 Proceso de producción de la mermelada de guayaba:
Al igual que todos los alimentos procesados para consumo humano, la mermelada se
debe elaborar con las máximas medidas de higiene y calidad para evitar poner en riesgo
la salud de los consumidores. Por lo tanto, se deben seleccionar frutos maduros, frescos,
limpios y libres de sustancias tóxicas, residuos de agroquímicos, plagas o enfermedades
o cuerpos extraños o de cualquier otra sustancia nociva. De acuerdo con lo establecido
en la NTC 285, las mermeladas deben cumplir con las siguientes condiciones. Esto es
un ejemplo de una cita citada por (comercio, Manual mermelada, 2015)

Tabla 2
Porcentaje mínimo de fruta para la preparación de mermelada y jaleas
Nota: Porcentaje mínimo que deben tener las mermeladas y jaleas para poder prepararse.
Fuente: (comercio, Manual mermelada, 2015)
La mermelada de una fruta podrá contener hasta el 10% en fracción de masa de pulpa de
otra fruta, sin ser obligatoria su declaración en el rótulo. (comercio, Manual mermelada,
2015)
Los sólidos solubles del producto terminado no podrán ser menores a los indicados a
continuación:
Tabla 3
Solidos solubles requeridos para la preparación dela mermelada
Nota: Solidos solubles exigidos para la preparación de la mermelada. Fuente: (comercio, Manual
mermelada, 2015)
El contenido máximo de cáscara sana y limpia, finamente dividida en trozos
longitudinales en la mermelada podrá ser de hasta el 1,5% en fracción de masa. Debe
estar libre de bacterias patógenas, las mermeladas adicionalmente deberán cumplir con
los requisitos microbiológicos, límites de contaminantes, y demás establecidos en la
norma técnica colombiana NTC 285. (comercio, Manual mermelada, 2015)
2.4.1 Características sensoriales para la mermelada:
En general las mermeladas deben cumplir con características sensoriales de acuerdo con
lo establecido en la NTC 285. (comercio, Manual mermelada, 2015):
1. El color, olor y sabor, deben ser los característicos de la fruta procesada.
2. Consistencia: cuerpo pastoso, firme y esparcible.
3. Apariencia: libre de materias extrañas y con los componentes uniformemente
distribuidos.
2.4.2 Materias primas para la elaboración de mermelada de guayaba:
1. Guayaba: Debe estar madura pero no pasada para que conserve todo su aroma y
sabor, además de aportar el jugo necesario para obtener un producto que genere
una coagulación adecuada. (comercio, Manual mermelada, 2015)
2. Azúcar Natural: Este ingrediente es esencial para la coagulación y
conservación de la mermelada, Es de aporte propio de la fruta, mejor y resalta el
sabor y aroma de la mermelada, se mide en grados Brix. (comercio, Manual
mermelada, 2015)
3. Pectina ácida: Es un producto que fomenta la coagulación de la mermelada, se
encuentra principalmente en las semillas de las frutas y en menores proporciones
en las células de los tejidos de la pulpa y la piel. (comercio, Manual mermelada,
2015)
4. Agua.
5. Limón.
6. Vinagre: Mediante el uso de este componente se permitirá la conservación y
durabilidad de la mermelada de guayaba.
2.4.3Maquinaria y equipo para la elaboración:
Tabla 4
Maquinaria y equipo.
Nombre Precio Cantidad Total

Balanza Digital $ 19.900 2 $ 39.800
Despulpadora $ 1.000.000 1 $ 1.000.000
Batidora industrial $ 1.200.000 2 $ 1.000.000
Armario refrigerador $ 3.948.800 1 $ 3.948.800

industrial
Nota: Maquinaria requerida para la producción. Fuente: Elaboración Propia.

2.4.4 Proceso de elaboración y producción para la mermelada de guayaba:
La NTC 285 establece que para la producción de mermeladas, se debe contar con
condiciones sanitarias adecuadas de acuerdo con lo establecido en la normatividad
nacional vigente. Los procesos que se realizan para la elaboración de la mermelada son
los siguientes (comercio, Manual mermelada, 2015):
1. Seleccionar: Consiste en seleccionar la fruta de mejor calidad dejando de lado
la fruta que tenga pudrición o plagas que puedan afectar el proceso productivo,
esto debe realizarse utilizando recipientes adecuados y limpios para mayor
calidad.
2. Lavado: Se realiza un lavado a la fruta ya seleccionada para eliminar bacterias o
residuos al momento de lavar la fruta se debe utilizar agua, en la cual se pone la
fruta a 95 °C durante 8 minutos, para eliminar microorganismos, fijar el color y
ablandar la fruta, pasando a la composición líquida la cual se realiza colocando
la fruta ya blanda para luego licuar, separar la fibra y las semillas.
3. Pelado: Se retira la cáscara de la guayaba; se emplean cuchillos para realizarlo
de manera manual o de manera mecánica con máquinas.
4. Pulpeado: Se realiza para obtener la pulpa libre de cáscaras y semillas;
mediante licuadoras.
5. Precocción de la fruta: Se realiza una cocción lenta de la fruta antes de agregar
el azúcar, el propósito de esta operación es romper las membranas celulares de la
fruta y extraer toda la pectina; dependiendo de la jugosidad de la fruta, se añade
agua para que no se queme la pulpa.
6. Cocción: Se realiza a presión atmosférica en donde el producto se concentra a
temperaturas entre 60 y 70 °C.

7. Punto de gelificación: Cuando el producto se encuentra en proceso de cocción y
el volumen se ha reducido a un tercio, se añade ácido cítrico, pectina y la azúcar
en forma directa, por cada kilogramo de pulpa de fruta se agrega
aproximadamente de 800 g de azúcar. La mezcla se debe remover para disolver
los ingredientes que se han agregado, después de disuelta se debe llevar al punto
de ebullición de manera rápida y corta. La pectina se agrega con al azúcar
faltante evitando que se formen grumos, durante esta etapa la mermelada debe
ser removida lo menos posible. La cocción finaliza cuando se han obtenido entre
65 y 68% de sólidos solubles totales.
8. Transvase: Una vez cocida, la mermelada se retira de la fuente de calor, y se
trasvasa a otro recipiente para evitar la sobrecocción, que puede generar
oscurecimiento y cristalización de la mermelada. En este proceso, la mermelada
se deja reposar por un corto periodo en el cual va tomando consistencia y se
impide que los frutos enteros suban hasta la superficie de la mermelada.
9. Envase: Una vez finalizado el proceso de cocción, la mermelada debe ser
retirada de la fuente de calor y se envasa inmediatamente para aprovechar la
fluidez del producto durante el llenado. El llenado se realiza hasta el ras del
envase, se coloca la tapa y se voltea el envase por 3 minutos para esterilizar la
tapa.
10. Enfriado: Se procede a enfriar los envases para conservar la calidad y asegurar
la formación de vacío dentro de los mismos. Se puede realizar con chorros de
agua fría.
11. Almacenamiento: Debe realizarse en un lugar fresco, limpio y seco para
garantizar la conservación del producto.
(comercio, Manual mermelada, 2015)
Figura 14. Proceso para la elaboración de mermelada. Fuente: (comercio, Manual mermelada,
2015)
Proceso de elaboración de mermelada de guayaba:
Figura 15.Guayaba lavada y pelada. Figura 16. Guayaba lavada y picada
Fuete: Elaboración propia Fuente: elaboración propia
Figura 17. Guayaba para licuar. Figura 18. Guayaba en proceso de licuado
Fuente: Elaboración propia. Fuente: Elaboración propia.

