Ao del Buen Servicio al Ciudadano

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CURSO:

INTERPRETACION DE TEXTO

PROFESOR:

ALDO, LOPEZ KITANO

TEMA DE INVESTIGACION:

LA ETICA EMPRESARIAL

INTEGRANTES:

GONZALES MALDONADO RUBI YULIETA

SANTIAGO GARCIA, HUGO AUGUSTO.
MANIHUARI MANIHUARI, REYMER DAVID.

CICLO : I I CICLO

AO : 2017
CONTENIDO

Tabla de contenido
INTRODUCCION ...................................................................................................................... 5

ETICA EMPRESARIAL............................................................................................................ 6

1.Qu es la tica?...................................................................................................................... 6

Qu es ser ticos? ................................................................................................................. 6

1.2 tica y moral. ................................................................................................................ 6

2. Qu es la tica Empresarial? ................................................................................................ 8

2.1 La tica en la actividad empresarial ................................................................................. 9

3 .La importancia de la tica Empresarial ................................................................................ 13

4. Cmo opera la tica Empresarial ......................................................................................... 14

4.1 Cules son los pasos a seguir para forjar una cultura tica empresarial?...................... 15

4.2 Qu sera algo no tico o anti-tico? ............................................................................. 16

5.-Conclusiones: ....................................................................................................................... 19

Bibliografa. .............................................................................................................................. 20
DEDICATORIA

A mis padres y maestros:

A mis padres, a quienes son la fuente de mis fortalezas y el estmulo

para avanzar en el reto de ser profesional, a mis maestros que son mis
guas a lo largo de mi vida estudiantil.
INTRODUCCION

La tica Empresarial, tambin denominada tica de los Negocios, es un interesante tema que

involucra la Administracin y al sector empresarial que viene tomando fuerza, a criterio

propio desde la globalizacin , para unos es la razn de las numerosas situaciones de fraude

y desconfianza generadas por reconocidas empresas de orden internacional, mientras que

para otros expertos, es la razn a los sobresaltos y crisis econmicas que se han enfrentado en

los ltimos aos desde diversos pases.

Como dice un refrn que toda cara positiva tiene una negativa, y es asi que cumple y se puede

observar a lo largo del tiempo que muchas empresas en el sector Privado como Pblico han

realizado diversos abusos de poder , quebrantando normas , valores sociales y morales, por

consiguiente han perdido la tica profesional, la legitimidad, la credibilidad y sobre todo la

confianza, que es el pilar de toda empresa .

ETICA EMPRESARIAL.

Para analizar el tema de investigacin primero interpretaremos lo siguiente; hacindonos

una pregunta tan fcil y a la vez tan difcil de aplicar para algunos.

1.Qu es la tica?
Segn Hilda Villa, en su artculo:" La tica en las Relaciones Pblicas", sta es la parte de
la filosofa que trata de la moral y de las obligaciones humanas.

Es la ciencia que de manera rigurosa orienta las obligaciones del individuo para el logro de
fines "elevados", mediante la recta razn inspirada de la moralidad.

As mismo tambin la tica dispone cuatro modelos principales de la conducta:

la felicidad o el placer, el deber, la virtud y la perfeccin.

Qu es ser ticos?

Proyectar los valores y principios fundamentales a la realidad, a qu hacer,en otras

palabras, de actuar como consecuencia de la interiorizacin de acciones socialmente
responsables que traigan beneficios..

1.2 tica y moral.

.Asimismo hay que distinguir la tica empresarial, como
filosofa, de otros trminos ms actuales, o comunes, como la
accin social o la responsabilidad social (a partir de ahora RS),
distincin sta, dicho sea de paso, no siempre clara, ni siquiera
para los expertos en la materia1. tica y moral, aunque usados
comnmente como sinnimos, han de distinguirse para ganar
en rigor y permitir que cada una de ellas realice su labor. La
moral implica la adhesin a unos valores, y cada individuo

1
GARCIA-MARZ, D: tica empresarial: del dilogo a la confianza, Madrid, Editorial Trotta, 2004, pp. 186-187
puede tener distintos valores o distintas escalas de valores. Hablamos as de distintas morales
individuales.

