Balotario de Preguntas - APS

Esto es cuestionario de las posibles preguntas del curso Administración

de Proyectos de Software

1. ¿Definición de proyecto según PMBOK?

“Un Proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear
un producto, servicio o resultado único” (Guía del PMBOK – Sexta
Edición, pág. 3)

2. ¿Cuáles son las diferencias entre proyecto y trabajo operativo?

El trabajo ordinario que se realiza a diario, típicamente requiere hacer

la misma labor una y otra vez, mientras que un proyecto se realiza
solamente una vez.

3. ¿Cuáles son los propósitos de la PMBOK?

– Conocimientos de procesos, habilidades y herramientas como las
Buenas Practicas
– Vocabulario común para los profesionales de los proyectos
– Desarrollo profesional y certificaciones.

4. ¿Cada cuánto tiempo se actualiza él PMBOK?

El PMBOK se actualiza a cada 4 años.

5. ¿Cuáles son las relaciones entre portafolios, programas y

proyectos?

Los proyectos individuales, estén o no incluidos en el ámbito de un

programa, siempre se consideran parte de un portafolio.
 Los programas comprenden a proyectos que se gestionan de manera
coordinada para contribuir al portafolio.
Y los portafolios constituyen un conjunto de proyectos y programas
que se gestionan como un grupo para alcanzar determinados
objetivos estratégicos.

6. ¿Cuántos tipos de proyectos existen?

Se tienen tres tipos de proyectos en su portafolio:

a. De cumplimiento y emergencia
b. Operativos
c. Estratégicos

d.

7. ¿Cuántos grupos de procesos existen?

5 grupos de procesos:
 Iniciación,
 Planificación,
 Ejecución,
 Seguimiento y Control
 Cierre

8. ¿En qué versión del PMBOK nos encontramos actualmente?

PMBOK versión 6.0

9. ¿Cuántos procesos de desarrollo existen?

49 procesos de desarrollo.

10. ¿Qué es lo que desea la alta dirección?

Los resultados.
11. ¿Por qué fracasan los proyectos?
– Escasa participación de los usuarios
– Requerimientos incompletos
– Cambios frecuentes
– Falta de soporte ejecutivo
– Incompetencia Tecnológica

12. ¿Qué cosas NO son consideradas como proyectos?

– Tareas rutinarias y repetitivas
Ejm:
- Proceso de atención al cliente
- Compras
- Ejecución de notas musicales en piano

13. ¿Qué es la dirección de proyectos?

Es la aplicación de conocimiento, habilidades y las técnicas a las
actividades del proyecto.

14. ¿Qué es un plan estratégico?

Es un conjunto de objetivos estratégicos de una compañía para ser
logrados.

15. ¿Qué es la triple restricción?

Son los 3 elementos esenciales de un proyecto que los cuales son
El tiempo, alcance y el costo.
16. ¿Qué es el ciclo de vida de un proyecto?
Es la serie de fases por las que atraviesa un proyecto desde su
inicio hasta su cierre

17. ¿Qué son los Hitos de un proyecto?

Son las reuniones o asambleas que se celebran en un cronograma
de tiempo con el objetivo de firmar los documentos.
18. ¿Qué es la Administración de Proyectos?
La dirección [o administración] de proyectos es la aplicación de
conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas en las
actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.

19. ¿Cuáles son las etapas de un proyecto?

– Inicio
– Planificación
– Ejecución
– Monitoreo y control
– Cierre

20. ¿Qué es la dirección de proyectos?

Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y

técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los
requisitos del proyecto.

21. ¿Qué es PMI?

Instituto de Gerencia de Proyectos (PMI®), Asociación profesional

sin fines de lucro con más de 50,000 miembros en el mundo.
22. ¿Qué es una propuesta de proyecto?

Una propuesta es un documento de venta, no es un informe técnico.

23. ¿Cuáles son los puntos claves para desarrollar una propuesta?

Competencia,

Riesgo,

Misión,

Ampliación de las capacidades,

Reputación:

Fondos del cliente

Recursos de la propuesta:

Recursos para el proyecto:

24. ¿Qué es el Acta de Constitución del Proyecto?

Es el documento que autoriza formalmente la existencia de un
proyecto y confiere al director de proyecto la autoridad para asignar
los recursos de la organización a las actividades del proyecto

25. ¿En qué consiste el Enunciado de Trabajo del Proyecto?

