Tabajo de Grado Final Frutas Deshidratadas 9 01 2017

PLAN DE NEGOCIOS PLANTA DESHIDRATORA DE FRUTAS
Plan de negocios para la creación de una planta deshidratadora de frutas en el
D.T.C.H de Santa Marta
Roberto Ditta Guerrero
Universidad Jorge Tadeo Lozano
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Nota del autor: Roberto Ditta Guerrero. Los comentarios a este documento enviarlos a
[email protected]
Director Escuela de Administración: Dr. Fernando Locano Botero
Directora: Mg. Luz Mery Sánchez S.
Santa Marta DTCH, diciembre 2017

Contenido
Abstract ______________________________________________________________ 8
Introducción ___________________________________________________________ 9
Capítulo 1 ____________________________________________________________ 11
Diseño teórico ________________________________________________________ 11
Problema ________________________________________________________________ 11
Justificación ______________________________________________________________ 13
Objetivos ________________________________________________________________ 15
Objetivos General ________________________________________________________________ 15
Objetivos Específicos _____________________________________________________________ 15
Marco de referencia____________________________________________________ 16
Capítulo 3 ____________________________________________________________ 19
Diseño Metodológico ___________________________________________________ 19
Tipo de investigación ______________________________________________________ 19
Población o universo y muestra ______________________________________________ 19
Técnicas e instrumentos a utilizar para la recolección de la información ______________ 19
Estudio de mercado ________________________________________________________ 20
El producto _____________________________________________________________________ 20
Análisis de la encuesta ____________________________________________________________ 21
Estudio organizacional ______________________________________________________ 32

Plataforma estratégica ____________________________________________________________ 32
Estrategia organizacional __________________________________________________________ 34
Organismos de Apoyo _____________________________________________________________ 35
Estructura Organizacional__________________________________________________________ 36
Estudio técnico ____________________________________________________________ 37
Alternativas de localización ________________________________________________________ 37
Proceso productivo _______________________________________________________________ 39
Análisis de la inversión ____________________________________________________________ 41
Estudio financiero _________________________________________________________ 43
Punto de equilibrio _______________________________________________________________ 44
Evaluación financiera _______________________________________________________ 50
Capítulo 4 ____________________________________________________________ 53
Conclusiones __________________________________________________________ 53
Capítulo 5 ____________________________________________________________ 54
Referencias ___________________________________________________________ 54
Anexos ______________________________________________________________ 56
Encuesta _________________________________________________________________ 56
Lista de ilustraciones
Ilustración 1 El producto __________________________________________________________________ 20
Ilustración 2 Distribución por sexo de los encuestados __________________________________________ 21
Ilustración 3 Edades de los jóvenes encuestados ______________________________________________ 22
Ilustración 4Consumo de la fruta deshidratada de las personas encuestadas _______________________ 22
Ilustración 5 Frecuencia de consumo de fruta deshidratada por día _______________________________ 23
Ilustración 6Encuestados dispuestos a comprar una nueva marca de fruta deshidratada _____________ 24
Ilustración 7 Muestra por estrato social _____________________________________________________ 24
Ilustración 8Tipo de fruta deshidratada que actualmente consumen los encuestados ________________ 25
Ilustración 9Las características de la fruta deshidratada que inciden en la decisión de compra ________ 25
Ilustración 10 Motivos que incitan al consumidor a comprar fruta deshidratada ____________________ 26
Ilustración 11 Precios al cual los consumidores están dispuestos a pagar __________________________ 27
Ilustración 12Puntos de ventas de fruta deshidratada __________________________________________ 27
Ilustración 13Disponibilidad de comprar fruta deshidratada en otros lugares ______________________ 28
Ilustración 14 Instagram Nutrifruits _________________________________________________________ 30
Ilustración 15 Merchandising Nutrifruits _____________________________________________________ 31
Ilustración 16. Diagrama de proceso de producción de fruta deshidratada _________________________ 39
Ilustración 17 Flujo grama del proceso producción de fruta deshidratada __________________________ 39
Ilustración 18 Inversión fija ________________________________________________________________ 41
Ilustración 20 Punto de Equilibrio ___________________________________________________________ 45

Lista de tablas
Tabla 1Análisis de la calificación ponderada en la localización ___________________________________ 38
Tabla 2 Estado de Resultados ______________________________________________________________ 43
Tabla 3 Estado de Resultados por Costeo Variable _____________________________________________ 44
Tabla 4 Punto de equilibrio ________________________________________________________________ 44
Tabla 5 Balance General __________________________________________________________________ 46
Tabla 6 Estado de Flujo de Efectivo _________________________________________________________ 48
Tabla 7 Flujo de Caja Libre ________________________________________________________________ 50
Tabla 8 Indicadores Financieros ____________________________________________________________ 51

Lista de anexos
Anexo A. Encuesta practicada

Resumen
El objetivo de este trabajo comprendió en establecer la viabilidad para la creación de una
planta deshidratadora de frutas en el D.T.C.H de Santa Marta, la cual resultó factible
económica, social, ambiental, organizacional y legalmente, de acuerdo a los resultados
arrojados por los instrumentos utilizados en la evaluación financiera: Valor Presente Neto y
Tasa Interna de Retorno, entre otros. Con base a los resultados y al análisis de los estudios
de mercado, técnico, financiero, legal y organizacional, se observó que este tipo de
proyecto brinda beneficios económicos y bienestar social porque genera empleo y crea
conciencia para legalizar los negocios altamente productivos manejados de manera
informal.
Las fortalezas detectadas en cada uno de los estudios realizados fueron las siguientes: en el
estudio de mercado se estableció gran potencial de demanda del producto, en el estudio
técnico se determinó maquinaria técnicamente adecuada y la materia prima y los insumos
necesarios se logra obtener una óptima capacidad productiva. De igual manera, se
determinó el punto de equilibro de 40.705 unidades de fruta deshidratada a un precio de
$ 1600 El estudio legal sugiere se constituya como una empresa S.A.S. El estudio
organizacional muestra toda la plataforma estratégica del proyecto. La evaluación
económica y social fue positiva en todos los aspectos.
Palabras Claves: Frutas Deshidratadas, Valoración Financiera, Plan de Negocios,
Estudios Financieros, Valor Presente Neto.

Abstract
The objective of this work was to establish the viability for the creation of a fruit
dehydrating plant in the DTCH of Santa Marta, which was economically, socially,
environmentally, organizationally and legally feasible, according to the results of the
instruments used. in the financial evaluation: Net Present Value and Internal Rate of
Return, among others. Based on the results and analysis of the market, technical, financial,
legal and organizational studies, it was observed that this type of project provides economic
benefits and social welfare because it generates employment and creates awareness to
legalize highly productive businesses managed in a informal.
The strengths detected in each of the studies carried out were the following: in the
market study, great demand potential was established for the product, in the technical study,
technically adequate machinery was determined and the raw material and the necessary
inputs were obtained to obtain an optimum productive capacity. Likewise, the equilibrium
point of 40,705 units of dehydrated fruit was determined at a price of
$ 1600 The legal study suggests that it be incorporated as a company S.A.S. The
organizational study shows the entire strategic platform of the project. The economic and
social evaluation was positive in all aspects.
Key Words: Dehydrated Fruits, financial valuation, business plan, financial studies, net
present value.
Introducción
Este proyecto se enfocó al desarrollo de una microempresa productora y
comercializadora de frutas deshidratadas en el D.T.C.H de Santa Marta, por medio del cual
se pretendió materializar la puesta en marcha de un negocio que satisfaga la necesidad de
consumir productos orgánicos para conservar la salud, y de esta manera, darle un sentido
empresarial a este producto cumpliendo con estándares de calidad, nutrición, higiene e
innovación. Uno de los motivos que incitaron el desarrollo del tema de estudio, se
encuentra en su alto nivel de aceptación dentro de la comunidad samaria del consumo de
productos orgánicos.
Para la realización de este proyecto se requirió la elaboración del estudio de mercado
con el fin de verificar la posibilidad real de penetración del producto en el mercado
mediante el cual se analiza la oferta y la demanda, útil para prever una política adecuada de
precios y estudiar la mejor forma de comercializar el producto; el estudio técnico en el cual
se determinó el tamaño óptimo de la planta de producción y su localización, así como la
ingeniería del proyecto: el estudio administrativo-organizacional que permitió identificar
las necesidades de mano de obra administrativa en las diferentes áreas de la empresa como
finanzas, compras, y ventas entre otras, igualmente se señalaron los requerimientos de
equipos y dotación de insumos para el adecuado funcionamiento administrativo. Así mismo
fue necesario también la realización del estudio financiero del proyecto el cual se
constituyó en la determinación de los recursos necesarios para sufragar los gastos y costos
en que debe incurrir la empresa, en sus fases de preparación, ejecución, y los resultados
económicos esperados. Por último, el aspecto legal del proyecto como constitución,
permisos, impuestos a los cuales debe someterse, teniendo en cuenta la legislación vigente
que lo enmarca.
Para el desarrollo del proyecto se necesitó de dos fuentes de información que fueron: una
primaria y otra secundaria. Información de fuente primaria. Se obtuvo a través de
encuestas a consumidores de frutas deshidratadas del Distrito Turístico Cultural e Histórico
de Santa Marta. Fuentes Primarias: Información de fuente secundaria. Se obtuvo a través
de consultas a estudios realizados anteriormente, de bibliografía relacionada con el tema
como son proyectos, revistas, folletos, ensayos, libros, documentos, periódicos, Internet e
investigaciones.
Con este trabajo de investigación se pretendió sembrar las bases desde el punto de vista
organizacional, administrativo y operativo para el desarrollo de una empresa productora y
comercializadora de frutas deshidratada y pueda penetrar con éxito en el mercado de los
pasabocas a base de productos orgánicos en el D.T.C.H de Santa Marta.

