Examenes - Gestion Por Competencias

GESTION POR COMPETENCIAS
Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Las competencias personales hacen alusión a:
Combinar las actividades para crear valor añadido hacia clientes en múltiples mercados
La capacidad de diseñar, comprar, fabricar y vender
Coordinación de los generadores de valor a través de la estructura organizativa de la empresa

¡Correcto!
Conjunto de capacidades de las personas, habilidades.
Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
Según Kenneth Andrews, estrategia puede definirse de la siguiente manera:
La determinación de metas y objetivos básicos de largo plazo de la empresa, la adición de los

cursos de acción y la asignación de recursos para lograr dichas metas
¡Correcto!
Es el patrón de los objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para conseguir
dichas metas establecidas
Se refiere al comportamiento global en cuanto a su entorno. La estrategia significa casi siempre,

cambio organizado
La estrategia en la organización era la respuesta a dos preguntas: ¿Qué es nuestro negocio?

¿Qué debería ser?
Pregunta 3
0 / 7.5 ptos.
De las siguientes afirmaciones elija la que hace referencia el término “estrategia”
Son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos
o de la gestión del talento humano
Respondido
Proceso de relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas
necesario para alcanzar algunos objetivos
Respuesta correcta
Patrón de objetivos, propósitos o metas y las políticas esenciales para conseguir dichas metas.
Los esfuerzos o actividad humana, así como las experiencias, motivación, intereses, aptitudes,
actitudes y potencialidades
Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
El termino seguridad social hace referencia a:
¡Correcto!
La protección de los empleados en su salud y los posibles accidentes en el trabajo
Las políticas de bienestar de la empresa
El sueldo, gratificaciones y compensaciones
La integración de la evaluación del desempeño y la remuneración salarial
Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
El principal objetivo del directorio por competencias es:
¡Correcto!
Establecer un lenguaje común y suministrar un instrumento que presente indicadores de conducta

en los procesos de evaluación
Clasificar por orden de antigüedad a los empleados
Enumerar las posibles vacantes
Identificar rápidamente a los empleados para contactarlos
Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
De las siguientes afirmaciones elija la que no se relacione con uno de los objetivos de la
organización
Suministrar medios para que los administradores desempeñen sus puestos
Planear, ejecutar y controlar las actividades propuestas

¡Correcto!
Desintegración de las actividades administrativas
Proporcionar condiciones para las relaciones entre los empleados
Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Elija la respuesta que no se relacione con los diferentes significados que se le pueden dar a la
pablara “organización”
Proceso
Instrumento
Entidad o grupo social

¡Correcto!
Acoger
Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
El reclutamiento en un proceso de selección, actualmente tiene como objetivo principal:
Aplicación de entrevista de forma rápida a los posibles candidatos
Aplicación inmediata de pruebas a los posibles candidatos

¡Correcto!
Atracción de personal con el perfil solicitado
Permitir que se hagan entrevistas telefónicas a los reclutados
Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Se denomina administración del recurso humano a:
Trazar unas rutas de la organización, que nos señale los caminos para alcanzar nuestra visión y
misión
La estrategia de conservación, crecimiento, perdurabilidad, sostenibilidad y, sobre todo, de servicio

a sus clientes
¡Correcto!
La utilización de las personas como recurso para lograr los objetivos organizacionales
Servicio al Cliente
Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Según el modelo de Spencer y Spencer una de las clasificaciones que podemos hacer de las
competencias es:
Competencias determinantes
Competencias tecnológicas
¡Correcto!
Competencias de influencias
Competencias permisivas
Calificación de la evaluación: 67.5 de 75
Información sobre el último intento:
Tiempo: 51 minutos
Calificación actual: 67.5 de 75
se mantuvo la calificación: 67.5 de 75

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GESTION POR COMPETENCIAS

La capacidad de diseñar, comprar, fabricar y vender

Coordinación de los generadores de valor a través de la estructura organizativa de la empresa

Conjunto de capacidades de las personas, habilidades.

La determinación de metas y objetivos básicos de largo plazo de la empresa, la adición de los

Se refiere al comportamiento global en cuanto a su entorno. La estrategia significa casi siempre,

La estrategia en la organización era la respuesta a dos preguntas: ¿Qué es nuestro negocio?

La protección de los empleados en su salud y los posibles accidentes en el trabajo

Las políticas de bienestar de la empresa

El sueldo, gratificaciones y compensaciones

La integración de la evaluación del desempeño y la remuneración salarial

Establecer un lenguaje común y suministrar un instrumento que presente indicadores de conducta

Clasificar por orden de antigüedad a los empleados

Enumerar las posibles vacantes

Identificar rápidamente a los empleados para contactarlos

Suministrar medios para que los administradores desempeñen sus puestos

Planear, ejecutar y controlar las actividades propuestas

Desintegración de las actividades administrativas

Proporcionar condiciones para las relaciones entre los empleados

Entidad o grupo social

Aplicación de entrevista de forma rápida a los posibles candidatos

Aplicación inmediata de pruebas a los posibles candidatos

Atracción de personal con el perfil solicitado

Permitir que se hagan entrevistas telefónicas a los reclutados

La estrategia de conservación, crecimiento, perdurabilidad, sostenibilidad y, sobre todo, de servicio

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