La tica es una disciplina filosfica que reflexiona sobre el hecho de la moralidad con la
intencin de legitimar o deslegitimar a sta. No puede haber tica sin moral, puesto que la
tica existe para analizar a aqulla. S puede haber moral sin tica, por ejemplo, una moral
inmoral, es decir, una moral sin razn de ser, sin derecho a reclamar respeto puesto que ella
no respeta. Qu hace que una moral sea ticamente legtima? Cmo determinar -cmo
distinguir- lo que es bueno o malo? Cmo distinguir o priorizar entre distintos valores o
morales? La tica es la filosofa que reflexiona sobre la moral, y pretende legitimarla, o
deslegitimarla, a partir de unos principios ticos. stos ltimos son universales, ya que deben
ser compartidos y respetados por cualquier individuo, independientemente de sus valores, de
su moral. De ah que tambin se defina a la tica como el conjunto de principios y reglas
morales que regulan el comportamiento y las relaciones humanas.2 La tica, como filosofa, se
pregunta desde la razn el porqu de lo que se hace, y lo hace a partir de esos principios ticos
que son punto de partida ineludible en cualquier razonamiento sobre morales. La moral se
pregunta sobre qu se debe hacer, a partir de la adhesin voluntaria a unos valores, una
adhesin que no implica necesariamente que se haya reflexionado sobre ellos. La moral tiene
que ver con las normas y con los juicios. Las normas son las reglas genricas de
comportamiento, y los juicios, la aplicacin de las normas a un caso particular. Los principios
ticos son universales, al contrario de las morales que, en general, son relativas a los
contextos culturales.

No obstante, aunque la moral sea una cuestin personal y siempre es el individuo el que toma
decisiones, no es relativa a cada uno. Nuestra visin del bien y del mal, nuestra moral,
influencia nuestras decisiones y acciones que a su vez generan consecuencias que pueden
afectar a los dems, y por eso ante ellos debemos poder argumentar que nuestra moral, a parte
de ser nuestra, es legtima.

2
CLAVER, E; LLOPIS, J; GASC, J. L: tica empresarial. Implicaciones para la direccin de los recursos
humanos. Boletn de Estudios Econmicos, Vol. LII, n. 160, 1997, p. 175-187.
La tica permite dar validez a la moral porque lo importante no es tanto tener valores morales
como valores morales legtimos. Por eso, como apuntbamos ms arriba, pueden darse
morales inmorales (o no ticas).

En las organizaciones existen diversas morales segn los individuos que las configuran. Es
funcin de la tica de la empresa legitimar la moral de todos sus individuos sobre la base de
unos principios ticos de autonoma, justicia, no maleficencia y beneficencia, teniendo en
cuenta los fines que, como empresa, la legitiman. Estos principios no son rgidos y, aunque
todos son importantes, en la realidad unos pueden primar sobre otros. Cuando las decisiones
se toman en representacin de una organizacin, la moral individual es insuficiente, puesto
que entra en juego otra escala de valores que puede ser distinta de la moral personal.

2. Qu es la tica Empresarial?

La tica empresarial es el estudio de lo que es correcto e incorrecto en cuanto al

comportamiento humano, as como el comportamiento del individuo en la empresa, en
relacin con los cdigos de conducta establecidos

Por otro lado, V. Balachandran y V. Chandrasekaran , en su libro:" Corporate Governance,

Ethics and Social Responsibility", apuntan al hecho de que la tica Empresarial es muy
influenciada por los movimientos sociales, los sistemas sociales y las preferencias sociales.
Asi mismo tambin que los valores sociales, a pesar de lo mejor que ellos puedan ser, no son
suficientes para lograr el nivel mximo de desempeo tico. En el prevaleciente clima
competitivo, la tica es necesaria para crecer y sobrevivir.