Capítulo 1
Diseño teórico
Título del proyecto
Plan de negocios para la creación de una planta deshidratadora de frutas en el
D.T.C.H de Santa Marta
Problema
El Distrito Turístico Cultural e Histórico de Santa Marta, se encuentra ubicado cerca de
la Sierra Nevada de Santa Marta, el cual es el sistema montañoso litoral más alto del
planeta. Por ser una montaña, en especial de más de 5.000 metros de altura, posee todos los
pisos térmicos, desde el cálido seco hasta el de nieves perpetuas. hace parte del Parque
nacional natural Sierra Nevada de Santa Marta y del Parque nacional natural Tayrona, los
cuales son administrados por el Ministerio del Medio Ambiente, y por su variedad de
clima, presenta cosechas en variedades de frutas como el mango, naranja, piña, mora,
maracuyá, entre otras.
Así mismo, las micro y pequeñas empresas dedicadas actualmente a la producción y
comercialización de frutas deshidratadas en Santa Marta son escasas, sin embargo, su
consumo es cada vez más intenso, debido al cuidado de la salud y evitar pasabocas
procesados, que incita a las personas a consumir cada vez productos orgánicos, mostrando
esto una oportunidad real de incursionar en el mercado, ya que la ciudad ofrece las
condiciones necesarias para el montaje de empresas con estas características, de tal manera
que organizaciones como (Productiva, Programa de Transformación, 2013) junto con el
Fondo nacional de Fomento Hortifruticula y la asociación Hortifruticola de Colombia,
diseñan planes de negocios para los pequeños y medianos productores de frutas como
mango, piña y aguacate que le permitan explorar mercados que le garanticen una
producción estable y una mejora en su condiciones vitales básicas. (Productiva, Programa
de Transformación, 2013) Desafortunadamente se pierde gran cantidad de fruta en
periodos de cosecha, por no contar con un proceso industrial que permita la deshidratación
de las frutas, aprovechándola con un enfoque empresarial, que contribuya como alternativa
de solución a dos grandes problemas macroeconómicos de la región, como son el
desempleo y el empleo informal. El primero se refleja por la poca presencia del sector
industrial que conlleva a la aparición del segundo problema como es el empleo informal,
que ha venido creciendo y consolidándose cada vez más. Por ejemplo, el último informe del
(DANE, Departamento Nacional de estadisticas, 2017) muestra un desempleo a nivel país
del 9.2 % y la ciudad de Santa Marta con un gran porcentaje de Informalidad (DANE,
Departamento Nacional de estadisticas, 2017).
Es importante que se tome conciencia de las oportunidades que existen en el mercado
local para iniciar un negocio y de las grandes posibilidades para mitigar problemas que
aquejan a la sociedad actual, como lo es la falta de empleo.
Desde el contexto descrito, se propone el plan de negocios parala creación de una planta
deshidratadora de frutas en el D.T.C.H de Santa Marta.

Justificación
Colombia es un país de tipo tropical donde el cultivo de frutas es abundante y variado,
por la diversidad climática existente a lo largo y ancho de su geografía. Por su alta
producción y en muchas ocasiones su desperdicio por ser alimentos perecederos, grandes
partes del cultivo de las frutas deben por necesidad ser procesadas para evitar deterioros en
su calidad y en la salud humana.
Por lo anterior, las plantas deshidratadoras de frutas forman parte fundamental en las
cadenas productivas, donde intervienen gran variedad de empresas, pero con actividades
económicas relacionadas, que terminan fortaleciendo los sectores y han sido aprovechadas
en muchos países con resultados positivos que repercuten en el crecimiento y desarrollo
económico de sus regiones.
Este estudio presenta una justificación práctica en el sentido de servir de orientación a la
industria del sector de los productos orgánicos que cada día es más diverso, el cual puede
producirse y comercializarse, al presentar condiciones climáticas, agrícolas y hasta
culturales similares, e incluso actualmente existen plantaciones de variedades de frutas, que
puede ser aprovechado de una manera legal y organizada, a través de la industrialización no
solo de la frutas y sus respectivos coproductos y subproductos.
Es por ello, pertinente el desarrollo de esta investigación, al proponer la creación de una
planta deshidratadora de frutas en esta región, que permita establecer relaciones
comerciales. De esta manera se fomentarían alternativas de solución a problemas
económicos, sociales y ambientales, fomentando el crecimiento de la agroindustria local,
nacional, como plantas procesadoras de alimentos, generadoras de empleo y por ende

fuentes de los ingresos per cápita de sus habitantes en sus respectivas localidades y evitar
poner en riesgo la seguridad alimentaria.
Con relación a la justificación metodológica, esta reside en que los resultados
evidenciados en forma descriptiva proponen nuevos pasos o fases a tener en cuenta en el
diseño a proponer de la planta. Cabe resaltar que esta investigación contribuiría en la
consolidación de estadísticas o bases de datos, requeridas por los diferentes eslabones
pertenecientes a la cadena productiva relacionadas con plantas deshidratadoras de frutas,
sirviendo a futuros investigadores quienes puedan realizar estudios enmarcados dentro de la
misma línea, en otros sectores productivos de la economía colombiana, para fortalecer el
conocimiento en el área.
En cuanto a su relevancia social, este proyecto involucra la participación de una
población sin distingo de sexo, edad, etnia, desplazados, madres cabezas de hogar, entre
otros.
Finalmente se demuestra que la academia no es ajena a esta problemática y por el
contrario cuenta con perfiles ocupacionales como son los especialistas en finanzas, que a
través de la creación de micro, pequeños y medianas empresas fomente el desarrollo
económico en la región.
Objetivos
Objetivos General
Determinar la viabilidad de la creación y el desarrollo de una planta productora y
comercializadora de frutas deshidratadas en el D.T.C.H. de Santa Marta.
Objetivos Específicos
 Llevar a cabo el estudio de mercado para determinar la viabilidad comercial de las
frutas deshidratadas.
 Diseñar un estudio organizacional y administrativo del proyecto
 Elaborar el estudio técnico que proporcione la información indispensable para
Realizar las evaluaciones financieras, económicas, sociales y ambientales del
Proyecto y al mismo tiempo se determine el tamaño y localización del mismo.
 Analizar las normas legales vigentes que regulan el proyecto a ejecutar.
 Proyectar los Estados Financieros de acuerdo a los análisis previos del mercado, y los
requerimientos técnicos, organizacionales y legales.
 Efectuar la evaluación financiera del proyecto mediante la identificación del Valor
Presente Neto y la Tasa Interna de Retorno.

Capítulo 2
Marco de referencia
La valoración de empresas constituye una herramienta fundamental en el desarrollo de
todas las actividades de la organización. Una empresa, por tanto, puede tener muchos
valores distintos, dependiendo de quién la valora y de la perspectiva con que lo hace.
Valorar una realidad económica no es tarea exclusivamente técnica: valorar es emitir una
opinión, un juicio de valor, que siempre es subjetivo. Y que, como toda opinión, puede o no
estar suficientemente fundamentada. En consecuencia, no existe un valor absoluto y único
para una realidad económica. (Rodríguez Sandiás, A., Fernández López, S., Otero
González, L., & Rodeiro Pazos, D, 2008)
La valoración es un proceso por el cual se trata de asignar valor a las cosas, esto es,
determina el grado de utilidad que reportará para los usuarios o propietarios
(accionistas) (Amaya, Nestor, 2009)En dicho procedimiento es importante definir con
claridad la infraestructura pertinente para alcanzar el grado de objetividad que se espera de
la misma. Es posible mencionar que los elementos principales son: construcción del
entorno y proyección de estados financieros, el período de pronóstico, los flujos de caja
libre del período de pronóstico, los flujos de caja del período continuo, la tasa de costo
promedio ponderada de capital y, por último, el criterio de actualización (Jaramillo, 2010),
ya que no es lo mismo valorar para comprar que valorar para vender, ni es lo mismo valorar
para liquidar que valorar para mantener la empresa viva a largo plazo, ni para mantenerla
independiente que para integrarla en un grupo empresarial mayor.

