Grupo Bimbo

Universidad Centroamericana
Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales

Licenciatura en Finanzas
Organización Empresarial
Lectura por Capítulos
Elaborado por:
Samantha Reyes Navarro - 000017205

Luis Armando Vega Zelaya - 000018494
Docente: Danilo Morales
Grupo: V031
Fecha: 26/05/2019
Interrogantes del capítulo 1: “Organización de Empresas” (pp. 3-19), por Enrique
Benjamín & Franklin Fincowsky (2009).
1. ¿Qué importancia reviste para una organización el diseño de un marco

estratégico para orientar sus acciones?
Contar con el diseño de un marco estratégico en una organización para orientar sus
acciones es de suma importancia ya que le permite trabajar de manera coordinada,
flexible y estable sus actividades, asimismo, de tener una mejor visualización del
rendimiento y las competencias para diseñar estrategias de mejora y estabilidad
que generen valor y ventajas competitivas a la organización con el fin de lograr las
metas propuestas.
2. ¿Cómo contribuyen las estrategias a crear valor para una organización?
Tomar la decisión en un cambio de sus estrategias contribuyen a la estabilidad

(posición competitiva) y la flexibilidad (ventajas y fortalezas) de cualquier
organización en la actualidad, además que estimulan las proyecciones futuras que
buscan un desempeño superior, tomando en cuenta siempre mejorar las
capacidades distintivas y de innovación. Si bien para que una empresa opere con
modernidad es decir con forme a los cambios del día a día se deben implementar
estrategias de operación y servicio que satisfaga el desempeño de la misma.
3. ¿Son los controles organizacionales una alternativa viable para lograr la

competitividad estratégica?
Antes a la visualización de un mercado globalizado la utilización de los controles

organizacionales es una alternativa factible para lograr competitividad estratégica,
mediante la aplicación de los mismos las organizaciones se estructuran de manera
eficaz y eficiente, elevando así su desempeño y éxito; además funciona como una
guía dinámica que evalúa el desarrollo y aplicación de las estrategias de los
resultados presentes y proyectados. Estos mismos permiten controlar y tener el
control de las contingencias con el fin de mantener el rumbo de la organización.
4. ¿Es el análisis organizacional múltiple un factor de cambio estratégico?
El análisis organizacional múltiple se debe considerar como un cambio estratégico

con el objetivo fortalecer las operaciones del proceso administrativo, sin dejar de
lado la motivación al esfuerzo humano, la creación de un ambiente y cultura de
trabajo y operaciones del grupo, si bien este factor de análisis es un agente de
cambio en busca agilizar y perfeccionar el proceso y/o mecanismo en lo interno para
alinearse a las estructuras estratégicas que le permitan darle una nueva visión de
control y dirección a la organización.
Interrogantes del capítulo 10: “Teoría y Diseño Organizacional” (pp. 372-406), por
Richard L. Daft (2010).
1. ¿Cuánto considera usted que es posible que una persona ajena discierna
acerca de los valores culturales implícitos de una organización, analizando
los símbolos, las ceremonias, la forma de vestir u otros aspectos observables
de la cultura, en comparación con una persona dentro de la empresa, con
varios años de experiencia laboral? Especifique un porcentaje (por ejemplo,
10%, 70%) y explique su razonamiento.
Considero que una persona nueva que se está integrando a una compañía es un
60 por cierto más inclinada a rechazar los valores de la empresa, que una persona
con varios años de experiencia laboral en la organización, ya que al estar apenas
en la etapa de adaptación sus bases e interpretación de los símbolos, ceremonias
u otros aspectos son superficiales y se pueden distorsionar fácilmente; en especial
si tomamos en cuenta los escenarios moralmente desafiantes que se puede
encontrar si sus superiores demuestran actitudes inadecuadas, ya que estos
superiores son su único y primer ejemplo de la organización.
2. ¿Por qué el liderazgo basado en los valores es tan importante para la
influencia de la cultura? ¿Un acto simbólico comunica más acerca de los
valores de la empresa que una declaración explícita? Explique.
El liderazgo basado en valores es uno de los pilares principales para cualquier
empresa que busca el éxito, ya que ayuda a las personas a unificarse con los demás
miembros de la compañía, al igual que le proporciona diversas ventajas
competitivas como flexibilidad y adaptabilidad al entorno externo; para lograr una
correcta integración de valores en una organización se necesitan más que frases y
banners motivacionales por doquier con vacías intenciones, se necesitan acciones
claras que refuercen y muestren el compromiso de todos los miembros, -en especial
por parte de los superiores- con los ideales de la empresa, que demuestre que la
empresa tiene un alma.
3. ¿Qué importancia le atribuiría a las declaraciones y acciones de liderazgo
para influir en los valores éticos y en la toma de decisiones de una
organización?
Las declaraciones pero en especial las acciones de liderazgo ético forman las bases
de un buen ambiente para la toma de decisiones acertadas, las acciones de los
líderes son más poderosas para determinar si las personas absorberán los valores
éticos de la organización o no. Si las decisiones de los líderes son deshonestas, no
tienen principios o son insensibles, estarían creando una cultura que ignora a los
demás; por lo tanto, los empleados pondrán muy poco interés en los valores de la
empresa, en la toma de decisiones y hasta de la empresa en general.
4. ¿Por qué la globalización ha contribuido a hacer más complejos los
aspectos éticos? ¿Considera que es posible que una empresa que opera en
muchos países diferentes tenga una cultura corporativa cohesiva? ¿Que
tenga valores éticos uniformes?
Al considerar la globalización se tiene que tomar en cuenta las grandes diferencias
de entorno cultural, histórico y social de cada región del mundo donde se busca
conectar, un plan de integración fuera del contexto de esos diferentes aspectos
éticos-culturales puede significar el fracaso; sin embargo una cultura corporativa
multinacional cohesiva no es imposible solo un poco más compleja, para lograr
alcanzar esa unificación se necesita hacer hincapié en los en los valores
multicultural que toda sociedad comparte, al encontrar ese punto medio, se
adaptaran los métodos de implementación éticos para que su desarrollo fluya
naturalmente.
5. Si usted fuera un gerente, ¿cómo motivaría a sus empleados para que
siguieran un comportamiento ético? No utilice más de una o dos frases.
Siempre dando el ejemplo por medio de acciones, siendo excelente el uno con el
otro.
Interrogantes del capítulo 7: Naturaleza de la Organización, espíritu emprendedor y
reingeniería” (pp. 199-214), por Harold Koontz, Heinz Weihrich & Mark Cannice
(2012).
2. Una organización formal a menudo se considera un sistema de