Una Declaración de Trabajo define el alcance del trabajo requerido y
el tiempo que se supone se necesita para llevarlo a cabo. En él se
establecen las expectativas, los resultados, lo que es aceptable, el
precio, el cronograma, la forma de pago, etc.
26. ¿A qué se considera factores ambientales de la empresa?
Pueden ser:
Estándares gubernamentales, o industriales,
Infraestructura existente
Condiciones de mercado.
27. ¿A qué se llaman activos de la organización?
Representan el aprendizaje y conocimiento de las organizaciones.

28. ¿Qué es el juicio de expertos?

Es la información de las opiniones que pueden brindar profesionales
con conocimiento y experiencia en una industria, disciplina
relacionadas al proyecto.

29. ¿Quiénes son los interesados del proyecto?

Son dos partes Internos y externos:
Internos
– Empleados
– Gerentes
– Propietarios
Externos
– Proveedores
– Sociedad
– Gobierno
– Acreedores
– Clientes
30. ¿En qué consiste el grupo de procesos de Inicio?
Consiste en definir un nuevo proyecto

31. ¿En qué consiste el grupo de procesos de Planificación?

Consiste en establecer el alcance del proyecto para lograr los
objetivos propuestos.
32. ¿En qué consiste el grupo de procesos de Ejecución?
Consiste en completar el trabajo definido en la planificación.

33. ¿En qué consiste el grupo de procesos de Monitorio y control?

Consiste en la revisión del progreso y desempeño del proyecto.

34. ¿En qué consiste el grupo de procesos de Cierre?

Consiste en finalizar todas las actividades a través de todos los
grupos de procesos.

35. ¿Cuál es el grado de la influencia de los interesados al inicio?

Alto

36. ¿Cuál es el grado de la influencia de los interesados al final?

Bajo

37. ¿Cuál es el grado del costo de los cambios al inicio?

Bajo

38. ¿Cuál es el grado del costo de los cambios al final?

Alto
39. ¿Cuál es el grado del riesgos e incertidumbres al inicio?
Alto

40. ¿Cuál es el grado de los riesgos e incertidumbres al final?

Bajo
41. ¿Cuál es el rol del Director del Proyecto?
Gestionar la integración del proyecto y comunicar a los interesados.

42. ¿Cuál es el rol del Patrocinador?

Evitar los cambios innecesarios y proteger al equipo del proyecto.

43. ¿Cuál es el rol del equipo?

Completar el trabajo según el plan para la dirección del proyecto.

44. ¿Qué es un cronograma?

El concepto cronograma es más grande que un simple diagrama de
barras, es la integración de todos los procesos de planificación del
tiempo en un documento.

45. ¿A qué se denomina EDT?

Estructura de Desglose de Trabajo

46. ¿Cuáles son las herramientas y técnicas para la secuenciación

de actividades?

Las herramientas y técnicas para la secuenciación de actividades

son:

• Método de Diagramación por Precedencia (PDM).

• Método de Diagramación con Flechas (ADM).
47. Un gerente de proyecto requiere determinar las necesidades de
recursos para su proyecto. Seleccione el proceso que debería
ser primero:

a) Estimación de los recursos de las actividades.

b) Desarrollar el cronograma.

c) Solicitar consejo experto de un gerente funcional.

d) Desarrollar el plan de recursos humanos.

Respuesta: A Muchas personas no se dan cuenta de que desarrollar el Plan de

Recursos Humanos, se refiere a la asignación de funciones y responsabilidades.

Las necesidades de recursos se determinan en la Estimación de los Recursos

de las Actividades.

48. Las entradas para definir las actividades incluyen todo lo

siguiente, excepto:
a) EDT.

b) Una declaración del alcance del proyecto.

c) El equipo.

d) El cronograma del proyecto.

Respuesta: D Recuerde que el equipo puede participar de la definición de las

actividades. El cronograma se desarrolla luego de la definición de las

actividades, en el proceso Desarrollar el Cronograma.