También es importante valorar un proyecto de inversión o plan de negocios, definido
como:
El documento escrito de manera sencilla y precisa, el cual es el resultado de una
planificación. Este documento muestra los objetivos que se quieren obtener y las
actividades que se desarrollarán para lograr dichos objetivos. También define el
proyecto de inversión como una serie de planteamientos encaminados a la
producción de un bien o la prestación de servicios, con empleo de una cierta
metodología y con miras a obtener determinados resultados.
Un plan de negocios debe argumentar la necesidad de un producto y/o servicio mediante
el estudio de mercado, definir sus requerimientos técnicos, organizacionales y jurídicos y
construir los Estados Financieros e indicadores financieros proyectados, los cuales serán la
base para su evaluación financiera. Ésta última etapa se compone de métodos que permiten
medir la viabilidad del futuro negocio y servirá para decidir si es conveniente o no asignar
recursos para la consecución de los objetivos trazados, al igual que obtener una
rentabilidad económica que permita medir la viabilidad del futuro negocio y sirva para
decidir si es conveniente o no asignar recursos para la consecución de los objetivos trazados
(Mavila Hinojoza & Polar Falcon, 2005), buscando obtener un mayor retorno de la
inversión, definido en términos financieros como la media del rendimiento esperado
derivados de un activo, teniendo en cuenta todos los posibles resultados y ponderándolos
por sus probabilidades (Harriman House., 2008)Por su parte (Hinojoza, 2005) afirma que
para la evaluación de un proyecto se debe calcular el VAN (Valor Actual Neto) y la TIR
(Tasa Interna de Retorno) al Flujo De Caja Libre resultado del emprendimiento. Según
(Rodríguez Sandiás, A., Fernández López, S., Otero González, L., & Rodeiro Pazos, D,
2008)) “será necesario utilizar dos conceptos, NOPAT y Activo Operativo Neto”, donde es
importante determinar los orígenes y aplicaciones del efectivo. Al respecto, (Apaza, L,
2003)señala que el “cash flow” es un instrumento contable que muestra el dinero que
genera la empresa, tanto a través de sus actividades ordinarias como extraordinarias. El
término “cash flow” es una contracción de “flow of cash”, cuya traducción sería “flujo de
caja”, definido como el flujo interno de fuentes y usos del dinero durante un periodo
determinado. El mismo autor plantea que el flujo de caja y el presupuesto del efectivo son
los listados de ingresos y egresos de efectivo que se esperan se produzcan, tratándolos en
consecuencia como términos sinónimos.
Además de la evaluación de proyectos se recurre a la valoración para poder decidir sobre
las distintas estrategias que surgen del pensamiento organizacional e implementación de
sistemas de gerencia del valor mediante compensación al talento humano (Jaramillo, 2010)
Así mismo, existen muchos métodos para realizar el cálculo de la valoración, según
(Fernandez, Pablo, 2008)se pueden resumir en los siguientes:
Ilustración 1 Métodos de Valoración

Fuente: Elaboración Propia.
Todo lo anterior permite que, al finalizar la valoración, se tenga mejor claridad y una
estimación fiable del valor de la empresa, obteniendo una visión amplia para la toma de
decisiones, ya que evidencia factores claves y determinantes de la situación de la
organización.
Capítulo 3
Diseño Metodológico
Tipo de investigación
La investigación es descriptiva ya que se determinan características sobre el estudio
de mercado, la formulación técnica, organizacional, económica y legal y la evaluación
del proyecto para la creación de una planta deshidratadora de frutas.
Población o universo y muestra
Con una probabilidad de éxito del 50% y una probabilidad de fracaso del 50%, un
margen de error de 5% y con una población de 1000, el tamaño de la muestra será de
aproximadamente 286 encuestas. Las encuestas se realizaron de manera aleatoria o al azar,
para lograr objetividad en los resultados.
Técnicas e instrumentos a utilizar para la recolección de la información
Para el desarrollo del proyecto se necesitó de dos fuentes de información:
Información de fuente primaria. Se obtuvo a través de encuestas a consumidores
de frutas deshidratadas del Distrito Turístico Cultural e Histórico de Santa Marta.
Información de fuente secundaria. Se obtuvo a través de consultas a estudios
realizados anteriormente, de bibliografía relacionada con el tema como son proyectos,
revistas, folletos, ensayos, libros, documentos, periódicos, internet e investigaciones.

Capítulo 4
Desarrollo de objetivos
Estudio de mercado
En el presente capítulo se analiza básicamente los aspectos más importantes que se
pueden desarrollar en cualquier estudio o análisis de mercado, destacando entre otros los
siguientes aspectos: definición del producto, el precio, dimensión y algunos aspectos
importantes del mercado, el análisis de la demanda y de la oferta.
El producto
Ilustración 1 El producto
Fuente: Elaboración propia
Características y descripción. La fruta deshidratada es un producto alimenticio,
cuyo peso neto es de 50 gramos, cuyas dimensiones son 12 cm. de largo y 2.5 cm. de
diámetro, su forma es rectangular, bastante alargado.
Sus ingredientes son: frutas deshidratadas, coco, fresa, maracuyá, manzana, mora,
uva, piña.
En la elaboración del producto, no se requieren ingredientes artificiales, solo
productos naturales frescos como: frutas. Será envasado en bolsas plásticas rectangulares
transparentes contramarcadas de 2.5 centímetros de diámetro y 12 de largo. El proceso de
sellado del empaque se llevará a cabo a través de una maquina selladora discontinua de pedal.
El empaque viene contramarcado con el logotipo del producto, especificando sus sabores,
calorías, fecha de vencimiento y peso neto.
Análisis del mercado
Mercado potencial: La posibilidad de vender la fruta deshidratada en el mercado
nacional es muy grande. Pero sin detrimento de esta posibilidad, inicialmente se tomará como
mercado objetivo del presente proyecto la ciudad de Santa Marta; Sin embargo este nicho de
mercado en Colombia y en la ciudad de santas marta, viene en desarrollo razón por la no hay
cifras y estudios que permitan evidenciar lo afirmado, solo a través de la aplicación de
encuestas se pueden identificar las preferencias, opiniones y dar a conocer dicho producto
en la ciudad y la ventaja de este producto es que se consume en todo tipo de climas.
Análisis de la encuesta
70%
59%
60%
50%
41%
40%
30%
20%
10%
0%
Hombres Mujeres
Ilustración 2 Distribución por sexo de los encuestados

De una muestra de 286 personas encuestadas el 59% estaba comprendido por mujeres
y el 41% por hombres.
54%
30%
11%
5%
ENTRE 5 - ENTRE 13 ENTRE 18 > 25
12 - 17 -24
Ilustración 3 Edades de los jóvenes encuestados

El 54% de las personas encuestadas se encuentra entre el rango de 18-24. Le sigue
una proporción del 30% correspondiente a las personas mayores a 25 años. Posteriormente,
viene un 11% comprendido por los jóvenes de 13-17 años. Y por último, un 5%, conformado
por niños de 5 a 12 años. Observamos una clara participación de los jóvenes adultos, quienes
en su mayoría son jóvenes estudiantes de diferentes establecimientos educativos, como
también trabajadores independientes.
No Consume Fruta
11%
Deshidratada
Consume Fruta Deshidratada 89%
Ilustración 4Consumo de la fruta deshidratada de las personas encuestadas

De acuerdo a los resultados arrojados por las encuestas, se encontró que actualmente el
89% consume fruta deshidratada, y solo un 11% de las personas encuestadas no los consume.
Lo cual nos permite acceder con facilidad a ese nicho de mercado para posicionar la idea del
negocio y tratar de persuadir al 11% para promover el consumo.
73%
21%
6%
1 -2 POR DÍA 3 -5 POR DÍA 6 - 9 POR DÍA
Ilustración 5 Frecuencia de consumo de fruta deshidratada por día

El 73% de los encuestados manifestaron consumir fruta deshidratada de 1 a 2 por día, el
21% de la proporción mostró un consumo frecuente entre 3 y 5 por día, y solo el 6% consume
fruta deshidratada con una frecuencia de 6 a 9 por día. Con este promedio de consumo se
puede detectar la necesidad de incursión en el mercado, para tratar de satisfacer las
necesidades de los potenciales clientes y aumenta la necesidad de implementación de la idea
del negocio.
93%
7%
SI NO
Ilustración 6Encuestados dispuestos a comprar una nueva marca de fruta deshidratada

Esta encuesta arrojó los siguientes resultados: el 93% de la muestra encuestada está
dispuesta a comprar una nueva marca de fruta deshidratada, y solo el 7% manifestó que no
lo haría. La misma dinámica del mercado, la necesidad de consumo y la actitud positiva al
cambio de los potenciales clientes en este nicho de mercado, permite que la innovación y la
posibilidad de conocer nuevas opciones nos dé un ítem fuerte para afianzar la idea de
negocio.
28%
24%
19%
14%
10%
5%
Estrato 1 Estrato 2 Estrato 3 Estrato 4 Estrato 5 Estrato 6
Ilustración 7 Muestra por estrato social

La participación de los estratos bajo fue significativa, como se puede observar, la
proporción mayor fue del 28% en el estrato 1, le sigue un 24% en el estrato 2, luego del 19%
en el estrato 3, presentándose una participación menor de los estratos medio y altos como el
estrato 4 con una proporción del 14%, le sigue el estrato 5 con un porcentaje del 10% y por
último un el estrato 6 con un porcentaje del 5%.
Es decir, que existe una participación de las clases populares con mayor voluntad de
compra de fruta deshidratada, que la de clases sociales pertenecientes a estratos altos.

91%
9%
Acida Dulce
Ilustración 8Tipo de fruta deshidratada que actualmente consumen los encuestados

Los resultados de las encuestas arrojó que el 91% de los jóvenes encuestados generalmente
consumen fruta deshidratada ácida, le sigue un 9% de jóvenes que prefieren fruta
deshidratada dulce. Esto Permite identificar la dirección hacia donde la idea de negocio debe
encaminar esfuerzos para que represente la primera opción de producción, comercialización
de las frutas cítricas y mercado objetivo.

