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    José C Huamani
    El documento presenta un análisis FODA de una empresa que elabora galletas de chuño. Identifica oportunidades externas como mejorar ante la competencia y ofrecer el producto en más sucursales, así como amenazas como productos sustitutos y cambios en las preferencias de los consumidores. También analiza fortalezas internas como precios accesibles y contenido nutricional de las galletas, así como debilidades como falta de maquinaria y acceso al crédito.

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    José C Huamani
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    El documento presenta un análisis FODA de una empresa que elabora galletas de chuño. Identifica oportunidades externas como mejorar ante la competencia y ofrecer el producto en más sucursales, así como amenazas como productos sustitutos y cambios en las preferencias de los consumidores. También analiza fortalezas internas como precios accesibles y contenido nutricional de las galletas, así como debilidades como falta de maquinaria y acceso al crédito.

    Descripción original:

    analisis foda

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    El documento presenta un análisis FODA de una empresa que elabora galletas de chuño. Identifica oportunidades externas como mejorar ante la competencia y ofrecer el producto en más sucursales, así como amenazas como productos sustitutos y cambios en las preferencias de los consumidores. También analiza fortalezas internas como precios accesibles y contenido nutricional de las galletas, así como debilidades como falta de maquinaria y acceso al crédito.

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    El documento presenta un análisis FODA de una empresa que elabora galletas de chuño. Identifica oportunidades externas como mejorar ante la competencia y ofrecer el producto en más sucursales, así como amenazas como productos sustitutos y cambios en las preferencias de los consumidores. También analiza fortalezas internas como precios accesibles y contenido nutricional de las galletas, así como debilidades como falta de maquinaria y acceso al crédito.

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    ANÁLISIS EXTERNO

    OPORTUNIDADES (O) AMENAZAS (A)

    O1. Mejorar ante una competencia. A1. Productos sustitutos.


    O2. Ofrecer el producto en varias sucursales. A2. Alza de precios del insumo.
    O3. Saber aprovechar los nuevos nichos de A3. Inestabilidad del PBI.
    mercado.
    A4. Inconvenientes con los proveedores.
    O4. Fácil difusión del producto mediante
    redes. A5. Cambio de preferencias y necesidades en los
    O5. Mejoras tecnológicas. consumidores.
    A FORTALEZAS (F) Estrategias FO Estrategias FA
    N
    F1. Precios accesibles 1.-Con un precio accesible y competitivo,
    A 1.-la mejora del producto a un precio
    F2. Cuenta con altas cantidades de desplazaríamos a la competencia existente,
    accesible que nos permita llegar y fidelizar a
    L calcio y hierro, ideales para fortalecer aumentando nuestra demanda en el mercado.
    los clientes, empleando las propiedades y
    I las paredes del estómago. beneficios de nuestra galleta como elemento
    2.-Crearemos ventaja competitiva brindando una
    F3. Recursos financieros adecuados. de atracción.
    S buena atención al cliente, con la intención de
    F4. Abundante materia prima. fidelizarlo con la empresa y el producto, evitando
    I F5. Elaboración con pocos insumos. 2.-Utilizaremos un buen sistema de
    así que nos afecte cualquier cambio de estrategia
    distribución para ampliar la demanda de las
    S del competidor
    galletas de chuño en el mercado local.
    3.- abriremos páginas de atención virtuales con
    3.-campañas publicitarias enfocadas en el
    sesiones de preguntas y respuestas interactivas,
    precio y los beneficios publicadas en las
    dando promociones y premios a los clientes
    plataformas usadas como Facebook, tuitera,
    frecuentes, así podremos saber los cambios en las
    etc.
    necesidades de los posibles compradores.
    I DEBILIDADES (D) Estrategias DO Estrategias DA
    N 1.-compensaremos la falta del acceso al 1.- Al crecer el reconocimiento y preferencia del
    D1. Falta de talento gerencial. crédito, promocionando el producto y
    T público, por nuestra galleta de chuno, se evitaría
    D2. No tener una buena estrategia expidiendo el mercado con la ayuda de las
    E clave. redes. que opten por la competencia.
    R D3. No contar con máquinas para la
    2.- la fácil difusión del producto permite
    N elaboración del producto. penetrar en el mercado regional con facilidad, 2.-Incrementar las preferencias por el consumo de
    D4. Lento crecimiento en las ventas. así adquirir un buen reconocimiento de
    O D5. Falta de acceso al crédito. nuestro producto para desplazar del mercado
    calidad y buen precio.
    regional a marcas de competencia.
    3.- el lento crecimiento de las ventas ya no es 3.-conpensar la falta de crédito agregando a socios
    problema, con el incremento de publicidades
    que pueden financiar el proyecto.
    en las redes y la interacción virtual con el
    cliente se incrementará en gran medida las
    ventas.

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