El ambiente en el cual la empresa opera se ha convertido hoy en fro y poco amistoso a

consecuencia de las revelaciones de comportamientos anti-ticos que han estremecido las
naciones y el mundo.

La tica es crucial para que una economa est funcionando eficiente y tranquilamente.

Un capitalismo basado en la tica puede hacer maravillas en la creacin de riquezas para la

sociedad. El filsofo de la economa Adam Smith sentenci que nuestro sistema de
capitalismo no funciona bien a no ser que ste tenga la cooperacin moral de sus
participantes. Tambin, el lder ind M. Gandhi seal que la poltica y la empresa deben
trabajar mano a mano para el desarrollo de la sociedad.

Cuando hablamos de la razn de ser de una moral, tenemos que diferenciar las razones del
corazn de las razones de la razn.

Las razones de la razn son aquellas que pueden ser compartidas por cualquiera, parten de
motivaciones lgicas, de principios formales; son razones fruto de la capacidad de pensar y
argumentar. Por otro lado, las razones del corazn son de tipo psicolgico, religioso, social,
etc. No todo el mundo vive igual esas razones ni tiene porqu entenderlas o compartirlas. Sin
desprestigiar las razones del corazn, las razones estrictamente racionales son las que nos
interesan aqu, son las que nos permiten hablar de fundamentacin de la tica y, a partir de
ella, de la legitimacin de las morales.

No se puede hablar de tica en la empresa sin consensuar los conceptos de persona y dignidad
humana, ni sin estar de acuerdo sobre lo que realmente significa el respeto a una persona.

La tica empresarial supone un consenso sobre el modelo de persona, de sociedad y de

empresa. La empresa adems es un importante agente de cambio social y desde all propone
una gestin de las personas en la empresa.

2.1 La tica en la actividad empresarial

La toma de decisiones en toda empresa econmica implica la reflexin sobre el

comportamiento humano.3

La tica orienta estas reflexiones para que las decisiones sean racionales, ofrezcan medios y
resultados razonables. Los principios permiten distinguir lo bueno de lo malo, lo beneficioso
de lo perjudicial, lo correcto de lo incorrecto, con el fin de llegar a una decisin clara y
concreta4 respetando las buenas costumbres

3
GIUTI y ROJAS LOPEZ Miguel / 2007 / captulo I La tica, la tica profesional, la tica empresarial y tica
gerencial: contextualizacin.
4
RIVERO TORRICO Gonzalo / Mayo 2001 / articulo ETICA EMPRESARIAL DILEMAS ETICOS
Para el consultor mexicano Gonzalo Rivero, la tica es el conjunto de reglas que norman la
conducta humana en un contexto social: la familia, la escuela, o la empresa. Esta orientacin
del comportamiento contribuye al bienestar y el progreso de ese grupo social e incluso el de
su entorno5.

En ese sentido al hablar de tica tenemos un sinfn de nociones, sin embargo la regulacin de
a diferentes tipos de conducta que incurra la tica, ser juzgados por dos factores: internos y
externos, nos referimos a los principios bsicos morales y lo punitivo.

La tica empresarial es una disciplina que apareci en los Estados Unidos de Amrica en los
aos 70 con el nombre de Business ethics

La tica empresarial es el estudio de la tica aplicada a la actividad empresarial, ya sea en el

sector privado o pblico. Para Velsquez, la tica empresarial es un sistema compuesto por
tres campos, estos son individuales, sistmicos y corporativos.

La integracin de estos tres campos originara un clima favorable en la Empresa. Los buenos
comportamientos individuales influirn en el accionar grupal, que luego conllevaran a un
sistema organizacional con ptimos resultados. De tal manera, que origine una buena imagen
corporativa y una contribucin al desarrollo sostenible.

