Ensayo de Filosofia 2 Corregido
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ENSAYO
AUTORES:
ASESOR(A):
Piura – Perú
2019
INDICE
INTRODUCCION
En la actualidad esta forma de violencia suele darse, muchas veces desapercibida en las
empresas y, también, entre los colaboradores, quienes pasan por alto los abusos y
desconocen los mecanismos para defenderse., pero ¿qué es exactamente el mobbing?
¿Cómo afecta al trabajador? ¿Qué impacto tiene en las empresas? ¿Cómo prevenir el
acoso y qué medidas tomar? ¿Qué establece el marco legal? Son algunas de las preguntas
que se tendrán en cuenta y en ello se basara este ensayo.
El psicólogo Pablo Ocampo, del Instituto Nacional de Salud (INS) del Ministerio de Salud
(Minsa), señaló que este problema también se revela cuando existe abuso de poder, tortura
psicológica, maltrato verbal o físico frecuente y sistemático en el puesto de trabajo. La
gran mayoría de casos de acoso laboral es de tipo descendente (vertical), de jefe a
subordinado, pero también, se da entre pares (horizontal) y en menor medida de
subordinado a jefe (ascendente). Este tipo de acoso tiene efectos psicológicos negativos
capaces de causar daño a los derechos o a la dignidad, alterar la salud física o psicológica
o comprometer su futuro profesional u ocupacional de la persona, detalló el psicólogo del
INS.
En Perú, tanto para evaluar la existencia o configuración del mobbing como para evaluar
la gravedad de la conducta, se ha identificado criterios a utilizar con el objeto de remediar
las diferencias de percepción. Así, para evaluar la existencia o configuración del mobbing,
se hace referencia al criterio de razonabilidad o discrecionalidad y se pone atención en el
género, las cualidades, trayectoria laboral, personal y situación jerárquica del agresor. Por
su parte, para evaluar la gravedad de la conducta se establecen los criterios de
razonabilidad y proporcionalidad y se llama la atención sobre la reiteración y
concurrencia de las manifestaciones.
Desde el punto de vista de Marcelo Barcelli, psicólogo de la Clínica Delgado, "la renuncia
debería darse una vez que hayamos agotado todos nuestros esfuerzos físicos y
emocionales (antes de que nos afecte de manera patológica) para hacer frente a esta
situación”. Si finalmente no se llega a un acuerdo, recomienda Cynthia Sánchez, Gerente
de Recursos Humanos de Manpower Group Perú, se puede proceder a la cesión con la
capacidad de entablar luego una demanda laboral por hostigamiento.
La extinción de la relación laboral no es la única alternativa efectiva del trabajador
víctima de acoso y, por ello, una serie de derechos adicionales deben estar a su disposición
para hacer frente eficientemente a dicha situación. Asimismo, la ruptura del vínculo
laboral no es el único camino que los trabajadores suelen adoptar ante estos eventos.
Muchos trabajadores optan por ausentarse de sus trabajos, ya sea mediante tardanzas o
ausencias.
El escenario ideal implica que se tomen medidas adecuadas para lograr un ambiente de
respeto entre colaboradores. También se podría brindar asesoría a los involucrados para
fortalecer sus capacidades, conducta y niveles de seguridad e informar que el Ministerio
de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE) cuenta con diversas herramientas para
combatir el mobbing, como el módulo “Trabaja sin acoso”, la guía práctica para la
prevención y sanción del hostigamiento sexual en el lugar de trabajo en los sectores
privado y público
A diferencia de un niño, que enfrenta el bulling, que no siempre tiene el poder de decisión
para cambiarse de escuela, como profesional puede decidir cuánto tiempo deseas trabajar
en algún lugar. Entrepreneur Perú indica que el trabajo siempre debe de abonar a tu vida
personal, no solo en lo económico, sino que también en lo emocional y en lo intelectual.
“No dejes que un ambiente de trabajo tóxico te transforme. Estás ahí por voluntad propia.
Y aunque tengas necesidades económicas hay cosas que no debes permitir. Si el trabajo
te aleja de ti mismo, de tu verdad, de tu sueño quizás sea momento de replantearte qué
haces ahí”, mencionan
Los o las trabajadoras/es pueden presentar una queja ante el canal correspondiente, como
por ejemplo la Oficina de Personal o de Recursos Humanos.
- El encargado de una de estas áreas preguntará por la versión del hostigador para luego
ser contrastado con el del agraviado.
- El empleador cuenta con 10 días hábiles para realizar las investigaciones y 5 días hábiles
para emitir una solución.
- En caso se determine la existencia del acto de acoso sexual, las sanciones aplicables
dependerán de la gravedad (pueden ser amonestación, sanción o despido)
A su vez, la persona hostigada, podrá interponer una demanda judicial. En caso se declare
fundada, se impondrá al empleador una multa de carácter administrativo de S/9,112.50
por cada trabajador afectado.
Para este, el trabajador debe dar por terminado el contrato de trabajo, e interponer la
demanda correspondiente en un plazo máximo de 30 días hábiles.
https://gestion.pe/tendencias/management-empleo/sobrevivir-bullying-laboral-optar-
renuncia-219960
https://elperuano.pe/noticia-lucha-contra-acoso-laboral-67375.aspx
https://andina.pe/agencia/noticia-el-acoso-laboral-y-tremendo-dano-provoca-sus-victimas-
709122.aspx
http://revistas.pucp.edu.pe/index.php/iusetveritas/article/view/12265/12829
http://repositorio.uncp.edu.pe/bitstream/handle/UNCP/949/TTS_44.pdf?sequence=1&isAllow
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