UNIVERSIDAD NACIONAL

DANIEL ALCIDES CARRIÓN

Facultad de Ingeniería
E.F.P Ingeniería Metalúrgica

LIDERAZGO ÉTICO
LA ÉTICA Y EL LIDER

MONOGRAFÍA DE LA ASIGNATURA
ÉTICA PROFESIONAL

PRESENTA:
LEONARDO ROJAS, James Lee

CERRO DE PASCO – PERÚ

2019
 II

Dedico este trabajo monográfico a

toda la comunidad universitaria, en
especial a mis colegas que están
cursando la catedra de ETICA
PREFESIOINAL.
James Lee LEONARDO ROJAS.
 III

INTRODUCCION

“El verdadero líder es quien potencializa las capacidades de su equipo, y hace brillar
a su gente”.

El liderazgo ético trata sobre la importancia de la ética en las organizaciones, dando

a conocer la influencia directa del líder en la formación de las culturas dentro de estas
organización.

El líder actuando de forma ética logrará forjar una cultura denominada confianza y el
sentido de la responsabilidad y el respeto hacia las demás personas.

Por ello el trabajo de divide en 3 capítulos. En el primer capítulo se tratará LA ÉTICA

CON ENFOQUE EMPRESARIAL , un tema de mucha importancia ya que una
organización con este enfoque potencializará su imagen empresarial, en este primer
capítulo se da una definición de ética y la relación de ésta con las organizaciones o
empresas.

En el segundo capítulo se muestra el tema de LIDERAZGO ÉTICO y los principios

que nos orientaran a seguir un camino cíclico para tener un buen liderazgo ético; y por
último en el tercer capítulo se da a conocer cual es la IMPORTANCIA Y LAS
DIFICULTADES DEL LIDERAZGO ÉTICO dentro de una organización o empresa.

Es de suma importancia conocer y adoptar el liderazgo ético, ya que el egresado de

la carrera profesional de ingeniería metalúrgica, asumirá cargos donde comandará un
equipo de trabajo y por ende debe ser líder con valor ético para que así su equipo
trabajo de desenvuelva eficientemente y cumpla con los objetivos trazados por la
empresa.

El presente trabajo pretende dar a entender al lector como ser un buen líder y como
potencializar el liderazgo mediante el enfoque ético, dentro de una organización o
empresa.

LEONARDO ROJAS, James Lee.

 IV

INDICE

DEDICATORIA.

INTRODUCCION

CAPITULOI
ÉTICA, MORAL Y EMPRESA

1.1. ETICA Y MORAL. .......................................................................................... 5

1.2. ÉTICA Y EMPRESA. ..................................................................................... 6

CAPITULO II
LIDERAZGO ÉTICO

2.1. FUNDAMENTOS. .......................................................................................... 8

2.2. PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO ÉTICO. ....................................................... 9

CAPITULO III
IMPORTANCIA Y DIFICULTADES DEL LIDERAZGO ÉTICO

3.1. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO ÉTICO. ................................................. 12

3.2. DIFICULTADES DEL LIDER ÉTICO. .......................................................... 13

CONCLUSIONES.

REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA.
 LIDERAZGO ÉTICO 5

CAPITULO I
ÈTICA, MORAL Y EMPRESA

1.1. ETICA Y MORAL.

La génesis del término “ética” se sitúa en la Grecia antigua. Deriva de la palabra

“Ethos”. La ética es el origen de los actos humanos, pero también significa “modo de
ser”, “carácter”. La ética configura el modo de ser que va adquiriendo la persona lo
largo de su vida.

Por su parte, el término “moral” procede del latín “mos, moris”, que significa
“costumbre”, si bien llegó a significar también carácter o modo de ser.

Ética y moral tienen, entonces, un significado muy similar, refiriéndose al modo de ser
o al carácter resultante de poner en práctica costumbres y hábitos considerados
buenos. Pero ambos conceptos se diferencian entre sí.

