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    Programa de Mat

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    angel_mtz
    Este documento describe una asignatura sobre fundamentos y gerencia de proyectos. El objetivo es enseñar a los estudiantes conceptos, técnicas y herramientas para planificar, ejecutar, monitorear y cerrar proyectos. El contenido incluye temas como ciclo de vida de proyectos, marco de referencia para la gerencia de proyectos, iniciar, planificar, ejecutar, monitorear y cerrar proyectos.

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    Este documento describe una asignatura sobre fundamentos y gerencia de proyectos. El objetivo es enseñar a los estudiantes conceptos, técnicas y herramientas para planificar, ejecutar, monitorear y cerrar proyectos. El contenido incluye temas como ciclo de vida de proyectos, marco de referencia para la gerencia de proyectos, iniciar, planificar, ejecutar, monitorear y cerrar proyectos.

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    Programa de matematica

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    programa de Mat

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    Este documento describe una asignatura sobre fundamentos y gerencia de proyectos. El objetivo es enseñar a los estudiantes conceptos, técnicas y herramientas para planificar, ejecutar, monitorear y cerrar proyectos. El contenido incluye temas como ciclo de vida de proyectos, marco de referencia para la gerencia de proyectos, iniciar, planificar, ejecutar, monitorear y cerrar proyectos.

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    Este documento describe una asignatura sobre fundamentos y gerencia de proyectos. El objetivo es enseñar a los estudiantes conceptos, técnicas y herramientas para planificar, ejecutar, monitorear y cerrar proyectos. El contenido incluye temas como ciclo de vida de proyectos, marco de referencia para la gerencia de proyectos, iniciar, planificar, ejecutar, monitorear y cerrar proyectos.

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    PROGRAMA DE MATEMÁTICAS

    ASIGNATURA: FUNDAMENTOS Y GERENCIA DE PROYECTOS

    Responsable: Programa de Economía

    CÓDIGO: Mnemónico: FGPR Numérico:

    Plan de estudios: 02

    1. OBJETIVO
    El objetivo fundamental de la asignatura es formar al estudiante en los fundamentos y en la
    Gerencia de Proyectos, en forma tal que, para el resto de su carrera y en su vida profesional,
    pueda aplicar los fundamentos, conceptos, técnicas, metodologías, criterios y herramientas
    requeridas para planear apropiadamente los proyectos a su cargo y pueda realizar su
    seguimiento y control en forma efectiva.
    Objetivos Específicos:
    Entender los principales conceptos relativos a los fundamentos de los proyectos, su ciclo de
    vida, los tipos de proyectos y los tipos de evaluación.
    • Entender y aplicar los diferentes conceptos relativos al Marco de Referencia para la
    Gerencia de Proyectos.
    • Entender y aplicar los procesos de Iniciación de los Proyectos.
    • Entender y aplicar los procesos para la creación de un Plan de Gerencia del Proyecto.
    • Entender y aplicar los procesos de planeación de Alcance, Tiempo y Costo de los
    Proyectos.
    • Entender y aplicar los procesos de Ejecución de los Proyectos, Seguimiento y Control
    de Alcance, Tiempo y Costo de los Proyectos.
    • Entender y aplicar los procesos de Cierre de los Proyectos

    2. JUSTIFICACIÓN
    • Los proyectos constituyen instrumentos clave a partir de los cuales es posible
    materializar metas y resultados esperados, a la luz de los planes y programas de
    desarrollo humano, económico y social, concebidos como prioritarios para los
    individuos, comunidades u organizaciones en contextos públicos, privados o mixtos.
    • Hoy en día se reconoce y reitera la importancia que dentro de las Organizaciones
    reviste el apropiado Desarrollo y la efectiva Gerencia de los Proyectos. La realización
    profesional y exitosa de los Proyectos exige un entendimiento y una aplicación
    apropiados de los fundamentos en los cuales se basan los proyectos y su gerencia. En
    el análisis y superación de eventuales fallas en el desarrollo de los proyectos es,
    también, de gran utilidad el entendimiento y aplicación de esos fundamentos.
    • La exigencia de que los proyectos se realicen a tiempo, dentro del presupuesto y con el
    alcance acordado, se traduce en la necesidad de un riguroso ejercicio de Planeación y
    Control.
    • Es por esto que, en la actualidad, las organizaciones requieren de profesionales, en
    especial de Gerentes de Proyectos, que conozcan, apliquen y manejen exitosamente
    los principios, prácticas, metodologías, procesos y herramientas universalmente
    aceptadas para la gerencia de sus proyectos.