49. Un director de proyectos para una pequeña compañía de

construcción tiene un proyecto que se presupuestó en $130,000
dólares durante un periodo de seis semanas. Según su
cronograma, el proyecto debería haber costado $60,000 dólares
a la fecha; sin embargo, ha costado $90,000 dólares. El proyecto
también está retrasado con respecto al cronograma, debido a
 que las estimaciones originales no fueron exactas. ¿Quién tiene
la PRINCIPAL responsabilidad para resolver este problema?
a) El director de proyectos.
b) La alta gerencia.
c) El patrocinador del proyecto.
d) El director de la oficina de dirección de proyectos.
Respuesta: A Esta pregunta describe la gestión del cronograma, que es una
responsabilidad del director de proyectos.
50. Usted está gestionando un proyecto cuando descubre que la
fecha de estimación a la finalización, ocurrirá luego de la fecha
deseada. ¿Qué es lo primero que debe hacer?

a) Adicionar recursos al proyecto.

b) Evaluar la posibilidad de hacer más actividades en paralelo.
c) Negociar más tiempo.
d) Explicar al cliente que el proyecto no podrá ser terminado a tiempo.
Respuesta: B Usted no desea indicar que no puede cumplir con la fecha de entrega
hasta después de haber realizado tanto el crashing y fast tracking para su proyecto.
Aquí la respuesta es la vía rápida o hacer más actividades en paralelo.

51. ¿A qué se refiere la gestión de costos?

Se refiere a los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar
los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto
aprobado.

52. ¿Cuál es la clasificación de los costos?

• Variables: Cambian de acuerdo con la cantidad de trabajo. (materiales, mano de obra,
combustibles, etc)}
• Fijos: En el caso de un aumento de la producción se mantienen sin variación. (alquiler
de una oficina, leasing de maquinaria).
• Directos: Estos costos pueden ser atribuidos al trabajo del proyecto.
(materiales, viajes, mano de obra).
• Indirectos: Costos incurridos para el beneficio de más de un proyecto.
(seguros, impuestos, etc).

53. ¿Qué es la reserva de contingencia?

Cantidad de recursos adicionales a la estimación de costo, necesarios para
reducir el riesgo de sobrecostos en el proyecto.
Es establecido en la gestión del riesgo.

54. ¿Qué es la reserva de gestión?

Recursos reservados para cambios no planificados al alcance y al costo del
proyecto.
 También se conoce como imprevistos, en muchas ocasiones es necesario
obtener aprobación antes de comprometer o gastar la reserva de gestión.
Esta reserva no forma parte de la línea base de costo.

55. ¿Qué es la línea base del costo?

Es el costo estimado del proyecto (no incluye la reserva de gestión) hasta la
conclusión distribuido en el tiempo, que se utiliza para medir, monitorear y
controlar el desempeño global del proyecto.
56. ¿Qué es la curva S?
La curva “S”, es la curva que muestra la línea base del desempeño esperado
del proyecto. Inicia sin gastos en el día inicial del proyecto, concluyendo con
el 100% del gasto en la fecha última del cronograma.

57. ¿Qué es el valor ganado?

Es una técnica para la medición integral del desempeño del proyecto.
La técnica permite medir el avance del proyecto, proyectar el costo final y la fecha de
finalización.
Además permite determinar donde está el proyecto y hacia donde se dirige, al
compararlo con donde debería estar y hacia donde se debería estar dirigiendo.
Es una herramienta efectiva y genera información confiable cuando se utiliza
correctamente.

58. ¿En qué momento se puede hacer la estimación de los costos?

Al inicio,
A la hora de definir el Plan de Gestión del Proyecto,
Durante la ejecución

59. El Director del proyecto (Project Manager) está ejecutando un proyecto

de instalación de un Centro de Información. Se entera que su interesado
(Stakeholders) está molesto porque se ha excedido el presupuesto,
debido a que los equipos resultaron ser más caros de lo planeado. El
Interesado teme que cuando el proyecto termine, los servidores no
tengan tanto espacio en disco como lo necesita. ¿Cuál de las siguientes
restricciones NO fue afectada por este problema?

a) Recursos
b) Calidad
c) Costo
d) Tiempo

Respuesta: C

60. Usted está creando su Línea base del costo. ¿En qué proceso se
encuentra?

a) Crear la Línea base del costo

 b) Estimar los Costos
c) Determinar el Presupuesto
d) Controlar los Costos
Respuesta: D

61. Durante la ejecución de un proyecto de software, uno de los

programadores le informa que ha descubierto una falla de diseño que
requerirá que el equipo retroceda y haga un gran cambio. ¿Cuál es la
MEJOR manera de manejar esta situación?

a) Pedir al programador que consulte con el resto del equipo y regrese con su
recomendación.
b) Determinar cómo el cambio tendrá impacto en las restricciones del proyecto.
c) Detener todo el trabajo y convocar a una reunión con el Patrocinador del proyecto.
d) Actualizar la Línea Base del desempeño de costos para reflejar el cambio.