47%
42%
6%
5%
Calidad Sabor Precio Textura
Ilustración 9Las características de la fruta deshidratada que inciden en la decisión de compra

de los jóvenes encuestados
De acuerdo al gráfico, se encontró que el 47% de los jóvenes deciden comprar las frutas
deshidratadas por su calidad, le sigue con un alto porcentaje los que prefieren comprar fruta
deshidratada por su exquisito sabor, mientras que el 6% lo hacen por su precio y el 5% lo
compra por la textura que presenta. Lo que significa que la calidad y el sabor son las
características o preferencias fundamentales al momento de comprar fruta deshidratada.
35%
33%
32%
Salud Antojo Mitigar Fatiga
Ilustración 10 Motivos que incitan al consumidor a comprar fruta deshidratada

Los resultados arrojados mostraron que el 32% de los jóvenes compran fruta deshidratada
por salud, mientras que el 33% los consume para mitigar la fatiga y un 35% lo hacen solo
por antojo.
Esto demuestra que en los climas cálidos como el de esta ciudad, los jóvenes prefieren
consumir productos por antojo y que mitiguen la fatiga como es el caso de la fruta
deshidratada.
$2,600
$2,200
$1,800
88%
10%
2%
1 2 3
Ilustración 11 Precios al cual los consumidores están dispuestos a pagar

Teniendo en cuenta las proporciones mostradas en la gráfica anterior, se detectó que el
88% de los jóvenes compran fruta deshidratada a $1800, le sigue una proporción del 10%
que compran a precios de $2200 y por último se el 2% prefirió $2600.
Esto denota que para los jóvenes encuestados el precio incide directamente en las
cantidades consumidas.
36%
35%
29%
tiendas vendedores otros

ambulantes
Ilustración 12Puntos de ventas de fruta deshidratada

La encuesta arrojó lo siguiente: El 36% de los jóvenes compran fruta deshidratada en las
tiendas, mientras que el 35% los compra cerca de su lugar de residencia, en casas familiares.
Y el 29% los compran a vendedores ambulantes.

79%
21%
mismo sitio cambia sitio
Ilustración 13Disponibilidad de comprar fruta deshidratada en otros lugares

La encuesta arrojó que el 21% de los jóvenes prefieren comprar sus frutas deshidratadas
en los mismos sitios que actualmente lo hace, tal como lo muestra la proporción de la gráfica.
Mientras que el 79% no tiene inconveniente en cambiar su lugar de compra del producto.
Análisis de la oferta
La oferta se entiende comúnmente como la cantidad de bienes o servicios que los
empresarios están dispuestos a ofrecer a un precio y en un lugar determinado. Se tendrán en
cuenta los siguientes factores como la competencia, número de compradores, precio de los
productos, la calidad de los productos competidores. En la ciudad de santa marta se encuentra
ubicada la empresa denominada Frutas deshidratadas de exportación Empresa asociativa de
Trabajo, la cual se dedica al comercio al por mayor de productos alimenticios incluyendo
frutas deshidratadas para exportación, otra organización en el municipio de ciénaga
denominado bananas deshidratadas de Colombia que utilizan el banano como su principal
herramienta, pero ninguna según nuestras consultas utilizan páginas web, o cualquier otra
fuente de consulta de información. Debido a esto en la presente investigación se vio a la tarea

de comparar precios de productos de fruta deshidratada, en supermercados y otros puntos de
ventas para obtener el precio de venta de los productos, los cuales se muestran a continuación:
EMPRESAS PRECIOS ($)
Artesanales 1600
Otros 1800
Fuente: Elaboración Propia.
Proyección de ventas
Teniendo en cuenta los diferentes factores y proyectando mínimo cinco años este sería la
proyección para nuestro plan de negocios.
Año1 Año 2 Año3 Año 4 Año5
Ventas 329,418,171 348,322,865 368,361,841 385,061,772 407,577,566
Estrategias de comercialización y promoción
Deshidratadora del Magdalena, con su producto Nutrifruits tiene dentro sus estrategias de
promoción, teniendo en cuenta el momento del mundo fitness se llevaran muestras gratis a
gimnasios, estéticas y consultorios médicos ya que por ser un producto 100% natural,
contribuye a la salud y a llevar una dieta balanceada, además llevar muestra del producto a
tiendas de las universidades y colegios para promover hábitos de consumo saludable, todo
esto teniendo en cuenta que la mayoría de personas que consumen este producto según la
encuestas son personas jóvenes entre 18 y 25 años.

Estrategias de comunicación
La Organización Deshidratadora del Magdalena SAS, con su producto Nutrifruits, dará a
conocer de su producto a través de redes sociales, específicamente Instagram, teniendo en
cuenta que es una de las redes más utilizadas por los jóvenes a quienes se dirige el producto.
A través de esta se hará la publicidad.
Ilustración 14 Instagram Nutrifruits

Fuente: Instagram
Merchandising
Este será entregado a los distribuidores para que estos en los puntos de venta logren llamar
la atención, dirigir al cliente hacia el producto y de esta manera facilitar la acción de compra.
De esta manera se hará activación de la publicidad que se generará a través de Instagram.
Ilustración 15 Merchandising Nutrifruits

Conclusiones del estudio de mercado
Se identifica que nuestro mercado objetivo es el juvenil, dada la facilidad para afrontar
cambios, el auge del consumo de las comidas saludables y también denominadas fitness. Se
utilizara las redes sociales especialmente Instagram ya que es una de las más utilizadas por
la población juvenil y la ventaja competitiva que representaría ser la única empresa de la
ciudad que buscara satisfacer las necesidades del mercado local e innovar en cada uno de sus
productos.
Estudio organizacional
Plataforma estratégica
Reseña de la empresa. “Deshidratadora del Magdalena S.A.S”, es el nombre
escogido por El autor del proyecto para identificarlo, de la nueva empresa deshidratadora de
frutas, que brindarán a sus clientes un producto de buena calidad e innovador en el mercado.
Las frutas deshidratadas que ofrecerá esta empresa están dirigidas a todos los
habitantes de la ciudad de Santa Marta. Y para su estrategia de lanzamiento se manejará el
eslogan de “Fruits are Healthty”, el eslogan traduce: “Las frutas son saludables” ya que es un
producto puede ser consumido por todas las personas sin importar límite de edad.
Visión. Nos constituiremos en un lapso de 5 años, en una empresa modelo, sólida,
líder con capacidad de gestión encaminadas a la producción y comercialización de frutas
deshidratada, contribuyendo al desarrollo empresarial de la región.
Misión. Producir y comercializar frutas deshidratadas con variedad de sabores,
conservando estándares de higiene y calidad establecidos para estos productos y de de esta
manera satisfacer el paladar de la comunidad de la samaria.
Valores Corporativos.
Compromiso social: Dentro de la creación y el desarrollo de nuestra empresa, se
busca brindar un beneficio social a nuestra comunidad.
Solidaridad: Contribuimos con el mejoramiento de la calidad de vida de un sector
oprimido y cumplimos con una función social.
Perseverancia: Seremos perseverantes en la labor con la cual nos hemos
comprometido.
Responsabilidad: Con nuestro mundo, nuestro país, nuestra región y nuestra
comunidad al responder con la solución de una necesidad sentida como es el evitar el
deterioro de nuestro ecosistema.
Empatía: Buscamos soluciones oportunas a las necesidades de nuestros compradores
con respecto al producto.
Transparencia: Siendo sinceros, claros con nuestros clientes y compañeros de trabajo
a la hora de interactuar con ellos.
Políticas. Velar por el correcto funcionamiento de la empresa. Garantizar eficiencia en
la entrega de materiales a nuestros demandantes. Mejoramiento continuo de nuestros
procesos productivos. Mantenimiento armónico de nuestras actividades con el medio
ambiente. Procurar la seguridad industrial y social en nuestras instalaciones. Identificación
del personal con la visión y misión de la empresa.
Principios.
Eficiencia: Ofrecemos a nuestros clientes la entrega conforme a las exigencias y
necesidades que tenga.
Eficacia: Entrega del material en el tiempo oportuno.
Productividad: Emplearemos de la manera más adecuada los materiales y el tiempo
para poder desarrollar nuestro trabajo.
Seguridad e Higiene: Se implementarán políticas de seguridad industrial e higiene con
la asesoría de la ARL, como reglamentos, señalizaciones de áreas y capacitaciones al recurso
humano.
Creatividad: Mejorando nuestras técnicas para garantizar nuestra permanencia en el
mercado y brindar un mejor servicio.

Estrategia organizacional
Dentro de las estrategias que implementará Deshidratadora del Magdalena para el
desarrollo de sus productos están:
Penetrar en el mercado de snacks, en colegios, estéticas y gimnasios específicamente en
la ciudad de Santa Marta con Nutrifruits frutas deshidratadas, aprovechando el impulso de
la alimentación saludable.
Registrar el proyecto en el fondo emprender y Proexport para la obtención de recursos
económicos para el desarrollo del mismo.
Crear políticas de calidad, dirigidos a la satisfacción del cliente con el consumo del
producto.
Generar acciones que contribuyan a que la empresa se prepare y logre en desarrollo de
sus procesos certificaciones como la Certificación de buenas prácticas lo que garantizara
que el producto se realicen en conformidad con los reglamentos de seguridad alimentaria.
Análisis DOFA
Debilidades: Deficiencia de capital de El autor para realizar el proyecto. Puede
constituirse en una debilidad para el proyecto la naturaleza de las compras de materias primas
que son de contado, es decir no hay financiación de proveedores.
Oportunidades: Los incentivos micro empresariales que ofrece el gobierno para
mejorar las condiciones sociales de su población. Las bajas tasas de interés que ofrecen las
instituciones bancarias, la generación de empleo sobre todo en mano de obra no calificada,
la cual abunda en nuestra ciudad, logrando de este modo la reducción del alto índice de
desempleo que se presenta actualmente.