comunicación. ¿Lo es? ¿De qué manera?
Efectivamente puede considerarse un sistema de comunicación esto mediante la

estructura formal con que cuenta la organización ya que las funciones y
responsabilidades están designadas según las actividades correspondiente, lo que
debe de generar un ambiente de comunicación fluida de la información que
contribuya al logro de las metas grupales y organizacionales.
5. Cuando llegue a ser gerente, ¿qué criterios favorecerá para determinar su

ámbito de gestión administrativa?
Para desempeñar con eficiencia y en busca de los rendimientos individuales como

colectivos de la gestión administrativa influye plenamente una actitud de liderazgo,
limites, autoridad, saber cuál es la misión, visión y metas de la organización, conocer
cómo se están desarrollando las actividades, comunicación efectiva, comprobar que
todo se esté haciendo bien, delegar acciones, reconocer el desempeño de sus
colaboradores y sobre todo de tomar decisiones concretas tomando en cuenta la
participación de los miembros.
3. Elabore un diagrama que ilustre la organización formal de una empresa o

actividad que conozca. ¿De qué manera ayuda o entorpece este organigrama
el establecimiento de un ambiente para el desempeño?
El organigrama de organización formal que tomamos en cuenta fue el cuerpo

burocrático del Ministerio de salud (MINSA); este está organizado de manera formal,
ya que obedecen a una departamentalización y especificación del trabajo conforme
a una repartición establecida en su reglamento interno.
Este organigrama entorpece el desempeño de la organización, causando puntos

débiles que crean perdidas, ineficacia y frustración entre los miembros del cuerpo;
uno de los mayores inconvenientes es el cuerpo directivo, ya que está aislado de
servicio directo ignorando la realidad de la organización, al no estar en contacto con
los eslabones bajos de la organización las decisiones son fuera de lugar e
inadecuadas.
3. Elabore un diagrama que ilustre la organización formal de una empresa o actividad que conozca. ¿De qué manera ayuda o
entorpece este organigrama el establecimiento de un ambiente para el desempeño?
MINSA
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Consejo institucional Consejo nacional de

nacional salud
Asesoría legal Administración Auditoria Tecnología de inf. y

nacional de salud interna comunicación
Organización de Coordinación para

complejo salud la costa caribe
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Publica y divulgación para
Dirección de Dirección Dirección de Recursos Insumos Recursos

planificación y desarrollo financiera adquisiciones humanos médicos físicos
Planificación Contabilidad Relaciones Logística Infraest

Contratación
en salud patrimonial laborales de insumos ructura
Estadísticas Supervisión Uso racional

en salud admón. de insumos
Dirección servicios Regulación Vigilancia de Dirección de Cooperación

de salud sanitaria salud publica docencia externa
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1. ¿Qué importancia reviste para una organización el diseño de un marco

2. ¿Cómo contribuyen las estrategias a crear valor para una organización?

Tomar la decisión en un cambio de sus estrategias contribuyen a la estabilidad

3. ¿Son los controles organizacionales una alternativa viable para lograr la

Antes a la visualización de un mercado globalizado la utilización de los controles

4. ¿Es el análisis organizacional múltiple un factor de cambio estratégico?

El análisis organizacional múltiple se debe considerar como un cambio estratégico

2. Una organización formal a menudo se considera un sistema de

Efectivamente puede considerarse un sistema de comunicación esto mediante la

5. Cuando llegue a ser gerente, ¿qué criterios favorecerá para determinar su

Para desempeñar con eficiencia y en busca de los rendimientos individuales como

3. Elabore un diagrama que ilustre la organización formal de una empresa o

El organigrama de organización formal que tomamos en cuenta fue el cuerpo

Este organigrama entorpece el desempeño de la organización, causando puntos

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