Figura 19. Guayaba en proceso de colación. Figura 20. Guayaba líquida con azúcar.
Fuente: Elaboración propia. Fuente: Elaboración propia .
Figura 21. Mermelada de Guayaba lista para el proceso de ebullición
Fuente: Elaboración propia.
Figura 22. Mermelada de guayaba empacada. Fuente: Elaboración propia.

Figura 23. Mermelada de guayaba terminada y empacada para exportar. Fuente: Elaboración
propia.
Mediante las imágenes se puede mostrar la elaboración paso a paso de la mermelada de
guayaba y su presentación final para le exportación del producto, de esta manera se
puede observar el color de la mermelada, el desarrollo de esta y su presentación final.
2.4.5 Proceso de higiene y sanidad para la producción de mermelada de guayaba:
1. Limpieza: Se debe contar con agua de buena calidad; es necesario seleccionar
un detergente adecuado, el cual se escoge de acuerdo a la naturaleza química de
las sustancias que deben ser removidas, los materiales y la construcción de los
equipos en el área de limpieza y la clase de técnica usada para llevarla a cabo.
(comercio, Manual mermelada, 2015)
2. Sanitización: Los sanitizadores químicos más implementados son los clorados,
utilizándose los hipocloritos de sodio y calcio, los cuales son aplicados con un
pH entre 6 y 7 por un tiempo de 5 minutos, con temperaturas no superiores a los

30ºC y con baja luminosidad, este proceso es realizado para la prevención de
plagas y/o bacterias que puedan contaminar la guayaba. (comercio, Manual
mermelada, 2015)
1. Higiene personal: Los principales focos de contaminación son los operarios que
no siguen las normas de higiene para la manipulación de alimentos y realización
de procesos de producción, de esta forma, es necesario que los operarios sigan
las siguientes normas (comercio, Manual mermelada, 2015):
1. Lavado de manos y uñas. No se deben usar joyas y los operarios deben mantener
las uñas cortas y sin esmalte.
2. Uso de ropa adecuada, limpia y un delantal que permita aislar su ropa diaria de
posible contacto con el producto. Este delantal debe quitarse al salir del recinto
de producción y poner de nuevo al ingresar.
3. Usar gorro o algún sistema que evite la caída de cabello sobre el producto o
equipo.
4. Usar tapabocas para evitar cualquier contaminación por vía oral.
5. Mantener la zona de trabajo en condiciones de perfecta limpieza.

2.4.6 Proceso y tiempo promedio de producción de la mermelada:
Tabla 5
Actividades y tiempo requerido
Descripción de Operación Trasporte Inspección Esperas Almacenamiento Tiempo

actividades
(Min)
1 Compra y recepción 480

de materias primas
2 Verificación del 120

pedido
3 Pesado y lavado 140
4 Pelado y despulpado 280
5 Pre cocción y cocción 240
6 Gelificaciòn 80
7 Envase 160
8 Enfriado y etiquetado 1440
9 Almacenamiento en 180
cajas y transporte
terrestre
10 Traslado de la fábrica 70
al aeropuerto
TOTAL 7 2 2 3 2 3190
Nota. Proceso de tiempo y producción de la guayaba. Fuente: Elaboración Propia.

2.5 Ficha técnica- mermelada de guayaba:
Figura 24. Ficha técnica exigida por el INVIMA. Fuente: (Invima, 2015)
La ficha técnica es presentada en el INVIMA- Instituto Nacional de Vigilancia de
medicamento, para solicitar los vistos previos, para ello se debe cancelar
aproximadamente 2’450.000 pesos COP lo que permitirá que el Invima apruebe o
solicite ajustes sobre el producto, después de ello se aprueban los vistos buenos y el
permiso de Notificación Sanitaria nuevo.

2.6 Mermelada de guayaba natural para exportar:
La mermelada de guayaba es un producto natural y nutritivo, y de consumo humano,
con grandes beneficios naturales, A diferencia de muchos otros alimentos como jaleas o
compotas dulces la mermelada de guayaba tendrá un sabor muy suave y nutritivo
debido a su composición de carbohidratos los cuales serán bajos y mínimos para que el
sabor de la guayaba se sienta totalmente natural, adicional, este producto le permitirá al
consumidor tener una mermelada durable y de calidad que acompañará las principales
comidas sin alterar la alimentación del ser humano.
2.6.1 Tipo de envase para la exportación de mermelada de guayaba a Francia:
El envase que decidimos desarrollar para la exportación de mermelada de guayaba será
de vidrio reciclable de 250 Gr, con tapas twist las cuales están hechas especialmente
para para el envase de conservas vegetales, una de sus características principales es que
brinda la facilidad de apertura y cierre con una fricción de vuelta. Adicional a esto, el
envase de vidrio está permitido en la UE europea para el envase de productos
alimenticios, teniendo en cuenta que el 60% de este envase debe ser reutilizado o
reciclado como norma y requisito de la UE (exporthelp, 2017).
2.6.2 Características del envase para la mermelada de guayaba:
El envase a utilizar para la exportación de mermelada de guayaba debe estar compuesto
por estas características que permitirán la sanidad de este y la aprobación de ingreso en
Francia.
Tabla 6
Características del envase
Nota: Características sensoriales y fisicoquímicas. Fuente: (Procolombia, 2016)
Tabla 7
Requisitos para el envase de vidrio
Nota: Características mecánicas y ecológicas Fuente: (procolombia, 2016)

El envase de vidrio el cual será utilizado como empaque para la mermelada de guayaba
cuenta con cuatro partes importantes los que al momento del envasado es importante, el
fondo, el cuerpo, hombro y boca o terminado, la presentación de la mermelada de
guayaba irá hasta el hombro de manera tal que esta es la medida estandarizada para este
producto. Así mismo se tiene en cuenta que este envase permite su conservación y
protección a todo tipo de contaminación, teniendo en cuenta que se trata de un vidrio
reciclado lo que permite la contribución al medio ambiente. (INTI, 2012)
2.6.3 Envase seleccionado para la exportación de mermelada de guayaba:
Figura 25. Envase de vidrio tamaño 250g. Figura 26. Envase de vidrio.