Fortalezas: No tiene limitaciones en la consecución de materia prima. No requiere
mano de obra calificada en la parte operativa. Esto se puede montar en un área relativamente
pequeña, los investigadores han localizado infraestructura ya establecidas muy actas para la
naturaleza del mismo, bajos costos de materia prima, debido a la cercanía que existe entre las
fuentes de abastecimiento y la ubicación del proyecto. La naturaleza del proyecto es
manufacturera. La fruta deshidratada es un producto de gran aceptación por personas de
diferente sexo y edades.
Amenazas: En el sector ha habido tentativas de establecimientos de proyectos de la
misma naturaleza. Otro factor es la situación de conflicto armado que vive el país que genera
inseguridad como secuestros, voleteo, robos, extorsiones, entre otros.
Organismos de Apoyo
Existen muchas entidades tanto públicas como privadas, de cobertura nacional e
internacional, que vienen apoyando a jóvenes emprendedores. El proyecto aspira ser apoyado
por el Fondo Emprender en la fase pre operativa y parte de la fase operativa. Pues solo el
objeto de su negocio es una herramienta necesaria para mitigar UN poco los niveles de
desempleo, puesto que este proyecto puede generar Tres empleos directos. Con este apoyo
se pretende cubrir los costos de inversión fija y un porcentaje de los costos en capital de
operación.
Estructura Organizacional
El proyecto es una empresa productora y comercializadora de fruta deshidratada, que
contará con un equipo de trabajo de Cuatro personas. Distribuidos así: 1 Administrador y 2
Operarios.
Nominación de los cargos:
Administrador. Área: Administración. Función: Coordinar todas las actividades de la
empresa con el fin de lograr la maximización del valor de la misma. Responsabilidades:
Realizar informes de la Empresa de las actividades y resultados en períodos
determinados. Tomar decisiones acertadas para lograr el objetivo y misión de la empresa.
Velar por el cumplimiento de las actividades del personal a su cargo de la organización.
Proyectar e implementar políticas continúas que conlleven a la empresa a mantenerse y
ser líder en el mercado.
Operarios. Área: Producción. Jefe inmediato: Administrador. Funciones:
Realizar su trabajo de una manera eficiente, cumpliendo con metas establecidas por la
microempresa. Responsabilidades: Responder por las máquinas a su cargo. Ser cuidadoso
con el personal que ingresa a su área de trabajo. Cumplir con las normas mínimas de
seguridad e higiene.
Estudio técnico
El estudio técnico definirá las especificaciones técnicas de los insumos necesarios
para ejecutar el proyecto:
Alternativas de localización
Se estudiarán tres alternativas para determinar la ubicación de la microempresa y de
acuerdo a los resultados que arroje dicho estudio se escogerá una de ellas. Las tres alternativas
que se presentan son:
Alternativa 1. Región Costa Caribe, Departamento del Magdalena, Distrito Turístico
Cultural e Histórico de Santa Marta, en el barrio Mamatoco con la Troncal del Caribe.
Cultural e Histórico de Santa Marta, en el barrio La Lucha.
Cultural e Histórico de Santa Marta, Zona suroriental, Zona Industrial vía a Gaira. Km. 5.
A continuación, se analizará algunos de los factores y criterios de evaluación que nos
permitirán tomar la decisión correcta con respecto a las tres alternativas de ubicación del
proyecto.
Factores de localización
Dentro de los factores de mayor incidencia que se tuvieron en cuenta para tomar la
decisión de la localización del proyecto se destacaron los siguientes: cercanía del proyecto al
lugar donde se ubica una eficiente disposición de servicios públicos, adecuada
infraestructura, vías de acceso, cercanía al mercado, a la materia prima, entre otros factores.
Tabla 1Análisis de la calificación ponderada en la localización
Factores de Peso asignado Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3

localización de ponderación Calificación Calificación Calificación Calificación Calificación Calificación
Ponderada Ponderada Ponderada
Vías de 0.20 8 1.4 7 1.4 6 1.5
acceso
Uso del suelo 0.15 10 1.5 9 1.35 8 1.8
Disposición 0.18 9 1.12 7 1.26 6 1.44
de servicios
públicos
Distancia de 0.10 7 0.7 7 0.7 7 2
zonas
residenciales
Violencia 0.15 10 1.5 3 0.4 3 0.75
Costo de 0.09 6 0.54 7 0.63 8 2
terreno
Cercanía a las 0.08 8 0.64 9 0.72 9 0.35
materias
primas
Cercanía al 0.05 8 0.4 7 0.35 6
mercado
Total 1.00 7.8 6.81 6.37
De acuerdo al análisis efectuado en el cuadro anterior, la alternativa de localización
más ajustada a los requerimientos del proyecto es la Región Caribe, Departamento del
Magdalena, Distrito Turístico Cultural e Histórico de Santa Marta, en Mamatoco con La
Troncal del Caribe, forma parte de la Zona Industrial del Distrito.

Proceso productivo
Tal como se muestra en el siguiente gráfico o diagrama de proceso donde se explica
de una manera más detallada el proceso productivo de la fruta deshidratada.

Tiempo
Item Descripciòn Operación Inspecciòn Transporte Demora Almacena (horas) Requerimiento
Recepciòn y
almacenamiento materia
1 prima 0,3 Bodega, mano de obra
Banda transportadora, mano
2 Sale la fruta de bodega 0,15 de obra
3 Selección 0,3 mano de obra
Banda trnasportadora, mano
4 Envìo lavado 0,15 de obra
Alberca en acero inoxidable,

5 Lavado 1 mano de obra, vinagre o limon
Banda transportadora, mano
6 Envio pelado y rebanado 0,15 de obra
7 Pelado y rebanado 1 Maquinaria, mano de obra
Banda transportadora,
8 Envìo alistamiento 0,15 bandejas, mano de obra
Bandejas recubiertas en
9 Alistamiento 1 porcelana, mano de obra
Maquinaria, bandejas
recubiertas en porcelana,
10 Deshidratado 1,3 mano de obra
11 Envìo a enfrentamiento 0,15 Bandejas, mano de obra
12 Enfriamiento y empque 1 Maquinaria, mano de obra
Bodega, carro transportador,
13 Envio producto al Almacèn 0,15 mano de obra
Bodega, Asesores
14 Comercializaciòn comerciales
Opercion Observacion D Espera
s Almacenamiento _ Transporte
Ilustración 16. Diagrama de proceso de producción de fruta deshidratada

Prelado y extracción de
Selección manual de las Lavado manual de semilla manual y corte en
frutas frutas máquina de las frutas
Deshidratación por aire
caliente de la fruta en el
Comercialización del Almacenado en Empacado en la máquina

producto bodega
Ilustración 17 Flujo grama del proceso producción de fruta deshidratada

El proceso de producción de la fruta deshidratada consiste básicamente en lo
siguiente: una vez recibida y revisada la materia prima (frutas frescas: manzanas, uvas, piñas,
moras, fresas, naranjas, maracuyá, mango). Se siguen los siguientes procesos:
Selección: En esta operación se hace la recepción de la materia prima, se realiza una
revisión minuciosa, retirando las frutas que presente partes negras, verdes, abiertas o dañadas
y seleccionando solo las frutas actas para el proceso. En esta operación se empleará un tiempo
de 30 minutos 60 kg de fruta.
Lavado: En esta parte del proceso se sumerge la fruta en una pileta de acero
inoxidable con agua vinagrada por un tiempo de 5 minutos para eliminar las impurezas de la
fruta, para obtener un producto de calidad.
Pelado y rebanado: En esta operación se quita la corteza a la piña con una maquina
al igual que el corazón de la manzana, y la maracuyá, al igual que las demás, se cortan en
rodajas, en el caso de la naranja solo se corta en rodajas sin pelar, a la mora, la fresa y las
uvas se le quita la hoja que trae, mientras que al mango se pela y se le extrae la semilla.
Alistamiento: Esta operación consiste en colocar las frutas en bandejas y alistarlas
para introducirlas al horno deshidratador con un tiempo de 1 minuto por bandeja.
Deshidratado: Este proceso requiere de un horno deshidratador por el método de aire
caliente a una temperatura 900C, el cual deshidrata las frutas en un tiempo de 2 horas.
Enfriamiento: Una vez el producto este deshidratado se deja reposar y enfriar a una
temperatura ambiente, por un lapso de 30 minutos para luego proceder a su empaque.
Empaque: Primero se mezclan las frutas deshidratadas en proporciones iguales, para
luego llevarlo a la maquina empacadora y selladora que trae el etiquetado en bolsas de
polietileno dejando el producto listo para su almacenaje.