1.1.1. DISTINCION ENTRE ÉTICA Y MORAL.

 La Ética se interesa por las causas de las reglas, por distinguir entre lo que está
bien y está mal; entre lo correcto e incorrecto.
Identifica los valores pretendiendo dar razón a las elecciones que toman a las
personas. La ética ayuda a discernir racionalmente entre las opciones de
comportamiento presentes ante una elección.
 Moral se refiere al conjunto de reglas adquiridas respecto a lo que es correcto
o incorrecto en el ámbito de una comunidad o sociedad. Se concreta en las
normas de comportamiento aplicadas a la vida cotidiana.

Ética Profesional – Ingeniería Metalúrgica – UNDAC 2019

 LIDERAZGO ÉTICO 6

Al enfrentarnos a una situación que requiere decidir, no actuamos automáticamente.

Entre la situación y la decisión sobre qué hacer el punto medio es el juicio ético.
Generamos alternativas de conducta y, cuando elegimos, justificamos nuestra
elección y nos responsabilizamos de ella.

Son estas decisiones las que forjan el carácter, el ethos y tendemos a repetirlas; si
decidimos sobre la base de principios de justicia, tenderemos a repetir decisiones
basadas en ese criterio ético.

Si actuamos con desigualdad, orientamos actuaciones futuras que se apoyarán en la

desigualdad de este modo creamos predisposiciones que, fuera de reiterarlas, se
tornan difíciles de cambiar.

Es de este modo que construimos el carácter y los principios éticos de la conducta y

de nuestras organizaciones, ya que estas también tienen su personalidad, su cultura
y valores.

La ética proporciona, por tanto, un esquema conceptual de reglas o principios que nos
guían a tomar decisiones sobre lo que es correcto o incorrecto, bueno o malo, en una
situación particular. Es la base para comprender el significado de lo que debe ser una
persona decente.

1.2. ÉTICA Y EMPRESA.

La ética tienen que ver con los principios de las personas y con su manera de hacer,
tratando de orientarla a un sentido racional, de modo que los sentimientos sean
educados para verse adheridos a los fines que promuevan justicia. En este sentido la
ética ayuda a la persona a desarrollarse en plenitud, alcanzando la felicidad que todo
el mundo anhela (Gutiérrez Fernández & Romero Cuadrado, 2002).

A mediados de los años 70 del siglo XX surge en Estados Unidos de Norteamérica el

término “ética de los negocios”. El objetivo fue introducir un elemento que permitiera
a las empresas distanciarse de los escándalos empresariales del momento.

Quizá sea preferible, utilizar el término “ética empresarial”, ya que una empresa no es
solo negocio. Implica al emprendedor que crea la empresa, que lidera a las personas
que le ayudan a hacer efectiva la visión. Interesa a la sociedad y a los distintos actores
que se relacionan y se ven afectados (en distintos términos) por ella porque las
empresas están conformadas por personas. Constituyen grupos humanos que se

Ética Profesional – Ingeniería Metalúrgica – UNDAC 2019

 LIDERAZGO ÉTICO 7

orientan por principios y valores. Y estos valores son morales. No existe una
organización amoral, al igual que no existen personas amorales.

Puesto que las empresas disponen de valores, estos pueden ser positivos o negativos,
humanizadores o deshumanizadores. Toda empresa, como toda persona, posee una
estructura moral.

Son los valores los que aportan orientación a los comportamientos empresariales, y
también a las personas de la organización, y son estos valores los que configuran la
cultura de la empresa.

Al no ser posible determinar a priori todas las circunstancias que pueden darse en el
accionar cotidiano de una empresa, los valores constituyen el faro necesario para
saber cómo actuar en cualquier situación; ante problemas y decisiones no previstas.

1.2.1. BENEFICION PARA LAS EMPRESAS CON ENFOQUE ÉTICO.

Como se dio a entender anteriormente (Ética de la Empresa: No sólo es

Responsabilidad Social), la orientación ética beneficia a la empresa. Lo hace porque
transmite confianza; y la confianza potencia la colaboración y el trabajo en equipo,
cohesiona a las personas, promueve su compromiso y mejora el rendimiento y la
eficiencia.

Ya en el ámbito externo, mejora la reputación, siendo este un potente activo generador

de confianza y traducible en mejores resultados.

