¿ Quien Fue El Padre de La Administración

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio de Poder Popular Para la Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimental
´´Rafael MarÍa Baralt´´ UNERMB
Programa Administración
¿ Quién fue el padre de la

administración?
INTEGRANTES:
Mariangel Gomez, C.I:29752075
Maria Gomez, C.I: 29752077
Isaac Garcia C.I: 30365077
Aula: 30112
Turno: Matutino
Asignatura: Introducción a la administración
Prof:
INTRODUCCIÓN
Siempre que se habla de administración; a alguien se le atribuyen ser el padre de
la administración, unos dicen que es Taylor otros se inclinan más a Fayol el
presente ensayo tiene como objetivo, analizar a estas dos personas, parte de su
trayectoria de vida y analizar las aportaciones que ambos dieron a la
administración, para concluir la hipótesis de quien o quienes de los dos se
consideran como el padre de la administración
1 ¿QUIEN FUE FREDERICK WINSLOW TAYLOR?: Frederick Winslow Taylor (20

de marzo de 1856-21 de marzo de 1920) fue un ingeniero
Industrial y economista estadounidense, promotor de la organización científica del
trabajo.
Taylor es el fundador del movimiento conocido como organización científica del

trabajo. El pensamiento que lo guía es la eliminación de las pérdidas de tiempo, de
dinero, etc, mediante un método científico. Afirma que «el principal objetivo de la
administración debe ser asegurar el máximo de prosperidad, tanto para el
empleador como para el empleado». Para el empleador, el máximo de prosperidad
no significa la obtención de grandes beneficios a corto plazo, sino el desarrollo de
todos los aspectos de la empresa para alcanzar un nivel de prosperidad. Para el
empleado, el máximo de prosperidad no significa obtener grandes salarios de
inmediato, sino un desarrollo personal para trabajar eficazmente, con calidad y
utilizando sus dones personales. Taylor hace una distinción entre producción y
productividad: «la máxima prosperidad es el resultado de la máxima productividad
que, depende del entrenamiento de cadau». Consciente de la oposición entre
obreros y empleadores, da la siguiente explicación: El objetivo de la organización
científica del trabajo (OCT) es derribar esos obstáculos y descubrir los métodos
más eficaces para realizar una tarea y dirigir a los obreros: la «cooperación
estrecha, íntima, personal, entre la administración y los obreros es la esencia
misma de la OCT».
Taylor enunció 4 principios de administración científica:
Estudio científico del trabajo, debe ser realizado por un equipo de especialistas;
ese estudio dará lugar a la creación de una oficina o servicio de métodos de
trabajo. Se definirán los procesos operativos más económicos y se establecerá la
cantidad de trabajo que debe realizar un obrero colocado en condiciones óptimas;
si el obrero obtiene esa cantidad deberá percibir un salario muy alto.
Selección científica y entrenamiento obrero. Taylor recomienda una selección
sistemática según las aptitudes y estima que, cualquier trabajador puede resultar
excelente para por lo menos un puesto de trabajo.
Unión del estudio científico del trabajo y de la selección científica del trabajador,
«se trata de que los obreros apliquen la ciencia» y es allí donde fracasan muchos
dirigentes y no los obreros, porque los primeros no quieren cambiar sus métodos.
Cooperación entre los dirigentes y los obreros; «el trabajo y la responsabilidad del
trabajo se dividen de manera casi igual entre dirigentes y obreros».
Al decir ciencia, Taylor se refiere a que la observación y la medición sistemáticas
Taylor postuló que su método se aplicaba a todas las actividades humanas, no

provocaba desempleo y aumentaba la remuneración y la formación profesional de
los obreros.
2 ¿QUIEN FUE HENRY FAYOL?: Henry Fayol (1841-1925), de origen francés, es para

algunos el autor más distinguido de la teoría administrativa. Señaló que la teoría administrativa se
puede aplicar a toda organización humana (universalidad). Se le considera el padre del proceso
administrativo y creador e impulsador de la división de las áreas funcionales para las empresas.
Los primeros trabajos de Henry Fayol representan la escuela de la teoría del

"proceso administrativo". En el año de 1916 publicó el libro "Administration
industrielle et générale" (Administración industrial y general). El libro compendiaba
sus opiniones sobre la administración adecuada de las empresas y de las
personas dentro de éstas.
Fayol identificó cinco reglas o deberes de la administración:
Planificación: diseñar un plan de acción para el mañana.
Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.
Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr

el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.
Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la

información y se resuelvan los problemas.
Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y

ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.

Más importante aún, Fayol creía que la administración se podía enseñar. Le
interesaba mucho mejorar la calidad de la administración y propuso
varios principios para orientar el quehacer administrativo, los que se muestran a
continuación:
División del trabajo.
Autoridad y responsabilidad.
Disciplina.
Unidad de mando.
Unidad de dirección.
Interés general sobre el individual.
Justa remuneración al personal.
Delegación vs. centralización.
Jerarquías.
Orden.
Equidad.
Estabilidad del personal.
Iniciativa.
Espíritu de equipo.
Fayol aclaró que estos principios administrativos no son de ninguna

manera rígidos, ya que en diversas situaciones, se requiere hacer uso del criterio
personal y la mesura. Lo más importante es que constituyen guías universales que
en cualquier tipo de organización humana se pueden aplicar.
CONCLUSIÓN
¿Quién fue el padre de la administración?: FAYOL, ya que su aporte principal fue

el de escribir sobre problemas no estudiados por Taylor, ya que mientras Taylor
concentra sus estudios en el taller o la fábrica, Fayol lo hace a nivel de la
dirección, creando lo que algunos llaman escuela de "jefes" demostrando que sus
principios hoy en día son bases para la realización de un excelente desempeño
administrativo ya El éxito depende directa e indirectamente de su buena
administración

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Isaac Garcia C.I: 30365077

Asignatura: Introducción a la administración

1 ¿QUIEN FUE FREDERICK WINSLOW TAYLOR?: Frederick Winslow Taylor (20

Taylor es el fundador del movimiento conocido como organización científica del

Taylor enunció 4 principios de administración científica:

Al decir ciencia, Taylor se refiere a que la observación y la medición sistemáticas

Taylor postuló que su método se aplicaba a todas las actividades humanas, no

2 ¿QUIEN FUE HENRY FAYOL?: Henry Fayol (1841-1925), de origen francés, es para

Los primeros trabajos de Henry Fayol representan la escuela de la teoría del

Fayol identificó cinco reglas o deberes de la administración:

Planificación: diseñar un plan de acción para el mañana.

Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.

Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr

Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la

Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y

División del trabajo.

Interés general sobre el individual.

Justa remuneración al personal.

Delegación vs. centralización.

Estabilidad del personal.

Fayol aclaró que estos principios administrativos no son de ninguna

¿Quién fue el padre de la administración?: FAYOL, ya que su aporte principal fue

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