Su puesta en accin ha demostrado que la tica y las buenas prcticas estn ntimamente
vinculadas6 . Esta idea se ha insertado en empresas pblicas y privadas que estn preocupadas
en la necesidad de implementar un autntico compromiso tico en su equipo humano, esto es
con el buen hacer de su profesin.

En tal sentido, los cdigos de tica y buenas prcticas renen directivas que deberan ser
estudiadas y aplicadas por empresarios y/o directivos con el fin de alcanzar estndares ticos
y profesionales, cada vez ms elevados en el ejercicio de sus actividades. Con ello, se logra
proyectar una mayor transparencia en las prcticas comerciales en el marco de la dinmica del
mercado.

5
7 RIVERO TORRICO Gonzalo / Abril 2003 / articulo ETICA EMPRESARIAL, ETICA, PRINCIPIOS Y VALORES
6
MORALES VALENTIN Julia Mara / Julio 2010 / articulo tica profesional: lnea de base y buena prctica Ius et veritas N
40
Como fuente que inspira las buenas prcticas en las empresas socialmente responsables, la
tica desarrolla un compromiso hacia el bienestar del entorno empresarial. Su manifestacin
concreta se observa en las buenas prcticas que ejecutan y reconocen las empresas.

Para darle sostenibilidad a las buenas prcticas, se requiere identificarlas y promoverlas. Por
ello, cuando se habla de buenas prcticas, se piensa de inmediato, en la necesidad que tiene la
Empresa de implementar un buen gobierno corporativo 7 . Para esto, se recurre en primer
trmino a valores que no solo se anuncian, sino que se ponen en prctica, se viven, da a da. .
Cabe sealar, que estos principios han sido configurados gracias a la participacin de
empresas del sector pblico y privado, con el fin de establecer estndares que sean aplicados a
todas las empresas peruanas, ya sea las que se encuentran inscritas en el Registro Pblico de
Mercado de Valores o aquellas que no lo estn.

De tal manera, que estos principios del buen gobierno corporativo se consideran como una
pieza clave para preservar el valor real de sus inversiones a largo plazo. Dentro del marco de
un buen gobierno corporativo, se reconocen los derechos de los accionistas, el tratamiento
equitativo de los accionistas, la funcin de los grupos de inters en el gobierno de la sociedad
y finalmente la comunicacin y la transparencia informativa.

Respecto a la comunicacin y transparencia informativa, esta incluye no solo a los directivos

y ejecutivos principales, sino esta adems comprende a los consumidores y usuarios de los
productos y/o servicios. Por tal razn, que el medio que se utilice para transmitir la
informacin debe tener acceso a todos por igual, cuyo contenido sea justo, regular y con un
coste razonable.

Gracias a la transparencia, la empresa queda expuesta a la observacin del pblico. De ah que

la decisin que toman los accionistas y/o ejecutivos debe ser ticamente correcta, ya que esta
repercutir en su reputacin, que genera un valor significativo para la empresa. Por
consiguiente, lo que se busca es actuar responsablemente, a travs de conductas transparentes,

7
Comunicacin y transparencia informativa del documento Principios de Buen Gobierno para las sociedades
peruanas de http://www.bvl.com.pe/acercabuengobierno.html
anteponiendo la verdad ante cualquier situacin, tal como ratifica el Director de Gestin, Julio
Lira Segura, Opinin: No todo es crecer en las ventas8.

Ms aun, que las sociedades actuales, no solo eligen el producto por la calidad, ni porque
ofrece el mejor precio, sino porque consideran que la empresa propicia conductas solidarias
y/o han adquirido reputacin en base de transparencia informativa.
Asimismo, se considera que toda empresa debe contar con un especialista en auditora interna,
que tendr como funcin evaluar constantemente toda la informacin generada y/o registrada
de la actividad de la empresa, de modo que esta sea confiable para el grupo interno de la
empresa, as como de sus grupos de inters, y que a su vez guarde relacin con la normativa.
Para Morales Valentn, las buenas prcticas estn conformadas por un conjunto de acciones
continuas que generan un efecto positivo al hacer las cosas de una forma diferente. Esto se
concreta en un actuar responsable que crea valor y desarrollo sostenible a largo plazo para la
empresa y su entorno social. Por consiguiente, no se trata del cumplimiento de exigencias
legales en una situacin determinada, sino de la conviccin por implementar buenas prcticas,
basada en la transparencia informativa y en la confianza.