    1
    Total de horas/semana 9.0
    3. REQUISITOS ACADÉMICOS: Probabilidad

    CREDITOS

    INTENSIDAD SEMANAL (En horas)


    Actividad Horas presenciales Trabajo Total Horas
    independiente
    Teoría 1.5 1.5 3.0
    Monitoria 0.0 0.0 0.0
    Práctica (Casos y ejercicios) 1.5 4.5 6.0
    Total 3.0 6.0 9.0

    5. INTENSIDAD SEMANAL Exposición Magistral 3.0


    (en horas presenciales): Monitoría 0,0
    Práctica 6.0

    6. BIBLIOGRAFÍA

    BIBLIOGRAFÍA
    Código Texto Disponibilidad en
    Biblioteca

    Sí No

    658.4’04- Project Management – A Systems Approach to Planning, √


    dc21 Scheduling and Controlling
    Harold Kerzner, Ph.D.
    WILEY
    (TEXTO BÁSICO DEL CURSO)
    658.4’04- A Guide to the Project Management Body of Kowledge √
    dc22 (PMBOK
    PMI - 2004
    Project Management – A Managerial Approach J.R.
    Meredith, S.J. Mantel
    658.409 1 Gestión de Proyectos – Pablo Lledó & Gustavo Rivarola –
    Prentice Hall / PEARSON
    Administración Profesional de Proyectos – La Guía
    Yamal Chamoun
    Mc Graw Hill - 2002
    I.C.S.: Norma Técnica Colombiana NTC-ISO 1006 – Sistemas de √
    03.120.10 Gestión de la Calidad. Directrices para la Gestión de la
    Calidad en Proyectos.
    ISSN 0121- Gerencia de proyectos por valor ganado – Earned value √
    5132 project management
    Germán Gutiérrez Pacheco & César Augusto Leal
    Coronado
    Revista de la Escuela Colombiana de Ingeniería N| 66
    ISSN 0121-5132 Abril-junio de 2007 pp. 45-52

    2
    Código Texto Disponibilidad en
    Biblioteca

    Sí No

    Formulación y evaluación de Proyectos de inversión. √


    Sapag y Sapag. Editorial Norma

    6. CONTENIDO PROGRAMÁTICO DETALLADO


    Unidades Temáticas
    PRIMERA PARTE (3 semanas)
    MARCO DE REFERENCIA PARA LOS PROYECTOS Y SU GERENCIA
    FUNDAMENTOS DE PROYECTOS
    Concepto de Proyecto
    • Definición
    • Temporalidad
    • Entregables
    • Elaboración Progresiva
    • Proyectos vs. Operaciones
    • Proyectos y Estrategia
    Ciclo de Vida del Proyecto
    • Ciclos de Vida del Proyecto y de su Producto
    • Etapas de un Proyecto
    o Alineación del Proyecto con la Estrategia
    o Formulación
     Concepto
     Estudios Constitutivos
    o Evaluación
     Concepto
     Elementos Constitutivos, tipos de evaluación.
    • Características del Ciclo de Vida del Proyecto
    • Proyectos privados vs. proyectos públicos
    • El Ciclo de Vida del Proyecto y el Ciclo de Vida de la Gerencia de Proyectos
    o Concepto de Gerencia Integral de Proyectos
    Gestión de Cambios en Proyectos
    La gerencia de proyectos
    • Definición
    • Factores críticos de éxito
    • Ciclo de Vida de la Gerencia
    • Procesos de Iniciación
    • Procesos de Planeación
    • Procesos de Ejecución
    • Procesos de Seguimiento y Control
    • Procesos de Cierre