Figura 27. Envase de vidrio y tapa twins. Figura 28.Producto envasado 250g.
2.7 Etiqueta para la exportación de mermelada de guayaba:
La etiqueta que lleva la mermelada de guayaba se pega cuando los envases estén fríos y
se haya verificado la gelificación de la misma, esta etiqueta debe cumplir con las
exigencias sobre etiquetado que pide la Unión Europea, para de esta manera garantizar
la protección de los consumidores. Estas exigencias pretenden proteger la salud, la
seguridad y los intereses de los consumidores, proporcionándoles la información
necesaria sobre el producto, como contenido, composición, utilización segura y
precauciones, la legislación existente establece normas obligatorias de etiquetado para
ciertos sectores como son alimentación, electrodomésticos, calzado, textiles, etc.
(Promperu, 2011)
Figura 29. Características que debe tener la etiqueta para entrar a la U.E. Fuente:
(Procolombia, 2012)
Figura 30. Posible etiqueta para la exportación de guayaba. Fuente: Elaboración propia.
2.8 Proceso logístico para la exportación de la mermelada de guayaba:
2.8.1 Características del transporte en Francia:
Francia se encuentra en Europa Occidental, está delimitada por el Golfo de Vizcaya y el
Canal de la Mancha que la separa de la isla del Reino Unido, En medio de los países de
España y Bélgica y al Sur colinda con el mar Mediterráneo entre Italia y España. Como
territorio francés están incluidos: La Guyana Francesa, que se encuentra al Norte de
Sudamérica; las islas de Guadalupe, Martinica ubicadas en el mar Caribe, la primera al
Sur de Puerto Rico y la última al Norte de Trinidad y Tobago; la Isla Reunión ubicada
en África del Sur en el Océano Índico al este de Madagascar.
Francia es el país más extenso de Europa Occidental, el área total metropolitana de
Francia comprende 547.030 Km², de los cuales 545,630 km² son de área terrestre y
1400 km² son de área marítima. La línea costera de Francia abarca 4668 Km.
(Procolombia, Procolombia, 2016).
2.8.1.1 Características del desempeño logístico de Francia:
Según el Logistics Performance Index (LPI) publicado por el Banco Mundial en 2016,
Francia ocupa el puesto 16 en el mundo en cuanto al desempeño logístico sumado a lo
anterior es importante señalar que el desempeño presentado por Francia en cada uno de
los diferentes aspectos que componen el LPI, fue el siguiente (Procolombia,
Procolombia, 2016):
Tabla 8
Logistics Performance Index
Nota: Características y puntaje de la logística en Francia. Fuente: (Procolombia, Procolombia,

2016)
2.8.2 Información sobre la movilización marítima en Francia:
Francia cuenta con alrededor de 6.000km de vías fluviales navegables y una moderna
infraestructura portuaria.
Figura 31. Rutas puerto a puerto desde Colombia a Francia. Fuente: (Procolombia, 2016)
Francia cuenta con una amplia infraestructura portuaria compuesta por alrededor de 100
puertos entre principales y auxiliares. Los puertos de Le Havre, Marsella Fos, Dunkirk y
Brest son los receptores más importantes de las exportaciones no tradicionales
colombianas. El puerto de Marsella-Fos, es el más grande de Francia y el tercero de
Europa, maneja alrededor de 100 millones de toneladas al año. Este puerto posee
importantes canales de distribución por carretera, tren, vía fluvial y alternativas aéreas,
tanto para destinos en Francia como en el resto de Europa. El puerto puede albergar
todo tipo de tráfico y carga en contenedores, está constantemente invirtiendo para
satisfacer las necesidades de la demanda relacionada con el desarrollo del transporte
marítimo internacional. El puerto de Le Havre, ubicado en la costa occidental de
Francia, se constituye en el segundo puerto más importante de este país; sobresale el
puerto de Le Havre por concentrar la mayoría del tráfico marítimo desde Colombia,
principalmente desde los puertos de la Costa Atlántica. Está integrado con una
importante zona comercial e industrial, además de tener conexiones con las principales
ciudades de Francia por vía férrea y por carretera. Le Havre es líder en Francia del
manejo de tráfico por contenedores con más del 60% de la administración que se realiza
en los puertos de Francia por este concepto. (Procolombia, 2016)
Para el proceso de exportación es importante conocer las rutas de transporte que tiene
Francia, viendo su gran extensión territorial y viabilidad que este país tiene, a su vez se
podrá verificar rutas alternas que beneficien el transporte para la mermelada de guayaba
internamente en el país importador.

2.8.2.1 Servicios marítimos desde la costa atlántica colombiana:
El transporte desde Colombia cuenta con tiempos de tránsito directos desde los 18 días,
desde los puertos de Cartagena, barranquilla y santa marta, adicionalmente se ofertan
servicios en conexión con tiempos de tránsito a partir de los 16 días. Las conexiones se
realizan principalmente en puertos de Panamá, Alemania y Países Bajos. Desde la Costa
Pacífica, no se cuenta por el momento con servicios marítimos directos hacia este
destino. Los servicios actuales salen desde el puerto de Buenaventura, con conexiones
principalmente en puertos de Panamá, Ecuador, Países Bajos y Bélgica, con tiempos de
tránsito que van desde los 25 días. Para embarques menores a un contenedor se logran
servicios de empresas consolidadoras de carga marítima con conexión, en puertos de
Bélgica, Alemania y Países Bajos. (Procolombia, 2016)
Tabla 9
Tiempo de transito marítimo desde el origen al destino
Nota: Tiempo de tránsito desde Puertos en Colombia a Puertos en Francia. Fuente:

(Procolombia, 2016)
2.8.2.2 Líneas navieras con servicio a Francia:
Figura 32. Líneas Navieras con servicio a Francia. Fuente: (Procolombia, 2016)
2.8.3 Características principales del transporte aéreo en Francia:
Para el acceso físico de los bienes colombianos a Francia existe una amplia oferta de
servicios aéreos con conexiones regulares en ciudades europeas y americanas. El país
tiene dos grandes líneas aéreas estatales: Air France, con amplios itinerarios alrededor
del mundo, y Air Inter, que desarrolla su servicio en el interior del país. Una línea aérea
privada internacional, Unión de Transports Aériens (UTA), junto a varias pequeñas
compañías privadas, ofrecen servicios nacionales e internacionales (Procolombia,
2016).
Figura 33. Rutas aéreas entre Colombia y Francia. Fuente: (Procolombia, 2016)
La infraestructura aeroportuaria de Francia está compuesta por cerca de 30 aeropuertos
con excelentes servicios aduaneros, facilitando la manipulación y el almacenamiento de
la carga, de los que se destacan el Charles de Gaulle Airport cerca de París, que
sobresale el primero por su amplia capacidad y moderna infraestructura, compuesta por
tres modernos terminales que permiten el manejo de alrededor de 200.000 pasajeros
diariamente, manteniendo comunicación directa con el resto del país. Así mismo, la
terminal dispone de equipos necesarios para el manejo y almacenaje de carga, así como
para el despacho de aduana, conforme a las necesidades del usuario. El aeropuerto
Charles de Gaulle ubicado a 24Km del noreste de París, es el segundo puerto aéreo más
importante de Europa después del aeropuerto de Londres, London Heathrow, el de
Marsella, el de Lyon y el de Toulouse (Procolombia, Procolombia, 2016).
Servicios Aéreos: La oferta de servicios aéreos desde Colombia hacia Francia es
prestada por 17 aerolíneas dentro de las cuales se encuentran cargueras y de pasajeros

con cupos de carga, que parten desde las ciudades de Bogotá, Medellín, Cali, y
Barranquilla hacia ciudades francesas como París, Bordeaux, Lyon, Marsella, Niza, y
otros seis destinos más, con conexiones en Estados Unidos, España, Reino Unido,
Alemania, Países Bajos y Luxemburgo (Procolombia, 2016).
Es importante resaltar que el transporte aéreo con destino a Francia para el envío de
carga es abundante, teniendo en cuenta la gran variedad de conexiones y el
abastecimiento que se tienen entre aerolíneas de un país al otro, los costos por transporte
aéreos en cuanto a envíos de carga son más altos que los que se realizan por medio de
transporte marítimo teniendo en cuenta el peso que la mercancía tenga, este transporte le
permitirá la importador tener la mercancía en menor tiempo y con menos riesgo e
inseguridad.
2.8.3.1 Principales aerolíneas con destino a Francia
Tabla 10
Principales aerolíneas con destino a Francia

Nota: Aerolíneas con frecuencia a Francia. Fuente: (Procolombia, 2016)
Estas son algunas de las aerolíneas que el importador podrá utilizar para transportar la
mermelada desde Colombia a Francia, FedEx es de las aerolíneas más recomendadas
para este tipo de envíos debido a su excelente calidad y trayectoria en este medio de
transporte, por comodidad y costos se podrá evaluar otro tipo de aerolíneas.