El impacto que puede generar la inclusin de este valor agregado puede verse en el caso de la
empresa Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnson S.A.A, empresa subsidiaria de
Sab Miller, en la que se seala en su poltica tica, numeral 3.3.1 seala: La tica es una
actitud positiva para realizar una gestin administrativa o de negocios de la manera ms
honesta, decente y transparente. No significa simplemente hacer las cosas de forma legal en
una situacin dada, sino hacer lo que es moralmente correcto.
Empresa como Backus, que ha construido su prestigio con base en las acciones de
responsabilidad social, en la bsqueda de un beneficio de las comunidades aledaas. Acciones
como estas deben promoverse, pues se posicionan como lderes en el desarrollo de sus
operaciones y adoptan buena decisin al crear un buen clima laboral y al concretar su
proyeccin en la sociedad. Actuando con integridad, tica y transparencia. De tal manera, que
los logros alcanzados sean difundidos y conocidos por la sociedad. Como lo seala el

8
http://www.merco.info/datafiles/0000/3172/Suplemento_Gestion_Merco_Peru_def_2012.pdf - Martes 27 de noviembre
del 2012.
presidente de la Sociedad Nacional de Industrias, Luis Salazar, la meta es lograr un balance
entre las acciones y la comunicacin.9

Una poltica de tica empresarial comprende programas que institucionalizan la tica en la

empresa. Tienen como objetivo universal, la medicin de los siguientes parmetros:

1. Comportamientos no-ticos en la compaa que han observado en su ltimo ao de

actividad comercial.
2. Sensibilidad demostrada por los empleados en asuntos ticos o legales en el trabajo.
3. Bsqueda de consejo para un mejor cumplimiento tico.
4. Facilidad para informar a la direccin de asuntos ticos.
5. Memoria e informe de la organizacin sobre transgresiones del cumplimiento tico.
6. Percepcin de mejora de la calidad tica en la toma de decisiones debido a programas
desarrollados.
7. Sentido de compromiso del empleado con la organizacin.

Dicho de otro modo, una Poltica de tica responde a las expectativas vlidas de los
stakeholders 10 o grupos de inters y contribuyen al desarrollo de la excelencia de sus
empleados y/o colaboradores.

3 .La importancia de la tica Empresarial

La tica es muy importante en la empresa debido a:

- Necesidades humanas bsicas:

La tica corresponde a las necesidades humanas bsicas. La mayora de la gente desea ser
tico, no solamente en sus vidas privadas sino tambin en sus intereses de negocios. Ellos
desean ser parte de la organizacin empresarial porque ellos perciben su propsito y que la
actividad que realizan es beneficiosa para la sociedad. Las necesidades ticas bsicas son

9
http://www.merco.info/datafiles/0000/3172/Suplemento_Gestion_Merco_Peru_def_2012.pdf)
10
Significado de stakeholders : es una persona o negocio que ha invertido dinero en cualquier tipo de proyecto
comercial
probablemente una de las razones ms convincentes en cuanto a los intereses ticos de la parte
de la organizacin empresarial.

-Credibilidad entre el pblico:

La tica crea credibilidad ante el pblico. Una compaa que el pblico la percibe como social
y ticamente preocupada por estos, ser honrada y respetada, an por aquellos que no tienen
un conocimiento ntimo del trabajo que la compaa lleva a cabo. El ganarse la confianza de
la comunidad es vital para el sector empresarial. La opinion del pblico es la fuerza ms
poderosa en una sociedad democrtica. Es una manera de lograr estndares ms altos en el
comportamiento tico.

