Lista de Problemas Pre Parcial 1

Listado de Problemas
Ejercicio 1:
Manufactura Acme recibió un contrato para entregar ventanas de vivienda durante los 6 meses
siguientes. El contrato estipula que Acme debe entregar en cada mes: 100, 250, 190, 140, 220 y
110 ventanas, respectivamente. El costo de producción por ventana varía de un mes a otro,
dependiendo de los costos de mano de obra, materiales y servicios. Acme estima que el costo de
producción por ventana, durante los 6 meses siguientes, será $50, $45, $55, $48, $52 y $50,
respectivamente. Para aprovechar las fluctuaciones en el costo de manufactura. Acme podría
optar por producir más de lo necesario en determinado mes, y guardar las unidades excedentes
para entregar en meses posteriores. Sin embargo, eso le ocasionara un costo de
almacenamiento de $8 por ventana y por mes, evaluado con el inventario levantado en el fin de
mes.
Desarrolle un modelo de programación lineal en forma compacta para determinar el programa

óptimo de producción e inventario para Acme. (Respuesta: Z* = 49980)
Ejercicio 2:
James Beerd hornea pasteles de queso y pasteles de Selva Negra. Durante cualquier mes puede
hornear cuando mucho 65 pasteles. Los costos por pastel y la demanda de pasteles, la cual se
debe cumplir a tiempo, se proporcionan en la siguiente tabla. Cuesta 50 centavos conservar un
pastel de queso y 40 centavos conservar un pastel de la selva negra en inventario por un mes.
Plantee un modelo de programación lineal para minimizar el costo total por cumplir la demanda
de los tres meses siguientes:
Mes Mes Mes

Producto 1 2 3
Costo Costo Costo
Demand Demand Demand
($/past ($/past ($/past
a a a
el) el) el)
Pastel de 4 3. 3 3. 2 3.
queso 0 00 0 40 0 80
Selva 2 2. 3 2. 1 3.
Negra 0 50 0 80 0 40
(Respuesta: Z* = 464.5)
Ejercicio 3:
Priceler fabrica vehículos tipo sedán y camionetas. La cantidad de vehículos que como máximo
se pueden vender en cada uno de los próximos tres meses se presenta a continuación:
Tipo de vehículo Mes 1 Mes Mes

2 3
Sedán 1100 150 120
0 0
Camioneta 600 700 500
Cada sedán se vende en $8000 y cada camioneta se vende en $9000. Para producir un sedán se
requieren $6000 y para producir una camioneta se requiere $7500. Mantener por un mes en
inventario un sedán y una camioneta cuesta $150 y $200 respectivamente. se pueden producir
durante cada mes a lo más 1500 vehículos en total. Además, por lo menos dos tercios de la
producción en el mes 1 deben ser sedanes. El inventario al inicio del mes 1 es de 200 sedanes
y 100 camionetas. Defina las variables de decisión y formule el modelo de programación lineal
correspondiente en notación compacta. (Respuesta: Z* = 0.11035 x 10 8)
Ejercicio 4:
Gandhi Co. fabrica camisas y pantalones. La demanda en los próximos 3 meses, la cual se debe
cumplir a tiempo, es la siguiente:
Mes 1 Mes Mes
2 3
Camisas 1 1
10 2 4
Pantalone 5 14 13
s1
Durante cada mes, cuesta $4 elaborar una prenda cualquiera en turno normal y cuesta $8 en
turno extra. La capacidad mensual de producción en turno normal es 25 prendas y la capacidad
mensual de producción en turno extra es ilimitada. Es posible almacenar prendas, a un costo de
inventario mensual de $3 por prenda. Al inicio del mes 1, en el almacén hay una camisa y 2
pantalones.
Cada camisa requiere 2 yardas2 de tela y cada pantalón requiere 3 yardas 2 de tela. Lo máximo de
tela que se puede comprar y el costo de compra se muestran a continuación:
Mes Mes Mes