Análisis de la inversión
La valoración económica del estudio técnico básicamente se divide en dos partes los
costos de inversión fija y la estructura de operación. La suma de estos dos costos nos arroja
el costo de inversión total como se describe en el cuadro 1.
Inversión Fija
Cortesía: http://www.cuartos-frios.com.co/ Cortesía: http://www.solostocks.com/ Cortesía:www.industriasjjleon.com
Cortesía:http://basculasurueta.com/balanzas/
Cortesía Mercado Libre producto importado
Cortesía:www.printerdistribuciones.com
Ilustración 18 Inversión fija

Estudio legal
El estudio legal y ambiental son otros de los componentes que contiene el estudio de
factibilidad del proyecto:
Aspectos constitucionales de la empresa. El proyecto se registrará como S.A.S. (Creada
por la ley 1258 de 2008, además del decreto 2020 de junio de 2009. Basándose en la antigua
ley de emprendimiento (1014 de 2006). Es una sociedad comercial de capital, innovadora en
el derecho societario colombiano. Estimula el emprendimiento debido a las facilidades y
flexibilidades que posee para su constitución y funcionamiento.
Aspectos tributarios. El solo hecho de ser una Sociedad Acciones Simplificada forma
parte del Régimen Común, pero el producto a comercializar, es decir, fruta deshidratada este
exento del pago del Impuesto al Valor Agregado (IVA).
Análisis ambiental. El proyecto deberá cumplir con la normativa ambiental a nivel
nacional Normas INVIMA – Decreto 3075 de 1997 e internacional (ISO 14001), con respecto
al manejo de sus desechos orgánicos, que el proceso de abastecimientos de materia prima sea
sostenible y sustentable. Que su proceso productivo no contamine el ambiente, ni con olores,
sonidos y visual.
Análisis laborales. El marco jurídico que utilizará el proyecto es el Código Sustantivo
del Trabajo que contiene normas, las cuales identifican las obligaciones que tienen el
empleador y los deberes que tiene que tener en cuenta el empleador. Así mismo se tendrá en
cuenta la Ley 100/1993, Ley 789 de 2002 entre otras, la Ley 1607 de 2012, la ley 1819 de
2016.
Estudio financiero
El estudio financiero del proyecto comprende el Estado de Resultados, el Balance
General, el Estado de Flujo de Efectivo, construidos de acuerdo a las estimaciones realizadas
en los estudios de mercado, técnico, organizacional y legal:
Tabla 2 Estado de Resultados
Ventas 329,418,171 348,322,865 368,361,841 385,061,772 407,577,566
Menos Costo de Ventas 117,649,347 124,401,023 131,557,800 137,522,062 145,563,416
Utilidad Bruta 211,768,824 223,921,842 236,804,041 247,539,711 262,014,149
Menos Gastos Operacionales 24,995,149 26,265,804 27,612,697 27,160,672 28,674,041
Utilidad Operacional 186,773,675 197,656,038 209,191,343 220,379,039 233,340,108
Menos Otros Egresos 21,695,936 18,377,027 14,361,709 9,503,856 3,626,677
Utilidad Neta Antes De Impuesto165,077,739 179,279,012 194,829,634 210,875,183 229,713,431
Impuesto de Renta 56,126,431 60,954,864 66,242,076 71,697,562 75,805,432
Cree Impuesto a la Equidad 14,856,996 16,135,111 17,534,667 18,978,766 20,674,209
Utilidad del Ejercicio 94,094,311 102,189,037 111,052,891 120,198,854 133,233,790
De acuerdo al estado de Resultado se nota un crecimiento porcentual al final de cada año
proyectado tanto en la utilidad operacional como en la utilidad del ejercicio, lo cual genera
certidumbre en la implementación del plan de negocios.

Punto de equilibrio
Tabla 3 Estado de Resultados por Costeo Variable
Ingresos 329,418,171
Costos Variables 96,618,992
Margen de Contribución 232,799,179
Costos Fijos 46,025,504
Utilidad Operacional 186,773,675
Punto de Equilibrio Costos fijos/(PVU-CVU) 40,705
Tabla 4 Punto de equilibrio
Costos Utilidad
Unidades Ingresos Variables Costos Fijos Costos Totales Operacional
34,705 55,527,537 16,286,335 46,025,504 62,311,839 (6,784,301)
37,705 60,327,537 17,694,184 46,025,504 63,719,688 (3,392,151)
40,705 65,127,537 19,102,034 46,025,504 65,127,537 -
43,705 69,927,537 20,509,883 46,025,504 66,535,387 3,392,151
46,705 74,727,537 21,917,733 46,025,504 67,943,236 6,784,301
49,705 79,527,537 23,325,582 46,025,504 69,351,085 10,176,452

90,000,000
80,000,000
70,000,000
60,000,000
50,000,000
40,000,000
30,000,000
20,000,000
10,000,000
-
(10,000,000) 1 2 3 4 5 6
(20,000,000)
Unidades Ingresos Costos Variables

Costos Fijos Costos Totales Utilidad Operacional
Variable Fijo Variable Fijo
Ingresos 329,418,171
Costos 117,649,347 80% 20% 94,119,477 23,529,869
Gastos 24,995,149 10% 90% 2,499,515 22,495,634
96,618,992 46,025,504
Ilustración 19 Punto de Equilibrio

La organización deberá producir un minino de 40.705 unidades para lograr el punto de
equilibrio en el cual le permita operar sin perdidas en el primer año de ejercicio.

Tabla 5 Balance General
Año 0 Año1 Año 2 Año3 Año 4 Año5

ACTIVOS
Activos
Corrientes
Efectivo 48,638,424 166,231,299 157,637,604 125,894,727 87,861,089 52,530,510

Cuentas por
Cobrar 27,451,514 29,026,905 30,696,820 32,088,481 33,964,797
Anticipo de
Impuestos 11,529,636 12,191,300 12,892,664 13,477,162 14,265,215
Inventario de
Productos Terminados 16,807,050 34,578,624 53,372,596 73,018,605 93,813,378
Inventario de Pen
P 1,893,752 3,896,183 6,013,814 8,227,448 10,570,522
Inventario de MP 104,000,000 7,275,530 7,712,062 8,174,786 8,665,273 9,185,189

Total, Activos
Corrientes 152,638,424 231,188,781 245,042,679 237,045,407 223,338,058 214,329,611
Activos Fijos
Terrenos - 100,000,000 125,000,000 165,000,000 205,000,000 240,000,000
Edificios - - - - - -
Maquinaria 40,557,379 40,557,379 40,557,379 40,557,379 40,557,379 40,557,379
Muebles y enseres 17,378,400 17,378,400 17,378,400 17,378,400 17,378,400 17,378,400

Equipo de
Computo 11,278,400 11,278,400 11,278,400 11,278,400 11,278,400 11,278,400
Depreciación
Acumulada (9,553,045) (19,106,089) (28,659,134) (34,452,712) (40,246,290)
Total, Activos
Fijos 69,214,179 159,661,134 175,108,090 205,555,045 239,761,467 268,967,890
Otros Activos
Intangibles
(Marcas) 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000
Amortización
Intangibles (200,000) (400,000) (600,000) (800,000) (1,000,000)
Total Otros
Activos 2,000,000 1,800,000 1,600,000 1,400,000 1,200,000 1,000,000
Total Activos 223,852,603 392,649,915 421,750,769 444,000,452 464,299,525 484,297,500

Pasivos
Pasivos Corrientes
Proveedores 9,972,603 (903,106) 8,916,013 9,450,973 10,018,032 10,619,114

Retención en la
fuente por pagar 3,640,000 (27,469) 271,195 287,467 304,715 322,998
Retenciones y
aportes de nomina 824,773 874,259 926,715 982,318 1,041,257
IVA por pagar (19,760,000) 10,729,816 8,085,817 8,543,720 8,885,287 9,399,787

Obligaciones
laborales 2,765,269 2,931,185 3,107,056 3,293,479 3,491,088
Impuesto de renta 56,126,431 60,954,864 66,242,076 71,697,562 75,805,432

CREE
Contribución a la
equidad 14,856,996 16,135,111 17,534,667 18,978,766 20,674,209
Total Pasivos
Corrientes (6,147,397) 84,372,709 98,168,444 106,092,674 114,160,160 121,353,884
Pasivos no
Corrientes
Obligaciones
financieras 120,000,000 104,182,895 85,046,881 61,895,549 33,886,364 -
Total Pasivos No
Corrientes 120,000,000 104,182,895 85,046,881 61,895,549 33,886,364 -
Total Pasivos 113,852,603 188,555,604 183,215,325 167,988,223 148,046,524 121,353,884

Patrimonio
Capital 110,000,000 110,000,000 110,000,000 110,000,000 110,000,000 110,000,000
Total Capital 110,000,000 110,000,000 110,000,000 110,000,000 110,000,000 110,000,000

Superávit
Ganado
Utilidades
retenidas - 16,936,976 35,331,003 55,320,523 76,956,317
Reserva legal - 9,409,431 19,628,335 30,733,624 42,753,509

Utilidad del
ejercicio 94,094,311 102,189,037 111,052,891 120,198,854 133,233,790
Total Superávit
Ganado - 94,094,311 128,535,444 166,012,229 206,253,001 252,943,616
Total Patrimonio 110,000,000 204,094,311 238,535,444 276,012,229 316,253,001 362,943,616

Total Pasivo Mas
Patrimonio 223,852,603 392,649,915 421,750,769 444,000,452 464,299,525 484,297,500
Aplicando el análisis horizontal se detecta un incremento importante en el saldo de
Cuentas Por Cobrar, el cual puede tener causas favorables tales como una nueva política de
créditos con el fin de incrementar las ventas de la empresa.
La capacidad de pago que tiene la empresa para hacer frente a sus deudas de corto plazo,
facilita la situación financiera de la compañía, ya que el Activo Corriente en todos los años
supera el Pasivo Corriente. Es decir, mantiene un nivel de Capital De Trabajo suficiente
para llevar a cabo las operaciones que sean necesarias para generar un excedente que
permita a la empresa continuar normalmente con su actividad y que produzca el dinero
suficiente para cancelar las necesidades de los gastos financieros que le demande su
estructura de endeudamiento en el corto plazo.

