TEMA: MPS - POLITICA DE ORDENAMIENTO LOT FOR LOT (L*L)

Los supuestos en esta variante son:

> El inventario tiene que tener un Lead Time menor o igual a 7 días.

¿Cómo funciona?
Cada vez que se exponga el ROP, habrá que comprar o fabricar estrictamente lo que se necesite para satisfacer la

Solución Ejercicio 1 (Ejercicios variantes del MPS)

Se validad los supuestos:
> El inventario tiene Demanda Independiente, y su LT es menor o igual a 7 días.
Por lo tanto se aplica L*L

Datos Octubre Demanda : 240

Noviembre Demanda: 400
La empresa ha procesado y/o tiene en cartera los siguientes pedidos de clientes:
Sem 1 de Octubre --> 95 unidades
Sem 2 de Octubre --> 50 unidades
Sem 3 de Octubre --> 35 unidades

Registro MPS - ARTÍCULO ESTABILIZADOR DE CORRIEINTE

Periodo (mes) OCTUBRE
Periodo (semanas) 1 2 3 4
Pronóstico del artículo (Forecast) 60 60 60 60
0 10 25
Órdenes de Pedido de Clientes (Backlog) 95 50 35 0
Total de Demanda 95 60 60 60
Inventario Inicial Disponible 237 142 82 25
Recepción Programada (Scheduling Receipts) 3 60
Inventario Final Disponible 142 82 25 25
Orden Planeadda (Planned Order) 0 3 60
Inventario Disponible para Comprometer (ATP) 92 -32
ATP Acumulado

Registro MPS - ARTÍCULO ESTABILIZADOR DE CORRIEINTE

Periodo (mes) OCTUBRE
Periodo (semanas) 1 2 3 4
Pronóstico del artículo (Forecast) 60 60 60 60
0 10 25
Órdenes de Pedido de Clientes (Backlog) 95 50 35 0
Total de Demanda 95 60 60 60
Inventario Inicial Disponible 237 142 82 25
Recepción Programada (Scheduling Receipts) 3 60
Inventario Final Disponible 142 82 25 25
Orden Planeadda (Planned Order) 0 3 60 100
Inventario Disponible para Comprometer (ATP) 60 -32 60
ATP Acumulado 60 60 120

TEMA: MPS - POLÍTICA EOQ CON ENTREGAS COMPLETAS

Los supuestos de ésta Política son:
* La demanda anual del artículo es conocida, y su coheficiente de variabilidad relativa es menor a 20%
* El costo de Ordenar en conocido
* El Factor K del artículo es conocido. (El Factor K es lo que cuesta tener una unidad monetaria estoqueada en el a
* El Costo Unitario del Artículo es conocido.
* Las Entregas al almacén son completas. √((2∗∗ 𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙 ∗ 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑂𝑟𝑑𝑒𝑛𝑎𝑟)/(𝐹𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟 𝐾 ∗𝐶𝑜𝑠
>>>> EOQ (Economic Order Quantity) = Tamaño de Lote Económico.

Solución Ejercicio 2 (Ejercicios variantes del MPS)

Se evalua supuestos:
* Demanda Anual =
pronosticada real diferencia absoluto * Coeficiente de Variabilidad Rel
Abril 60 63 3 3
Mayo 60 55 -5 5
Junio 60 61 1 1
Julio 65 49 -16 16 * C. Ord:
Agosto 65 59 -6 6 * Factor K:
Setiembre 65 45 -20 20 *Costo Unit:
Octubre 70 62 -8 8 * Las entregas al almcén son com
Noviembre 70 42 -28 28 >>> EOQ =
Diciembre 70 49 -21 21 S. Seguridad:
Enero 75 75 0 0 S. Seguridad:
Febrero 75 73 -2 2
Marzo 75 59 -16 16 S. Ciclo
total 692 10.5 S. Ciclo

ROP =
DATO
Inv. Inicial 105
ROP 37
Lead Time 12
Politica Ord. >> EOQ 71

Registro MPS - ARTÍCULO ESTABILIZADOR DE CORRIEINTE

Periodo (mes) OCTUBRE
Periodo (semanas) 1 2 3 4
Pronóstico del artículo (Forecast) 20 20 20 20
0 2 8
Órdenes de Pedido de Clientes (Backlog) 27 18 12
Total de Demanda 27 20 20 20
Inventario Inicial Disponible 105 78 58 38
Recepción Programada (Scheduling Receipts) 71
Inventario Final Disponible 78 58 38 89
Orden Planeadda (Planned Order) 71
Inventario Disponible para Comprometer (ATP) 48 -12 71
ATP Acumulado 48 119