- Credibilidad con los empleados:

La tica provee de un lenguaje comn para encaminar el liderato de una compaa y su gente.
La tica cuando es percibida por sus empleados como genuina, crea objetivos comunes,
valores, y lenguaje. La gerencia tiene credibilidad con sus empleados porque sta disfruta
igualmente con el pblico al cual le sirve. Esto crea armona y unidad entre los empleados.

- Mejores tomas de decisiones:

Las decisiones ticas hechas por la empresa siempre sern en el inters de los accionistas y
colaboradores, el pblico, y sus empleados. Esto se debe a que el respeto por la tica forzar a
la gerencia a considerar todos los aspectos de una cuestin, ya sea econmica, social o tica.

4. Cmo opera la tica Empresarial

Conforme a SK. Mandal ( Pag. 22-23), en su libro titulado: "Ethics in Business and Corporate
Governance", es relevante examinar las reglas ticas y los trabajos estratgicos en la
organizacin de una empresa. La operacin de una empresa incluye un colectivo de gente
trabajando como un grupo bajo cierta autoridad, en una variedad de actividades dirigidas por
unos pocos en el nivel superior, y administrando estos con una visin de alcanzar ciertos
objetivos. Esto conlleva tambin objetivos y metas y los mtodos de trabajar regulados y
controlados mediante leyes y reglamentos.
Por consiguiente, la organizacin empresarial se administra como una maquinaria, donde los
sistemas y la disciplina son los requisites claves. Esto es aplicable a todo tipo de empresa, tal
como la industria manufacturera, la industria de servicio, las casas comerciales, las
instituciones, los hospitales, las sociedades, el gobierno, etc.

Dado el hecho de que las organizaciones son administradas y supervisadas por un pequeo
grupo de personas que se encuentran en la alta gerencia, y quienes usualmente saben lo que
hacen, stas personas pueden escoger que reglas y mtodos seguir y pueden decidir reglas
(relacionadas al proceder de los empleados) para sus empleados (incluyndose a s mismos)
con la finalidad de adherirse a las prcticas ticas de la empresa. Tales disposiciones y
sistemas pueden, por lo tanto, asegurar que cada empresa est en una posicin de ejercer
controles sobre el colectivo y el comportamiento individual de su gente -quienes son parte de
la organizacin y cuyo comportamiento representa el comportamiento de la empresa. El
incumplimiento de un individuo de cumplir los cdigos establecidos por la empresa, as como
las reglas, puede ser considerado como "infracciones cometidas" (o un acto fuera de la
conducta establecida) y que ese individuo puede ser moralmente responsable por sus actos y
las consecuencias de estos.
En ese sentido la responsabilidad por el comportamiento , la que se relaciona con la
moralidad de las decisiones y acciones en las ejecuciones de la empresa, descansa en los
individuos que trabajan en la organizacin empresarial.
Asi mismo la tica se reflejar en el desempeo y las ejecuciones de la empresa, a travs de
la demostracin de sentimientos, razonamientos, deliberaciones y acciones de los individuos
en los negocios de la empresa.

4.1 Cules son los pasos a seguir para forjar una cultura tica empresarial?

De acuerdo con Jaime Espaa Eraso, en su artculo:" La tica, La Productividad y La

Competitividad", estos son, en secuencia, los pasos a seguir:

- Compromiso de la gerencia con la asignacin de recursos.

- Sensibilidad y concienciacin de la necesidad de un actuar tico.
- Fundamentacin y formacin en identificacin y resolucin de dilemas ticos.
 - Construccin del ideario tico, valores, principios y sus comportamientos asociados.
- Acompaamiento y control para asegurar el cambio organizacional.