2.8.3.2 Tiempo estimado de llega Colombia – Francia
Figura 34. Tiempo de llegada. Fuente: (RATEAS, 2017)
Figura 35. Ruta aérea Colombia- Francia Fuente: (RATEAS, 2017)
2.8.4 Transporte seleccionado para la exportación de mermelada de guayaba:
Mediante el siguiente gráfico se permite mostrar la estructura que tiene el
desplazamiento de la mermelada de guayaba desde su origen al destino, esta
exportación será realizada por transporte aéreo, teniendo en cuenta que el costo es un
poco más a comparación con el de transporte marítimo pero que le permite al

importador ahorrar en tiempo y lograr tener el producto iniciando la distribución y
venta.
Bogota- Aeropuerto
Aeropuerto
Colombia: Internacional
Internacional
Bodega de Charles de
el Dorado.
produccion. Gaulle
Figura 36. Origen y destino de la exportación. Fuente: Elaboración Propia
2.8.4.1 Empresa de transporte terrestre bodega-aeropuerto el dorado-Colombia:
Figura 37.Empresa transporte terrestre desde Bodega. Fuente: (Interrapidisimo, 2017)
Interrapidismo es una de las transportadoras terrestres de Colombia más reconocida, su
presencia en todo el país (Interrapidisimo, 2017)permite la conexión nacional mucho
más fácil y eficaz, para la entrega de la mermelada de guayaba interrapidisimo será el
encargado logístico terrestre en transportar la mermelada al Aeropuerto Internacional el
Dorado brindando la mayor seguridad, cuidado y calidad para que el producto llegue en
las mejores condiciones.

Para la realización del transporte terrestre en Bogotá al Aeropuerto es importante
resaltar el documento de la carta porte como soporte, la factura comercial ante la
Aduana y el certificado de origen. Anexo# 2.
2.8.5 Término de negociación escogido para la exportación de mermelada de

guayaba a Francia:
El término de negocio seleccionado para la exportación a Francia es FCA mediante el
transporte aéreo.
Las obligaciones que debe tener en cuenta el vendedor son:
1. Entregar la mercancía al Porteador u otra persona designada por el comprador,
en el punto acordado, en las fechas o plazo acordado.
2. Efectuar despacho de exportación de la mercancía.
Las obligaciones que debe tener en cuenta el comprador son:
1. Notificar al Vendedor el Transportista que se hará cargo de la Mercancía.
2. Soportar costos y riesgos de la mercancía desde el lugar acordado de entrega.
3. Contratar Transporte Internacional.
4. Contratar Seguro Internacional.
5. Realizar todos los trámites de nacionalización del país importador o despacho de
importación.
(Hoz, 2014)
En este término seleccionado el comprador y el vendedor tienen la responsabilidad
compartida en un 50/50, permitiendo que los costos y los riesgos sean compartidos, a su
vez mediante el trasporte aéreo la exportación de la mermelada de guayaba contara con
reducción en el tiempo permitiendo que el producto no dure mucho en periodo de
tránsito.
2.9 Factores legales para la exportación
2.9.1 Documentos requeridos para el ingreso de la mermelada de guayaba a

Francia:
Los documentos requeridos en Colombia para la exportación de mermelada de guayaba
son (turismo, 2012):
1. La Factura Comercial la cual debe contener descripción detallada de la
mercancía, calidad, cantidad, precio unitario y valor total. Adicionalmente, se
debe indicar si el término de venta es FOB, CIF, etc., y declaración firmada por
el transportista o cargador.
2. Certificado de Origen.
3. Vistos buenos previos.
4. Trámites aduaneros: Solicitud Autorización de embarque.
5. Inspección: Física y documental.
6. DEX: Declaración de Exportación.
7. Reintegro de divisas para el medio de pago en el cual se recibirá por parte del
importador. (turismo, 2012)

A continuación se da una pequeña descripción de los documentos que se deben
presentar ante la aduana en Colombia para la salida del producto y en la Unión Europea
para el ingreso y el aval de este.
8. Factura Comercial: En este documento se establecen las condiciones de venta
de las mercancías y sus especificaciones, adicional es un comprobante de la
venta. Este es exigido para la exportación en el país de origen y en el país de
destino como requisito para la salida e ingreso de la mercancía, los datos
diligenciados deben ser; fecha de emisión, nombre y dirección del exportador y
del importador, condiciones de pago, condiciones de entrega y descripción del
producto detallada. (Exterior, 2017)
9. Certificado de origen: Se establece como un documento de acreditación ante la
aduana de importación, donde se verifica el país de origen del producto,
adicional a esto el importador podrá soportar con este documento la preferencia
arancelaria negociada en un Tratado o en un Acuerdo comercial suscrito entre
los dos países. Este documento es expedido por la entidad en Colombia DIAN-
Dirección de impuestos y aduanas nacionales (Sofofa, 2010).
10. Vistos buenos previos: La exportación de ciertos productos exige que el
exportador solicite en una entidad encargada de su control y/o del otorgamiento
del visto bueno, deberá entonces el exportador tramita ante la autoridad
correspondiente y obtener con anterioridad a la exportación los vistos buenos o
requisitos especiales que de conformidad con las normas vigentes, para el caso
de la mermelada de guayaba estos vistos buenos deberán ser solicitados ante el
INVIMA. (Colombia, S.F)
2.9.2 Trámites aduaneros:

Los trámites aduaneros son todos los requisitos necesarios para el transporte de la
mermelada. Aquí se tiene en cuenta, la factura comercial, lista de Empaque (si se requiere)
Sanitarios o Vistos Buenos, Documento (Guía) de Transporte. (Anexo 5,6) (Colombia, S.F)
2.9.3 Regulaciones de acceso a la unión europea- Francia:
Para lograr la exportación de frutas y hortalizas procesadas hacia los países de la Unión
Europea, se deben cumplir los requisitos de la normativa de la Comisión Europea
relacionados en particular con: Reglas y procedimientos sobre propiedades saludables
que se citan en el etiquetado de alimentos. Consideraciones especiales para los
productos orgánicos. En el caso de las pulpas, concentrados, jaleas, pastas, y
mermeladas de fruta es importante tener en cuenta las regulaciones específicas para
jugos de fruta y ciertos productos similares destinados para el consumo humano, así
como las directrices consignadas en el código de buenas prácticas de la Asociación de la
Industria de Jugos de Fruta de la Unión Europea (AIJN).
El Reglamento (CE) nº 178/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo (DO L-31
01/02/2002) establece los principios y requisitos generales de la legislación alimentaria
y contempla todas las fases de la cadena de producción y la distribución de alimentos y
piensos. Los importadores de Francia de productos alimenticios tienen la obligación de

identificar y registrar la procedencia del producto en el país de origen para cumplir los
requisitos de trazabilidad (exporthelp, 2017). (Anexo 7,8)
2.9.4 Normas fitosanitarias para la exportación de mermelada de guayaba a