Respuesta: D

62. ¿Cuál es el objetivo del Plan de Adquisiciones?

Describe cómo serán gestionados los procesos de adquisición, desde la

elaboración de documentación para realizar compras externas hasta el cierre

de las adquisiciones.

63. ¿Qué es el RFP?

Es la solicitud de la propuesta, se utiliza para pedir propuestas de posibles

proveedores de productos o servicio.

64. ¿Qué es el RFQ?

Solicitud de presupuesto, se utiliza para solicitar presupuestos u ofertas de

precio a posibles proveedores de productos o servicios comunes o estándar.

65. Esta técnica para efectuar las adquisiciones, está basada en la respuesta

de los vendedores a criterios de ponderación definidos previamente.

a. Evaluación de propuestas

b. Estimaciones independientes

c. Juicio de expertos
 d. Negociación de adquisiciones

e. Retroalimentación

Respuesta: a

66. Usted está buscando un vendedor que haga un trabajo para su proyecto.
¿Cuándo le envía una solicitud de propuesta (RFP)?. Seleccione una
respuesta:

a) Después de crear documentos de adquisición, pero antes de elegir al

vendedor.
b) Después de la Conferencia de Oferentes, pero antes de elegir al
vendedor.
c) Durante el proceso de administrar Adquisiciones.
d) Antes de planificar las contrataciones, pero después de planificar las
adquisiciones.

Respuesta: a

67. Usted está creando criterios de selección de fuentes para su contrato.

¿En qué proceso se encuentra?
Seleccione una respuesta:
a) Planificar contrataciones
b) Efectuar Adquisiciones
c) Solicitar respuesta de los vendedores
d) Planificar la Gestión de las Adquisiciones.

Respuesta: d

68. Usted está dirigiendo un proyecto, cuando usted y el vendedor

concuerdan en que necesitan que el vendedor añada mayores recursos
al proyecto para terminar a tiempo. El número de recursos está escrito
en el contrato. ¿Cuál es la MEJOR manera de proceder? Seleccione una
respuesta:
 a) Necesita utilizar el Sistema de Control de Cambios del Contrato para
hacerle el cambio al contrato.
b) Su proyecto se tardará porque no puede cambiar el contrato cuando ya
se ha firmado.
c) Necesita convencer al comprador para firmar un contrato nuevo.
d) Necesita utilizar la administración de reclamaciones para resolver el
problema.
Respuesta: a

69. ¿Cuáles son los pasos para cerrar una adquisición?

Completar y liquidar el contrato y resolver cualquier tema abierto

El equipo del proyecto debe:

Determinar si todo el trabajo se cumplió correctamente y en forma

satisfactoria

Actualizar los registros de los resultados finales

Archivar la información para uso futuro

El contrato siempre debe incluir los requisitos para la aceptación formal y

cierre.

70. Se necesita un artículo en un proyecto, Opción 1: Alquilar con el costo

de $800/día, Opción 2: Comprar, con costo de adquisición: $12.000,
costo operativo: $400/día. ¿Cuál opción tomar?

Establecer una ecuación en la que las dos opciones, alquilar y comprar, son
iguales
800[$/día] * d [día] = 12.000[$] + $400 [$/día] * d [día]
 d = 30
Si se necesita el artículo más de 30 días, es más económico comprarlo que
arrendarlo

71. ¿Cuáles son los tipos de contrato?