Registro MPS - ARTÍCULO ESTABILIZADOR DE CORRIEINTE

Periodo (mes) OCTUBRE
Periodo (semanas) 1 2 3 4
Pronóstico del artículo (Forecast) 20 20 20 20
0 2 8
Órdenes de Pedido de Clientes (Backlog) 27 18 12
Total de Demanda 27 20 20 20
Inventario Inicial Disponible 105 78 58 38
Recepción Programada (Scheduling Receipts) 71
Inventario Final Disponible 78 58 38 89
Orden Planeadda (Planned Order) 71
Inventario Disponible para Comprometer (ATP) 48 -12 71
ATP Acumulado 48 119
e se necesite para satisfacer la Demanda sin que se quede expuesto el ROP

OJO: DATA DURA:

LT : 4 días
Inv. Disp Act 237 und
ROP 25 und
Politica Ord: Lot for Lot

R DE CORRIEINTE
NOVIEMBRE
5 6 7 8
100 100 100 100

0 0 0 0
100 100 100 100
25 25 25 25

>>>> Plan de Compras o de Fabricación

R DE CORRIEINTE
NOVIEMBRE
5 6 7 8
100 100 100 100

0 0 0 0
100 100 100 100
25 25 25 25
100 100 100 100
 25 25 25 25
100 100 100 0
100 100 100 100
220 320 420 520

tiva es menor a 20%

d monetaria estoqueada en el almacén un año entero)

𝑑𝑒 𝑂𝑟𝑑𝑒𝑛𝑎𝑟)/(𝐹𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟 𝐾 ∗𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑈𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝐴𝑟𝑡í𝑐𝑢𝑙𝑜 ))

e evalua supuestos:
Demanda Anual = 692
Coeficiente de Variabilidad Relativa a la Demanda Real :
Desvest (D. Real) 10.2720568 = 0.17812815 >>> 18 % es menor igual a 20%
Prom (D. Real) 57.6666667

4 soles
11%
10 soles
Las entregas al almcén son completas:
70.9417174 >>>>>>>>>>>71 1.92222222
1.25 * MAD * Z * Raiz(LT/LPP)
1.25 10.5 1.64 0.63245553 = 13.6136053

Demanda Diaria Promedio * Lead Time

1.92222222 12 = 23.0666667

36.680272 >>>>>> 37

R DE CORRIEINTE
NOVIEMBRE
5 6 7 8
 20 20 20 20

20 20 20 20
89 69 49 100
71
69 49 100 80
71
71
190

R DE CORRIEINTE
NOVIEMBRE
5 6 7 8
20 20 20 20

20 20 20 20
89 69 49 100
71
69 49 100 80
71
71
190
TEMA: MPS - POLÍTICA DE ORDENAMIENTO "REVISIÓN PERIÓDICA"

Supuestos de ésta política son:

1) Hay restricciones en el periodo de reaprovisionamiento. Ó,
2) Led Time del artículo sea muy largo.
OJO: Lead Time del artículo tiene que ser constante y conocida (Coheficiente de variabilidad relativa menor a 20%
0.17812815 >>> 18 % es menor igual a 20%

PROCEDIMIENTO:
* Si el tiempo de Reaprovisionamiento NO es impuesto por el proveedor, debemos calcular el "TIME BETWEEN O

√((2∗ 𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑙 𝐴𝑟𝑡í𝑐𝑢𝑙𝑜 ∗ 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑂𝑟𝑑𝑒𝑛𝑎𝑟)/(𝐹𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟 𝐾 ∗𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑈𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝐴𝑟𝑡í𝑐𝑢𝑙𝑜 ))
> CALCULAR EL EOQ =

> # de Pedidos que hay que hacer en el Año = (𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑙 𝐴𝑟𝑡í𝑐𝑢𝑙𝑜)/𝐸𝑂�

(# 𝑑𝑒Orders
> Time Between 𝑑í𝑎𝑠 𝑞𝑢𝑒
= 𝑡𝑖𝑒𝑛𝑒 𝑒𝑙 𝐴ñ𝑜)/(# 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑞𝑢𝑒 ℎ𝑎𝑦 𝑞𝑢𝑒 ℎ𝑎𝑐𝑒𝑟 𝑎𝑙 𝑎ñ𝑜)

EJERCICIO 3 (MPS - MÉTODO DE REVISIÓN PERIODICA)

Vuelva a Proyectar el Plan de Compras para los meses de Octubre y Noviembre con los datos del Ejercicio N° 02, pero esta vez c
Sugerencias:
> Calcule el Time Between -Orders en semanas (Redondee su resultado aritméticamente)
> Nol olvide recalcular el Reorder Point.