Francia:
Para el ingreso de la mermelada de guayaba a Francia (perteneciente a la UE) se debe
tener en cuenta toda la normativa para el cumplimiento de las normas sobre el producto
ante la entidad reguladora de manera tal que la UE ha establecido una serie de requisitos
fitosanitarios con el fin de prevenir afectaciones en el momento de la introducción de
productos a la UE. Adicional a esto se debe tener en cuenta que los requisitos
fitosanitarios también se aplican a la madera, cartón que se emplea para empaquetar y
embalar alimentos y productos no alimenticios. Las exportaciones de vegetales y
productos vegetales a la UE deben ir acompañados de un certificado fitosanitario
expedido por las autoridades competentes del país exportador (exporthelp, 2017).
Lo que para este caso se emite el certificado en el INVIMA (INSTITUTO
NACIONAL DE VIGILANCIA DE MEDICAMENTO) para ser enviado al
importador en Francia y que este obtenga toda la información fitosanitaria y el
cumplimiento de esta.
1. Pasar las inspecciones aduaneras en el punto de entrada de la UE.

Figura 38, Información tarifaria de la Unión aduanera de la UE. Fuente: (Europea U. , 2017)
La mermelada de guayaba cuenta con una suspensión preferencial, la cual no cuenta
con un pago establecido ante la UE como beneficio del TLC firmado, adicional a esto
se debe tener en cuenta que se debe cumplir con el certificado de Exportación e
importación el cual debe ser presentado ante la Aduana.
2. Ser importadas en la UE por un importador inscrito en el registro oficial
de un país de la UE.
Figura 39. Información sobre Francia. Fuente: (Europea U. , 2017)
Francia desde hace catorce años hace parte de la Unión Europea, lo que al momento
de exportar la mermelada permite el ingreso de esta como miembro de esta Unión
Económica y política., el producto debe ser notificado a las aduanas antes de su
llegada al punto de entrada, esta supervisión se hará ante las aduanas las cuales son el
ente regulador legal principal al momento de la llegada de la mercancía al puerto,
donde se tendrá en cuenta que el producto este;
1. Exentos de plagas.
2. Exentos de humedad externa anormal.
3. Exentos de cualquier olor y / o sabor extraños.
La condición de los productos debe ser tal que les permita:
1. Soportar el transporte y la manipulación.
2. Llegar en condiciones satisfactorias al lugar de destino.
Adicional a estos requisitos se debe tener en cuenta el marcado de origen del producto,
donde se debe especificar nombre completo del país de origen, el idioma del país de
origen o cualquier otra lengua comprensible por los consumidores en Francia.

CAPÍTULO 3
Modelo financiero para la exportación de mermelada de guayaba a Francia:
3.1 Inversión inicial para la exportación de mermelada de guayaba:
El proceso de inversión sobre el modelo de negocios para la exportación de guayaba se
plantea de manera tal que los inversionistas puedan tener un porcentaje de participación
el cual buscara ser reflejado de la misma manera en la ganancia. La inversión se divide
en dos partes; donde $9.910.725 son de recursos propios que equivalen al 28,4% y
$24.986.193 son de apalancamiento bancario que equivalen al 71,6%, el monto inicial
de inversión es de $34.896.918 COP- . $11.821,17 USD en los cuales se tiene en
cuenta conceptos de la propiedad, producción y capital planteado para la producción de
mermelada de guayaba.
Tabla 11
Activo fijos de oficina, ventas y producción
Nota: Total de activosde oficina ventas y producciòn. Fuente: Elaboraciòn Propia

Tabla 12
Total activos diferidos
Nota: total activos diferidos. Fuente: Elaboración propia
3.2 Descripción de la inversión para la mermelada de guayaba:
Los principales conceptos que se tiene en cuenta para la inversión de mermelada de
guayaba son los activos fijos de producción, de ventas, los activos diferidos el capital de
trabajo
Tabla 13
Total de activos fijos y diferidos

Nota: Total de activos. Fuente: Elaboración propia
La inversión total para la mermelada de guayaba está compuesta por los principales
conceptos para la organización y retribución de esta inversión, esta inversión está
establecida por activos fijos y diferidos relacionados con la producción de la
mermelada.
3.3 Tasa interna de retorno:
La tasa interna de retorno es proyectada para los siguientes cinco años a partir de que se
inicia el proyecto, esta tiene un valor de 64% que permite al inversionista verificar la
viabilizacion de este modelo de negocios,
Tabla 14
TIR.
Nota: TIR. Fuente: Elaboración propia.
3.4 Depreciación:
Tabla 15
Depreciación de la producción de mermelada de guayaba:

Nota: Depreciacion. Fuente: Elaboración propia.
3.5 Proyección de ventas sobre unidades producidas:
Referente a la producción y venta de la mermelada de guayaba se busca iniciar con una
proyección de 2160 Unidades vendidas los tres primeros meses, lo que equivale a 720
unidades por mes, a partir del cuarto mes se da un crecimiento del 11,11% sobre las
unidades vendidas lo que le permitirá al inversionista ir creciendo poco a poco para
obtener en el mes 12 un incremento del 33,33%.
Tabla 15
Proyección de ventas a un año
Nota: Datos de las proyecciones de ventas a un año Fuente: Elaboración propia.
3.6 Precios de venta para la mermelada de guayaba en Francia:
El precio por unidad de la mermelada de 250g en Francia se dará en $10.000 COP lo
que equivale a 3,39USD pero es importante sabe que en el mercado francés este tendría
un costo de 3,04 EUR este es un precio económico el cual lograra impactar al

