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    Matriz Dofa Argos

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    La matriz DOFA resume las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa del sector cementero en Colombia. Sus principales fortalezas son su posicionamiento en el mercado y reconocimiento, diversidad de productos y ser el único productor de cemento blanco en el país. Entre sus debilidades se encuentran la desaceleración del sector de construcción, regulaciones de control de precios y retrasos en megaproyectos. Las oportunidades incluyen nuevos productos financieros, incursión en nuevos mercados y participación en megaproyectos apro

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    La matriz DOFA resume las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa del sector cementero en Colombia. Sus principales fortalezas son su posicionamiento en el mercado y reconocimiento, diversidad de productos y ser el único productor de cemento blanco en el país. Entre sus debilidades se encuentran la desaceleración del sector de construcción, regulaciones de control de precios y retrasos en megaproyectos. Las oportunidades incluyen nuevos productos financieros, incursión en nuevos mercados y participación en megaproyectos apro

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    MATRIZ DOFA

    FORTALEZAS DEBILIDADES

    1. Posicionamiento en el mercado y 1. Desaceleración del sector de


    amplio reconocimiento en el sector. construcción e infraestructura en el país.
    2. Diversidad en el portafolio de 2. Regulaciones para el control del precio
    productos ofrecidos. interno del cemento en Colombia.
    3. Único productor de cemento blanco en 3. Retraso en megaproyectos del sector
    el país. industrial.
    4. 4. Comportamiento de las ventas
    relacionado con la situación económica
    del país.
    5. Alto costo de transporte con relación al
    valor final del producto.
    6. Dificultad de distribución de producto
    en zonas de complejidad de orden
    publico.

    OPORTUNIDADES DO
    FO
    1. Diseño de nuevos productos 1. Aprovechar los programas de
    financieros. 1. Generación de alianzas internacionales reactivación económica en los sectores
    2. Incursionar en el mercado con nuevos que le permitan reconocimiento y que presentaban problemas de orden
    productos acordes a las necesidades posicionamiento en el mercado publico, con el fin de introducir
    actuales de la industria. mundial. productos de la marca compitiendo con
    3. Participación en megaproyectos de 2. Generar nuevos productos en el precio y calidad.
    construcción e infraestructura nacional portafolio que permitan tener una 2. Ofrecer productos a mercados de países
    aprovechando el reconocimiento de la mayor participación en los mercados vecinos, con precios y portafolios
    marca en el sector, de vivienda de interés social y
    4. Consolidación de convenios con la red proyectos de reinserción aprovechando atractivos que permitan la consolidación
    de distribuidores. los acuerdos de paz establecidos. de la marca en el mercado regional.
    5. Altas expectativas de crecimiento Ampliar la red de distribuidores 3. Participar en proyectos
    económico en los países de la región generando propuestas comerciales que gubernamentales que permitan la
    de Latinoamérica. permitan beneficios al consumidor final y incursión en megaproyectos de
    a la red de distribución local infraestructura vial en el país.
    3.

    AMENAZAS DA FA

    1. Volatilidad en el mercado financiero. 1. Alianzas estratégicas que permitan 1. Incrementar los proyectos de ventas en
    2. Reformas a las leyes y regulaciones continuar con el posicionamiento y productos alternos del mercado como
    del país. distribución de los productos a nivel concreto y derivado.
    3. Cambios en la tasa de cambio de la local e internacional. 2. Desarrollar negocios estratégicos en
    moneda. 2. Incursiones en programas alternos de zonas aisladas que antiguamente eran
    4. La desaceleración económica en construcción de vías, programas de afectadas por novedades de orden
    Estados Unidos y el bajo consumo de interés social y desarrollo rural. publico.
    países en desarrollo. 3. Realizar mejoras en la infraestructura 3. Generación de ventas en mercados
    5. Reforma tributaria que afecte las con el fin de minimizar la vecinos emergentes aprovechando el
    finanzas en el mercado nacional. contaminación y el impacto manejo de la logística interna del país.
    antimonopolio a nivel nacional. medioambiental.
    6. Entrada de nuevos competidores con
    los tratados de libre comercio.

    Mdelo de sostenibilidad. Recuperado el 9 de noviembre de 2019 https://www.grupoargos.com/es-es/Modelo-de-sostenibilidad

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