1 2 3
Máximo a comprar (yardas2) 60 80
90
Costo ($/yarda2) 2 1.5 1.8
Es posible almacenar tela en cada mes, con un costo de almacenamiento despreciable. Defina
las variables de decisión y elabore el modelo de programación lineal en forma compacta que
minimice el costo total. (Respuesta: Z* = 647.6)
Ejercicio 5:
Heladería San Jacinto debe planificar sus operaciones para la próxima campaña, que comprende
desde noviembre hasta febrero. Los sabores de helado más solicitados son: fresa, vainilla y
lúcuma. Se sabe que la capacidad de producción de San Jacinto es insuficiente para
satisfacer toda la demanda. El precio de venta del helado cambiará dependiendo del mes,
pero no del sabor. La demanda de helados para los siguientes meses, así como el precio de
venta se muestran en el siguiente cuadro:
Demanda
(kg)
Tipo de helado Noviembr Diciemb Enero Febrero
e re
Helado de Fresa 40 60 150 150
Helado de Vainilla 40 50 120 150
Helado de Lúcuma 40 70 180 150
Precio de venta (Soles / kg) 13 12 12
14
El costo de producción por cada kilogramo de helado es de S/ 9, S/ 9, S/ 6 y S/ 5 en el mes de

noviembre, diciembre, enero y febrero, respectivamente. San Jacinto tiene una capacidad de
producción de 300 kg/mes. Además, se puede almacenar mensualmente en el frigorífico hasta
200 kg de helado excedente, a un costo mensual de 0.9 Soles / kg. Al inicio de noviembre no
hay helados en el frigorífico.
Para el helado de fresa, se utiliza fresa entera en trozos por lo que la disponibilidad de esta fruta
condiciona la producción. En cada kilogramo de helado de fresa se emplean 50 gramos de fresa.
La disponibilidad de la fresa se muestra en el siguiente cuadro.
Noviembr Diciemb Enero Febrero

e re
Disponibilidad de fresa (kg) 3 5 5
2
No se puede almacenar fresas de un mes a otro.
Presentar las variables de decisión y su significado y formular el modelo de programación lineal en

forma matemática compacta que le permita a la Heladería optimizar sus operaciones.
Ejercicio 6:
Un fabricante produce bicicletas mediante la elaboración de estructuras de metal, sobre las
cuales ensambla las ruedas que compra a un distribuidor. Para ensamblar una bicicleta se
necesita 1 estructura y 2 ruedas.
La elaboración de las estructuras se lleva a cabo mediante un proceso de doblado y soldado

manuales. Para fabricar una estructura se necesita 10 minutos de doblado y 15 minutos de
soldado. Para ensamblar una bicicleta se necesitan 20 minutos.
En el siguiente cuadro se muestra el tiempo disponible de mano de obra en cada uno de los
procesos durante los próximos cuatro meses:
Disponibilidad de mano de obra (en horas)
Proces Mes Mes Mes Mes

o 1 2 3 4
Doblad 100 100 100 100
o
Soldad 60 80 100 100
o
Ensamb 60 70 80 90
le
En dichos meses se tiene un costo de producción diferente y una demanda que debe ser cumplida
sin demora:
Mes Mes Mes Mes

1 2 3 4
Demanda (bicicletas) 100 100 100 100
Costo de producción ($/bicicleta) 80 10 0 100
60
El costo en el que se incurre por almacenar una bicicleta terminada de un periodo al otro es de
$5. El almacén de bicicletas tiene una capacidad mensual de 80 bicicletas.
Asimismo, durante los meses a planear se comprará a un proveedor las ruedas a un costo que
varía en cada mes. Las ruedas compradas que no se empleen en el ensamble, se almacenan a
un costo mensual de $2 por rueda, sin restricción de capacidad de almacenamiento. No se
almacenan estructuras.
Costo de compra de las ruedas

Mes Mes Mes Mes
1 2 3 4
Costo de compra ($ / 15 17 16 15
rueda)
Defina las variables de decisión y formule el modelo de programación lineal correspondiente en

forma compacta que permita al fabricante de bicicletas planificar sus operaciones. (Respuesta:
Z* = 44040)

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Desarrolle un modelo de programación lineal en forma compacta para determinar el programa

Mes Mes Mes

Tipo de vehículo Mes 1 Mes Mes

Mes Mes Mes

El costo de producción por cada kilogramo de helado es de S/ 9, S/ 9, S/ 6 y S/ 5 en el mes de

Noviembr Diciemb Enero Febrero

No se puede almacenar fresas de un mes a otro.

Presentar las variables de decisión y su significado y formular el modelo de programación lineal en

La elaboración de las estructuras se lleva a cabo mediante un proceso de doblado y soldado

Disponibilidad de mano de obra (en horas)

Proces Mes Mes Mes Mes

Mes Mes Mes Mes

Costo de compra de las ruedas

Defina las variables de decisión y formule el modelo de programación lineal correspondiente en

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