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    Tema 3 Caso - Practico - 1

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    El resumen del documento es el siguiente: 1) La empresa Danobat experimentó un importante cambio de estrategia en los años 80 al constituirse en un grupo empresarial junto con otras cooperativas para adquirir mayor dimensión y especialización. 2) Una vez creado el grupo, sus responsables tomaron una serie de decisiones de dirección de recursos humanos para consolidar el nuevo grupo, como rotación de directivos, homogeneización de normas laborales y planes de formación. 3) Estas decisiones de recursos humanos se pueden considerar estrat

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    El resumen del documento es el siguiente: 1) La empresa Danobat experimentó un importante cambio de estrategia en los años 80 al constituirse en un grupo empresarial junto con otras cooperativas para adquirir mayor dimensión y especialización. 2) Una vez creado el grupo, sus responsables tomaron una serie de decisiones de dirección de recursos humanos para consolidar el nuevo grupo, como rotación de directivos, homogeneización de normas laborales y planes de formación. 3) Estas decisiones de recursos humanos se pueden considerar estrat

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    TEMA 3 CASO_PRACTICO_1 (2)

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    PATROCINIO URBANEJA GORDILLO

    TEMA 3. DIRECCION ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

    CASO PRÁCTICO 1.

    1- Danobat es una cooperativa del sector de la Máquina-Herramienta, con más


    de 25 años de vida, y que, en los años 80, impulsada por la Caja Laboral Popular
    y por las condiciones del entorno (crisis próxima, incremento de la competencia,
    fuertes avances tecnológicos en su sector y clientes más exigentes,
    principalmente), acometió un importante cambio de estrategia. Este cambio
    consistió básicamente en constituirse en un grupo empresarial (Grupo Danobat),
    junto con otras cooperativas del sector, lo que les permitió adquirir una mayor
    dimensión, un mayor grado de especialización, acceder a mercados
    internacionales y les facilitó el poder ofrecer productos de calidad y tecnología
    avanzada a precios de mercado.
    Una vez creado formalmente el grupo, sus responsables fueron tomando una
    serie de decisiones de dirección de recursos humanos que pretendían sobre todo
    consolidar este grupo recién construido (rotación de directivos, homogeneización
    de normativas laborales, retributivas, de formación, promoción y jubilación, plan
    de comunicación, etc.).

    a) ¿Crees que, en este caso, la dirección de recursos humanos que se ha


    llevado a cabo se puede calificar como “estratégica”? Enumera los
    elementos que convierten en estratégica una DRH y razona si se cumplen
    en este ejemplo.
    1) La consideración de las personas como recurso estratégico para generar
    ventajas competitivas, se ha llevado a cabo en este caso gestionando los
    trabajadores, rotando a los directivos etc
    2) La orientación de los planes a largo plazo, interpreto que se ha tenido en
    cuenta pues se han establecido estrategias de formación, programas de
    promoción, jubilaciones, en resumen, la reestructuración del personal.
    3) Para llevar a efecto y consolidar el grupo nuevo creado, estos procesos
    estratégicos empresariales: La asociación con otras cooperativas del sector,
    la mayor especialización y la internalización, supongo se ha realizado con
    interrelación en la gestión de los RRHH, homogeneizando los salarios, las
    normas laborales etc.
    4) En este caso los mandos han intervenido reconociendo el entorno y la
    competencia han tomado una serie de decisiones que son las que afectan a
    la estrategia actual de los recursos humanos.
    b) En el supuesto de que hayas considerado “estratégica” la DRH de
    Danobat en el periodo referido, cómo la clasificarías en cuanto a su relación
    con la dirección estratégica general de la empresa y por qué.

    La relación es interactiva, estamos ante el paso intermedio de la relación


    proactiva que sería la mas acertada, pues se deduce que no han tomado parte
    en el importante cambio de estrategia que se operó, y es cuando ya esta
    constituido el nuevo grupo de empresa, cuando se establecen las estrategias a
    seguir para consolidar el grupo y se observa por las acciones que se interactúa
    por la influencia en las decisiones de dirección y la repercusión en la dirección
    estratégica general.

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