Caso Profesor

Caso El Profesor que transformó los Zapatos Deportivos
Por: Yurisam Ingradi Velásquez Velásquez
Docente: Mauricio García Alejo
Diplomado en Direccionamiento Estratégico Para La Gestión de las Organizaciones
Uniminuto
Administración de Empresas Modalidad Virtual-Distancia
2019.
Tabla de Contenido
1. Introducción………………………………………………………………………………3
2. Caso Profesor …………………………………………………………………………….4
3. Conclusiones………………………………………………………………………………7
Introducción
Nike fue fundada en 1964 por el Señor Phil Knigt, su negocio lo comenzó desde su
casa, una persona que estudió Administración y fue deportista se destacaba en Atletismo y
durante su momento de estudio, sintió la necesidad de hacer importación de calzado
deportivo desde Japón y luchó por que fuera así hasta llegar a crear su negocio llamad Nike.
Desde aquí podemos ver que, para emprender cualquier tipo de negocio, se debe contar con la
idea y las ganas de luchar por conseguir cada uno de nuestros objetivos, solo se le debe añadir
disciplina, constancia y voluntad.

Caso del Profesor que transformo el Calzado Deportivo
1. ¿Cuál era la estrategia de Nike hasta 1998? ¿Era la misma que la empresa
pretendía tener de 1998 en adelante? ¿Significó el cambio de estrategia un
cambio de negocio?
2. ¿Cuáles son sus objetivos estratégicos?
3. ¿Qué fuerzas externas e internas estaban influyendo en los planes estratégicos

de Nike?
4. Haga una síntesis de las fortalezas y debilidades y de las oportunidades y

amenazas
5. En su opinión, ¿qué variables del ambiente externo podrían frustrar los

objetivos estratégicos de Nike?
6. En la actualidad, ¿cuál es el grado de éxito de Nike en la realización de sus

planes de cinco años antes?
7. Evalué la misión de Nike y otros aspectos de la Administración.
Solución
8. Nike no contaba con sus propias fabricas antes de 1997 para poder ejecutar sus
productos, su elaboración, para poder poner en marcha su negocio debió
contratar a terceros para poder hacer la producción de los zapatos, adicional
ellos solo manejaban estos zapatos para los deportistas, siempre tenían en
mente en como darle la opción de comodidad y bienestar a los deportistas.
Luego se reflejo un gran cambio a partir del año 1998 debido a que las ventas
bajaron considerablemente por lo tanto se vio afectada sus acciones y toda su
parte financiera ya que así bajaran las ventas los gastos eran los mismos. Esto
lo obligó a cambiar su estrategia siempre pensando y con su meta de ser líder
mundial de productos deportivos, en especial pensando en el deporte Futbol ya
que pensó en que su posible disminución en venta se debía a que no tenía
contemplado el deporte como tal.
1. Sus objetivos estratégicos son los de convertirse en el líder mundial en
productos
deportivos, produciendo artículos para futbol. Lograr reconocimiento en el mundo
a través de patrocinios de las diferentes selecciones de futbol. Lograr dotar a altos
deportistas de productos con la más alta tecnología, adquiriendo credibilidad y
confianza por parte de ellos.
2. Dentro de sus fuerzas externas estaban:
Cuando la selección Brasileña se coronó campeón, esto ayudo bastante para la
imagen de Nike, adquiriendo reconocimiento a nivel mundial.
Adquirió puntos de distribución en un aproximado de 140 países, por medios de
canales de distribución, esto hizo que el negocio fuera tomando más
empoderamiento así como, reconocimiento y expansión.
Al empezar a expandirse adquirió nuevos mercados por medio de la globalización.
3. Dentro de sus fuerzas internas estaban:

Contaban con un buen relacionamiento y trato con sus empleados, para Nike sus
empleados eran más que eso, eran parte de una gran familia, respetaban sus
derechos, eran justos cumplidos con sus pagos, los trataban con una humanidad
increíble haciendo que sus empleados fueran sus clientes internos más fieles a la
marca. No daban oportunidad de empleo a los menores de edad porque seria
incumplir a los derechos que ellos tenían para sus empleados.
Se veía trabajo en equipo, todos sus empleados estaban encaminados a un mismo
objetivo y los motivaban a seguir adelante, tenían en cuenta sus opiniones.
4. Como fortalezas Nike se mostraba muy empoderado de su marca, con sus
objetivos claros precisos y concisos, sabían hacia donde apuntar para lograr sus
objetivos. Debilidades no mostraba ya que como se indica anteriormente tenían un
enfoque muy claro y pese a que presentaron altibajos jamás se rindieron.