Tabla 6 Estado de Flujo de Efectivo

Actividades de
Operación
Fuentes y/o Orígenes
Ventas 353,026,473 400,737,518 423,788,012 443,354,686 468,875,772
Total Fuentes Y/O
Orígenes En Actividades
De Operación 353,026,473 400,737,518 423,788,012 443,354,686 468,875,772
Aplicaciones y/o usos
Pago Salarios 30,504,164 32,334,414 34,274,479 36,330,947 38,510,804
Pago CIF 15,200,000 16,112,000 17,078,720 18,103,443 19,189,650
Pago Otros gastos 2,500,000 2,650,000 2,809,000 2,977,540 3,156,192
Pago Proveedores 9,972,603 (903,106) 8,916,013 9,450,973 10,018,032
Compras 110,147,397 (9,974,811) 98,477,358 104,386,000 110,649,160 117,288,109
Pago Impuesto de Renta - 44,596,795 48,763,564 53,349,411 58,220,400
Pago de Contribución a
la equidad - 14,856,996 16,135,111 17,534,667 18,978,766
Pago Retenciones y
aportes de nomina 9,072,502 10,441,625 11,068,123 11,732,210 12,436,143
Pago Prestaciones
sociales 3,419,185 6,389,605 6,772,981 7,179,360 7,610,122
Total Aplicaciones
Y/O Usos En Actividades
De Operación 110,147,397 60,693,643 224,955,688 250,203,990 267,307,712 285,408,219
Fuentes(Aplicaciones)
En Actividades De
Operación (110,147,397) 292,332,830 175,781,831 173,584,022 176,046,974 183,467,553
Actividades de
Inversión
Total Fuentes y/o
Orígenes En Actividades de
Inversión
Adquisición de terreno - 100,000,000 25,000,000 40,000,000 40,000,000 35,000,000
Adquisición de
Maquinaria 40,557,379
Adquisición de Muebles
y enseres 17,378,400
Adquisición de Equipo
de cómputo 11,278,400
Adquisición de
Intangibles 2,000,000
Total Aplicaciones
De Operación 71,214,179 100,000,000 25,000,000 40,000,000 40,000,000 35,000,000
En Actividades De
Inversión (71,214,179) (100,000,000) (25,000,000) (40,000,000) (40,000,000) (35,000,000)
Actividades De
Financiación

Aportes Socios 110,000,000
Préstamos Bancarios 120,000,000
Total Fuentes Y/O
Orígenes En Actividades
De financiación 230,000,000 - - - - -
Abono préstamo
bancario 15,817,105 19,136,014 23,151,332 28,009,185 33,886,364
Pago de intereses 21,695,936 18,377,027 14,361,709 9,503,856 3,626,677
Pago de IVA 33,889,078 51,158,901 50,804,418 52,970,156 55,884,222
Pago de Retención en la
Fuente 3,337,836 2,955,680 3,433,334 3,639,334 3,857,694
Pago de dividendos y/o
participaciones 67,747,904 73,576,106 79,958,082 86,543,175
Total Aplicaciones
De Financiación - 74,739,955 159,375,526 165,326,899 174,080,612 183,798,132
En Actividades De
Financiación 230,000,000 (74,739,955) (159,375,526) (165,326,899) (174,080,612) (183,798,132)
Fuente (Aplicaciones)
En Efectivo 48,638,424 117,592,875 (8,593,695) (31,742,877) (38,033,638) (35,330,579)
Saldo Inicial De
Efectivo - 48,638,424 166,231,299 157,637,604 125,894,727 87,861,089
Efectivo 48,638,424 166,231,299 157,637,604 125,894,727 87,861,089 52,530,510
Fuente: Elaboration propia
El Flujo de Caja Libre de la Deshidratadora de Frutas Del Magdalena, presenta en la
proyección un saldo disponible y un Valor Terminal descontado positivo, lo que es
significativo para la valoración.

Evaluación financiera
Tabla 7 Flujo de Caja Libre
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
EBIT 186,773,675 197,656,038 209,191,343 220,379,039 233,340,108

Mas Depreciaciones,
Amortizaciones, Provisiones 6,135,471 6,135,471 6,135,471 4,255,738 4,255,738
EBITDA 192,909,146 203,791,510 215,326,815 224,634,777 237,595,846
Menos Impuestos 61,635,313 65,226,493 69,033,143 72,725,083 77,002,236
Flujo de Caja Bruto 131,273,834 138,565,017 146,293,671 151,909,694 160,593,610

Menos Variación de Capital
De Trabajo 158,785,821 (11,969,749) 58,163 (15,921,502) (21,774,835) (16,202,171)
Menos Variación de Activos
Fijos 71,214,179 90,246,955 15,246,955 30,246,955 34,006,422 29,006,422
Flujo de Caja Libre
(Proyecto) (230,000,000) 52,996,627 123,259,899 131,968,218 139,678,107 147,789,360
Menos abono a la deuda 15,817,105 19,136,014 23,151,332 28,009,185 33,886,364
21,695,936 18,377,027 14,361,709 9,503,856 3,626,677

Flujo de Caja Libre del
Inversionista (230,000,000) 15,483,586 85,746,857 94,455,177 102,165,066 110,276,318
TIR del Proyecto 36%
Valor Anual Neto(VNA) $ 182,140,438
TIR del Inversionista 18%
Valor Anual Neto(VNA) $ 46,914,320.32
El valor de la Deshidratadora de Frutas Del Magdalena, según el ejercicio realizado es
de $192.909.146 millones de pesos, con un crecimiento porcentual anual alrededor de 5
EBITDAS. La cifra está acorde con las negociaciones en promedio realizadas en Colombia,
lo garantiza una estabilidad en la ejecución del proyecto.
Por otra Parte, la TIR del proyecto ofrece una rentabilidad del 36 % sobre la Inversión lo
cual es significativo y óptimo para emprender la idea de negocio hoy día en el mercado
promedio.
Estos índices utilizan en su análisis dos estados financieros importantes: el Balance
General y el Estado de Ganancias y Pérdidas, en los que están registrados los movimientos
económicos y financieros de la empresa.
Tabla 8 Indicadores Financieros
Indicadores 0 1 2 3 4 5
1 Liquidez 24.83 2.74 2.50 2.23 1.96 1.77
2 Prueba Acida 7.91 2.43 2.03 1.60 1.17 0.83
Prueba
3 Defensiva 7.91 1.97 1.61 1.19 0.77 0.43
Capital del
4 Trabajo 146.941.027 146.816.072 146.874.235 130.952.733 109.177.898 92.975.727
5 Periodo de Cobranzas 30 30 30 30 46
6 Rotación Anual 12 12 12 12 7.76
7 Rotación de Inventarios 7 3.60 2.46 1.88 1.55
8 Rotación de caja y bancos 50 45 34 23 13
9 Rotación de Activos Totales 0.84 0.83 0.83 0.83 0.84
10 Rotación Activos Fijos 2.06 1.99 1.79 1.61 1.52
Estructura del
11 capital 104 92 77 61 47 33
12 Endeudamiento 51 48 43 38 32 25
Rendimiento sobre el
13 patrimonio 0.81 0.75 0.71 0.67 0.63
Rendimiento sobre la
14 inversión 0.42 0.43 0.44 0.45 0.47
15 Margen Bruto 0.64 0.64 0.64 0.64 0.64
16 Margen Neto 0.42 0.51 0.53 0.55 0.56
17 Dupont 0.71 0.73 0.82 0.94 1.07
La empresa tiene 24.83 capacidad de pago para hacer frente a sus deudas de corto plazo,
facilita la situación financiera de la compañía, ya que el Activo Corriente en todos los años
supera el Pasivo Corriente. Con respecto a la Prueba Ácida se observa que por cada peso que
debe la empresa, dispone de 791 pesos para pagarlo, es decir que está en condiciones de pagar
la totalidad de sus Pasivos a Corto Plazo sin vender sus mercancías, para el año 0. Para los
siguientes años un promedio de 1.81 que por cada peso que debe la empresa, dispone de 181
pesos para pagarlo, es decir que está en condiciones de pagar la totalidad de sus pasivos a
corto plazo sin vender sus mercancías.
En relación con la Prueba Defensiva se cuenta con el 7.91% de liquidez para operar sin
recurrir a los flujos de venta, para el año 0, mientras que en los siguientes 3 años se tiene un
promedio de 1.59 de liquidez para operar sin recurrir a los flujos de venta. En los años 4 y 5
cuentan con el 0.77% y 0.43% de liquidez, lo cual así la empresa no puede operar sin recurrir
a los flujos de venta.
Por su parte, el Capital de Trabajo está indicando que se cuenta con capacidad económica
para responder obligaciones con terceros.
El indicador de actividad de las Cuentas por Cobrar es de 30 días durante los 4 primeros
años y en el año 5 rota 46 días; el de Inventarios es en promedio 2.37 veces, lo cual es acorde
a las políticas de rotación planteadas en el emprendimiento. También la empresa cuenta con
efectivo para cubrir 45 días de venta y así sucesivamente.
Se observa además que el 51% de los Activos totales es financiado por los Acreedores y
de liquidarse al precio en libros quedaría un saldo de 49% de su valor, después del pago de
las obligaciones vigentes.
La capacidad de la empresa para generar utilidad a favor del propietario o el Rendimiento
sobre el Patrimonio es del 81%, mientras que el de la Inversión es el 42%. La diferencia
indica el nivel de endeudamiento de la empresa.
Finalmente, la rentabilidad bruta es el 64% lo que significa que se tiene un bajo costo de
las mercancías que produce y/ o vende. Así mismo, la rentabilidad neta es del 42%, lo que
indica el esfuerzo hecho en la operación durante el período de análisis, produciendo una
adecuada retribución para el empresario.