consumidor francés siendo un producto económico, importado y de alta calidad. A partir
del año dos hasta el año cinco se da un incremento en el precio de $200 pesos COP .
Tabla 16
Precio de la mermelada
Nota: Precio de venta de la mermelada de guayaba en el primer año Fuente: Elaboración propia.
Como se mencionó anteriormente el precio por unidad de la mermelada de guayaba
tendrá un costo en pesos COP de $10.000 - 3,39USD para el año uno, es un precio
promedio del mercado objetivo y se ratifica que deben ser de ingreso medio-alto, para
los demás años incrementara 2% el precio.
3.7 Tasa interna del retorno:
Mediante el estado de resultados del año uno, el cual se proyectó con base a las unidades
vendidas, se permite obtener una tasa interna del retorno del 70%, si el proyecto se realiza con
apalancamiento bancario, sino es así la tasa interna de retorno será del 57% siendo esto un
porcentaje satisfactorio para el inversionista y para el desarrollo del producto en un nuevo
mercado.
3.8 Medio de pago de la exportación de guayaba a Francia:
El medio de pago seleccionado para la mermelada de guayaba es Carta de crédito, la
cual será de tipo irrevocable confirmada, de manera que permita tanto al exportador
como al importador obtener los documentos para poder entregarlos al banco emisor y
que este ya realice todo el procedimiento de pago.
Teniendo en cuenta la facilidad que se tendrá para este pago, la carta de crédito es un
documento utilizado como instrumento para realizar intercambios entre personas,
principalmente en el comercio exterior, las partes necesarias en una transacción de una
carta de crédito son: El comprador u ordenante del crédito, el cual solicita la apertura de
un crédito; el vendedor o beneficiario del crédito, quien ha de cumplir con la obligación
de entregar la mercancía en los términos acordados. Para el inicio del proceso el
comprador debe pedir a su banco que se emita a su favor una carta de crédito, este
banco evalúa el crédito y la emite, cuando emite la carta de crédito, el banco está
asumiendo la responsabilidad de pagarle al vendedor, en el momento en que se cumplan
las condiciones de la transacción, el valor acordado entre el comprador y el vendedor. A
su vez, este banco le avisa al banco del vendedor que existe esta carta de crédito del cual
su cliente es beneficiario; este beneficiario debe verificar que la carta de crédito esté
redactada en los mismos términos y condiciones acordadas en un principio. Teniendo en
cuenta este procedimiento, se continúa con el envío de la mercancía al comprador y a la
recolección de los documentos requeridos en la carta de crédito: seguro, conocimiento
de embarque, recibo de compra, etc.
Finalmente completado el envío, se presentan los documentos completos al banco que
notificó al vendedor sobre el crédito a su favor, el cual verifica los documentos y los
envía al banco emisor de la carta de crédito (republica, 2015).
3.8.1 Documentos solicitados al exportador para la carta de crédito:

1. Factura de compra: Documento donde se presenta la compra y el monto pactado
por esta.
2. Lista de Embarque: Listado de la mercancía acordada (Unidades vendidas,
precio por unidad y precio total, tamaño y descripción completa de la venta.)
3. Certificado de origen: Este documentos soporta el origen y la procedencia de la
mercancía.
4. Certificar el despacho: Mediante este documento el exportador podrá comprobar
el envío de la mercancía al país importador
(Blinder, 2013)
Teniendo en cuenta su proceso la carta de crédito permitirá al comprador de la
mermelada de guayaba tener un medio de pago más fácil, seguro y confiable, teniendo
por respaldo una entidad financiera quien se encarga de dicho proceso. Adicional a esto
se permite al importar un plazo de pago financiado con una entidad legal y segura, la
mercancía también se envía con un respaldo documentario lo que para las dos partes
brindara mucha más seguridad de la compra y la venta de la Mermelada de guayaba.
(Documento de reintegro de divisas- anexo#).

CAPÍTULO 4
Estrategias de marketing que se pueden implementar en el mercado Francés
4.1 Ciclo de mercado
Principalmente en el mercado francés se tiene un desarrollo del producto para su ingreso
al mercado, lo que le permite a la empresa lograr la penetración en el mercado y el
desarrollo de marca y/o producto. A Continuación presenta el ciclo de desarrollo sobre
las mermeladas en Francia.
Figura 40. Ciclo de desarrollo de mermeladas y/o jaleas. Fuente: (Mathilde, 2014)
Como se muestra en la imagen en el eje inferior se establecen 5 items; innovación,
aparición, crecimiento, madurez, disminución y tiempo, estos factores se manejan en el

desarrollo de los productos relacionados con la mermeladas y/o jaleas para lograr un
crecimiento y fortalecimiento en el mercado francés.
Adicional a esto Francia cuenta con un mercado abundante el cual goza de productos
referentes a la mermelada y/o jaleas ya conocidos, un punto a desarrollar y verificar es
la importancia que tienen los consumidores por tener un producto económico y natural,
como se mencionó anteriormente en el documento los franceses consumen mermelada
desde hace varios años y en su mayoría un criterio a tener en cuenta para seleccionar el
producto o la marca es que este sea natural, baja en azúcar y que su proceso de
producción sea casero en un porcentaje representativo, viendo esto como una
oportunidad de impacto hacia el mercado presentando la mermelada de guayaba como
un producto que cumpla este requisito de la demanda y logre un posicionamiento en el
mercado potencial, el que para este caso es Francia.
Para lograr un impacto o posicionamiento de la mermelada de guayaba colombiana en
Francia es importante saber que la autenticidad del producto es realmente importante, la
calidad y el extracto del sabor de la fruta es primordial para que los futuros
consumidores franceses adquieran el producto, dando un complemento a la gastronomía
francesa sin dejar de lado los sabores nativos y originarios del país, junto con estos
criterios es importante resaltar que el precio será disponible y asequible para todo tipo
de consumidor en Francia.
4.2 Principales niveles del espacio competitivo en el mercado francés:
En el mercado de Francia se cuenta con un espacio competitivo para el sector
alimenticio, el cual se compone de tres niveles Genérico, Indirecto y Directo en los que
se clasifican los principales productos posicionados en el mercado y a los cuales se
deben tener en cuenta al momento de ingresar al mercado francés.
Figura 41. Niveles del espacio competitivo en el mercado francés. Fuente: (Mathilde, 2014)
Al momento de conocer estos tres espacios de competitividad la mermelada de guayaba
se relaciona específicamente con dos de los tres espacios Indirecto y Genérico, esto
teniendo en cuenta que productos como la fruta y las compotas se enfocan al mismo
consumidor, en cuanto a esto la mermelada de guayaba ingresara a estos espacios como
un producto alternativo, atractivo y de calidad para acaparar al máximo el total de
consumidores.
Por otro lado es importante resaltar que el nivel directo frente a la mermelada de
guayaba se presenta como un escenario aparte, debido a su agrupación en marcas
nacionales y privadas del mercado francés, esto se toma como un objetivo para el
producto colombiano en vista que se debe penetrar con gran potencia al consumidor e
implementar el producto como principal especialmente entre el escenario de las marcas
nacionales y privadas.
4.3 DOFA- mermelada de guayaba para el posicionamiento en el mercado francés
Tabla 17
DOFA
Factores Internos Fortalezas Debilidades

1. Ser un producto 1. Ser nuevos en el mercado de
diferenciador, ya que en la productos perecederos.
mermelada de guayaba aún no
2. Manejar un solo producto.
se encuentra en el mercado
francés.
2. Utilizar una fruta que aporta

gran cantidad de nutrientes para
la salud de los ciudadanos de
Factores Externos Francia.
OPORTUNIDADES FO DO
1. Ampliación del 1. Por medio de un buen 1. Al ser nuevos dentro del

mercado local al modelo de logística y mercado Francés ampliaremos
Mercado internacional. producción se reducirán los el consumo de la mermelada de

costos del producto para tener guayaba en dentro de este a
2. Ser la única empresa
buena aceptación dentro del través de campañas ATL y
en producir y
mercado internacional. (F1,O1) BTL sobre la importancia del
Comercializar mermelada de consumo y los beneficios del
guayaba. 2. Realizar procesos de alto
producto. (D1,O1)
valor agregado gracias a los
nutrientes que aporta la
guayaba a la mermelada la cual
no se comercializa actualmente
en Francia.
(F2,O2)
AMENAZAS FA DA 1
1. Dumping. 1. Competir con calidad mas no

