ACTIVIDAD 5. COSTOS.

Presentado por:

ADRIANA MARIA BONELO ID. 571568

Profesor Tutor:

Esp. DEYANID CECILIA HERNANDEZ RODRIGUEZ

COSTOS 1

Garzón, Huila. 14 Marzo de 2019.

CIENCIAS EMPRESARIALES

SEXTO SEMESTRE
TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCÓN ................................................................................................................... 3

OBJETIVO ............................................................................................................................. 4

AUTOEVALUACIÓN ........................................................................................................... 5

1. Una empresa que vende partes eléctricas presenta la siguiente información:................. 8

2. Un restaurant de pizzas tiene un costo fijo de $4.000.000 mensuales, precio de venta

unitario de $30.000 y un costo variable unitario de $15.000, y vende 550 unidades. ............ 9

3. Encuentre los datos que faltan, teniendo en cuenta que cada inciso es independiente. 11

4. Publicaciones Atlas proporciona los siguientes datos: .................................................. 11

DEPARTAMENTALIZACIÓN DE LOS COSTOS ........................................................... 13

BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................................. 15
 INTRODUCCÓN

Con el siguiente trabajo conoceremos los temas que hacen referencia al estado de costos de

producción también realizaremos un ejercicio práctico sobre la contabilización de las

variaciones que conllevan a los costos de producción y así poder ser más prácticos y dar un

mejor entendimiento al desarrollo y solución de problemas.

 OBJETIVO

Ampliar el conocimiento en lo concerniente a los elementos que hacen parte de los

costos de una contabilidad.

Objetivo Especifico

 Dar una mejor comprensión con respecto a elementos que hacen parte del estado

de costos de producción.

 Mediante ejercicio práctico sobre la contabilización de los costos que se incurren

en una producción para un mejor entendimiento y desarrollo del mismo.

AUTOEVALUACIÓN

1. ¿Por qué es importante para el administrador el análisis del punto de equilibrio

dentro de los procesos de planeación?

RTA: El análisis del punto de equilibrio para un administrador es de vital importancia

debido a que éste indicador le permitirá identificar las cantidades mínimas que se deben
vender para que la empresa u organización pueda solventar aquellos costos que se
deben pagar de contado y así poder seguir con sus actividades operacionales con
normalidad, por otro lado también permite conocer y proyectar la utilidad que se va a
obtener con base a estimaciones de ventas lo que es un punto favorable puesto que con
estos valores se pueden establecer las estrategias para el cumplimiento de metas.

2. ¿Por qué se dice que el modelo costo-volumen-utilidad se desarrolla a partir de

supuestos y limitaciones?

RTA: Las razones por las que se dice que el modelo de costo-volumen-utilidad se
desarrolla a partir de supuestos y limitaciones es:

-los costos totales pueden clasificarse en un componente fijo y uno variable.

-El comportamiento del precio de venta, el costo variable unitario y los costos fijos
totales tienden a ser constantes; por lo tanto, se puede considerar que los ingresos y los
costos se pueden acomodar a la función lineal y=ax+b

-todos los ingresos y los costos pueden compararse y agregarse sin considerar el valor
del dinero a través del tiempo.

-el modelo se basa en la utilización de una sola línea en la empresa.

3. ¿Qué se entiende por margen de contribución?

RTA: El margen de contribución en una empresa es la diferencia entre el volumen de

las ventas menos (-) los costos variables; en otras palabras son los beneficios que
recibiría una empresa si no se tuviese en cuenta sus costos fijos.

4. ¿Qué se entiende por margen de seguridad?

 RTA: Es el indicador encargado de medir el exceso entre el volumen normal de las
ventas reales o presupuestadas y el equilibrio, es decir, nos indica cuánto se pueden
disminuir las ventas antes de que ocurra una pérdida y se expresa como:

MS: margen de seguridad.

VN: ventas normales

Ve: Ventas en equilibrio

MS: Vn-Ve
Vn

5. ¿Cómo se define el concepto de punto de cierre y cómo se determina?

RTA: Determina la cantidad de venta para que los pesos que ingresen alcancen para cubrir
los costos que se deben pagar de contado, estableciendo así el nivel de actividad de
equilibrio financiero donde los ingresos sean iguales a los egresos. Se calcula con la misma
fórmula del punto de equilibrio, con la diferencia de que en los costos solo se toman los
costos fijos.

FV Fv
QC= =
P-CVu Mcu

Qc: Volumen de actividad en el punto de cierre

Fv: costos y gastos fijos en efectivo.

P: precio unitario

CVu: Costo variable unitario

MCu: Margen de contribución

6. ¿Qué es el punto de equilibrio de una empresa? ¿Qué sucede si la empresa está por
encima de este punto?
RTA: El punto de equilibrio en una empresa es el indicador mediante el cual se calcula el
número de artículos que deben ser vendidos para que la empresa alcance a solventar los
costos que se requirieron para producción y venta de dicho bien. Si la empresa se encuentra
por encima de ese punto quiere decir que la empresa está generando utilidad conforme al
volumen de sus ventas y el costo de dicha mercancía.