Contrato de precio fijo
Contrato de costo reembolsable
Punto de Asunción Total
Costo más honorarios fijos
Costo más honorarios con incentivos
72. La Gestión de la Calidad del Proyecto debe abordar:

a) Sólo la gestión del proyecto.

b) Tanto la gestión de calidad del proyecto como de los entregables del
proyecto.
c) Ninguna de las anteriores.
d) Sólo el producto del proyecto

Respuesta: b

73. Una Auditoría de Calidad consiste en:

a) Identificar todas las diferencias y las anomalías de los entregables del
proyecto.
b) Identificar todas las buenas prácticas que no son empleadas en el
proyecto.
c) Una revisión estructurada e independiente para determinar si las
actividades cumplen con las políticas, procesos y procedimientos del
proyecto.
d) Una revisión del nivel de calidad general del proyecto

Respuesta: c

74. ¿Cuáles son los procesos de Gestión de Calidad?

Planificar la calidad
Aseguramiento de la calidad
Realizar Control de Calidad

75. ¿Qué incluye la Gestión de Calidad?

Satisfacción del cliente
Prevenir sobre como inspeccionar
Responsabilidad de la Dirección
Mejora continua

76. El proceso Planificar la Gestión de Calidad incluye todas las siguientes

salidas, EXCEPTO:

a) Plan de gestión de la calidad.

b) Solicitudes de cambio.
c) Listas de verificación de calidad.
d) Métricas de calidad.

Respuesta: b

77. Usted es el Director del Proyecto para el desarrollo de un software y su

jefe desea reunirse con usted para evaluar el rendimiento de su
proyecto, con el fin de revisar si se está cumpliendo con los estándares
de calidad suministrados por la compañía. ¿En qué proceso está
involucrado su jefe?

a) Realizar el Aseguramiento de Calidad.

 b) Planificar la Gestión de Calidad.
c) Gestionar la Calidad.
d) Controlar la Calidad

Respuesta: b

78. ¿En qué consisten las métricas de calidad?

Son las que determinan las medidas que se darán a los criterios que servirán
para determinar la aceptación de los entregables.

79. ¿En qué consiste el aseguramiento de la calidad?

Es el proceso que consiste en auditar los requisitos de calidad y los resultados
obtenidos a partir de medidas de control de calidad, a fin de garantizar que se
utilicen definiciones operacionales y normas de calidad adecuadas.

80. ¿Cuáles son las herramientas básicas que ayudan en el control de la

calidad?
 Diagramas causa efecto
 Diagramas de control de calidad
 Diagrama de comportamiento
 Diagrama de dispersion
 Histogramas
 Diagramas de Pareto
 Diagramas de flujo
81. ¿Cuáles son las categorías del costo relacionadas con la calidad?
• Costo de prevención: Costo de la planificación y ejecución de un
proyecto libre de errores o dentro de un rango de error aceptable.
• Costos de evaluación: Costo de la evaluación de los procesos y sus
resultados para garantizar la calidad.
• Costo de fallos internos: Costos incurridos para corregir un defecto
identificado antes de que el cliente reciba el producto.
• Costo de fallos externos: Costos relacionados con todos los errores no
detectados y corregidos antes de la liberación al cliente.
• Costos de medición y equipos de pruebas: Costo de capital de los
equipos utilizados para realizar las actividades de prevención y evaluación.
82. ¿Dentro de la Gestión de las Comunicaciones, que implica informar

sobre el rendimiento?

Implica la recogida de todos los datos de la línea base y la distribución de la

información sobre el rendimiento a los interesados. Debe proporcionar
información sobre el alcance, el cronograma, los costos y la calidad.

83. ¿Cuál de estas comunicaciones es considerada informal?

a) Discusiones

b) Boletines

c) Informes

d) Instrucciones

Respuesta: a

84. ¿En qué se basa la planificación de los recursos humanos?

En determinar e identificar aquellos recursos humanos que posean las

habilidades requeridas para el éxito del proyecto.

85. ¿Qué se documenta en el Plan del Proyecto de RRHH?

El plan de recursos humanos documenta los roles y responsabilidades dentro

del proyecto, los organigramas del proyecto y el plan para la dirección de

personal, incluyendo el cronograma para la adquisición y posterior liberación

del personal.

86. ¿Qué es la RAM?