1. Realizar controles de
con precio resaltando su alta
2. Entrada de nuevos prevención para evitar innovación al ser un producto
Competidores. inestabilidad de la obtención de que no se comercializa

la materia prima. (F2,A4) actualmente en el mercado
3. Fenómenos naturales
Francés.
que puedan afectar los 2. Crear identidad de marca de
(A1, A2,D1)
nuestro país en el producto y
Procesos logísticos.
sobre los beneficios que este
4. Inestabilidad en la
trae. De forma tal que la
Obtención de la materia prima. mermelada de guayaba se
pueda posicionar no solo en el
mercado Francés si no en el
colombiano también. (A2)
Nota: DOFA para el mercado francés. Fuente: Elaboración propia.
4.4 estrategias para lograr ingresar al mercado de las mermeladas en Francia:
Es importante saber cómo y qué proceso llevar a cabo para ingresar al mercado francés,
especialmente enfocado a las confituras, jaleas y mermeladas, teniendo en cuenta que
Francia es un mercado exigente y muy sofisticado en cuanto a su gastronomía, el
impactar este sector es de gran exigencia, es por esto que se implementan estas
estrategias para ingresar al mercado francés y abarcar el mercado objetivo.
1. Se debe tener en cuenta que el francés requiere que todos sus productos los
pueda adquirir fácil y rápido, sería viable contar con la alianza de diversos
mercados express que se encuentran en Francia, de manera tal que el
consumidor se dirija al más cercano y adquiera el producto.
Francia cuenta con cadenas y las redes de distribución, la comercialización es
dominada por el sector de la venta minorista con 7.619 supermercados e hipermercados
y 4.717 tiendas "gran descuento". Especialmente las ventas realizadas en los

supermercados, hipermercados, tiendas de conveniencia y tiendas de "gran descuento"
representan 77% del sector alimentario minorista.
Los cinco líderes de los hipermercados son Auchan, Leclerc, Intermarché, Casino y
Carrefour; los cuatro líderes del sector de supermercados específicamente son
Intermarché, Carrefour, Casino y Système U; y los cinco líderes del sector de tiendas de
"gran descuento" son Lidl, Dia, Aldi, Casino e Intermarché. A su vez el marketing
directo, las ventas en línea y las cadenas de tiendas especializadas presentan
experimentado un fuerte crecimiento. (Trade, 2017)
1. La cobertura deberá ser intensiva en donde se llegará, en primer lugar, a las
cadenas de supermercados para posicionar la mermelada de la misma manera se
extenderá a las tiendas de menor tamaño.
Para que el posicionamiento del producto logre llegar a todo el mercado francés se debe
partir desde los supermercados pequeños a los más grandes, es importante tener en
cuenta la gran cantidad de tiendas especialmente de menor tamaño las cuales están
ubicadas en el centro de las ciudades, cuentan con diferentes secciones especializadas
alimenticias, este tipo de tienda ofrecen productos de marcas blancas o productos sin
marca (Trade, 2017)
2. Fijar precios de introducción al mercado, compitiendo con precios menores a la
competencia pero con mayores estándares de calidad sobre el producto.

El precio establecido para la mermelada de guayaba es de 2.75 EUR y de $9000 COP,
este precio frente a la competencia directa es muy bajo ya que las marcas nacionales se
encuentran en promedio entre unos 9 a 12 EUR, para el comprador es importante poder
adquirir un producto económico, natural y de calidad, el cual no sea muy dispendioso de
obtener.
3. Realizar actividades de activación, por medio de degustaciones en los
supermercados y retailers en los lugares más transitados en el país de Francia.
Para el consumidor francés es importante la calidad, el sabor y el precio del producto,
para lograr un impacto directo por parte del consumidor se implementara las
degustaciones del producto generando el conocimiento sobre este y el valor
diferenciador que brindara. Esta actividad se implementará mediante un stand de
muestra en los supermercados y/o retailers de Francia, donde se promocione y se
permita dar la muestra de la mermelada de guayaba, presentándole al consumidor el
tamaño, la calidad y el sabor diferenciador que tiene el producto.
4.5 Estrategia de comercialización para la mermelada de guayaba:
Para la selección de una estrategia de comercialización para la mermelada de guayaba
es importante resaltar el tipo de producto que es, la competencia directa que este
presenta en el mercado francés y la diferenciación que la fruta colombiana ante marcas
nacionales e internacionales posicionadas en el escenario gastronómico de la cultura
Francesa.
La estrategia de comercialización acorde para el posicionamiento de mermelada de
guayaba en Francia se plantea como una exportación directa, esto teniendo en cuenta
que la producción y las materias primas son originarias de Colombia, hay que resaltar
que esto permitirá la conservación del origen de la fruta y la diferenciación del
producto en el mercado francés, la mermelada será un producto que mediante
distribuidores, inversionistas, representantes de ventas o minoristas extranjeros, llegará
a impactar y penetrar en el sector alimenticio en Francia, a su vez esto permite el
desarrollo y el crecimiento de exportaciones de un país a otro generando un intercambio
de servicios y productos.
Productores de
Importador en
mermelada de Guayaba
en Colombia. Francia.
Medios de comercializacion para

el importador en francia:
Supermercados-Hipermercados-
markets.
Figura 42.Proceso de Exportación directa. Fuente: Elaboración Propia

Conclusiones
1. Este modelo de negocios de exportación de mermelada de guayaba permite
llevar a cabo un crecimiento en el sector agroindustrial colombiano, permitiendo
que este compita en mercados internacionales destacándose con factores como
la calidad, durabilidad y diferenciación frente a otro tipo de productos
alimenticios.
1. El mercado francés es un mercado potencial y exigente en el sector alimenticio,
incursionar en este con lleva al estudio de factores como ingresos económicos
por habitante, consumo de la mermelada, preferencias en cuanto alimentos, de
manera que se puede conocer un poco más al consumidor y sus requerimientos
especialmente en los productos alimenticios.
2. Este modelo de negocios se compone de diversos campos como lo son el análisis
del mercado objetivo, el campo logístico, el mecanismo estratégico, y
el financiero, mediante estos el inversionista puede visualizar la eficiencia y
proyección que lograra tener este proceso de exportación.
3. Un modelo de negocios como este nos permite visualizarnos como
investigadoras más adelante en nuestra vida profesional, ya que nos ayuda a
reforzar y aprender nuevas cosas, las cuales vimos en el transcurso de nuestra
carrera y las que aprendimos por medio de este proyecto.

Referencias:
1. Cámara de Comercio (2015). Manual mermelada. Recuperado el 2017:
http://servicios.procomer.go.cr/aplicacion/civ/documentos/Perfil%20de%20Gua
yaba.pdf
2. Unión Europea. (2013). Exporthelp. Recuperado el 2017 de:
http://exporthelp.europa.eu/thdapp/taxes/show2Files.htm?dir=/requirements&re
porterId1=EU&file1=ehir_eu13_02v001/eu/main/ovr_eu_010_0612.htm&report
erLabel1=EU&label=Overview+of+Import+Procedures&languageId=es#EU_Fo
odSafety
3. Procolombia (2013). Acuerdo Comercial con la Unión europea. Recuperado de:
http://www.procolombia.co/sites/default/files/cartilla_2_-_agroindustria.pdf
4. ICA (S.f). Manejo fitosanitario de la guayaba en Santander. Recuperado de:
http://www.ica.gov.co/getattachment/d08ab9dc-7593-4315-9a49-
b3a5f52d2da2/Publicacion-20.aspx
5. Alcaldía Vélez Santander (15 de octubre 2015). Información General.
Recuperado de: http://www.velez- santander.gov.co/informacion_general.shtml