7. ¿Cuáles son los tres métodos que se utilizan para el cálculo del punto de equilibrio?

RTA:

-Margen de contribución

-Método algebraico.

-Método gráfico.

Cabe decir que en cualquier método es necesario la clasificación de los costos en costos
de producción, gastos de venta, gastos admón. y luego separarlos en dos grupos, costos
fijos y costos variables.

8. ¿Qué puntos se visualizan en una gráfica de punto de equilibrio?

RTA: Se pueden visualizar los puntos de costos fijos, costos fijo en efectivo, costos
totales, el margen de las ventas, la utilidad, la pérdida y el punto de equilibro.

9. En un modelo de costo-volumen- utilidad cuál o cuáles se consideran de mayor

control por la administración

RTA: Se considera que el de mayor control de la organización es el COSTO que sirve

para tomar decisiones correctas a partir de las variaciones que éstos presenten o no por
los cabios en la actividad. (Gomez B, 2005)
 1. Una empresa que vende partes eléctricas presenta la siguiente información:

Estado de Resultados
Enero 1 - Diciembre 31

Ventas :60,000 unidades x 500 30.000.000

Costos Variables 60,000 x 300 18.000.000
Costos Fijos 9.000.000
Costos Totales 27.000.000

Utilidad Operacional 3.000.000

Se pide calcular:

a) ¿Cuántas unidades se deben vender en el punto de equilibrio?

b) ¿Cuántas unidades se deben vender para duplicar la utilidad?
c) ¿Hasta dónde podría disminuirse el precio, ante un aumento en el volumen del 50%,
si la política es mantener el mismo margen de utilidad?

a.

b.
 2. Un restaurant de pizzas tiene un costo fijo de $4.000.000 mensuales, precio de

venta unitario de $30.000 y un costo variable unitario de $15.000, y vende 550

unidades.

Se pide calcular:

a) Margen de contribución unitaria

b) Margen de contribución porcentual

c) Punto de equilibrio en pesos

d) Punto de equilibrio en unidades

e) Unidades a vender si se desea una utilidad de $25.000.000

a.
b.

c.

d.

e.
 3. Encuentre los datos que faltan, teniendo en cuenta que cada inciso es

independiente.

Punto de
Costos Margen de Costos Utilidad
Ventas Equilibrio
Variables Contribución Fijos Neta
en Pesos
1
110.000 22.000 88.000 50.000 38.000 62.500
2
160.000 40.000 120.000 30.000 90.000 40.000
3
80.000 65.000 15.000 15.000 - 80.000
4
120.000 40.000 80.000 30.000 50.000 45.000

4. Publicaciones Atlas proporciona los siguientes datos:

Ventas 2.000.000

Costo Fijo 500.000

Costos Variables de
Producción 1.000.000

Gastos Fijos de Operación 170.000

Gastos Variables de
Operación 130.000

Se pide calcular:

a) Margen de contribución total

b) Margen de contribución en porcentaje
c) Punto de equilibrio en pesos
d) Estado de Resultados
 e) Si las ventas se incrementan en un 10%, calcule el incremento en la utilidad.
Calcule la nueva utilidad

a.

MC= 2.000.000 – 1.000.000 = 1.000.000

b.

MC% = (1.000.000 ÷ 2.000.000) x 100 = 50%

c.
PE= 500.000 ÷ (2.000.000 – 1.000.000) = 0,5

PE$= 0,5 x 2.000.000 = 1.000.000

DEPARTAMENTALIZACIÓN DE LOS COSTOS

La departamentalización de los costos consiste en registrar cada elemento de costo por

departamento; cuando estos elementos se aplican a pequeñas empresas industriales y de

proceso manufacturado poco complicado, estas entonces pueden considerarse como un solo

departamento de producción, pero si la empresa es de cierta magnitud y si el proceso de

fabricación requiere varias operaciones distintas, es aconsejable registrar y acumular los

costos de fabricación por departamento, en donde de este modo la empresa puede costear

cada orden de producción con mayor precisión y además se puede hacer responsable a los

distintos departamentos de los costos en que se incurren, y esto a su vez permite controlar

los costos.

Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas,

con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente

secuencia:

• Listar todas las funciones de la empresa.

• Clasificarlas.

• Agruparlas según un orden jerárquico.

• Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.

• Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las

funciones y los puestos.

• Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.

 • El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán

relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa y las funciones

involucradas.

Las funciones que el departamento de servicios tiene dentro de una empresa son:

1) Manejo de materiales

2) Almacenamiento de materiales

3) Compra y recibo de materiales

4) Control de calidad

5) Control de producción

6) Ingeniería industrial

7) Servicios de personal

8) Mantenimiento de planta y maquinas

9) Servicios médicos

10) Servicios de restaurante

11) Contabilidad de fábrica

12) Protección de planta (guardias, celadores)

13) Supervisión general de fábrica

14) Generación de energía

BIBLIOGRAFÍA

Gomez B, O. (2005). Contabilidad de Costos. Bogotá: Mc Graw Hill.