Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 936 vistas

    Doctrina de Taylor y Fayol

    Cargado por

    Waldo Colón Bejarán
    Frederick Taylor es conocido por su teoría de la administración científica, que se enfoca en aumentar la eficiencia mediante el estudio científico de los movimientos de los trabajadores. Publicó sus conclusiones en 1911, proponiendo cuatro principios como planificación, preparación, control y ejecución del trabajo. Su teoría revolucionó la organización industrial en el siglo XX. Henri Fayol también contribuyó al enfoque clásico de la administración. Identificó seis funciones administrativas clave y propuso que la coordinación de estas

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Doctrina de Taylor y Fayol

    Cargado por

    Waldo Colón Bejarán
    936 vistas3 páginas
    Frederick Taylor es conocido por su teoría de la administración científica, que se enfoca en aumentar la eficiencia mediante el estudio científico de los movimientos de los trabajadores. Publicó sus conclusiones en 1911, proponiendo cuatro principios como planificación, preparación, control y ejecución del trabajo. Su teoría revolucionó la organización industrial en el siglo XX. Henri Fayol también contribuyó al enfoque clásico de la administración. Identificó seis funciones administrativas clave y propuso que la coordinación de estas

    Descripción original:

    dddd

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Frederick Taylor es conocido por su teoría de la administración científica, que se enfoca en aumentar la eficiencia mediante el estudio científico de los movimientos de los trabajadores. Publicó sus conclusiones en 1911, proponiendo cuatro principios como planificación, preparación, control y ejecución del trabajo. Su teoría revolucionó la organización industrial en el siglo XX. Henri Fayol también contribuyó al enfoque clásico de la administración. Identificó seis funciones administrativas clave y propuso que la coordinación de estas

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    936 vistas3 páginas

    Doctrina de Taylor y Fayol

    Cargado por

    Waldo Colón Bejarán
    Frederick Taylor es conocido por su teoría de la administración científica, que se enfoca en aumentar la eficiencia mediante el estudio científico de los movimientos de los trabajadores. Publicó sus conclusiones en 1911, proponiendo cuatro principios como planificación, preparación, control y ejecución del trabajo. Su teoría revolucionó la organización industrial en el siglo XX. Henri Fayol también contribuyó al enfoque clásico de la administración. Identificó seis funciones administrativas clave y propuso que la coordinación de estas

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 3

    Frederick Taylor

    Es más conocido por el enfoque de una vía, para completar una tarea.
    La teoría clásica evolucionó a partir de este pensamiento. La teoría de la
    administración científica de Taylor (o taylorismo) se enfoca en la gestión
    del trabajo y los trabajadores.
    Taylor publicó en 1911 las conclusiones sobre sus estudios en un libro
    llamado: “Principios de la administración científica”. Elaboró una teoría
    científica sobre la base de estudios sobre movimiento y tiempo que
    incrementan la eficiencia de un proceso. Se llama teoría científica, por el
    intento de Taylor de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la
    administración para lograr una gran eficiencia industrial. Cuando surgió esta
    teoría en Estados Unidos, en plena Revolución Industrial, había poca mano
    de obra fabril y por ello necesitaban aumentar la productividad elevando la
    eficiencia de los trabajadores existentes. Su teoría se conoció como
    taylorismo y fue clave para la organización industrial durante todo el siglo
    XX.

    La teoría de la administración científica de Taylor, consiste en cuatro


    principios:

    1. Planeación: Reemplazar los métodos informales de trabajo, la


    improvisación por métodos basados en procedimientos científicos.
    2. Preparación: Seleccionar, entrenar, y desarrollar a cada trabajador de
    acuerdo al método planificado. Se debe preparar las máquinas y los
    equipos de producción así como la distribución física y la disposición
    racional de las herramientas y los materiales.
    3. Control: Se debe controlar el trabajo para asegurar que se ejecute de
    acuerdo a las políticas y normas establecidas y según el plan previsto.
    Se debe proveer de instrucciones y supervisión detallada, sobre el
    desempeño de las tareas.
    4. Ejecución: Dividir el trabajo en lo posible de manera igual entre
    mandos y trabajadores para que los mandos apliquen los principios de
    la administración científica para planificar el trabajo y el desempeño
    de las tareas de los trabajadores.
    Este análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de tal
    manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos
    del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un
    salario a destajo (por pieza producida) en función del tiempo de producción
    estimado, salario que debía actuar como incentivo para la intensificación del
    ritmo de trabajo. La tradición quedaba así sustituida por la planificación en
    los talleres, pasando el control del trabajo de manos de los obreros a los
    directivos de la empresa y poniendo fin al forcejeo entre trabajadores y
    empresarios en cuanto a los estándares de productividad.

    Aporte
     Estudio de Movimientos en el ámbito del acero
     Estandarización de herramientas.
     Departamento de planificación de ventas.
     Principio de administración por excepción.
     Tarjeta de enseñanzas para los proletarios
     Reglas de cálculo para el corte del metal y el acero.
     Métodos de determinación de costos.
     Selección de empleados por tareas.
     Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.

    Henri Fayol

    Fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de


    la administración, creador de los consejeros de Nico. Nació en Estambul,1
    el 29 de julio de 1841, en el seno de familia burguesa. Vivió las
    consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra
    Mundial.

    Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años, en el año 1860, él


    ingresó a una empresa metalúrgicay carbonífera, donde desarrolló toda su
    carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas. A los 47 ocupó la
    gerencia general.

    Su administración fue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su


    sucesor, en una situación de notable estabilidad. Murió en París el 19 de
    noviembre de 1925, producto de su edad.

    Fayolismo

    También llamada Administración positiva, Enfoque Anatómico y


    Enfoque del proceso administrativo. Su aporte principal fue el de escribir
    sobre problemas no estudiados por Taylor, ya que mientras Taylor concentra
    sus estudios en el taller o la fábrica, Fayol lo hace a nivel de la dirección,
    creando lo que algunos llaman escuela de "jefes". Hizo grandes
    contribuciones a los diferentes niveles administrativos.
    Las funciones de Fayol
    De acuerdo con Fayol, toda empresa industrial debe tener presentes
    los siguientes seis grupos de funciones:

    Funciones Técnicas: aquellas a través de las cuales se realiza la


    producción de bienes y servicios.
    Funciones comerciales: la empresa necesita tanto saber producir
    eficientemente como comprar y vender bien.
    Funciones financieras: es imprescindible una hábil gestión financiera
    con el fin de sacar el mayor provecho posible de las disponibilidades
    evitando aplicaciones imprudentes de capital.
    Funciones de seguridad: protección de las personas y bienes de la
    compañía contra robos, inundaciones, etc.
    Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros,
    balances, costos y estadísticas.
    Funciones administrativas: las encargadas de coordinar y
    sincronizar las otras cinco funciones. Constituyen el objeto principal de
    estudio para Fayol, pues en su época aún están en pleno desarrollo y
    concreción.

    También podría gustarte