Las empresas y organizaciones en general pueden beneficiarse del enfoque

ético al generar:

 Mejora de la reputación ante los clientes y la sociedad en general.

 Aumento de la confianza de otros actores, como proveedores y colaboradores
en general.
 Incremento de la colaboración y el trabajo en equipo, del compromiso y del
rendimiento de las personas.

Ética Profesional – Ingeniería Metalúrgica – UNDAC 2019

 LIDERAZGO ÉTICO 8

CAPITULO II
LIDERAZGO ÉTICO

2.1. FUNDAMENTOS.

Es posible afirmar que actualmente no es suficiente con que el líder conozca el

negocio y ejerza bien su función, sino que es necesario que sea ético. El problema es
que generalmente no resulta tan sencillo obtener el mayor beneficio posible para el
accionista y actuar de forma ética al mismo tiempo; sin embargo para que se de un
buen liderazgo, éste deberá ser moralmente bueno – ético – y técnicamente bueno –
eficaz – (gutiérrez Fernández & Romero Cuadrado, 2002)

El liderazgo ético depende de principios, valores y creencias éticas. Este enfoque ético
se desarrolla a lo largo de la vida.

Recordemos lo dicho sobre el carácter, el ethos; y cómo se construye partiendo de las

decisiones que se adoptan. Decisiones que no son automáticas, sino mediadas por
un proceso de reflexión. Las decisiones tienden a repetir la lógica que las llevo a ser
adoptadas, reforzando la tendencia a responder de un modo u otro en el futuro.

Pero tenemos capacidad de elección, de continuar con los mismos marcos mentales
éticos, o modificarlos. Trazamos así el camino para desarrollar un “buen carácter”, el
carácter ético que guíe nuestra conducta.

El carácter contendría las virtudes de la prudencia y de la justicia. La prudencia permite

identificar el término correcto entre exceso y defecto. Pero ha de aplicarse en el marco
de la justicia con el que se adoptan las decisiones.

Ética Profesional – Ingeniería Metalúrgica – UNDAC 2019

 LIDERAZGO ÉTICO 9

El líder ha de cultivar ambas; pero también la organización, que ha de “forjar su

carácter”, su cultura ética.

El líder ético es prudente, estima el punto adecuado entre el exceso y el defecto. Y

esa prudencia la enmarca en decisiones justas. La prudencia se expresa anticipando
las consecuencias de sus decisiones, valorando pros y contras.

Los líderes éticos se preocupan por el bien mayor, de la organización y de sus

seguidores. Y lo hacen desde la humildad. Se erigen en modelos de conducta y
moldean los valores de la organización.

Muestran respeto por cada persona, por sus seguidores, para los que establecen altos
estándares éticos. En la relación con su equipo, se esfuerzan en ser equitativos.

Son percibidos como honestos, dignos de confianza, valientes e íntegros.

2.2. PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO ÉTICO.

El liderazgo ético genera confianza, respeto y credibilidad, facilitando la colaboración.

Promueve un clima de trabajo positivo, y eleva la autoestima de los seguidores y,
consecuentemente, su rendimiento.

Se presentan a continuación los principios del liderazgo ético, que resumen los valores
y carácter a desarrollar por los líderes.

Como se puede apreciar el esquema, el liderazgo tiene cinco principios o valores que
trabajan de forma cíclica, pasare a describir cada uno de los principios.

Ética Profesional – Ingeniería Metalúrgica – UNDAC 2019

 LIDERAZGO ÉTICO 10

 RESPETO: En la obra Fundamentación de la metafísica de las costumbres,

el filósofo Immanuel Kant estableció, en una de las formulaciones del
imperativo categórico: «Obra de tal modo que uses a la humanidad, tanto en
tu persona como en la persona de cualquier otro, siempre al mismo tiempo
como fin y nunca simplemente como medio».

Es decir, las personas están dotadas de dignidad, son valiosas no como

instrumentos o medios, sino en sí mismas. Entonces, han de ser tratadas
considerando que poseen sus propias metas.
Tratar a los seguidores no como medios, sino como un fin, implica respetar
sus valores y decisiones. Como seres humanos dignos, con sus propios
deseos y diferencias individuales.