4.2 Qu sera algo no tico o anti-tico?

Es la falta de tica, es decir, las acciones humanas contrarias a la tica. Entre las que se
encuentran:
1. El robar
2. Chantajear tanto dueos a empleados, como empleado a empleado o viceversa.
3. El mentir
4. Salarios injustos
5. Despido de personal sin motivos suficientes: si su trabajo es eficaz y es eficiente,
porque los despiden sin motivo o razn alguna y contratan a otros de menos experiencia para
ocupar tu lugar?
6. Cuando por alguna enfermedad despiden o bajan el salario del trabajador: primero hay
que ver las causas de la enfermedad, porque las enfermedades estn a la orden del da y nadie
estamos exentos de alguna contaminacin que probablemente estamos adquiriendo del mismo
lugar de trabajo.

7. Produccin y venta de productos defectuosos: esto tambin es una falta de tica, el

vender productos en mal estado nos afecta a todos, tanto al que los compra, el que lo
consume, los que lo producen; pero claro, menos a los que estn recibiendo grandes
beneficios a costa de ello verdad?

8. Falta de motivacin, tanto de trabajadores como de los dueos.

9. Discriminacin en el trabajo

10. Acoso sexual, tanto de compaeros de trabajo, como de superiores a sus subordinados en
el caso de la mujer
11. Incumplimiento de sus deberes y obligaciones por parte de los empleados: como
empleados sabemos que tenemos el derecho al trabajo, pero se nos olvida que tambin
tenemos obligaciones.

12. Incumplimiento con lo pactado en los contratos: al momento de firmar un contrato te

marca algunos requisitos que debers cumplir al momento de aceptar el trabajo y otros a los
que ellos se comprometen, pero no siempre los cumplen, ese es el detalle.

Para nosotros como administradores tenemos que saber diferenciar si una accin humana es
buena o mala la tenemos todos. Sabemos lo que debemos hacer y lo que no, pero a lo largo de
nuestra vida y para beneficio de todos, vale la pena seguir dichos comportamientos ticos.
 TOMA DE DECISIONES ETICAS

REGLAS DE JUSTICIA

Una decisin tica debera

distribuir beneficios y afectos a la
gente de una manera imparcial,
equitativa y justa.

REGAS PARA
LA TOMA DE REGLAS
REGLAS PRACTICAS
DECISIONES
FUNCIONALES ETICAS Una decisin tica
Una decisin tica debera debera ser que un
producirse la mayor gerente no vacile al
satisfaccin para el mayor comunicarse con el
nmero de personal personal de la
empresa.

REGLAS MORALES
CORRECTAS

Una decisin tica debera manter y

proteger los derechos y privilegios
fundamentales de las personas
5.-Conclusiones:

Debemos de hacer conciencia de que las personas que dirigen una empresa son los lderes de
la misma, deben servir a los dems, en lugar de servirse as mismos.

Si conservamos nuestros valores ticos, podremos hacer que los dems miembros de la
empresa imiten nuestro buen ejemplo.

Nuestros valores ticos dentro de la empresa se ven reflejados en la calidad de sus productos
y en la imagen de la empresa

Es importante mantener la comunicacin entre unos y otros, para as lograr una sana
convivencia y trabajo mejor realizado, entre unos y otros como "equipo" de trabajo que somos
y reforzando siempre nuestros valores eticos.
Bibliografa.

BACKUS
http://www.backus.com.pe/WB.WebSite/f/pdf/Backus-PoliticaEtica.pdf
(Consulta 15 de diciembre del 2012)

CLAVER, E; LLOPIS, J; GASC, J. L: tica empresarial. Implicaciones para la

direccin de los recursos humanos, Boletn de Estudios Econmicos, Vol. LII, n. 160,
1997, p. 175-187.

GARCA-MARZ, D. (Comp.), La tica como Instrumento de Gestin Empresaria,

Castelln, Fundacin Etnor, 1996.
MORALES VALENTIN Julia Mara (2010) tica profesional: lnea de base y buena prctica -
Ius et veritas N 40

http://www.merco.info/datafiles/0000/3172/Suplemento_Gestion_Merco_Peru_def_2012.pdf)