Es la matriz de Asignación de Responsabilidades que mapea los trabajos del

proyecto, descritos en la EDT, con las personas responsables de realizar el

trabajo.
87. El trabajo en equipo es un factor crítico para el éxito del proyecto, y el

desarrollo de equipos del proyecto eficaces es una de las

responsabilidades fundamentales del director del proyecto. ¿A qué

proceso pertenece este enunciado?

a) Planificar la Gestión de los Recursos Humanos.

b) Dirigir el Equipo del Proyecto.

c) Adquirir el Equipo del Proyecto.

d) Desarrollar el Equipo del Proyecto

Respuesta: d

88. No corresponde al proceso Planificar la Gestión de los Recursos

Humanos:

a) Se identifican los roles dentro de un proyecto.

b) Se documentan e identifican las responsabilidades y las relaciones de
comunicación.
c) Se obtiene los recursos humanos para completar el proyecto.
d) Se crea el plan para la administración de personal

Respuesta: c

89. ¿En qué consiste Adquirir al Equipo de Trabajo?

Es el proceso para confirmar los recursos humanos disponibles y formar el

equipo necesario para completar las asignaciones del proyecto.

90. ¿Cuáles son los estilos perfiles de estilos sociales?

Conductores, Expresivos, Analíticos, Amigables

91. ¿Cuáles son las Herramientas y técnicas para dirigir el equipo del

proyecto?
- Observación y conversación
- Evaluación del desempeño del equipo
- Gestión de conflictos
- Registros de polémicas

92. ¿A qué se denomina Cultura Organizacional?

Es el Capital Cultural de una organización, son los valores que construyen

bienestar y prosperidad para sus integrantes, sus clientes y otros grupos de

interés.

93. ¿A qué se define riesgo?

El riesgo de un proyecto es un evento o condición incierta que, de producirse

tiene un efecto positivo o negativo en uno o más objetivos del proyecto, tales

como el alcance, el cronograma, el costo y la calidad.

94. ¿Cuáles son tipos de riesgo que hay?

Riesgos conocidos: Son aquellos que han sido identificados y analizados,

por lo que es posible planificar respuestas para ellos.

Riesgos desconocidos: Son aquellos que NO son identificados en la etapa

de “Identificación de riesgos”, por lo que no pueden ser gestionado

proactivamente.

Riesgos positivos: Se conocen también como oportunidades.

Riesgos negativos: Se conocen también como amenazas.

95. ¿Cuáles son las técnicas para identificar riesgos?

- Lluvia de Ideas

- Técnica Delphi

- Entrevistas

- Análisis Causal (Identificación de la causa)

- Análisis (SWOT)

96. ¿Qué es el RBS?

Son las categorías se expresan en una estructura de desglose del riesgo.

97. ¿En qué consiste la Evaluación de la calidad de los datos sobre

riesgos?

Implica examinar la calidad, fiabilidad e integridad de los datos relacionados

con el riesgo.

98. ¿Cuáles son las estrategias para los riesgos negativos o amenazas?

- Evitar: Consiste en actuar para eliminar la amenaza o proteger al proyecto

de su impacto.

- Transferir: Consiste en trasladar el impacto de una amenaza a un tercero,

junto con la responsabilidad de la respuesta. Implica el pago de una prima

de riesgo a la parte que asume el riesgo.

- Mitigar: Consiste en actuar para reducir la probabilidad de ocurrencia o

impacto de un riesgo negativo. A menudo resulta más efectivo que reparar

el daño después de ocurrido el riesgo.

- Aceptar: Consiste en reconocer la existencia del riesgo y no tomar ninguna

medida a menos que el riesgo se concrete.

99. ¿Cuáles son las estrategias para los riesgos negativos o amenazas?

- Explotar: Consiste en eliminar la incertidumbre asociada, asegurando que

la oportunidad definitivamente se concrete.

- Mejorar: Consiste en aumentar la probabilidad y/o los impactos positivos

de una oportunidad.

- Compartir: Consiste en asignar toda o parte de una oportunidad a un

tercero más capacitado para capturar la oportunidad en beneficio del

proyecto..

- Aceptar: Consiste en aprovechar la oportunidad si se presenta, pero sin

buscarla de manera activa.

100. ¿En qué consiste el control de riesgos?

Consiste en implementar los planes de respuesta a los riesgos, dar

seguimiento a los riesgos identificados, monitorear los riesgos residuales,

identificar nuevos riesgos (secundarios) y evaluar la efectividad del

proceso de gestión de los riesgos en el proyecto. Es un proceso iterativo,

permite optimizar de manera continua las respuestas a los riesgos.