¿Qué implica además el respeto? Respetar es tener en cuenta las ideas de

los demás, escuchar a los seguidores, empatizar con ellos y animar y tolerar
la expresión de distintos puntos de vista.

 Altruismo y servicio: Una característica del liderazgo ético es el altruismo y

la voluntad de servir, tanto a los seguidores como a la organización.
Precisamente estos son dos componentes del denominado Liderazgo de
Servicio.
Altruismo supone que el líder ha de atender ante todo las necesidades de los
seguidores, no siendo egocéntrico, integrando la propia visión con las de los
demás.
Al mismo tiempo, el líder ético posee el concepto de comunidad como
conjunto de personas con intereses comunes. Al trasladar este concepto, el
líder aporta seguridad a los seguidores.

 Justicia y Equidad: El líder se preocupa por la equidad y la justicia. Es justo

en todas las ocasiones, tratando por igual a todos, sin favoritismo. De este
modo, nadie tendrá motivos para sospechar de un trato desigual.
Justicia e igualdad que se aplica en la asignación de recursos, recompensas
y sanciones. Esto implica definir reglas claras y que, cuando se da un trato
diferencia a alguien, se justifique el porqué de ese trato diferente.

 Honestidad: El líder honesto con los demás, y consigo mismo, inspira

confianza y estimula a sus seguidores a asumir responsabilidades.

Ética Profesional – Ingeniería Metalúrgica – UNDAC 2019

 LIDERAZGO ÉTICO 11

La honestidad se traduce en decir la verdad, cumplir las promesas, ser leal y

mantener el respeto. Pero no solo es decir la verdad; también es presentarla
de manera completa, no ocultar y ser abierto.

Debemos considerar que al mentir trasladamos a los demás la idea de que

estamos dispuestos a manipular. Obviamente, esto afecta negativamente a
la confianza.

Se acepta, no obstante, que debe existir un equilibrio entre la sinceridad y la

omisión de información de una situación cuyo conocimiento puede ser
contraproducente. Ahí debe operar en buen juicio, la prudencia del líder para
dirimir en qué grado puede darse una información, o esta debe ser ocultada.
Pero no solo es decir la verdad y no mentir. Desde el punto de vista de la
honestidad, el liderazgo ético comporta un conjunto de actitudes y conductas
más amplio.

Ser honesto es no prometer los que no se puede dar, no tergiversar, no

manipular, no esconderse tras evasivas y rendir cuentas, es decir, dar
explicaciones.

 Sentido de comunidad: Si el liderazgo es el proceso de influencia que una

persona tiene sobre otras para movilizarlas hacia un objetivo común, la
dimensión de “comunidad” adquiere un significado central. Y lo tiene en el
momento en que el líder intenta dirigir las acciones del equipo hacia una meta
común, beneficiosa para líder y seguidores.

Este direccionar hacia objetivos comunes mutuamente beneficiosos es propio

del liderazgo transformacional, con el que el liderazgo ético tiene
significativos paralelismos.

Así, en el liderazgo se tienen en cuenta los intereses de los seguidores, lo

que conlleva una actitud de interés y cuidado hacia estos, en la adopción de
una perspectiva de comunidad de personas con metas comunes.
Incluso líderes y seguidores pueden estar interesados en cómo su accionar
afectará a la organización, la comunidad y, incluso desde una perspectiva
más amplia, a la sociedad en general. (Warren G., 1990)

Ética Profesional – Ingeniería Metalúrgica – UNDAC 2019

 LIDERAZGO ÉTICO 12

CAPITULO III
IMPORTANCIA Y DIFICULTADES DEL LIDERAZGO ÉTICO.

3.1. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO ÉTICO.

La actuación del líder influye directamente en la formación de la cultura empresarial.

Actuando de forma ética logrará forjar una cultura dominada por la confianza, el
sentido de la responsabilidad y el respeto hacia las demás personas. Una cultura en
la que se premie el trabajo y la innovación, y en la que no se admitan comportamientos
inmorales. Se creará entonces un ambiente de trabajo exigente a la par que humano
y cálido.