6. Confit de provence (S.f.) Información general de la empresa. Recuperado de:
http://www.confitdeprovence.com/presentation-de-la-societe/#Qualité
7. Fruitier descevennes (S.f) Información general de la empresa Recuperado de:
http://www.fruitierdescevennes.com/PBCPPlayer.asp?ID=1824954
8. Jalancina (S.f) Información general de la empresa. Recuperado de :
http://jalancina.com/index.php/empresa/
9. The French Farm. (S.f). Información General de la empresa. Recuperado de:
http://www.thefrenchfarm.com/Jams-s/182.htm
10. Stdalfour. (S.f) Información general de la empresa Recuperado de:
http://www.stdalfour.com
11. Ministerio de comercio industria y turismo (2011). Requisitos de calidad para la
exportación de frutas frescas, vegetales y productos vegetales a la UE.
Recuperado de :
http://www.tlc.gov.co/loader.php?lServicio=Documentos&lFuncion=verPdf&id
=77953&name=Como_exportar_frutas_o_verduras_fresca_a_la_UE_.pdf&prefi
jo=file
12. Francia (2015). Ubicación geográfica de Francia. Recuperado de:
http://www.francia.net/ubicacion-geografica-de-francia/
13. Ministerio de comercio industria y turismo (S.f) Guías e instructivos para la
exportación de bienes a la Unión Europea. Recuperado de:
http://www.tlc.gov.co/publicaciones/36319/guias_e_instructivos_para_la_export
acion_de_bienes_a_la_union_europea
14. Procolombia (S.f) Cultura de negocios Francia. Recuperado de:
http://ue.procolombia.co/conozca-la-ue/cultura-de-negocios#Francia
15. INSEE (2014) Consumo per cápita en Francia. Recuperado ç de:
https://www.insee.fr/fr/statistiques/1281366#tableau-figure3
16. Celine Deluzarche (6 DE FREBERO DE 2014) JDN. Los alimentos más
consumidos por departamento en Francia. Recuperado de :
http://www.journaldunet.com/economie/distribution/consommation-alimentaire-
en-france.shtml
17. Productos de Colombia (S.f) Vistos buenos para las importaciones. Recuperado
el 2017 de: http://www.productosdecolombia.com/main/guia/Vistos.asp

18. Pitoresqque (26 de enero 2016). Mermeladas. Recuperado de:
http://www.france-pittoresque.com/spip.php?article5815
19. Mas tipos de. (Octubre 15 de 2015). Tipos de Marketing. Recuperado de:
http://www.mastiposde.com/marketing.html
20. SantanderTrade (Mayo 2017). Información Francia. Recuperado de:
https://es.portal.santandertrade.com/analizar-mercados/francia/distribuir-un-
producto
21. Banco Mundial (2017). Datos Francia. Recuperado de:
http://datos.bancomundial.org/pais/francia
Anexos:
Anexo 1Formulario Único de registro Sanitario Automático de Alimentos.

Anexo 2 Carta de Porte- Transporte terrestre Bodega producción- Aeropuerto de origen.
Anexo 3 Factura comercial.- Mermelada de guayaba.
Anexo 4 Certificado de origen
Anexo 5 Declaración de importación
Anexo 6 Factura de exportación.
Anexo 7 Declaración Valor de Aduana.
Anexo 8 Declaración andina de valor.
Anexo 9 Declaración Valor de Aduana
Anexo 10 Declaración de cambio por exportaciones de bienes formulario # 2.

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1

MODELO DE NEGOCIOS PARA EXPORTACIÓN DE MERMELADA DE

STELLA VANESSA CUERVO TIMÓN

MARÍA PAULA HERNÁNDEZ MORENO

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

FACULTAD CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES

FACULTAD DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

BOGOTÀ D.C. 2017

STELLA VANESSA CUERVO TIMÓN

MARÍA PAULA HERNÁNDEZ MORENO

TRABAJO DE GRADO PARA OBTENER EL TÍTULO DE PROFESIONAL EN

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

FACULTAD CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES

FACULTAD DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

BOGOTÀ D.C. 2017

convertirme en profesional; a mi familia que me ha guiado y me ha acompañado en

cada paso de mi vida. Quiero agradecerle a mi compañera de trabajo por su apoyo y

dedicación para el desarrollo de este, finalmente, a la Universidad Piloto de Colombia

por brindarme esta oportunidad de aprendizaje y crecimiento profesional.

Stella Vanessa Cuervo Timon.

a cada uno de los profesores que estuvieron enriqueciendo mi conocimiento a lo largo

de esta gran experiencia.

María Paula Hernández Moreno.

Figura 1. Diagrama de formulación y evaluación de proyecto ...................................... 17

Figura 11. Características de la guayaba escogida ........................................................ 38

Tabla 1 Nicho de Mercado. ............................................................................................ 28

Tabla 2 Porcentaje de fruta para la preparación de mermeladas y jaleas ....................... 41

Tabla 3 Solidos Solubles requeridos para la preparación de mermelada de guayaba .... 41

Tabla 4 Maquinaria y equipo .......................................................................................... 43

Tabla 5 Actividades y tiempo requerido......................................................................... 51

Tabla 6 Caracteristicas del envase .................................................................................. 55

Tabla 7 Requisitos para el envase de vidrio ................................................................... 55

Tabla 8 Logistics Performance index ............................................................................. 60

Tabla 10 Principales aerolineas con destino a Francia ................................................... 65

Tabla 11 Activos fijos de oficina, ventas y producción ................................................. 76

Tabla 12 Total activos diferidos ..................................................................................... 77

Tabla 13 Total activos fijos y diferidos .......................................................................... 77

Tabla 14 TIR con y sin financiamiento .......................................................................... 78

Tabla 15 Amortización año por año ............................... ¡Error! Marcador no definido.

Tabla 17 Proyección de ventas a un año......................................................................... 79

Tabla 18 Precio de la mermelada ................................................................................... 80

Tabla 19 DOFA .............................................................................................................. 86

Anexo 1Formulario Único de registro Sanitario Automático de Alimentos. ................. 96

Anexo 2 Carta de Porte- Transporte terrestre Bodega producción- Aeropuerto de origen.

Anexo 3 Factura comercial.- Mermelada de guayaba. ................................................... 98

Anexo 4 Certificado de origen........................................................................................ 99

Anexo 5 Declaración de importación ........................................................................... 100

Anexo 6 Factura de exportación. .................................................................................. 101

Anexo 7 Declaración Valor de Aduana. ....................................................................... 102

Anexo 8 Declaración andina de valor........................................................................... 103

Anexo 9 Declaración Valor de Aduana ........................................................................ 104

Anexo 10 Declaración de cambio por exportaciones de bienes formulario # 2. .......... 105

Un modelo de negocios requiere de un estudio de investigación que permita llevar a

el modelo de negocios para la exportación de mermelada de guayaba a Francia. El

presupuesto para la inversión en este modelo de negocios es de $11.821,17 USD, lo que

equivale a $34.896.918 los cuales serán en un 100% de recursos propios. Es

mayoría para el proceso de producción.

cuales permitirán un crecimiento total sobre estas del 33%.

También es importante resaltar el proceso logístico, el cual está establecido de forma