    3
    Unidades Temáticas
    El Gerente de Proyectos
    • Definición
    • Responsabilidades
    • Selección
    • Cualidades necesarias
    • Asignación
    • Interacciones
    • Comunicaciones
    Esfuerzos Relacionados con Proyectos
    • Programa y Gerencia de Programa
    • Portafolio de Proyectos y APEO
    • Subproyectos y su contratación
    • Oficina de Gerencia de Proyectos
    Marco de Referencia para la Gerencia de Proyectos (Modelo de la Escuela Colombiana de Ingeniería)
    • Conceptos básicos
    • Componentes del modelo
    • Entorno PESTA (Político, Económico, Social, Tecnológico, Ambiental)
    • Entorno Organizacional
    • Habilidades Gerenciales
    • Procesos Administrativos
    • Procesos de Gerencia de Proyectos
    • Procesos de Producción de los Productos del Proyecto
    SEGUNDA PARTE (13 semanas)
    GERENCIA DE PROYECTOS
    Iniciación del Proyecto
    • Desarrollo de la “Carta de Constitución del Proyecto”
    • Partes Interesadas (Stakeholders)
    o Definición
    o Identificación de Partes Interesadas
    o Evaluación (Análisis) de las Partes Interesadas
    o Necesidades, deseos y expectativas de las Partes Interesadas
    o Registro de Partes Interesadas
    o Estrategias de manejo de las Partes Interesadas
    Plan de Gerencia del Proyecto
    • Elementos constitutivos
    • Consideraciones
    • Características
    • Resumen Ejecutivo
    • Planes de Gestión
    • Entregables
    Planeación del Alcance del Proyecto
    • Definición de requerimientos
    • Definición del Alcance
    • Desarrollo de la Estructura de Descomposición del Trabajo - EDT (WBS)

    4
    Unidades Temáticas
    Planeación de Tiempo y Costo del Proyecto
    • Descomponer la WBS en actividades
    • Establecer la secuencia de las actividades
    • Estimar duración o esfuerzo de las actividades
    • Definir los recursos para el proyecto
    • Estimar los costos unitarios de los recursos
    • Asignar recursos a las actividades
    • Optimizar tiempo, costo y recursos
    • Establecer el cronograma base
    • Establecer el presupuesto
    Seguimiento y Control de Alcance, Tiempo y Costo del Proyecto
    • Concepto
    • Seguimiento y Control del Trabajo del Proyecto de acuerdo con el estado del arte (Earned Value &
    Earned Schedule Mangement, por ejemplo)
    • Control Integral de Cambios
    • Verificación del Alcance
    Cierre del proyecto
    • Concepto
    • Procesos

    8. METODOLOGÍA:

    • Sesiones presenciales de discusión teórica relativas a temas fundamentales del


    contenido programático, complementadas con ejercicios, lecturas y exposiciones
    pertinentes, asignados a los estudiantes. Se considera que el 50% de las sesiones
    presenciales se empleará en discusiones teóricas y el 50% restante se empleará en
    discusiones de casos, ejercicios y trabajo especial.
    • Trabajo especial desarrollado a lo largo del curso en grupos de 4 estudiantes
    (excepcionalmente 5), como ejercicio de planeación y control de alcance, tiempo y
    costo , utilizando una herramienta de software para gerencia de proyectos, para un
    proyecto específico, del cual se presentarán informes periódicos e informe final, con
    presentación final del trabajo especial, al concluir el curso.
    .

    9. EVALUACIÓN:
    Las evaluaciones se acogerán a lo dispuesto por la escuela Colombiana de Ingeniería en sus políticas y
    reglamentos de pregrado.

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