Capítulo 4
Conclusiones
Al observar el resultado obtenido en el estudio de mercado y la encuesta se determinó
pues que existe una necesidad de la población samaria y turistas en general de consumir
productos orgánicos, saludables y mitiguen la fatigada por las altas temperaturas propias de
la ubicación geográfica de la ciudad. Se presenta una tendencia de consumir productos
orgánicos con altos contenidos nutricionales como la fruta deshidratas. El precio de la fruta
deshidratada es económico en comparación con otros productos sustitutos que se encuentran
en el mercado los snacks.
Toda la evaluación y organización del estudio organizacional, económica y social, demuestra
que este tipo de negocio es altamente rentable, razón que justifica que busquen mecanismos
de apoyo para materializarlo y se realice la planeación estratégica del mismo. Además,
porque presenta una iniciativa para darle una visión empresarial a la producción y
comercialización de la fruta deshidratada, que esta soportada con una sólida formación de
especialización profesional. Igualmente se observan muchas oportunidades por parte del
gobierno para fomentar y apoyar los micros, pequeñas y medianas empresas como estrategia
para reactivar la economía.
Los respectivos estudios financieros y evaluación del mismo respaldan la viabilidad y
aplicación de la idea de negocio y valoración de creación de la empresa denominada
Deshidratadora del Magdalena SAS.

Capítulo 5
Referencias
Amaya, N.. (2009). Texto Finanzas De Empresas. Lima, peru. Recuperado el 01 de 09 de
2017
DANE, Departamento Nacional de estadisticas. (2017). Boletin empleo Septiembre 2017.
Gerencial, BOGOTA. Recuperado el 03 de Diciembre de 2017, de
bol_empleo_sep_17%20dane%20empleo.pdf
Fernandez, P.. (2008). Valoración de empresas por descuento de flujos: Diez métodos y
siete teorías. IESE Business School. Recuperado el 04 de 09 de 2017
Harriman H.. (2008). Company Valuation Under IFRS : Interpreting and Forecasting.
Santa Marta: EBSCO Publishing : eBook Academic Collection (EBSCOhost).
Hinojoza, D. M. (2005). Flujo de caja y tasa de corte para la evaluación de proyectos de
inversión. lima.
http://www.sinic.gov.co. (s.f.).
Jaramillo, F. (2010). Valoración de empresas. Bogotá: Eco Ediciones. Recuperado el 10 de
Mayo de 2017, de
http://eds.a.ebscohost.com.ezproxy.utadeo.edu.co:2048/ehost/detail/detail?vid=2&si
d=cb9b6521-9930-4fcc-8e8f-
8e4f55bcdf91%40sessionmgr4009&bdata=Jmxhbmc9ZXMmc2l0ZT1laG9zdC1sa
XZl#AN=478475&db=e000xww
Lubián, F. J. L., & de Luna Butz. (2001). Valoración de Empresas en la Práctica. McGraw
Hill Interamericana. Recuperado el 15 de 08 de 2017

Mavila, D., & Polar Falcon, E. (2005). Flujo de caja y tasa de corte para la evaluación de
proyectos de inversión. Revista de Investigación Industrial Data.
Productiva, Programa de Transformación. (2013). Plan de negocios. Gerencial, BOGOTA.
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Rodríguez , A., Fernández , S., Otero, L., & Rodeiro , D. (2008). Claves sobre estrategia,
inductores de valor y valoración de empresas. españa: Estrategia Financiera.
Recuperado el 10 de 07 de 2017
Anexos
Encuesta
Esta encuesta es aplicada con el objeto de llevar a cabo un estudio de mercado, como parte del trabajo de
grado denominado “CREACION DE UNA PLANTA DESHIDRATADORA DE FRUTAS EN EL D.T.C.H
DE SANTA MARTA, en el cual se cuantificará el consumo y preferencias de los consumidores samarios con
respecto a este producto.
F M 1 2 3 4 5 6
Sexo:   Estrato Social:      
Edad: 15-25  26-36  37-47  Más de 47 
Por favor, marque con una “X” dentro del espacio la(s) respuesta(s) que mejor indique(n) cuál es su opinión
con respecto a lo que se le pregunta:
1. ¿Usted consume frutas deshidratada? Sí  No 
2. ¿Con qué frecuencia usted consume frutas deshidratas? Indique en el intervalo según el número de
veces en la semana. De 1-2 3-5 6-9 Otro cuál____
3. ¿Cuánto tiempo lleva usted comprando o usando frutas deshidratadas?
- Menos de un Año 
- De Uno a tres Años 
- Más de Tres Años 
_ Nunca lo he Comprado 
4. ¿En qué lugar compra regularmente la fruta deshidratada en la ciudad de Santa Marta? Tiendas
naturistas  Supermercados  Tiendas de barrio 
5. ¿Compraría en un lugar diferente al que mencionó? Sí  No 
6. En el caso de que usted normalmente compre frutas deshidratas de una marca específica. ¿Estaría
dispuesto a comprarlo de una nueva marca? Sí  No 

7. ¿Qué tipo de fruta deshidratada consume regularmente o prefiere?
Frutas Dulces  Frutas Ácidos cítricos 
8. ¿Teniendo en cuenta las diferentes frutas deshidratadas, señale cuales sabores son de su mayor
preferencia? Indique en una escala del 1 al 10, siendo el uno (1) el menor valor, y el diez (10) el mayor valor
de su preferencia
Frutas
Coco Mango
Banano Naranja
Cereza Pera
Fresa Piña
Maracuyá Uva
Manzana Uchuva
Mora
9. De las siguientes características, ¿Cual elige al momento de comprar frutas deshidratadas? Calidad
 Sabor  Textura  Precio 
10. ¿Qué motivo lo (la) conllevan a comprar frutas deshidratadas?
Salud  Mitigar hambre  Antojo 
11. ¿Qué precio estaría usted dispuesto a pagar para comprar frutas deshidratadas, teniendo en cuenta que
el producto a ofrecer por la nueva empresa es innovador, presentará una amplia gama de sabores y será de muy
buena calidad? (Valor en pesos)
$1.600  $2.200  $2600 

Tabajo de Grado Final Frutas Deshidratadas 9 01 2017

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PLAN DE NEGOCIOS PLANTA DESHIDRATORA DE FRUTAS

Plan de negocios para la creación de una planta deshidratadora de frutas en el

D.T.C.H de Santa Marta

Roberto Ditta Guerrero

Universidad Jorge Tadeo Lozano

Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas

Director Escuela de Administración: Dr. Fernando Locano Botero

Directora: Mg. Luz Mery Sánchez S.

Santa Marta DTCH, diciembre 2017

Diseño teórico ________________________________________________________ 11

Objetivos General ________________________________________________________________ 15

Objetivos Específicos _____________________________________________________________ 15

Diseño Metodológico ___________________________________________________ 19

Tipo de investigación ______________________________________________________ 19

Población o universo y muestra ______________________________________________ 19

Técnicas e instrumentos a utilizar para la recolección de la información ______________ 19

Estudio de mercado ________________________________________________________ 20

Análisis de la encuesta ____________________________________________________________ 21

Estudio organizacional ______________________________________________________ 32

Plataforma estratégica ____________________________________________________________ 32

Estrategia organizacional __________________________________________________________ 34

Organismos de Apoyo _____________________________________________________________ 35

Estudio técnico ____________________________________________________________ 37

Alternativas de localización ________________________________________________________ 37

Proceso productivo _______________________________________________________________ 39

Análisis de la inversión ____________________________________________________________ 41

Estudio financiero _________________________________________________________ 43

Punto de equilibrio _______________________________________________________________ 44

Evaluación financiera _______________________________________________________ 50

Ilustración 1 El producto __________________________________________________________________ 20

Ilustración 2 Distribución por sexo de los encuestados __________________________________________ 21

Ilustración 3 Edades de los jóvenes encuestados ______________________________________________ 22

Ilustración 4Consumo de la fruta deshidratada de las personas encuestadas _______________________ 22

Ilustración 5 Frecuencia de consumo de fruta deshidratada por día _______________________________ 23

Ilustración 7 Muestra por estrato social _____________________________________________________ 24

Ilustración 10 Motivos que incitan al consumidor a comprar fruta deshidratada ____________________ 26

Ilustración 11 Precios al cual los consumidores están dispuestos a pagar __________________________ 27

Ilustración 12Puntos de ventas de fruta deshidratada __________________________________________ 27

Ilustración 13Disponibilidad de comprar fruta deshidratada en otros lugares ______________________ 28

Ilustración 14 Instagram Nutrifruits _________________________________________________________ 30

Ilustración 15 Merchandising Nutrifruits _____________________________________________________ 31

Ilustración 16. Diagrama de proceso de producción de fruta deshidratada _________________________ 39

Ilustración 17 Flujo grama del proceso producción de fruta deshidratada __________________________ 39

Ilustración 18 Inversión fija ________________________________________________________________ 41

Ilustración 20 Punto de Equilibrio ___________________________________________________________ 45

Tabla 1Análisis de la calificación ponderada en la localización ___________________________________ 38

Tabla 2 Estado de Resultados ______________________________________________________________ 43

Tabla 3 Estado de Resultados por Costeo Variable _____________________________________________ 44

Tabla 4 Punto de equilibrio ________________________________________________________________ 44

Tabla 5 Balance General __________________________________________________________________ 46

Tabla 6 Estado de Flujo de Efectivo _________________________________________________________ 48

Tabla 7 Flujo de Caja Libre ________________________________________________________________ 50

Tabla 8 Indicadores Financieros ____________________________________________________________ 51

Anexo A. Encuesta practicada

El objetivo de este trabajo comprendió en establecer la viabilidad para la creación de una

planta deshidratadora de frutas en el D.T.C.H de Santa Marta, la cual resultó factible

económica, social, ambiental, organizacional y legalmente, de acuerdo a los resultados

de mercado, técnico, financiero, legal y organizacional, se observó que este tipo de

conciencia para legalizar los negocios altamente productivos manejados de manera