>>> EOQ = 70.9417174 >>>>>>>>>>> 71

>>> # de Pedidos que hay que hacer al Año = 692 = 9.74647887 =

71

>>> Time Between Orders = 360 días / año = 36 Días/Pedido

10 Pedidos / Año
D. PRON
ABRIL Y MAYO = 80 UND

Datos 1 AÑO 360

Lead Time de articulo en días = 12 días
La longitud del periodo Pronosticado es de : 30 días
 Target = 0.95
Inventario Disponibe Final: 105 und

Sem 1 de Octubre --> 27 unidades

Sem 2 de Octubre --> 18 unidades
Sem 3 de Octubre --> 12 unidades

Registro MPS - ARTÍCULO ESTABILIZADOR DE CORRIEINTE

Periodo (mes) ABRIL
Periodo (semanas) 1 2 3 4
Pronóstico del artículo (Forecast) 20 20 20 20
0 2 8
Órdenes de Pedido de Clientes (Backlog) 27 18 12
Total de Demanda 27 20 20 20
Inventario Inicial Disponible 105 78 58 38
Recepción Programada (Scheduling Receipts) 99
Inventario Final Disponible 78 58 38 117
Orden Planeadda (Planned Order) 0 99 0 0
Inventario Disponible para Comprometer (ATP) 48 -12 99
ATP Acumulado 48 147

Ejemplo:

Periodo ABRIL
Periodo 1 2 3 4
Pronostico 0 0 0 4
0 0 0 0
Ordenes de Clientes 39 27 23 19
Total Demanda 39 27 23 19
Inv. Disp. Inicnial 61 22 75 52
Recepciones Programadas 80
Inv. Disp. Final 22 75 52 33
Ordenes Planeadas 36
ATP 48 53
ATP (Acumulado) 48
Lead Time (días) 10
ROP 17
Política de Revisión Periodica con TBO 4 semanas

Si el Costo de Ordenar es de 2 soles, ¿Cuánto sería el Costo de Ordenar de Mayo y Junio?

Rpta: 2 soles 1 pedido 2 soles

Si el Factor K = 4% y el Costo Unitario del Artículo es S/. 8. ¿Cuánto es el Costo de Inventario de Mayo?
Ojo: El Factor K es lo que cuesta estoquear una unidad monetaria del artículo un año entero

Costo de Estoquear 1 artículo, 1 año entero = Factor K * Costo Unitario del Artículo

S/.
( 0.04 8 7 ) * ( 22 75 52
365

2.24 178

¿Cuánto es el costo de Producción de Mayo?

Rpta 36 8= 288 soles
variabilidad relativa menor a 20%)

os calcular el "TIME BETWEEN ORDERS (TBO)"

𝑑𝑒𝑙 𝐴𝑟𝑡í𝑐𝑢𝑙𝑜 ))

del Ejercicio N° 02, pero esta vez con la política de Revisión Periódica.

10 Pedidos al Año

= 5.14285714 semanas = 5 Semanas

Data Dura

ROP 37 und
LEAD TIME 12 días
Polític de Ordenamiento
 Revisión periodíca con TBO = 5 semanas

OJO:
R DE CORRIEINTE * Necesito satisfacer la demanda
MAYO de las semanas: 4, 5, 6, 7 y 8
5 6 7 8
20 20 20 20 * Tengo a Inicnios de la Semana :
* Falta:
* ROP :
20 20 20 20 * Hay que Comprar:
117 97 77 57

97 77 57 37
0 0 0 0

OJO:
* Necesito satisfacer la demanda
MAYO de las semanas: 4, 5, 6, 7 y 8
5 6 7 8
12 12 12 12 * Tengo a Inicnios de la Semana :
* Falta:
* ROP :
12 12 12 12 * Hay que Comprar:
33 21 45 33
36
21 45 33 21

36
84
año entero

29 )

= 180.24
 4 5 6 7 8
20 20 20 20 20

38
62
37
99

2 3 4 5
27 23 19 12

81
5
17
22