Al comprometerse a ejercer un liderazgo ético, el líder asume la responsabilidad de

formar racional y emocionalmente a sus trabajadores. Esto es fundamental para
ganarse la confianza y colaboración de los mismos, que se verán identificados con los
valores y objetivos de la organización y tratarán de desarrollar actitudes positivas ante
el trabajo y la comunidad (Gomez, 2000).

Actuando de forma ética se logrará una autoridad moral, que es lo que identifica al
auténtico líder y le hace un referente dentro de su organización.

Si el papel del líder ético es esencial en el día a día de la organización, aún lo es más
en los momentos de crisis, en los que deberá mantener la calma y asegurar que todo
está bajo control. Para ello deberá tomar las decisiones con celeridad y precisión,
asegurándose de que el daño que puedan sufrir otras personas como consecuencia
de las mismas sea el mínimo posible. Una vez pase la crisis, el líder tendrá que realizar
un análisis crítico de la situación para ver qué ha sucedido y crecer profesionalmente
aprendiendo de los errores.

Ética Profesional – Ingeniería Metalúrgica – UNDAC 2019

 LIDERAZGO ÉTICO 13

Desde que comienza a ejercer su liderazgo, el líder se convierte en un modelo de

conducta a seguir por todos los miembros de la organización. Por ello es esencial que
se trate de un líder ético, que haga lo correcto, de la manera apropiada y por motivos
adecuados, siendo su valor cardinal el respeto a los derechos y a la dignidad del ser
humano.

3.2. DIFICULTADES DEL LIDERAZGO ÉTICO.

Un líder ético puede creer en su trabajo, tener una fuerte personalidad, poner la ética
a la cabeza de su agenda y disponer de todas las habilidades y virtudes necesarias
para desarrollar un liderazgo eficiente, y sin embargo no lograrlo. Esto es posible
porque, aunque generalmente un liderazgo basado en prácticas éticas es aceptado y
aplaudido por todos, pero pueden existir determinadas circunstancias que dificulten la
actuación del líder ético.

En ocasiones no es el director el que emerge como líder, pues el liderazgo es

independiente de la jerarquía que se ocupe en la organización. Esta situación puede
ocasionar que los rangos superiores vean su autoridad cuestionada y pongan
impedimentos para que los líderes puedan desarrollar su trabajo.
No todos los trabajadores están dispuestos a integrarse en la cultura empresarial, por
lo que “hacen oídos sordos” a todas las palabras de motivación y comprensión del
líder tendentes a cambiar esta situación.

La envidia en una de los peores defectos del ser humano, sobre todo porque no deja
ver los grandes beneficios que otras personas pueden estar generando para la
organización y para ellos mismos. Esto le ocurre a muchos trabajadores de la
empresa, principalmente a los que se encuentran en la misma posición jerárquica que
el líder, incapaces de alegrarse ante los logros de sus compañeros.

Por tanto es posible afirmar que la consecución de un liderazgo eficaz no dependerá

exclusivamente del líder, sino también de las características, expectativas y
comportamientos de sus superiores, subordinados y colegas.

Además de las posibles dificultades que el líder pueda encontrar derivadas de las
circunstancias anteriores, existen otros peligros que acechan al líder y que pueden
llevar a que su influencia sobre la empresa llegue incluso a ser negativa. Cabe
destacar los siguientes:

Ética Profesional – Ingeniería Metalúrgica – UNDAC 2019

 LIDERAZGO ÉTICO 14

 Endiosamiento: Como se ha explicado con anterioridad, el líder ético será

aquel que tenga una fuerte personalidad y una gran confianza en sí mismo.
Asimismo deberá actuar con humildad, no cayendo en ningún momento en el
error de sentirse superior e infalible, pues en ese instante dejará de
comportarse como un líder ético al no escuchar las opiniones y críticas de sus
subordinados. Rodearse de un equipo de gente competente que sepa defender
sus ideas y llevarle la contraria al líder cuando sea necesario es realmente
importante para no caer en el endiosamiento.
 Pérdida del contacto con la realidad: Un buen líder deberá enfrentarse a
temas estratégicos y al mismo tiempo estar atento a lo ocurrido en la base de
la organización. En el momento en que se pierde el contacto con el trabajo
realizado día a día por los clientes, comerciales, proveedores… se empieza a
perder el contacto con la realidad, lo que impide seguir a la cabeza de la
organización. Para no caer en este error, el líder ético deberá mantenerse
informado en todo momento sobre lo acaecido en cada escalón jerárquico.
 Quedarse obsoleto: Cuando se ha empleado un método efectivo de liderazgo
durante mucho tiempo puede caerse en la tentación de no modificarlo. Sin
embargo, en un mundo cambiante como el actual, esto no puede traer si no
consecuencias negativas a la empresa, que al no evolucionar en los momentos
requeridos, dejará de ser competitiva.
 Pérdida de motivación: Una de las principales características del líder es su
capacidad de motivar a su equipo. Para ello es esencial que él crea en su
trabajo y vea cada día como un auténtico desafío. No debe complacerse con
sus logros y bajar la guardia porque, en el momento en el que el líder pierde la
ilusión, el equipo dejará de luchar por el logro de unas metas comunes y el
liderazgo se verá desquebrajado junto con la organización.

Por todas estas circunstancias es imprescindible que el líder sepa cuándo debe
retirarse y dejar que otro ocupe su puesto, pues si no lo hace estará perjudicando
gravemente a la organización. El auténtico líder es aquél que es consciente de que su
liderazgo en la empresa es temporal y se prepara para su retirada formando nuevos
líderes capaces de sustituirle tomando las riendas de la organización.

Ética Profesional – Ingeniería Metalúrgica – UNDAC 2019

 XV

CONCLUSIONES

 Las empresas y organizaciones en general pueden beneficiarse del enfoque

ético al generar: mejora de la reputación ante los clientes y la sociedad en
general; aumento de la confianza de otros actores, como proveedores y
colaboradores en general; incremento de la colaboración y el trabajo en equipo,
del compromiso y del rendimiento de la personas.
 Las cualidades y virtudes éticas, no son innatas ni inamovibles. Pueden ser
perfeccionadas, desarrolladas durante el acontecer de nuestra vida.
 El líder ético ha de ayudar a sus seguidores a integrar sus necesidades con las
necesidades, objetivos y valores de la organización.
 El respeto procura que los seguidores se sientan capaces y competentes.
 Ser una persona justa significa tratar por igual a las demás personas. Actuar
con reciprocidad, imparcialidad e igualdad.
 Si el líder no es honesto, será visto como no fiable, inspirando menos respeto
y compromiso.
 Un líder ético se preocupa por el bien común en sentido más amplio.
 Se puede afirmar que la consecución de un liderazgo eficaz no depende
exclusivamente del líder, sino también de las características, expectativas y
comportamiento de sus superiores, subordinados y colegas.
 El liderazgo ético importante ya que el líder actuando de forma ética logrará
forjar una cultura dominada por la confianza, el sentido de la responsabilidad y
el respeto hacia las demás personas. Una cultura en la que se premie el trabajo
y la innovación, y en la que no se admitan comportamientos inmorales. Se
creará entonces un ambiente de trabajo exigente a la par que humano y cálido.
 REFENCIA BIBLIOGRÁFICA

Gomez, E. (2000). El Liderazgo Ético: un desafio de nuestro tiempo. Barcelona,

España.

Gutiérrez Fernández, M., & Romero Cuadrado, M. (2002). IMPORTANCIA DEL

LIDERAZGO ÉTICO EN LAS ORGANIZACIONES. UNIVERSIDAD NACIONAL
DE EDUCACION A DISTANCIA, España. Recuperado el 5 de 2019, de
https://arethuse.webs.ull.es/mesasdetrabajo/ponenciagutierrezyromero.pdf

Warren G., B. (1990). COMO LLEGAR A SER UN LIDER. Bogotá: Grupo Editorial
Norma, 1990.