Amenazas en el momento no presento ya que su mentalidad y objetivo era muy
diferente a sus posibles competencias, Oportunidades fue las de expandirse a nivel
mundial y que finalmente fue un objetivo logrado.
5. Como variable externa, considero que una posible competencia desleal podría
afectar a Nike, me refiero a que podría tener competidores que no piensan en la
calidad del producto sino en dañar y desprestigiar la marca de Nike, por ende para
Nike es muy importante que el personal con el que trabaja sea leal y sobretodo
que su perfil aplique para la marca, teniendo en cuenta valores y principios de sus
empleados.
6. La marca Nike fue pionera en este tipo de estrategias, aunque en la actualidad,

la
mayoría de multinacionales se han dado cuenta del tremendo potencial, tanto del
Content Marketing, como del Storytelling. Lejos quedaron los años en los que las
empresas simplemente se conformaban con adquirir notoriedad y visibilidad a
través del patrocinio. Ahora se busca desarrollar experiencias de marca, con el
objetivo de conectar de forma más intensa, divertida y emocional con sus clientes
(potenciales o reales).
7. La misión de Nike es llegar a todos los deportistas con productos de la más

alta
calidad y tecnología teniendo en cuenta el deporte que cada uno de ellos práctica,
logrando satisfacer cada una de sus necesidades basadas en sus deportes y a su vez
generando comodidad y bienestar. Por esto Nike esta posesionado en el mercado
como líder, adicional cuentan con más productos como accesorios y ropa en
general.
Conclusiones
Nike es uno de los mayores proveedores de material deportivo, con unos ingresos de más de
24,100 millones de dólares y un total en 2012 de unos 44,000 empleados. La marca por sí
sola tiene un valor de 15,900 millones de dólares estadounidenses, lo que la convierte en la
marca más valiosa entre las corporaciones deportivas. https://es.wikipedia.org/wik
Podemos decir que la compañía tiene un nivel tanto productivo como ejecutivo muy alto
debido a sus excelentes estrategias basadas y enfocadas en un mercado extenso como es el
deporte. Nos deja como enseñanza que para emprender solo se debe contar con las ganas y de
ahí partir con disciplina y constancia al igual que con seguridad.
https://www.academia.edu/16306972/Fundamentos_de_Administracion_-_Amaru

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Por: Yurisam Ingradi Velásquez Velásquez

Docente: Mauricio García Alejo

Diplomado en Direccionamiento Estratégico Para La Gestión de las Organizaciones

Administración de Empresas Modalidad Virtual-Distancia

2. Caso Profesor …………………………………………………………………………….4

durante su momento de estudio, sintió la necesidad de hacer importación de calzado

disciplina, constancia y voluntad.

2. ¿Cuáles son sus objetivos estratégicos?

3. ¿Qué fuerzas externas e internas estaban influyendo en los planes estratégicos

4. Haga una síntesis de las fortalezas y debilidades y de las oportunidades y

5. En su opinión, ¿qué variables del ambiente externo podrían frustrar los

6. En la actualidad, ¿cuál es el grado de éxito de Nike en la realización de sus

7. Evalué la misión de Nike y otros aspectos de la Administración.

deportivos, produciendo artículos para futbol. Lograr reconocimiento en el mundo

a través de patrocinios de las diferentes selecciones de futbol. Lograr dotar a altos

deportistas de productos con la más alta tecnología, adquiriendo credibilidad y

confianza por parte de ellos.

2. Dentro de sus fuerzas externas estaban:

Cuando la selección Brasileña se coronó campeón, esto ayudo bastante para la

imagen de Nike, adquiriendo reconocimiento a nivel mundial.

Adquirió puntos de distribución en un aproximado de 140 países, por medios de

canales de distribución, esto hizo que el negocio fuera tomando más

empoderamiento así como, reconocimiento y expansión.

Al empezar a expandirse adquirió nuevos mercados por medio de la globalización.

3. Dentro de sus fuerzas internas estaban:

4. Como fortalezas Nike se mostraba muy empoderado de su marca, con sus

enfoque muy claro y pese a que presentaron altibajos jamás se rindieron.

diferente a sus posibles competencias, Oportunidades fue las de expandirse a nivel

mundial y que finalmente fue un objetivo logrado.

afectar a Nike, me refiero a que podría tener competidores que no piensan en la

6. La marca Nike fue pionera en este tipo de estrategias, aunque en la actualidad,

empresas simplemente se conformaban con adquirir notoriedad y visibilidad a

través del patrocinio. Ahora se busca desarrollar experiencias de marca, con el

7. La misión de Nike es llegar a todos los deportistas con productos de la más

generando comodidad y bienestar. Por esto Nike esta posesionado en el mercado

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