Beneficio Costo

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ANALISIS BENEFICIO-COSTO

Pretende determinar la conveniencia de un proyecto mediante la valoración en términos


monetarios y costos derivados directa e indirectamente de dicho proyecto. Al método de beneficio-
costo se le conoce también como razón beneficio .tiene un amplio uso en el análisis de las
empresas de gobierno.

Este método se aplica a obras sociales, proyectos colectivos e individuales, empresas privadas,
planes de negocios, prestando atención a la importancia y cuantificación de sus consecuencias
sociales y/o económicas.

¿EN QUÉ CONSISTE?


El método de beneficio-costo (B/C) está basado en la razón de los beneficios a los costos asociados
con un proyecto en particular. Se considera que un proyecto es atractivo cuando los beneficios
netos exceden los costos asociados.
Utilidad del análisis
 Valorar la necesidad y la oportunidad de la realización de un proyecto
 Seleccionar la alternativa más beneficiosa de un proyecto
 Estimar adecuadamente los recursos económicos necesarios en el plazo de realización del
proyecto

IDENTIFICACION DE BENEFICIOS, BENEFICIOS NEGATIVOS Y COSTOS DE UNA


ALTERNATIVA

Beneficio: Ventajas experimentadas por el propietario


Beneficio Negativo: Desventajas para el propietario cuando el proyecto bajo consideración es
implementado.
Costo: Gastos anticipados por construcción (inversión inicial), gastos de operación, mantenimiento,
menos cualquier valor de salvamento.

EJEMPLO: CLASIFIQUE LA SITUACION SEGÚN SEA BENEFICIO, BENFICIO NEGATIVO O


COSTO.
1. Menos desgaste de llantas en los automóviles y camiones debido a una superficie de carretera
más plana. “BENEFICIO”
2. Pérdida de ingresos en los negocios locales debido al nuevo trazado de rutas del tráfico hacia
la autopista interestatal. “BENFICIO NEGATIVO”
3. Costo del pesado proveniente de criaderos manejados por el gobierno para almacenar truchas
“COSTO”

ANALISIS DE BENFICIO –COSTO PARA UN PROYECTO ÚNICO

Este se hace cuando se tiene una opción de inversión contra la alternativa de no hacer nada
Se calcula la razón beneficio. Y se toma la decisión.
Costo

B/C˃1 el proyecto es aconsejable


B/C=1 el proyecto es indiferente
B/C˂1 el proyecto NO es aconsejable

Antes de calcular: todos los beneficios positivos y negativos y costos identificados deben
convertirse a unidades comunes (dólares o pesos).
Se deben de trasladar todos los flujos de efectivo a la misma unidad de tiempo, esta puede ser un
valor presente, valor anual, o valor futuro equivalente.
Variaciones

Razón B/C

Razón B/C Modificada

Diferencia B-C

Cálculo de la razón beneficio / costo

Cálculo de la razón beneficio / costo modificada


Calculo de la diferencia beneficio –costo

(B-C) < 0 el proyecto es aceptable


(B-C) = 0 el proyecto es indiferente
(B-C) > 0 el proyecto No es aceptable
El procedimiento utilizado puede cambiar la magnitud de la respuesta pero no la decisión de aceptar
o de rechazar.
Ejemplo

La fundación Funes, una organización de investigación educativa sin ánimo de lucro .Está
contemplando una inversión de $1.500,000 en becas para desarrollar nuevas forma de enseñar a
la gente las bases de una profesión .las becas se extenderán durante un periodo de 10 años y
crearan un ahorro estimado de $ 500,000 anual en salarios de facultad ,matriculas ,gastos de
ingreso de estudiantes y otros gastos ; La fundación utiliza una tasa del 6% anual sobre todas las
becas otorgadas ,puesto que el nuevo programa será adicional a las actividades en marcha ,se ha
estimado que se retirarán $200,000 de los fondos de otro programa para apoyar esta investigación
educativa . Para hacer exitoso este programa, la fundación incurrirá en gastos de operación anual
de $50,000 de su presupuesto regular de mantenimiento y operación .utilice los tres métodos de
análisis para determinar si el programa se justifica durante un periodo de 10 años
Solución:
1) Datos
Inversión inicial = $1, 500,000 (Costo)
Ahorro anual = $500.000 (Beneficio)
Retiros de fondo de otros programas = $200,000 (Beneficio Negativo)
Gasto de operación anual =$50,000 (Costo)
N=10 años
I= 6%

2) identificamos B, BN Y C

3) Trasladamos todos los flujos a un mismo tiempo ya sea VP, VA O VF


Razón B/C

Como B/C ≥ 1
El proyecto es aceptable

Razón B/C modificada

Como B/C mod ≥ 1


El proyecto es aceptable

Diferencia B-C

(B-C) ˃ 0
El proyecto es aceptable
El análisis beneficio –costo involucra 6 pasos:
Reunir datos de factores importantes relacionados con cada una de sus decisiones
Determinar los costos relacionados con cada factor; exactos o estimados
Sumar los costos totales para cada propuesta
Determinar los beneficios en dólares para cada decisión
Relación de las cifras de los beneficios y costos totales beneficios/costos
Comparar las relaciones beneficios costos para las diferentes decisiones propuestas. La mejor
solución, en términos financieros es aquella con la relación más alta de beneficios costos.
Este método se considera algunas veces como suplementarios, puesto que son utilizados
generalmente en combinación con los análisis valor- presente, valor anual o tasa de retorno,
además, determinar si se debe emprender un proyecto comparando sus beneficios y sus costos.

Bibliografía:

TARQUIN, A. BLANK, L. (1999) Ingeniería Económica. Santafé de Bogota McGraw Hill. 4ta Edición.

THUESEN, G. THUESEN, J. (1986) Ingeniería Económica. Mexico. Prentice-Hall. 1ra Edición.

CANADA, John. (1993) Ingeniería Económica. Barcelona. McGraw Hill. 3ra Edición

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